一个商厦改变一城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析

一个商厦改变一城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析
一个商厦改变一城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析

一个商厦改变一城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析

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个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解

◎张粉层

在郑州,闹的是城北,静的是城东。然而一座商厦的建造,颠覆了整个城市的商业格局。人气不旺的金山区紫荆山路,自从正大城市世纪广场耸立路口后,往日疏落的交通变得拥堵,往日寂静的城东被带旺起来。

因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演,郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。

因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演,商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……

□楼盘:正大世纪城市广场□操盘:安佳置业

郑州是个五朝古都,早在夏商时期,郑州就已成为重要的都邑。虽然3600年前的繁华旧梦早已湮没于尘土,但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商”字深深烙在自己的肌肤上。这个中原腹地,五衢通邑,京广线、陇海线在这里交汇,承东启西的位置,使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射影响,成为一块足以影响全国的战略要地。

郑州的商业地产觉醒较晚,价格相对较低,升值空间很大,这种投资上的“洼地效应”,使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象,商厦、步行商业街、水景街......开发商推陈出新,把商业做成了楼市的亮点。独特的地理位置,浓厚的商业环境,可操作的商业地产项目……郑州因其营商氛围发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。

在郑州有一个金水区,是郑州面积最大、人口最多的城区,河南省委、省政府所在地。辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站,纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。

正大世纪城市广场正处于此区。

正大世纪城市广场位于郑州金水区农业路与107国道的交界处、紫荆山路口,在地理位置上属于城乡结合部,在正大世纪城市广场项目建成前是一个完全没有人流的区域,更谈不上商业环境了。安佳置业在接手该项目后,全面分析项目地块潜在的机会和优势,颠覆传统区位理念,提出“新城市中心的商业中心”理念,并充分利用当地的媒体资源,对项目进行全方位的包装,最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化,并大

大提升了项目的附加值和知名度。尤为值得称道的是,因为正大世纪城市广场的出现,彻底改变了郑州市的商业格局,改变了郑州城东的区位价值。

安佳创造的商业地产销售神话在郑州被人们津津乐道,那么,在这神话的背后,安佳又付出了怎样的努力和心血……安佳又是如何成功策划这个项目的呢?

问题:偏隅一角缺人气难造商圈

郑州金水区是河南省综合改革试点区,地处郑州东北隅,因金水河流经境内而得名。直到六十年代初这里仍为乡村,后来随着郑州的逐年发展演变,成为一个半城半乡的地方,辖区面积242.2平方公里,其中城区面积64平方公里。而正大世纪城市广场所处的农业路与107国道的交界处,正是城乡结合部。

107国道是一个断头路,是一个完全没有人流的地方;农业路原来是一个原村民的居住地,当安佳接手项目时正成为一个汽车零配件聚集地。在这条充斥着汽车零配件的农业路上,完全感受不到任何的商业气氛。因而,安佳在介入初期了解到,在郑州,没有开发商敢在这个地方做商业地产的,从区位来讲,项目地块并不具备做商业地产的先天条件。

其后,安佳对项目地块所在区域进行了深入全面的判断和剖析,发现项目具有两大潜在机会——

其一,项目所在区域——金水区的行政区地位。金水区是河南省委、省政府所在地,是河南省政治、经济、科研、文化、教育、金融、信息的中心地区,是高档写字楼的专属地。区内

有30万平方米的写字楼,5万户的居住人口,同时,还有800个省属和市属的直属机关在金水区,这样一来它就提供了3公里的辐射半径以内有50万的消费人群,而且诺大一个金水区竟没有配套商业。

其二,107国道的改造以及CBD的建设带给项目的发展前景。郑州市政府提出对断头路107国道进行改造,这是项目的一个潜在机会。同时,政府在项目附近规划了一个CBD新区——郑东新区,郑东新区的发展方向刚好和107国道的改造相吻合,而项目正是处于这样的新老城区结合处。郑东新区被评为唯一能与郑州最繁华的商圈——北区相媲美的新发展区域。当原来的断头路107国道被改造为市区大道以后,随着CBD中央商务区的崛起,郑东新区在郑州市未来商业格局的“钱”途无可限量。

从郑州市区北移东扩的大趋势来看,北区板块和郑州新区的持续走强是必然的,在未来三五年内,这一趋势还将继续。

解题:行政区建商厦MALL引导时尚体验式购物

2004年10月,金秋送爽,正大世纪城市广场也到了收获的季节,安佳人都不会忘记这个金秋岁月,正大世纪城市广场在开盘后五天内售馨,共售出1500多套商铺,创造了郑州商业地产的销售神化,并且,项目的售价之高,在郑州同等区域也是前所未有的。尤为令安佳人自傲的是,随着正大世纪城市广场的建成,其对郑州城市商业的区域影响彰显,正大世纪城市广场成为金水区的商业地标。

正大世纪城市广场规模11万平米,是迄今郑州东区最大的集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性地标级商业中心。集中东区最大的室内步行街、全市最大的商业地下停车场、东

区最大的超市、第一间美式的白领百货、全省最高档的星级影院以及休闲广场、市政公园、酒吧城、美食广场、商住公寓等,易初莲花(约3万平方米)、美式梅森百货(中原旗舰店约1.5万平方米)荟萃于此,采用Online一站式、体验型消费的国际主流商业模式,成为市民和游客向往的去处。

那么,安佳是如何意识到项目的潜在机会,而又准确把握项目的这些潜在机会的呢?

策略一先招商后造MALL量身打造把握商家需求

Mall全称ShapingMall,音译“摩尔”或“销品贸”,意为大型购物中心,属于一种新型的复合型商业业态。,中国的Mall主要指百货、大卖场等。它有两大特征:一是大,占地面积大、绿地大、停车场大、建筑规模大;二是多,行业多、店铺多、功能多(集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体)。Mall产生于20世纪初,五六十年代在美国等发达国家盛行,后逐渐风靡欧、美、日及东南亚国家。中国近几年也在全国范围内掀起了造Mall运动。

项目接手之初,通过市场调查安佳发现,郑州的商业地产还停留在传统商业层面上。人们到商场,只满足于“购买东西”这个浅层次的诉求,买完东西不会在商业主体里面逗留,没有“逛”商场的习惯。实践证明,大卖场在聚齐人气方面,往往只能持续半年或者一年的时间,比如进驻正大世纪城市广场的国际商业大鳄“易初莲花”刚开业时门庭若市,每天门外都排满了人,但过段时间就会锐减,可见,不能单单靠一个大卖场来聚集人气。有见及此,正大世纪城市广场项目提出“在休闲中购物,在购物中休闲”的核心理念,致力于为消费者提供“游、购、娱”一站式服务。安佳对项目嫁接了另外一个亮点——电影院及一些娱乐项目,电影院等娱乐项目在聚集人气方面的作用是长期的。正大世纪项目操作的成功,与业态的合理规划和分布密切相关。

在项目产品建筑体的设计上提出“量身打造”,即不像传统商业那样,先把产品主体建造出来,然后再到市场上进行招商,这样做的结果往往是:做出来的产品不能满足商家对经营面积、经营结构等的需求。“量身打造”首先是了解进驻商家对建筑层高、承重、进深等的需求,然后为他们量身打造的这样一个商业项目。正大世纪城市广场进驻的大商家中其一为“易初莲花”,根据它的经营需求将层高从最初的9米调整到现在的6米,同时建了一个大型地下停车场满足其需求。

策略二业态规划,一站式购物积聚商业氛围

商业地产在项目规划时不可忽视的一点是——业态。长期以来,郑州的商业业态升级不过是建几个宽敞、漂亮的大型超市,或是农改超(农贸市场改超市)。正大世纪城市广场在业态确定上面,为项目挖掘更新业态所蕴藏的商机,提出“一站式购物”的理念,即在项目10万平米的主题商业里面,任何一个消费者进来,即使不购物也可以逛上一天。为了使正大世纪城市广场成为一个多元的主题商业城,在其达10万平方米的面积里,首先规划有大型商厦,如25000平方米的大型超市国际知名零售连锁店——易初莲花,15000平方米的梅森百货,还有长190米的地下风情步行街等;其次,在主题商业的配套方面,项目规划有美食城、咖啡吧、酒吧以及3000平方米的观景平台;再者,作为娱乐配套和项目亮点,项目规划有层高达12米的五星级电影院、文化广场和空中舞台等。这种形式为郑州的商业带来了一种崭新的模式,使正大世纪城市广场在2004年开业后迅速蹿红。郑州在传统的百货商场、大型超市、大型仓储式商场的基础上,多了一种集购物、休闲、餐饮、娱乐、观光为一体的以体验消费为主的综合型场所。

只有基于休闲舒适中实现购物,才是购物的时代境界。只有快乐才是消费者乐于聚集的原由。正大世纪城市广场的出现迎合了新时代的消费行为的需求,打造商业的终极模式,创造“逛”

时代体验空间。正大世纪城市广场所倡导的全新体验型消费观,将人们逛街与逛商场的意愿有机结合,将街道、广场、公园融于建筑体内,并引进商业街上的商业形态,如酒吧、书店、百货店、影院等。这种体验型商业模式,彻底让购物得到解放,解除购物枷锁,在消费中获得物质和精神的双重满足。

[时尚购物]

正大世纪城市广场是时尚策源点,易初莲花、梅森百货100个国际品牌,1000个国内一流品牌,10000个品牌同场经营。旗舰店、专卖店、直营店、特卖店多种经营形态呈现,全线打造城中的时尚策源地、潮流新地带、流行指数发布场。

[文化基地]

河南影院全数码播放,国际标准打造,让您真正体验电影艺术所带来的视听震撼效果,再加上KTV、网吧、酒吧街、书屋等多种文化休闲方式,一种文化消费的综合体,将给您带来全新的休闲娱乐体验。

[休闲加油站]

CITYMALL荟萃城市会所、开放的钟楼广场交流空间、市政休闲公园、运动100专区......

可供周末合家欢聚,或一个人静坐于露天酒吧。花街集市,欣赏街头表演、音乐路演,又或沉浸在二人世界的欢乐中。

策略三:全面推广,在人绸密处设分展场快速蓄水

项目推广是商业地产项目的一个成功指数,正大世纪城市广场在推广方面一个很重要的亮点是分展场的选择。前面提到,项目地块本身的位置较偏远,如果仅在项目地块位置建立售楼部进行销售,那么很多客户会因偏远而放弃观摩此项目,因而也就流失了很多客户,安佳置业项目组进驻后,一直在思考这个问题,并寻求解决的方法,通过多次的市场调研和分析,并经过多次反复论证,最终选择在郑州人流集中的金博大商场里面做了分展场,后来事实证明,当时的选择是非常正确的,因而项目90%的认筹卡都是在此分展场销售出去的。

在项目推广方面,还有一个很重要的亮点,即举办中原商业论坛,当时出席论坛的多数为国内知名的专家和教授,论坛的主题是围绕“1+1>2,商业地产无穷大”这样一个论题来展开的,尽管没有具体提及项目本身,事后证明,此论坛受到业界和媒体的高度认可,从而奠定了项目的高起点、高规格、高技术含量。

策略四:降下门槛吸游资投资诱惑最大化

在正大世纪城市广场,其销售模式在郑州堪称创新:化整为零,最小的认购面积只有五六平方米,大大小于普通商铺一二十平方米的规模,使总金额降到了10万元以下。不仅如此,开发商还与投资者签订了为期10年的委托经营协议,力求保障投资者的投资收益。极低的门槛,使众多小投资者仿佛看到了商铺掘金的曙光,积极参与意识带动了商铺销售的火爆。原本应该只属于少数人参与的投资活动,却因商家灵活的销售策略而变成了全民投资。

啤酒广场 项目建议书

华强啤酒广场项目建议书 一、项目概况 1、项目名称:华强啤酒广场 2、建设性质:新建 3、项目业主:南宁华强产业投资有限公司 4、建设内容:新建占地面积为35.38亩的华强啤酒广场,建筑面积为18720平方米,建设层数为1—2层 5、建设地址:南宁东盟经济开发区武华大道南侧 6、投资估算:总投资1500万元 二、项目背景和政策支持 南宁东盟经济开发区是广西省重要产业园区,园内的广西珠江啤酒公司生产基地毗邻该项目处在地,因此此项产业的发展具有巨大的发展空间。同时,园区大力扶持第三产业的发展,旅游、餐饮、娱乐是园区的重要发展方向。 三、建设条件 1、土地使用政策优势 投资华强啤酒广场,按土地征收报批过程中土地补偿费、安置补助费及各种税费确定的最低价供地。该地块位于南宁东盟经济开发区武华大道南侧,空气新鲜,自然环境优美,土地成连片状态,易于开发。 2、成本资源丰富 该项目可依托园区广西珠江啤酒有限公司年产20万吨的啤酒资源,品种

丰富。园区学校师生、企业员工较多,客源丰富。华强啤酒广场北向面对大帽山公园,规划环境优美,基地地势平坦,局部略有起伏,东侧保留有山体,为后期景观规划保留了很好的条件。项目南向为住宅区,东西和北面为厂区,因此有极佳的商业区位优势。 3、交通优势 南宁东盟经济开发区是中国-东盟“10+1”、泛珠三角经济圈和北部湾经济合作“一翼两飞”的组成部分,是广西发展工业的重点区域和产业发展基地。园区位于南宁市半小时经济圈内,交通非常便利。基地北临武华大道,交通便利。 4、环境良好 这里群众生活富裕,安居乐业,文明程度较高,治安秩序良好,附近有公安分局、派出所,保障社会稳定,切实为消费者缔造一个舒适、安全的消费娱乐环境。 5、区位优势 基地北临大帽山公园,项目以大帽山公园所构成的城市区域在整个城市绿地规划系统中具有非常重要的作用,它是连接南北绿地系统的主要节点,是整个绿地系统能更好的链接。 四、项目开发思路及初步规划: 1、项目开发的目标及指导思想 建设旅游、参观、餐饮、娱乐于一体的华强啤酒广场,把它发展成为园区重要的啤酒娱乐城。 2、总体规划布局 建设华强啤酒广场,功能集咖啡屋、啤酒吧、特色烧烤、啤酒浴、啤酒

百货市场调查报告_1

百货市场调查报告 近年来,百货公司的数量越来越多,那么,它们的市场情况是怎样的呢?以下是百货市场的调查报告,一起来了解吧。 百货市场调查报告1 20XX年2月26日,中纺协户外用品分会(COCA)发布了《中国户外用品20XX年度调查报告》,数据显示,在国内经济处于下行的大环境之中,户外用品市场总体仍旧保持增长。下面同城批发网小编就带大家一起看一看在过去的20XX年度中户外品牌及渠道有着哪些变化。 20XX年户外用品零售总额增长了亿,出货额增长了亿,但随着基数的增加,以及国内经济环境的影响,增长率自20XX年开始出现下滑,20XX年均以接近10%. 行业逐渐趋于理性,在20XX年,品牌数量只发生了微小变化,与20XX年前后的急剧增加形成了鲜明对比。 在对渠道的调研中,可以看到大多数商家都在为店铺成本和人员成本的上涨头疼,虽然销售额整体有所增长,但净利润却有所下滑。 目前我国户外用品商业规模还很小,属于基础发展阶段,受大环境影响,竞争加剧,增速略有减缓,全行业利润水平不容乐观,市场分化比较明显,随着近期各种利好因素不断增加,历经三年调整的中国户外用品市场也将会有较好回暖

和复苏。 健康运动,户外休闲对于中国民众来说已成为越来越重要的市场趋势,由此判断,困难只是暂时的,挑战与机遇并存! 百货市场调查报告 2 调查对象:义乌国际商贸城二区,三区的店铺 调查时间:11月10号——11月11号 调查地点:义乌国际商贸城 调查小组成员组成与分工:前期准备:严威迪论文发放:王登波盛群文傅俊康张永轩 后期资料整理:严威迪张永轩盛群文PPT演讲:王登波小组演讲分:论文分:教师最后评分:报告正文:3000字以上(附后)注释(附后):报告要求:(1)调查数据分析和调查结论一定要来自自己的调查,本人“亲自”写作,如属抄袭,以不及格论处。 (2)观点正确、论证充分,结构合理,条理清晰。课题:关于义乌小商品市场的调查问组员:王登波张永轩严威迪傅俊康盛群文【摘要】义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。全市现有各类市场52个,市场总面积114万平方米,拥有市场摊店万个。其中,被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。中国小商品城营业面积82余万平方米,商位近3万个,从业人

国内外主题公园发展历程策略分析详解

国内外主题公园发展历程策略分析 全球主题公园在近20年经历了快速发展:据统计至1990年,全球大型主题公园达到225家,年游客量约3亿,营业收入达到约80亿美元。到2005年,全球主题公园的数量、游客量和收入分别增加了约50%、80%和100%。 一、主题公园概述 主题公园是一种以游乐为目标的拟态环境塑造,从游乐园演变而来。17世纪初,欧洲兴起了以绿地、广场、花园与设施组合再配以背景音乐、表演和展览活动的娱乐花园,被视为游乐园的雏形。 现代的主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现,它的最大特点是赋予游乐形式以某种主题,围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务,共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。 传统旅游产品给旅游者带来的是常规的游览观光以及休闲度假的感受和体验,而主题公园作为一种新兴旅游形式带给游客的则是新颖、全方位、综合性的休闲娱乐感受和全新的生活体验。人们在获得知识的同时,找到了开心、刺激、惊险、奇特的感觉,这是传统的旅游产品服务形式无法比拟的。 二、主题公园是公众娱乐需求和文化需求的产物 主题公园是近60年由游乐公园发展出的新概念,而1955年建立的迪士尼乐园则标志着主题公园的诞生。游乐公园发展已有500年历史,整体发展分为4个阶段:(1)1583年–1850年,起源:人们对公众娱乐、社交诚、公共教育的需求; (2)1850年–1920年,黄金年代:工业技术发展带来交通便捷和骑乘系统的创新,经济发展带来闲暇时间和可支配收入增多; (3)1930年–1950年,衰退期:人口由城市向乡村转移,电视机出现成为新娱乐需求; (4)1950年–现在:同时实现文化需求和娱乐需求,是文化创新、技术创新、需求升级的结果。 从游乐公园到主题公园的历史来看,游乐公园的发展主要来自于公众对娱乐的需求。而公众的娱乐需求来自于3个方面: (1)良好的城市环境和公共交通建设:吸引外来人口; (2)居民多余可支配收入:带来消费意愿; (3)文化教育和科学技术发展水平:带来设备和技术创新。对于主题公园来说,其发展还多了一个公众对文化的需求。

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选择“日期时间”,由于快递单时间为*年*月*日格式,我们将时间格式更改为此格式即可(图3所示),最后得到如下图4所示的效果图。 图1

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哈尔滨百货商场市场调查报告 调查课题:哈尔滨百货商场市场调研 调查时间:2011.12.19-12.25 调查地点:红博世纪广场、红博地下购物中心、大世界商城、远大购物中心、松雷、小松雷、卓展等商场。 报告人:崔普妍 一、红博会展购物广场 第一天我们去了红博会展购物广场,这是集购物,休闲,娱乐,美食,旅游,商务等于一体的国际化SHOPPINGMALL,总面积30万平方米,欧洲风格,设计独特,环境幽雅,功能齐全,有金座、银座、A座、B座、C座、D座、珠宝区、化妆品区,家居生活馆,妇儿生活坊,等经营区域,云集了全国知名品牌,ONLY、VEROMODA、JACKFONES、等品牌,这里民经成为哈尔滨最有辐射力的新城市中心及商业核心区。 E座是比较年轻的休闲 如:江南布衣、男眼、LEE、VANS,阿尔兰特等。 A座是比较成熟点的 如:温馨鸟、报喜鸟、威可多、威利、罗马狄奥、九牧王、马克华菲、柏郎亚高、雅戈尔、乔顿、鳄鱼恤、哈雷纳.金狐狸、七匹狼、巴贝、斯托梵诺、傲熊、丹虎、法派,增凡士、奥帝威登、华伦天伦、乔登、 B座属于商务休闲 如:诺帝卡、德国骆驼、暇步士,圣捷罗、北纬30度、捷森丹顿、古士旗、萨尼隆、斯多纳、美国苹果、卡丹狄诺、尼普顿、杰翰、英国保罗金座C座主要经营仕女装、淑女装 如:百家好、EIN、艾维、维尔汀、万宝路、黛诺、罗兰伊杜、铁尼维尼熊、斯琴,欧时力,紫色情人,ONLY、VEDOMODA、TIMBERLAND、LESS、宝其兰,C 座主要有诗篇、斯科菲德,季候风,玛斯菲尔素,欧碧倩,ROEM,欧蒂芙,太平鸟、播、ZUKKA、芭蒂娜,柯兰诺,未知未觉,渔夕紫荷,况珈儿,谜底,香影,百丝,遇见,M2,纤细,苑草壹,法米拉,楚韩 D座有粉红玛丽,莱茵,克尼迪斯,阿玛施,玖姿,丽莱,钡萱,娇点,简爱 分析:整个大厅装修风格,大厅整体给人感觉气势宏伟,浅色的石材柱面庄重典雅,天花造型与地面拼花遥相呼应。整个广场以暖色调为主的照明环境,大量使用了漫射照明。 感受:红博购物广场的有些品牌,在双市赛丽斯,新玛特等商场都有代理,

方特市场营销三板斧心得

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郑州华强城市广场公寓首付分期操作细则

首付分期购房操作细则 为促进郑州华强城市广场项目公寓类销售,适应市场及客户需求,确保完成公司2013年销售任务指标,同时回馈广大购房者,特举行公寓类产品首付分期购房活动。 为确保销售环节有序进行,制订首付分期购房活动的有关流程及管理办法,现将具体细则通知如下: 一、凡购买郑州华强城市广场项目公寓类产品,可享受首付分期 1、凡按揭购房者签订销售合同时支付两成,并与开发商签订还款计划或协议,其 余三成购房者须在两年内分四次无息向开发商还清。 还款时间(按9月10日签约考虑): 第一次还款时间:2014年3月10日 第二次还款时间:2014年9月10日 第三次还款时间:2015年3月10日 第四次还款时间:收到交房通知书后5个工作日内 2、鼓励还款方案 为鼓励购房者尽早还款,开发商承诺如其提前还清,则赠送购房者一定时间段的物业管理费。 在2014年3月10日前还清剩余房款者,则赠送2年半物业管理费; 在2014年9月10日前还清剩余房款者,则赠送1年半物业管理费 在2015年3月10日前还清剩余房款者,则赠送1年物业管理费 3、凡使用此方案的客户不再享受付款方式优惠 二、操作程序 (一)首付分期付款流程 1、客户交首期款后,签署《商品房买卖合同》前签署《借款协议》、《借款借据》、《付款委托书》、《委托书》及《承诺书》,财务经办人收到客户交来的资料后,审核: A. 客户身份证原件是否借款人,并保存客户身份证复印件。 B. 《借款借据》及《付款委托书》的填写内容是否和《借款协议》内容相符。 C. 《借款借据》及《付款委托书》的金额是否正确,大小写是否一致。 D. 销售部有关人员的签字及所盖印章是否齐全。 2、财务经办人对上述资料确认无误后,让客户在《借款借据》、《付款委托书》、《委托书》、《承诺书》上签字。按客户交款额开具实际交款收据(含定金),同时收回认购书收据联或定金收据,另外开出与《借款协议》同等金额的收款收据,并在该收据上注明管理编号。(客户签署完《付款委托书》、《委托书》、《承诺书》后,《委托书》、《承诺书》由销售部留存《付款委托书》、《借款借据》由财务留存,不得复印) 3、财务部经办人将收款收据(客户联)、借款协议(客户联)、身份证原件、认购书客户联交给客户后,首期款手续完成。 4、客户手续办妥离开后,如允许按收款情况分次开具购房发票的,还需开具首期款发票(金额为定金、客户实际交款及《借款借据》上所载金额的总和)。

大商场市场调研报告

市 场 调 研 报 告 组长:xxx 成员:xxx 一、引言 随着社会的快速发展,人们购物不再仅仅注重个别因素,而是更加注重商场的整体形象,从我们调查的六大商场(百货大楼、平原商场、胖东来、新玛特、沃尔玛、丹尼斯)来看,商场的便利性、商品的质量、商品的价格、商场内的氛围、商场的服务等等都进入了人们考虑的范围,基于此我们针对这几个方面的形象进行了问卷设计。 二、研究目的

通过对新乡市大型商场形象测评的调查活动,了解市民心目中新乡市六大商场(百货大楼、平原商场、胖东来、新玛特、沃尔玛、丹尼斯)的形象。希望通过调查结果,能够直接反映各大商场的优点和不足,促进他们改进和提升服务质量,更好地为市民服务。 三、调研过程 根据调查目标,我们设定此次调查的问卷名为《新乡市大型商场形象测评调查问卷》,并围绕这一主题展开了具体的方案设计工作。内容如下: 1.调查内容划分 我们在深刻理解大型商场形象含义的基础上,把问卷划分为总体形象、价格形象、服务形象、卫生形象四大板块。在总体把握的情况下,对具体问题进行具体分析,力求做到即全面又具有针对性。 2.调查对象及范围 大型商场形象意义宽泛,要得出比较科学的结论,就必须使调查的对象具有一定的代表性和广泛性。为了达到这个要求,我们全体调查人员分成若干个小组,分别负责新乡市区的不同区域,尽可能多地收集到涵盖新乡市各个层次、各个领域、各个阶层的信息,避免单一性和片面性,从而获取一手资料,力求所获资料准确并具有参考价值。 3.调查方法 此次调查采用拦截式问卷调查法。在具体对象的选择上我们采用了非随机抽样法中的便利抽样方法和判断抽样法,由调查员通过对整体的把握和对个体的认识来选择调查对象,尽量做到具有典型代表性。总共调查了100个人,填写了100份问卷,收回100份问卷。并对这些问卷进行筛选,选择了50份有效的问卷进行统计。

证卡批量打印软件如何制作工作证

证卡批量打印软件如何制作工作证 在生活中我们对于一些学生证、图书馆借阅证,或者是工作中的工作证,胸卡等等,这些我们本文统称为证卡。通常每张卡片上只有一位员工的信息,且印制内容不相同,这时就需要一款专业的证卡批量打印软件,来完成所有人员信息证卡的设计打印工作。今天我们就来了解一下如何使用中琅领跑证卡批量打印软件来制作证卡? 1. 新建一个标签,标签的尺寸和纸张大小根据实际尺寸填写即可。

2. 数据库导入,点击窗口上方的柱型按钮,在弹出的窗口添加excel数据源(即excel 工作证明细表),“浏览”文件并添加,然后点击“测试连接”,然后“添加”即可。 3. 通过观察我们看到图片是由公司名称、证卡的名称、照片、姓名、部门、职务、编号构成。我们先绘制一个普通文本,双击普通文本,出现图形属性窗口,选择“数据源”,点击左侧“-”按钮,删除原有数据,然后点击黄色“+”按钮,添加新的数据,数据对象类型选择“手动输入”,内容输入:“郑州易网科技有限公司”,点击添加即可。然后复制刚完成的普通文本,双击普通文本,出现图形属性窗口,选择“数据源”,点击左侧“红色笔”按钮,修改文本内容,修改为“工作证”,然后点击添加即可。按照相同的方法,依次添加姓名、部门、职务、编号项,得到图2所示的效果图。

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图2 然后,我们需要给姓名、部门、职务、编号项,添加数据库,双击“姓名”普通文本,出现图形属性窗口,选择“数据源”,点击左侧“-”按钮,删除原有数据,然后点击黄色“+”按钮,添加新的数据,数据对象类型选择“数据库导入”,列名选择“姓名”,然后按照相同的方法依次导入部门、职位、编号数据库即可。得到如下图2所示的效果图。

2020年商场百货调查报告

商场百货调查报告 参加实训是理论学习和实践锻炼相结合的重要方式,是提高人才综合素质的重要环节,是学院办学特色的重要体现。通过实训能使学生了解社会,接触实际,获得与专业有关的实际知识和技能,提高实际工作能力和专业技能,达到培养综合能力的目的。 在桂林市内选择几个商场,利用百货商场顾客方法对门店进行综合评价,并对本地区商场的接待服务、业务技能及其他服务等进行综合评述报告。 了解门店各个工作岗位的工作流程,具体掌握各个岗位的工作内容和工作细节。到南城百货、微笑堂实地观察,用百货商场顾客方法对卖场进行综合评价并撰写报告。培养我们的职业道德,职业角色,团队合作精神及职业意识;锻炼学生对商务活动的计划,组织,执行,控制等管理能力;在南城百货实地观看了卖场内的商品陈列、观察员工的行为规范、商场的内外部环境、收银服务、接待服务等方面进行深入了解。也向卖场的工作人员询问有关商品的信息,实际的买了一些商品,更好的了解收银这一环节。让我看到了他们的优点和不足之处,南城的优点:堆头陈列有新意,过道宽敞,购物环境好。不足之处:促销商品的诱惑力不强,促销品标示不是很明显。卖场内员工着装不统一,服务过于冷淡。

通过这次试训,我们知道卖场布局、生动化管理、服务人员仪表形象、服务水平、服务质量等都是对卖场影响最大的因素。然而以最佳陈列位置、最大陈列空间、最高清洁度、最优化理货管理和终端促销品布置,展示良好的品牌形象,营造出消费者强烈的感官刺激和售卖环境,以及形成完全优于竞争品牌的压迫式的气氛;以营业员的直接推荐造就良好口碑;以多样化、高实效的售点促销活动营造热烈的销售气氛;展开卖场生动化行动的目的:强化品牌形象,塑造品牌光环,形成各单独售卖场的局部竞争优势,拉动局部业绩增长,局部增长汇聚就意味着销售的全面增长。 而商品的陈列要注意研究消费者的购买心理,要既能美化店容店貌又能扩大商品销售。消费者进入商店,购买到称心如意的商品,一般要经过感知--兴趣--注意--联想--欲求--比较--决定--购买的 整个过程,即消费者的购买心理过程。针对消费者的这种购买心理特征,在商品陈列方面,必须做到易为消费者所感知,要最大限度地吸引消费者,使消费者产生兴趣,引起注意,从而刺激消费者的购买欲望,促其做出购买决定,形成购买行为。因此,商品的陈列方式、陈列样品的造型设计、陈列设备、陈列商品的花色等方面,都要与消费者的这种购买心理过程相适应。

我对宝龙城市广场的市场定位和业态分析

我对宝龙城市广场的市场定位和业态分析 ——基于零售学视角宝龙城市广场位于下沙沿江高教园区板块核心,地处未来下沙的几何中心。项目规划体量约为33万平方米。作为宝龙地产全国战略中的重要一环,同时也是长三角地区的最重大投资项目,杭州宝龙城市广场将倾力打造以商业为核心,兼具休闲、娱乐、商务、居住功能为一体的国际级综合体项目,项目定位是“辐射并提升未来整个下沙生活品质的综合体地标,即下沙首席生活场”。 它是定位于大型一站式购物中心,其独特的销售主张是“体验”,核心就是增加人们购物过程中的愉悦感,是人们生活水平提高后引起的消费模式,是消费需求变化带来的产物。 但是商业规划是商业地产开发流程中的重要环节,而业态组合和定位又是商业规划中极为重要的内容。所以,有个好的商业规划是一个购物中心发展的重要环节。 什么样的业态组合取决于什么样的商业定位,而商业定位需要对项目所在商圈科学、深入、细致的调研,通过调研明白要做什么,是一个或两个大主力店吸引客群还是项目中聚集更多中小面积目的性业态商家形成规模特色或者以目标客户喜好的方式创造独具特色的主题化中心。 因为选址的原因,下沙宝龙城市广场作为一个建立在高教园区的

购物中心,它的主要顾客人群是学生和周边较少的居民,所以它需要以学生为重点顾客来源而制定一个适合学生消费的休闲、餐饮行业。虽然它主张的是体验、享受,但是作为学生来说,经济能力有限,所以学生的消费水平还是比较低的,那么那些高级会所、美容SPA、保健等都不宜有太多。 另一方面,学生比较热衷于逛街、聚餐、玩等,所以,餐馆、影院、KTV、服装店应该要比较多,并且要适合学生的消费水平。所以宝龙城市广场的零售、餐饮、娱乐三大业态和市区相比应该有所调整,因为在人气不是太旺的地方,则通常要加大娱乐和餐饮比例突显目的性消费(娱乐、餐饮)业态来提升人气。 那么对于百货和超市来说,它们是购物中心业态组合的基础,是购物中心基础客源的保证。此外,餐饮业的重要性已经成为各大购物中心的一个共识。因此,当前各大购物中心都非常重视餐饮特别是对品牌餐饮的引进。所以宝龙城市广场需要重视餐饮业的发展和设计。 其实,总体来说,宝龙城市广场要根据事实的情况来明确它的定位,虽然说下沙的发展前景很好,但是毕竟是在高教园区内,又是在郊区,所以发展的时间还是很长的,它不能只考虑长远的发展而不看现状,所以以学生作为主要顾客人群是它的首要发展目标,以后可以随着顾客人群的改变而改变零售业务。

华强城市广场

中原区市调报告 一、华强城市广场 1、项目简介 1)项目基本信息 项目由郑州华强城市广场置业有限公司开发,位于秦岭路与五龙口南路交汇处向北300米路西,总用地面积约10万平方米,总建筑面积约55万平方米。 项目分两期开发,一期在2013年9月14日开盘,包括一栋180米的地标性写字楼,一座四层4万方的商业广场,以及七个单元的公寓构成,其中1、2、3、4#为三梯六户,5、6、7#为三梯五户,5、6、7#为30层,二期项目包括一栋超高层写字楼和六单元的住宅组成。 项目容积率为4.0,易居代理,由深圳WE整合推广。1:1地下两层停车位。 2)项目配套 内部配套:大型shopping mall、风情商业街区、甲级写字楼外部配套:秦岭路小学、育才小学、八十中、五十二中,中原区中医院、郑工医院,西流湖湿地公园,5000平方市政公园。 3)建筑景观

项目采用中式的建筑风格,内部景观中间有人工湖。 4)物业管理 项目由郑州华强广场置业有限公司进行物业管理,住宅:2.7元/平方米/月办公:2.7元/平方米/月商业:8元/平方米/月5)工程进度 预计2015年8月一期交房。 2、户型配比 1)户型基本信息 项目得房率为75%左右,1、2、3、4#三梯六户 A 电梯井 A E D C 5、6、7#三梯五户 F 电梯井G E D C 2)户型分析 一房B户型64.04㎡,不朝南,格局方正,通风不好,3.6米北向阳台。 二房D户型70.39㎡,两卧室朝南,卧室连接阳台,A户型79.74㎡,南北通透,方正格局,动静分区,主卧客厅朝南,主卧大幅飘窗。 三房E户型90.09㎡,双卧室大幅飘窗,厨房带有生活阳台,

郑州大型商场调查报告

鄭州大型商場調查报告 【最新资料,WORD文档,可编辑】

鄭州大型商場調查 一、调查提示 众所周知,郑州是商战的发源地,到本世纪末,郑州要建设成为中国的商贸中心,是有历史和现实基础的,不用多说,交通便利是最主要的条件。郑州商贸城建设的主要发展目标中,第一条就是到本世纪末要建设20个建筑面积超万平方米,营业额超亿元的大型零售商场。随着市场经济的不断深入,郑州的商贸活动日趋活跃,商业竞争也愈演愈烈。商业竞争成为全国关注的焦点。 1996年,郑州市亚细亚五彩购物广场、正弘购物中心、明珠购物中心和金博大购物中心等几家大型商场相继落成开业,各种便民连销店,专业性批发市场等应运面生,这使郑州的商业竞争更加激烈。有限的消费群体,不断增加的商品营业面积,加上各种便民连锁店,专业性批发市场的强烈冲击,郑州市各大商场消费群体不断分流,供大于求,加上市场大气候的影响,1996年各大商场销售额全面下滑,普遍亏损,为了使“九五”期间郑州商贸城得到健康的发展;加强郑州商贸城建设宏观管理,市政府宣布:郑州暂停上马大商场,力争使现有的商场扭亏为盈,走向良性循环。 本次调查发出问卷70份,收回有效问卷50份,对郑州市各大商场的基本情况进行了抽查。具体分析如下: 二、近看郑州大商场 最近,我们对大型市场的局部情况进行了相关抽查,对70户居民家庭进行了电话问卷调查,调查结果汇总分析表明:1996年,郑州市抑制通货膨胀工作成效显著,在确保城乡市场繁荣稳定的同时,价格涨幅逐渐回落,全年商品零售价格总水平平均上升4.5%,各大商场的营业额较去年下降16.3%,主要零售商场负债利息总额4000万元,随着专业性批发市场的相继落成,消费者到大型商场购买烟酒、食品、家具等一系列生活常用品不断减少。据统计表明,1997年消费尚无热点,各大商场面临严峻考验。 三、大商场各具特色 大型零售商场的迅速发展,充分显示了流通领域的活跃和商业的繁荣,在郑州大型商场的发展史上,亚细亚就是一个明显的标志。 A、亚细亚商场,微笑服务背后的科学营销策略 调查显示亚细亚商场在消费者最信赖的商场中排列第一,占被调查者的55%。1996年亚细亚商场销售额名列郑州市第一,被河南省委宣传部和省贸易厅评为“参加百城万店无假货”活动先进单位。注重树立和保持企业自身的形象与经营的特色,科学地制定营销战略,加上严格的内部管理与“微笑服务”,是亚细亚商场商战取胜的关键。1996年,面对超市、专卖店、便民连锁店、仓储超市的应运面生,在批发市场和超市等其它商业网点的冲击下,亚细亚商场对经营管理进行了必要的调整,在方便消费者方面,商场调整商品结构和经营部,新设或合并部门,对日用、服装、小家电等部门实行开架自选,增加一倍以上的商品种类,加快商品更新换季、及时把名优特新商品奉献给消费者。并增设许多别具特色的服务项目招揽顾客,吸引消费者。 亚细亚商场把商品质量作为经营管理的基础,严把商品进货渠道,建立起完善的商品质量管理体系,坚持从商品进货、上柜、销售、售后服务等方面层层把关,并把责任落实到人,防止假冒伪劣商品流人商场。 B、紫荆山百货大楼男装商场实施名牌战略 1996年重建后的紫荆山百货大楼及配套工程,建筑面积1.6万平方米,投资1.32亿元,重新开业后,实施男装精品名牌战略,并随季节性提前供应货源,1996年销售额不断回升。据调查,紫荆山百货大楼所售物品中,仅皮尔·卡丹、金利来等5个精品廊全年销量占总销售额的60%,充分显示了精品名牌魅力。在战略实施过程中,商场推出十大精品系列购物金卡,以金卡开展长期促销活动,刺激消费者购买欲望。紫荆山男装商场以自己的特色经营赢得了一定的市场。目前,紫荆山男装专柜已拥有了自己的顾客和忠实的经销商,在服装市场不太景气的状况下,独树一帜,保持了旺盛的销售活力。 C、亚细亚五彩购物广场商场中的“大哥大” 1996年10月开业的亚细亚五彩购物广场,其主体大楼建筑面积9万平方米,营业面积6万平方米,共28部双向踏电梯和7部电梯。商场内设有中央空调,电视监控系统,防火防盗系统,计算机系统和邮电服务等设施也都应有尽有。广场楼内还设有顾客活动中心,男士休息厅,宝宝屋,民航售票处和商务中心等多种配套服务设施。 五彩广场是郑州又一轮商战的标志,将引发郑州商界的一场从购物环境,服务质量,营销策略到经营方针等方面的革命。据问卷调查显示,五彩购物中心以其豪华的装修,优雅的购物环境和丰富的商品,全面的服务显示较强的商业竞争力和市场占有量。 D、百货楼价格稳定,文化与消费联姻的老字号 据消费者调查问卷统计,在大商场知名度和依赖度消费者按序排列中,郑州百货大楼名列第三,占被调查人数的20%,在亚细亚商场、五彩购物中心之后。新扩建的百货楼,建筑面积4.14万平方米,投资1.89亿元,作为省会老字号,考虑到大多数的消费者是工薪阶层,适时推出一系列促销活动,物价较其它大商场低,并联合国内各名优厂

福州宝龙城市广场指南

宝龙城市广场全方位投资指南 P1 宝龙·城市广场 ――福州新航母商业迪斯尼 福州市重点工程项目,占地面积107亩,总建筑面积22万平方米,集购物、旅游、娱乐、餐饮、休闲、游乐、文化、酒店式公寓八项功能为一体,其中的主力店包括家乐福超市、

五星级华纳兄弟国际多厅动感电影城、著名大型时尚达2万平方米的美食天地、3万平方米层高达7米的负一层迪斯尼主题购物公园及840套酒店式公寓——福州市的超级地标式商业航母。 宝龙·城市广场将在台江新商圈呼之欲出。 创新,提升投资价值 宝龙城市广场的创意来源于宝龙·城市广场的总策划师、宝龙集团总裁许健康先生。宝龙商业真专家精准的前期市场调研,为宝龙城市广场策划,定位提供了有力的依据,让商户与投资者的利益得到全面的保障。3/4主力面积用于主力店经营的独特方针,更利于商户长期稳定经营。 宝龙城市广场的“创新”之处在于依照中国人的生活习惯,打破传统购物休闲消费体验中心心的模式,“以娱乐带动零售”、“二十四小时全时间服务”、“商家竞合关系”等策略作为经营策略主轴,为消费者提供“娱乐、创新、便利、安全、舒适、温暖”的购物环境;同时运用现代商业运营理论,规划娱乐中心、购物休闲消费体验中心心、迪斯尼商业乐园等,创造出符合中国社会特性的全生活广场。 P2 目录 (主选)让您财富增值其实只需5步 Make your fortune added, only five paces!

(次选)财富增值 5 步曲 Fortune added ,only five paces! 第一步:先来认识宝龙城市广场和铺王 第二步:再来判断“为什么要投资宝龙城市广场商铺“? 第三步:计算“宝龙城市广场的投资汇报有多高” 第四步;分析“宝龙城市广场的风险为什么趋零 第五步:测算“宝龙城市广场的投资如何实现70年赚翻天” 先别兴奋,再三思一番 P3 您准备好了吗? 下面哪些观点代表了您,请在观点上打上钩 有投资不动产愿望 更看重投资稳定性 要求5%以上的年回报 看好城市发展,看好城市商业潜力 看好台江区前景

条码打印软件中商品标签店内码的制作方法及应用

条码打印软件中商品标签店内码的制作方法及应用平时生活中,我们在超市购物时,在蔬菜、糖果等散装区域,一般是需要先称重贴上一个条形码,然后再到前台结账。这种标签上的商品条码,通常就是我们说的店内码。它也是商品条码的一种表现形式。通常会出现在散称商品的商品标签上。 店内码在超市中可以有电子秤,直接称重打印生成。不需另外制作。不过也不排除需要另外设置打印的。要了解在条码打印软件中如何打印店内码,首先就要对店内码的条码类型,规则有所了解。 店内码是商品条码的特殊应用,主要用在零售的散装商品环节,超市中的电子秤打印出来的条码就是店内码。因为它是用在商场,超市这类封闭系统内部的,所以在网上一些商品条码查询网站上并不能查到。这种条码只供内部结算使用。在条码打印软件中制作店内码时,也要遵循其条码结构,规则,而不能随意设置。店内码一般采用商品条码使用的EAN-13码,由13位数据组成。常用的条码结构有3种: 一、前缀码+种类码+价格码+校验码;这种结构由2位前缀码,5位种类码,5位价格,1位校验码组成。如下图所示,是由领跑条码标签打印软件制作的店内码标签。里面的条形码就是用EAN-13制作的店内码。含义为:21表示前缀;06013表示为西红柿的商品编码(种类码),由超市内部自己编制。04008(4.008元)代表商品金额,最大可表示999.99元,金额是直接扫描得出;最后一位是校验码,一般都是由条码打印软件自动生成,不必设置。也就是说设置好前12位之后,最后一位检验码,就自动计算得出的。 比如说在领跑条码标签打印软件中,制作这个EAN-13类型的店内码。首先我们要选着条码类型EAN-13(如图2),再在数据源中添加前12位数据(如图3),最后设置外观,勾

市场调查报告范文(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 报告题目:昆山市易买得调查报告 所在单位:工商企业管理11级 指导教师:杨静 小组成员:史有义 撰写人:史有义 审核人:史有义 发布日期:2012年12月26日星期三目录:

一、易买得超市基本情况 (3) 二、调查背景 (3) (一)调查对象 (3) (二)调查目的 (3) 三、调查问卷回收情况 (3) 四、昆山市易买得环境分析 (3) 五、消费者对易买得超市满意度情况 (4) (一)商品质量满意度情况 (4) (二)品牌方面满意情况 (4) (三)价格方面满意情况 (5) (四)易买得超市工作人员服务态度 (6) (五)结账效率满意程度情况 (6) (六)免费接送方面那些需要改进 (7) 结论:消费者对易买得的总体满意度相对满意 (8) 附录:易买得超市调查问卷 (8)

一、易买得超市基本情况 易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型连锁综合超市,这家韩国零售业巨头正准备在中国迅速扩张。 据易买得相关负责人提供的资料显示,新世界集团是韩国最大的商业流通集团,拥有百货商场和大型综合超市等业态。目前,易买得超市在韩国拥有70家门店,占有韩国市场32%的市场份额,门店数和销售额均超过了沃尔玛和家乐福在当地市场的总和。 1997年,韩国新世界在上海开设了第一家在中国的易买得超市,目前,上海易买得已经开设了5家分店。据天津易买得副总经理曹铁透露,新世界近期计划在中国开设25家分店,目标将锁定上海、天津、北京等大城市,形成一个全国范围内的店铺网络。有消息称,易买得将投资至少5亿美元布局中国市场。 作为韩国最大的商业流通集团,韩国新世界集团在中国的连锁零售业选择了合作经营,目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰达。 二、调查背景 (一)调查对象 此次的调查对象是昆山市易买得周边的住户、打工者等,本次调查以随机抽样形式抽出样本45人进行调查研究。(二)调查目的 本次调查主要基于以下两个目的:一是花桥市人民对易买得的产品,服务态度等的总体调查,二是通过对在易买得消费者的调查,力图解读现在群众对超市的要求和买东西希望得到的感受。 三、调查问卷回收情况

福州市宝龙城市广场(针对性调研)

福州宝龙城市广场——针对性调研 主要从工程、安保、企划导视角度观察: (一)安全管理部门 1.安保员的服饰设计 (1)外场:停车场只看到年龄较大的穿着安保衣服的大爷,并且保安衣服很平常、穿着人员衣衫不整。 (2)内场:看到穿白色衬衣配黑裤拿对讲机的工作人员,应该是保安。 2.安保人员的执勤站岗情况 (1)外场:只发现停车场所的保安。 (2)内场:无法确定(他们)是否是保安。内场餐饮店外面摆设太多椅子和落地广告小牌架,店内工作人员在外面坐着,显得散漫,环境显得杂乱无章。 3.安保的专业程度 (1)内场安保:电梯等重要通道的安全控管附近没有保安,并且消防电梯的门正常情况下应该关上的,但在宝龙部分消防通道的门是开着的。并且消防通道还有杂物堆放。

(2)场外安保:,顾客进场通道无人进行管控(避免顾客拥挤,造成人员伤害)4. 停车位置控管 广场停车相对井然有序。 (二)工程方面 1.消防 (1)消防分区 用卷帘门、防火门等,数量很多。 (2)卷帘门 数量很多,数不清。 (3)玻喷

所观察的几家店内设计波喷合理。 (4)消防安全: A:检查各项消防设备设施是否存在隐患。 屋顶喷淋头、烟感等因年限久已经掉色,稍微影响美观,但影响不大。安装合理。 B:检查各消防通道是否有障碍物 有些有障碍物堆放在安全通道口,消防设施设备的门没有关紧,消防通道门没关紧,是开放状态。 C:消防指示是否附合规范要求。

墙上的消防指示符合要求,地面安全指示标志不全,地面没有安全指示灯,只有贴着的标志。 (5)检查消防泵、喷淋泵,检测烟感器、温感器、固定灭火装置、灭火器材的安全有效性。同时定期检查防火隔离区的防火卷帘门。每天巡检消防安全通道楼梯,防止占用和堵塞消防安全疏散通道。 2.照明供电系统:照明效果还好。 3.中央空调系统:宝龙的商铺内有空调供应,外场步行街没有,四楼餐饮,油烟味、某些店的餐饮味极浓。 4.给排水系统:四楼某餐饮的走廊外面有污水。

2020年动漫主题乐园公司发展战略和经营计划

2020年动漫主题乐园华强方特公司发展战略和经营计划 2020年4月

目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、围绕公司战略实施,积极推进项目布局和业务拓展 (5) 2、加大品牌宣传力度,借助主流媒体及大交通宣传网络,提升品牌知名度 6 3、坚持科技与文化相融合的核心发展理念,促进企业持续健康发展 (6) 4、全方位提升景区品质,创建5A级景区工作扎实推进 (7) 二、行业发展趋势 (7) 1、文化消费进入高速发展期 (7) 2、旅游产业迎来发展黄金期和战略机遇期 (8) 三、公司发展战略 (9) 1、公司总体发展战略 (9) 2、公司发展目标 (9) (1)持续做好文化内容产品 (9) (2)继续做大文化科技主题公园业务 (10) (3)拓宽业务发展区域 (10) 四、公司经营计划 (11) 1、加强创意、研发、设计的统筹推进和工程科学管理,创建更多精品项目 (11) 2、做好计划安排,保证公司投资项目的顺利推进 (11) 3、加大品牌建设力度,强化项目特色宣传,提高公园运营业绩 (12) 4、加强动漫IP打造,多IP多项目多产线并行,丰富公司IP内容,保持动漫业务快速增长 (12)

五、风险因素 (13) 1、文化产业政策变化的风险 (13) 2、国家税收优惠政策变化的风险 (15) 3、持续的创意设计、项目开发和技术转化的风险 (16) 4、主题公园运营风险 (16) 5、现金管理风险 (17)

文化旅游行业为国内新兴朝阳行业,文化旅游消费需求方兴未艾,虽受YQ的负面影响,但从国家中央工作会明确把“着力推动高质量发展”列为明年重点工作来看,意味着品质化的消费需求需要通过高质量的产品来满足,未来5~10年中国将进入品质消费阶段。在文化旅游方面,品质消费主要表现为旅游活动中的文化消费增长、家庭旅游和定制旅游的兴起,以及技术和创意带动的碎片化和基于兴趣的需求增长。 公司抓住国家大力发展文化和旅游的全新机遇,着力发展文化创意,充分发掘各地文化精髓,将IP形象、传统文化、地方特色文化与主题游乐项目以创新科技手段完美结合,不断推陈出新,打造出“方特”、“熊出没”等著名品牌及主题公园系列产品,以动漫IP 为先导,将文化、科技与休闲旅游紧密结合,形成了方特独有的文化科技主题公园运营及文化内容产品(特种电影及数字动漫)销售双轮驱动,实现了公司业务的稳健发展和营业收入的较快增长。 一、2019年公司经营情况回顾 2019年度,公司管理层按照发展战略规划,详细制定年度经营计划,坚持以市场需求为导向,专注于公司主营业务的稳健发展,不断完善经营管理体系,加大项目创意和研发宣传投入,加强与主流媒体、大交通平台的全面合作,持续开拓国内外市场和受众人群,公司“方特”品牌知名度和美誉度显著提升,公司业绩保持持续增长,景区接待游客量进一步增长;另一方面公司积极拓展巩固动漫影视、文化衍

大型商场市场调查报告

大型商场市场调查报告 调查时间:2012.1.2 调查对象:新一百新玛特 调查目的:针对商场的环境例如:商场布置、员工形象、服务品质等方面进行调查 调查人:凡雨 调查报告: 市场调查不仅可以了解竞争者的动态,更可以确定自我的发展方向,好的市场调查是有助于企业提升自身竞争力的,正如古人所说:知己知彼,方能百战不殆。千盛百货作为东港地区最具时尚性、品味性的综合时尚商场,能与之相媲美的应属地区的新一百与新玛特两个大型综合商场,所以我本次调查的对象选择了新一百、新玛特。 一、概况 新一百于 2006年初开业, 以中档为主、高档为辅,曾是地区最大的综合性、多元化的购物广场。地下一层:文化、办公用品。地上五层分别为:功能精品馆、时尚流行馆、绅士名品馆、名媛淑女馆、家居生活馆等。 新玛特:于2008.11.27日开业,是目前地区经营档次最高、商品品牌最全、设施设备最优、购物环境最好的现代化大型百货购物中心。地下一层为大型超市和健康美食馆,经营食品和烟酒等;地上五层分别经营为仕女名品、靴鞋名品、珠宝化妆、绅士服饰、钟表眼镜、运动休闲服饰以及儿童、家居用品等。同时,药房、餐饮等配套设施一应俱全。 二、商场布置 商场的布置本身就是一种宣传,它可以成为顾客对商场的第一印象。例如:新一百的部布置倾向于简单大方,店中的宣传看板,POP海报、特卖标识牌、POP手绘纸与新玛特相比少一些,并且采用单排吊旗,简洁但略显严肃、单调。

反之新玛特商场的风格则显得活泼、热情、活力四射,单从大门处就可见一斑,运用的色彩鲜艳夺目,正如:“活力绽放,开启缤纷生活”。部多采用新玛特惯用的“新玛特粉”,使整个部格调显得生动明丽。采用多排吊旗,绿色植物随处可见。时下临近圣诞节,多家店铺都置有装扮好的圣诞树,带给人一种节日的氛围,为商场平添几分生动。但微有不足的是可能由于商场的装修刚结束不久,地面上还有残留的粉尘,尽管保洁人员不住地做清洁,但地面仍略显不洁。 三、员工形象 为了体现商场的定位不同、形象不同,两个商场的员工在着装上也大不相同。新一百的服装为藏蓝色,与之严谨、简洁的形象相匹配。但是整体着装不是十分整齐,有个别员工的配饰较夸。新玛特的服装为“新玛特蓝”,与商场的粉色相互映衬,有一种提升部空间亮度上的感观影响。员工的着装统一整齐。在调查的过程中,我以顾客的身份与这两个商场的销售人员交流,她们大部分都能微笑待客,使用基本的礼貌用语。 但也有不足之处,在新一百,有几个店员在疯闹,也有的几个人在一起聊天。新玛特也有销售人员倚柜台、蹬柜台、聊天等现象。希望我们的千盛百货开业之后能够减少甚至是杜绝这种现象的发生,因为这种行为有损我们商场的形象。 四、商品的管理 新一百商场的商品给人留下了便宜的印象。根据对比,其实该商场的商品并没有便宜多少。主要原因是商场常打出了促销的口号,其促销手段包括了会员卡的积分换奖品、抽奖、降价等,取得了一定的效果。商品的品种多、样式丰富。但每一种数量却不多,给消费者提供了这样的信息:商品紧俏,欲购从速。另外,应节的食品提供的也很及时。商品价格采用了奇零定价与整数定价的方法较多。商品的列按价格分类列尤其明显。此举多用在礼品和廉价商品上。 不足之处表现:电器,瓷器等流动性不大的商品的货价上积满了尘灰,给顾客留下了不好的印象。建议定时进行清理和擦拭;电器闲置空箱不要摆在过道上阻碍顾客采购。食品区应提高商品新鲜感的列,清理快过期的食品以及长时间摆放的食品。 五、客流量分析 对测试数据的分析发现,客流量的规律有以下几点: 1、与典型的超市客流量三峰分布规律不同,商场的客流量呈双峰分布,这是因为商场营业到深夜,而人们也在晚餐后到商场购物。

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