浅谈中国电信日常运营

浅谈中国电信日常运营
浅谈中国电信日常运营

河北软件职业技术学院

毕业实习报告

实习报告题目浅谈中国电信日常运营管理

班级 12级人力资源管理

姓名 **

指导教师 ***

2015年 04 月 10 日

毕业实习成绩鉴定表

注:校内指导教师评定成绩和答辩成绩各占50%,作为学生实习的最终成绩。

目录

摘要 (5)

一、中国电信企业介绍 (6)

二、实习内容 (7)

(一)岗前培训内容 (7)

(二)工作实践内容 (7)

三、出现的问题及解决策略 (8)

(一)账目问题 (8)

(二)个人失误问题 (8)

(三)出现问题及解决策略 (9)

四、实习体会和收获 (9)

浅谈中国电信日常运营管理

摘要:在现在这个日渐发展的社会里,电信运营企业间的竞争日益加剧,而对于现在这个科技发达的社会中,竞争之点终究会体现在服务上,优质、热情、主动的服务终究会吸引更多客户,然而品牌更是客户选择的前提。随着经济的发展,市场经济也在深入发展,企业产品的发展也在不断适应经济的发展,形成了消费市场,而消费者市场是为满足个人生活需要而购买产品的个人或集体,消费者市场购买者众多,需求范围广,包括衣、食、住、行等各个方面。在激烈的消费市场中,消费者对品牌的消费心理也发生了很大变化,对品牌产品的需求也越来越大。企业在激烈的竞争条件下,必须拥有自身品牌的优势条件吸引消费者购买,建立自身品牌产品的忠诚度,形成良好的企业品牌形象。然而服务将是决定品牌忠诚度的重要标准。忠诚的消费者对企业品牌的产品或服务满意度很高,继续接受企业产品并且将重复购买,是品牌的拥护者。本文主要以电信企业介绍、职业特性、实习内容及服务与品牌关系为主要内容阐述。

关键词:中国电信:企业文化:品牌形象:问题与解决:服务

前言:实习目的:将所学内容运用到实际工作中,丰富工作经验,提高个人沟通技能,管理能力,为自己以后的工作累积经验。

实习时间:12.1-至今

实习地点:河北省保定市定兴县

实习部门及地点:定兴县文化广场对面中国电信营业厅

职位:营业员

内容:收费、宽带、业务办理、营销活动、品牌推广等工作

一、中国电信企业介绍

中国电信集团公司(简称“中国电信”)成立于2000年5月17日,是我国特大型国有通信企业。中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商,是拥有世界第一大固定电话网络的企业,覆盖全国城乡,通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内经营电信业务。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

在追求企业价值增长的同时,中国电信集团公司坚持企业与社会、环境及利益相关者和谐共生,认真履行企业社会责任。作为我国信息化建设的主力军,中国电信大力开发和推广信息化应用,以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸,努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案,在江苏无锡成立物联网应用和推广中心、物联网技术重点实验室;认真履行电信普遍服务义务,积极服务“三农”,持续推进“村村通电话”工程和“千乡万村”信息化示范工程;主动为广大百姓提供“衣食住行用”等各方面的综合信息服务,为推动信息化与工业化融合,加快农村信息化建设,方便百姓享受信息新生活做出了应有贡献。

在新的征程中,中国电信集团公司将抓住3G、移动互联网、物联网等发展机遇,深入贯彻落实科学发展观,大力实施聚焦客户的信息化创新战略和差异化发展策略,持续深化企业转型,积极转变发展方式,加大结构调整力度,不断强化精确管理,努力开创有效益规模发展的新局面,实现服务信息化的新突破,为国民经济发展和社会信息化建设作出更大贡献。中国电信秉承以让客户尽情享受信息新生活为目标不断向前发展;以做世界级综合信息服务提供商为目标;以全面创新、求真务实、以人为本、共创价值为核心价值观;以用户至上,用心服务为服务理念,客户日益增多。然而,中国电信品牌不断增多,大家耳熟能详的天翼、天翼飞Young、天翼e家、天翼领航、天翼WIFI等,具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系,电信的发展将不断壮大。

二、电信营业厅日常运营业务培训与实践

(一)电信日常运营业务知识培训

在培训过程中,主要熟悉了企业文化,制度,业务种类及流程还有服务规范等工作介绍。1.员工行为原则:持续学习、高效工作、爱岗敬业,遵章守纪、尊重他人,坦诚沟通、服从大局,忠于企业;服务规范为迎接客户,业务办理,特殊情况处理等,一切

以客户至上为宗旨。2.业务种类主要分为:固话、手机费用收缴给预存;手机套餐、宽带业务办理等。3.业务办理:主动向客户介绍各种业务,了解客户需求,针对不同客户的需求介绍其对应的产品业务,然后让客户自己选择想要的业务,为其办理,各种凭单都弄好,签字送还客户。4.?培训体会:经过五天的培训,我熟知了公司的制度、公司各种业务种类及办理流程,了解了服务规范,五天培训结束后将进行工作实践,收获了很多,也懂得在进入一份工作中,岗前培训有很大的帮助,使我知道自己应该怎样进入工作中,提前做好准备,要有热情、认真的态度面对每一件事。

(二)电信日常运营工作实践

正式进入工作,早上八点半准时上班,首先把营业厅里的卫生做好,然后登上远程系统进入营业厅报表,查看金额,校对前一天的尾款与系统的账目是否相符,以防账目出错,一切就绪,最后开门营业。顾客进门,我们立即起身,礼貌的问候并询问服务内容,耐心回答顾客疑问你,并主动介绍业务情况。每天都向客户介绍不同业务及办理业务,耐心解答顾客的问题,进行业务缴费等工作,办理手机卡套餐,宽带产品业务,需要向顾客介绍各种业务的具体内容及优惠,根据顾客自身情况,推荐产品,由顾客自行选择。当客户选定套餐后,请客户出示身份证为客户办理业务,进入系统进行相关的操作,打印单据,起身送还身份证及单据,并致谢。

三、日常运营出现的问题及解决策略

(一)服务问题及解决策略

电信套餐太多,销售人员解释不清晰,账单出来后客户来闹,很容易有矛盾存在。到营业厅办理业务的人员多,人员分流不及,导致客户服务不到位,客户觉得没有受到尊重。营业厅自助终端使用率低,刚建立起来的电子渠道,如网上营业厅基本没有进行推广,导致营业厅的服务压力。一方面上级的销售指标分配过重,另一方面人流多,服务的工作繁重,往往导致服务没做好,销售也没做好。

解决策略:一是提升其它渠道的服务功能,减轻自营营业厅的服务压力,一方面加强电子渠道服务功能的应用,特别是网上营业厅和自助终端;另一方面,下放权限,授权社会渠道服务的功能。二是营业厅需要建立应急性的分流机制,一方面分流人群到附近的营业厅和网点,另一方面建立服务专柜,提升同类业务操作的效率;三是提升营业厅员工的服务效率和服务营销意识,通过培训与技能竞赛提升员工的处理工单的效率,同时改变员工的营销意识,明白服务是基础,服务是前提,服务是保证,而营销是通过服务体现出来的结果,让员

工在做好服务后再进行高效营销。四是提升营销的效率,通过节省营销的时间,为做好服务留出时间。五是为客户提供个性化的服务关怀,如果营业厅人流实在太多,忙不过来,营业厅也要给予客户温馨提示,时间告知、个性化关怀和增值服务,以维护营业厅的秩序和客户的满意。

(二)销售问题及解决策略

客户不信任电信的产品,总觉得是受骗;营业厅销售能力不足,不懂得如何挖掘客户的需求,当客户拒绝以后就,不知道如何继续销售。区域内的电话营销,营销成功率只有20-30%,效率很差。客户抱怨多,称电信不停的打电话,影响到家庭正常生活。电信销售前移的策略在执行时不到位,服务顾问在用户等待时进行产品销售,可以减少柜台受理的压力,效果是有。但执行时用户还是会再到受理柜台上咨询。在提升营业厅的影响力方面,只能是守株待兔,因为不能在社区搞活动和搞宣传。?

解决策略:坚持一个目标,优化二条路径,抓住三个元素。坚持客户持续满意的目的,营业厅无论是提供周到的服务,还是向客户推荐业务,其目的都是为了能让客户的价值得到倍增,从而让客户满意。营业厅所有的工作都应围绕着客户满意为原则和出发点。优化二条路径,外部路径和内部路径共同发力,就像一条船两个浆,同时发力才走得快走得远。优化内部路径就是提升营业厅现场的营销能力,通过营业厅现场活动促销、pop促销、服务顾问营销,前台主动营销来提升营业厅的销售能力;优化外部路径,要改变营销意识,从让客户走进来到我们主动上门去,一方面通过客户需求区隔进行针对性的电话营销;另一方面针对不同市场进行营销活动的策划和推广,如营业厅周边的学校、超市、小区进行营销活动推广。抓住三个元素,着力紧抓产品、服务和营销三个元素;产品方面,分析产品的卖点,通过工具箱发现产品的买点,针对不同的消费群体丰富营销的脚本,提升产品的价值;服务方面,从细节着手,不断地满足客户的需求,让客户持续的满意,客户的传播和不断的转介绍建立起营业厅品牌,从而形成营业厅区域辐射的影响力;营销方面,丰富销售的手段,电话营销、现场营销、现场促销、事件营销多路营销方式相配合,全面地提升客户的价值。

(三)宣传问题及解决策略

室外宣传:每个月电信都会推出不同的优惠活动,例如:套餐优惠,光纤到户优惠活动,宽带办理优惠活动等。主要工作内容:在室外搭设遮阳工具以及桌子等,挂出海报,并对附近对过往的人发出活动传单,对前来咨询的顾客进行详细的介绍,虽然进行这些宣传,但是还是大部分的客户没有了解到营业厅推出的活动。这将是宣传工作的难

点,但是比较难以实现。

解决策略:我整理客户资料,将每位客户的号码输入BS系统里面,查询顾客的用户信息,利用电话号码查询客户是否已经更换光纤。一个个向客户介绍业务内容,解答客户的疑问。比如:将没有更换光纤的用户的资料整理出来,然后逐一的打电话向客户介绍活动内容,并且询问客户是否要参加活动,对不需要加入活动的客户,我们礼貌的接受。对于需要参加的客户,我要将活动的利弊阐述清楚,避免日后的纠纷。例如:告诉用户改光纤是改变一种接入方式。原来的宽带是ADSL电话线接入,改为光纤接入可以提高网速,但有可能会铺设明线,改装后,路由器必须长时间开着,否则会影响电话的使用,并且安装完,不可以再改回原来ADSL接入方式,询问客户是否介意,如果客户愿意办理,我会和客户约时间到营业厅,提醒客户携带所需的身份证来办理业务。如果客户改变主意,不想办理,我也礼貌的接受,并礼貌的打招呼,若客户是办理其他业务询问电信近期有没有什么活动,我进入系统查看客户的资料,根据客户的情况来推荐相关的业务,比如加流量拿手机,开新号办理十倍话补,办理套餐升级等等。运用这种方法,工作变的简单多了,客户明白的也容易,接受的也越来越多。

四、收获和体会:

实习以来,我收获了很多,看似工作很简单,但要做好一名营业员就不那么容易了。我知道,能够熟练的掌握业务知识、业务技能是衡量一个营业员的标准,所以我会努力做好一切工作,享受在工作中乐趣,而不是把工作当成一种压力,在工作中,我承认有很多负面的心里活动,但这是每个人都要经历的,在有问题时自己开导自己,不懂得及时向店长请假,记下一些重要的事情。一直本着企业“用户至上,用心服务”的服务理念,热情的、真诚的对待每一位客户,让客户称心而来,满意而归,让他们真是的感受到我们的服务,而随着社会的发展,服务将成为衡量一个企业的重要标准。

服务的好坏,都直接影响企业的形象,在这一段时间里你,作为一名营业员,我看到了很多以前没有看到,和无法理解的事情,不管是动手操作还是办事效率都得到了很大的提升。每天我都要满含的工作热情,用扎实的业务基础和良好优质的服务为客户服务,同时牢记营业厅管理制度,做好每天的工作。当然树立消费者忠诚的优质质量,用品牌产品的质量为基础,赢得消费者的忠诚。根据市场的需求继续优化形式产品设计,注重市场需求满足心理需要,是品牌产品更有针对性,在满足消费者的基础需求上更加了解消费者的质量要求及品牌服务。在品牌的基础上保障质量获得消费者的忠诚信任,

建立消费者产品品质和技术领先的满意水平。企业品牌的服务体系体现了品牌产品的形象。企业品牌的服务水平决定了消费者的忠诚程度,树立良好的服务体系满足消费者的需求。以独特的服务吸引消费者的关注度,适应消费者的特殊需求。建立完善的售后服务体系,在消费者购买后发生的问题及时处理使消费者对品牌产品更加满意,争取回头客的增加扩大市场。建立消费者的信息系统确认消费者价值,了解消费者信息,跟踪调查消费者的满意情况。服务好,人们才会选择你的产品,最后品牌也会提升。

每次我们都会讲品牌优势,辐射低,信号好等等,也有人总因为服务闹事什么的,但尽管如此,我也会始终牢记我们企业的服务宗旨“用户至上,用心服务。”尽自己最大的努力做到最好。干一行,爱一行,钻一行,精一行,是我的工作宗旨,不求其他只想说既然做了这个工作那么做一名合格的营业员这是最起码的。不管有什么困难,都不能逃避,不然一切都做不好。

电信运营与支撑系统

电信运营与支撑系统 [摘要] 本文重点对电信运营的各个环节进行分析,同时说明支撑系统在电信运营中的作用,支撑系统的业务逻辑。 [关键词] 支撑系统网络数据电信运营 前言 电信运营商为客户提供通信网络,使客户通过网络发布、获取和交换信息,从而使客户发布、获取、交换信息在时间、空间和对象上获得了极大的扩展。因此电信运营商要根据客户的需要建设、维护通信网络,将客户接入网络,使客户通过网络发布、获取和交换信息,并按照客户对网络的使用收费,这就是电信运营商的基本运营活动。 1.电信运营商提供的服务类型 客户通过电信运营商提供的网络发布、获取、交换信息是电信运营商为客户提供的服务,那么电信运营商为客户提供那些交换信息的服务呢?首先我们从客户能够发布、获取、交换那些信息入手:作为一个自然人或者有自然人组成的群体,客户所能发布、获取、交换的信息就是人类所能接受到的信息,包括视觉信息、听觉信息、嗅觉信息、味觉信息、触觉信息这五类信息,那么客户要求通过电信运营商的网络传播的信息也是这五类信息,由于技术原因的限制,现代技术可以提取和再现视觉信息和听觉信息,但不能提取和再现嗅觉和味觉、触觉等信息。因此现代电信运营商所能为客户提供的服务就是让客户通过电信网络传播视觉、听觉信息。 2.根据网络确定服务和资费 2.1电信运营商为实现想客户提供某种服务,就必须先建立某种网络,通过网络为客户提供电信服务。事实上,提供相同服务,电信运营商所采用的网络会有若干不同,特别是接入网络的不同,会导致提供给客户相同的服务需要调用运营商不同的资源,产生不同的成本。因此在这里我们引入一个概念:单位服务。所谓单位服务是指电信运营商为客户提供某种服务所调用最少的资源,采用最少的操作,产生最低成本的情况下所提供的完整主体服务。这是一个将运营商成本和收入关联的概念,是将运营商为客户提供服务分解为最小的单位。下面我们具体分析集中典型的电信服务的单位服务: (1)固定电话:固定电话的单位服务依赖于实现固话的接入网类型,我们举两个例子说明如何确定固话的单位服务: ①远端模块—交接箱—分线盒接入网类型:在此种接入网模式下,要使客户具备通过电信运营商的交换网络实现客户发布、获取、交换语音信息的能力,最少

浅谈中国电信企业的市场营销策略.doc

浅谈中国电信企业的市场营销策略- 对于电信企业而言,它的任何营销策略均不能在真空当中进行,都必须建立在当前的市场营销环境上,因此,市场营销策略的制定必须要符合外部环境的实际要求。正如菲利普科特勒(美国著名的市场营销专家)所言:企业营销管理职能外部的力量及其相关因素构成了企业所面临的营销环境,而这些构成力量和相关因素能够直接影响营销管理者成功保持并发展与它的目标市场顾客交换的能力。任何市场营销环境的变化均会能够直接营销电信企业的营销活动,并为其带来变化,这种变化既有可能是机遇,更有可能是危险。作为一个开放的系统,电信企业的管理和经营需要受制于客观环境的变化。因此,电信企业如果能够根据环境的变化来制定并及时调整相关营销策略以适应处于动态变化中的营销环境,则不仅能够抓住由于环境变化带来的机遇,更加有可能将原本的风险转变为有利于企业发展的因素。 电信企业的营销过程 市场营销的主要包括如下步骤:分析市场机会筛选目标市场设计市场营销组合执行、控制、管理市场营销计划。 第一,分析市场机会。电信企业必须能够发现某种市场机会,并对其进行评价。具体而言;电信企业必须要明确,客户是谁?客户需要什么服务产品?他们在什么地方?他们愿意花多少钱?本企业的主要竞争对手是谁?需要何种分销渠道,等等。利用市场调查的方式分析这些问题,研究市场营销环境和消费者需求状况。 第二,筛选目标市场。从现代市场营销发展史考察,企业起初实行大量市场营销,后来随着市场形势变化转为实行目标市场营销,即企业识别各个不同的购买者群,选择其中一个或几个作

为目标市场,运用适当的市场营销组合,集中力量为目标市场服务,满足市场需要。 所以,电信企业必须准确把握市场营销环境的现状尤其是未来的变化趋势,抓住机遇、避开危险,谋求企业的生存和发展。查字典小编为大家整理了中国电信市场营销,希望对大家有所帮助。

世界各国的运营商简介

首先说明电信只不过是中国电话业务的一个运营商。 什么是运营商? 运营商又名代理商 1.代理商体系的构成 知持科技的代理商分为:战略合作伙伴、核心代理、一级代理、二级代理。 2.代理商的职能 各级代理商承担不同的代理职责,只有成为核心代理及其以上级别才可以发展下一级代理商。相应的享有不同的产品代理价格折扣和支持。详情请与知持科技相关负责人联系。 三、相关政策 1.全国统一售价 实行全国统一的终端市场价格策略,避免各代理商在价格上进行的竞争,充分保障代理商的利润空间。 2.区域保护 在没有得到知持科技正式授权的情况下,代理商均不能跨区域操作业务。 3.客户保护 代理商发展的客户,知持科技将不再与其发生商务层面的联系,包括结算费用款项等。 四、市场监控 知持科技通过严格有效的监督机制,维护OIS在线协同系统市场的健康发展,坚决肃清破坏市场的违规行为,为大家创造一个公平、健康、持续发展的市场。如有代理商进行打折销售或违约跨区操作,一经查实,代理商将会受到严厉的处罚,情节严重的将取消其代理商资格。 世界各国的运营商简介: 一、韩国: SK电讯(以信息通讯产业为核心之一的世界一流企业) LG Telecom(韩国移动业务排名第三) KTF(韩国移动业务排名第二位) KT(韩国电信,固定电话业务第一大运营商) 二、日本: KDDI(日本最大的3G运营商) NTT DoCoMo(日本排名第一的移动通信公司) Vodafone(日本排名第二的移动通信公司) 日本电信 三、美国 Cingular Wireless(美国第一大手机运营商) Sprint(美国第三大电信运营商) Verizon Wireless(美国最大电话通讯公司) AT&T (美国第一大电信运营商,世界顶尖数字通信公司之一)

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中国电信11大物联网产品 智能城市产品包括对城市的数字化管理和城市安全的统一监控。前者利用“数字城市”理论,基于3S(地理信息系统GIS、全球定位系统GPS、遥感系统RS)等关键技术,深入开发和应用空间信息资源,建设服务于城市规划、城市建设和管理,服务于政府、企业、公众,服务于人口、资源环境、经济社会的可持续发展的信息基础设施和信息系统。 11月22日,中国电信物联网应用和推广中心、中国电信物联网技术重点实验室在江苏无锡成立,在揭牌仪式上,中国电信与无锡市人民政府签署了合作框架协议,双方决定深入推进物联网项目合作,促进传感技术与中国电信有线、无线宽带网及3G网络的融合。 中国电信表示,将与无锡市在智能交通、智能校园等行业应用领域以及下一代互联网、云计算、电子支付等技术领域广泛开展项目合作和市场化运作试验,加快建设国家“感知中国”示范区(中心),促进江苏省和无锡市产业升级与信息化建设,共同推动我国物联网产

业又好又快发展。 中国电信十一大物联网应用产品详情如下: (1)智能家居 智能家居产品融合自动化控制系统、计算机网络系统和网络通讯技术于一体,将各种家庭设备(如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、网络家电等)通过智能家庭网络联网实现自动化,通过中国电信的宽带、固话和3G无线网络,可以实现对家庭设备的远程操控。 与普通家居相比,智能家居不仅提供舒适宜人且高品位的家庭生活空间,实现更智能的家庭安防系统;还将家居环境由原来的被动静止结构转变为具有能动智慧的工具,提供全方位的信息交互功能。 (2)智能医疗 智能医疗系统借助简易实用的家庭医疗传感设备,对家中病人或老人的生理指标进行自测,并将生成的生理指标数据通过中国电信的固定网络或3G无线网络传送到护理人或有关医疗单位。

浅谈中国电信日常运营

河北软件职业技术学院 毕业实习报告 实习报告题目浅谈中国电信日常运营管理 班级 12级人力资源管理 姓名 ** 指导教师 *** 2015年 04 月 10 日

毕业实习成绩鉴定表

注:校内指导教师评定成绩和答辩成绩各占50%,作为学生实习的最终成绩。 目录 摘要 (5) 一、中国电信企业介绍 (6)

二、实习内容 (7) (一)岗前培训内容 (7) (二)工作实践内容 (7) 三、出现的问题及解决策略 (8) (一)账目问题 (8) (二)个人失误问题 (8) (三)出现问题及解决策略 (9) 四、实习体会和收获 (9) 浅谈中国电信日常运营管理 摘要:在现在这个日渐发展的社会里,电信运营企业间的竞争日益加剧,而对于现在这个科技发达的社会中,竞争之点终究会体现在服务上,优质、热情、主动的服务终究会吸引更多客户,然而品牌更是客户选择的前提。随着经济的发展,市场经济也在深入发展,企业产品的发展也在不断适应经济的发展,形成了消费市场,而消费者市场是为满足个人生活需要而购买产品的个人或集体,消费者市场购买者众多,需求范围广,包括衣、食、住、行等各个方面。在激烈的消费市场中,消费者对品牌的消费心理也发生了很大变化,对品牌产品的需求也越来越大。企业在激烈的竞争条件下,必须拥有自身品牌的优势条件吸引消费者购买,建立自身品牌产品的忠诚度,形成良好的企业品牌形象。然而服务将是决定品牌忠诚度的重要标准。忠诚的消费者对企业品牌的产品或服务满意度很高,继续接受企业产品并且将重复购买,是品牌的拥护者。本文主要以电信企业介绍、职业特性、实习内容及服务与品牌关系为主要内容阐述。 关键词:中国电信:企业文化:品牌形象:问题与解决:服务 前言:实习目的:将所学内容运用到实际工作中,丰富工作经验,提高个人沟通技能,管理能力,为自己以后的工作累积经验。 实习时间:12.1-至今 实习地点:河北省保定市定兴县 实习部门及地点:定兴县文化广场对面中国电信营业厅 职位:营业员

中国电信企业产品标准

光缆交接箱2010 年06月

1、环境描述 1.1 使用环境条件 1.1.l 工作温度:-40℃~+60℃。 1.1.2 相对湿度:≤95%(+40℃)。 1.1.3 运输 包装后的产品,可用汽车、火车、轮船、飞机等运输,在运输中应避免碰撞、跌落、雨雪的直接淋袭和日光暴晒。 1.1.4 贮存 产品应贮存在通风良好、干燥的仓库中,其周围不应有腐蚀性气体存在,贮存温度为-40℃~+60℃。 1.2 检验环境条件 试验在标准大气条件下进行。标准大气条件为温度:15℃~35℃,相对湿度不大于75%。 2、总体要求 2.1 外观与结构 2.1.1 箱体结构形式 (1)不锈钢箱体采用三明治式双层结构。本标准给出的箱体尺寸为参考尺寸。门通过铰链结构连接,门可自由开合5000次不损坏。门锁为防盗结构,具有良好的抗破坏性,门和箱身均加有带泡沫的内衬板具有保温隔热、防水气凝结、经久耐用等特点.内部应符合中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 73-94 机械防盗锁规定。

(2)光缆从箱体的底座进缆孔进出。箱体留有相对独立的进出线孔,孔洞数量应满足满配时的需求。 (3)容量在432芯以下(含432芯)的光缆交接箱采用单面右开门操作结构;576芯光缆交接箱采用双面单开门操作结构。 (4)光缆交接箱配有密封腻子,以便于线缆引入孔处的密封,防止水和啮齿类动物进入机箱。密封腻子应高温不流淌,低温不凝固,遇到潮气会膨胀,切实达到密封要求。 (5)箱体应保证电气导通,并有完善的接地系统。 (6)箱体外形尺寸及容量配置如表一所示。 表一:GPXF(05)光缆交接箱配置表

注:(1)432芯光缆交接箱尺寸与结构同576芯光缆交接箱。 (2)分路器托盘按用户需求配置,1/2×16分路器终端托盘占用1个12芯一体化托盘空间,1/2×32分路器终端托盘占用2个12芯一体化托盘空间。 2.1.2 机械活动部分 机械活动部分应转动灵活、插拔适度、锁定可靠、施工安装和维护方便。门的开启角不小于120°,间隙不大于3mm。结构应牢固,装配具有一致性和互换性,紧固件无松动。外露和操作部位的锐边应倒圆角。 2.1.3 引入光缆弯曲半径 引入光缆进入箱体时,其弯曲半径不小于光缆直径的15倍。 2.1.4 箱体结构 箱体结构采用全正面或正反两面操作,布放、盘绕光纤跳线的装置要设计合理,光纤跳线设定为侧走线方式,光缆引入后有护套管保护,有足够大的跳纤面积。整个内部箱体保证电气导通,并有完善的接地系统。 箱体满足满容量布放、盘绕光纤跳线要求,满配置时不影响维护操作。 机箱内在合适的位置预留直熔单元,以便于光缆的直通。 光纤终接装置、尾纤配线装置、适配器卡座、安装板、尾纤及适配器,在满容量范围内应能方便地成套配置。开剥后的散纤加护套管(壁厚0.9mm,材料硬度为邵氏硬度Shore70)。标识从左到右,从下到上。 2.1.5 保护套、衬垫及纤芯和尾纤弯曲半径 光纤光缆穿过金属板孔及沿结构件锐边转弯时,装保护套及衬垫。纤芯、尾纤无论处于何处弯曲,其弯曲半径都不小于30mm。 2.1.6 箱体表面

电信业务运营支撑系统

电信业务运营支撑系统 电信业务运营支撑系统(Business & Operation Support System,简称BOSS),也称电信业务操作支撑系统 目录 [隐藏] ? 1 什么是电信业务运营支撑 系统 ? 2 BOSS系统的组成 ? 3 BOSS系统的意义 ? 4 BOSS系统的功能 ? 5 影响BOSS系统的积极因 素 ? 6 影响BOSS系统的阻碍因 素 ?7 运营商BOSS系统建设情 况 ?8 BOSS系统的发展趋势 [编辑] 什么是电信业务运营支撑系统 所谓电信业务运营支撑系统,是电信企业业务处理信息化管理的基础平台,用于支持前台销售,客户服务及内部支撑全流程及分析管理的业务管理系统。 OSS(运营支持系统) OSS包含用于运行和监控网络的所有系统,如报告或计费系统。它不是网络本身,它是整个运营基础结构,包括运营网络系统和客户服务系统,其中客户支持功能是由业务支持系统(BSS)执行的。 BSS(业务支持系统) BSS系统的设计目标包括客户关系管理(CRM)、业务供应链管理(SCM),经营决策支持系统(DSS)。 [编辑]

BOSS系统的组成 1.计费及结算系统 狭义的计费系统是指处理计费数据采集和批价两个过程的系统。计费数据采集工作包括计算机从电信基础网络(如交换机、网关等)上收集有关的原始基础数据和信息,进行相应的差错检验,格式转换等预处理,生成的结果只记录了用户使用网络(如通话)的情况,并不体现应向用户收取的费用。而批价的动作则是根据既定的原则和规则,对用户使用网络的情况计算费用。 结算系统是电信企业间的行为,它包括两种情况:一种称为漫游结算,另一种称为互联结算。当互联结算发生在两个甚至多个网络之间时,称为网间结算。结算的流程本身比较复杂,再加上数据量很大,出现得比较晚,使结算系统逐渐区别于传统的计费系统,成为业务运营支撑系统相对独立的组成部分。 2.营业、账务系统 营业系统通常完成的是受理和处理用户的业务请求,而帐务系统是将用户使用电信网络的情况汇总形成帐单。这两个过程在以往是比较单调的,但随着个性化服务的需求越来越强烈,要求系统实现功能的数量越来越多,越来越复杂,建设相对独立、灵活的营业系统和帐务系统的呼声也越来越高。 帐务系统要充分满足客户化的帐务要求。支持灵活,多途径的收费功能,满足客户个性化的帐单及其详细话单,并支持多样化的帐单分发方式;提供强大灵活的客户信用度的管理,完善恶意消费控制和欺诈控制;对市场变化做出迅速反映,方便地支持新品牌、新的资费套餐及其新的服务手段的推出。 3.客户服务系统 客户服务系统原来指的是企业的服务热线,如中国电信的"1000"和中国联通的"1001" 等,但随着发展,客户服务系统有了全新的定义和功能。客户服务系统一方面能保证为客户提供快速方便的服务;另一方面保证在未来新业务开放的情况下,系统能及时提供相应的功能保证。从更高的角度来看,客户服务系统要实现多元化服务、个性化服务、交互式服务、异地服务的要求。 多元化服务即系统能为客户提供多种的接入渠道,多项的使用功能,多样的服务项目;个性化服务即能识别客户身份,根据不同客户的要求和系统数据,提供不同的服务和相应的营销,实现准确的服务;交互式服务主要是改变以往只有被动接受客户要求的状况,通过主动地调查市场,与客户联系,了解客户需求提供主动的服务和营销,同时增加系统的客户参与功能,鼓励客户进行自助服务。 这部分与CRM的概念接近。北京电信大客户部总经理赵恒礼认为,CRM是BOSS的一部分;中国移动的宁宇也表示,中国移动现在建的CRM正是基于其BOSS系统。对于电信运营商来说,如何有效地抓住大客户是必须面对的问题,在市场上,保住一个老客户的成本要远远低

(运营管理)电信运营支撑系统的现状与发展趋势

运营支撑系统的组成 目前,各电信运营企业都建有大量系统,覆盖业务运营、客户服务、市场营销、经营分析、网络管理以及企业管理各个方面。总的来看,各电信运营支撑系统一般都包括业务支撑系统(BSS)、网管支撑系统(OSS)与管理支撑系统(MSS)(如图1所示)。 图1 运营支撑系统组成 从系统部署来看,目前各大运营企业都以集团与省公司为主要的建设与管理维护单位,建成了集团与省两级模式的支撑系统。集团公司的系统主要提供面向全公司的企业管理、经营分析等功能;省公司从职能管理单位逐步转向了兼顾管理、生产的单位,具有了越来越多的生产职能,在运营支撑系统建设中的作用较为突出,一般情况下,在遵循集团公司的总体指导思想下,可自行规划与建设本省的支撑系统;市公司的生产职能有所削弱,主要负责市场营销、客户支撑以及设备的现场维护等工作,因而主要是支撑系统的使用单位。 现有系统的支撑能力 为企业的运营管理过程提供支撑能力是建设运营支撑系统最重要的目的。eTOM模型通过分层与端到端的理念,较为完整地刻画了电信运营的全部过程(如图2所示)。

图2 eTOM框架模型示意图 总的来看,现有系统基本覆盖了eTOM各个功能点,实现了市场/客户、业务、资源(基础电信网络、计算资源及业务平台)和企业管理等功能。 在市场与客户支撑方面,各运营商为客户提供了客服电话(中国电信的10000系统、中国移动的10086系统、中国联通10010系统)、网站和短信等多种接入形式,通过各类渠道接受客户的投诉、业务咨询和建议;某些运营商还建设了客户关系管理、经营分析等系统,能够对客户行为、企业经营状况等进行深入分析,为企业决策提供科学依据。 在业务运营与管理方面,现有的业务支撑系统涵盖了对个人客户及集团客户的计费、结算、账务、营销、客户服务、信息服务等内容,实现了对客户、产品(语音以及各类数据产品)、市场营销、渠道的管理,能够有力地支撑企业经营决策,并能够根据业务需要与相关外部系统进行互联。 网络支撑系统初步具备了业务质量的分析与管理功能。系统的网络管理维护功能较为完整,具备了对各专业网络的数据配置、告警监控、性能分析等能力,但在告警与性能的关联分析方面还有所欠缺,这也是目前各大运营商重点关注的内容。 运营支撑系统的技术体系 随着运营支撑系统整体结构与功能的日益复杂化,“技术”在系统建设过程中的重要性也比以前更为凸显。举例来说,在运营支撑系统发展之初,由于业务需求少、系统功能结构简单、系统数量少等原因,几乎不用考虑数据的一致性、信息交互、端到端支撑、资源共享等问题。现在,再进行支撑系统建设时,任何一家运营企业都不能再忽略上述技术问题。 从运营支撑系统技术体系现状(如图3所示)可以看出,我国电信运营支撑系统基本仍沿用“烟囱式”建设模式,缺乏统一规划,软硬件资源共享程度低。具体来说,主要存在几个问题。

中国电信运营商投资分析与预测

e中国电信运营商投资的分析与预测 Frost & Sullivan 出版日期:2003年7月 电信市场从九十年代的快速发展,到进入千禧年全球电信市场的增速,显著放缓,特别是近2-3年全球的电信运营商由于过度投资和世纪丑闻造成全球电信市场滑坡。而中国电信市场虽还未受全球市场低迷的严重波及,但是中国电信企业的改革和市场的逐步开发,引发市场竞争日渐激烈,利润普遍下滑,电信企业都在苦苦寻求利润增长点,追求短期回报和长期发展的同时,面临着电信固定资产投资结构的调整,面临着固定资产的紧缩和收入持续增长的挑战,面临着网络和产品的生命周期的变化,新业务和新技术的不断涌现,业界都对未来的不确定性感到难以把握,Frost & Sullivan公司采用科学的方法,对中国电信运营商的主要通信指标、通信能力以及收入和固定资产的投资进行定量地分析和预测。 Frost & Sullivan公司力求预测更逼真事实。针对不同的发展阶段和时期分别采用短期、中期和长期适用的数学模型,针对不同的业务和技术领域。本报告面向中国电信业的所有参与者和关心电信业发展的仁人志士,通过对整个电信业和四大运营商各自投资的整体分析和预测,有助于把握整体投资方向;通过对投资业务细分和区域

细分的分析和预测,有助于重点市场和区域进行投入和关注;通过对投资热点的分析和预测,有助于迅速地切入市场,取得快速投资回报;通过对未来新技术和业务的分析和预测,掌握中长期投资的重点和公司的业务发展和战略。预测方法见下图:未来的预测方法。 Frost & Sullivan 版权所有 2003年7月例如采用瑞利分布多因素法,对移动电话、互联网用户、宽带用户潜在用户中渗透率的变化趋势进行预测。潜在用户真正转化为实际用户受多种因素影响,如终端价格、移动资费、业务需求等,对这些影响因素进行量化后就可确定实际用户在潜在用户市场中的渗透率,进而得出用户的规模。基于瑞利分布模型的多因素预测,能较好体现经济发展、消费水平与移动用户发展的密切关系,是适合移动通信用户中、长期预测的一种有效方法。短期采用曲线模拟,趋势

中国电信业务产品介绍

中国电信商务领航产品手册 、、企业介绍 中国电信集团公司是特大型国有通信企业,中国最大的综合信息服务提供商,拥有全球最大 固话网络和中文信息网,覆盖全国城乡、通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内经营电信业务,可以提供电话业务、互联网接入及应用、数据通信、视讯服务、国际及港澳台通信等多种类综合信息服务,能够满足国际、国内客户的各种通信及信息服务的需求。 二商务领航介绍 商务领航”是中国电信面向所有企业客户推出的客户品牌,它依托中国电信品牌、产品、服务、网络、渠道和客户资源优势,依托中国电信企业信息化综合服务平台,将众多IT软、硬件产品与电信的基础通信业务和增值业务相融合,为商业客户搭建了一个专业的、安全可靠的、高效的电信级网络和服务平台,能够更好地解决商企客户信息化应用需求,有效控制企 业管理成本,加速企业信息化进程。“商务领航”的发展离不开社会各界的关心与支持。为了促进中国电信与合作伙伴之间实现信息共享、资源共享,利益共赢,在8月份中国电信携手 思科系统(中国)技术有限公司、神州数码控股有限公司、北京点击科技有限公司、中国惠普有限公司、联想集团、微软(中国)有限公司、用友软件股份有限公司、中兴通讯股份有限公司等国内通信、IT领域的重量级企业强强联合,建立中国中小企业信息化联盟。全力配合政府有关部门实施中小企业信息化推进工程,发挥各自优势,实现优势互补,共同打造为中小企 业提供支持和服务的信息化综合平台,创造良好的信息化建设基础环境,提供一体化的解决 方案,不断提高我国中小企业的技术水平和市场竞争力,推动中小企业健康、快速发展。 中国电信浙江公司热切盼望与各软件厂家、服务厂商一道,依托“商务领航”平台,在合作共 赢理念的指导下,开发中小企业信息化的巨大市场,打造和不断完善中小企业信息化服务产 业链,实现各方的共赢利,不断提高服务水平,为用户提供更多、更优的服务。 三产品优势 1降低使用门槛:不需要购买软件系统、不需要服务器、也不需要维护费用,仅仅需要按月支付很少的系统租用费。 2、维护专业迅速:由中国电信浙江公司提供专业、高效、长期稳健的各种信息化系统的运营服务、免费、及时、专业的信息化系统升级服务使得企业可以随时享用业界最新的系统。 3、产品应用丰富:商务领航包括了面向特定客户的解决方案/套餐系列、客户服务和忠诚度 计划,商企客户可以根据不同的需求选择不同的信息化产品,产品组合、资费套餐组合服务。 四具体产品介绍 一、通信能力提升篇 1)“机房无忧”:如果您需要新建机房或改造机房,选择中国电信“机房无忧”,我们将为您切 身设计专业级别的机房(包括机房的设备、动力、环境、线路和安防等)。 服务内容:机房建设、机房评估服务、机房优化服务、客户机房管家服务。 2)局域网设计

浅论中国电信运营业的国际化战

为“十一五”规划准备 ——浅论中国电信运营业的国际化战略 中国的电信运营商日益融入到世界电信业的大潮中去。尤其在当前,中国电信市场正在日渐步入成熟期,中国电信运营商加重对国际电信市场的机会的关注,具有更重大的意义。首先需要了解国际电信市场对国内电信市场有什幺样的影响,其次是考查是否有潜在的机会能够进军国际市场,以提高利润率。因此,从运营商和政府的角度了说,运营商国际化战略是越来越重要的一个话题。 中国电信运营商的融入世界电信业的步伐可以分“引进来”和“走出去”两个阶段。 “引进来”阶段的特征是通过各种灵活方式,从国外给国内的电信业带来资金、技术和经管经验等。在“引进来”的阶段,象中国移动、中国电信和中国联通这样的主要电信运营商,都纷纷在境外上市,从国际市场上融资;中国电信和法国电信签署了战略合作备忘录,合作组建一个研发中心,在研发和创新领域也开展了合作等。 “走出去”阶段的特征是中国的电信运营企业走出国门,在境外开展运营活动,这是真正意义上的国际化。当前,中国的电信运营商更多的关注“走出去”的战略,他们在关注在国际市场上拓展业务的可能性。 如果国际化是实现中国电信业战略目标的正确选择之一,那幺就有必要了解国际化战略制定和实施方面的关键性问题有哪些?有什幺样可选的战略选择?每一种战略选择的机会和风险是什幺,应该遵循什幺样的原则?这些都是中国电信业实施国际化战略时必须考虑的问题。 几个关键性问题的考虑 为了成功地实施国际化战略、在国际市场上获得成功,一些关键性问题必须获得解决。 首先,明确国际化目标。国际化不应该被当作一种时尚来追求。很多错误都源于目标的不明确。过去有大量的国际化举措,最终不得不以出售和破产告终。没有合理的目标,整个战略思考就失去了出发点,许多例子可以证明,错误的目标最终将导致许多错误的结果。因此,进行国际化尝试的首要任务是对进行国际化要达到什幺样的目标要有共同的理解。 根据DETECON的经验,最常见的国际化目标有: ·通过利润潜力更高的国际市场来提高整个企业的效能 ·获取世界先进的经管和技术经验 ·利用全球生产的协同效应 ·获取新用户和新市场 ·获得全球采购的能力

中国三大运营商业务支撑系统介绍

三大运营商支撑系统介绍 中国移动 中国移动运营支撑系统的代表是CMCCBOSS。2007年,中国移动于杭州举行的业务支撑工作会议对CMCCBOSS的发展变革产生了很大影响。会议中,中国移动创造性地提出业务支撑部门职责从支撑者到使能者的转变,以此配合中国移动从“移动通信专家”到“移动信息专家”的转型。这种居安思危的态度使得CMCCBOSS建设涌现出越来越多热点。与过去重视系统功能的传统思路不同,中国移动开始对运营商自身的研发支持体系进行思考。TDBOSS、BOSS3.0、BASS2.0、BOMC2.0逐渐成为中国移动的主线建设工程,而其NGBOSS的规划也开始进入实质性阶段。 TDBOSS:出于TD-SCDMA在中国电信行业的独特重要性,TDBOSS也引起系统集成厂商的极大重视。在中国大宗采购TD-SCDMA网络设备的同时,中国移动也通过集采的方式选择集团和七个奥运城市的TDBOSS。亚信、华为、联创、神州数码思特奇、新大陆、HP等系统集成厂商纷纷参与其中。在经过了集采的价格博弈之后,HP顺利承建中国移动集团的TDBOSS,而亚信则承建其他分公司的TD支撑系统。尽管项目金额不足2000万元,但此后,亚信公司正式宣布,中标中国移动首个3GBOSS,这也为其在资本市场赢得了喝彩。 BOSS3.0:BOSS3.0从某种程度上体现了中国移动追求稳定发展的主线思路。BOSS3.0没有涉及革命性演变,项目建设重点关注以下三方面:以CRM整合BOSS和客服,完善电子渠道,计费时效性强化。相应的,参与BOSS3.0项目的厂商所做的工作主要集中在软件的维护和新业务的开发方面。当然,BOSS3.0的建设并不是没有创新的亮点。具体到软件建设模式上,浙江移动、上海移动、江苏移动的改造模式都做了一些创新的尝试,这或许将为NGBOSS未来的落地打下了一定基础。在BOSS3.0的硬件集采中,EMC、HDS、HP、IBM、SUN、Fujitsu、华为3COM、Veritas是主要参与的厂商。中国移动在注重控制成本的同时,也在存储虚拟化方面做了一些尝试,这进一步彰显了中国移动对存储异构的关注。在这种趋势下,未来存储硬件集采的竞争将可能呈现白热化。

浅谈中国电信与校园合作关系的建立

浅谈中国电信与中小学合作关系的 建立与拓展 衡阳电信校园营销中心校园市场是各大电信运营商的必争之地,对中小学而言,虽然缺乏相对集中的学生消费群,但是它拥有一支消费旺盛、易于接受新事物、对信息化层次要求高的特殊队伍,这就是教师群体。作为生活和学习的导师,教师对其他社会群体具有深远影响,因此与中小学建立友好的合作关系,是中国电信实现跨越发展、生存突围的必然举措。笔者认为,要与中小学建立良好的战略伙伴关系,要做到以下几点:一是优服务,树形象,构建和谐消费环境。要秉承“客户至上,恪守诚信”的宗旨,大力营造贴心服务、放心消费的轻松环境,定期开展客户反馈评议活动,及时解决客户提出的突出问题,不断改进完善客户服务措施,切实维护好广大教职工的贴身利益。对非恶意欠费的校园用户实行免催免停政策,衡阳电信分公司要认真分析欠费结构和欠费原因,确保校园通讯畅通。要进一步提升宽带网络质量,追加投资更换设备和线路,提高上网速度和校园网安全稳定性,加大网络设备的巡检力度,强化日常维护和整修,启动“7×24小时”服务机制,最大程度上清理网络故障。 二是强技术,扩领域,发挥数字平台优势。认真挖掘分析中小学的教学、科研、管理和后勤服务的综合需求,整合定制差异化的通信解决方案,以进一步完善校园网的建设,大力推广家校互动业务,建

立学校、家长、学生充分了解的信息平台,助力培养栋梁之才,全力打造数字化校园,成就师生信息化精彩生活。将宽带优势与移动业务有机融合,扩展服务领域,让全体教职工体验到速度更快、信号更强、价格更优、服务更好的通信一体化愉悦享受。 三是勤走访,诚邀约,加强双方互动交流。客户经理都要尽职尽责,勤于走访,加强沟通,对校园客户做到办实事、说实话、听实情,得到及时有效的信息反馈,并迅速予以解决。在重要节日(如教师节)开展“稍问候、送温暖”活动,深化双方友谊,不断为广大教职工提供内容丰富的宽带网络及通讯行业应用等方面的知识培训,定期召开校企经验交流会议,邀请校方代表参加会议,认真听取并合理采纳校方建议,陪同其参观监控维护机房、宽带网络机房等重点设施,保障重要客户的知情权与参与权,切实改进服务质量。 四是报社会,尽责任,开展校企联谊活动。与各校园合作开展体育、歌咏、书法、朗诵等有益身心的竞技类公益活动,举办以建设“平安校园”、“和谐校园”、“数字校园”为主题,以师生代表为主体的各类联谊晚会,丰富校园生活,提升学生素质,唤起全社会对青少年特别是贫困学生的关爱。成立贫困助学基金,让经济发展的成果惠及广大学子,奏响走进校园、回报社会的动人旋律。 中国电信要取得大发展,实现新跨越,离不开中小学市场份额的有力支撑,离不开万千园丁和莘莘学子的共同关注,唯有不断深化“服务校园”的理念,维系友好的校企合作关系,才能在激烈的行业竞争中站稳脚跟。

中国三大电信运营商的logo分析

中国移动,中国联通,中国电信 三大公司的Logo分析 中国移动:一组回旋错落的线条组成了一个平面造型为 六面体的网络结构,象征着移动通信的蜂窝网络。线条纵横交错,着尾相连,其中包含了“CHINA MOBILE”的缩写“C”和“M”两个字母,寓意中国移动通信四通八达,无处不在。两组线条犹如握在一起的两只手,象征着中国移动通信通过自己的服务,拉近了人与人之间的距离;线条组成的图案适合在圆形(地球)之中,取其意为“全球通”。 其Logo的缺点: ●中国移动的Logo线条纵横交错,给人的视觉上一个错觉,在人的眼睛中形 成一个漩涡,使人在其中而不能自拔。 ●其Logo纵横交错的线条,其寓意有闪电,意外事故,毁灭的不好寓意,给 人一种不祥的感觉 ●其Logo以蓝色为背景,会使人联想到孤独,伤感,忧愁一些负面意义 ●其Logo线条用白色为基调,也会使人联想到志哀,示弱,投降等负面意义 中国联通:中国红:国旗色,代表热情、奔放、有活力,是中国情结最具代表性的颜色。象征快乐与好运的红色增加了企业形象的亲和力并给人强烈的视觉冲击感,与活力、创新、时尚的企业定位相吻合。中国联通的公司标识是由中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。 回环贯通的线条,象征着中国联通作为现代电信企业的井然有序、迅达畅通 以及联通事业的无以穷尽,日久天长。 其Logo的缺点: ●其Logo的线条都是错乱复杂的,给人一种乱的感觉,也给人一种很纠结的 感受,进入一个谜团,让人无法体会其中的含义。

●其Logo的线条以红色为基调,会使人产生危险,不安,妒忌等负面联想意 义。 ●China Unicom 中国联通,字体的颜色是以黑色为基调,黑色给人的感觉就 是恐怖,绝望,悲哀,沉默。加上之前红色线条给人的负面联想,红色黑色加起来,其给人的负面联想意义就不可言明咯。 中国电信:中国电信的标志是以中国的“中”字及中国传统图案“回纹”作为基础,经发展变化而形成的三维立体空间图案,寓意为四通八达的通信网络,象征“中国电信”四时畅通,无处不达。形象地表达了中国电信的特点:科技、现代、传递、速度、发展。该图案装饰效果强烈,并具有中国特色和现代感。 其Logo的缺点: ●Logo线条过于简单,给人的感觉虽然轻快,明了。但是给人的印象就像缺少 了点什么东西似的 ●Logo线条和字体都是以白色为背景,蓝色为基调,这样给人产生示弱,投降, 孤独,伤感,忧愁等负面联想

中国电信业务运营支持系统

中国电信OSS/MSS/BSS BSS:Business support system 业务支撑系统 OSS:Operation support system 运营支撑系统 MSS:Management Support System 管理支撑系统 (前二者又合称 BOSS:Business and Operation support system ,电信业务运营支持系统)在企业(特别在是电信行业)IT 战略规划中占据了重要地位的三大支柱内容.对于BOSS,面对客户是统一的;面对电信运营商,它融合了业务支撑系统(BSS)与运营支撑系统(OSS),是一个综合的业务运营和管理平台,同时也是真正融合了传统 IP 数据业务与移动增值业务的综合管理平台。BSS 是面向运营商业务和服务的,而 OSS 是对 BSS 提供技术(特别是计算机技术)支撑和管理的。有了 BSS 才会有 OSS。从辩证法角度看,BSS 决定 OSS,但 OSS 对 BSS 起反作用,二者缺一不可。 当前,面对用户需求的变化以及国家加快实施国民经济和社会信息化战略的形势,运营商按照原有的业务和服务模式将难以满足需求,从“提供单纯的通信服务”向提供“综合信息服务”的转型成为我国运营商的共同选择。然而,在拓展新市场的过程中,运营商不仅要提供不同种类的业务,与此相配套地,还要提供不同的业务组合模式、计费模式、服务模式。这些均离不开 IT 支撑系统的支持。伴随电信业的快速成长,IT 支撑系统得到了快速发展,但在建设、部署以及应用过程中,暴露出很多问题,有些问题已经严重影响了系统的可持续发展,IT 支撑系统无论从架构、能力还是服务水平上都难以满足发展的需要,系统必须实现转型,甚至重构。可以说,IT 支撑系统是电信运营的“中枢神经系统” ,IT 支撑系统的转型将是电信转型的重要组成部分。 从目前我国运营商的实践来看,对 IT 支撑系统的认识基本是一致的,即包括 BSS、OSS、MSS 三个子系统。三个子系统在整个 IT 支撑系统中承担不同的责任,同时彼此之间关联。整个 IT 支撑系统能力的提高需要各个子系统能力的同步提高。 业务支撑系统 BSS 随着市场环境的迅速变化和竞争的日益加剧,业务支撑系统 BSS(BillingSupportingSystem)已成为各大电信运营企业竞争的焦点,从中国移动 的 BOSS 到中国电信的 CTG-BOSS,各电信运营商都在逐年加大对业务支撑系统 BSS 的投资。从电信行业角度分析,尽管 BSS 系统投资巨大,但总体的运行效率

浅析中国电信发展及现状

摘要 第1章绪论 1.1 背景及意义 1.2 研究思路和内容 第2章中国电信集团公司的概括 2.1 中国电信集团公司的发展历史及现状 2.2 中国电信的发展方向 第3章三大运营商的对比 3.1 三大运营商数据业务分析 3.2 三大运营商的优势 第4章电信在广元所采取的措施 4.1 推出新的业务 4.2向校园进攻 第5章总结

第1章:绪论 1.1背景及意义 研究背景 国内三大运营商近日相继公布2012年上半年中期业绩。其中,中国移动的财报显示,上半年,中国移动实现营运收入2665亿元,增长率6.6%;净利润622亿元,增长率为1.5 %。在营运收入、净利润方面,中国移动保持稳健的增长惯性,依然占据行业领先的位置,总量几乎是中国电信、中国联通之和。但正如硬币有正反两面,中国移动这头一度快速奔跑的大象,渐渐露出步伐放缓的迹象,各项指标的增长率不仅远低于另外两家对手,而且创下历史新低。 三大运营商今年的中期报告表明,国内电信业的高速增长期已经过去,语音、短信等传统业务的收入几乎停止增长,甚至出现掉头下降的趋势。以中国移动为例,2012年上半年语音业务收入为1771亿元,同比增长2.2%。而短信及彩信业务收入同比下滑速度加快,接近3%。注意到,在2011年,中国移动该项收入首次出现下降,为464.62亿元。 数据显示,中国移动数据业务同比增长17.3%,其中无线上网业务收入同比增长51.6%,创出历史新高。对比来看,中国联通、中国电信的移动领域的增速更加喜人。今年上半年,中国联通实现移动服务收入人民币604.8亿元,同比增长23.4%;中国电信的移动服务收入虽然最低,但是同比增长速度最高,接近47%。 研究意义 一是在理论上完善中国电信运营企业的核心竞争力模型和评论体系。在理论上,为中国电信企业培育和提升核心竞争力提供有益的参考。 二是有利于我国电信企业挖掘自身潜力,提高经济效益。企业核心竞争力评价指标体系可以帮助企业寻找市场潜力和生产潜力,通过自身的经济指标与竞争对手比较,指导企业找准不足、挖掘潜力,变可能为现实,成为企业自我诊断、自我完善的有力工具。 1.2研究思路及内容 中国电信、中国移动、中国联通,在中国通讯业务中三家独大,电信也处于一个危机机遇并存时期,要想在中国通讯中占有更大的市场份额,就必须拿出好的营销对策,针对特殊人群要有不同的营销策略,已达到最理想的效果。

三大运营商的组织架构

中国移动: 高效的母子公司结构 由于此前的重组没有带来实质性影响,中国移动的组织结构保持相对稳定。和 其他两家运营商不同,中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均 为独立法人。我们认为这种结构的优势在于: ●总部扮演决策者的角色,而非执行推动者 ●所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性 ●子公司约40%的税款缴至地税局,60%缴至国税局,这有助于中国移动与地方政府保持良好的关系图1: 中国移动总部精简的结构(17个部门)

中国电信: 平衡的前后端型结构 中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构;前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通,我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制,这意味着,任何重要决定在执行前必须得到

所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性,并能得到更好贯彻,虽然代价是效率降低。图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门)

中国联通: 部门数量更多,协同效应更少 在与中国网通合并后,中国联通总部拥有28个部门,18个直属单位以及2家独立公司。而相比之下,中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。图3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算,中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管),而中国移动还不到50个。我们认为,这不仅是因为中国联通的部门数量更多,而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益,但这将导致效率低下,原因如下:1)相似部门的职能重叠;2)当一项决策涉及多个部门时,缺乏明确的责任归属;3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上,我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。

浅析中国电信发展及现状

摘要 第1章绪论 1.1 背景及意义 1.2 研究思路和内容 第2章 中国电信集团公司的概括 2.1 中国电信集团公司的发展历史及现 状 2.2 中国电信的发展方向 第3章 三大运营商的对比 3.1 三大运营商数据业务分析 3.2 三大运营商的优势 第4章 电信在广元所采取的措施 4.1 推出新的业务 4.2 向校园进攻 第5章总结

第 1 章:绪论 1.1背景及意义 研究背景 国内三大运营商近日相继公布2012 年上半年中期业绩。其中,中国移动的财报显示,上半年,中国移动实现营运收入2665 亿元,增长率 6.6%;净利润622亿元,增长率为1.5 %。在营运收入、净利润方面,中国移动保持稳健的增长惯性,依然占据行业领先的位置,总量几乎是中国电信、中国联通之和。但正如硬币有正反两面,中国移动这头一度快速奔跑的大象,渐渐露出步伐放缓的迹象,各项指标的增长率不仅远低于另外两家对手,而且创下历史新低。 三大运营商今年的中期报告表明,国内电信业的高速增长期已经过去,语音、短信等传统业务的收入几乎停止增长,甚至出现掉头下降的趋势。以中国移动为例,2012 年上半年语音业务收入为1771亿元,同比增长2.2%。而短信及彩信业务收入同比下滑速度加快,接近3%。注意到,在2011 年,中国移动该项收入首次出现下降,为464.62 亿元。 数据显示,中国移动数据业务同比增长17.3%,其中无线上网业务收入同比增长51.6%,创出历史新高。对比来看,中国联通、中国电信的移动领域的增速更加喜人。今年上半年,中国联通实现移动服务收入人民币604.8 亿元,同比增长23.4%;中国电信的移动服务收入虽然最低,但是同比增长速度最高,接近47%。 研究意义一是在理论上完善中国电信运营企业的核心竞争力模型和评论体系。在理论上,为中国电信企业培育和提升核心竞争力提供有益的参考。 二是有利于我国电信企业挖掘自身潜力,提高经济效益。企业核心竞争力评价指标体系可以帮助企业寻找市场潜力和生产潜力,通过自身的经济指标与竞争对手比较,指导企业找准不足、挖掘潜力,变可能为现实,成为企业自我诊断、自我完善的有力工具。 1.2研究思路及内容中国电信、中国移动、中国联通,在中国通讯业务中三家独大,电信也处于一个危机机遇并存时期,要想在中国通讯中占有更大的市场份额,就必须拿出好的营销对策,针对特殊人群要有不同的营销策略,已达到最理想的效果。

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