数字化工厂仿真解决方案

数字化工厂仿真解决方案
数字化工厂仿真解决方案

数字化工厂仿真解决方案

数字化工厂作为产品设计与制造的媒介逐渐成为一种新型的生产组织方式,它立足于产品整个周期的相关数据,以真实数据为依托,在虚拟环境中对生产全过程进行仿真、优化及重构。

数字化工厂以“数据驱动”为导向,分别从已经实施的CAD、PLM 系统中获取产品相关数据,同时在ERP系统获取生产计划数据,基于仿真技术和虚拟现实技术的数字化工厂技术,对真实的产品制造过程进行严谨虚拟规划和仿真分析优化,分析过程在数字化环境中进行,并在分析后将仿真和优化结果反馈到相关系统,用来验证其可行性和系统生产能力。通过对生产过程的预测,对工艺过程进行优化,最终对生产决策进行裁决。

Tecnomatix是Siemens PLM Software提供的数字化制造解决方案,通过将制造规划包括从工艺布局规划和设计、工艺过程仿真和验证到制造执行与产品设计连接起来,实现在3D的环境下进行制造工艺过程的设计;用数字化的手段验证产品的制造工艺可行性;事先分析未来的生产系统的能力表现;快速输出各种定制类型的工艺文件。

Siemens PLM Software致力于将Tecnomatix数字化制造解决方案与Teamcenter产品全生命周期管理解决方案融合,将原Tecnomatix Process Designer模块与Teamcenter Manufacturing 模块进行整合,形成一套在Teamcenter平台上统一管理数字化制

造的解决方案,全称:Teamcenter Manufaturing Process Management(简称MPM),是西门子公司针对制造业提供的产品生命周期管理(Product Lifecycle Management)的解决方案的内容之一,旨在建立一个数字化生产环境,管理产品制造的相关数据,实现设计/工艺一体化及管理,是目前市场上功能比较完备的一套制造解决方案。这样带来的好处是,设计人员和工艺人员可以在一个平台上共享设计数据和工艺数据,各自进行设计、仿真和管理。

装配规划与验证

Siemens Tecnomaitx数字化装配仿真技术可利用工艺数字化样机对产品可装配性、可拆卸性、可维修性进行分析、验证和优化,对产品的装配工艺过程包括装配顺序、装配路径以及装配精度、装配性能等进行规划、仿真和优化,从而达到有效减少产品研制过程中的实物试装次数,提高产品装配质量、效率和可靠性。

装配过程的可装配性和可靠性问题是依靠工装设计人员的设计经验进行结构设计并估算结构强度,同时人工检查工装与产品间是否存在干涉,有些问题往往要等到车间进行物理试生产时才被发现。让昂贵的制造工厂成为企业低效率工艺设计环境下的实验室;更为头痛的是所有的试生产必须是物理样机和制造设备就绪后才能开始进行,如果发现存在问题则需要返工,造成高昂代价的工程更改,严重影响生产效率的提高,无论是在时间还是资金成本上都是巨大的浪费。

借助Tecnomatix 装配规划与验证,您能够以虚拟方式设计和评估装配工艺方案,以迅速制定用于制造产品的最佳计划。您可以同步产品和制造需求,管理更加全面的流程驱动型设计(装配设计)。通过使用工具提供对装配顺序、资源和活动持续时间的清晰可见性,制定更明智的制造决策。该解决方案通过提供最佳工具来重用已经过验证的解决方案和最佳实践,从而提高生产效率。当在虚拟环境中验证和优化新的流程和技术时,您可获得检查制造流程的灵活性,而且不会影响当前制造流程。

在投产之前规划、优化和验证您的制造流程使用多种工具来简化流程规划工作流程,自动执行无增值效益的规划任务,验证最佳的产品生产计划。这些工具可方便流程设计、制造物料清单(mBOM)管理、生产线平衡、时间管理、三维厂房布局和人机工程学分析,以及众多其他能力。

控制产品和制造生命周期装配规划与验证将从产品规划、工程细节设计到全面生产的制造流程生命周期关联起来。此解决方案将制造价值链的所有环节关联起来,形成一个虚拟企业,从而帮助制造商制定最佳的生产战略。

机器人与自动化规划

借助Tecnomatix 机器人与自动化规划,制造商能够通过产品生命周期管理平台,以虚拟方式开发、仿真和调试机器人和其他自动化制造系统,从生产专用产品的工厂到综合采用多种生产方式的混合模式生产厂,均可以应用这些系统。

效益

ProcessSimulate工艺仿真用于在一个真实的三维环境中进行制造过程的仿真验证。

它能够基于用户制定的任务环境进行客户化的工艺过程仿真和验证判断。

通过对规划阶段或投产前的工艺仿真,找出弊端并改进工艺操作流程,使得新产品能够加速上市。

三维产品和工厂资源数据的虚拟验证、优化和调试复杂的制造流程,带来的结果是产能的快速提高和产品质量的提升。

工厂仿真

生产面临的成本和时间压力与日俱增,全球化程度不断加深,物流效率已成为决定企业成败的一个关键因素。缺乏效率的调度和资源配置、局部而非全局优化,以及低下的生产效率,每天都会令资金白白流失。在这种情况下,采用即时(JIT)/由生产顺序决定需要量(JIS) 的交付方法、引入完善的生产体系、规划并构建全新的生产线,以及管理全球生产网络,这就要求设立客观的决策标准,以帮助管理层评估和比较各种替代方法。

工厂仿真系统创建物流系统(例如,生产系统)的数字化模型,可以了解系统的特征并优化其性能。在不中断现有生产系统的前提下或早在实际生产系统安装前(在规划流程中),可以使用这些数字化模型运行试验和假设方案。运用所提供的丰富分析工具(如瓶颈分析、统计数据和图表)可以评估不同的制造方案。评估结果可为您提供所需的信息,以便在生产规划的早期阶段做出快速而可靠的决策。

上海联宏创能信息科技有限公司的工厂仿真系统基于西门子Teamcenter、Plant Simulation、Line Designer开发,通过业务模

组提供以对整个车间或整个企业的生产情况进行仿真优化的完整功能,包括物流仿真、工厂生成仿真、工厂订单排产仿真、瓶颈优化二维、三维仿真、专业的模型库等功能。能更好的规划工厂的工艺布局,及时发现工厂现有的生产瓶颈并给出仿真优化的方案。而且系统还具有开放的系统架构体系,可接受各种不同的数据接入到系统中(包括TC、三维数据、MES系统、ERP系统),同时为企业战略决策提供数据支撑,逐步为企业搭建一个规范化、自动化、智慧化工厂仿真系统。上海联宏创能信息科技有限公司具有强大的技术团队(PLM事业部、Tecnomatix事业部、数字化事业部)、二次开发能力(具有近20项的软件著作专利)4大技术中心以及分布全国的公司办事处,能快速地响应并解决各种问题。拟采购上海联宏创能信息科技有限公司的产品。

工厂仿真系统使用面向对象的技术和可以自定义的目标库来创建具有良好结构的层次化仿真模型,这种模型包括供应链、生产资源、控制策略、生产过程、商务过程。企业能够更快地制作工厂模型,并确保在投产前使这些模型以最高的效率运转。借助协同式工厂设计管理,工厂仿真系统为不同团队之间的整合提供了一个产品生命周期管理平台。通过减少与管理和共享大量设施数据关联的、无增值效益的管理任务,可以提高生产效率。

通过让工程师在虚拟工厂中看到计划成果,可使企业避免浪费宝贵的资源来解决现实工厂中的问题。用户通过扩展的分析工具、

统计数据和图表来评估不同的解决方案并在生产计划的早期阶段做出迅速而可靠的决策。

整个工厂仿真系统由工厂设计、工厂仿真、装配仿真所组成协同式工厂设计管理仿真平台。

工厂设计,可以快速和可视化设计生产线的布局,并将它们与制造计划相关联。您可以通过指定每个生产步骤,轻松优化流程,直至管理单个制造资源,例如机器人或夹具。通过使用参数资源,执

行准确的影响分析并推动有效的变更管理。这种与生产计划集成的生产线设计完整解决方案对于定义优化的生产流程至关重要。

利用工厂仿真的三维工厂设计和可视化技术,用户能够以批判的眼光审视工厂设计、布局和安装流程。这是通过使用“智能对象”实现的,智能对象可用来表示工厂内的所有资源,从传送带、夹层和起重机到集装箱、AGV 和操作人员,都可以用它来表示。通过将三维布局技术与智能对象相结合,创建厂房布局的速度远远快于典型的二维方法。

工厂仿真对工厂物流进行分析和优化,根据物料的流动距离、频率和成本提升工厂的生产效率。此工作通过参照厂房布局,对零部件运送路线信息、物料储存需求、物料搬运设备规格以及零部件包装信息等数据进行评估和分析来完成。

工厂仿真利用产量仿真来优化决定生产系统产能的参数。通过工厂设计模块和工厂仿真模块将厂房布局与事件驱动型仿真结合在

一起,促进了这种优化的实现。这样便可以快速开发和分析多个生产方案,从而消除瓶颈、提高效率并增加产量。

通过工厂仿真系统二次开发接口,系统利用二次开发Oracle、ODBC、Socket、OPC、ActiveX接口可与真实的生产、物流系统进行对接(包括MES、ERP、WMS)实时采集工厂生产数据,使工厂仿真更具实时性、准确性,从而仿真的结果也更为准确、可靠。

使用面向对象的技术和可以自定义的目标库来创建具有良好结构的层次化仿真模型,这种模型包括供应链、生产资源、控制策略、生产过程、商务过程。用户通过扩展的分析工具、统计数据和图表来评估不同的解决方案并在生产计划的早期阶段做出迅速而可靠的决策。

数字化工厂系统概念详解

数字化工厂系统概念详解 在经济发展迅猛的今天,为了更加有效的改善管理体制,顺利的实施建筑生产施工过程,实现精益管理,数字化工厂这一新型管理模式呼之欲出,由于建筑产业现代化的推进,建筑构件的生产施工需求不断增强,越来越多的PC工厂出现在全国建筑业的市场上。如何有效的管理生产、保证建筑构件质量成为了业内普遍关注的问题。 沈阳卫德软件公司通过分析PC工厂的生产任务及数据、流程,从根本上了解PC工厂的基本需求,特为PC工厂定制了适应其生产运营需求的软件系统——数字化工厂管理系统,主要针对建筑构件生产材料从采购入库,再到生产,直至最后施工安装的一系列产业化流程进行合理配置与管理。 那么,数字化工厂具体是一个什么样的概念呢? 数字化工厂,从系统结构上分析,主要包括以下六点: 1.生产控制数字化:生产制造执行系统MES,柔性制造系统FMS,在线控制与管理系统的集成; 2.设计研发数字化:计算机辅助生产,完善专业开发工具,缩短产品开发周期,提高产品开发效率; 3.物流产品数字化:二维码数据采集,RFID产品识别; 4.办公管理数字化:建立企业资源管理体系,完善供应链管理和客户关系管理,打通设计、生产、管理通道; 5.生产设备数字化:计算机辅助制造系统CAM,信息港系统建设,安置和基建的跟踪; 6.运营决策数字化:建立绩效评价体系,监控核心业务流程,实现可视化管理。 卫德软件公司的研发工程师认为建筑企业的数字化优势具体体现在以下两点:首先信息技术的发展,加速了知识的传递、加工和更新,提升了生产型建筑企业有效利用信息的能力,从而提高了企业的工作效率和生产能力,提升了企业的核心竞争能力。其次智能化技术的发展,提高了员工的满意度,提升了企业管理水平,提高了企业的工作效率,也影响到了企业的生产、运维、安全以及企业文化、企业形象等众多方面。

数字化工厂建设方案v

数字化实训工厂建设方案 为了适应当前职业教育发展的需要,深化教学改革,我校需要从根本上转变过去教学计划中的传统意识,来满足企业对人才的要求。从目前我校实际教学情况上来看,受传统教育思想的影响很深,重理论,轻实践比较普遍,以致教学内容,形式不能适应当前实际需要。具体体现在几个方面:知识传输体系上仍然求全求深;理论教学与实践教学的比例上仍偏重前者;教学方式方法上仍在很大程度上采用传统模式。这些都直接影响了对学生动手能力的培养。 职业教育的发展改革要从劳动市场的实际需要出发,坚持培养生产一线的高素质的劳动者,以能力为本位,培养学生综合职业能力,我们需要采用一些先进的教育模式和方法,来努力满足企业岗位要求。数字化实训工厂技术是当前企业发展的方向,是技术工人必须应用的技能。而目前我校没有与之对应的相关教学手段。当务之急,我们迫切需要一套数字化实训工厂的教学模式和方法,通过软件平台建设带动学生和老师的教学改革,通过案例和软件教学来推动实践教学,改变过去一味讲理论教学方式,通过做产品理解理论知识,让学生学到实际应用技术和技能。 一、建设目标: 把现代化的无纸化的企业生产模式引入学校,真实模拟现代企业的生产经营场景,利用信息化技术,再现企业生产过程,打造一个真实的数字化实训工厂。建立数字化设计制造体验中心以及现代化车间,建立起数字化设计制造及教学管理平台。从而实现教学、实训的全数字化。为职教人才培养模式及教学改革、“双师型”师资队伍培养创造平台。 数字化实训工厂模型:

二、建设内容: 实训设备和场地按企业生产要求组织建立重现企业流程的信息化运行平台,实训项目结合学校的设备配置状态,针对实训教学的特点,重现企业生产场景。实训项目按照企业真实角色和流程组织。 在数字化实训工厂里面,通过建立的数字化设计平台、数字化工艺平台、数字化网络制造平台和数字化管理平台,使学生体验企业产品的整个生命周期的过程。 实现从报价到获得产品订单的流程。从订单开始,启动报价流程,实现销售与设计人员的协同。 实现产品设计流程。通过设计主管、项目经理、设计人员的角色分工以及设计、校对、审核、批准直至归档的流程管理,体现出产品从概念设计、三维产品设计、二维工程图出图、有限元分析等各个环节。 实现产品的工艺设计流程。从定义工艺模板开始,完成机加工、数控加工等工艺的编制与工艺流程的管理,以及生产过程需要的派工单、检验卡的定义与使用。统计各种工艺数据。 实现数控设备的联网,结合视频监控,形成对生产现场设备运行状态、设备运行参数和设备现场环境的实时监控。可以在局域网上任意一个经过授权的计算机终端上查看生产现场的设备运行状态。

《企业数字化转型的难点和解决方案》

企业数字化转型的难点和解决方案 数字化变革的难点和解决方式 了解了数字化企业的特征,还不代表企业能转型成功。从互联网1.0时期开始至今,中国传统企业数字化转型十余年,整体效果并不理想,因为在推动转型过程中面临由于技能不足和机制不足交织在一起而形成的各种固有难点。常见的困难包括五种: ●对数字化转型的概念理解不一; ●难以制定数字化转型的目标和评估数字化带来的实际业务价值; ●可选项过多,每个业务和职能部门都有很多想法,但缺乏清晰的路径; ●缺乏数字化人才; ●传统企业的工作机制不适合推动数字化这种跨部门、求创新的变革。 解决这些难点,普华永道建议统一思想、统筹规划,并建立与企业数字化成熟度相匹配的推进机制: 1、统一思想 企业数字化转型定义:企业综合利用各种数字技术,与业务模式转型相结合,为企业解决问题、创造价值、提升企业业绩的持续性过程。

这个定义里,数字化包括信息化也包含业务模式转型。企业可以对数字化转型有不同的定义,重要的是了解数字化、信息化、业务模式转型三者间的关系。不论怎么定义,底层的业务逻辑、系统架构、业务与系统间的衔接,该怎么做还是怎么做。 2、设定目标 科学+艺术的方式,是企业制定数字化蓝图的手段。由懂数字技术能力的专家和懂企业业务痛点的专业人员一起,以设计思维(Design Thinking)的分析方式快速勾勒出企业应用数字化的主要场景以及可能实现的状态,即数字化蓝图,然后沿着蓝图逐步深入。 3、选择路径 建议企业采纳自上而下的顶层规划和自下而上的局部尝试并行。不同的局部尝试发生冲突时,遵循直接客户相关的解决方案优先、客户体验优先,以及IT 架构前瞻性优先原则。在切入点的考虑上,优先考虑推进企业业务和管理的线上化,以充分利用疫情期间培养的习惯。 4、建立推进机制 依据企业对数字化转型的不同应用程度,数字化推进方式可采用“探索式”、“协调式”、“集中式”、“嵌入式”四种方式。关键在于是否需要一个中心化的数字化管控组织。

数字化车间解决方案在中航工业庆安集团的实施

数字化车间解决方案在中航工业庆安集团的实施数字化车间解决方案在中航工业庆安集团的实施发表时间:2009-10-24 肖纯凯 关键字:数控技术 DNC 数字化车间 随着数控技术、计算机技术和网络技术的相互融合,DNC技术的概念也在不断地发展和外延。DNC已不仅仅是一种自动传输方法,而逐渐演变成一种对数控加工程序进行全生命周期管理的系统平台。网络DNC系统能够进行数控车间的工况采集。实时监控,还可以与其他信息化系统,如MES、PDM、MRPII或 ERP进行集成。 中航工业庆安集团有限公司(简称庆安公司)主要承担航空航天机载设备系列产品的研制和生产,是中国大型的机载设备研制、生产企业。庆安公司集航空机载武器装备,飞行器操纵控制系统(装置)两大专业优势为一体,具有雄厚的科研、开发,设计、生产能力和健全的质量保证体系,现已形成以飞行器、武器(发射)操纵控制系统及装置为主导的航空产品体系和以空调压缩机产品为主导的民品制冷产品体系。 近几年来,随着信息化建设的发展,庆安公司的数控设备数量增长较快,逐步形成了4个规模化的数控车间。这些变化促使传统机加工艺大规模地向高效率、高精度的数控工艺改进,工艺技术部门随即编制了大量的数控加工程序。与此同时,这些加工程序的管理问题与数控设备通信的方面存在的问题也逐渐暴露了出来,严重影响数控设备优势的发挥。为此,庆安公司曾制订了多个企业标准进行规范,但从管理技术角度来看,这些管理方法明显落伍,不能适应现代化生产模式。企业迫切需要用新的管理技术来解决这一棘手问题,特别是希望依靠信息化技术,来达到事半功倍的效果,真正实现国家倡导的以信息化带动工业化的战略。

数字化工厂建设方案v2

数字化工厂建设方案v2

数字化实训工厂建设方案 为了适应当前职业教育发展的需要,深化教学改革,我校需要从根本上转变过去教学计划中的传统意识,来满足企业对人才的要求。从目前我校实际教学情况上来看,受传统教育思想的影响很深,重理论,轻实践比较普遍,以致教学内容,形式不能适应当前实际需要。具体体现在几个方面:知识传输体系上仍然求全求深;理论教学与实践教学的比例上仍偏重前者;教学方式方法上仍在很大程度上采用传统模式。这些都直接影响了对学生动手能力的培养。 职业教育的发展改革要从劳动市场的实际需要出发,坚持培养生产一线的高素质的劳动者,以能力为本位,培养学生综合职业能力,我们需要采用一些先进的教育模式和方法,来努力满足企业岗位要求。数字化实训工厂技术是当前企业发展的方向,是技术工人必须应用的技能。而目前我校没有与之对应的相关教学手段。当务之急,我们迫切需要一套数字化实训工厂的教学模式和方法,通过软件平台建设带动学生和老师的教学改革,通过案例和软件教学来推动实践教学,改变过去一味讲理论教学方式,通过做产品理解理论知识,让学生学到实际应用技术和技能。 一、建设目标: 把现代化的无纸化的企业生产模式引入学校,真实模拟现代企业的生产经营场景,利用信息化技术,再现企业生产过程,打造一个真实的数字化实训工厂。建立数字化设计制造体验中心以及现代化车间,建立起数字化设计制造及教学管理平台。从而实现教学、实训的全数字化。为职教人才培养模式及教学改革、“双师型”师资队伍培养创造平台。 数字化实训工厂模型:

二、建设内容: 实训设备和场地按企业生产要求组织建立重现企业流程的信息化运行平台,实训项目结合学校的设备配置状态,针对实训教学的特点,重现企业生产场景。实训项目按照企业真实角色和流程组织。 在数字化实训工厂里面,通过建立的数字化设计平台、数字化工艺平台、数字化网络制造平台和数字化管理平台,使学生体验企业产品的整个生命周期的过程。 实现从报价到获得产品订单的流程。从订单开始,启动报价流程,实现销售与设计人员的协同。 实现产品设计流程。通过设计主管、项目经理、设计人员的角色分工以及设计、校对、审核、批准直至归档的流程管理,体现出产品从概念设计、三维产品设计、二维工程图出图、有限元分析等各个环节。 实现产品的工艺设计流程。从定义工艺模板开始,完成机加工、数控加工等工艺的编制与工艺流程的管理,以及生产过程需要的派工单、检验卡的定义与使用。统计各种工艺数据。 实现数控设备的联网,结合视频监控,形成对生产现场设备运行状态、设备运行参数和设备现场环境的实时监控。可以在局域网上任意一个经过授权的

数字化工厂

数字化工厂 数字化工厂(DF)以产品全生命周期的相关数据为基础,在计算机虚拟环境中,对整个生产过程进行仿真、评估和优化,并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。 数字化工厂(DF)是指以产品全生命周期的相关数据为基础,在计算机虚拟环境中,对整个生产过程进行仿真、评估和优化,并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物,同时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力,主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。[1] 1数字化工厂由来编辑 在设计部分,CAD 和 PDM系统的应用已相当普及;在生产部分,ERP等相关的信息系统也获得了相当的普及,但在解决“如何制造→工艺设计”这一关键环节上,大部分国内企业还没有实现有效的计算机辅助治理机制,“数字化工厂”技术与系统作为新型的制造系统,紧承着虚拟样机(VP)和虚拟制造(VM)的数字化辅助工程,提供了一个制造工艺信息平台,能够对整个制造过程进行设计规划,模拟仿真和治理,并将制造信息及时地与相关部分、供应商共享,从而实现虚拟制造和并行工程,保障生产的顺利进行。

“数字化工厂”规划系统通过同一的数据平台,通过具体的规划设计和验证预见所有的制造任务,在进步质量的同时减少设计时间,加速产品开发周期,消除浪费,减少为了完成某项任务所需的资源数目等,实现主机厂内部、生产线供给商、工装夹具供给商等的并行工程。 数字化工厂(DF)是企业数字化辅助工程新的发展阶段,包括产品开发数字化、生产准备数字化、制造数字化、管理数字化、营销数字化。除了要对产品开发过程进行建模与仿真外,还要根据产品的变化对生产系统的重组和运行进行仿真,使生产系统在投入运行前就了解系统的使用性能,分析其可靠性、经济性、质量、工期等,为生产过程优化和网络制造提供支持。 2数字化工厂内涵编辑 德国工程师协会定义:数字化工厂(DF)是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络,包含仿真和3D/虚拟现实可视化,通过连续的没有中断的数据管理集成在一起。 数字化工厂(DF)集成了产品、过程和工厂模型数据库,通过先进的可视化、仿真和文档管理,以提高产品的质量和生产过程所涉及的质量和动态性能: ●提高盈利能力

全面集成的数字化企业与整体解决方案

面向集成的数字化企业与整体解决方案* 范玉顺 清华大学自动化系,北京 100084 摘要:如何采用信息技术提高制造企业的竞争力是一个得到广泛关注的研究问题。在对未来企业特性进行了分析的基础上,提出了信息时代制造企业的综合发展框架和企业整体解决方案的实施步骤,并对企业信息化整体解决方案的主要内容进行了探讨。研究结果表明,现代集成制造系统的理论和方法为制订企业整体解决方案提供了指导思想、实施方法和使能工具。 关键词:数字化企业、整体解决方案、现代集成制造系统、信息系统 中图分类号:TP319,TH166 引言 挑战与机遇并存是信息时代制造企业共同面对的市场竞争形势。信息技术的迅速发展促进了企业经营管理模式变革和制造技术的发展,促进了全球制造业的重组和分工,加剧了企业之间的价值,使企业从地区间的竞争扩大为全球范围内的竞争,使单个企业之间的竞争发展为供应链和企业群体之间的竞争,同时,信息技术又为制造业实施先进制造战略和提高竞争力提供了使能工具和平台,用信息技术改造和提升传统产业,增强企业的竞争力得到了越来越多企业的重视,用信息化带动工业化已经成为我国广大企业自觉的行动和追求的目标。但是,必须清楚地看到,实施先进制造战略、用信息化带动工业化、用信息技术提高企业的竞争力并不是一件容易的事情,如果企业没有一个全局的观点和细致的市场分析定位、没有一个有市场前景的产品、采用的技术手段和实施方法不合适,还会存在着非常大的风险。 搞清楚先进制造战略、企业现状与发展方向、企业产品与经营过程、信息技术与信息系统实施方法之间的关系,在此基础上制定符合企业现状和发展需求的制造业企业综合发展框架和企业信息化整体解决方案的内涵,采用系统发展模式,有计划、有控制地逐步实施提高企业竞争力的各种先进制造战略和信息系统对于制造企业具有十分重要的指导意义。 本文首先给出了未来企业(全面集成的数字化企业)的主要特性,在此基础上,提出了信息时代制造企业的综合发展框架,并给出了企业整体解决方案的实施步骤,指出现代集成制造系统理论和方法是企业整体解决方案和信息化整体解决方案的指导思想,信息技术是企业发展的支持系统和使能工具,最后给出了企业信息化整体解决方案的主要内容。 * 863计划CIMS主题资助项目:2001AA415340。Fouddation item: Project supported by the National High Technology R&D Program, China (Grant No. 2001AA415340)

数字化工厂技术发展与展望

数字化工厂技术发展与展望 摘要:制造业对一个国家的经济和政治地位至关重要,以及它在21世纪工业生产中的决定性的地位和作用,很多国家尤其是美国等西方发达国家都把制造业发展战略列为重中之重。随着各种现代制造技术与软件系统产生、研究与实践的不断深入,“数字化工厂”(MPM)技术与系统也就应运而生了,“数字化工厂”技术与系统作为新型制造技术与系统,是制造业迎接21世纪挑战的有效手段。本文通过对数字化工厂技术的关键技术及其发展趋势进行讨论,可以为在国内应用推广数字化工厂技术提供参考。 关键词:数字化工厂虚拟制造仿真技术 1 数字化工厂的概念 制造技术已从物质形式的制造向信息制造转变,产品中知识信息的价值占据越来越高的比例,这不但反映在产品本身,而且体现在产品的整个生命周期,特别是生产制造环节,随着信息技术的发展,不断出现了新的制造理念和制造系统,如FMS、CIMS、敏捷制造和网络化制造等。这些技术从制造的现实出发,对制造过程中产生的数据进行数字化,并对它们进行加工处理,产生相关信息,在制造系统中进行存储和交换,并直接应用于对生产过程的管理和控制,进一步可对信息进行分析加工产生相关知识,使制造系统的“智能”得到提高,通常把这种生产方式称为数字化制造。另一方面,随着仿真技术的发展和虚拟现实技术的产生,另一种概念的数字化工厂随之产生,这个工厂生存于数字信息世界,在真实工厂或生产过程还没有开始前,这个工厂在虚拟空间中运作,对真实工厂进行虚拟现实的仿真,提供优化的结果,这是现在数字化工厂主要研究和应用的内容[1]。 作为数字化与智能化制造的关键技术之一,数字化工厂是现代工业化与信息化融合的应用体现,也是实现智能化制造的必经之路。数字化工厂借助于信息化和数字化技术,通过集成、仿真、分析、控制等手段,可为制造工厂的生产全过程提供全面管控的一种整体解决方案。早在2000年前后,上汽、海尔、华为和成飞等制造企业均已开始着手建立自己的数字化工厂。近年来,随着国际竞争的不断加剧和我国制造业劳动力成本的不断上升,对设备效率、制造成本、产品质量等环节的要求不断提高,离散制造业中以汽车、工程机械、航空航天、造船为代表的大型企业已越来越重视数字化工厂的建设[2]。 数字化工厂最主要解决产品设计和产品制造之间的“鸿沟”,如图1所示为从工艺设计到产品设计的数字化仿真图。以前产品设计完成后,没有一个科学的转化渠道,仅仅凭借工艺人员、制造工程师和管理人员的经验知识进行生产工艺安排、生产计划制订,然后直接投入制造系统进行制造,对出现的问题只有在生产过程中解决。

数字化车间.doc

上海电科所数字化车间系统方案文件 上海伊沃信息技术公司 2013年03月29日

伊沃文档控制记录 1、文档更新记录 日期更新人版本备注2013.3.29 舒义 1.0 2、文档审核记录 日期审核人职务备注2013.3.29 郭吉彬技术部已发布

文档说明 ?内容摘要: 本文档是伊沃信息针对上海电机系统节能工程技术研究中心有限公司(以下简称:电科所)数字化车间项目的技术解决方案。本技术方案的内容包括项目背景、行业特点分析、电科所数字化车间系统目标与需求、伊沃数字化车间应用模式、报价方案、公司介绍等。 ?基本假定 本文档是在伊沃信息与电科所就本项目进行了多次交流之后完成的方案,用于前期对项目的理解、实施内容确认、探讨,并不作为最后的实施稿。 最终的实施稿在后续的业务细化访谈后形成。 ?参考资料 《电科所数字化车间信息系统会谈纪要》 另外,方案中可能会涉及到电科所提供的资料,以及电科所网站上的部分资料。 ?特殊说明: 提交时间:2013年3月29号 文档版本:1.0 状态:发布 本技术方案是伊沃信息公司专为电科所制作。电科所以及第三方单位或个人未经上海伊沃公司许可,不得传播、引用,以及复制本技术方案。

目录 1项目背景 (5) 2电机行业分析 (5) 2.1电机行业特点 (5) 2.2电机行业信息化关注点 (5) 3电科所数字化车间项目需求 (5) 4伊沃信息数字化车间MES系统方案 (6) 5基本报价方案 (8) 6公司介绍 (8)

1项目背景 电机是我国最重要的基础工业之一,生产厂家众多,多年来,电机行业的利润不是体现在品质上,而是在简单而廉价的劳动力基础上建立起来的优势。而随着劳动力结构的变化,这种优势正在减弱,这就倒逼着我们的电机行业必须在以数字化和自动化为特征的新的生产方式上重新建立优势。制造车间数字化就是在这一背景下因运而生的。 在电机的制造过程中,生产计划高效执行从某种意义上讲甚至比计划制订过程本身更加重要,制造企业迫切需要提高制造车间的可视化水平,在优化资源配置、优化生产过程的同时,实现车间执行、控制过程的高效管理和控制,实现由上(MRPⅡ/ERP)至下(设备控制层/SFC)的信息集成,提高快速制造响应能力,如何通过先进的信息技术实现车间的数字化管理将是制造业企业面向未来市场竞争的最核心法宝。 2电机行业分析 2.1 电机行业特点 ?产品系列多,型号多,属多品种小批量; ?产品设计以变型设计为主; ?对工艺设计要求高; ?产品交货周期短,市场竞争激烈; ?对生产自动化程度要求高。 2.2 电机行业信息化关注点 ?建立统一规范的设计、工艺与生产管理平台; ?车间数字化 ?办公无纸化 3电科所数字化车间项目需求 1)通过合理的计划排产,提高每台设备在相同加工时间内的加工批量,减少设备的安装准备时间。一方面提高设备的利用率,另一方面减少设备引起的产能瓶颈。 2)通过及时收集现场作业数据,反馈生产进度,车间管理层可以实时监控车间现场的生产情况,针对异常情况及时采取相应措施。

数字化企业系统解决方案

数字化企业系统解决方案 1解决方案 1.1计算机网络系统 1.1.1需求分析 网络平台需求 利用目前先进的网络通信技术和设备,架设一个“功能齐全,接口丰富,技术先进,安全可靠”的网络基础平台。 利用千兆/万兆以太网技术,实现网络系统千兆/万兆做主干、千兆交换到桌面,既具备稳定的性能,又具备良好的升级能力,从而全方位支持用户的信息处理与交换的传输、操作和策略服务; 网络安全需求 随着网络的发展,基于网络的应用日渐增多,网络用户的增多,网络病毒的泛滥,网络的安全性和可靠性成为了系统建设的主要问题。我们可以运用多种技术,如VLAN、QOS、防病毒体系等,对办公网和互联网进行控制,使网络之间在未授权的情况下不能互相访问,保证系统内部的安全。 1.1.2解决方案 实现下述以下主要功能: 1)满足用户网络系统实时数据安全传输交换的需要;满足办公网应用系统建设和扩展的需要;满足用户Internet访问需求,应用系统分布式运行和集中式管理的需要; 2)为用户的网络系统提供有效的保护,对办公网进行必要的保护,防止用户未经授权访问办公网资源。对内部用户之间进行有效的隔离,防止用户信息被窃。

1.2综合布线系统 1.2.1需求分析 大楼的综合布线系统作为建筑物内的语音、数据及图像通信等系统的传输媒体。考虑到现代化办公及商务环境对通讯网络(CNS)、办公自动化(OA)等系统的信息传输的需求,在布线方面要求具有高度灵活性、可靠性及综合性,并且要求易扩容、应面向未来的发展及方便维护和管理。 1.2.2解决方案 大楼结构化布线系统由以下五个子系统组成。 1)工作区子系统 (WORK AREA SUBSYSTEM) 2)配线(水平)布线子系统 (HORIZONTAL SUBSYSTEM) 3)干线(垂直)子系统 (RISER BACKBONE SUBSYSTEM) 4)管理子系统 (ADMINISTRATION SUBSYSTEM) 5)设备子系统 (EQUIPMENT SUBSYSTEM) 1.3安全防范系统 1.3.1需求分析 为提高大楼的安全系数,增强防范能力,建立保安监控系统、保安报警系统是非常有必要的,可有效地防止意外事件的发生,能及时了解犯罪破坏活动或意外事件的苗子与情况,并采取相应的措施,以便于及时制止破坏或减少破坏与意外的程度,以确保大楼的安全。 1.3.2安全防范系统之视频监控子系统 监控系统建设是大楼智能化弱电系统建设的极其重要组成部分。由于大楼是一个人员不受限制的公共场所,流动人员非常之大,作为一个高度智能化大楼的公共安全系统,一套完整、先进的保安监控系统可充分在保护大楼安全,防止各种偷盗和暴力事件是必不可少的,从而保证大楼内公共财产和人身安全,为大楼创造一个安全、舒适的环境。

工厂数字化监控系统解决方案

工厂数字化监控系统解决方案 本文解说了某大型火力发电厂网络视频监控解决方案,详细介绍了分布式的工作方式、充分利用IP网络等的具体应用,值得读者参考。 本项目为火力发电厂网络视频监控系统工程,发电厂占地面积6平方公里。厂区内有办公楼、机控室、煤气厂、供热公司、招待所、食堂、职工活动室、铸造公司、汽车运输公司、燃料分公司、运行化学药品库、化建库等十多个单位。系统监控、报警点数量多,比较分散,需在厂保卫科进行统一集中监控及报警布撤防管理。 总体解决方案 经现场考察,了解到目前该厂已建立了比较完善的厂区局域网,各单位的网络接口均有剩余。并且由于厂区面积较大,如采用传统的模拟视频及报警的传输方式,则铜缆布线传输距离不能满足要求。如采用光纤方式,不仅成本高,而且厂方不允许有架空线缆;如采用地埋光纤方式则工期长,有可能影响到工厂的正常生产。因而利用工厂现有的网络,通过具备网络传输音视频和报警功能的分布式网络监控管理系统方案是本工程最理想的解决方案。系统建成后,可在厂区保安监控中心设电视墙,进行矩阵切换显示,中心设磁盘阵列作为集中存储设备,对网络视频进行统一集中存储。 本系统充分利用数字网络的优势,形成控制便捷的新一代网络视频系统。可以完成视频采集、压缩、传输、控制、存储、检索、回放等强大功能。用户和操作员可根据权限灵活控制系统中的摄像头、视频服务器、解码器等。系统建成后,保安中心可以通过网络监控管理平台的报警模块进行报警统一布撤防,也可单独对某一点进行布撤防。通过电视墙对厂区的监控点画面进行切换显示,厂领导可以通过厂区局域网或者internet进行分控,以便随时随地了解车间的生产情况。 系统构成 硬件系统 主要由二部分组成: 一、前端监控点:摄像机(或快球)、云台、云台解码器、网络视频服务器、报警探测器、报警控制器、变焦镜头、拾音器及其它输出设备(音箱、门禁、灯光联动控制等)组成。 二、分控/总控中心:管理服务器、网络解码器、显示器(或大屏幕显示设备)、网络客户端等设备。 系统硬件主要由以下产品构成:

(完整版)数字化工厂的构建

数字化工厂的构建 郭兆祥游冰 机械工业第六设计研究院有限公司 【摘要】本文阐述了数字化工厂的相关概念,综述了制造企业通过工厂设计与建造、产品设计、制造工艺设计、产品仿真、虚拟试生产等多个环节的数字化,实现“按订单生产”模式的转变。 【关键词】数字化工厂工艺规划仿真优化 1引言 围绕激烈的市场竞争,制造企业已经意识到他们正面临着巨大的时间、成本、质量、产品差异化等压力。如何快速适应市场的变化,实现从“以产定销”到“按订单生产”模式转变?数字化工厂提供了较为理想的解决方案。 2 数字化工厂概述 数字化工厂是BIM(建筑信息模型)技术、现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物,同时具有其鲜明的特征。 2.1数字化工厂 2.1.1数字化工厂的概念 数字化工厂是以产品全生命周期的相关数据为基础,根据虚拟制造原理,在虚拟环境中,对整个生产过程进行仿真、优化和重组的新的生产组织方式。它是在设计建造阶段,建立全面、详实的信息,包括材料、工艺、设备运行管理等全生命周期的信息档案数据库,利用BIM(建筑信息模型)技术指导建筑物、构筑物及设备的科学使用和维护,为信息化、标准化管理提供数据基础平台,加上CAD、EEP、MEP等应用管理系统,实现工厂控制系统内部数字化信息的有效传递,既链接了生产过程的各个环节,又与企业经营管理相互联系,进而把整个企业数字化的资金信息、物流信息、生产装置状态信息、生产效率信息、生产能力信息、市场信息、采购信息以及企业所必须的控制目标都实时、准确、全面、系统地提供给决策者和管理者,帮助企业决策者和管理者提高决策的实时性和准确性以及管理者的效率,从而实现管理和控制数字化、一体化的目标。 2.1.2数字化工厂的优势

西门子数字化制造解决方案

西门子数字化制造解决方案 篇一:西门子数字化企业平台方案与智能制造 西门子数字化企业平台方案与智能制造 智能制造与数字化企业平台意味着将现实和虚拟世界结合在一起,从全局角度看待整个产品开发与生产过程,推动每个过程步骤都实现高能效生产–覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个过程。 智能制造与数字化企业平台 生产规划和生产工程 西门子致力于成为面向整个产品开发与生产过程的整合型供应商–覆盖从产品设计和生产规划直至生产工程、生产实施以及后续服务的整个过程。这便是智能制造与数字化企业平台。对于制造业的未来,我们展示了我们如何通过众多的产品、解决方案、服务和全面的纵向市场专业知识为客户提供支持,助其提高生产率和效率。我们为所有客户统一部署智能制造与数字化企业平台技术。我们凭借广泛的产品组合,深厚的纵向市场专业知识–在这一次再次得到证明,并且再度覆盖全球–以及对客户的极大重视,确保带来最佳的工业产品和解决方案,满足不同客户的需求。我们拥有广泛的自动化技术、工业控制及驱动技术、工业信息技术与软件以及行业服务,为世界各地的客户提供覆盖整个价

值链的全面支持–包括从产品设计到生产规划,从过程工程一直延伸至生产实施和后续服务。 利用虚拟机工具进行生产规划 现代化机床耗资不菲,而且必须充分发挥其能力才能让企业获得最大的投资回报。如果将机器闲置不用,将是很大的损失。当机器投入运转时,要确保其各项功能发挥稳定,并尽可能提高运作效率。如果在生产中需要不断重复设置机床,或将其改装用于培训用途,将会产生机器被白白闲置的时间。然而,这种情况只要借助虚拟机工具即可避免,它像实体机床一样运转,但完全是通过工业信息技术与软件程序来模拟的。西门子就有这样一款解决方案,其名称很贴切地被称为虚拟机工具,是智能制造与数字化企业平台的重要组成部分。它可被用于设定机床设置,还可供培训和验证子程序之用,大大节省使用实体机床的时间。虚拟机工具可缩短机床的非生产性操作时间,其仿真度很高,可减少对实体机床的非生产性利用,进而显著提高生产效率和能源效率。它为制造业的未来提供了卓越的范例。 金属行业的制造业的未来 西门子目前正与 LanzaTech 合作开发适用于钢铁制造业的一体化解决方案。20XX 年,LanzaTech 的微生物气体发酵技术在上海附近的一座工厂(宝钢集团的合资企业)得到成功验证。西门子和 LanzaTech 将合作对该技术进行深

企业数字化研发解决方案

企业数字化研发解决方案 摘要:企业的数字环境是基于设计研发,生产,销售一体化,研发驱动+销售拉 动的闭环生态数据链。整个闭环的商品数据源头和终点都是在研发环节。而不是 在销售产品的下市。所以,我们要打造一个闭环生态数据链,一定要解决研发数 字化的问题。PLM产品生命周期管理,起到一个很核心的作用。情报采集,商品 企划,设计企划,设计样衣开发,大货样衣数据调整,模板库我们将从这几个方 面进行探讨。 关键词:数字化,研发,方案 PLM从商品企划作为开端,根据各种渠道数据的反馈制定下一季的企划方案。例如通过智慧门店的数据采集器将试穿的款式数据,试穿的成功率进行反馈。通 过销售系统将每个季节畅销款式的销售数量,总排名,品类排名数据进行反馈。 还可以通过各个店长或买手提供的采买款式信息,从中提取当季市场的流行元素,各个区域的热度,市场流行的各种袖型,领型排名情况,这些信息汇总到PLM系统中可以指导新一季和当下补充款的研发方向。 *国际流行趋势可以对接POP,碟讯等时尚网站抓取适合企业的流行资讯。 *时间带企划中设置(波段起止,设计起止,制版起止,头版,齐色,大货 样衣时间,订货会时间,上货日等), *结构企划中设定(品类分类品名3级企划数量,设计数量,基础款数量, 时尚款数量,SKU,SKC数量等), *价格带企划中设置(吊牌价格起止,加工费用起止,企业倍率,推算出物 料价格起止,计划物料均价等), *颜色企划(通过故事版图片分析出配色方案,推荐各种风格色彩的占比, 提炼出主色,辅色,色吧,色比等), *穿搭方案,吊搭方案可视化显示(可以按主题,波段,系列等维度查看整 盘货预设的效果) *这些企划方案经过实践重新调整后可以沉淀为企业模型,未来季可以直接 调用,帮助后续快速完成企划方案。 企划执行过程中实际数据可以同企划数据实时进行比对,查看还原情况。品 类数据是否出现偏差,价格是否超出计划,各环节完成时间是否在计划内,对于 决策执行情况可以跟进每个环节的进度数字,把平时随意沟通这些比较感性的过程,能更好的进行数字化体现。 对于企业最为宝贵的数据资产就是N多年沉淀下来的产品数据。早很多年前 大家就在做这个工作,但是没有好的工具做支持,导致这些数据变成了僵尸沉睡 在那里,PLM提供了多维度标准化,集成化的库集群,帮助企业能够更好更快速 的运用这些数据。为企业创造出更大的价值。 一资料库分为基础库和模板库两部分 *基础库帮助企业建立标准。各部门用统一的语言进行对话。如成衣颜色蓝色,不要在出现蓝,天蓝,浅蓝等不同的声音。像天蓝,浅蓝等可以规范到物料 颜色中。还有分类名称,部位名称,单位名称等信息进行规范化管理。 *模板库是将基础库的信息进行数据关联,方便后期的使用,简化操作。比 如说在设计款式时选择了长款连身裙这个分类。后续这个款式对应的3个尺码号SML,10个部位名称,每个部位企业的推荐参考尺寸数据如裙长(90-110cm), 胸围(92-94cm)等,打版(5-7分0.6-0.9系数),5种包装辅料,核价倍率3.5

数字化工厂的构建

数字化工厂的构建 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

数字化工厂的构建 郭兆祥游冰 机械工业第六设计研究院有限公司 【摘要】本文阐述了数字化工厂的相关概念,综述了制造企业通过工厂设计与建造、产品设计、制造工艺设计、产品仿真、虚拟试生产等多个环节的数字化,实现“按订单生产”模式的转变。 【关键词】数字化工厂工艺规划仿真优化 1引言 围绕激烈的市场竞争,制造企业已经意识到他们正面临着巨大的时间、成本、质量、产品差异化等压力。如何快速适应市场的变化,实现从“以产定销”到“按订单生产”模式转变?数字化工厂提供了较为理想的解决方案。 2 数字化工厂概述 数字化工厂是BIM(建筑信息模型)技术、现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物,同时具有其鲜明的特征。 2.1数字化工厂 数字化工厂是以产品全生命周期的相关数据为基础,根据虚拟制造原理,在虚拟环境中,对整个生产过程进行仿真、优化和重组的新的生产组织方式。它是在设计建造阶段,建立全面、详实的信息,包括材料、工艺、设备运行管理等全生命周期的信息档案数据库,利用BIM(建筑信息模型)技术指导建筑物、构筑物及设备的科学使用和维护,为信息化、标准化管理提供数据基础平台,加上CAD、EEP、MEP等应用管理系统,实现工厂控制系统内部数字化信息的有效传递,既链接了生产过程的各个环节,又与企业经营管理相互联系,进而把整个企业数字化的资金信息、物流信息、生产装置状态信息、生产效率信息、生产能力信息、市场信息、采购信息以及企业所必须的控制目标都实时、准确、全面、系统地提供给决策者和管理者,帮助企业决策者和管理者提高决策

数字化工厂虚拟工厂布局软件平台VR-Layout江衡仿真

数字化工厂虚拟工厂布局软件平台VR-Layout 江衡仿真 虚拟工厂布局软件平台VR-Layout JHLayout是江衡信息科技有限公司自主开发的虚拟工厂布局与仿真平台,提供三维虚拟环境中实现车间布局进行可视化仿真以及漫游功能。VR-Layout可以取代传统的二维布局软件,在实际生产线建设之前,对布局方案进行评估、修改,提高布局规划的效率。 ?实时三维布局功能 JHLayout能够方便的在三维环境中进行模型的移动、旋转、缩放等操作,实时对当前的布局进行修改并可视化。 ?物流路径规划功能 JHLayout允许让用户进行三维标识、三维路径规划与显示,在生产线布局时能够作为物流路径的显示,在旅游规划中能够作为旅游路线的安排。

?大规模数据实时处理能力 飞机及其加工工装数模通常包含大量曲面数据,这类产品生产线仿真要求能够对大规模数据进行实时处理。JHLayout具有强大的3D图形处理能力,支持超大量三维模型数据(1000万面片以上)的实时渲染,并支持光照、阴影等特效,能够在三维环境下对真实场景进行仿真。 ?三维CAD软件接口 JHLayout支持大部分主流CAD软件(CATIA、ProE、UG、Solidworks等)以及三维设计软件(如3dmax、Maya等)以及中三维模型导入,将多中三维软件中设计的模型放在同一环境中显示。 ?三维立体显示

JHLayout能够实现主动立体、被动立体、红蓝立体等多种立体显示方式,支持几乎所有的立体显示器、3D电视以及3D投影仪,让用户获得更真实的视觉效果。 江衡仿真专业的数字化团队可以助力企业: z在工厂建立之前,在电脑中建立逼真的3D虚拟工厂,实现身临其境的工厂漫游。并通过空间分析发现新车间及生产线配置和布局规划的潜在问题,找到最佳的解决方案。 z对于工厂的外部物流、内部物流以及生产线上的工艺流程进行3D 可视化的物流过程仿真,验证物流和工艺过程,发现物流瓶颈; z对装配线进行装配过程的3D可视化仿真,从而实现装配工艺优化、制作三维操作指导书、人机工程学优化、操作过程培训等目的 z基于物联网技术,与工厂现有MES、PDM系统结合实现生产线状态的实时监控;合理的生产过程的综合管理与监控。

TOP-2017-中国数字化转型最佳解决方案TOP100

2017中国数字化转型最佳解决方案TOP100 2017-06-20eNet&Ciweek/雨寂 “啤酒与尿布”的故事正在广泛发生 20世纪90年代,美国沃尔玛超市销售管理员在分析销售数据时发现,“啤酒”与“尿布”这两件看上去毫无关系的商品会经常出现在同一个购物篮中,于是沃尔玛尝试将啤酒与尿布摆放在卖场的相同区域,让目标客户能够一次购买两件商品,而不是一件,从而获得了很好的商品销售收入。沃尔玛通过将找寻商品之间关联关系的算法引入到POS机数据分析中,找出了客户的购买行为,并加以合理的运用,从而获得了成功。这就是著名的“啤酒与尿布”的故事,而如今这样的故事却在广泛地发生。随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能、区块链等技术的兴起,让越来越多的企业意识到技术的发展和实现能力所带来的潜在价值,将驱动业务需求产生更多的可能性。 数字化转型的根本动力在于消费者需求的驱动 调研机构IDC曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查,结果显示其中有67%人认为,截止2017年底,数字化转型将成为所在企业的战略核心,预计到2018年底,全球将有超过50%大型企业将拥有完善的数字化转型战略。正如全球知名的管理咨询大师拉姆·查兰在2017年中国商界木兰年会上所说:“在这个时代,传统企业不做数字化转型就没有未来”。 数字化转型的根本动力在于消费者需求的驱动,如今消费者需要更便宜、更方便,甚至是“现在就要”的产品和服务,这样的极致客户体验,是很多传统企业不能提供的,而这样的大潮却不可阻挡;同时,每一个消费者都希望获得个性化、定制化的服务,如果企业想把每一个消费者都作为一个个体来服务,用传统的方式往往难以做到或是需要付出极大的成本才能够满足,所以要靠数字化,要靠技术,要靠算法,因此传统企业不做数字化转型,则无法满足消费者的

数字化工厂技术发展与展望

数字化工厂技术发展与展望 制造技术已从物质形式的制造向信息制造转变,产品中知识信息的价值占据越来越高的比例,这不但反映在产品本身,而且体现在产品的整个生命周期,特别是生产制造环节,随着信息技术的发展,不断出现了新的制造理念和制造系统,如FMS、CIMS、敏捷制造和网络化制造等。这些技术从制造的现实出发,对制造过程中产生的数据进行数字化,并对它们进行加工处理,产生相关信息,在制造系统中进行存储和交换,并直接应用于对生产过程的管理和控制,进一步可对信息进行分析加工产生相关知识,使制造系统的“智能”得到提高,通常把这种生产方式称为数字化制造。另一方面,随着仿真技术的发展和虚拟现实技术的产生,另一种概念的数字化工厂随之产生,这个工厂生存于数字信息世界,在真实工厂或生产过程还没有开始前,这个工厂在虚拟空间中运作,对真实工厂进行虚拟现实的仿真,提供优化的结果,这是现在数字化工厂主要研究和应用的内容。 一数字化工厂的概念 随着全球化竞争的加剧,产品的更新换代和设计制造周期缩短以及客户化定制生产方式的形成,给制造企业带来越来越大的竞争压力。以下原因促使数字化工厂概念的产生: (1)产品越来越复杂,不但零件的形状,而且产品中包含的零件个数非常多、零件之间的装配关系复杂。在设计时的微小错误,就可能造成产品开发的失败,或是不能按期交货。另一方面可能由于使用前没有发现的微小缺陷,造成重大事故。 (2)生产设备和制造系统日益趋向复杂和昂贵,生产制造系统的布局和配置是否适应所制造的产品,是否是优化的布局和配置?这些问题的解决,使制造商能够在科学的指导下进行投资,以小风险获取大的收益。 (3)一般的制造系统是非线性离散化的系统,生产制造系统的鲁棒性如何?在某些意外发生的情况下,制造系统是否能够满足生产需求? (4)专业人员在设备的安装、使用和维修中仅仅依靠产品图纸文档,使工作效率低下,而且对人员的专业技能要求很高。 数字化工厂最主要解决产品设计和产品制造之间的“鸿沟”,如图1所示。以前产品设计完成后,没有一个科学的转化渠道,仅仅凭借工艺人员、制造工程师和管理人员的经验知识进行生产工艺安排、生产计划制订,然后直接投入制造系统进行制造,对出现的问题只有在生产过程中解决。 数字化工厂技术就是为解决以上问题而提出,目前国内外还没有一个统一的概念,一般可以认为数字化工厂技术能实现产品生命周期中的制造、装配、质量控制和检测等各个阶段的功能,主要解决工厂、车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程,使设计到生产制造之间的不确定性降低,在数字空间中将生产制造过程压缩和提前,使生产制造过程在数字空间中得以检验,从而提高系统的成功率和可靠性,缩短从设计到生产的转化时间。数字化工厂技术带来的好处如下: (1)缩短新产品的上市周期; (2)减少新产品的开发成本和风险; (3)优化产品设计以利于加工; (4)优化生产线配置和布局,减少生产线准备和停机时间; (5)增加生产线设备生产力,大大提高生产率; (6)改善工人的劳动环境,提高产品质量。 二数字化工厂的结构和主要关键技术 数字化工厂技术在虚拟现实技术和仿真优化技术的基础上发展起来,数字化工厂目前已经成为现代制造领域中的一个新的研究应用领域。针对制造系统体系结构设计及优化、生产系统的功能分解以及过程组织、

如何规划数字化工厂

数据化时代,信息对各行各业的影响巨大,充分掌握信息就掌握了市场的发展方向。面对激烈的市场竞争,制造业企业已经能够意识到来自时间、成本、质量等各方面的压力,如何及时适应市场的快速变化,对数据信息的掌握显得尤为重要,而数字化工厂的建立有望为企业适应激烈的市场竞争提供解决方案。 一、数字化工厂的概念 数字化工厂是BIM(建筑信息模型)技术、现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物,同时具有其鲜明的特征。 数字化工厂是以产品全生命周期的相关数据为基础,根据虚拟制造原理,在虚拟环境中,对整个生产过程进行仿真、优化和重组的新的生产组织方式。它是在设计建造阶段,建立全面、详实的信息,包括材料、工艺、设备运行管理等全生命周期的信息档案数据库,利用BIM(建筑信息模型)技术指导建筑物、构筑物及设备的科学使用和维护,为信息化、标准化管理提供数据基础平台,加上CAD、EEP、MEP等应用管理系统,实现工厂控制系统内部数字化信息的有效传递,既链接了生产过程的各个环节,又与企业经营管理相互联系,进而把整个企业数字化的资金信息、物流信息、生产装置状态信息、生产效率信息、生产能力信息、市场信息、采购信息以及企业所必须的控制目标都实时、准确、全面、系统地提供给决策者和管理者,帮助企业决策者和管理者提高决策的实时性和准确性以及管理者的效率,从而实现管理和控制数字化、一体化的目标。

二、数字化工厂的优势 数字化工厂利用其工厂布局、工艺规划和仿真优化等功能手段,改变了传统工业生产的理念,给现代化工业带来了新的技术革命,其优势作用较为明显。 1、预规划和灵活性生产:利用数字化工厂技术,整个企业在设计之初就可以对工厂布局、产品生产水平与能力等进行预规划,帮助企业进行评估与检验。同时,数字化工厂技术的应用使得工厂设计不再是各部门单一地流水作业,各部门成为一个紧密联系的有机整体,有助于工厂建设过程中的灵活协调与并行处理。此外,在工厂生产过程中能够最大程度地关联产业链上的各节点,增强生产、物流、管理过程中的灵活性和自动化水平。 2、缩短产品上市时间、提高产品竞争力:数字化工厂能够根据市场需求的变化,快速、方便地对新产品进行虚拟化仿真设计,加快了新产品设计成形的进度。同时,通过对新产品的生产工艺、生产过程进行模拟仿真与优化,保证了新产品生产过程的顺利性与产品质量的可靠性,加快了产品的上市时间,在企业间的竞争中占得先机。 3、节约资源、降低成本、提高资金效益:通过数字化工厂技术方便地进行产品的虚拟设计与验证,最大程度地降低了物理原型的生产与更改,从而有效地减少资源浪费、降低产品开发成本。同时,充分利用现有的数据资料(客户需求、生产原料、设备状况等)进行生

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