公司成立基本流程及预算

公司成立基本流程及预算
公司成立基本流程及预算

公司成立基本流程及预算

一.流程:

一、选择公司的形式:

普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个或2个以上的股东

二、注册公司所需的注册资料:

(1)个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码)

(2)注册资金

(3)拟订注册公司名称若干

(4)公司经营范围

(5)股东名册及股东联系电话、联系地址

三、注册公司的步骤:

1.核名:工商名称核准费是80元,交给工商局。80元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱。

2.工商签字:法人和股东到工商部门签字,带上身份证原件。

3.去银行开立公司验资户:所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资。

4.办理验资报告:拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告,会计师事务师验资报告按注册资本收费。

5.注册公司:到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。注册登记费,按注册资金的万分之8收取。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。

6.凭营业执照,到公安局特行科指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。

7.办理企业组织机构代码证:凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

8. 办理税务登记:领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。

9. 去银行开基本户:凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验资帐户费用。开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。公司基本帐号开户费20元,密码器280元。

10.请兼职会计:办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证

11.申请领购发票。最后就开始营业了。营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。所得税:由征收方式所决定。有代征和查帐征收两种方式,看你的利润空间所决定哪种征收方式比较合算,但是目前来说,一个新公司注册后,税务部门系统里边默认的所得税征收方式是查帐方式,但是这点上具有认为操作性,所以,之后可以提出申请进行改动。

四、注册公司的相关说明:

1.注册公司会不到半年时间,最快需要20天时间。地区不同注册公司的费用也有所不同。

2.要注册一个公司,首先想好经营什么,怎样经营好,再来注册。要不,注册了也没有用,注册了公司是需要很多成本的,不是一件“好玩”的事情。

3.注册个体简单易办;而注册公司要有章程、合同,要验资,程序挺多的。在投入不是太多时,还是注册个体为好。

4.前期可行性分析调查,建议你自己认真的考虑一下

5.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。

6.每个月1日-10日按时向税务申报税,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。罚款额度超过一天100元。营业执照办理下来后一个月内必须办理税务登记。每年3-6月年定时年检营业执照。

7.对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成本。

8.营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有赚了钱,才会征所得税。

9.有限责任公司可以注册分公司。

10.开办费是指企业在筹建期间发生的费用,包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日的期间。二.预算:

员工的三金:

以员工的工资为基数

养老保险:企业20%,个人8%

医疗保险:企业8%,个人2%

失业保险:企业2%,个人1%

五险一金: 其中养老保险、医疗保险和失业保险,这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费,工伤保险和生育保险完全是由企业承担的。个人不需要缴纳。这里要注意的是“五险”是法定的,而“一金”不是法定的。

新公司成本费用预算

新公司最初成本控制预算表名称 1日常办公费用办公设备费用人力成本费用公关费用备注(定要控制在1万( 电脑、电话以及( 员工的工资定要 元/月内)控制在3万元/月内) 网络设备) 固定两部电话费 用(指办公室固定 电话):1000/月 网络费用: 200/月三台台式机: 台总负责人(至少 10年以上工作经 验): 初定8000 元/月 2电话(暂时)两部: 系统架构师(至少 500元/2xx6年以上工作经 验):

初定6000 元/月 饮水机(1xx): 200元/台 打印机(1xx): 1000元/台高级工程师(至少3年以上工作经 验):5500元/月 初级系统工程师 (1-2年工作经 验):3000/月 3打印纸张: 100-200/月 见客户的交通费 用:1000元/月(控 制最大值) 笔和本子:200元 /月 日常饮用水:100 元/月45一台手提电脑: 不可预测或短时

6000---8000元/台增加人员费用: 100元/月 网络设备: 67不可预测的公关根据实际情况再 费用(客户一起吃考虑增加硬件设 饭):3000元/月内备: 晚上加班工作餐 补(整个费用要控 制在):2000元/月晚上加班超过 11:30回家的, 可以提供回家的 士费用 8特殊说明: 凡是因工作需要加班的或经批准加班的(从晚8:30后开始计算): 晚上提供工作餐补。 特此说明: 必须是家住很远的地方(关外的)和属于加班范围内的,否则不能享受加班福利。910 合计按最低消费预算: 初步预算:24700 费用大约为7500元左元初步按最大值预

算:32500元/月几项综合记费用为:右/月(这些也都是可 以压缩或可控的)

公司成立基本流程及预算

公司成立基本流程及预算 一.流程: 一、选择公司的形式: 普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个或2个以上的股东 二、注册公司所需的注册资料: (1)个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码) (2)注册资金 (3)拟订注册公司名称若干 (4)公司经营范围 (5)股东名册及股东联系电话、联系地址 三、注册公司的步骤: 1.核名:工商名称核准费是80元,交给工商局。80元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱。 2.工商签字:法人和股东到工商部门签字,带上身份证原件。 3.去银行开立公司验资户:所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资。 4.办理验资报告:拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告,会计师事务师验资报告按注册资本收费。 5.注册公司:到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。注册登记费,按注册资金的万分之8收取。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。 6.凭营业执照,到公安局特行科指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。

工程预结算管理方案及流程

工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理,规范成本控制流程,提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理,即招标活动的管理,合同的管理,目标成本的设定及调整,动态成本的管理控制,设计变更和现场签证的管理,结算管理,成本管理资料的备案,项目后评估(成本部分)等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心: (1)作为工程预结算工作审核的职能部门,对工程预结算审核工作负主要责任。 (2)负责收集工程预结算资料,负责审核其齐全和真实性。 (3)负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 (4)集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审,同时对外审的结算报告进行审核,负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 (1)现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料,提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知,并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定,负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 (1)所有工程应编制施工图预算,并按管理流程图执行审核。 (2)在进行工程招标之前,编制好施工图预算,并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。

(3)项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价,应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理;当施工图齐备后,应立即要求承包单位编制施工图预算,而后,运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作,按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作,应在施工图完备后60天内完成。 (4)如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制,造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取;如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算,造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。 (5)成本运营管理中心在编制工程预算同时还应作好如下工作:对施工图等进行核查后,要求分子公司相关部门提供施工图、材料设备控制价格、工程预算分类要求等必备资料;同时要求各有关部门作好必要的保密工作:所有工程在招标工作完成之前,任何单位任何个人必须对施工单位保密。 (6)工程预算编制的方法:根据工程量计算规则,按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量;分项工程的子项如无合适定额套用,且不能换算,则应编制补充定额单价;造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题,并明确标注、落实调整,以减少或避免设计变更及签证,同时准确掌握工程动态成本。 (7)工程预算确定后,及时对目标成本进行修改,以目标成本为上限,监督各相关部门,采取有效措施控制工程造价。 2.工程结算管理 (1)分子公司在向运营管理中心提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。 (2)为防止承包单位高估结算,应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如:若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%时,发包单位可进一步扣款(扣款比例、金额各公司自定),直至取消今后对工程的投标资格等。或者要请咨询公司审核的,报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内的造价咨询酬金由甲方支付,若结算造价最终核减额超出5%,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付等措施。 (3)根据工作量的难易程度,供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理;主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定完毕,其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定完毕。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程

建筑工程预算编制详细步骤 1 工程量计算、汇总 (1) 计算工程量的资料 施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。 经审定的施工组织设计或施工方案。 工程施工合同、招标文件的商务条款。 工程量计算规则。 (2) 工程量计算的顺序 单位工程计算顺序。 1)按施工顺序计算法。按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。 2)按定额顺序计算法。按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。 单个分项工程计算顺序。 按照顺时针方向计算法。 按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。 按图纸分项编号顺序计算法。 (3) 工程量计算的步骤 根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。 根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。 根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。 对计算结果的计量单位进行调整,使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。 (4) 工程量计算的注意事项

1)口径一致。计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。2 )按工程量计算规则计算。 3)列出计算式。在列计算式时,必须部位清楚,详细列项标出计算式,注明计算结构构件的所处部位和轴线,并保留工程量计算书,作为复查依据。工程量计算式,应力求简单明了,醒目易懂,并要按一定的次序排列,以便于审核和校对。 4)计算准确。工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度,因此,数量计算要准确。一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。 5)计量单位一致。必须与计量规则中规定的计量单位相一致。 2 套用预算单价,计算工程直接费 3 根据费用定额规定,计取各种其他费用和工程造价。 土建工程费用计算程序 序号费用名称计算式备注 (一)定额项目费按预算定额计算的项目基价之和 A 人工费按预算定额计算的项目人工费之和 (二)一般措施费A*费率 (三)企业管理费A*费率 (四)利润 (五)其他(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7) (1)人工费价差 (2)材料费价差 (3)机械费价差 (4)材料购置费 (5)预留金[(一)+(二)+(三)+(四)]*费率

企业研究开发项目费用预算表

年企业研究开发项目费用预算表 填表日期:年月日金额单位:元 企业负责人:财务负责人:部门负责人:填表人:

企业研发费用预算方法 一、人工费用 从事研究开发活动人员(也称研发人员)全年工资薪金,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。 与其任职或者受雇有关的其他支出具体应包括哪些内容在文件中没有明确界定。在实际操作中,企业还可以将下列费用作为人员人工进行列支:为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等。 二、直接投入 企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如:水和燃料(包括煤气和电)使用费等;用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等;用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费;以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 三、折旧费用与长期待摊费用 包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用,包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 四、设计费用 为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 五、装备调试费 主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用(如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等)。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。对于该条内容,重点是区分两项内容:即凡是为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的调试费不能计入;凡是研发活动过程中发生的上述费用就可以直接归入。

预算员工作流程图

预算员流程各阶段要求 一、熟悉图纸阶段要求 了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为预算编制做准备。 1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾,所用的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。 3.先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。 4.先小后大:先看小样,后看大样。 5.先立面后节点:先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 6.先一般,后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用),先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求。 7.图纸和说明综合:图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看,注意图纸和说明有无矛盾。 8.装饰和安装结合:先看装饰图时要参看安装图,在安装图上有的,装饰图上可能没有,尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位,尺寸更要核对清楚。 9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时,反馈项目部,分析对预算报价的影响,提出合理化建议。

10.在读懂图的基础上,边看边做好记录,对图纸施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录,为图纸会审、编制预算做准备。 11.在熟悉图纸的基础上进行分部分项立项工作,对图纸常规项目进行工程量统计。 二、现场勘查阶段 图纸和实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸和现场情况是否吻合,设计图纸同施工作业、规有无矛盾等。 1.土建布局对照图纸布局进行复核,查看是否存在偏差,记录是否需要拆改建,与项目人员结合汇总对预算报价有影响的现场情况。 2.结合图纸,对比现场结构、周围设施,查看是否对预算报价有影响(重点看结构标高、原建筑结构构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平情况)。 3.对以上2条中所存在的问题汇总记录,为图纸会审、预算编制做准备。 三、土建验收阶段 对土建结构严格、规验收,是装修施工节约成本、保证质量的基础。 1.参与现场土建主体结构验收工作,对现场不满足装饰施工的项目进行汇总记录(基础平整度,预留洞口尺寸、位置及规整度,梁柱面尺寸、位置及垂直度),为图纸会审、预算编制做准备。

企业预算编制的详细过程

企业预算编制的详细过程 高顿网校友情提示,最新攀枝花管理会计实务相关内容企业预算编制的详细过程总结如下: 全面预算管理,预算编制是其工作的开始,编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算,是全面预算管理的基础,如何做到这一点,就自己多年的实践经验,认为有以下五个过程。 一、收集预算所需的各项信息 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的,规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性,为了解决这个不确定性我们需要总结历史规律和影响因素。未来经营业务与经营成果是不能脱离企业现有的生产经营基础的,历史可能不会重复它的事实,但历史会不断重复它的规律,收集数据,分析过去一段时间内生产经营完成数据和影响因素,理出得和失,找出规律和改善办法,做得好的方面我们继续发扬,不当之处也得找出原因和提出改进办法,只有在这一基础上我们才有可能扬优阻劣,更好地挖掘企业各资源潜能,使企业投入产出最大化。 正因如此企业在预算编制之前,应全面收集企业各方面的经营信息,以之来保证所预算编制的科学性和连续性。 预算编制前需要收集的信息很多,主要包括生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息,这些信息中既有来自企业内部的生产经营、产品技术、资源利用方面的信息,也有来自企业外部的客户需求、同行发展、社会经济变化等方面的信息。 来自于企业内部的信息收集起来相对简单,可通过企业日常经营过程中部门报表汇集与分析取得,但在收集过程中一定要注意系统化和日积月累。在企业日常生产经营管理之中,各个部门都要向企业管理部门上报各种报表,企业预算编制过程中大部分历史数据可从这些报表中取得,最好是企业能根据自身特点,结合全面预算要求,设计出各部门所报报表,以降低预算编制过程中的信息收集工作量。 来自于企业外部的信息取得相对较杂也较难,顾客需求、同业发生、技术进步、替代进入者、社会经济对行业影响、国家大政方针等都决定企业未来的生存与发展,这些信息构成企业预算的一个重要基础,这些信息掌握充分与否,直接决定了企业预算编制切实性和执行性。企业除进行客户调查、客户座谈、参加行业会议、研讨会外,还可利用互联网取得一些信息,在现在这个互联经济时期,天文数字的信息量,使人难以分别其真假,甚至懒得去收集,这往往是造成企业预算脱离实际的重要原因。 二、决策提出初步目标 企业预算的简要过程一般是这样,企业决策层在分析上年完成预算的基础上,根据所掌握的企业内、外部信息,结合企业未来战略、资源、投资、环境变化对企业未来经营发生的影响,给定一个企业预算年度的初步性预算指标,初步性预算指标一般较笼统,就产值、利润等几个数据,并通过一定的方式(如综合性会议)下达各部门据此提出部门生产经营计划等,经过几个反复最后才能达成共识,编制出企业预算。 企业预算编制一般需要经过自上而下,自下而上几个反复,最终才能上下达成一致,得出最后的预算考核指标。收集各项信息的目的就是为了能较切合实际地产生第一次的自上而下基础数据,这个基础数据既要能体现企业的战略意图,又不能脱离企业的历史发展实际,如何拿捏,既涉及到企业战略目标的实现,又关乎执行部门的切身利益取得,通常情况下作为企业管理者来说希望收入更高一些,支出能尽量低一些,这样才能产生足够的利润,而对预算执行单位来说正好相反,这一个矛盾体,这样第一次指标的产生就非常重要。指标过高执行部门看不到希望,或敷衍或抵触,指标过低,执行部门坐着摘果子,既不利于调动积极性,还可能浪费企业资源。

企业预算管理制度

企业财务预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡; 2、全面预算、过程控制; 3、机构明确,多级实施; 4、注重效益,防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定;

2、会计准则的规定和要求; 3、公司经营发展战略和整体目标; 4、公司生产经营计划,投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 (一)公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管

理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 (二)预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预算管理工作的日常事务。公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员,具体负责本部门的预算工作。 二、职责分工 (一)预算管理委员职责。 1、决定公司预算管理制度; 2、审议并通过公司预算方案; 3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题; 4、监督公司预算方案的实施,完成预算的目标。

公司开办支出费用预算

金灵生物科技有限公司开办费用支出预算 一、购置办公用品、设备及器材 序号物品名称单位数量单价金额(RMB)备注 1 台式电脑台 5 2000 10000 各部门使用 2 笔记本电脑台 4 3000 12000 各管理层使用 3 打复印机传真一体机台 1 197 4 5200 公用,客服 4 WIFI路由器台 2 9 5 190 公用 5 电源插排个8 40 320 各部门使用 4 电话机台 4 70 280 各部门使用 5 数码相机台 1 1000 1000 公用 6 饮水机台 4 100 400 各部门使用 6 办公桌(2人位)套 6 800 4800 各部门使用 7 办公椅张12 150 2400 各部门使用 8 保险柜个 2 3000 6000 专供财务部使用 9 验钞机个 1 600 600 专供财务部使用 11 文件柜及产品展示柜个11 460 2760 各部门使用 12 指纹考勤机个 1 99 99 公用 13 高清投影仪台 1 1500 1500 公用 14 单人沙发个7 150 1050 公用 15 茶几个 2 50 100 共用 16 U盘个8 45 360 各部门使用 17 盆栽颗 6 220 1320 各部门维护合计50379 二、行政办公费 序号项目预计费用备注 1 招聘费用3000/1年智联招聘/北海365网 2 印刷费5000 印刷公司宣传资料及职员名片 3 固话话费50/月300预存 4 400电话1500/1年 5 办理公司相关证件990 6 公司部门名牌200 合计11040 三、办公室硬件维护与卫生清洁费用 项目名称单价备注 1 办公室卫生维护1800 办公室整体清洁 2 办公室硬件维护10000 办公室硬件损坏的维修或更换 合计11800

工程造价咨询工作流程71394

河南省兴豫建设管理有限公司人员岗位职责 一、部门负责人(含副职) 【土建、市政、装修:冯本波;安装:程志勇;清单:郭唐煌。】 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配,对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查,确保按时高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 二、业务人员 【土建:;安装:何坚强、冯本涛、郑振坚、;清单:。】 1.在部门负责人的统一指挥下,按计划完成相关业务,确保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进行工作,并对结果承担应尽的责任。 3.负责内部档案的归档与管理,确保档案安全与保密。

造价咨询内部工作流程 第一部分:清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通,并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》,内容包括:编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。 二、清单编制人员内部工作流程 1.根据招标图纸,对细部图工程量进行摘抄、统计。 2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制,并进行自检。 3.提交清单初稿,包括以下内容: (1)清单说明、清单初稿(书面版本、电子版本)。(2)计算书(电子版本)。(3)招标图纸(书面版本)。(4)与业主、设计院等来往的文件(书面版本)。 4.填写校审单,内容至少包括: (1)需要解决或不清楚的问题。(2)对图纸中不清楚,自己做了假设部分的描述。 5.将清单初稿交复核人员复核,根据复核人员意见调整清单,并将调整结果交复核人员签字确认。 6.将清单交审核人员审核,根据审核人员意见调整清单,,并将调整结果交审核人员签字确认。 7.将清单交审定人员审定,根据审定人员意见调整清单,,并将调整结果交审定人员签字确认。 8.将最终清单交由项目负责人,并与业主进行沟通。 二、清单复核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核,并将复核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。 三、清单审核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核,并将审核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。 四、清单审定人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定,并将审定结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。 五、项目负责人 1.检查图纸的完整性,是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本,必须把图纸打印出来,用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。 2.负责与业主的沟通,并将沟通结构及时反馈给相关人员。 六、清单存档(清单编制人员负责) 1.校审单。 2.最终的的清单(补遗后,含清单说明)。

工程造价八大流程

工程造价八大流程,一起了解下! 令狐采学 优路造价工程师 2018-03-08 17:42:09 一、工程招标流程: 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划; 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可); 4、工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理的主持下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位,在投标资料完整的情况下,由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门

主管共同参加的定标会,通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同。及时通知未中标单位,向其说明未中标原由,增强我公司招标的公平性。 二、签证工作流程: 1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量,由工程部经办人如实填写签证单,并对签证原因进行详细描述。否则,签证单无效。 2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的,工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可,否则预算部不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的,应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。 3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。 4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。

企业开办支出费用预算

新百合开办费用支出预算 一、购置办公用品、设备及器材 序号物品名称单位数量单价金额(RMB)备注 1台式电脑台183********各部门使用 2笔记本电脑台230006000公用,客服,经管层3打复印机传真一体机台120002000公用,客服 4WIFI路由器台295190公用 5电源插排个1040400各部门使用 4电话机台20501000各部门使用 5数码相机台110001000公用 6饮水机台2100200各部门使用 6办公桌(4人位)套58004000各部门使用 7办公椅张201503000各部门使用 8保险柜个130003000经管层使用 9验钞机个1600600财务使用 11 文件柜及产品展示柜个 2 350 700 各部门使用 12 指纹考勤机个 1 150 150 公用 13 高清投影仪台 1 1500 1500 公用 14 会议桌(包椅子)台 1 5000 5000 公用 15 独立办公桌个 2 500 1000 经管层使用 16 U盘个 2 45 90 各部门使用 17 盆栽/软装布置若干2000 各部门维护 18 二手工作手机部18 1000 18000 客服使用 19 二手IPAD 部 4 800 3200 各组使用 合计 二、行政办公费 序号工程预计费用备注 2印刷费2000印刷公司宣传资料及职员名片 3固话话费(前台电信)900目前公司11部机费用 4水电费20002000元/月,平常约1500元 5办理公司相关证件 6公司部门名牌 7宽带费用1600电信+联通 8物业费用 合计

三、人员工资 职 务 月工资额 社保缴费 人数 月薪 养老保险15% 工伤保险0.5% 医疗保险10% 失业保险 1.5% 生育保险 1% 月薪支出合计% 执行董事 1 经理 1 销售组长 4 2000 服务副组长 4 1800 助理 8 8000 总计 月支出 四、人员培训费用 五、公司广告策划宣传 工程名称 单价 备注 1 员工外出培训费用 包括吃、住、行 2 总部接待费 包括吃、住 3 员工礼仪培训费用 付三押一 4 员工工作服置办费用 5 员工工作牌制作费用 合计 工程名称 单价 备注 1 公车广告宣传 1200-3600元/月/辆 4个月/6个月/12个月,费用已包括设计、 制作、展挂,不含税,线路有18/25/28/39/38/101/102/103 2 公司招牌制作 合计

财政预算执行系统业务总流程图

财政预算执行系统业务总流程图 一、财政预算执行系统业务总流程 1、预算指标导入财政预算执行系统后,由预算科批复至财政 局各业务科,再由各业务科下达至预算单位。 2、预算单位根据批准的部门预算和项目进度编制分月用款计划,分月用款计划是办理财政性资金支付的依据。分月用款计划报财政局业务科审核后,国库科审定并下达额度。此时,授权支付额度入账通知书即可生成打印,预算单位据此登记预算内、外财政授权支付额度收入帐。 3、预算单位录入财政直接(授权)支付申请。授权支付经会计核算中心审核后,由预算单位自行打印《财政资金支付凭证》,加盖印鉴后送单位零余额账户代理银行。直接支付送会计核算中心审核并打印《财政资金支付凭证》,通知代理银行及时将资金直接支付给收款人或用款单位。 4、代理银行根据支付指令及时将资金支付到收款人或用款单位,并将当日实际支付的资金,汇总生成《**银行**支付申请划款凭证》,附《申请财政性资金划款明细清单》送会计核算中心。 5、核算中心审核无误后汇总生成《**财政**汇总清算通知单》,送国库科审核签章后,送人民银行国库或财政专户代理银行,与国库单一账户进行资金清算。 6、代理银行收到清算回的资金和回单后进行划款清算回单登记,国库科、核算中心依据清算回单进行划款清算登记。 7、支付完成后,预算单位从预算执行网络系统打印《财政直接支付入账通知书》,作为收到和付出款项的凭证,进入会计核算环节。详见下图: 财政预算执行系统业务总流程图

二、分月用款计划流程 分月用款计划是单位预算支出活动的月度执行方案,是一个时期(如一个月)预算执行的计划。预算单位根据批准的部门预算、预算外收入完成情况和项目进度科学编制分月用款计划。分月用款计划是办理财政性资金支付的依据。 1、预算单位计划经办人在预算执行网络系统中编制分月用款计划。计划审核人审核并报财政局主管业务科室。 2、财政局主管业务科室初审后,用款计划由国库科审核并下 达用款额度。 详见下图:

公路工程概预算编制步骤

概预算编制的基本步骤如图10-1所示。 一、熟悉设计图纸和资料 编制概算、修正概算、施工图预算等文件前,应对相应阶段的初步设计、技术设计和施工图设计内容进行检查和整理,认真阅读和核对设计图纸及有关表格,若图纸中所用材料规格或要求不清时,要核对查实。 二、准备概预算资料 概预算资料包括概预算表格、定额和有关文件等。在编制概预算前,应将有关文件、定额及各类补充定额等准备齐全,且要将概预算表格备齐。 三、分析外业调查资料及施工方案 1、概预算调查资料分析 概预算资料的调查的内容很广,原则上凡对施工生产有影响的一切因素都必须调查,主要是筑路材料的来源(沿线料场及有无自采材料),材料运输方式及运距,运费标准,占用土地的补偿费、安置费及拆迁补偿费,沿线可利用房屋及劳动力供应情况等。对这些调查资料应进行分析,若有不明确或不全的部分,应另行调查,以保证概预算的准确和合理。 2、施工方案的分析 对于相应设计阶段配套的施工组织设计文件(尤其是施工方案)应认真分析其可行性、合理性、经济性。在编制概预算时,重点应对施工方案进行认真分析。 (1)施工方法:同一工程内容,可以采用不同的施工方法来完成。因此,应重点分析根

据工程设计的意图和要求同工程实际相结合,选择的施工方法是否最经济。 (2)施工机械:应重点分析是否根据选定的施工方法选配相应的施工机械。 (3)其他方面:运距远近的选择(如土方中取土坑、弃土堆的位置),材料堆放的位置及仓库的设置,人员高峰期设置等是否合理。 四、分项 公路工程概预算是以分项工程概预算表为基础计算和汇总而来的,一般公路工程分项时必须满足如下三个方面的要求。 1、按照概预算项目表的要求分项; 2、要符合定额项目表的要求; 3、要符合费率的要求。 按上面三个方面的要求分项后,便可将工程细目一一引出并填人08表中。 五、计算工程量 在编制概预算时,应对各分项工程量按工程量计算原则进行计算。一是对设计中已有的工程量进行核对,二是对设计文件中缺少或未列的工程量进行补充计算,计算时应注意计算单位和计算规则与定额的计量单位及计算规则一致。将算得的分项工程量填入08表中。六、查定额 根据分项所得的工程细目(分项工程)即可从定额中查出相应的人工、材料、施工机械名称、单位及消耗量定额值。查出各分项工程的定额基价,并将查得的定额值和定额单位及定额号分别填人08表的有关栏目,再将各分项工程的实际工程换算的定额工程数量乘以相应的定额即可得出各分项工程的资源消耗数量及定额基价,填入08表的数量栏中。 七、基础单价的计算 编制概预算的另一项重要工作便是确定基础单价。基础单价是人工工日单价、材料预算单价和施工机械台班单价的统称。定额中除基价和小额零星材料及小型机具用货币指标外,其他均是资源消耗的实物指标。要以货币来表现消耗,就必须计算各种资源的单价。有关单价的计算方法已在前面介绍,公路工程概预算的基础单价通过09表、l0表和11表来计算。 1、根据08表中所出现的材料种类、规格及机械作业所需的燃料和水电编制09表。 2、根据08表中所发生的自采材料种类、规格,按照外业料场调查资料编制“自采材料料场价格计算表”(l0表),并将计算结果汇入09表的材料原价栏中。 3、根据08表、10表中所出现的所有机械种类和09表中自办运输的机械种类,计算工程所有机械的台班单价,即编制“机械台班单价计算表”(11表)。 4、根据地区类别和地方规定等资料计算人工工日单价。 5、将上面1、2、3、4项所算得的各基础单价汇总,编制人工、材料、机械单价汇总表(07表)。 八、计算分项工程的直接费和间接费 有了各分项工程的资源消耗数量及基础单价,便可计算其直接费与间接费。 1、将07表的单价填入08表中的单价栏,由单价与数量相乘得出人工费、材料费、机械使用费,并可算得工、料、机合计费用。 2、根据工程类别和工程所在地区,取定各项费率并计算其他工程费费率和间接费费率,即编制04表。 3、将04表中各费率填人08表中的相应栏目,并以直接工程费之和为基数计算其他工程费和间接费。 4、分别在08表中计算直接费和间接费。 九、计算建筑安装工程费 建筑安装工程费通过03表计算。

工程造价工作流程

工程造价工作流程 一、工程招标流程 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)。 4、工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理的主持下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。 所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定标底,给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同。及时通知未中标单位,向其说明未中标原由,增强公司招标的公平性。

二、合同签定流程 1、预算部经办人根据招标谈判约定条件,结合公司前期合同样本起草合同草案(技术质量及工期指标由工程部提供),该草案内容是经施工单位认可的内容。 2、将合同草案交律师审阅。 3、施工单位签字盖章后的合同,签交与律师审核见证。 4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。 5、甲方总经理签字,并盖合同专用章。 6、合同一式八份,甲方留六份,返乙方单位两份。 工作内容: 1、根据投标文件及图纸,做好相关准备工作 2、根据清单主材价格,进行市场询价,对比材料价差,为投标报价做好准备。 3、根据相关清单子目,向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4、根据招标文件下浮系数,做好成本分析 5、根据招标文件要求,编制商务标,并且对照招标文件认真检查 6、投标前,对照招标文件认真检查,商务标及技术标,准备好投标物品 7、带好相关物品,到开标现场,做好开标记录 8、根据招标文件和图纸,到施工现场勘探地形,根据实际情况,看看那些有利于有可能以后做大签证的地方,相对应清单子目价格不能降多,如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。 做法:

公司日常运作前期费用预算(1)

公司日常费用分类 总计:114.6 万元(不含税) 一、公司运营成本费用:99.6 万元 1、固定资产:房屋、汽车、办公家具、电脑、打印机、投影仪、大型施工机械等与生产经营相关的,单价超过2000 元以上且使用年限超过2 年的物资作为公司固定产管理。10000 元(打印机、投影仪) 2、耐用品:在生产经营中可以多次使用且不改变其实物形态,单位价值2000 元以下的资产作为公司的耐用品管理,如电风扇、碎纸机等。2000 元(碎纸机) 3、办公费用:公司日常的纸张、笔、办公用品费用,复印、打印、邮寄。10000 元 4、管理费用:97.4 万元员工培训费;办理或年检各种公司证照;上交、宴请、馈赠各管理部门的费用或礼品、礼金;宴请、馈赠对公司有帮助人员(领导、客户、朋友)的费用或礼品、礼金。 (1)工资: 90000 元指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。深圳:执行董事25000/月、总经理25000/月、副总20000/月、总助15000/月、文员3000/月但每月先:3000 按10 个月测算、合计:3000*10=30000 元上海:文员3000/月3000*2*10=60000 元 (2)职工福利费:指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14%提取的职工福利费。(合计:5 万元)暂无 (3)折旧费:指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。暂无 (4)办公费:指企业管理部门发生的各项办公费用。暂无 (5)差旅费:指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。预计:25 万元(6)运输费: 指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费,过桥费、养路费,市内交通费,以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。暂无 (7)保险费: 指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。暂无 (8) 租赁费: 指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金,包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。不包括融资性租赁固定资产的租赁费。预计:20 万元(9)修理费:指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。暂

预算员工作流程

预算员工作流程 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

预算员流程各阶段要求 一、熟悉图纸阶段要求 了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为预算编制做准备。 1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾,所用的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。 3.先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。 4.先小后大:先看小样,后看大样。 5.先立面后节点:先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 6.先一般,后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用),先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求。 7.图纸和说明综合:图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看,注意图纸和说明有无矛盾。 8.装饰和安装结合:先看装饰图时要参看安装图,在安装图上有的,装饰图上可能没有,尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位,尺寸更要核对清楚。 9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时,反馈项目部,分析对预算报价的影响,提出合理化建议。

10.在读懂图的基础上,边看边做好记录,对图纸内施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录,为图纸会审、编制预算做准备。 11.在熟悉图纸的基础上进行分部分项立项工作,对图纸内常规项目进行工程量统计。 二、现场勘查阶段 图纸和实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸和现场情况是否吻合,设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 1.土建布局对照图纸布局进行复核,查看是否存在偏差,记录是否需要拆改建,与项目人员结合汇总对预算报价有影响的现场情况。 2.结合图纸,对比现场结构、周围设施,查看是否对预算报价有影响(重点看结构标高、原建筑结构构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平情况)。 3.对以上2条中所存在的问题汇总记录,为图纸会审、预算编制做准备。 三、土建验收阶段 对土建结构严格、规范验收,是装修施工节约成本、保证质量的基础。 1.参与现场土建主体结构验收工作,对现场不满足装饰施工的项目进行汇总记录(基础平整度,预留洞口尺寸、位置及规整度,梁柱面尺寸、位置及垂直度),为图纸会审、预算编制做准备。

公司开办支出费用预算(范例)

公司开办费用预算 一、公司注册费用 序号项目预计费用备注 1 公司注册 2 财务代账 二、办公场所费用 序号项目预计费用备注 1 房屋租赁 2 水、电、燃气、物业 三、公司VI宣传策划 项目名称单价备注 1 网站建设(域名、空间) 2 广告宣传与策划(名片、画册、宣传页) 3 营销活动策划、广告招牌制作 合计 四、购置办公用品、设备及器材 序号物品名称单位数量单价金额(RMB)备注 1 台式电脑台各部门使用 2 笔记本电脑台各管理层使用 3 打复印机传真一体机台公用,客服 4 WIFI路由器台公用 5 电源插排个各部门使用 6 电话机台各部门使用 7 饮水机台各部门使用 8 办公桌(8人位)套各部门使用 9 办公椅张各部门使用 10 文件柜个各部门使用 11 指纹考勤机个公用 12 高清投影仪台公用 13 沙发个公用 14 茶几个共用 合计

五、行政办公费 序号 项目 预计费用 备注 1 招聘费用 2 印刷费 印刷公司宣传资料及职员名片 3 固话话费 4 办理公司相关证件 5 公司标牌 合计 六、办公室硬件维护与卫生清洁费用 七、人员工资 职 务 月工资额 福 利 人数 月 薪 养老保险20.0% 工伤保险0.5% 医疗保险10.0% 月薪支出合计% 总经理 副总 行政人事人员 软件开发、测试人员 市场销售人员 总计 月支出: 八、人员后勤保障3个月计算 九、办公耗材 项目名称 单价 备注 1 办公室卫生维护 办公室整体清洁 2 办公室硬件维护 办公室硬件损坏的维修或更换 合计 项目名称 单价 备注 1 差旅费 2 接待费 3 节日福利费 4 餐补、交通补助、话费补助 合计

相关文档
最新文档