《建设监理与项目管理模拟题》

建设监理与项目管理模拟题

一、单项选择题（共20分，每小题2分）

1、项目的目标中，其成果性目标是指（）

A、成本

B、进度

C、质量

D、功能和使用价值

2、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。

A、直线式

B、部门控制式

C、矩阵式

D、事业部式

3、按工程质量理保修制度规定，民用与公共建筑的屋面工程保修期为( )。

A、一年

B、两年

C、三年

D、五年

4、质量控制的核心为（）。

A、事前控制

B、人

C、工序

D、事前和事中

5、当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（）。

A、紧后工作的开始时间

B、工期

C、紧后工作和工期

D、均无影响

6、对于量大、批量的材料和构件，采用的质量检验程度是（）。

A、全检；

B、抽检；

C、免检；

D、理化检验。

7、一级项目经理步的人员配备大约为（）。

A、15～20

B、20～30

C、30～45

D、45～60

8、工程项目质量等级，分为（）。

A、合格；

B、优良、合格、

C、优良、合格、不合格；

D、合格、基本合格、不合格。

9、分项工程的质量验收由（）组织。

A、专职质检员；

B、专业监理工程师；

C、项目经理；

D、总监理工程师。

10、协调是项目管理的一项重要工作，组织协调的手段是（）

A、谈判

B、协商

C、沟通

D、会议

二、多项选择题（共10分，每小题2分。所选答案中有错误选项的，该题不得分）

1、作为项目经理的权力有( )。

A、项目组织权

B、用人决策权

C、财务决策权

D、采购决策权

E、分包单位的决定权

2、项目的特征有（）。

A、质量的隐蔽性

B、一定的约束条件

C、一次性

D、高投入性

E、复杂性和系统性

3、材料质量控制的主要内容有（）。

A、材料的产地、厂家；

B、材料的质量标准；

C、材料的性能；

D、材料的取样、试验方法；

E、材料的适用范围和施工要求。

4、项目经理部的部门设置有（）。

A、经营核算部门

B、物资设备部门

C、工程技术部门

D、监控管理部门

E、生产调度部门

5、施工进度检查的方法有（）。

A、横道图比较法

B、S型曲线比较法

C、网络计划比较法

D、香蕉曲线比较法

E、前锋线比较法

三、名词解释（共15分，每题3分）

1、质量——

2、工程项目管理——

3、项目——

4、量测法——

5、“三宝四口”——

四、问答题（共38分）

1、简述项目经理应具备的素质？（6分）

2、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（8分）

3、述成功的项目应具备的条件和取得成功的前提？（8分）

4、试述施工阶段的事前质量控制的内容？（8分）

5、什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？（8分）

五、计算题（12分）

分部工程施工网络计划如图，在执行过程中，发生以下问题：

（1） A工作由于业主提供施工场地拖延了5天；造成经济损失5000元。

（2） C工作由于机械故障延长了3天；造成经济损失500元。

（3） D工作由于地下流沙问题延长5天；造成经济损失2500元。

（4） E工作由于台风推迟了2天；造成经济损失1200元。

（5） G工作由于施工质量问题返工4天；造成经济损失3200元

试问：该分部工程的工程延期和工程延误分别为多少天？承包商应向索赔业主多少经济损失？为什么？