心怀合和,筑梦红塔

心怀合和,筑梦红塔
心怀合和,筑梦红塔

心怀合和,筑梦红塔

关于“合和”,早在《吕氏春秋》中就有记载:“天地合和,生之大经也。”孔子将“和”作为儒家思想的重要内容,老子也提出了“天人合一”的哲思,足可窥见“合和”在中国历史上的重要价值和厚重底蕴。先哲以丰富的阅历总结出了如此宝贵的精神财富,让后人为之敬仰。虽岁月变迁,时代更迭,“合和”文化所传达出的深刻道理却历久弥新,对现代生活与工作有着极大的引导作用,鞭策着我们前行。

1974年,在一个不起眼的边陲小城——南华,没有像样的厂房,没有先进的设备,没有专业的人才,可那有全国最优质的烟叶,有最勤劳的工人,于是,一座卷烟厂就这样拔地而起。而今,红塔集团楚雄卷烟厂经过40年的风雨历练,已然冲出云雾看见蓝天。岁月里,日日夜夜都写满了我们艰苦奋斗的征程;前行中,点点滴滴都彰显着我们谋求发展的追求。技术成熟了、规模壮大了、成绩刷新了、梦想更近了。几十年间,红塔集团日新月异,但企业的文化精神却一如往昔,一脉相承。

半个多世纪以来,“合和”文化始终孕育在红塔人的血脉中,一段红色的岁月将白塔染红,一个不变的文化造就了红塔山。“合和”文化的内含在于,从个人到集团,从集团到社会,从工作延生至生活,从生活中回归工作,无不时刻在内心饱含着“志与道合,业与人和,心与力合,和以致同,和而不同”的“合和”文化。

在我看来,无论是“志与道合”还是“业与人和”,无论是“心

与力合”还是“和以致同”,其切实目的就是为了提高企业凝聚力和运转效率,从而带领企业步入新的发展阶段。

记得那是2012年6月份,我厂刚搬迁至东南新区。面对全新的生产线,我们制丝人毫不退却,车间领导、机电修理工、一线操作工,一天十几个小时奋战在生产一线,探讨工艺、做调试、学开机、研究设备,大家众志成城攻克了一个又一个的难关,为现今企业优质的产品质量打下了坚实的基础。这些业绩离不开携手同行、同甘共苦的企业凝聚力。毋庸置疑,凝聚力和效率是企业更好发展的至关保证,凝聚力是企业发展的牢固基石,谁都明白“团结就是力量”的道理,只有亲密无间、团结协作的集体才能有实力去迎接未知的挑战与风险。

“合和”文化看似抽象,实际与我们每个人的每个行为都息息相关。在我的身边,就有着这样一位始终心怀企业文化的榜样。每天在车间上班,他那个洪亮的声音总不时的在耳边响起——“这个水洗梗皮带机可以增加个收紧装置,刚才的烘丝断料原因你分析好了没,这些质量数据要注意收集整理,今天这个情况可以写入质量应急预案嘛”他就是我们班激情无限的班长,人称麻花。麻花班长把产品质量视作自己追寻的梦想,对班组上的每个人都要求严格甚至于苛刻,却也无时无刻的关心着我们,他把班上的32名成员紧紧凝聚在一起,带领我们挑战更好的质量水平,更高的生产效率。我们每一位操作工也都脚踏实地的在岗位上不断学习新知,完善自己的工作技能。是麻花班长让我们明白了,只有使自己的步伐与大环境的步伐相一致,做到“业与人和,心与力合”,才能用双手创造价值,实现梦想。

在红塔集团,不仅是麻花班长有梦想,我们每一个人都应该要有自己追求的梦想,无论它是遥远还是实在,伟大还是渺小,只要我们愿意去为之坚持不懈的付出努力,那么每个梦想都是伟大的,每个伟大的梦想也都将会有实现的那一天!

在蔚蓝海洋里,我们一直都以合和为指引我们道路的灯塔,所以我们满怀斗志、充满激情的前进,即使逆风飞扬,我们依然在豪气万丈。因为有我、有你、有我们大家的心怀合和,红塔的明天会更加美好!

制丝车间李丽娟

云南百强企业去年总营收近万亿元 红塔集团居榜首

云南百强企业去年总营收近万亿元红塔集团居榜首 2013年08月24日 08时00分00秒来源:昆明信息港 2013云南100强企业发布会现场都市时报记者张悦 2013云南百强企业排序榜昨天出炉,上榜百强企业去年营业收入总额9242.47亿元,是云南百强企业整体上第一次接近1万亿元大关。红塔烟草以909.4亿余元的营业收入独占百强企业第一名,俊发地产以106.44亿余元营业收入成为百强民营企业的“状元”。 榜单由省工信委、省统计局指导,省企业联合会、省企业家协会发布。 最赚钱 红塔集团营收超909亿元 本次榜单的入门门槛为12亿余元,比去年的10余亿元入围门槛增长16.59%。企业百强榜中,排名前三位的分别是:红塔集团、红云红河、昆钢。民营企业百强中,前三位的是:俊发地产、奥宸地产、云南力帆骏马,第100位是会泽滇北工贸有限公司。 省企业联合会、企业家协会常务副会长李若林分析说,今年云南终于出现了规模接近千亿大关的企业,并首次出现了营业收入突破100亿元大关的民营企业。上榜百强企业去年营业收入总额9242.47亿元,是云南百强企业整体上第一次接近1万亿元大关,较去年增加量为1338亿余元,增长率为16.93%。 “我省经济总体相对固化,新兴行业看似遍地开花,但缺乏高度集约能力和快速突破能力的企业。”榜单分析显示,前70位的企业总体上长期稳定地连续出现在榜单上,一定程度上反映出,云南经济对成熟行业的依赖度很高,而成熟行业由于竞争饱和、宏观调控等原因,跨越发展的难度极大,这已经成为云南经济放量增长的重大制约因素。

最多增量 新增5户百亿大企 “2013年云南100强企业”平均营业收入为92.42亿元,共有23户企业的营业收入超过平均规模,其中22户企业超过100亿元,除上次排序超过100亿的17户企业继续榜上有名外,本次排序新增5户,是新增数最多的一年。 5户企业包括:省投资控股集团有限公司、云南黄金矿业集团股份有限公司、俊发地产有限责任公司、奥宸地产(集团)有限公司、华能澜沧江水电有限公司。而俊发、奥宸均为民营企业。另外,民企云南力帆的营业收入为97.3783亿元,也接近100亿元大关。 最亏损 昆铁政策性亏损超29亿元 “如果不计昆明铁路局的数据,交通物流行业利润本应为0.37亿余元,利润率本应为0.24%。”百强企业发展报告显示,去年,云南交通物流行业亏损近28.83亿元,较上次排序时的亏损有所上升。其中,昆明铁路局排名12位,总营业收入207.54亿元,不过该局政策性亏损超过29亿元。 另外,出现亏损的行业还有化工,其利润为负14.69亿余元,比上次排序时的21.32亿元,出现行业性亏损,究其原因是宏观经济原因和国内外市场影响,利润下降,企业明显亏损。去年,云南化工行业从9户增加到12户。 最霸气 万亿营收逾7成出自昆企 此次共14个州市的企业上榜。其中,昆明57户(比去年减少2户)、曲靖12户、玉溪7户。版纳首次有企业上榜,遗憾的是迪庆在历次排序中都无企业进百强榜。 “昆明依然遥遥领先,占据了云南100强营业收入总量的75.51%。”数据表明,云南100强企业各地在实力方面的悬殊依然很大。玉溪、红河、曲靖、大理构成第二集团,玉溪因为有红塔集团始终占据“云南100强”的榜首位置而地位突出。 营业收入过100亿元的企业均分布在昆明、玉溪、红河。在排序前20位的企业中,有90%注册地在昆明。

企业文化建设架构体系——红塔文化力

红塔文化力 红塔烟草(集团)有限责任公司 二00八年七月

中国烟草行业文化架构体系 行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上 行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 行业使命:报效国家、回报社会、成就员工 行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条:潜心做事、低调做人 行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

目录 一、文化引领未来 (5) 1.红塔文化力模型 (5) 2.红塔文化的精髓 (6) 3.红塔文化的架构 (7) 4.母子文化建设 (9) 二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11) 1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远 (11) 2.企业精神——山高人为峰 (13) 三、红塔的愿景——百年红塔,世界领先 (15) 1.国际一流的烟草集团 (15) 2.世界领先的品牌 (15) 3.受尊重的企业公民 (15) 四、红塔的使命——绿色产品,责任企业 (16) 1.我们对国家的使命:创造财富 (16) 2.我们对社会的使命:创造和谐 (16) 3.我们对环境的使命:创造绿色 (16) 4.我们对客户的使命:创造满意 (16) 5.我们对员工的使命:创造平台 (17) 五、红塔的战略——品牌强企,实力固本,国际跨越 (18) 1.品牌强企——红塔战略的核心 (18) 2.实力固本——红塔战略的保障 (18) 3.国际跨越——红塔战略的目标 (19) 六、红塔的品牌——大成之道 (20)

1.科技链——创新使品牌生生不息 (20) 2.品质链——特色引领潮流 (21) 3.营销链——共赢创造未来 (21) 4.文化链——独特的价值主张 (22) 七、红塔的管理——同心管理 (23) 1.人本成就卓越 (23) 2.协同创造价值 (24) 3.效率提升效益 (25) 八、红塔人的修炼——行动造就人 (27) 1.执行的3R法则 (27) 2.团队的“三合”理念 (28) 3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效 (28) 附录:红塔的标识 (30) 1.企业标识——天地之塔 (30) 2.品牌标识——龙马抱塔 (30)

企业文化建设方案一

企业文化建设方案一 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽,有利于促进社会生产力的快速发展,有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升,从根本上说,有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力。 二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点,一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念,牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断

超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为,激发员工的内在动力。 三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务,讲清企业的年度目标和存在的问题,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育,促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。 四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

心怀合和,筑梦红塔

心怀合和,筑梦红塔 关于“合和”,早在《吕氏春秋》中就有记载:“天地合和,生之大经也。”孔子将“和”作为儒家思想的重要内容,老子也提出了“天人合一”的哲思,足可窥见“合和”在中国历史上的重要价值和厚重底蕴。先哲以丰富的阅历总结出了如此宝贵的精神财富,让后人为之敬仰。虽岁月变迁,时代更迭,“合和”文化所传达出的深刻道理却历久弥新,对现代生活与工作有着极大的引导作用,鞭策着我们前行。 1974年,在一个不起眼的边陲小城——南华,没有像样的厂房,没有先进的设备,没有专业的人才,可那有全国最优质的烟叶,有最勤劳的工人,于是,一座卷烟厂就这样拔地而起。而今,红塔集团楚雄卷烟厂经过40年的风雨历练,已然冲出云雾看见蓝天。岁月里,日日夜夜都写满了我们艰苦奋斗的征程;前行中,点点滴滴都彰显着我们谋求发展的追求。技术成熟了、规模壮大了、成绩刷新了、梦想更近了。几十年间,红塔集团日新月异,但企业的文化精神却一如往昔,一脉相承。 半个多世纪以来,“合和”文化始终孕育在红塔人的血脉中,一段红色的岁月将白塔染红,一个不变的文化造就了红塔山。“合和”文化的内含在于,从个人到集团,从集团到社会,从工作延生至生活,从生活中回归工作,无不时刻在内心饱含着“志与道合,业与人和,心与力合,和以致同,和而不同”的“合和”文化。 在我看来,无论是“志与道合”还是“业与人和”,无论是“心

与力合”还是“和以致同”,其切实目的就是为了提高企业凝聚力和运转效率,从而带领企业步入新的发展阶段。 记得那是2012年6月份,我厂刚搬迁至东南新区。面对全新的生产线,我们制丝人毫不退却,车间领导、机电修理工、一线操作工,一天十几个小时奋战在生产一线,探讨工艺、做调试、学开机、研究设备,大家众志成城攻克了一个又一个的难关,为现今企业优质的产品质量打下了坚实的基础。这些业绩离不开携手同行、同甘共苦的企业凝聚力。毋庸置疑,凝聚力和效率是企业更好发展的至关保证,凝聚力是企业发展的牢固基石,谁都明白“团结就是力量”的道理,只有亲密无间、团结协作的集体才能有实力去迎接未知的挑战与风险。 “合和”文化看似抽象,实际与我们每个人的每个行为都息息相关。在我的身边,就有着这样一位始终心怀企业文化的榜样。每天在车间上班,他那个洪亮的声音总不时的在耳边响起——“这个水洗梗皮带机可以增加个收紧装置,刚才的烘丝断料原因你分析好了没,这些质量数据要注意收集整理,今天这个情况可以写入质量应急预案嘛”他就是我们班激情无限的班长,人称麻花。麻花班长把产品质量视作自己追寻的梦想,对班组上的每个人都要求严格甚至于苛刻,却也无时无刻的关心着我们,他把班上的32名成员紧紧凝聚在一起,带领我们挑战更好的质量水平,更高的生产效率。我们每一位操作工也都脚踏实地的在岗位上不断学习新知,完善自己的工作技能。是麻花班长让我们明白了,只有使自己的步伐与大环境的步伐相一致,做到“业与人和,心与力合”,才能用双手创造价值,实现梦想。

云南有那些国企

云南东盛实业开发总公司贸易部 高上高农业发展有限公司 昆明开达实业公司 上海浦东国际货运有限公司昆明办事处步步高电子有限公司 昆明宽宝环保设备有限公司 云南省国际旅行社(生态旅游部) 鑫銘二手汽车销售有限公司 锦州矿山机器厂昆明经营部 "昆明昆开专用数控设备有限公司 “东三省、江苏省、西藏、云南" 昆明迪尔生物厂 广东紫宇办公家具有限公司昆明分公司昆明达黎工贸集团(国际销售部) 云南省国际旅行社(旅游会议接待部) 昆明宏佑建材有限公司 昆明中国国际旅行社(咨询服务中心) 云南云光发展有限公司 昆明理工大学材料保护研究所 昆明中国国际旅行社--旅游咨询中心云南省昆明首兴经贸有限公司 云南纽蓝德商贸有限公司

云南克雷斯天然药物制药有限公司 昆明青年旅行社(总社) 云天化集团云南天创科技有限公司 中国煤矿工人昆明疗养院 昆明诚应天下文化传播有限责任公司 昆明开关厂数控公司 云南省茶马古道茶叶公司 云南省化工进出口公司 云南普洱茶“嘉茗”驿站 昆明泰乐科工贸有限公司 昆明现代木业股份集团公司 昆明昆开专用数控设备有限公司l 云南易佑茶叶责任有限公司重庆门市部 云南海外旅游总公司国际会展部 云南兴化经贸有限责任公司业务九部 云南无线电有限公司——数字电视专项事业部 江苏苏润建设集团有限公司云南分公司 嵩明军马场马龙分场果品有限公司 昆明铁路局进出口公司 中国土产畜产茶叶进出口公司云南分公司武成经营部红缘集团 昆明至诚商贸有限公司

深圳中航进出口公司 云南元江万绿生物集团有限公司 昆明欢动传媒有限公司 昆明奥特微科技公司 云南海外旅游总公司阳光假期分公司昆明人民广播电台汽车广播广告部云纺电子商务中心 昆明云泰贸易公司 昆明中国国际旅行社.商务之旅 昆明康辉旅行社有限公司跃跃假期昆明能微生物制品开发有限公司 中国船舶工业物资云贵有限公司 云南天创科技有限公司营销部 昆明金泽公司 昆明中国国际旅行社七彩旅游部 昆明普斯特花卉有限公司 昆明协成康体设施有限公司 森德利化工有限公司 元盛医药有限公司 云南中糖发展有限公司 鸿合科技集团昆明办事处 昆明青年旅行社(总社业务部)

红塔集团玉溪卷烟厂参观实习报告.1doc

云南农业大学机电工程学院 玉溪红塔集团参观实习报告 专业:电气工程及其自动化工程 姓名:张学 学号: 2014310859

一.实习日期 时间:2016年7月12日 实习单位:云南红塔集团玉溪卷烟厂 地点:云南省玉溪市红塔区 二.实习目的 了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用,增强学生对本次课题的感性认识,激励我们努力学习本专业的知识,为以后工作打下深厚的理论基础。在实习期间,参观实习过程中,虽然没有对机器的进行具体的操作,但是我们通过所看到的烟厂先进的自动化设施,我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中,开阔了我们的视野,从而对使我们对我们所学的专业和所学的知识有了进一步的认识我们更广泛地接触社会,了解社会需要,加深对社会的认识,增强对社会的适应性。 三.实习单位简介 玉溪卷烟厂是红塔集团的前身,创建于1956年,十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂,一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。 企业发展初期采用“公司+农户”的机制,建立“第一车间”优质烟基地,走出了一条新型的工业化道路。特别是企业很注重科学技术的投入,80年代的时候玉溪卷烟厂就率先引进了国外的生产设备,进行技术人员培训,达到了全国领先水品。1998年以来,红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。 四,实习内容和总结

一下车就被美观的绿化所吸引,如此舒适的环境。在工作人员的带领下,我们首先观看了场区的宣传区,在工作人员的讲解下,对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解,看着这高品质的卷烟,不禁对其加工的生产加工充满好奇。紧接着,我们便进入了生产车间,首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境,生产设备在控制线以内整齐的安放,。车间内噪声很大,悬挂在墙上的一个噪声监控表上可以实时显示当前噪声:45.5db。由于噪声太大,我们的交流都是在吼叫中进行的。 在卷烟制造行业中,典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。这些高科技含量的机器是生产自动化程度大大提高。生产流水线自动化的意义并不在于可以节约多少劳动力,而在于通过自动化使企业的生产力发生根本的质变——提升了工厂的自动化水平,增强了企业的竞争实力,使员工从简单、重复的劳动中解脱出来,逐步向研究型、智能型的方向转化。 以前总是在书上或者别人的口中听到生产线上全自动化这样的东西,但是从来没有亲眼看到过,一直认为在玉溪这个从全国看来属于落后的的城市应该没有那么先进的自动化东西,今天亲眼看到才知道真正的自动化是什么东西,让我长了见识。在参观的整个过程真的有点像是在看科幻片一样,自动化的生产线真是一个强大的东西,那样浩大的生产车间,有着各种这样的机械,所以的生产线都在不停的工作,但是让我感到意外的是有那么多的机械在生产,怎么工人才那么寥寥几个,生产机械都是从国外进口的,没有我们国内生产的。在生产线上的工作人员只要管理机械正常工作就可以了,各种加料搬运等工作都是由智能机械人来完成,该智能机械人是由日本引进的,它可以自动感应生产线上的物品,什么

(企业文化建设)企业文化建设管理.docx

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇:企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 (一)企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同,必须多渠道多方法引导员工开展健 康向上的群体活动,加强企业精神文明建设,增强企业与合作方、客户 之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴 宣传语等,在活动组织实施工作中,企业可根据自身公司的特点进行选 择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 表13-1 企业文化活动组织的方法及说明 (二)企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传,可以让员工 了解企业文化建设的重要性,认知企业文化的内容。企业文化宣传主要 分为以下六个步骤,具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板 (一)企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇:企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设, 建设符合公司改革、发展需要,具有公司特色的企业文化,促进公司的 健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整 体形象的通知”(兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号)等相关文件 精神。

3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂(处 室)。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合,遵循与企 业战略、制度、政策相匹配,遵循注重创新和长期规划,分步实施,逐 3步完善的原则,通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为, 使员工的思想与公司发展的思路合拍,行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理,企业文化建设管理办公 室设在党委工作部,是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出,经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。

XX公司企业文化建设实施方案

XX公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是知识形状的生产力转化为物质形状生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在猛烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨过式进展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培养先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革进展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有动气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业,实现跨过式进展战略目标提供不竭动力,依照国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司2005年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业治理水平和职员队伍素养,完成公司战略进展规划所设计的目标要求,探究出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,要紧是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体职员共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,要紧是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化治理轨道,从而有效规范企业治理行为,提高企业治理的科学化水平。推进行为文化,要紧是大力推进“6S”行为治理标准,抓好职员的行为养成规范,建立并完善《职员行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化,要紧是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。 二、指导思想

企业理念识别系统

企业理念识别系统 企业理念识别系统的定义 即Mind Identity System,是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践,从 而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为 规范。 企业理念系统包含两个层次的内容:一是企业制度和组织结构层,包括各 种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和 行为准则;二是企业精神文化层,包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 理念识别,是指资讯时代,企业为增强竞争力,提升企业形象而构建,经 广泛传播得到社会普遍认同,体现企业自身个性特征,反映企业经营观念的价 值观体系。显然,这个定义包含以下三个基本点: 1.构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力,提升企业形象,参与 市场竞争并赢得胜利。 2.企业理念识别的基本特点,一是体现自身特征,以区别于其他企业;二 是广为传播,以使社会公众普遍认同。 3.企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性 因素的综合,构成企业价值观体系。 企业经营理念方针的完善与坚定,是企业识别系统基本精神之所在,也是 整修企业识别系统运作的原动力。通过这股内在的动力,影响企业内部的动态、活动与制度,组织的管理与教育,并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为 规划,最后,经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息,塑造企业的独特的形象,达到企业识别的目的。 企业理念识别系统构成

理念识别系统(MI),行为识别系统(BI),视觉识别系统(VI),理念识别系 统是其中核心部分。 企业理念概述 企业理念即企业的理想、哲学与信念,是一个战略发展的主导思想,是指 导和影响企业战略追求的灵魂,是企业理念识别系统的核心,他对企业精神、 经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用,任何一个组织都要求有一个统 一的理念来协调组织的行动,否则就会变成一盘散沙。开元集团的企业理念: 戒满扬新,超越自我。满足而故步自封,满足而止步不前。惟有戒满扬新才能 发展,超越别人是能人,超越自己是伟人。超越是开元发展的主旋律,开元在 超越中永铸辉煌! 企业理念识别系统层次的内容 企业理念系统包含两个层次的内容: 一是企业制度和组织结构层,包括各种管理制度、规章制度、生产经营过 程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则; 二是企业精神文化层,包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 三是企业宗旨,包括企业所在价值及对社会的意义。 企业理念识别系统的构成要素 企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素,这些内容和要素构成了理 念识别系统。它主要包括以下几方面内容或构成要素:企业使命、经营宗旨、 经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。 1.企业使命 企业使命是企业行动的原动力,它含有两层意思:功利性和社会性。任何 企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一;同时它作为社会构成 中的细胞,必然对社会承担相应的声任,为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。在实际中,功利和社会责任,企业要兼顾,舍去任何一个,企业都将无法生存。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

玉溪烟厂参观心得体会

参观玉溪烟厂的心得体会 姓名:付毕茹 学号:201102180226 专业班级:工商管理2班 院系:经济学院 我们在学校所学的都是一些理论上的基础的知识,对以实际操作、机器的具体操作、实际生产加工有很大的欠缺。所以在老师的带领下,我们到玉溪烟厂进行了参观。参观过程中,虽然没有对机器进行具体的操作,但是我们通过所看到

的烟厂先进的自动化设施,我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中,开阔了我们的视野,从而使我们对所学的专业和知识有了进一步的认识! 红塔集团前身是玉溪卷烟厂,云南红塔集团始创于1956年,1958年“第一包”红塔问世,经过半个世纪的艰苦奋斗,已经从一个小规模的烟叶复烤厂发展为中国规模最大的跨国烟草企业集团。“山高人为峰”,这句脍炙人口的广告词,正是红塔集团奋发向上,勇攀高峰的企业精神的体现。在这一精神指引下,红塔人创造了一个又一个奇迹:红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名;红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席;“中国第一品牌”称号,“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此,玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟,已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作,在国内生产销售“WEST”牌卷烟,市场前景普遍看好。红塔集团还成功涉足能源、医药以及轻化工行业,累计对外投资147.9亿元人民币。 “山高人为峰”是红塔集团的精神。“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上,务实为先,创新求远。它包含着三个层面的含义:对于社会而言,“山”是红塔集团,“人”是社会大众,无论红塔集团再高,都离不开社会环境的土壤,体现了积极回报社会的责任理念;对于消费者而言,“山”是红塔集团,“人”是消费者,“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高,消费者永远都在它之上,体现了以消费者为中心的经营宗旨;对于员工而言,“山”是红塔集团,“人”是红塔人,“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高,也是靠红塔人的努力得来的,体现了以人为本的管理思想。 “山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟,天外还有天”。“天下有玉烟”是红塔人追求的目标,更是红塔人自信豪迈的完美展现;“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神,更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。“山高人为峰”传承了红塔人谦逊、自信、进取的优良传统,饱含了红塔集团人本、务实、创新的价值主张,鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。 首先,我们在烟厂一个导游老师的带领下来到了玉溪卷烟厂二号车间——卷包生产间,看见了机械化的流水线生产过程,车间内噪声很大,我们的交流都是在吼叫中进行的。“这台机器采用意大利技术,每台每分钟生产香烟12000支,整台机器完全自动化操作,采用流水线技术,大概工作原理分为:抽取烟丝,卷烟,质检,包装,这么繁杂的工序这样一整套机床即可完成。” 成品装箱区每分钟可以装3400包烟,利用了条码技术,自动扫描分拣不同的烟装入不同的箱,如果切割、包装等不合格的烟就会送到烟条回收专用区。包装好的烟会自动装到车里。 其次,是自动辅料库,里面是很大的十层高堆垛机,总货位数有3360个,货架高17395mm,额定重量每货位600kg。里面有入库烟包立转自动加扣托盘设备,外型检测设备,信息登记和识别设备,提升设备,穿梭车,巷道堆垛机,高架立体库,出入库输送轨道设备,LGV小车(激光导引小车),制丝车间远程缓存,充电站,电控系统和计算机调度管理系统组成。此子系统立库共有4900个货位,输送能力和中转储存量均按年产120万箱规模设计,可满足生产原料(烟

云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名.doc

云南百强企业名单公布,2019年云南最新百 强企业名单及排名 云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名 更新:2018-12-28 13:59:02 很多云南本地网友对云南百强企业很感兴趣,云南有哪些企业比较有名、云南哪些企业比较突出。本文小编带你一起了解关于云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名,希望本文对你有帮助。 2018年云南最新百强企业名单及排名尚未公布,以下是最新2017年云南百强企业名单: 排名企业名称地区营业收入1中国烟草总公司云南省公司昆明1099.29亿2红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪904.28亿3红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明889.76亿4云南省建设投资控股集团有限公司昆明820.93亿5昆明钢铁控股有限公司昆明808.20亿6云南电网有限责任公司昆明705.95亿7云南省投资控股集团有限公司昆明698.31亿8云南铜业(集团)有限公司昆明691.71亿9云天化集团有限责任公司昆明619.82亿10云南能投物流有限责任公司昆明478.69亿11云南锡业集团(控股)有限责任公司红河471.62亿12中国石化销售有限公司云南石油分公司昆明391.24亿13云南冶金集团股份有限公司昆明348.53亿14云南公投建设集团有限公司昆明256.33亿15中

国移动通信集团云南有限公司昆明230.77亿16俊发地产有限责任公司昆明228.78亿17云南白药控股有限公司昆明226.14亿18云南力帆骏马车俩有限公司大理185.17亿19昆明铁路局昆明158.64亿20云南农垦集团有限责任公司昆明154.85亿21云南物流产业集团有限公司昆明134.35亿22云南公投物资(集团)有限公司昆明128.11亿23云南黄金矿业集团股份有限公司昆明124.51亿24云南云岭高速公路建设集团有限公司昆明121.18亿25华能澜沧江水电股份有限公司昆明115.52亿26中国电信股份有限公司云南分公司昆明75.90亿27云南玉溪仙福钢铁(集团)有限公司玉溪70.55亿28云南省工业投资控股集团有限责任公司昆明65.03亿29云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司玉溪64.44亿30云南鲲鹏农产品电子商务批发市场有限公司昆明63.25亿31云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司昆明62.49亿32云南出版集团有限责任公司昆明60.23亿33云南祥丰实业集团有限公司昆明60.16亿34云南南磷集团股份有限公司昆明57.07亿35云南曲靖呈钢钢铁(集团)有限公司曲靖55.02亿36德宏后谷咖啡有限公司德宏50.78亿37富滇银行股份有限公司昆明47.66亿38中国葛洲坝集团第六工程有限公司昆明46.61亿39云南云内动力集团有限公司昆明46.40亿40华电云南发电有限公司昆明44.18亿41云南景成集团有限公司德宏44.09亿42云南德胜钢铁有限公司楚雄39.57亿43云南英茂集团有限公司昆明38.87亿44昆明产业开发投资有限责任公司昆明37.96亿45中国铁建高新装备股份有限公司昆明36.17亿46中铁八局集团昆明铁路建设有限公司昆明34.18亿47云南东骏药业有限公司昆明34.17亿48云南云铝泽鑫铝业有限公司曲靖32.56亿49云南英茂糖业(集团)有限公司昆明31.91亿50贵研铂业股份有

公司企业文化建设范文

公司企业文化建设范文 为把公司建成世界一流的现代化 能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司200X年工作会议 精神,结合公司实际,现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企文化建设之路,同时 考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神 文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规 范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系

和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业 管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工 行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX 作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建 符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造

良好 的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的 积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把 强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业

品牌文化vs企业文化(1)

品牌文化vs企业文化 管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有“文化”,但是不是说他们两者就是相同的?这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式,具有三个要素:精神、载体和群体。世界有三大文化圈,儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的历史都很悠久,人口都在10亿以上,影响非常深远。基督教文化强调“赎罪”,要拼命工作才能减轻罪过,所以为什么西方(美国、德国、以色列)这些国家的法律很规X、职业道德水平高、比较敬业,跟传统文化是分不开的。伊斯兰的意思是“和平、顺从”,只有按照真主的意愿去生活和工作,才能升入天国,所以这些国家的人都非常的虔诚,XX色彩浓厚,这也导致了这些国家大都在经济上比较落后,思想上较为保守。儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家,其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情,这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。

另外,文化都需要载体,比如春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表,中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵,另外,很多故事、典故、寓言和英雄也都从不同层面反映和传承着文化,岳飞代表精忠报国,关羽代表忠义。文化的第三个要素是群体,没有群体也自然无法形成文化,而且,这个群体可以按民族(汉、回、满等)形成独特的民族文化,还可以按地区(南方、北方、西北)形成地域文化,这些都是中华文化下面的亚文化。这些精神、风俗、仪式和群体结合在一起,就构成了从深层到表层的中华文化。 企业文化与品牌文化都脱离不了文化,他们的形式和内容与文化都密切相关,细想一下,企业文化的塑造是不是也分成三个层次,核心理念(精神)、制度与行为(载体)、文化群体(不同职能部门)?品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播(载体)、目标消费者(群体)三个方面? 笔者认为,品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。我们可以从相同和不同两个方面来进行深入阐释。 首先,企业文化与品牌文化有相通的地方 一个企业的文化,是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现,打个形象的比喻,如果我们把企业当作一个人,当你第一次见到这个人,那么他的衣着打扮会给你第一印象,这就是公司的VI(视觉识

企业文化建设步骤一企业文化准备

企业文化建设步骤一:企业文化预备 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动,不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。 1、确定企业文化建设的共识: 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心,企业文化建设才有成功之可能,那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。 取得共识的差不多流程是: 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查,以下是高阶主管所关注的文化战略问题(不要一开始就陷入文化的细节问题,这常常不利于就真正深远的问题达成共识)。 2、创建企业文化项目小组 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜, 小组是否精干得力是项目质量的关键。

3、拟定企业文化建设打算 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算,一个完整的打算应包括下列内容: 4、企业文化治理层研讨会 “火车跑得快,全凭车头带”,企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的理解。以下是治理层研讨会的一般议程:

5、企业文化创建动员大会 光有领导者的行动承诺是不够的,没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人,企业文化建设必须发动群众,走群众路线。 实操步骤二:企业文化诊断 当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断,这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实

证基础,后面也就只能是天马行空或人云亦云,这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。 1、企业文化现状调查 周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料,从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。 1.1要紧的调查方法 1.2要紧的调查内容

公司企业文化建设方案

公司企业文化建设方案 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 公司企业文化建设方案(一) 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 (一)、员工思想导向宣传工作方面:

1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物,具体方案如下: (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式:杂志; (3)、刊物规格:用A4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行; (5)、出版周期:每一个季度出版一期; (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围; (7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期; 3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公

云南中烟物资(集团)有限责任公司_招标190920

招标投标企业报告 云南中烟物资(集团)有限责任公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:云南中烟物资(集团)有限责任公司统一社会信用代码:91530000216529149J 工商注册号:530000000014909组织机构代码:216529149 法定代表人:金亦斌成立日期:1985-05-02 企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态:存续 注册资本:83230万人民币 注册地址:云南省昆明市盘龙区盘井街345号营业期限:2000-10-31 至 / 营业范围:卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束全国购进、本省(市、自治区)销售;卷烟材料非专卖品的购进、销售;烟机零配件、机电产品及进出口业务;仓储、物流相关业务。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)958

2.2 企业招标情况(近一年) 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 2018年10月19 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1全国2019-09-19红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂党建活动相关物资网上供应商询价采购项目2兴安盟2019-09-19红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂软件网上供应商库 3红河哈尼族2019-09-18红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂信息化办公设备网上供应商询价采购项目4全国2019-09-18红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂党建活动相关物资网上供应商询价采购项目 5红河哈尼族2019-09-16红云红河烟草(集团)有限责任公司昆烟食堂“一卡通”消费系统设备采购项目 6昆明2019-08-22云南中烟物资(集团)有限责任公司凉亭库区配电室改造项目——工程监理-(三次) 7昆明2019-08-09云南中烟物资(集团)有限责任公司凉亭库区配电室改造项目——工程监理-(二次) 8昆明2019-07-31云南中烟物资(集团)有限责任公司凉亭库区配电室改造项目——工程监理9昆明2019-07-23红塔集团烟叶配套及烟草物流配送物资(篷布及密封罩)采购项目 10云南2019-07-18云南中烟物资(集团)有限责任公司凉亭库区物流设备及搬运工具采购项目

相关文档
最新文档