[新版]员工薪酬福利待遇规定

员工薪酬福利待遇规定

第一章总则

第一条定义

工资是综合其从事的工作所负责任和能力、本公司的支付能力、以及社会生活水平、物价等因素而决定。自员工正式聘用之日起～公司根据相关法律法规及公司的薪酬制度为员工,含在职员工、实习生、劳务制员工,支付薪酬,并按相关规定及公司政策为员工提供相应福利。

第二条人员范围

指合同制在职员工,实习生、劳务制员工除特殊说明外不含在内。

第二章薪酬组成

第三条固定薪酬

3.1 构成:在职员工月固定薪酬由基本工资及津贴组成～津贴由房贴、其他津贴组成。

3.2 试用期:员工试用期间的基本工资原则上为90,。

3.3 计算方式:以员工当月全勤为基础。若当月有非正常请假～扣除工资计算公式为:,基本工资，津贴,/21.75*请假天数。国家法定假日将视作出勤。

3.4 发薪日期:每月28日发放工资～若遇法定节假日或公司休息日时～支付日提前到距法定节假日或休息日最近的一个工作日。工资汇入公司指定银行开设的员工个人帐户中。 3.5 加班工资:加班工资的计算将按国家规定～但对于已申请不定工时的工种只有在国家法定假日加班才享受加班工资待遇。

第四条浮动薪酬

根据公司考核目标及员工在工作岗位绩效表现而定～参见公司绩效考核方法。

第三章薪资中扣除的情况及说明

第五条公司代扣代缴的情况及方式

5.1 社会保险金,养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保

险金,:按照国家规定需个人负担部分～由公司代扣,

5.2 住房公积金:按照国家规定个人负担部分～由公司代扣,

个人所得税:按照国家规定需上缴部分～由公司代扣代缴,

5.3 工会会员会费、在册党员党费～由公司代扣, 5.4 受本人委托缴纳的其他费用～法律法规规定可从员工工资中扣除的其他费用(如法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等)。

第六条其他扣除情况及方式

6.1 病假:员工可享受每年5天的带薪病假～请病假当月需及时向行政人事部行政助理提供医院的病假单。如当年病假超过5天～按照国家有关规定执行。

6.1.1 连续病假天数在6个月以内的～按本人的连续工龄计算该病假工资～具体如下:

,1,连续工龄不满两年者～病假工资为本人工资的60,,

,2,连续工龄满两年不满四年者～病假期间工资为本人工资的70,,

,3,连续工龄满四年不满六年者～病假期间工资为本人工资的80,,

,4,连续工龄满六年不满八年者～病假期间工资为本人工资的90,,

,5,连续工龄满八年及八年以上者～病假期间工资为本人工资的100,。

6.1.2 连续病假天数在6个月以上的～按如下比例发放疾病救济费:

,1,连续工龄不满一年者～疾病救济费为本人工资的40,,

,2,连续工龄满一年不满三年者～疾病救济费为本人工资的50,,

,3,连续工龄满三年及三年以上者～疾病救济费为本人工资的60,。

6.2 产假:按照各地生育保险政策规定～对符合生育规定的职工～社保基金将支付相应的生育津贴和生育医疗补贴。公司将支付员工生育期间工资与生育津贴之间的差额,不符合国家生育规定的职工～生育期间将不享有工资、生育津贴及生育补贴～并将接受规定进行罚款。

6.3 哺乳假:女职工生育后～具有合格医院出具的证明～由本人提出申请～经公司批准，可请哺乳假六个半月,最多不超过一年～六个半月假期间～其工资按本人工资的80%发放,六个半月至一年哺乳假期间～其工资按本人工资的70%发给。

6.4 事假:按事假天数扣除工资～扣除比例为100,,一个月内擅自迟到、早退3次～视作一天事假,

6.5 旷工:按事假天数扣除工资～扣除比例为100,,

6.6 其他情况:因违反公司规定对公司财物造成的损失～或保管使用不当、蓄意破坏公司财务所需进行的赔偿～参见公司相关管理规定。

第四章福利待遇

第七条社会保险

法为在职员工办理相应的社会保险～含基本养老金、医疗7.1 公司依

保险金、失业金、工伤保险及生育保险～以提供基本的福利保障。

7.2 参保上海市小城镇保险的员工每年度可享有补充医疗金和补充养老金各一份～详见附件一《参保上海市小城镇员工补充养老金及补充医疗金》第八条住房公积金

公司根据国家规定及公司所在地的地方政策为在职员工缴纳住房住房公积金。

第九条公共交通保险

在职正式员工、实习生可享受最高赔付额度40万元的公共交通险一份。

第十条交通费补贴

10.1 公司员工因工作需要产生其他交通费用～按照职务级别和工作性质～每月实行交通费用定额补贴～额度如下:

岗位/职务额度,元/月, 一级经理、一级副经理、市场体系销售总监500 ,含区域总监、行业总监,、主任工程师

二级经理、二级副经理、高级工程师、市场300 体系客户代表

其他员工 150 10.2 市场体系客户代表名单～每月由行政人事部审核提供。

10.3 由行政人事部操作～按照额度在员工当月工资中发放。

第十一条通信费补贴

11.1 公司员工因工作需要产生其他交通费用～按照职务级别和工作性质～每月实行通信费定额补贴～额度如下:

岗位/职务额度,元/月, 公司领导实报实销一级经理、一级副经理、市场体系销售总监400

,含区域总监、行业总监,

市场体系客户代表 300 二级经理、二级副经理、主任工程师、高级200 工程师、项目经理,研发、实施,

其他员工,正式员工、长期劳务员工, 100 11.2 市场体系客户代表、项目经理名单～由行政人事部提供。

11.3 公司所在地,北京、上海、广州,采用发放通信充值卡的形式～由行政人事部于次月5日前购买并组织发放。 11.4 其他地区员工直接计入当月工资的形式～可另外加计10%～作为个人所得税的补贴～于当月工资内计发。

第十二条餐贴

12.1 公司员工～实习生及长期劳务人员每月都可享受250元/月的餐贴。

12.2由行政人事部操作～上海、广州员工将充值园区餐卡～其他地区员工将在当月工资中发放。

第十三条员工子女福利

13.1 独生子女员工可报销额度50元/月的托儿所、幼儿园托费～报销时间至子女学龄～具体报销流程请见《财务报销管理办法》。

13.2 公司员工凭独生子女证每年6月可一次性领取奖励费用50元。

第五章其他

第十四条本规定的各类福利政策～若遇政府规定发生变化～公司的

政策将作相应的调整。

第十五条本规定解释权归公司行政人事部～自办公会议通过之日

某公司员工薪酬福利管理规定

员工薪酬福利管理规定(201０) 1 目的和适用范围为使公司员工的薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本管理规定。本管理规定适用于公司总经理(含)以下全体员工. 2 薪酬管理的基本前提 2.1 坚持按劳分配的分配原则按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪"是确定员工薪酬水平的基本指导思想。在某些特殊情况下（仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。 2.２薪酬管理体系的基本构成 2。2。1 薪酬体系构成薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成，包括工资、奖金、补贴和福利共计四项。所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。 2.2.2 员工职级系统公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列，对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级:

2．2．3 绩效考核管理员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据，具体操作办法详见本管理规定第５条. 2.3 影响薪酬水平的因素确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素的影响： 2．３．1 当地消费物价指数 2.3.2 有竞争力的行业平均收入水平 2。３.3 公司的盈利能力２。3．4 公司内部平衡因素 2.４全员目标年薪制公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法(不含业务系列员工）,即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平，同时依据其岗位职责确定绩效考核指标(ＫPI)和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数,年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放

[新版]员工薪酬福利待遇规定

[新版]员工薪酬福利待遇规定员工薪酬福利待遇规定第一章总则第一条定义工资是综合其从事的工作所负责任和能力、本公司的支付能力、以及社会生活水平、物价等因素而决定。自员工正式聘用之日起～公司根据相关法律法规及公司的薪酬制度为员工,含在职员工、实习生、劳务制员工,支付薪酬,并按相关规定及公司政策为员工提供相应福利。第二条人员范围指合同制在职员工,实习生、劳务制员工除特殊说明外不含在内。第二章薪酬组成第三条固定薪酬 3.1 构成:在职员工月固定薪酬由基本工资及津贴组成～津贴由房贴、其他津贴组成。 3.2 试用期:员工试用期间的基本工资原则上为90,。 3.3 计算方式:以员工当月全勤为基础。若当月有非正常请假～扣除工资计算公式为:,基本工资，津贴,/21.75*请假天数。国家法定假日将视作出勤。 3.4 发薪日期:每月28日发放工资～若遇法定节假日或公司休息日时～支付日提前到距法定节假日或休息日最近的一个工作日。工资汇入公司指定银行开设的员工个人帐户中。 3.5 加班工资:加班工资的计算将按国家规定～但对于已申请不定工时的工种只有在国家法定假日加班才享受加班工资待遇。第四条浮动薪酬根据公司考核目标及员工在工作岗位绩效表现而定～参见公司绩效考核方法。

第三章薪资中扣除的情况及说明第五条公司代扣代缴的情况及方式 5.1 社会保险金,养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金,:按照国家规定需个人负担部分～由公司代扣, 5.2 住房公积金:按照国家规定个人负担部分～由公司代扣, 个人所得税:按照国家规定需上缴部分～由公司代扣代缴, 5.3 工会会员会费、在册党员党费～由公司代扣, 5.4 受本人委托缴纳的其他费用～法律法规规定可从员工工资中扣除的其他费用(如法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等)。第六条其他扣除情况及方式 6.1 病假:员工可享受每年5天的带薪病假～请病假当月需及时向行政人事部行政助理提供医院的病假单。如当年病假超过5天～按照国家有关规定执行。 6.1.1 连续病假天数在6个月以内的～按本人的连续工龄计算该病假工资～具体如下: ,1,连续工龄不满两年者～病假工资为本人工资的60,, ,2,连续工龄满两年不满四年者～病假期间工资为本人工资的70,, ,3,连续工龄满四年不满六年者～病假期间工资为本人工资的80,, ,4,连续工龄满六年不满八年者～病假期间工资为本人工资的90,, ,5,连续工龄满八年及八年以上者～病假期间工资为本人工资的100,。 6.1.2 连续病假天数在6个月以上的～按如下比例发放疾病救济费: ,1,连续工龄不满一年者～疾病救济费为本人工资的40,, ,2,连续工龄满一年不满三年者～疾病救济费为本人工资的50,, ,3,连续工龄满三年及三年以上者～疾病救济费为本人工资的60,。

员工薪酬分配办法

中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章总则第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际，特制定本办法。第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位，增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。第三条薪酬系统力求简明化与科学化，薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜，体现责、权、利相一致的原则。第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式：领导班子成员实行项目薪金制；管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制，包括基本生活费和效益年薪两部分。项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后

备人选培养，纳入项目薪金制管理范畴。第6条基本生活费按照工程规模大小（暂以中标金额为准）和项目类型（地铁与非地铁项目）确定标准，按附件1 执行。项目实施过程中，因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时，自次季度首月开始执行新标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目，当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的，班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月；班子成员未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目，但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的，按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准，未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目其他岗薪制人员，按所在项目工程规模核定工资。第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行，项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现，经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间，基本生活费参照本章第六条标准执行，效益年薪按公司办法执行。因工作需要，从事其他管理，不再兼任项目经理职务期间，按照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及-2-

2020年(员工福利待遇)福利管理规定

（员工福利待遇）福利管理制度

福利管理制度 1.主要目的：为规范员工福利管理，增强员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高，特制定本管理制度。 2.适用范围： 2.1总XX公司全体员工、承翰投资开发有限XX公司员工、承翰建筑施工有限 XX公司管理人员及物业XX公司副经理级（含）之上管理人员。（上述员工不再重复享受所于单位内部福利） 2.2于承翰企业领取工资的关联XX公司员工。 3.适用原则：于公平中体现优劣、用企业的真诚带动员工的忠诚。 4.带薪假期： 4.1法定节假日：法定节假日按照国家规定执行，XX公司可根据工作需要进行灵活调整。 4.2婚假：于XX公司服务满1年者之上的员工结婚可取婚假7个工作日（含路程天数），超出的请假天数按事假处理；婚假须于休假前10天按要求填写《请假单》，婚假休假前须和关联交接人做好工作及关联XX公司使用物品交接方能离岗休假。 4.3丧假：员工直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）死亡的，可取丧假3个工作日，超出的请假天数按事假处理，请取丧假原则上须提前填写《请假单》，如急需处理，可提前口头和有关准假权力人知会，且做好重要工作和XX公司使用物品交接方能离岗，返司当次日补填《请假单》。 4.4产假/晚育假：女员工生育可享受产假90天，晚育另享受15天晚育假，产假以产前、产后所休假时间累计；产假须根据预产期提前10天按要求填写《请

假单》，返司后补上有关证明或资料；休假前须和有关工作交接人把有关工作及XX公司使用物品交接清楚后方能离岗； 4.5护理假：服务于XX公司满壹年的男职员于妻子产假期间可享受护理假5个工作日。护理假须提前5天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明和资料。休假前须和有关工作交接人把有关工作及XX公司使用物品交接清楚后方能离岗。 4.6年假： 4.6.1于XX公司服务满壹年之上者，当年可取年假三个工作日； 4.6.2于XX公司服务满俩年之上者，当年可取年假六个工作日； 4.6.3于XX公司服务满三年之上者，当年可取年假八个工作日； 4.6.4于XX公司服务满四年之上者，当年可取年假十个工作日； 4.6.5享受年假前10天须按要求填写《请假单》，经逐层视实际情况审批后方能有效享受； 4.6.6年假须独立于法定节假日，可独立于婚假、丧假、产假、护理假享受，也可连续享受； 4.6.7年假不能跨年度累计享受；如不享受年假，XX公司将给予相应天数的工资补贴； 5.社会保险：转正员工按照深圳市规定的种类进行购买社会保险（包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险）。试用期员工需要购置社会保险的，能够向行政人事中心提出申请，经XX公司批准后能够办理社会保险的购置，关联费用由申请人承担。 6.文体活动：

薪酬福利管理制度57953

薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确，使员工获得基本的心理安全感，同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定发展，特制定本制度。第二条基本原则 1、依法定薪原则：遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。 2、战略导向原则：本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 3、绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。 4、以岗定薪原则：在岗位价值评价的基础上，构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。 5、“兼顾效率与公平”原则：有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用。 6、综合核定原则：充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。 7、薪酬保密原则：公司实行工资保密制度，员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉。第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施。第四条管理组织公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。 1、薪酬小组的主要职责权限： (1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针； (2)负责审核确认薪酬总量管理方案； (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分； (4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准； (5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案； (6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式； (7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针； (8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。 2、人力资源部的薪酬管理职责权限： (1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度，报薪酬小组批准； (2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案，报薪酬小组批准； (3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理，并对其薪酬管理制度审核确认； (4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核，经薪酬小组审核确定后负责具体落实； (5)组织岗位价值评定，确定岗位薪酬标准，报薪酬小组批准； (6)确定新入职员工的薪酬初核标准； (7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬； (8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析，为薪酬小组提供决策依据； (9)处理员工薪酬申诉。第二章岗位评估和岗位序列第五条岗位薪酬制

员工薪酬与福利管理制度教学总结

新疆元瑞煤化工有限公司员工薪酬与福利管理制度一、依据本制度依据公司所在地市场薪资状况及2008年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、行政法规制订。二、适用范围顾问、及非全日制工作人员不适用本管理制度。三、薪资组成详见《薪酬体系表》。注： 1、“薪随岗变”。员工薪资依其职级、工作经验、技能、内在潜力及其所在岗位工作的难易程度、责任大小核定。 2、顾问、特聘人员、技术类及非全日制工作人员薪资，根据实际情况另行规定或参照《薪酬体系表》核定。

3、交通、通讯、伙食及其他补贴、奖金另行规定。 4、《薪酬体系表》中所列薪金均为税前工资。 5、员工个人所得税按国家有关规定计税，从其每月工资中扣除，由公司代扣代缴。 6、保密性。员工应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则视情节轻重给予行政处分。 7、《薪酬体系表》的各项工资标准及补贴，可根据公司经营状况等因素作适当调整。四、员工假期 1、公休假/日公司：周六、周日；厂区：每月6 天，可安排轮休或累积休假。 2、法定假期 1 / 9 新疆元瑞煤化工有限公司

元旦：1天；春节：3天；国际劳动节：1天；国庆节：3天；清明节：1天；端午节：1天；中秋节：1天。假期安排详见每年公布的假期安排通告。 3、部分员工放假的节日妇女节（3月8日），女职员节日当天下午放假半天；儿童节（6月1日），小孩不满14周岁的女职员于6月1日下午放假半天。 4、年休假在本单位连续工作满1年以上的（含1年），享受5天带薪年休假。备注： ●国家法定休假日、公休日不计入年休假之内。

职工福利管理办法

职工福利管理办法第一章总则第一条目的为进一步完善职工福利管理，建立良好的福利保障制度，解决职工困难，保障职工权益，使职工能切实享有国家规定的福利待遇，加强福利支出管理，规范福利支出范围，根据北京市总工会、北京市财政局、北京市人力资源和社会保障局、北京市教育委员会、北京市安全生产监督管理局联合签发的《关于进一步加强服务职工工作经费保障的意见》（京工发〔2016〕24号），特制订本办法。第二条适用范围适用于本单位在职职工及退休职工第三条本办法所称的福利是指职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出。主要包括：为职工卫生保健、生活等发放的或支付的各项现金补贴和非货币性福利。第二章福利支出的范围和执行标准第五条福利支出的范围（一）购置各种职工文体活动设施或器材开支。（二）重大节日期间开展的面对全体职工的业余文体娱乐活动的相关开支。（三）职工的特殊困难补助,限额1000元。（四）单位的先进模范、为单位事业发展做出突出贡献的人员、照顾因公负伤和即将退休的职工，经领导班子研究决定职工大会通过，安排疗养费用。（五）职工的预防保健及医药费开支： 1、单位为职工每年安排的健康体检费用开支 2、职工因病发生的医药费，在医疗保险起付标准以下，按职工自己负担医药费的90%进行补助，最高限额不超过起付标准的90%。（六）职工供养的直系亲属医药费补助： 1、补助范围：供养的直系亲属指职工父母、配偶、又无收入者。报销父母医药费的父母双方需均无工作单位，年龄在60周岁以上或丧失劳动能力（需出具医院和街道证明）；报销配偶医药费的配偶无工作单位且年龄60周岁以上或丧失劳动能力（需出具证明）。 2、供养的直系亲属补助数额按其供养者均摊后医药费的50%，限额为每年1000元。

试用期员工薪酬福利管理办法

试用期员工薪酬福利管理办法（讨论稿）一、试用期员工（销售人员除外）的薪资构成：试用期员工月收入=月工资+福利 1．月工资=月基本工资+月绩效奖金+效益奖金注：试用期员工基本工资是转正基本工资的80% 2．福利=月交通补助+午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金3．绩效奖金（销售人员除外）：占月基本工资的20%，按公司绩效考核制度进行的月考核结果发放。 4．效益奖金（销售人员除外）：占月基本工资的10%，受公司的总体效益情况影响，每季度末核发。二、试用期销售员工的薪资构成试用期员工月收入=月基本工资（40％）+绩效工资（60％）+月提成奖金+福利 1．福利=月交通补助+午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金2．提成工资＝提成基数×提成系数销售额=合同额或标的额/1.17 销售成本=采购合同/1.17（取得增值税发票）销售成本=采购合同（未取得增值税发票）销售利润=当月实际回款金额/1.17－销售成本－项目工程成本提成基数= 销售利润－项目支付的佣金－当期部门日常费用。（当期部门日常费用：是指前一次提成到此次提成所发生的日常费用；日常费用包括：招待费、差旅费、市内交通费、礼品费、项目采购的办公用品、项目技术支持人员的差旅费和市内交通费。） 3．销售人员的提成工资实行独立核算，销售人员在实现利润以后提成系数为3%。

4．绩效奖金管理见《销售人员绩效管理办法》。三、试用期员工福利说明 1．住房公积金：基本工资的8%，按市住房公积金管理文件规定最高上限为601元。 2．试用期员工月交通补助：按正式员工标准的80%计算。 3．试用期员工午餐补助：按实际出勤天数10元/天 4．试用期员工通信补助：非销售部门员工：按发票额报销80%，部门经理上限￥240元，其他人员上限￥160元。销售部门员工：按发票额报销80%，部门经理上限￥400元，其他销售人员上限￥240元。特别说明： 1）手机话费报销以电信发票为报销凭证，持固定额度电信发票（神州行）只按上限80元报销。 2）133手机交费时不得跨月，当月报销前一个月的手机费用。 5．社会保险：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险。四、本办法自公布之日起实行。五、本办法由人力资源部负责解释。 5771001803090012095 579036822859633082

员工薪酬管理办法

员工薪酬管理办法第一章总则第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，特制定本办法。第二条员工薪酬遵循以下原则：㈠坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，突出薪酬的公平性、竞争性、激励性，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。㈡坚持员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系的原则，实行工资分配动态管理，建立员工工资收入能增能减的激励约束机制。㈢员工工资待遇的确定依据，主要以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核后确定。福利待遇的确定原则为合法、必要、计划、协调，并结合筹建处具体特点，从实物化转变为货币化。㈣坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为工资分配调整的重要依据。第三条适用范围㈠在册的正式员工： 1、经理层高级管理人员

2、部门负责人 3、特殊人员 4、一般管理人员技术人员以及其它普通员工。㈡临时性用工。第三章薪酬待遇构成及内容第四条薪酬待遇主要包括基本生活保障工资、岗位工资、电话及交通等补贴、绩效奖励等。第五条基本生活保障工资按员工工作当地人民政府公布的最低工资标准支付，并随地方政府公布的最低工资标准的调整而调整。第六条岗位工资是员工直接劳动报酬，根据员工所任岗位所对应的岗位与筹建处发展及实现效益的相关程度确定。岗位工资根据筹建处生产经营和经济效益情况每年进行调整。第七条绩效奖励是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：月基本绩效考核奖、年度绩效考评奖、专项及其它奖。㈠年度绩效考评奖绩效考评由筹建处安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献等筹建处年度生产经营情况相联系，具体方案由总经理办公会议提议，报筹委会批准后执行。㈡专项及其它奖奖励对象：筹建处生产经营活动中有突出贡献，提供金点子、或积极采取措施避免筹建处巨额财产损失等维护筹建处利益的

日本松下员工福利待遇管理制度

员工福利待遇管理制度一、奖金制度 1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖； 2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励； 3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类； 4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励； 5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。二、津贴制度 1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助； 2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费； 3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助： 4、通讯补助； 5、物价津贴； 6、单身补贴； 7、分居补贴； 8、婚后无子女补贴； 9、灾害补贴； 10、衣物丢失补贴；

11、职工防暑降温补贴； 12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利； 13、退休补助。三、有偿假期 1、婚假：假3天，符合晚婚条件者（男满二十五周岁，女满二十三周岁），可享有新婚假十天； 2、产假：女员工产假90天，刨妇产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发； 3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天（包括往返路程），基本工资照发，并报销普通硬座车（船）票； 4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，丧假三天，基本工资照发； 5、病假：员工因病请假休息上交正式医院病假证明，包括急症证明，无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资，病假七天以上（不含七天）按事假计算； 6工伤假：员工当班时间，在工作过程中由于突发事件（客观因素而非工作失误）造成的因工负伤，视为工伤。工伤期间享受全薪待遇同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间，由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤，由所在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇； 7、节假日：国务院规定中国公民依法享有的包括春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节。 8、年假：（公休）：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至

员工薪酬福利管理制度范本.doc

员工薪酬福利管理制度范本员工薪酬福利管理制度范本一一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。 (1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，

计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》 (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。 5.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。 5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。员工薪酬福利管理制度范本二第一节薪酬一、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。(面试网

四外聘员工薪酬及福利待遇管理制度

自主聘用员工管理制度第一条：自主聘用员工范围自主聘用员工分为新补充的毕业生，公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人，二级单位劳务用工三种类型。第二条：自主聘用员工的条件 1、新补充的毕业生新补充的毕业生要求是本科以上学历，专业对口的应、往届统招毕业生（不包括自费生、函授生、电大生、夜大生、职大生）；对正规院校毕业，大专学历，专业对口，公司所急需，经公司经理办公会讨论通过后可按毕业生聘用，但须在公司工作满三年方可办理人事关系转移。 2、公司外聘和返聘人员公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人须符合以下条件： ①专业技术人员和管理人员须拥有中级以上技术职称； ②技术工人须拥有高级工资格； ③外聘和返聘人员须身体健康，业务能力强，能下施工现场工作； ④外聘和返聘人员须是公司所急需或公司其他员工所不能替代。外聘和返聘人员必须严格控制数量，不得超编聘用。公司主要施工单位（一公司、二公司、筑炉、管道、机装、电装、金结、机修、银电）外聘、返聘人员和未办理人事关系转移的大专毕业生不得超过五人；其它单位确需用人，经公司经理办公会同意后再行外聘和返聘。 3、二级单位劳务用工对于工程大量分包的单位，原则上不允许使用劳务用工，确因工程需要必须聘用的，由公司项目主管领导批准后方可聘用，但必须严格控制数量。对工程量大，其工程主要靠自身职工队伍承建的单位，可以适当使用劳务

用工，报工程部批准。对服务型单位，实行定员定编，严禁自行聘用人员。由于工作需要须充实人员的，由公司在全公司范围内组织竞聘，择优录用。第三条自主聘用人员的聘用程序（一）新补充的毕业生 1、用人单位和部门提出用人申请，填写“用人申请表”； 2、人力资源部门组织招聘； 3、毕业生进入用人单位实习，应届毕业实习期为六个月，往届毕业生实习期为3个月； 4、实习期满，由人力资源部发给“试用（见习）人员转正审核通知单”，按照通知单的要求，新员工应将试用期个人总结、转正申请交给所在部门领导，由部门领导进行考核，填写“试用（见习）人员考核情况登记表”，报人力资源部门。经人力资源部门和公司领导审核后，决定员工是否按期转正、延期转正或解聘。下发转正通知单、延期转正决定（附原因）、解聘决定（附原因）。（二）公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人 1、用人单位和部门提出用人申请，填写“用人申请表”； 2、经人力资源部和公司领导审核后，决定是否聘用，下发聘用或不聘决定（附原因）。外聘的专业技术及管理人员的聘期一般为一年，一年后需要续聘，重新办理审批手续。 (三) 二级单位劳务用工用人单位根据工程需要每月到工程部报批。第四条自主聘用人员的薪酬待遇一、新补充的毕业生，其薪酬及待遇如下：（一）工资待遇

员工薪酬、福利待遇管理制度

员工薪酬、福利待遇、奖罚管理制度目的：为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理薪酬吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，特制定本规定；适用范围: 本制度适用大连陇轩餐饮管理有限公司陇商汇全体员工； 1、本薪酬制度制订的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本薪酬制度； 2、根据公司人力资源规划原则与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励为导向，确保公司可持续性发展与员工利益； 3、公司制定以下规章制度《薪酬管理制度》《考勤制度》《福利待遇制度》《奖罚制度》 4、薪酬管理制度： 4.1、工资项目分为以下四项：基本工资、全勤奖、绩效工资、工龄工资。 4.2、薪酬水平和薪酬总额支出，根据年度经营目标，并参照大连市人力资源市场情况、同行业薪酬水平变化情况，由人力资源部门拟定明年度薪酬总额计划，经总裁批准后实施。 4.3、发薪形式：公司员工统一办理招商银行储蓄卡，财务部每月15日按时将员工薪资汇入其帐号。 A、薪金计算期：按照当月实绩天数做考勤，每月由4天作为员工休息日。 B、发薪日期：每月的15日发放上月的工资额发放；（若遇节假日可能提前或顺延发放） 5、考勤制度： 5.1、作息时间：早10：00～晚下班根据实际情况由店长具体安排；（值班另行安排） A、（会所）早9：00—14：00；下午16：00—晚21：00 到营业结束。 B、（面馆）(1月、2月、3月、4月、11月、12月)早8：00—晚20：30 （5月、6月、7月、8月、9月、10月）早7：30—晚21：30 C、会所值班班次：早8：30—晚21：30。 D、每月休息方式：工作三天休半天。 E、总值：到结束闭店

(员工福利待遇)工资待遇规定

关于职工工资待遇发放的规定本着以当年的销量、回笼货款、效益等指标制定当年职工收入水平的原则。年公司原则上采用工资待遇与任务指标挂钩以及进行绩效考核的工资待遇发放标准，并采取以岗定薪、易岗易薪的工资待遇发放办法。现对工资、奖金待遇的发放作如下规定：一、工资的组成表一二、岗位工资系数K1、奖金系数K2 值表二

三、常务副总经理工资原则上由董事会下达考核指标，制订年薪制，并根据董事长签署的工作责任书执行。四、工资项目说明：（一）、股东派来人员、公司合同制员工享受（表一）规定的待遇。（二）、原劳动关系不在公司的招聘人员每月基本工资500元，不享受特区补贴、工龄补贴及住房补贴，其它按（表一）规定执行。（三）、岗位工资为岗位基准工资×K1，K1为岗位工资系数，各岗位K1值如（表二）。持有初级职称，K1为1.1；持有中级职称，K1为

1.2；岗位工资采取就近就高套入的办法，不重复享受。（四）、工龄工资：到本公司前每年补贴3元，来本公司后每年补贴10元（包括原在公司、公司）；返聘人员（系指劳动关系不在我司，向社会招聘及在福泥公司已办理内退的人员。以下同）不享受工龄工资。（五）、凡领取计量工资的合同制员工，其效益奖金纳入计量工资发放，不再享受公司的效益奖金。例如装卸料岗位如采取计量工资，则不再享受公司的效益奖金。（六）、效益奖金=奖金基数×K2×K3，K2为效益奖金系数，各岗位K2值如（表二）；K3为绩效考核系数，正常情况，K3=1；如有违反纪律或工作失误受处罚，K3=1-扣罚的系数；如工作表现好而受奖励，K3=1+奖励的系数。K3的绩效考核根据各岗位上岗合同有关规定执行。（七）、特区津贴：系根据市府（1995）综204号文件，有关机关、事业单位的干部、职工特区津贴发放标准，采取就近就高套入相应等级的办法，制定本企业发放标准。部分职工虽未被总经理聘职，但持有各级职称评定委员会批准、人事部门颁发的职称证书，根据厦府文件精神，可享受相应等级的特区津贴；返聘人员不享受特区补贴。（八）、住房补贴：按厦门市政府有关规定执行。五、奖金的提取和发放：（一）、享受对象：参加绩效考核的人员。指在岗的合同制员工、股东派来人员、返聘人员，不含领取计量工资、包干工资员工及临时合同工。（二）奖金基数：根据X年董事会下达的销售量确保60万吨任

员工薪酬待遇规定

员工薪酬待遇规定一、原则一个人得能力、才华很重要,但缺乏责任感、责任意识、责任心,就不能大用，即使小用，也会令人担心. 二、目得给员工提供公平得待遇、均等得机会,提高个人积极性,促进公司及员工得发展与成长，保障公司员工得经济生活水平。三、适用范围试用期员工 1、试用期员工即新进员工及未被公司全面认可得员工。 2、试用期员工期限为1—３个月,若在此期间还未成为正式员工，公司将予以辞退,特殊情况，由总经理批准后，延迟至6个月。3、试用期员工指从公司报到过了试工期后至第６个月末为止都属于试用期范围。 4、员工进入公司前三天为试工期，试工期不发放工资，试工期过后按试用期起算。 5、试用期员工可以在认为自己达到转正条件得时候，找部门领导申报转正,部门负责人根据情况向公司总经理提交申请,只要全部评定合格,即转为正式员工. 6、总经理与部门负责人可以提前对符合正式员工条件得员工提出转正申请。 7、人事部对到转正期但未转正得员工给予评定，如不符合转正标准

要与当事人进行交流，提出未转正得原因,结合本人情况给予延长试用期或辞退。正式员工。 1、正式员工，即：被公司全面认可得员工.所谓“全面认可"就是指制度执行情况;个人工作能力；与公司企业文化得契合度方面，评定结果为合格或优秀。２、正式员工得工资结构为：基本工资+岗位工资＋绩效奖金+工龄＋补贴四、员工评定１、员工每月要填写一次员工鉴定表（手工填写)，鉴定表由人事部发给各部门,三个工作日填写完毕交回人事部。 2、各部门主管每月初5日前对本部门员工进行一次考核，主管由上级领导考核,三个工作日交人事部。 3、依据领导对员工得工作与岗位考核结果,结合企业薪酬策略,确定正式员工得薪级待遇。４、其工资待遇相应为：翻译基本工资 900 元+岗位工资５０0 元＋绩效资金 500—10０0 +元。因国家相关政策、行政法规变更、公司人员结构有较大变化，员工所在城市或公司经营状况以及其它原因时，公司可对工资做结构性调整. 第八条工资构成:本规定提及得薪酬就是指包括月工资、五险金额及相应补助。

现代企业员工福利待遇管理规定

一、假期 1、公休假按国家公休假有关规定执行,春节参照总部规定执行。具体时间和时段安排由行政部通知。 2、年休假公司实行年假制度,工作满一周年的正式员工从满一周年开始,每年有5天年假,必须在次年的当月前休掉,过期作废;如果员工当年没有休年假,公司奖励1000元奖金,每增加一年工龄年假多半天,奖金也随之增加。年休假最多累计不超过10天。 3、婚假公司员工符合结婚年龄,由本人申请,经部门经理、总经理批准,省内婚假5天,省外10天(夫妻一方为省外即可),男女双方符合晚婚的可增加婚假5天。均不包括连续乘车时间。 4、丧假员工直系亲属及岳父母或公婆死亡时,省内丧假3天,省外的丧假5天,均不包括连续乘车时间。 5、病假员工病假应附医院有效证明(出差人员凭当地正规医院证明)。月病假时间超过五个工作日以上(大病住院除外),每超出一天扣除30元(国家规定的各种假期除外)。 6、产假、哺乳假、护理假按<总纲>有关规定执行。

7、集体休假公司组织每年夏季集体休假一次,若无特殊理由,所有员工都必须参加。费用根据工龄作以下划分: 工龄五年以上——公司为员工承担100%费用,法定家属由员工自己负担大的交通费和住宿费; 工龄四至五年——公司为员工负担80%费用,法定家属由员工自己负担大的交通费和住宿费; 工龄二至三年——公司为员工负担60%费用,法定家属由员工自己负担大的交通费和住宿费; 工龄二年以下——公司为员工负担50%费用。 8、出国旅游作为奖励,公司将为员工提供到国外旅游的机会,根据工龄和级别作以下划分: 工龄满四年——可到香港或韩国旅游,部长级以上员工由公司负担6000元,一般员工由公司负担4000元; 工龄满六年——可到新马泰旅游,部长级以上员工由公司负担 9000元,一般员工由公司负担6000元; 工龄满八年——可到欧美旅游,部长级以上员工由公司负担 15000元,一般员工由公司负担10000元。二、医疗费按国家医疗保险制度执行。

海尔集团员工薪酬福利管理规定

主题：海尔集团员工薪酬福利管理规定 1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。 2.适用范围：集团内所属全体员工。 3.薪酬管理： 3.1.市场链工资： 3.1.1.解释：“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场，人人都面对一个市场，每个人的收入是由其市场来考核和支付的。 3.1.2.操作说明：市场链工资的直接体现就是SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你提供更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序应该向我索赔；如果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。 3.2.岗位技能工资 3.2.1.解释：岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位的变化而变化，并随个人实际工作负荷率（实际完成量与计划量的比率）、工作成绩及效果考核而计发的工资，简称岗位工资。 3.2.2.适用范围：主要适用于管理岗位和一些特殊工人岗。 3.2.3.考核办法：岗位工资是根据每个岗位各项指标完成情况（一般体现为指标完成率）来考核的。 3.2.3.各类岗位技能工资标准：见附表1 3.3.计件（点数）工资 3.3.1.解释：点数工资是根据企业效益，依据各岗位通用的10项指标即10要素（定额节拍要求、操作复杂程度、上岗技能要求、上岗体力要求、对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所负设备责任、工作环境、人心流向、工作安全程度等）对各岗位进行综合评价而确定点数的一种工资形式。 3.3.2.计算公式：各岗位计件单价=岗位总点数*点值其中：点值=∑（档案工资总额+国家补贴总额）/总点数岗位工资收入=计件单价* 产量+各种补贴±各种奖惩。 3.3.3.适用范围：主要适用生产分厂的操作工人。 3.4.年薪工资 3.4.1.解释：年薪工资即以年度目标值而确定的年度工资标准，完成指标可得到全额工资，超额

员工工资福利待遇制度

员工工资福利待遇制度（2015年6月1日）一、总则为正确处理企业与员工之间的利益关系，明确员工的劳动报酬，使员工的工资福利规范管理，建立适应企业发展和员工发展的薪酬体系，制定本制度。员工的工资收入实行动态管理，上下浮动，与绩效挂钩。二、员工岗位级别规定 1、管理层员工岗位级别 2、员工岗位级别 3、公司管理层员工，职务与级别不一定对等；在人事任命书中，必须确定该职务属于什么级别，工资待遇以级别为准。 4、经理级以下岗位至A级员工岗位，在试用期，只发基本工资，试用期后，按各自岗位级别的工资结构计发工资。（或以总经理授权支付为准） 5、副总级以上管理人员和高级技术人才的工资待遇由董事长确定。三、各岗位级别工资结构 1、生产部岗位工资结构及标准

2、公司其他部门岗位工资结构及标准 3、工龄津贴：员工进公司工作之日起，满一年开始发放20元/月、满二年发放50元/月、满三年发放100元/月、满四年发放120元/月、满五年发放200元/月、满六年发放300元/月，但最高不超过300年。 4、全勤奖：制度出勤天数满勤，无迟到早退和旷工，没有请过假的，每超出一天按照其工资补贴一天不足100元，按照100元补足。四、工资的审批与晋级 1、副总级以上岗位的工资待遇由董事长确定。经理级以下员工各岗位的工资待遇由总经理提出建议董事长批准。 2、基本工资、绩效工资随岗位变动而上下浮动，岗变薪变，易岗易薪。

3、部门经理级员工至A级员工，试用期一个月，试用期发试用工资，期满后按照考核制度进行考核发放。五、工资的计算与发放 1、工资的计算与发放 ①、工资以每月1日-30日（31日）为一个计算周期。工资的发放为次月的10日前。 ②、月中录用者，按实际出勤天数计算和发放。离职者，按实际天数计算和发放，出勤满20天以上者，计算当月的工龄津贴。 ③、制度出勤天数为28天/月（有31日的为29天，每年2月份除外）。 2、绩效考核工资发放：绩效考核工资÷制度出勤天数×实际出勤天数。 3、工资的扣除项目 ①、病假、事假工资扣除额=基本工资÷制度出勤天数×实际事假、病假天数。 ②、旷工工资扣除额=（基本工资+绩效考核工资）÷制度出勤天数×旷工天数×3。 ③、伙食费、各种罚款、赔款由财务部在工资中直接扣除。六、福利待遇 1、进入公司的员工，若本人愿意，公司负责为其办理工伤险。 2、进入公司员工经过培训办理入职手续签订合同后享受公司每月个人餐费消费的50%补贴。 3、探亲费补贴员工工作满一年以上者，符合下列条件的，每年补贴一次返回公司车费。部门经理级以下至主管级以上员工，补贴离家距离最近的往返火车卧铺或廊坊直达往返汽车票；其他员工，补贴离家距离最近的往返火车硬座票或廊坊直达往返汽车票；回家路程不足100公里的员工不予补贴。七、其他 1、本制度从公布之日起执行；并由办公室和财务部负责实施。 2、本制度解释权为总经理。抄送：董事长、总经理下发：办公室、市场部、财务部、生产部、采购部、

员工工资薪酬管理办法

员工工资薪酬管理办法 [标签:标题]2016 员工工资薪酬管理办法公司员工薪酬管理办法员工工资薪酬管理办法|2015-05-0117:34 第一章总则 1.目的和依据为加强对本公司员工工资的管理，依据本公司章程，制定本办法。 2.职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外，均依照本办法办理。 3.本公司职员的工资待遇项目为: 3.1基本工资; 3.2加班费; 3.3奖金; 3.4补助费。 4.下列款项须从工资待遇中扣除: 4.1工资收入所得税; 4.2产业工会会费; 4.3职员福利金及对职员福利社的欠款; 4.4劳工保险费或人寿保险费; 4.5其他必要的款项。 5.凡是按工资点数计发的各项待遇，其换算成货币的公式如下: 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

[标签:标题]2016 工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量其中，工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算，生活补助指数最高不得超过1.25。第二章基本工资 6.本公司职员的基本工资体系如下: 基本工资=工资支给，职务加给 7.职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。 8.在下列情况下对职员的工资不予扣减: 8.1按职员管理办法的规定履行请假手续者; 8.2奉调参加培训者; 8.3因公出差者; 8.4奉派外出考察者。 9.职员工资的核发采用工资点数制，各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。公司正式职员之外的职员，其工资点数允许使用第一职等的工资点数表，最高晋升至第一职等的四十级为止。 10.新进试用人员的起始工资标准规定如下: 10.1无社会经验者 10.1.1普通高中或职业高中毕业者:工资点数为900(相当于一等一级)。 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.1.2专科学校毕业者:工资点数为1710(相当于二等一级)。 10.1.3大学毕业者:工资点数为1950(相当于二等七级)。