四大领导力需求 你有吗？
当领导的基本素质
当领导的基本素质
领导作为一个团队的核心，其素质直接影响着整个团队的发展和成长。
以下是当领导的基本素质：
1、领导力：领导力是领导者必备的素质，包括对团队的领导、调动团队的积极性、推动团队的发展等方面。
领导者需要具备一定的人际沟通能力、决策能力和组织管理能力。
2、沟通能力：领导者需要与团队成员进行有效的沟通，了解团队成员的意愿和需求，及时解决问题和疑虑，提供必要的指导和帮助。
3、责任感：领导者需要对自己和团队的工作充满责任感，做到以身作则、言行一致，积极推动团队的工作进展。
4、学习能力：领导者需要不断学习和提升自己的能力，了解行业动态和发展趋势，及时调整工作策略和方法，以提高团队的工作效率和质量。
5、创新能力：领导者需要具备一定的创新能力，能够不断探索新的工作模式和方法，推动团队的创新发展，提高团队的竞争力。
总之，当领导需要具备多种素质，才能够更好地领导团队，创造出更多的价值和成果。
同时，领导者也需要不断地反思和总结工作中的经验和教训，以不断提升自己的能力和素质。
4d领导力的四个维度
4d领导力的四个维度4D领导力是一种全面的领导力模型，它由四个维度构成：探索力、远见力、决策力和执行力。
这四个维度相互关联，共同构建了一个完整的领导力框架。
下面将详细介绍每个维度的含义和重要性。
第一个维度是探索力。
探索力是指领导者对知识和信息的渴求和探索的能力。
一个拥有较高探索力的领导者会主动寻求新的观点和想法，不断学习和更新自己的知识体系。
他们能够看到问题的多个角度，从而更好地理解复杂的情况并提出创新的解决方案。
探索力的重要性在于帮助领导者保持开放的思维方式，拥抱变化并推动组织的创新与发展。
第二个维度是远见力。
远见力是指领导者对未来发展的预见和规划能力。
一个拥有较高远见力的领导者能够准确地判断外部环境的趋势和内部资源的潜力，并做出相应的战略决策。
他们能够为组织设定明确的目标和方向，并制定有效的实施计划。
远见力的重要性在于帮助领导者把握机遇，应对挑战，引领组织朝着正确的方向前进。
第三个维度是决策力。
决策力是指领导者在面临复杂情况时做出明智决策的能力。
一个拥有较高决策力的领导者能够收集和分析相关信息，权衡各种因素，并做出富有远见和影响力的决策。
他们能够在不确定和风险的环境中保持冷静，做出正确的判断。
决策力的重要性在于帮助领导者迅速应对问题和挑战，保证组织的高效运作。
第四个维度是执行力。
执行力是指领导者有效执行决策和实现目标的能力。
一个拥有较高执行力的领导者能够将战略转化为具体的行动计划，并动员和激励团队成员积极参与。
他们能够有效地组织资源，协调各方合作，推动项目的顺利进行。
执行力的重要性在于帮助领导者将想法和计划变为现实，实现组织的长期发展目标。
4D领导力的四个维度：探索力、远见力、决策力和执行力，构成了一个完整的领导力框架。
这些维度相互关联，相互支撑，为领导者提供了全面的能力素养。
在现代复杂多变的商业环境中，拥有4D 领导力的领导者能够更好地应对挑战，驱动组织的创新与发展。
因此，不论是企业领导者还是团队负责人，都应该努力培养和提升自己的4D领导力，以更好地引领团队走向成功。
老板需要具备的四种能力
老板需要具备的四种能力
《老板需要具备的四种能力》
作为一个老板，需要具备一定的能力来有效地管理团队和实现公司的目标。
以下是老板需要具备的四种能力。
第一种能力是领导能力。
老板需要展现出领导团队的能力，包括制定清晰的目标和策略，激励员工的积极性，以及处理团队内部的冲突。
领导能力可以帮助老板更好地管理团队，推动团队的发展。
第二种能力是决策能力。
作为一个老板，需要在各种复杂的情况下做出正确的决策。
这需要老板有较高的智慧和判断力，以及对公司各方面的情况有深入的了解。
决策能力可以帮助老板更好地应对各种挑战和问题，推动公司朝着正确的方向发展。
第三种能力是沟通能力。
老板需要与员工、合作伙伴以及客户进行有效的沟通。
这不仅包括语言表达能力，还包括倾听和理解能力。
良好的沟通能力可以帮助老板更好地与他人合作，减少误解和冲突，推动工作的进展。
第四种能力是创新能力。
随着市场的快速变化，老板需要具备创新能力来带领公司不断发展。
这包括发现新的商机，推动产品和服务的更新，以及改进公司的管理方式。
创新能力可以帮助老板更好地适应市场变化，提升公司的竞争力。
综上所述，老板需要具备领导能力、决策能力、沟通能力和创新能力这四种能力来更好地管理团队和推动公司的发展。
这些能力可以帮助老板更好地应对各种挑战，实现公司的长期发展目标。
领导力的四环模型
领导力的四环模型
领导力的四环模型是一种广泛应用于企业管理和领导力培训的模型，它将领导力分为四个层次，分别是自我领导、个人领导、团队领导和组织领导。
这四个层次相互关联，构成了一个完整的领导力体系。
首先是自我领导。
自我领导是指领导者对自己的管理和领导。
一个优秀的领导者必须首先掌握自我领导的能力，包括自我认知、自我控制、自我激励和自我发展。
只有通过自我领导，领导者才能更好地管理自己的情绪、行为和思维，从而更好地影响他人。
其次是个人领导。
个人领导是指领导者对个人的管理和领导。
一个优秀的领导者必须具备良好的人际关系、沟通能力和决策能力，能够有效地管理和领导下属，激发他们的潜力，提高他们的工作效率和工作质量。
第三是团队领导。
团队领导是指领导者对团队的管理和领导。
一个优秀的领导者必须能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的合作精神和创造力，提高团队的绩效和创新能力。
最后是组织领导。
组织领导是指领导者对整个组织的管理和领导。
一个优秀的领导者必须具备战略思维、领导力和创新能力，能够有效地制定组织战略，引领组织发展，提高组织的竞争力和影响力。
领导力的四环模型是一个完整的领导力体系，它将领导力分为自我领导、个人领导、团队领导和组织领导四个层次，每个层次都相互
关联，构成了一个完整的领导力体系。
只有通过不断地自我领导和提高自己的领导能力，才能成为一个优秀的领导者，带领团队和组织取得更大的成功。
领导须具备的四维领导力
领导须具备的四维领导力管理学大师彼得德鲁克说，发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。
那何为领导？•“领”是带领、率领、引领之意。
••“导”是引导、教导、疏导、辅导之意。
•领导的四维领导力1.明道（价值取向）•自我领导；••共启愿景；••学习型组织。
•2.取势（趋势把握）战略思维；••有效决策；••创新与变革。
•3.优术（组织运营）•绩效管理；••制度构建；••流程管理。
•4.树人（人才发展）•识人用人；••有效指导；•激励人心。
•领导的五个境界职位、认同、成就、人才、育才、做人。
领导激励下属的11个“软”手段1.不断认可杰克韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”2. 真诚赞美打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
3. 荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
•指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
••但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！••而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
•5. 领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
•让员工主持短的会议；••通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；••当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式；••还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
•而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
7. 主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
8. 树立榜样•标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。
领导者应具备的力量有哪些
领导者应具备的力量有哪些领导者应具备的力气有哪些领导者应具备的力气有哪些？作为一个好的团队，就需要有力气的领导者。
那么领导者应具备的力气有哪些？下面就一起来了解看看吧！一、领导需要具备的力气领导不愿定什么都要比下属强，最重要的是有领导力，有格局。
最好的领导方式是：承认自己并非圣人，既有自己的优势，也有不足之处;最重要的是，要把握全部组织都需要的四种领导力。
1、解读环境解读环境，即不断了解商业环境中的变化，诠释它们对行业和公司的影响。
比如一位CEO可以深化思考这样的问题：新技术将如何重塑这个行业?不断变化的社会期望将如何转变企业在社会中的角色?劳动力市场全球化将如何影响公司的聘请和扩张方案?解读环境的过程，有些类似绘制地图。
解读环境不仅仅需要分析，还要发挥制造力。
对于领导者来说，关键是要依据自己的具体目标，来确定何种地图是有用的，然后绘制一幅能充分反映组织当前所处环境的地图。
精于此道的高管懂得如何快速把握环境中的种种简洁因素，并言简意赅地向他人加以解释。
绘制出这样的地图后，能够使大家对将来的争辩和规划更简洁理解。
领导者需要把自己认为至关重要的问题在地图上标注出来，即便这张图与组织中的主流观点并不全都，也要有士气将其呈现出来。
2、构建关系构建关系，即与他人建立互信关系。
三种关键的方法就是探询看法、表达己见和保持联系。
探询看法是指在倾听对方讲话时，要以真正理解其想法和感受为目的。
倾听者不会急于做出推断，而是努力理解对方是如何基于亲身体验而获得信息的，对问题做出具体解读，进而得出特定结论。
表达己见，与探询看法正好相反，是指领导者向他人剖析自己是如何解读问题、得出结论的。
擅长构建关系的人通常会在探询看法和表达己见之间找到一个很好的平衡点：他们会乐观尝试理解他人的观点，但同时也能坚持自己的立场，并培育能给自己供应支持、由知交密友构成的人际网络。
3、商业制造假如一个愿景虚浮无根，同组织的日常运作脱节，那么就算它再吸引人也终究会丢失效力。
领导力的四种能力
领导力的四种能力领导力不仅是成功的必要条件，也是许多企业在市场竞争中获得优势的关键。
而领导力是由许多方面的技能和能力组成的，其中最为重要的是它的四种核心能力。
这四个能力是人才发现、人才激励、战略制定和绩效管理。
在本文中，我们将深入探讨这四种能力，并且阐述它们为何在领导力中如此重要。
人才发现人才是企业和组织成长的关键。
人才发现意味着能够识别和吸引具有优秀技能和经验的人才。
领导者必须熟悉不同人才类型的特征，并能够识别并招聘符合组织特定需求的人才。
同时，领导者需要识别并利用内部资源，例如员工的技能和经验，以推进组织的发展。
通过强调人才发现，领导者可以构建高效而高质量的团队，从而为企业创造一个强大的竞争优势。
人才激励一旦领导者招聘到了优秀的人才，他们必须寻找方法来激励和保留他们。
领导者需要通过制定激励计划、提供有吸引力的职业发展道路、创造健康的文化和工作环境来创建一个有吸引力的工作场所。
激励计划必须公平和可持续，以确保员工的工作满足他们的需求，同时为企业带来益处。
领导者需要理解员工的需求和期望，以便给予他们足够的希望。
战略制定战略制定能力是领导者在重要决策中最重要的能力之一。
一个好战略通常需要仔细的前期规划，以确保企业能够利用机会，并在不断变化的市场中保持领先地位。
领导者需要审视企业的当前状态，并了解市场以预测公司的未来前景。
在制定有效的战略时，领导者需要考虑资源、承诺和风险因素。
一旦制定了战略，领导者需要确定如何分配资源、如何执行、以及如何监督战略进展。
战略制定是领导者为企业创造价值和成功的基础。
绩效管理绩效管理是领导者在确保企业发展方向上推动员工目标达成和效率提高的能力之一。
领导者需要了解员工的工作，并对员工的表现进行监督和评估。
同时，领导者需要提供系统性的反馈和建议，以帮助员工挖掘潜能并提高工作表现。
领导者还需要被动地调整战略、人员和资源配置以推动员工达成目标。
领导者将绩效管理作为重要的领导能力，因为这有助于确保企业的表现稳健增长并且员工满意度可持续提升。
领导者需要具备哪些能力
领导者需要具备哪些能力领导者需要具备多种能力，以下是一些关键的能力：1.沟通能力：领导者需要具备清晰、准确、有效的沟通能力。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意图，同时倾听他人的意见和需求。
良好的沟通能力有助于建立信任、促进合作，并确保团队成员理解并执行任务。
2.决策能力：领导者需要具备果断、明智的决策能力。
他们需要在复杂的情况下做出正确的决策，并能够权衡各种因素，包括风险、成本、时间等。
决策能力是领导者在面对挑战和不确定性时保持冷静和专注的关键。
3.团队协作能力：领导者需要具备强大的团队协作能力。
他们需要能够激发团队成员的积极性，促进团队合作，并确保团队成员能够相互支持、共同成长。
团队协作能力有助于提高团队的凝聚力和效率，实现共同的目标。
4.领导力品质：领导者需要具备一些关键的品质，如诚信、正直、勇气、同理心和责任感等。
这些品质有助于领导者树立榜样，赢得他人的信任和尊重，并推动团队的发展和进步。
5.学习能力：领导者需要具备持续学习的能力。
他们需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
学习能力有助于领导者保持敏锐的洞察力和创新思维，推动团队不断进步。
6.情绪管理能力：领导者需要具备情绪管理能力。
他们需要能够控制自己的情绪，保持冷静和专注，并在面对挑战和压力时保持积极的态度。
情绪管理能力有助于领导者保持清晰的思维和稳定的决策能力。
总之，领导者需要具备多种能力，包括沟通能力、决策能力、团队协作能力、领导力品质、学习能力和情绪管理能力等。
这些能力有助于领导者在复杂多变的环境中做出正确的决策，激发团队成员的积极性，推动团队的发展和进步。
领导者应具备的四种能力
领导者应具备的四种能力领导者与责任、品性等密切联系，但这些都只说明领导者应该做什么。
要衡量领导者的领导力，我们还必须考察领导者的能力。
任正非认为，成功领导者必须具备四种重要的能力。
1．虚心倾听作为领导者，虚心倾听是对下属人格的尊重，也是对他们工作的激励。
当下属向领导陈述他们的意见时，至少已经说明，他们希望从领导者这里获得支持、帮助或鼓励。
如果领导者置若罔闻，就会使下属对领导的信任付诸东流。
领导者一次心不在焉的倾听，可能就会使企业失去发展的大好机遇。
本田宗一郎的一次经历就充分说明了领导者倾听的重要性。
这件事让本田宗一郎终生难忘。
有一次，一位名叫罗伯特的技术骨干来找本田，当时本田正在休息。
兴奋异常的罗伯特把花费了一年心血设计出来的新车型拿给本田看：“总经理，您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐……”罗伯特看了看本田，发现本田似乎没有听他讲话，于是他收起了设计图纸转身离去。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声“罗伯特”，可是罗伯特头也没回就走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清昨天的事情，亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后，直截了当地说：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票。
谢谢这二年您对我的关照。
”“啊？这是为什么？”本田异常吃惊。
罗伯特看到本田满脸真诚，便坦言相告：“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。
就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型上市后的前景。
我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低头闭目养神。
我很生气，就改变主意了！”最后，罗伯特拿着自己的设计到了本田的竞争对手福特汽车公司。
他的设计受到了福特高层的关注，新车的上市给本田公司带来了很大冲击。
本田宗一郎只是因为一次偶然的疏忽，没有认真倾听罗伯特讲话，结果就失去了这位优秀的技术骨干，给自己的公司造成了严重损失。
所以，领导者必须关注下属的心理感受，不要总是从自己的角度思考问题。
领导四个能力是什么
领导四个能力是什么
领导力是指一个人在组织或团队中影响他人并推动共同目标实
现的能力。
领导者需要具备一系列的能力来有效地管理和领导团队。
以下是四个重要的领导能力：
1. 沟通能力
良好的沟通能力是领导者至关重要的能力之一。
领导者应能够
清晰地表达自己的想法和意图，同时善于倾听和理解他人的观点和
需求。
有效的沟通有助于建立良好的工作关系、避免误解和冲突，
并促进团队合作和协作。
2. 激励能力
领导者应具备激励团队成员的能力。
他们应能够激发团队成员
的积极性、潜力和创造力，从而提高团队的整体表现。
领导者可以
通过提供具有挑战性和发展机会的工作任务、认可和奖励优秀表现，以及提供清晰的目标和愿景来激励团队成员。
3. 决策能力
领导者需要有决策能力来面对各种挑战和问题。
他们应能够分析信息、权衡利弊，并做出明智的决策。
领导者的决策应基于有效的问题解决和风险管理，同时也要考虑到整体团队和组织的利益。
4. 团队管理能力
领导者应具备团队管理能力，以协调和管理团队的工作。
他们应能够有效地分配资源、设定目标、制定计划和监督团队成员的工作。
领导者还应培养团队合作和协作精神，建立积极的工作氛围，并处理团队内部的冲突和问题。
综上所述，领导四个能力分别是沟通能力、激励能力、决策能力和团队管理能力。
领导者通过不断发展和提升这些能力，可以更好地实现个人和团队的目标，推动组织的发展和成功。
领导力的四大能力
领导力的四大能力
领导力的四大能力包括：
一、视野和战略能力
拥有广阔的视野和战略能力是领导者的必备品质。
这种能力使领导者
更有远见卓识，能够看到行业的趋势和变化，并以此为基础进行决策
和规划。
视野和战略能力还能帮助领导者更好地定位企业在市场中的
位置，从而更有效地开拓市场。
二、人才管理能力
人才是企业发展的重要驱动力，而领导者的人才管理能力直接影响组
织的团队建设和发展。
领导者应该学会正确地识别和发掘人才，并在
人员培训、激励和管理上付出更多的努力，为优秀人才的成长提供更
好的机会和平台。
同时，领导者还应该注重团队建设，发挥每个员工
的潜力，形成高效的工作团队。
三、组织管理能力
领导者需要拥有组织管理能力，能够高效地规划和管理企业各项工作。
组织管理能力包括协调、计划和控制能力，领导者需要善于组织和协
调各部门之间的合作，制定有效的计划和目标，并监督执行情况。
同时，领导者还应该善于管理变革，灵活应对各种复杂情况。
四、沟通与协作能力
领导者需要拥有良好的沟通与协作能力，能够与团队成员、上下级领导和外部合作伙伴保持良好的沟通和联系。
领导者需要能够清晰地传达信息和意图，鼓励团队成员的积极参与和贡献。
同时，领导者还需要善于协作，建立良好的人际关系，推动组织内外部各方面的合作和交流。
中层管理的四大关键领导力
中层管理的四大关键领导力中层管理的四大关键领导力领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
那么中层管理需要哪些领导力呢？下面就来和店铺一起看看中层管理的四大关键领导力吧。
一、愿景比管控更重要一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。
这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的`创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使基层员工对企业未来的认同感大大降低。
相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。
处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性;对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。
二、授权比命令更重要为了给员工更多的空间，为了更好地发掘个人的潜力，许多成功的企业都推出了相应的举措。
“授权”比“命令”更重要也更有效。
但是，管理者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。
即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。
三、平等比权威更重要平等意味着管理者和员工在平等的环境里顺畅地沟通。
中高层管理可以在充分听取员工意见的基础上，尽量从员工的角度出发，合理地安排工作——只有这样才能使公司上下一心，才能更加顺利地开展工作。
四、理智比激情更重要管理者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。
作为企业的管理者，如果不能及时自控，事情的结果就可能变得令人难堪。
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管理者的四大能力
管理者的四大能力作为一个管理者，要想在职场中获得成功，必须具备四大能力：领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力。
这些能力是管理者必须具备的基本素质，只有掌握了这些能力，才能够在职场中获得成功。
领导力是管理者最基本的能力之一。
领导力是指管理者能够激发员工的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力，为公司的发展做出贡献。
领导力的核心是要有一个清晰的愿景和目标，能够为员工提供明确的方向和指导。
同时，管理者还要具备良好的人际关系，能够与员工建立良好的关系，建立信任和尊重的关系，从而激发员工的积极性和创造力。
沟通能力是管理者必须具备的另一个重要能力。
沟通能力是指管理者能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也能够倾听员工的意见和建议。
管理者要能够有效地与员工沟通，了解员工的需求和问题，及时解决员工的问题，从而提高员工的工作效率和工作质量。
同时，管理者还要能够与上级领导和其他部门的人员进行有效的沟通，协调各部门之间的工作，确保公司的整体利益。
决策能力是管理者必须具备的另一个重要能力。
决策能力是指管理者能够在复杂的环境中做出明智的决策，为公司的发展提供方向和支持。
管理者要能够分析和评估各种信息和数据，了解市场和行业的趋势，制定合理的战略和计划，从而为公司的发展提供支持和保障。
同时，管理者还要能够在紧急情况下做出迅速的决策，保证公司的正常运营。
团队合作能力是管理者必须具备的最后一个能力。
团队合作能力是指管理者能够与员工和其他部门的人员建立良好的合作关系，共同完成公司的任务和目标。
管理者要能够激发员工的团队精神，建立团队的凝聚力和合作精神，从而提高团队的工作效率和工作质量。
同时，管理者还要能够与其他部门的人员建立良好的合作关系，协调各部门之间的工作，确保公司的整体利益。
作为一个管理者，要想在职场中获得成功，必须具备领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力这四大能力。
只有掌握了这些能力，才能够在职场中获得成功，为公司的发展做出贡献。
四种领导力类型分别是
四种领导力类型分别是四种领导力类型分别是经典创业者(The Classic Entrepreneur)。
传奇投资家John Doerr喜欢说，经典创业者“用比别人认为都少的资源，但做出可能比别人想象都多”。
“领导是关于竞争和追求成功的兴奋。
诸如成本、质量、利润率和明智的交易，都是这里所看重的非常直接而实际的衡量标准。
当然，这些领导者也关心他们的公司的价值观，但最看重的还是以金钱来呈现的价值主张。
他们喜欢打造出杀手产品、横扫市场的公司。
在Doerr看来，并且毫无批判之意，这些人就是“机会主义者”——他们对商场上对推销和交易兴奋不已。
每次当决定推出一个新产品、应付不满意的客户或把公司出售给急切的收购者时，他们都专注于实际的计算和务实的财务回报。
现代传教士(The Modern Missionary)。
这些领导者不仅仅关注商业上的成功，他们更在乎成功和意义。
他们眼中的胜利与其说是打败竞争者，不如说是建立起某种原创而又有意义的东西。
他们对成功对定义与其说是赚钱，不如说是做出改变，能够发挥影响力。
当然，经济价值是很重要的，但人的价值才是推动他们走向成功的动力。
因此，即使短期回报不明显，这些领导者也可能做一些经典创业者不会做的冒险，或者他们会拒绝一些别人可能会接受的交易，因为经济回报比不上他们想要发挥的更广泛的影响。
这些领导者不仅是想要经营公司，而是将经营公司变成一项事业。
问题解决者(The Problem Solver)。
这类管理者比较实事求是，和巨大的影响力相比，他们更关注具体的结果。
他们相信专业的力量和经验的价值。
颠覆性技术和完全重新设计的商业模式可能重塑市场和行业，但从过去的成功仍可以很好地预测未来的影响力。
所以他们从基层做到高层或领导他们建打造的企业时，问题解决者是第一个面对困难和发现新机遇的人。
是的，他们依赖于同事的建议，但最终他们依靠他们所学到和看到的引领组织走向未来。
就最符合我们通常认为能做事对形象而言，这些自上而下的、肯负责的、“责任我来付”的高管可能是最容易看出来的领导者。
企业领导力的四种能力
企业领导力的四种能力在当今日益竞争激烈的商业环境中，优秀的领导力是企业成功的关键。
而在领导团队的过程中，成为一名优秀的领导者需要具备四种能力：战略思维、人际关系、领导风格和问题解决能力。
1. 战略思维战略思维是领导者评估公司的当前状况并找到未来成功的方式的能力。
这需要对组织和它的目标进行分析，以确定公司实现目标所需的资源，以及如何最好地使用这些资源。
领导者需要了解市场趋势和竞争对手，并处理内部和外部的风险和机会。
战略思维能力可以使企业更加敏捷和具备创新性，从而在竞争的商业环境中保持成功。
2. 人际关系领导者需要与员工、客户、合作伙伴、投资者和其他业内人员建立关系。
建立良好的人际关系，能够增强企业的信任和声誉，增强积极性和创造性，并促进企业缔造一个积极的文化。
领导者需要倾听，理解，和支持员工，并与他们建立强大的联系，以便在需要的时候能够进行沟通和合作。
3. 领导风格领导风格是领导者发挥领导和影响力的方式。
领导者所采用的领导风格会影响员工对公司的整体认知、激励和表现。
有些领导者可能会采用建立信任的方式来推动员工自主发挥，而有些领导者则可能更强调积极反馈和奖励来鼓励员工改进自己的表现。
最成功的领导者通常能够采用多种领导风格，以应对不同的形势和结果，跟随目标实现的进度。
4. 问题解决能力领导者需要具备分析问题的能力，并通过制定计划和采取行动解决问题。
他们应该能够识别和分析问题，并提出切实可行的解决方案。
领导者需要敏锐地观察企业行为，掌握公司的情况，及时调整发挥，完成绩效目标。
有时领导者需要制定计划，甚至关键时候采取行动，来应对紧急情况。
解决问题的能力可以使领导者在逐渐繁复和多变的商业环境中保持成功。
结论在商业竞争日益加剧的今天，领导者需要具备战略思维、人际关系、领导风格和问题解决能力。
领导者的能力影响企业的成功和员工的表现。
最好的领导者能够采取多种方法应对不同形势，灵活应对，以达到目标。
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四大领导力需求你有吗？
--明阳天下拓展培训在企业经营中，你是否感到目标茫然、创新乏力、增长受阻、人才短缺？每当出现这些状况时，你是否联想到领导力问题？什么是领导力？领导力到底包含哪些素质和技能？
随着中国企业之前的各种市场和资源优势殆失，这些问题到了必须反省的时候。
为了帮助企业更好地了解自身的领导力技能需求，从而有的放矢地提升领导力，我们针对千人以上大型企业和中小企业分别进行了领导力技能需求问卷调查，得到了社群高管读者和用户的积极回应，其中，千人以上大企业有效回复数为83 ；中小企业有效回复数为182 ；民营企业有效回复数是192。
在本次问卷调查中，针对每一项领导力技能，我们都按照需求程度由大到小给出了5分至1 分的选项，根据对问卷回复中5 分数据的统计，我们拉出了一长串领导力技能需求排行。
本次特别报道，我们先行推出其中部分结果，即千人以上大企业领导力需求排行前5、中小企业领导力需求排行前5、民营企业领导力需求排行前5，并请各路专家针对这个结果进行点评。
当然，更多的点评空间，留给了你——我们最亲爱的读者。
互动话题：如何解放“忙老板”
不同类型、规模，以及不同行业的企业在领导力需求上差异不是很明显
从排行榜中我看到很多共性的东西：战略意识、执行力、制定长远目标能力等已经成为企业不可或缺的部分。
这说明，不同类型、规模，以及不同行业的企业在领导力需求上的差异性不是很明显。
至于排位上的前后，就要看每个公司的具体情况，比如执行力、落实公司战略的能力，还有资源协调能力，在每个企业的要求都不太一样，有些企业中层领导强调的执行力会多一些，但可能在高层领导中却不太看重，而更强调战略思维、资源整合和协调能力。
此外，民营企业的领导力需求中特别提到了高管的横向纵向资源协调能力，我想这可能源于民营企业的高管很多时候都来自于不同的背景，特别是一些快速成长的高科技行业，发展沉淀比较短，很多管理者都是“空降兵”，难免会有思维方式等方面的差异，所以他们就格外强调如何达成共识和团队的协作。
关于创新，现在很多企业都在强调，这跟中国市场变化很快，很多企业处于转型期非常有关系。
其实，很多民营企业和中小企业也很强调创新思维，快速反应，不一定非得大型的企业才会强调，只不过一些高科技公司把创新当成核心能力，而没有单独列出这方面的领导力需求。
领导力的培养，一定要跟企业未来的战略目标相结合，很多企业在转型的过程中都会去重塑企业领导力要求。
例如一个大型的央企就提出了“全球化思维和视野”的领导力要求，这跟中国企业处于特定发展阶段有关，很多企业现在讲究走出去、国际化的发展，所以就特别强调国际化思维和视野能力，而这是以前在谈领导力时较少涉及的
内容。
另外，现在很多企业也在关注变革管理和变革推动（引领）的能力，也是跟公司战略目标有关系。
除了战略目标的输入，企业还需要对比行业标杆，梳理自身存在的问题，从而确定领导力培养的重点放在哪儿。
领导力培养是一个定制化的过程，没有统一的标准和范式。
就像人穿衣服，要舒服还得进行适当的微调。
管理团队的能力唯独在民营企业的领导力需求中没能进入前五从这次调查数据来看，所有企业都高度重视管理层的战略思考能力和执行力，从广义来说，落实战略的能力也是执行力的重要表现。
这一方面说明中国企业的战略意识大为加强，另一方面企业在如何使战略落地方面也面临不少困扰，也可以说是如何强化执行力的问题。
执行力的提升要解决三个核心问题：做什么？为什么做？如何做？其中“做什么”是战略选择问题，往往决定不做什么比决定做什么更重要：“为什么做”是动机问题，要让员工明白公司战略选择的意义何在，做了以后能给自己和组织带来哪些收益，这正是领导力发挥作用的关键领域。
很多企业家一味向员工强调做什么，却很少花时间解释为什么，就无法激发员工的内在动机把事情做好，完全靠压着员工向前走是走不远的：“如何做”是个方法问题，因此管理者需要制定行动计划，建立配套的流程和机制，向员工传授必要的工具和方法，使他们有能力把事情做成。
表单中另一个有趣的发现是，管理团队的能力唯独在民营企业的领导力需求中没能进入前五，这可能和民营企业多数野蛮成长的个人
英雄情结有关系。
管理团队的能力是领导者的核心胜任资质，企业一旦到达中等规模，就会意识到团队协作的重要性，因为此时再靠个人力量已经拉不动一辆大车，企业家会非常辛苦。
团队管理能力有两方面，一是如何管理自己下属的团队，一是如何管理与其他团队的协作。
前者的效度体现在领导者能否带领团队成员群策群力，快速解决前进过程中遇到的各种难题；后者体现在领导者如何运用非正式影响力，积极带动其他部门促成共识，协调作战。
这两个课题都是领导力的核心范畴。
总体来说，在中速增长，内功致胜的新时代，中国企业越来越意识到领导力发展对于组织的重大意义。
我常说，组织是车，领导力是油，只开车不加油，车是开不远的；而且油不是加一次就完事了，走一段路就需加加油，企业才能动力不竭，基业长青。
领导力建设不单是解决如何定方向、指挥员工的问题，也是建设职能领导力的问题
此次领导力需求排行榜突出了在市场剧烈变动的大背景下，企业对把握好自身战略方向的重视。
而对执行力的重视也就自然而然紧随其后。
因为再精准的战略如果无法落实，也就毫无意义。
所以我们认为领导力建设不单是解决如何定方向、指挥员工的问题，也应帮助每个层级的管理人员在相关职能领域都能达到卓越，即建设职能领导力。
领导力培养不仅是个人需求，更是组织需求。
因此需要有系统的领导力培养制度，并且领导力建设计划要由点及面易于推广。
很多人
有这样的误解—领导力培养只是高管的事情，而实际上作为一个组织要健康良好地发展，从基层到高层管理人员都需要培养领导自我、领导他人和领导业务的能力。
因而传统的言传身教、个人自我探索的领导力培养方式不再符合现代企业发展需要，领导力培养不仅仅是个人行为（比如MBA学习等），更应是组织行为（组织制度、体系和计划来保障管理人员获得必要的领导力建设支持员工成长）。
决策能力没有进入排行榜前五值得我们思考
从排行榜中可以看出，企业不约而同地把战略放到了第一位。
在战略方向确定之前，任何战术都无所谓好坏，一个企业就像大海上的帆船，如果没有弄清方向的话，四面的风都会是逆风。
小企业走到一定程度也意识到了，如果不审时度势，那么，时代变化、产业变化、深层次的商业模式的变化，以及衡量成功标准的变化、消费者习惯的变化等，都会影响到经营。
而且，企业中不同层级的管理者，都要有战略意识。
作为企业的掌门人，要掌握方向，但是决策过程也要有执行层的参与，因为决策成果是要让他们去执行的。
为了让他们更好地执行，而不是机械盲目地去做，他们就有必要了解战略，这样才能够和掌门人同平合拍，最终达到理想的目标。
决策能力没有被列入排行榜前五是值得我们思考的问题。
这从另一个角度也说明中国企业往往中高层干部都缺失决策能力。
中国人习惯了做乖孩子，从小就是被领导，缺失一种自主决策和主观能动性。
欧美的企业家经常谈到的一个词是：授权。
但是在中国授权是一件很
痛苦的事情，不授权把老板累死，但是一授权就乱，原因就是这些人没有学会决策。
在德国的工厂里哪怕是流水线上的一个工人都能够自己决定很多事情；沃尔玛员工能够自己决定能不能给顾客退货，而在中国通常都需要把值班经理找来才能解决。
同时，我们也可以看到民营企业重经营轻管理的现象，改革开放30 多年来，他们在边缘地带游走，有时会显得急功近利，曾经有一本书叫《联想为什么》，其中有一句经典的话，中国的民营企业是用惊人的混乱创造着惊人的效益。
通过野蛮生长起来的草根企业，往往大多数都是一人公司，董事长一个人说了算，离现代化企业还有一定距离，但当企业成长到一定程度，他们会意识到不重视管理带来的瓶颈。
在领导力重塑方面，我认为有几个方面值得我们重视：战略策划能力、决策能力、影响力、概念技能、资源整合能力，以及团队执行的能力。
其中，影响力里面包括很多领导力技能，比如激励技巧、导师和教练技巧、人际技巧（主要是沟通技巧）等。
而概念技能最典型的例子就是乔布斯，他是创意创新的高手。
四大领导力需求凸显
从排行榜中我们可以发现中国企业在领导力发展方面的四大需求：制定长远目标的能力、执行力、管理团队的能力和使动能力（让人跟随的能力）。
制定公司的长远目标是企业战略诉求的核心部分，它需要在做好公司的战略定位和战略格局的前提下，制定可行的长远发展目标，使
公司上下方向一致，目标明确。
无论是什么规模的企业，都渴望有较强的实现战略落地和目标取胜的能力。
在执行力提升方面，高中低层管理者有不同的侧重。
落实公司战略的能力和纵向横向资源协调能力都是执行能力的重要内容。
在管理团队的能力方面，中国企业的问题和挑战显得尤为突出。
因为大家还是非常习惯于在团队中去做一个高效的个体，而缺乏将团队打造成一个相互支撑的团队主体和团队的能力。
使动能力，包括正直、心胸开阔、足够自信、沟通力及感染力等，在于领导者自身魅力而产生的影响力，是中国企业领导力中的另外一个重要缺失。
这个缺失正在被越来越多的企业感受到并予以重视。
使动能力主要来自管理者内心，而制定长远目标的能力、执行力、管理团队的能力都是外在的能力，内在的使动能力在很大程度上决定外在能力的实际效果。
很多管理者缺乏内在魅力，使得其他能力也无从展现，因此也得不到好的结果。