设计部管理制度

设计部管理制度

为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：

第一章、设计师职级考核：

一、设计任务分解：

1、量房---5%。

2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。

3、工程施工图---15%。

4、设计效果图---10%。

5、交底与跟进---20%。

二、设计师的职级：

1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。

2、普通设计师：独立设计全套方案

2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。

3、设计总监：主案设计师中的出色者。

三、各职级设计师的能力要求：

1、设计师助理（绘图员）：

（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范?（2）、有较强的协作能力。

（3）、有较高工作效率。

2、普通设计师：

（1）、能独立完成设计方案。

（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。

（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。

（4）、签单成功率30%以上。

3、全案设计师：

（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。

（2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。

（3）、能独立谈判，签订合同。

（4）有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。

⑸有较高工作效率，签单成功率50%以上。

4、设计总监：

（1）、具有较大型设计方案的组织能力。

（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。

（3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。

（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。

（5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。

四、各职级设计师的考核指标: