现代企业战略管理
战略管理的现代概念
战略管理的现代概念战略管理是现代企业运营的核心，它贯穿于企业的各个阶段，从战略分析、制定、实施到评估与反馈，都是企业成功的关键。
1.战略分析战略分析是战略管理的第一步，它的主要目的是了解企业的内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、客户需求、技术发展以及政策法规等。
通过SWOT 分析、PEST分析等方法，可以帮助企业认清自身的优势、劣势、机会和威胁。
此外，战略分析还包括对行业结构和竞争态势的深入了解，这有助于企业确定自身的市场定位和商业模式。
2.战略制定在了解内外部环境的基础上，企业需要制定相应的战略来应对市场挑战和机会。
战略制定的过程包括明确企业的愿景和使命，确定战略目标，以及设计实现这些目标的路径和策略。
在战略制定阶段，企业需要充分考虑股东、员工、客户和社会等各方面的利益，以实现企业的可持续发展。
3.战略实施战略实施是将战略转化为行动的过程。
在这个阶段，企业需要明确各个部门的职责和任务，建立有效的沟通机制和协作关系，以确保战略的顺利实施。
此外，企业还需要建立一套有效的绩效管理体系，以激励员工积极参与战略实施，并对其执行情况进行监控和调整。
4.战略评估与反馈战略评估是对战略实施效果的评价和反馈。
通过定期对战略实施情况进行评估，企业可以了解战略的执行效果，及时发现问题并进行调整。
此外，战略评估还可以为企业提供有关市场和竞争态势的最新信息，帮助企业及时调整战略决策。
在评估的基础上，企业需要对战略进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
总结战略管理是现代企业的核心竞争力之一，它涵盖了从内外部环境分析到战略实施、评估与反馈的整个过程。
在这个过程中，企业需要关注市场变化、竞争对手和客户需求，制定符合自身特点的战略，并确保其得到有效执行。
通过不断优化和调整战略，企业可以保持竞争优势并实现可持续发展。
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
现代企业战略管理的影响因素
现代企业战略管理的影响因素现代企业战略管理是现代企业成功的关键之一。
成功的企业需要深入了解现代企业战略管理的影响因素，这样才能更好地应对竞争和看到成功。
本文将探讨现代企业战略管理的影响因素以及如何应对这些因素。
一、竞争对手首先，竞争对手是现代企业战略管理的一个主要影响因素。
企业必须深入了解竞争对手的优势和弱点，并利用自身的优势来应对竞争对手。
此外，企业必须能够不断适应市场变化和竞争对手的新产品和服务。
为了更好地应对竞争对手，企业必须进行有效的市场调研和分析。
这需要企业了解目标市场和目标客户的需求和偏好。
通过这种方式，企业可以制定合适的宣传策略和产品策略，实现市场的优势。
二、科技科技也是现代企业战略管理的重要影响因素之一。
随着科技的不断创新，企业必须不断适应和引入新技术，以提高生产力和竞争力。
企业必须保持敏锐的洞察力，对市场的发展趋势进行分析并利用新技术来推动产品和服务的创新。
例如，在智能手机的行业中，企业必须不断更新和改进功能和设计来跟随技术的发展。
同时，企业必须关注人工智能、大数据和区块链等新兴技术，以便保持在市场上的领先地位。
三、消费者需求消费者需求是现代企业战略管理的另一个主要因素。
企业必须了解消费者的需求和期望，并据此制定产品和服务，以迎合消费者的需求。
企业必须保持对市场趋势和新兴市场的敏锐洞察力，并根据市场需求进行产品和服务的创新。
例如，2010年，美国电商企业亚马逊推出了Kindle电子书阅读器，满足了消费者喜爱阅读的需求。
此后，为了满足消费者的更多需求，亚马逊推出了Kindle Fire、Echo智能音箱等产品。
四、经济环境经济环境也是现代企业战略管理的重要影响因素。
经济状况、政策和税收的变化会影响企业的运营和发展。
企业必须对宏观经济环境中的变化保持敏感，预测和适应经济环境中的变化。
例如，经济下行时，企业的市场萎缩，竞争加剧，企业必须减少成本并改进产品和服务以保持竞争力。
与此同时，企业必须不断寻找增长机会，在资本、营销和产品创新方面寻求新的机会。
现代企业管理的有效策略
现代企业管理的有效策略1.建立明确的目标和战略：现代企业管理的第一个关键策略是建立明确的目标和战略。
企业需要明确自己的长期目标和短期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
目标和战略的建立应该参考企业的核心业务和市场需求，以确保企业能够持续发展和保持竞争优势。
2.建立高效的组织结构：一个高效的组织结构是现代企业管理的基础。
企业应该建立一个清晰的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，以便有效地协调和管理企业的各个方面。
此外，企业还应该建立有效的沟通渠道，以确保信息的流动和沟通的顺畅。
3.培养和激励优秀员工：现代企业管理的另一个重要策略是培养和激励优秀员工。
企业应该重视员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，以吸引和留住优秀人才。
此外，企业还应该建立一套激励机制，以激励员工的积极性和创造力，进一步提高企业的绩效和竞争力。
4.引入先进的技术和管理工具：现代企业管理需要借助先进的技术和管理工具来提升效率和效果。
企业应该持续关注市场上的新技术和工具，选择适合自己的并且能够带来实际收益的。
这些技术和工具可以帮助企业实现更高效的生产流程、更精确的市场定位以及更有效的资源利用等。
5.建立灵活的创新文化：现代企业管理需要建立灵活的创新文化。
企业应该鼓励员工提出新想法，并且给予他们适当的资源和支持来实现这些想法。
此外，企业还应该鼓励员工承担责任和冒险，为他们提供失败的容忍度和学习的机会，以激发他们的创新能力和创业精神。
6.追求卓越的品质和客户服务：现代企业管理应该追求卓越的品质和客户服务。
企业应该重视产品和服务的质量，并建立一套严格的品质管理体系。
此外，企业还应该关注客户需求和反馈，提供优质的客户服务，以满足客户的期望并提高客户满意度。
7.进行有效的风险管理：现代企业管理需要进行有效的风险管理。
企业应该识别和评估可能的风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括建立适当的风险管理体系、制定相应的应急预案以及及时跟踪和监测风险情况。
现代企业的管理方法有哪些
现代企业的管理方法有哪些现代企业管理方法是指在现代商业环境下，企业为了提高效率、降低成本、适应市场变化等目标，采取的一系列管理手段和方法。
下面将介绍一些现代企业常用的管理方法。
一、战略管理战略管理是企业长远发展的指导思想和方向。
现代企业要根据市场、竞争环境及内外部资源状况，制定企业的战略定位和发展目标，明确企业的核心竞争力，制定相应的战略计划和执行策略。
二、组织管理组织管理是指企业对于人员、事务和资源的合理规划、组织和运行。
现代企业通常采取扁平化组织结构，强调高效沟通、协作和信息流动，以适应快速变化的市场需求。
同时，灵活的团队管理模式也受到越来越多企业的重视。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业通过人力资源的规划、招募、培训、激励和绩效评估等手段，以获取、发展和留住符合企业需求的人才。
现代企业重视人力资源的战略作用，通过建设具有竞争力的人力资源团队，提高企业的创新能力和竞争力。
四、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的管理活动。
现代企业在财务决策、成本控制、风险管理等方面，运用各种财务工具和方法，以提高企业的盈利能力和资源利用效率。
五、营销管理营销管理是指企业对产品、市场和客户的调研、定位、推广和销售的管理活动。
现代企业借助互联网和数字化技术，开展市场营销活动，强调市场细分和精准营销，提高客户满意度和市场份额。
六、创新管理创新管理是指企业对技术、产品和业务模式的创新的管理活动。
现代企业注重持续的创新能力，通过建立创新机制和培养创新人才，加强创新研发和知识产权管理，推动企业的可持续发展。
七、供应链管理供应链管理是指企业对供应链的整体规划和协调的管理活动。
现代企业通过优化供应商选择、合作伙伴关系管理、物流和库存管理等手段，实现供应链的高效运作，降低成本、提高服务质量。
八、风险管理风险管理是指企业对内外部风险的识别、评估和控制的管理活动。
现代企业面临着各种风险，如市场风险、金融风险和运营风险等。
战略管理的五个要素
战略管理的五个要素战略管理是管理学中的重要分支，它是指企业在竞争环境下，通过制定和执行战略来获取优势和掌握主动权的管理过程。
在现代企业管理中，战略管理已经成为了企业长期发展的重要手段。
但是，为了更好地完成战略管理，企业需要掌握战略管理的关键要素，下面将从五个要素来介绍战略管理。
要素一：环境分析环境分析是指对企业所处的环境进行全面、系统和深入的研究，包括内部和外部环境。
企业的内部环境包括组织结构、管理制度、人员素质、资本结构等方面。
而企业的外部环境则包括行业竞争、政治环境、经济环境、法律环境、科技环境等方面。
通过对环境的分析，企业可以了解自身所处的位置和环境的趋势，使企业能够更好地把握未来的机遇和危机，制定更加科学、有效的战略。
要素二：目标确定目标确定是指企业要明确自己的长远目标和中短期目标，并将目标落实到具体的任务和行动计划中。
在目标的制定过程中，企业需要考虑到自身的实际情况和资源条件，同时也需要考虑到市场、竞争等外部因素的影响。
通过对目标的确定，企业能够明确自己的方向和目标，提高决策的科学性和针对性。
要素三：策略制定策略制定是指企业针对所面临的环境和目标，制定适合自身的发展策略，以谋求战略目标。
在制定策略的过程中，企业需要考虑到自身的资源、竞争优势和劣势，同时也需要考虑到市场、政治、经济、法律等方面的因素。
通过策略的制定，企业可以更好地把握未来的机遇和风险，更加有效地分配资源，提高企业的发展水平。
要素四：组织实施组织实施是指企业在制定战略的基础上，利用组织的力量，通过具体的行动计划来实施战略。
在实施过程中，企业需要落实策略，调整组织结构，协调各个部门的力量，完善管理机制，提高组织效率和合理分配资源。
通过组织实施，企业可以保证战略的顺利实现，提高企业的竞争力和市场份额。
要素五：监控评估监控评估是指企业对战略的实施过程进行全面、系统和科学的监控和评估。
在监控评估过程中，企业需要关注战略的实施情况和效果，通过收集、分析和处理数据，了解企业的战略实施情况和环境发展趋势，并对战略进行修正和改进。
现代企业管理
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下，采用先进的管理理念、方法和工具，运用现代科技手段，对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率，实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源，完善组织结构，优化业务流程，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
同时，现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力，使企业能够适应不断变化的市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则，包括：•目标导向：企业管理的核心是实现企业的战略目标，所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性：现代企业管理注重科学方法的运用，通过数据分析和决策模型等工具，提高管理决策的科学性。
•客观公正：现代企业管理强调公正和公平，员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制：现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力，如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，现代企业管理强调合理利用人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中，现代企业注重员工的激励和发展，使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化，通过改善组织结构和优化业务流程，提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具，如六西格玛、精益生产等，可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
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企业优势
是老企业， 内 ①是老企业，有较丰富的管理经验 领导班子知识化、 ②领导班子知识化、专业化程度高 部 ③技术队伍较强，科技人员比重大 技术队伍较强， 环 ④设备在同行中领先 厂区房面积大， ⑤厂区房面积大，有较大发展余地 境 ⑥国家对本厂生产的细铅芯笔重点 投资， 投资，已有较完整生产线
企业劣势
在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面的 发展及其相应的目标与策略进行谋划而制定的战略。
“格兰仕”的分战略 格兰仕” 格兰仕
营销战略
例如，格兰仕推出的“四心级”服务
研究与开发战略
把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全 球制造”的战略中
财务战略
聘请全世界著名的咨询公司——Andersen公司为财务顾问
十字形图表法
通过对照分析，根据国际市场对木杆铅笔需求 量大的有力条件，提出了“内外兼销，扩 内外兼销， 大外销 ” 的市场战略； 根据企业内部潜力提出了保持原厂木杆铅笔优 势，维持目前生产水平，提高木杆铅笔质量的 方针，以及拓展“以塑代木”铅笔的发展方 以塑代木” 向。
3、战略实施及控制 、
制定职能策略 构建企业的组织结构 使领导者的素质和能力与所执行的战略
他们最关心工作绩效，并有非看到成果不可的强烈责任感。他们 了解，经理人的工作就是要尽量发挥部属的优点，并尽量不让其 缺点影响工作绩效。或许这才是最重要的一个管理功课。
一、企业战略概述
思考： 策略和战略是相同的含义吗？
1、企业战略的含义 、
企业战略就是企业在市场经济条件下，为 了求得生存与发展，对于实现总体目标及根本 对策所做出的全局性的、长远的谋划。
“格兰仕”的战略目标 格兰仕” 格兰仕
从世界工厂走向世界品牌
从1997年到2003年，格兰仕的出口产品总量中，自有品牌与贴牌产品 总量之比从1：9上升到了3：7，目前自有品牌出口比重已起过51%。 1 9 3 7 51%
①国际市场需求量大 ②本厂的产品在国外市场有一定的 信誉 生产品种种类齐全， ③生产品种种类齐全，有销售优势 地理位置好，周围多科研院所， ④地理位置好，周围多科研院所， 便于技术合作 原材料供应距离比其他厂近、 ⑤原材料供应距离比其他厂近、方 便 ⑥成本低细铅笔发展有很大市场 ①国内产需基本达到饱和 市场竞争激烈，选购标准提高， ②市场竞争激烈，选购标准提高，要求 质优价廉， 质优价廉，变化快 ③木材资源日趋紧张 各种新功能笔不断打入市场， ④各种新功能笔不断打入市场，威胁木 杆铅笔发展
该公司的一位负责人说： 该公司的一位负责人说：
格兰仕在微波炉市场上具有绝对优势 空调产品正处于成长期，需求量大 全球变暖，欧洲市场潜力很大 格兰仕微波炉产品是盈利产品，资本雄厚 通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流， 2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。目前，4万 多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电、 冰箱和洗衣机及相关配套产业的全球化发展。
辨异： 辨异：经营管理与战略管理的区别
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三、企业战略管理的原则
适应环境原则 全过程管理原则 整体最优原则 全员参与原则 反馈修正原则
四、企业战略管理的过程
定义： 定义 企业战略管理过程是对一个企业的未来发 展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过 程。 三个阶段： 三个阶段： 战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战 略实施及控制阶段。
“产品、企品、人品，三品合一” “让家的感觉更好”
五、加强企业战略管理
明确战略目标 做好战略规划 夯实战略基础 落实战略保障 科学战略决策 保证战略执行 建立战略评价
彼得· 现代管理学之父——彼得·杜拉克
因材器使 。 设立高绩效标准， 设立高绩效标准，但给 部属执行工作的自由与 职责。 职责。 教学可以相长。 教学可以相长。
相匹配
建立高效的信息反馈体系
“炒菜有方太，除油烟更要有方太” 炒菜有方太，除油烟更要有方太” 炒菜有方太
品牌名： 方太厨具 理念：
方太厨房专家
“专心、专注、专业” 专心、专注、专业”
最终： 方太＝厨房专家” “方太＝厨房专家”
品牌战略
—— 方太启示：
战略的问题就是企业的生死问题
“战略定位”
中小企业也能做成行业大品牌 企业文化的作用
——迥异的跨国并购战略及成效 迥异的跨国并购战略及成效
通用
尊重被并购方的优势及自主权
福特
统一树立自己的品牌
2、企业战略管理的意义 、
六个“有利于” 六个“有利于”
有利于明确方向、协同作战 有利于参与国际经济竞争 有利于管理者增强战略意识 有利于扬长避短，取得竞争优势 有利于资源的合理配置 有利于提高员工工作积极性
2、企业战略的特征 、
全局性
对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划
长远性
关系企业今后一个较长时期的奋斗目标和前进方向的 通盘谋划
竞争性
“企业战略正确与否，是企业胜败兴衰的关键。”
稳定性
稳定性要与应变性相结合
3、企业战略体系 、
企业战略是一个体系，它由企业总体战略 和各方面的分战略构成。 企业总体战略 ⑴ 依据企业在市场竞争中所处的地位与态势分类 ⑵ 按照企业产品参与市场竞争的程度分类 企业分战略
人才战略
引进全球视野范围内的优秀人才
生产战略
定位“全球微波炉制造中心”，将资源集中在产品设计与制造中
二、企业战略管理
企业战略管理的含义
我们指的企业战略管理是企业对全局性的发展方向 做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发 张方向得到有力贯彻的一系列管理工作。
企业战略管理的意义
企业战略管理直接关系着企 业的兴衰成败，在整个企业管 理体系中有着极为重要的作用。
①经营观念淡薄，跟不上企业转轨需要 经营观念淡薄， 近年管理基础工作抓得不够好， ②近年管理基础工作抓得不够好，有些 削弱 对木材管理不当，浪费较大，成本↑ ③对木材管理不当，浪费较大，成本 ④质量评比虽领先，但在生产中不太稳 质量评比虽领先， 定，全面质量管理工作未展开 ⑤职工积极性未充分调动起来
1、战略分析——环境 、战略分析 环境
（1）企业外部环境分析 ） 政治环境 经济环境 一般环境 社会、文化、技术环境 分析 资源环境 市场需求分析 竞争状况分析 重点环境分析
（2）企业内部环境分析 ）
一般情况分析
领导者和职工的素质；企业发展情况、技术水平、 生产条件、营销情况；财物、成本和经济效益；资源 供给与利用；企业组织结构
第二章 现代企业战略管理
—— 07数控
“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？ 格兰仕”进军空调业的决策可取吗？ 格兰仕
我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企 业——格兰仕集团公司，于2000年9月21日在 北京召开新闻发布会正式公布：将投入20亿元 巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节 前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产 品成为该公司的第二主导产品，还决定将进入 电冰箱行业。
从中国制造走向中国创造
格兰仕振兴民族产业的使命驱动着公司的技术创新，格兰仕近年来在科 研上的总ห้องสมุดไป่ตู้入超过10亿人民币，技术投入一直保持全年销售额三个百分 点以上的投入。
全球研发和布局
遍布全球的战略合作伙伴，多达 1000家海外经销商，将格兰仕产品销 往全球近200多个国家和地区，营销及服务网络遍及全球。
通用汽车 与 福特汽车
美国《财富》杂志1999年公布的美国500强企 业排名中，通用汽车连续12年名列500强之首， 年收入达到1890亿美元。 而1998年排在第二位的福特汽车公司以年收 入1652亿美元跌倒第四位。 通用汽车缘何能连续12年屹立在龙头老大位置 不动摇？福特汽车却不仅未保住以往经营额， 反而跌落到第四位？
企业经营实力分析
制约因素：产品竞争能力、技术开发能力、生产 能力、市场营销能力、产品获利能力
2、战略选择及评价——选择 、战略选择及评价 选择
企业的经营范围
即：明确所从事的行业、所要生产的产品以及 所针对的顾客群
竞争优势
即：如何超过竞争对手 战略综合分析
案例
南方某铅笔厂内外环境对照分析表 有利条件——机会 不利条件——威胁 有利条件 机会 不利条件 威胁 外 部 环 境