商家联盟计划书

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商家联盟倡导书

什么是商家联盟呢?商家联盟是各行业主流商家联合打造的消费联盟组织。通过各方面的资源互换、合作、共同发展,来达成最终“抱团增收”的目标。而市场经济的同质化竞争,08年的金融海啸危机,促使我们商家认识到,想要在市场变化的洗涤中生存下来,则需有效的结合各方面的资源。危机与机遇并存,只有体现出自身的差异化,才能在市场中脱颖而出。因此,我们在此提出商家联盟的倡导。

一、商家联盟能给我们带来的优势:

(1).增量顾客带来更多收益

·共享客户资源:整合客户资源后,我们将拥有一个庞大的老客户群体。

·优质客户群体:体现我们的总体实力,为客户提供便利,从而优质客户群体。

·吸引更多客户:整体实力的增强,吸引更多客户的眼球,使得客户更信赖我们。

·优先选择:我们联盟内的商家,将被推荐为客户优先选择。

·客户忠诚度:提高我们客户的忠诚度与黏合度。

(2).低成本有效推广

·精确定位:通过有针对性的客户群体,使得我们的定位更精确。

·推广范围增加、成本降低:通过整合报纸、电视、户外、网络广告等多种形式整体包装资源互换互利,使我们的推广范围增强,而推广成本却降低。

·口碑:通过整体联盟的实力,可形成内外部的良好口碑与信誉。

·促销活动:在一些促销、节日、活动中,联盟内商家可整合各方面资源,联合举办一些大型活动,传播整体对外的商家形象、商家实力。

二、关于本次商家联盟的原则:

1.商家联盟单位的义务

(1):本次联盟为异业联盟(即每个相关行业只选取一家),将本着互利互惠、各不冲突的原则。

(2):联盟后各商家须自行选出联络人员,以保证及时与各商家联系与执行。

(3):联盟商家每个月须确定一个时间段聚会以保证各商家的及时汇合与商讨。

(4):联盟商家在本着双赢的基础上必须展现出最大的诚意。(包括价格、产品、

服务、对外的媒体宣传、客户的资源整合等)

(5):制作出联盟商家单位的整体对外VI形象(如联盟单位LOGO、形象组合等)(6):联盟商家中的某一家单位举办活动时,其他商家务必协助。

(7):制作出联盟商家会员卡、宣传手册、优惠代金券等,须实行资源互换互利。(8):优先为各联盟商家推荐优质客户(如:客户在一家联盟商家购买物品之后,刚好还需要其他联盟商家的产品时,须优先推荐联盟商家)

(9):联盟商家须形成商家内、外部的良好口碑与信誉。

(10):联盟商家所有可能涉及到的集体费用须均摊报账。

(11):未尽事宜,可另外商讨及规范补充。

2.商家联盟单位的权利

(1):联盟商家有权利对一切有关自身的事宜做出咨询、沟通。

(2):当其中一家联盟商家举办活动时有权利要求其他单位来协助。

(3):联盟商家有权利相互得到其他商家的客户情况。

(4):联盟商家有权利使用联盟的整体对外VI宣传以及各商家之间的对外媒体投放等。(5):联盟商家有权利加入联盟商家会员卡、优惠代金券、宣传手册等资源互换的权利。

(6):联盟商家有权利为推荐的客户争取最大的利益。(如价格、服务、优惠等)

(7):联盟商家有权利在大型节假日中参与策划出整体活动。

(8):联盟商家有权利优先得到其他单位推荐来的客户资源。

(9):未尽事宜,可另商讨及规范补充。

三、对于联盟我们能提供:

(1):X000多位有能够联系到的高端优质客户。

(2):X万多的客户资源以及X年来XX珠宝品牌对本土的影响力。

(3):能够直接联系到客户的客服软件系统。

(4):货真价实、真金白银的代金券、优惠券。

(5):最低的折扣,最好的服务。

(6):X家平均每日高端客流量100位的实体门面。

(7):对外的宣传包括店内海报、展架、喷绘、报纸、电视、户外、画册等;对内包括上百名员工及高层的口碑和信誉等。

(8):每月逢节假日必有的促销活动,每年逢大型节日的大型市场营销活动等。

四、关于联盟您的要求与建议

百业商圈联盟商业计划书(最新整理)

百业商圈联盟商业计划书(最新整理) 篇一:百业商圈异业联盟商业计划书 百业商圈联盟 商业计划书 目录前言.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、项目概述.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、项目描述.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、项目优势及特.氛简介.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、利润简析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、项目运作的可行性.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 六、投资和预算.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二部分项目分析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、互联网市场状况及成

长.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、运营模式.. . . . .三、网站定位及优势.. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、从市场细分看竞争者对手情况.. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 七、目标规模.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 八、收入预浏.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三部分商业实施方案.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、网站功能.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、市场策略.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价格.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 服务竞争优势分析.. . . . . . . . . . . 联盟商推广方案.. . . . . . . . . . . 会员卡发卡方案.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

挂面工厂建设商业计划书标准范本

计划编号:LX-FS-A59433 挂面工厂建设商业计划书标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

挂面工厂建设商业计划书标准范本 使用说明:本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后,规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段,同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 摘要:本文对挂面工厂的建设进行了可行性研究分析,并设计了850型挂面生产线四条,其年产量达到4.8万吨。本可行性研究报告的编写依据是国家计划委员会办公厅计办投资[20xx] 15号《投资项目可行性研究指南(试行版)》和国家计划委员会计投资01993)530号《关十印发建设项目经济评价办法与参数的通知》及《建设项目经济评价方法与参数(第二版)》和我国现行粮食工程建设的有关政策、法规、规范及标准等。首先全面阐述了本可行性研究报告的内容,结合河南宏展食品有限公司的要求来编写本可行性研究报告;论述当前我国挂面行业的发展现

商业联盟计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 商业联盟计划书 篇一:品牌联盟策划书 品牌联盟策划方案 一、建立品牌联盟的必要性 21世纪拥有巨大发展空间的中国建材市场,在数十万家本土企业激烈厮杀之余,更有一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎于中国市场的巨大蛋糕,并纷纷进入中国。面对家居建材市场内“涨”声四起,行业竞争进一步加剧升级的严峻形势,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,站稳脚跟?如何在即将饱和的市场环境下,抢占更多的市场份额?如何在有限的市场区域,拓展更大的市场环境?等等一系列的问题,成了当前商家面临的重要课题。除了备战装修旺季的到来,我们更应迅速转变当前单个商家传统销售的模式,整合优势资源,打造团购销售联盟,以建材联盟的形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而,在建立长期合作关系,创建优势团队,共同运作,互利共赢的同时,逐步提升自身一线知名品牌的业绩与销量,具有辐射性的提升自身品牌认知度

与品牌形象。品牌联盟的应运而生将成为商家与消费者双向统一、有序、高效的交流互动平台。 二、品牌联盟概况 (一)品牌联盟简介 “品牌联盟”涉及地板、吊顶、卫浴、橱柜、家居床饰等品类,是建材家居企业自主结成、自我约束、共同发展的契约型跨品类联合组织,其组织结构是以资产为纽带的利益共享、风险共担的利益共同体,旨在加强促进消费者与商家联盟之间消费交易粘合度同时有利实现利益的最大化。领航团购网做为品牌联盟的组织者和监督者,对品牌联盟进行宣传、管理、协调等工作。使其既保证卖场的独特性,又可以完成卖场的强劲销售力,同时全面提升拉动整个卖场顾客到达量的能力。 (二)品牌联盟形象定位 品牌联盟在形象的定位上,将锁定高档形象的策略,直接与众多厂商争夺市场,确立品牌联盟时尚、尊贵、高品位、艺术化、价值感、品质卓越的强势形象,从而达到“经典组合,国际品质”的品牌定位。 (三)品牌联盟目的与目标 1、目的 联合各大品牌力量,发挥整合优势,创建供需双方有效沟通的实体平台,逐步实现客户资源信息的深度共享,为广

商业联盟方案

金凯煌餐饮娱乐有限公司金凯煌量贩式KTV(联盟or特惠)商户合作协议书 NO: 甲方:宜昌市金凯煌娱乐会所 乙方:(特约商户) 甲、乙双方就客户资源共享,在平等合作、互惠互利的基础上达成协议如下,并共同遵守。一、合作方式和范围 甲乙双方自愿成为合作商户,并签署本合作协议。本协议生效后,甲方授权乙方“宜昌市金凯煌量贩式KTV (联盟or特惠)商户”资格,双方由此享受相应权利并承担义务。 二、双方权利及义务 2—1 甲方权利及义务: 2-1-1 甲方向乙方提供“金凯煌量贩式KTV(联盟or特惠)商户”专属宣传品,用于日常合作推广。 2-1-2 甲方协助乙方在金凯煌KTV会员客户中进行广告宣传和市场推广。 2-1-3甲方利用自有宣传渠道向金凯煌KTV会员宣传乙方的合作商户身份及其提供的优惠服务。 2-1-4甲方向乙方员工提供优惠措施的商品及读物范围包括其所有商品及服务,具体优惠措施包括但不限于:○1、甲方每月一次免费包厢费供乙方员工聚会使用,乙方需提前预定,甲方大小根据实际到场人数安排包厢,节假日及黄金档除外; ○2、甲方向乙方主管级员工全天提供会员价一小时买断全场的优惠活动; ○3、甲方凭乙方会员卡或乙方消费单据或者乙方经理级以上的名片签字即可享受会员价一小时买断全场的优惠活动,对持有甲方会员卡的联盟客户另外赠送果盘一份; ○4、以上优惠重大节假日及特殊假日乙方不予享受。 1、合作期间内,顾客吃甲方会员及VIP卡,在乙方店内消费可享受乙方承诺甲方的折扣和优惠; 2、如遇乙方有相关促销活动,可提前与甲方联系,来安排店内相关促销信息的宣传工作; 3、甲方在媒体或本土网宣传上应将乙方放在第一商家合作伙伴,同时,惊醒相关促销活动或公益活动时第 一时间考虑乙方; 4、若甲方有计划的向其它联盟商户提供比和桑树更优惠的措施时,甲方必须确保乙方会员获得不低于其它 联盟商户的优惠措施。 2-1-5 甲方有权对乙方自行制作的宣传内容进行审核和修改,并根据审核结果确定是否予以宣传。 2-1-6 每年年对终了,甲乙双方可根据日常商户协作情况,双方进行评定,均可优先考虑双方为首选合作商户。 2—2乙方权利及义务: 2-2-1 乙方向甲方提供乙方专属宣传品,用于日常合作推广。 2-2-2 乙方协助甲方在乙方自有会员客户中进行广告宣传和市场推广。

商业联盟计划书商业联盟商业计划书

第三章产品与服务 项目简介 XXX电商秉承“高性价、富质感”的宗旨,融入创新的理念,以提升大学生生活品质为导向,在探索和整合Guild模式的基础上,提炼出适宜本项目的高性价比校园活动作为推广的主要亮点。平台致力于为大学生提供经济实惠、品质过硬、新潮有趣、时尚美观的日用品。项目采用“线上电商平台+线下体验店”的销售模式,通过与上游供货商直接对接,为大学生提供高质低价的商品,并辅以线下服务,打造高性价比的大学生特卖电商平台。 项目试运营情况 平台通过一段时间的试运营,收效颇丰。并且始终遵循“追求完美,尽善尽美”的服务理念,在试运营期间,根据运营情况及用户的反馈意见,不断进行平台功能的完善和商品供应结构的调整,以期为更好的打入大学生日用品网购市场做准备。 围绕Guild模式展开的校园推广活动,是项目营销的主要卖点和亮点。本项目通过对Guild模式的提炼,已经实践了三种通过精炼并加以改良的校园活动(营销类、宣传类、兴趣类),全部获得成功并且成果超过预期。通过低成本、高性价比的学校活动,实现了精确粉丝的爆发性增长。 ?案例 1、营销类活动 以商品供应商(不需要提供任何赞助费用)的身份参加师大商学院组织的营销大赛(培养学生销售能力的比赛),销售小组共15组,时间一天半。通过在宣讲会上向100多名选手宣传平台产品,最后共有13个小组选择本平台的产品,并且在接下来

的1天半中,销售了9000元的产品(没有任何的促销下,只耗费了200元左右的人力成本)。 2、宣传类活动 在农大的国际学院进行试点,赞助学院的知识竞赛,赞助费为平台产品(价值300元),以此获得给会场800个左右的同学推广的机会,并利用书签的形式做了推广,发出500张书签,当天成功获得100多人的公众号粉丝和32个订单(1200元左右),推广成本价仅为350元,推广效果明显。 3.兴趣类活动 以XXX的名义申请到了学校活动,举办了XXX草地音乐节。由于场地的限制,既定计划是30人左右,活动举办的时候,仅展示了40分钟就拿到50份申请,并且直接得到了琴行的赞助,省去了设备的费用,只需花费100元的人力成本,活动即大获成功。并且根据同学的反馈意见,大多数人希望多举办类似活动。 XXX商城 XXX商城作为线上电商平台,主要进行大学生日常消费品的销售。考虑到大学生的消费能力有限,商城以“价格”和“品质”为导向,主要选择价格适中、经济实惠的产品,并且为了保证产品的质量够硬、价格够低,采取与生产厂家直接对接的形式,既保证了产品的货物来源,又省去了中间环节不必要的经销费用,从而实现了产品销售过程中真正的高性价比。 平台将以消费者需求为导向,根据市场情况及时调整商品结构,从而实现与消费者需求的无缝对接。现阶段平台销售的商品根据种类初步划分为六个板块,当季新品、生活日用、收纳清洁、棉纺寝饰、学习文具、创意礼品。

联盟成立大会策划方案

联盟成立大会策划方案 篇一:成立大会策划方案 楚韵文化传播有限责任公司 成立大会策划方案 一、大会策划 1.与会人员与单位 本公司领导,行业协会领导,政府有关部门,媒体,客户代表,本公司会务人员。 落实名单,确定人数。 2.时间〈日程〉、地点 根据会议日程、内容需要确定时间,根据规模确定场地。 3.会议主题与内容 确定主题----即主要目标,及具体内容,如:是否发放资料,公司业绩宣传,经营及产品推介,优秀组合、人员表彰等。是否安排吃、住、行、游览考察及纪念品等。

4.拟订会议日程 会议程序。 5.经费预算 场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。 6.组织机构 成立筹备小组,明确人员、分工:领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。形成策划方案报公司审批,建立筹备机构后开展工作,发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉,落实人员、经费,联系政府、媒体,落实场地、设备,准备资料、纪念品。 二、大会日程 1.到会人签到,发会议资料。 2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题,表示欢迎,公司领导讲话。 3.客户代表发言。 4.受表彰者发言。 5.政府领导讲话。 6.到会人员合影。

7.安排具体业务活动〈如,对口部门业务洽谈、交流〉。 8.宴请。 9.如有可能,安排一些轻松的联谊活动。 会场、设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案,如:原落实场地有变、拟讲话领导未到等,如何处理。 一定规模的活动,难以面面俱到,细节均完美,故抓好重点即算成功:如,日期不改,主题不变,人员大部到位,日程按步骤进行。 三、庆典主体部分 (一)现场布置 1、公司门外,玻璃上端挂横幅:“祝贺楚韵文化传播有限责任公司隆重开业”,长度为米。 2、公司前台牌坊用红布覆盖。 3、公司门外右侧入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮,右边2个,花篮上贴有宣传广告语(暂定为公司文化理念体系内容)

商业联盟招商计划书

商业联盟招商计划书 篇一:商业联盟计划书商业联盟商业计划书 第三章产品与服务 3.1 项目简介 XXX电商秉承“高性价、富质感”的宗旨,融入创新的理念,以提升大学生生活品质为导向,在探索和整合Guild 模式的基础上,提炼出适宜本项目的高性价比校园活动作为推广的主要亮点。平台致力于为大学生提供经济实惠、品质过硬、新潮有趣、时尚美观的日用品。项目采用“线上电商平台+线下体验店”的销售模式,通过与上游供货商直接对接,为大学生提供高质低价的商品,并辅以线下服务,打造高性价比的大学生特卖电商平台。 3.2 项目试运营情况 平台通过一段时间的试运营,收效颇丰。并且始终遵循“追求完美,尽善尽美”的服务理念,在试运营期间,根据运营情况及用户的反馈意见,不断进行平台功能的完善和商品供应结构的调整,以期为更好的打入大学生日用品网购市场做准备。 围绕Guild模式展开的校园推广活动,是项目营销的主要卖点和亮点。本项目通过对Guild模式的提炼,已经实践了三种通过精炼并加以改良的校园活动(营销类、宣传类、

兴趣类),全部获得成功并且成果超过预期。通过低成本、高性价比的学校活动,实现了精确粉丝的爆发性增长。 ? 案例 1、营销类活动 以商品供应商(不需要提供任何赞助费用)的身份参加师大商学院组织的营销大赛(培养学生销售能力的比赛),销售小组共15组,时间一天半。通过在宣讲会上向100多名选手宣传平台产品,最后共有13个小组选择本平台的产品,并且在接下来的1天半中,销售了9000元的产品(没有任何的促销下,只耗费了200元左右的人力成本)。 2、宣传类活动 在农大的国际学院进行试点,赞助学院的知识竞赛,赞助费为平台产品(价值300元),以此获得给会场800个左右的同学推广的机会,并利用书签的形式做了推广,发出500张书签,当天成功获得100多人的公众号粉丝和32个订单(1200元左右),推广成本价仅为350元,推广效果明显。 3.兴趣类活动 以XXX的名义申请到了学校活动,举办了XXX草地音乐节。由于场地的限制,既定计划是30人左右,活动举办的时候,仅展示了40分钟就拿到50份申请,并且直接得到了琴行的赞助,省去了设备的费用,只需花费100元的人力成

工厂搬迁计划书

1、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作: 一、成立搬迁工作领导小组: 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一).组织、策划本次搬迁的全面工作; 二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三).协调搬迁工作中出现的矛盾与问题; 四).及时调度搬迁的进程; 五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 一).负责区域搬迁活动的指导与组织; 二).负责区域搬迁活动的监督; 三).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:

一).负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 搬迁流程 1,相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2,开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱,同时由我公司服务人员对电脑进 行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕薄膜对显示器与主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸与保护性包装。对木制的大班桌我们将采 用里层先用气泡纸包装,确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4,对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场与图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项 1,对于一个企业来说,安全问题始终就是第一位的,也就是最基本的。安全问题包括人员的安全与货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位; 3,进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主 通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染 4,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后 的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人

商业联盟实施方案

联盟活动执行方案细则 主办方:家装委、家居建材协会、红星美凯龙 协办方:天仓网、装修第一网 活动时间:2014年9月13日 活动地点: 推广方案:本次活动蓄水周期为:8月29日-9月12日,共15天 每个品牌提供三名工作人员 每三天分为一个阶段,共五个阶段。每个阶段结束后要召开阶段研讨会,未完成指定任务目标的商家负责人或渠道负责人需接受相应惩罚。本次活动预计出票960张,到场400人。 本次活动推广分为两大版块: 一、线上: 1、目标安排 从8月29日-9月12日,15天内,通过部门所有员工努力,出票130张 2、人员安排 网络推广部共有3个人,15天共分为两个阶段,第一阶段7天第二阶段8 天,并且做一次统计,每个阶段推广部的具体目标分别如下所示: 3、售票方式 二、线下: 线下推广分为以下渠道 1、店面售票 1.本次活动每个品牌负责销售贵宾门票30张。 2.每个阶段品牌之间相互pk,在完成任务的基础上pk失败一方支付200元 给胜利方。未完成任务罚款200元。 2、话务组 出票最高组,奖励200元。对个人出票最高的,奖励100元。 3.外场组 宣传周期:5天 宣传地点:同行活动及各大卖场 宣传目标:100张票 宣传人数:40人次 5.物流组 物流计划书 一:送票计划 1)根据其他票务组的活动周期划分,物流组亦相应的尊从活动周期并接受相应的任务;所有物流组成员须全力配合其部门,致力力于将其他部分所处贵宾票送达! 2) 每个品牌提供三名人员内,两名作为话务,一名作为物流。每个品牌的物流人员送各品牌所出贵宾票,按周期考核。 3)日送票数视话务部实际出票数而定。 6.监督组 监督组任务即每天循环监督各店面售票情况、及外场收集信息情况。监督组 有权对工作不认真,话术不合格着做出警告处分并令其整改,并在每阶段研讨会上进行批评及处罚(详情请参见渠道奖惩明细)。 三、其他事项

英雄联盟策划书

“英雄联盟”班级大赛策划书 一活动目的 为活跃校园文化,弘扬指间风采,丰富学生课后的娱乐活动,提高学生的娱乐热情,增强大学生之间的交往能力,锻炼团队合作的精神,特向xx系学生举办英雄联盟游戏比赛。 二活动意义: 英雄联盟是众多游戏中热度最高的游戏之一,有着竞技色彩的英雄联盟,在众多校园高手的参与下才会越玩越精彩。广东科贸职业学院LOL能人,汇聚一堂。一起切磋,共同竞技,给学生们一个展现自己才华的舞台,提高自己的团结合作能力,丰富大学生活。 三主办单位:xxxxxx 四报名方式: 学校饭堂门前设点报名,提供报名表让参加者填写。(5人一组,必须同班) 报名时间截至xxxx年X月X号。 五比赛规则: 5V5 征召模式 1.比赛地点在参赛学生自己的宿舍,通过网络连接对战。 2.比赛房间由裁判建立。 3.比赛过程中不得嘲讽对方,不得粗言秽语,否则视为弃权。 六活动经费预算: 比赛宣传横幅一条,宣传展板一块。

冠军奖励:奖杯 亚军奖励:奖杯 季军奖励:奖杯 总花费XX元左右。 附件: (1)本次比赛服务器定于比赛服,请参赛选手在比赛前先下载好LOL 比赛服,游戏帐号由承办方提供。每支参赛队伍需交20元报名费,所得全部报名费用来租赁比赛服帐号和冠亚季军的奖励。 (2)比赛分组由抽签决定,第一轮为小组赛,小组内的队伍与其他队伍轮番对战,每次共打两场,两战全胜得3分,一胜一负得1份,两战全负则得0分,最后得分较高的队伍出线。分组情况待定,根据参赛队伍数量而定。第二轮为决赛,出线队伍两两对战,一局定胜负。剩下最后4支队伍,争夺冠军,亚军,季军。 由于校园网络有时不稳定,比赛进行过程中,若有选手掉线(非人为),则必须暂停比赛,知道掉线选手重新连接游戏为止。(参赛选手尽量集中在一个宿舍,到时会安排裁判在宿舍监督,裁判由承办方负责) 文案编辑词条 B 添加义项? 文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法,它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程,多存在于广告公司,企业宣传,新闻策划等。 基本信息 中文名称 文案 外文名称

wow联盟计划书

wow联盟计划书 篇一:wow创业项目计划书样本 创业项目计划书样本 ?目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料?保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要[本模版来自:] 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。*投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题:1、你的细分市场是什么?2、你的目标顾客群是什么? 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析,应该回答以下问题:1、该行业发展程度如何?2、现在发展动态如何?

大学饮食联盟创业计划书

大学饮食联盟创业计划书 创业人: 创业项目缘由: 在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。 本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,成立大学饮食联盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。 创业机构设置: 大学饮食联盟为总部,在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。 大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地,水果种植基地以及牲畜养殖场,建立配送车队,为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量,降低成本。 大学饮食联盟总部设立管理培训部门,各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员,并送培训部门培训。

大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师,同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。 大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查,保证大学饮食联盟提供服务保质保量。 创业细节: 1.大学饮食联盟的经因范围是特色食品,如鲁菜,川菜,粤菜等以及地方名吃,并且进行学生生源地调查,根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配,使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。 2.大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。 3.大学饮食联盟以提供助学岗位,交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈,为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送,在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。 4.大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生,让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作,切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。

百业商圈联盟商业计划书

百业商圈联盟 商业计划书 前言 检查一下,可以掏出多少与你相关的卡片? 计算一下,每天你究竟能用多少次卡? 想象一下,你能不能过上一天没有卡的生活…… 还记得,你为办一会员卡,写了多少申请资料? 还记得,你为保护会员卡号,设定了多少次密码? 还记得,你为了结账能打折,翻遍了多少次口袋?

常会设想,有没有一能够通行于千百家商店的会员卡,还不用设密码,交年费 等活动。 常会设想,那一会员卡能够汇聚所有消费的积分,常常有会员活动,还没有任 何的费用。 常会设想,那一会员卡是我拥有尊贵的象征,是我消费的权益代表,随时为我 提供服务。 总结以上分析,我们将“杭商大联盟”优势联盟(.hslianmeng.)和(---86977323) 打造成同城消费的联盟和呼叫中心联盟,它是集合线下资源进行网络和移动 宣传服务,同时发行联盟积分卡与积分券等工具来促进线下交易。通过将高品位 商家与高消费群体对接,为生活在都市里消费者提供尊贵、方便、实惠、超值的、 线上线下一体化的绿色消费通道,只要一联盟积分卡,能帮助商家增加新客户、 稳定老客户,促进商家与客户建立互惠互利、互信互依、稳定持久的新型消费关 系,这就是本篇商业计划的基本思路。 杭商大联盟势异业联盟运营模式 传统B2C : 自有库存+物流。贾易商的利润来源: 杭商大联盟运营 模式 B2C (线上宣传) Offline (下线交易) 分类信息 (同城广告)

商业模式、直稍体制、SP 系统与人才是我们的核心竞争力,同城网络联盟 可涉及到的各行各业,主要分为销售型商家和服务型商家,销售型商家的商品可 以在网络上直接展示可兑换的积分商品和特色服务,会员在同城联盟平台上,通 过分类能够快速查询商家的基本信息、经营资质、产品活动资讯以及联盟促销活 动,或可通过统一SP 服务转接至联盟商,进行相应的咨询。但不能直接进 行购买和交易,因为同城网络交易的意义不大。会员只有持卡到线下进行消费才 有折扣,并将联盟商返送的积分券,充值进已绑定好的手机号上,实现消费积分 的累积,而消费积分可以在线下指定联盟商进行消费兑换。 服务型商家则不同,通过同城联盟平台,除了悄售型商家所拥有的功能外, 还可以进行线上预约预仃,再到线下消费。通过查询到联盟商信.息和服务容后,拨打运营商统一服务(SP 业务),直接转接到联盟商的客服系统上,不像携程网和饭统网一样,建设预仃预约平台系统,而将系统建设转嫁给所有提供预订 服务的联盟商家,这样即节省了系统负担,保证了网络平台的安全性,时于整体 商业模式说来,赢利点清晰,操作简单,推广方便,有利长远发展。 在提供服务的过程中,我们会记录会员的消费习惯,消费方式,消费特征等 信息,并通过同城联盟网络的页面开展消费调查,获得消费会员的精确数据,根 据数据库的分类和归纳,开展进行有效的营悄,引导会员消费,如通过SP 发送 感兴趣的短信资讯、预定短信服务套餐,互动广告类,包括信函、DM 、E MAIL 、 QQ 等工具向会员传播资讯。 联盟的主页容如下: 主要标题: 主页}关于优势联盟!联盟商家}积分商城}活动专区}优惠资讯}排行点评 主要分类: 餐饮美食}休闲娱乐!全融保险}酒店旅游}逛街购物!教育培训!便民服务

朱砂泥手工艺品加工厂的创业计划书

朱砂泥手工艺品加工厂的创业计划书 一、企业概况 主要经营范围: 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。 主要产品是:飞马、菩萨、飞天三个系列,共18个品种。 本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式,不搞赊销,减少资金占压。由于人手原因,暂不零售,将来准备在敦煌旅游区设立摊位,主要是了解市场需求,改进设计和生产。 产品市场前景广阔,据调查,来我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅敦煌旅游区一处,一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件,附近其他景点同时销售15万件,共30万件的市场容量,而本地生产的仅19万件,其余11万件由外地工厂加工,我厂有较好的生存空间。 企业类型: □生产制造□ 零售□ 批发□ 服务□ 农业 □新型产业□ 传统产业□ 其他 二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间) 黄亮:原镇陶瓷厂技工,手艺高,从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长,有一定的生产组织能力。 李燕:在供销社当过售货员和业务组长,有一定的和市场打交道的经验。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 目标顾客描述: 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店,为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场的容量或本企业预计市场占有率 市场容量为30万件,当地供应量仅为19万件,有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果,我厂能占有这11万件的10%,约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时,采取各种方法改进设计、生产、销售,完全有可能强占本地的供货市场约5%,两项合计为XX0

XX地区百业商圈异业联盟商业计划书

百业商圈联盟 商业计划书 目录 前言.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、项目概述.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、项目描述.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 三、项目优势及特.氛简介.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、利润来源简析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、项目运作的可行性.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 六、投资和预算.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

第二部分项目分析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、互联网市场状况及成 长.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、运营模式.. . . . . 三、网站定位及优势.. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、从市场细分看竞争者对手情况.. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的来源.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 七、目标规模.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 八、收入预浏.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三部分商业实施方案.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、网站功能.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、市场策略.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价格.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 服务竞争优势分析.. . . . . . . . . . . 联盟商推广方案.. . . . . . . . . . . 会员卡发卡方案.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 广告促梢策略与实施.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 媒体广告宣传.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 网下推广活动.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 价格制定策略与实施.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 积分消费果道概述.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 三、风险分析与规避.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第四部分商通卡运营详细说明.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、商通卡联盟详情说明:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、商通卡详情说明.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 竞争战略.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 前言 检查一下,可以掏出多少张与你相关的卡片? 计算一下,每天你究竟能用多少次卡? 想象一下,你能不能过上一天没有卡的生活……

异业联盟策划书

异业联盟规划策划书 众所周知,异业联盟就是以达到资源共享、优势互补的目的,通过联谊商业化模式,将消费者的利益得以全面的最大化补充!任何消费者都不可能只具有某一方面的需求,还应该具有很多方面的需求,从美容美体到购物,从需办婚庆大事到搬家,到过节送礼的亲戚朋友通过的会员卡,到指定合作的其她企业购买大众商品时,都能享受会员折扣与超值服务,这就就是异业结盟的宗旨——共同营销,包括产品定价、及促销活动,甚至包括了新品推广的部份。 可以让客户资源从1变成10,甚至20、30。这也就是资源整合、资源营销的核心;减少广告费用的投入,做促销也好,做优惠也好,把另一部分广告费用转嫁给消费者,现代企业的竞争不再就是顾客满意度的竞争,而就是顾客忠诚度的竞争。顾客得到了好处就会再次消费,甚至介绍她的朋友消费,从而进入良性循环。 一、分析三角六度 ?公司的角度: 1、我的顾客在哪里?回答:分析一下,哪里的顾客可以成为您的顾客! 2、怎么能获得外联支持?回答:外联可以设定的位置以及您的话术怎么吸引人! 3、相比我的专业与其她同行业的优势,为什么与我做外联?回答:您的品牌、产品有哪些优势、优惠 4、如何建立起庞大的消费群?回答:您的优惠政策怎么做才能吸引新顾客过来! 5、产品资源的整合+服务式销售=大量稳定的老客户回答:体验、代金、只需39可以体验的项目! 6、长期固定的外联与日益增进的客源回答:后期如何维护您的同盟,以及优惠的更新率 ?其她企业的角度: 1、通过外联我能得到什么?回答:您的企业我做宣传,您的品牌我可以传达给所有人! 2、没瞧到效益,我不想出钱! 回答:您只要出一定优惠政策就可以,走少赚多销形式! 3、就算您说的再好,我不想砸了自己的招牌,随便与企业做外联! 回答:我也不想砸了自己的招牌,我也不会随便找企业做外联,所以我都找了哪些哪些企业做的外联(例举一些知名的企业!) 4、我觉得我现状挺好,不想变动! 回答:您希望每个月只有稳定的业绩,还就是每天都有额外增多,按比例增多的顾客?只要就是商人没有人不愿意稳定现状,都希望赢利,没成功的原因只有一个,您的话没打动她! 5、做了外联,我不想打折! 回答:可以不打折,但就是可以建议她节假日做一下优惠促销类广告,有助于进客!

英雄联盟比赛策划书

英雄联盟比赛策划书 活动名称 -------- 《英雄来战!》 活动背景 -------- 目前,一股新兴体育之风紫气东来,携带看不服输的奥运精神,携带看交流与进步的内涵思想,从世界悄悄登陆中国。中国体育总会副主席何慧娴女士宣布电子竞技成为中国正式体育项目,全国电子竞技运动会的举办,刹那间就在中 国掀起一股电竞热潮,其势如暴风骤雨,铺天盖地的席卷了华夏大陆,让人们亲 眼所见了健康而前卫的文化娱乐方式,体验到了奥运精神在新时代的延伸,也带 动了整个信息产业的发展。 作为信息产业发展的产物,以及被国家体育总局确定为正式的体育比赛项目 电子竞技越来越显示出其不可动摇的地位。现在已油田的英雄联盟玩家为首,举 办一场电竞技能切磋,网络多媒体文化传播,的大型比赛。 活动目的 -------- 现在英雄联盟的在青少年以及大部分人群中认知度极广,电竞能力强的人有很多,我们来挖掘哪些大众中的高手!同时活跃网络会所的气氛并提高参与置 办的策划方与各网络会所知名度。通过各方面的宣传,达到策划方与置办方双赢 的效果。 活动宗旨 ------- 大赛力图通过全新的理念,弘扬奋发拼搏,健康向上,团结合作的电子体育文化和主旋律精神,引领时尚健康的电子竞技文化潮流!通过各方面的努力,促使达到各方均赢的目的! 活动可行性分析:电子竞技在青年及其它有看广大的受众群体,随看电子竞技逐步走向正规化,其在人群中的发展也正在走向成熟。同时电子竞技和网络 会所与电脑配件之间的联系也能很好的带动人群的消费,为参与方达到大力宣传 目的。 活动意义 -------- 通过此次活动可以大力的提高各网络会所的知名度带来大量的消费人群,同时活跃网吧气氛,并让各大网络会所产生联系,让以后人群认知为英雄联盟活

商业联盟策划书

商业联盟策划书 篇一:百业商圈联盟商业计划书 百业商圈联盟 商业计划书 XX年2月10日 目录 前言.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、项目概述.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、项目描述.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 三、项目优势及特.氛简介.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、利润来源简析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、项目运作的可行性.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 六、投资和预算.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

第二部分项目分析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、互联市场状况及成长.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、运营模式.. . . . . 三、站定位及优势.. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、从市场细分看竞争者对手情况.. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的来源.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 七、目标规模.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 八、收入预浏.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三部分商业实施方案.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、站功能.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、市场策略.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价

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