我的技术,项目经理面试经验大总结

我的技术,项目经理面试经验大总结
我的技术,项目经理面试经验大总结

我的技术,项目经理面试经验大总结

1:首先说说为什么从先锋离职?

这个问题我问过自己多次,今天我就彻底剖析自己的真实想法。

1)XX年部门从上到下调整,很多同事被开,自己小组做完项目后也解散,带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份,不好安排的其他组,也没有好的职位给我,就这样没有具体工作的尴尬了5个月,抹掉了所有激情。

最初有离职的打算是XX年的5,6月份,我所在的lightavn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统,由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气,直接导致了我们整个组被肢解,40人左右的团队有20人左右被开,十个人左右被送去日本(由于对这次前途非常担忧,没有过去),剩下10个人左右维持这个组,group leader换了,我的leader也被分到其他部门,我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月,虽然带过项目,但真正属于我这个小组的人员只有2个,而且都是新招的,由于金融危机,2个人没有任何原因都被fire了,剩下的都是从其他组抽调过来的,并不完全属于我的小组。做完半年的项目后,大家都回各自的组了,就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从XX年10月份就已经悲剧了,工作两年就被安排做管理,让我比较开心,但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份,

到哪个小组也不合适,也没有合适的职位给我,就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作,就把我卖到了另外一个部门。

2)XX年在新的项目中,靠输出我的技术和项目经验,带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目,但公司给他们的加薪让他们失望,这个项目的前途也让他们感到不稳定,我找不到好的理由在让他们有激情的工作,我甚至不知道这个项目中有谁要离开,下个项目我还有没有,我们这个组还能不能存在下去。

在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会,重新完全做开发让我驾轻就熟,很轻松的完成前期的研究,就这样被新的leader也是项目的pl觉得我应该担任更多的角色,但经过那5个月我已经不想再做管理了,只想做一个优秀的简单的开发人员,但作为一个pl,她是一个女生,而且不管技术方面多年,组内的人没有人能帮她主管开发的事情,她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务,只是因为她对我赏识,对我的信任,在那段时间我基本放弃了外面的机会,带着兄弟们一起拼,大家都是拼凑到一个组的,没有时间磨合基本上,所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性,就在第一版release前一天,我们的代码还不能再实机上跑

出第一个画面,pl崩溃了,她都已经准备和老板要求delay 项目了,但我对我们非常有自信,从上班我就一直跟大家说上午一定能解决,尽量让大家知道我们离胜利只有一步,越是轻松的氛围越能有效率,不到半个小时时间,整个实机就正常跑起来了。大家付出了很多,一个半月的时间基本上都加了100个小时左右,但接下来的加薪让他们感觉太大的挫折,我无法调动他们呢的积极性了,我不知道我是不是浪费了他们很多外面的机会在哪6个月的时间里,太多的不确定性让我感到我可能已经不能再留在商泰了。

2:我到底要找一个什么样的公司?

在先锋离职之前我找好了天柏,对这家公司了解的不多,对自己到底要进入什么样的公司也没有想好,只是觉得不能再留在先锋了,就出来了。但到了天柏我发现我需要沉淀自己一下,确定自己想要的是什么,为此我成为了现在的无业青年。

1)先说说天柏的印象。天柏是一家中小企业,工作环境很一般,跟商泰比仍显不足。工作氛围不错,年轻人的管理团队,比较简单。加班没有加班费,而且基本是要一周加班三天。从报道的当天我就觉得我犯了错误,没有认清自己想要的是什么,匆忙下了决定,所以我决定给自己几个月的时间想清楚后在找一家满意的公司,决定没有和天柏签约。

2)在说说我曾经面试的几家公司。

德尔福:美国企业,500强,还不错的公司,但距离我住的地方比较远,费了2个多小时的时间到了后,由于前台的失误,让我对德尔福的诚意产生了怀疑,没有进行下面的面试就走了。后来发现基本上是前台没有做好沟通,导致了我的一肚子委屈了面试官的一脸茫然和不理解。

continental:德国马牌公司,500强,公司非常不错,但岗位方面可能不太适合,而且我的两年的管理经验让其中一个技术人员感到不是很舒服,最后没有成功过。

富士通:日本企业,500强,技术等方面都比较符合,面试也通过了,本来主管都要跟hr谈了,但最后从猎头处透漏出来,可能我的薪资要求超过了他们的范围,主管已经不能做决定了,得等到7月中旬更高一层的主管来批示,哎,其实如果早知道这样,我就不把薪资写的特别明确了,因为我对薪资也不是特别看重,特别可惜的一次机会。

海辉软件:比较大的intel外包企业,面试很成功,当前就发给我口头offer,到intel做外包,薪资给我也非常好15w/year,但考虑毕竟是做外包,最后还是决定不过去。

华为:这就不多做介绍了,过了三轮的面试包括笔试,但在集体面试中失败,感觉华为的招聘有点走样,技术看的很轻,集体面试给我的感觉像是一场show,大家做游戏,在游戏中看每个人的性格,但里面各个职位的都有,尤其是不做开发的表现欲很强,往往是做实事的人基本都不如做其他

人际交往的人表现好,我的性格决定我又是一个习惯承担责任和不太擅长表达的类型,所以被淘汰,不过也好,华为今天感觉已经不是做实事的人的好去处了,这也是我两个宿舍同学深有感触的地方。

软件实施项目经理个人介绍及面试常见问题总结分析

1.自我介绍(时间控制在两三分钟之内,突出重点,与简历中写的内容要一致,尤其是公司名、时 间段要对应。) 各位领导,大家好,我叫XXX, 20XX年毕业于XX城大学,XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作,分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。(不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。)罗列几个参与项目,体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容(不需要太多,重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间,其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点)。 自工作以来,一直从事国网项目的系统实施运维工作,工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验,对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉,对大型项目有一定的带队经验,所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。 我的介绍完毕,谢谢各位考官。 2.对项目经理的职能的理解。 分析:项目经理的基本职能是负责日常管理工作,包括总体工作协调,相关文档的编写,制定详细的工作计划,确保项目目标的实现,领导项目团队按时、优质地完成工作计划,并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括: 1.与客户沟通,了解项目的整体需求,即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程 中客户提出的合理需求,并向开发组反馈。 制定项目实施计划,合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作,对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的相关文档,保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要,即使发给他们。 与其它合作单位的协调、沟通; 负责向项目管理组定期(每周)汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案 负责小组内部的协调、沟通、管理工作,制订并严格执行项目管理制度,如项目组周报、月报等 强化项目组人才的培养,定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习,提高项目组成员的业务水平及工作能力。 3.由于种种原因,项目组的人员变动较大,在工程实施过程中如何处理?

项目经理年度个人工作总结三篇范文(完美版)

项目经理年度个人工作总结三篇篇一 20xx年已经过去,20xx年已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况总结以及20xx的工作计划如下: 一、200x年全年工作内容 20xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20xx年x月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、20xx年全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况: xxx小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据xxx的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实

物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。 在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制 xxx小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填

建筑工程项目经理年终个人工作总结

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 建筑工程项目经理年终个人工作 总结范文

建筑工程项目经理年终个人工作总结范文 一、各工程项目在本年度的完成情况如下: 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定 第2 页共6 页

我的技术,项目经理面试经验大总结

我的技术,项目经理面试经验大总结 1:首先说说为什么从先锋离职? 这个问题我问过自己多次,今天我就彻底剖析自己的真实想法。 1)XX年部门从上到下调整,很多同事被开,自己小组做完项目后也解散,带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份,不好安排的其他组,也没有好的职位给我,就这样没有具体工作的尴尬了5个月,抹掉了所有激情。 最初有离职的打算是XX年的5,6月份,我所在的lightavn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统,由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气,直接导致了我们整个组被肢解,40人左右的团队有20人左右被开,十个人左右被送去日本(由于对这次前途非常担忧,没有过去),剩下10个人左右维持这个组,group leader换了,我的leader也被分到其他部门,我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月,虽然带过项目,但真正属于我这个小组的人员只有2个,而且都是新招的,由于金融危机,2个人没有任何原因都被fire了,剩下的都是从其他组抽调过来的,并不完全属于我的小组。做完半年的项目后,大家都回各自的组了,就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从XX年10月份就已经悲剧了,工作两年就被安排做管理,让我比较开心,但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份,

到哪个小组也不合适,也没有合适的职位给我,就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作,就把我卖到了另外一个部门。 2)XX年在新的项目中,靠输出我的技术和项目经验,带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目,但公司给他们的加薪让他们失望,这个项目的前途也让他们感到不稳定,我找不到好的理由在让他们有激情的工作,我甚至不知道这个项目中有谁要离开,下个项目我还有没有,我们这个组还能不能存在下去。 在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会,重新完全做开发让我驾轻就熟,很轻松的完成前期的研究,就这样被新的leader也是项目的pl觉得我应该担任更多的角色,但经过那5个月我已经不想再做管理了,只想做一个优秀的简单的开发人员,但作为一个pl,她是一个女生,而且不管技术方面多年,组内的人没有人能帮她主管开发的事情,她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务,只是因为她对我赏识,对我的信任,在那段时间我基本放弃了外面的机会,带着兄弟们一起拼,大家都是拼凑到一个组的,没有时间磨合基本上,所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性,就在第一版release前一天,我们的代码还不能再实机上跑

项目经理工作总结

项目经理工作总结 时光荏苒,2016年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报: (一)2016年全年工作内容 2016年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2016年10月24日举行开工典礼,2016年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于2016年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于2016年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个

一个项目经理的经验总结

一个项目经理的经验总结 [收藏此页] [打印] 作者:globrand2009-05-04 内容导航: 一个项目经理的经验总结 第1页:一个项目经理的经验总结 文本Tag: 项目经理 【IT168 技术文章】 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一

建筑公司项目经理年终的述职报告

建筑公司项目经理年终的述职报告 尊敬的各位领导各位代表: 大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下: 一、20xx年工作情况: 作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,

三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。

项目经理面试问题的回答技巧

项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答:做好组织协调工作,加强监督,重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答:有理有礼,充分尊重监理,要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答:没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操 作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答:前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对 合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合 同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避 免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答:我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答:技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作 重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实 施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答:资料,各专业协调(与土建、机电、装饰等),与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答:质量最重要,没有质量就要返工,进度就要延误,成本就要增加。 在面试时,你首先要沉着冷静,举止得体,思维清晰,语言表达有逻辑性,懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理,这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试 的过程其实也是一个心理较量的过程,你如果勇于展现自己的心理 素质,一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说: “你为什么会怕我?其实,你的能力很好,完全不必胆怯。全世界人 都是一样的人,只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话,这 位同学笑了,也不那么胆怯了,后来我们录取了他。后来他告诉我,如果不是我的话让他放松,他吓得一定不会通过面试的。 一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段,你应该根据单位对人才的要求,有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政 府机关,那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所, 可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进 取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从 事的是外贸工作,那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、 公关能力、法律常识等有特殊的要求。 面试时,主要是考官问,你答。应聘者的回答要切中要点,不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定,态度自 然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。

项目经理现场管理经验总结

项目经理现场管理总结 如管理劳务队伍 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:给领导汇报、沟通好。你要让领导知道项目经理在工程中的作用和重要性,项目是让你全面控制。如果不能做到这点。 二:在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 三:不要对他们有感情。要说施工班组好都好,坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩,你千万要注意不要图省事,到时候可能会处于尴尬境地。 四:经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理有序,能及时发现问题并有解决办法。 五:整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们进度款中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。

项目管理的十个经典法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现综合施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如前期地下管网调查、基础开挖不良地质等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。 5、胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须密控制。从原材料的采购检

项目经理工作总结

2017年度个人工作总结 部门:xxxx项目部 职务:项目经理 姓名:xxxx 2018年1月10日

目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作:-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议,保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果,顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

工程项目经理个人工作总结范文

工程项目经理个人工作总结范文 工程项目经理个人工作总结范文写好我们个人的工作总结是我们员工职员不断提高工作能力,总结经验的表现。下面是小编搜集整理的工程项目经理个人工作总结范文,欢迎阅读。 工程项目经理个人工作总结范文一我于年5月份担任建工装饰公司项目经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训。 以下是我对几年做工程以来的一些总结 一、加强学习,提高了自身素质。 作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传,树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司

业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三、完善制度,强化了施工管理。 没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了奖惩制度和材料管理制度,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。 对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。 四、深入协调,推进了工作进程。

项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承诺工期,那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来,则马上告诉业主代表:老板现在国外出差无法按期参加,公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。

项目经理工作总结

工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来,到现在为止已经 有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有 过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不 断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结: 一、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深 知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在 日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了 《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书 籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习, 做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务 水平,现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛 的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实 力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一 个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了 工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和 施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着 公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也 要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为 客户留下了深刻的印象。 三、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对以往 工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后 制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需 自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更 好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问 题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从 而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励, 对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而 促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准, 全面完成自己的工作任务。 四、深入协调,推进了工作进程。每个工程在刚开工时,各项工作 同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。因为一个工 程的成功与否,关键就是对施工成本、进度和质量的把控,并要认真解 读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管 理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到 合同的签订。除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果

土建项目经理年度总结

2013年项目经理年终工作总结 *******项目部 项目经理:** 2013-12-12 ********有限公司 2013年工作总结 “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,2013年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。2013年我主要负责有:徐州市监管中心(四所合一)工程二标段,下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。 一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。工程有个特点,那就是工期要求比较短,基础为山地在着手准备工作的时候,我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排,编制了各区的总体施工进度计划,在过程中,严格控制节点工作,尽量做到日事日毕,总计划、月计划、周计划层层落实,层层核查。对于总计划的编制,充分考虑了各种因素的影响,如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等,结合项目管理规划,根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高,6月3号开工,业主要求12月31号前完成,面临的主要困难是基础施工时地基不明确,6月、7月大部分时间都在下雨,高温天气。今年七月份以来,劳动力市场供不应求,操作工人严重不足。经历种种磨难,在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下,最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有: 第一,抢工首先要有合理的抢工方案,哪些必须先做,哪些可以先做,哪些不必先做务必要搞清楚,对于可以先做的部分,我们要分析其对我们的工期有利还是不利,特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说,徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了,表面看似乎对工期不利,但实际上,减少了后期的许多工作,在总体上,对工期是有利的。

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。 2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1)可行性研究报告(某些公司或模型没有) 2)项目开发计划 3)软件需求说明书(必有) 4)数据要求说明书 5)概要设计说明书(必有) 6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有) 8)用户手册(一般会有) 9)操作手册(必有) 10)模块开发卷宗 11)测试计划(必有) 12)测试分析报告 13)开发进度月报 14)项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作) 根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出 具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些? 不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

项目经理工作经验总结

项目经理工作经验总结 1 一位项目经理升职后,留下了这本经验宝典: ●如何管理工地上的工人 ●项目管理的十个经典法则 ●工地沟通七大技巧 ●项目经理需要修炼的9件事 01 如何管理工地上的工人 作为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

1、和老板(总经理)要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。 如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意,要给老板说,专款专用,没有钱什么事情都不好办的。 2、不要和工头说太多的话。 在工地上不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 3、在开工前一定要技术交底。 开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉,工人会对你才能会敬佩的,也是你展现你才华的最好时机,管理起来的时候会很轻松。 4、不要对他们有感情。

要说施工班组好都好,坏都坏,只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜,不要受贿。否则,你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。 5、经常开会。 这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的,是有程序的,自然他们会严格要求自己的。 6、整改和处罚最好以书面的形式告之。 使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的) 最好要在开工前给他们交待《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。 7、最后告诉你一个最管用的方法。

项目经理个人工作总结4篇

项目经理个人工作总结4篇 项目经理个人年终工作总结报告(范例) 时光荏苒,XX年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报: (一)XX年全年工作内容 XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼,XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂

时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。 b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之

建筑工程项目经理年终工作总结范文.doc

建筑工程项目经理年终工作总结范文 岁末年初,一年的工作已经告一段落,年终总结有利于对一年来的工作进行个总结。以下是由我为大家精心整理的"建筑工程项目经理年终工作总结范文",欢迎大家阅读,仅供参考。 建筑工程项目经理年终工作总结范文【一】 一年就这样过去了,我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,m一根共250根,支

出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天,节省投资近xx万余元。深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.5万元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。 二、严格质量管理,争创名牌工程 "质量第一"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢

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