地产项目年度强销期营销推广方案.doc

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巢 NEST项目2007 年强销期营销推广方案

合富锦绣地产顾问——巢NEST项目专案组

2007年 9月 17日

前言

随着巢 NEST项目开盘工作的顺利结束,本项目即将进入紧的强销期工作阶段。我们在对巢NEST保持高度的信心的同时,也应该

随时做好迎接市场挑战的准备,下面我们就项目的市场营销与整合推广做出定性定量的安排,,从而保证高速高效高质地完成巢NEST 的销售工作。

目录

第一章蓄客——开盘营销推广工作总结

1、客户分析

2、营销推广总结

第二章强销期营销整合方案

1、强销期营销整合方案

2、强销期主要推广思路

第三章费用预算

第一章蓄客——开盘期营销推广工作总结

1、巢 NEST别墅前期客户分析

以下是根据对 2007 年 8 月 1 日至 2007 年 9 月 16 日来访的共 622 批次客户( 8 月 355 批,9 月截止到 16 号共 267 批)进行统计后的分析结果。

结论 1:客户认识巢 NEST别墅项目的主要途径主要是通过报纸广告和户外广告八月共计来访客户共 357 批,各种媒体推广比例如下 :

来访来电广告60% 48%

短信0 20%

朋友介绍13% 16%

销使带客17% 8%

网络10% 7%

九月份共计来访客户共267 批,各种媒体推广比例如下:

来访来电广告41% 64%

短信0 17%

朋友介绍17% 7%

销使带客26% 3%

网络8% 17%

41%的客户是通过报纸广告、户外广告了解本项目,说明前期宣传达到了目的。九月份房地产产行业“金九银时”的周期已来临,此阶段销使带客明显增多。由于前期大力的推广,使得客户心理形成“巢 NEST就是高品质楼盘”的口碑效应。建议后期推广主题主要针对新地产企业品牌价值和巢 NEST给客户所带来的附加值进行宣传。

结论 2:客户购房最关心问题是价格和房屋位置

来访客户中,价格和房屋位置是客户最为关心的问题,其次为项目环境、户型、面积。但是大多数客户通过置业顾问的引导对价格和

房屋位置没有太大的异议,说明巢 NEST项目的价位与楼盘品质相匹配。

结论 3:联排客户需求面积一般在160-200 平米之间;独体别墅客户需求面积一般在250-300 平米之间

来访客户中,联排客户一般需求 4 房,独体别墅一般需求 5 房。

结论 4:多数客户普遍接受的总价为:联排在100 万以;独体别墅在250 万以

购买别墅的客户一般都不止一次置业,他们一般在市区有几套物业,大多数联排客户希望总价在100 万以,保持和市区核心地段公寓

楼总价持平。而独体别墅客户他们一般为所在行业的精英,然而在买别墅的客户他们一般都没有住过别墅,他们一般都是持着想过一种

别墅生活的想法,因此他们在选择独体别墅这种物业的时候一般先选小面积、总价相对低的别墅,面积过大总价过高他们一般比较

难以接受。

结论 5:客户年龄构成以40 岁左右居多

来访客户中,以 40 岁左右居多,这些人工作多年,有一定积蓄,有事业基础及社会地位。同时他们理智、成熟、有主见,消费没有盲

动性,购买时会从价格、地段、品质及服务等方面因素综合考虑问题。

2、营销推广总结

巢 NEST三期项目从五月底进入三期蓄客阶段,经过 3 个月的蓄客期,于 2007 年 9 月 16 日开盘,到 9 月 17 日为止,三期共销售 24 套联排别墅, 18 套独体别墅,销售金额共 1.1 亿。完成开盘销售突破一亿的目标。

二期持销阶段( 3-6 月)

今年 3-5 与份,每月基本完成 2000 万的销售业绩。其中所售房源中,以联排别墅为主,独体别墅销售缓慢,其中原因表现为工程正

在进行当中,项目整体表现力还不够,园林还在完善之中,暂不能给客户造成视觉上强烈的冲击。而这一切问题将随着工程进度的加

快将得到改善。

同时三、四月份盘龙城的交通状况未得到明显的改善,客户到达盘龙城,只有经过机场高速和岱黄公路绕到该区域,并且两条路

线还有收费站,这些因素导致客户心理对盘龙城的印象为“远、不方便” ,影响了项目的销售。而到了五月份,随着常青立交到盘龙立交的贯通又造成了市场对中环改变城市的报道,盘龙城的区域价值得到了进一步的提升。

项目通过参加房交会、与宝泽汽车销售公司、富豪汽车销售公司进行联谊活动。并且于 5 月26 日协办“首届两岸三地EMBA高峰论坛”。其中以推广网络营销售的方式参加春季房交会,成交一批客户,效果明显。通过与宝泽汽车销售公司、VOLVO汽车销售公司进行联谊活动,成功了对巢 NEST品牌与“宝马”、“富豪”高端品牌进行嫁接,提高了项目的高端性、知名度和新企业的品牌。

在媒体推广方面,项目 4 月份在晚报投了两份硬广,一份 4 月 19 日以“傲慢与偏见” 的主题,一份 4 月 26 日以为“痴迷与蜕变”主题,以项目高品质为诉求点,提升巢 NEST的知名度。

影响:由于前期报广投入和五一长假的作用,长假七天到访客户达到168 批,销售金额达到3500 万。

此阶段二桥户外广告达到了良好的效果,20%以上的客户是通过二桥户外得知本项目。

同时协议营销、网络营销、现场营销三者之中,协议营销在推广过程中尽管已签得常委、铁四院等一系列目标客户群体较集中的

单位,但是效果一直不明显。因此在后一阶段,如何在协议单位挖掘客户成了工作中的一个重心。

网络营销由于刚刚进行推广,效果不太明显,主要原因客户在网上了解巢 NEST项目的渠道较少。因此下一阶段,我们应该完善企业

及项目,开通柯总和汤总博客,加大搜房网和其他各地产门户广告投放及网络软文,以提高项目曝光率。

项目三期入市阶段( 6-7 月)

6-7 月份属于房地产产业周期的淡季阶段,加上天气较热,此阶段客户上访较少,并且剩余房源仅剩下二期水系东侧大面积独体

别墅,项目整体表现力还不够。

291 公交线路进入盘龙城,府河收费站北移等发展趋势,方便了市民进入盘龙城,提高了市场对盘龙城的认知度。

此阶段,主要解决二期独体别墅尾盘的销售和三期项目的入市,由于二期剩余的独体别墅面积较大、总价高,销售陷入了相对的

困境。但是整个销售团队没有气馁,通过业务学习,深入挖掘独体别墅的价值,寻找心的销售说辞,培养每个置业顾问敢于推独体别

墅的信心。后期效果明显,成交独体别墅三套。

此期间,没有报广的投放,大多数客户是通过户外了解到项目。协议营销推广过程中成交一批客户。

三期项目蓄客阶段( 7-9 月)

蓄客阶段主要通过报广投入、网络营销、跨区域推广、户外媒体、事件营销等营销推广方式进行推广。

7 月 5 日半版软文以“精工别墅,尊显高贵身份”为主题释放巢NEST三期公开认筹信息,通过前期的项目入市、置业顾问回访、“岁月馏金”的优惠活动。

7 月 8 日当天认筹 18 套联排,独体别墅 1 套,入会 3 个。总体销售成绩令人满意。

8 月 9 日,通过报广释放巢 NEST三期公开认筹信息和“完美主义,伦博朗油画艺术展” ,达到提升项目美誉度的目的;

8 月 16 日、 8 月 23 日,通过半版软文炒作“建筑与艺术的对话” ,将巢 NEST项目提高到精神层面的诉求,进一步提升项目的美誉度。

8 月 23 日以头版通栏的投放方式、以“敢与世界别墅比品质”为主题来对项目本身的品质进行诉求,由于连续性的报广投放,预

期效果非常明显,其中 8 月 23 日进线量为 12 个( 9 个为通过报纸的渠道了解到项目),8 月 25 日(周六)、8 月 26 日(周日)来访客户共 50 批。两天客户入会 6 个,锁定三期房共 7 个,购买二期独体别墅共 3 个;

8 月 30 日,以头版通栏的方式以力、朱佳林等社会名人的话语来对项目品质进一步的诠释与论证。

9 月 1 日(周六)、 9 月 2 日(周日)两天客户到访共54 批。两入会 11 个,锁定房号共 7 个。前一段时间持续性的通过报广的投

放来对项目品质的诉求,不断在市场上传出巢NEST的声音,并且持续性报广推广让客户产生巢NEST别墅就是高品质的代名词的印象。并且通过与置业顾问沟通,普遍都反映客户对项目品质都非常认可,而这一因素也是构成客户选择巢NEST的重要因素之一。

二桥户外主要以“巢NEST,敢与世界别墅比品质”和“完美主义油画展”为主题对巢NEST整个项目进行推广,整个8 月份,到访客户通过户外了解到本项目占到总到访客户的35%。随着项目开盘的推进,后期推广主要释放三期样板区开放的信息。结果:网络方面,主要在搜房主页通栏上根据不同的节点释放不同的信息,网络效果也比较明显,整个8 月份上访客户通过网络了解到本项目占全体到访问人数的10%。

活动营销售方面,主要通过组织购房团回汉置业来推广本项目在外地的影响力,同时在当地报刊上投放广告,吸引客户的眼球,

达成促进销售的目的。此阶段,共成交客户一批,没有达到预期销售目的。因此在以后的活动营销中,一定要真对本项目定位相匹配

的人群进行推广。

事件营销售方面,我们通过举办“完美主义,伦博朗油画艺术展”,将本项目的美誉度进一步提升、为客户创造了更多的附加值。

客户对此次活动反映良好,并且有些客户要求赠送油画。

三期开盘( 9 月 1 日-9 月 16 日)

随着三期临近,报广的投放量逐渐加大,9 月 6 日以整版硬广的方式,以“无双的巢NEST,匹配独尊的你”为主题释放独体别墅样板间开放信息,效果明显,咨询共 6 个,来电渠道全部为报纸广告;

9 月 8 日(周六)、 9 月 9 日(周日)两天现场到访客户共计68 批。

9 月 13 日大篇幅的广告投放方式,以“拥有、典藏、传世”为主题,释放三期开盘信息,开盘当日一组团联排别墅全部售磬,独

体别墅共销售 18 套。截止到开盘,销售金额突破 1 亿,创造了别墅开盘销售一亿的记录。

同时我们也发现了一些问题,独体别墅尽管销售了18 套,但我们希望下阶段独栋别墅销售更上一层楼。

3、强销期营销整合方案(9 月 17 日—— 12 月底)

1、强销期推广思路——以独栋销售为主要目标,以提升企业品牌价值为年度推广目的。)

强销期营销推广方案

强销期销售目标:

根据本项目现状和市场情况,将比本项目分为 3 个阶段

销售时期起止时期销售目标累计栋数开盘独栋强销期2007 年 9 月 17 日—— 2007 年 10 月 10 独体别墅完成一组团的 80% 独栋30套

联排二组团入市期2007 年 9 月 17 日—— 2007 年 10 月 27 联排别墅蓄客 90%,独栋销售独栋33套

日90%

联排强销期——二组团独栋入2007 年 10 月 28 日—— 2007 年12 月二组团80%销售率,独栋60% 一组团独栋基本售磬市期22 日蓄客

营销策略:

根据广泛的市场调研和客户分析,并在总结前一阶段的工作的基础上,我们调整营销思路,结合市场需要,整合项目优势,全面

进行有效市场推广。

思路决定出路

主要针对以下问题展开我们的营销思路:

客户在众多别墅中为什么选择巢NEST项目?

经过研究我们发现,现阶段市场上的别墅,无论是 F 天下以“豪宅”的姿态占领市场,还是山水龙城市的“中国院子”寻找追求边缘艺术者,还是十二橡树庄园以北美风情别墅打动客户。这些别墅均可满足客户“享受生活”的需求,别墅市场上呈现出买方市场

的格局。客户在面对市场上风格多样的别墅的,他们如何选择?

对于巢 NEST,产品高品质,客户认可了,不买!怎么办?

毫无疑问,客户在选择一种产品的时候更多更的考虑此产品所带给他的附加值,而这个附加值是由产品的品牌所赋予他的。

因此,企业品牌价值的创建是下一阶段推广的重心!

何为品牌??

品牌就是你比别人的产品买的快,买的好,买的贵!

因此 , 在下一阶段的工作之中, 我们应该以项目品质为切点, 切入到展示新地产企业品牌价值的导入中去.

巢 NEST媒介策略

(一)媒介目标(争取在年度销售黄金档期9-11 月打一场短!平!快!的漂亮仗)

选择适当媒体,传递新地产价值,使广告对消费者产生最佳的效果。

通过科学的媒介投放组合策略,制造声势,吸引消费者前来咨询,感受现场氛围,产生购买欲望。

树立发展商及楼盘形象,增强消费者的信心,发挥口碑宣传的优势,提高新地产的美誉度。通过广告宣传,有力配合销售,使巢 NEST 项目的独栋别墅尽可能短的时间进入快速销售期,迅速回笼资金。

(二)媒介投放组合策略

在不同时段结合销售周期使用以下媒体推广方式:报纸、户外、DM单、网络及现场包装。

①强销期( 9 月 20 日—— 11 月)

以报纸为主,事件行销为辅,提升新地产的知名度与本项目独体别墅的美誉度,提供更多的能吸引客户的活动及事件,吸收消费者前

来咨询、看盘。针对独体别墅主要卖点及项目利基点来带动新地产的知名度,与现场销售有力配合,促成更高的成交额,同时发挥软

性文章与新闻炒作的理性诉求配合宣传,达到购楼热潮之目的。

②持销期(联排二组团开盘,11 月——明年 2 月)

以报纸广告为主,以企业形象广告、证言方式、卖点广告,同时相应的活动,解决销售中存在的问题。

④媒介选择的标准

选择地区消费者接触最多的媒介——《楚天都市报》、《晚报》、《晨报》

选择最贴近我们目标客户群体的的媒介——户外、短信

⑤广告发布频率

在强销阶段 ( 十一长假前后 ) ,采取集中发布策略,即在各媒介上持续发布广告,以便迅速占领市场;

强销期过后 ( 十一长假后 ) ,采取间歇发布的策略,以节省广告费用,保持广告的延续性,起到持续的引导和提醒作用。

(三)媒介投放组合方案建议

报纸广告:

报纸广告的效果是不容置疑的,针对目前强销期阶段,有必要进行间歇性的宣传;迅速打响“新地产”品牌和项目美誉度

以报广的投放方式在“十一国庆节”前期连续投放,以获得十一国庆期间最大的客户到访量;在“十一”后期间歇性的投放。以促进独体别墅的销售。

户外广告牌:

二桥广告牌效果较好,尤其是在夜间,视觉的冲击力很强,从前期反馈信息来看,8 月份到访客户通过户外了解到本项目占总客户的

35%;广告牌强销阶段投放容以项目品质为主,以获得十一国庆期间最大的客户到访量,从而促进销售。

在下阶段投放容将以新地产企业形象、企业文化等为主,以树立企业品牌。为后期独体别墅的销售和公寓楼项目入市奠定坚实的基础。

客户通讯:

对项目一二期业主、三期已购房客户进行客户通讯直邮,容以阐述新地产企业文化为主。以树立新地产在业主心中的美誉度,这样可

以引起已购房客户对项目的二次关注,进而形成老客户带新客户,达到促进销售目的。

网络:

在十一长假日期间,外出活动相对减少,上网的机会会明显加强,一些想置业者也会关注楼盘的信息动态。因此建议在十一长假前期

和十一期间在搜房网、热线上以“ 独栋别墅信息释放、产品品质表现”为主题的广告进行推广,以获得十一国庆期间最大的客户到访量,从而达到促进销售的目的。

在十一后期以间歇性的广告在搜房网、热线投放以“新企业品牌”为主题的广告。

车体广告:

由于下一阶段的工作重心在于独体别墅的推广,而独体别墅的客户群体皆为行业的精英,因此不建议在市区公交线路做车身。但

是由于青山区域消费潜力有待挖掘,我们发现,在成交的青山客户中,很大比例来自武钢,因此可以在武钢部公交线路上做相应的车身广告。广告容以“独体别墅硬性卖点”为主。

售楼部整改:

目前,新世界营销中心及现场营销中心的形象已经不能配合本项目高端独体别墅的形象,建议从 9 月 24 日开始对其整体包装,以树立项目高端性和新企业形象 , 进而达到促进销售的目的

营销活动计划

1、金秋业主答会

主题活动目标营销手段推广容、主题、媒体、具体时间活动容及费用

①传递巢 NEST高端品宣传活动媒体软文:巢 NEST,金秋业主洽谈会

质和新地产企业文化活动容:

②增强成交客户和入广告三大报纸以半版的形式、以“新企业形象”解决客户购房疑难问

金秋业主洽会客户对本项目的忠为主题,配合软文题

谈会诚度时间、地点时间:10月 13日解决客户后期装修咨

③增强业主之间的认地点:巢 NEST会所回答后期物业管理咨

知度,解决客户的购房促销活动“老带新“优惠措施询

顾虑,促进老业主带新

客户费用: 5000 元

④让客户深入感受巢

NEST的尊贵

2、秋季房交会

时间: 2007 年 10 月 21 日

活动地点:国际会展中心

参展目标:

1、打造全新项目形象,塑造巢NEST的独栋品质。

2、确立新企业品牌认知度与美誉度。

3、将巢 NEST三期 2 组团推向市场,强化项目优势与市场亮点,促进销售。

4、将巢 NEST 四期项目进行吸收客户,吸引市场的眼球,提前为四期打下基础。

推广策略:

2007 年 10 月 21 日房交会期间,是巢NEST形象展示的大好时机,基于本项目的定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略

主要采取“体验营销”战略,具体包括:

① 视觉体验:通过房交会展厅、新世界营销中心、青山营销中心及工地现场的形象设计与包装,形成最佳的现场感受,传达出巢NEST

的尊贵、独特的定位,吸引客户购买。

② 情境体验:在房交会展厅、新世界营销中心、青山营销中心及工地现场,力求营造出一种与巢NEST主题定位相附合的生活情境

或氛围,突出“尊贵”与“身份”的识别性,给消费者以购买信心和动力。

③ 惊喜制造:在推广过程中,不断为目标客群及意向客户制造惊喜,如赠送礼物等,体现巢NEST的独特性与尊贵性。

预期效果:促进销售、项目美誉度和新地产企业品牌得到进一步提升。

3、“百万买房 , 千万买邻”社区哲学传递

活动时间: 2007 年 11 月 17 日

活动地点:巢 NEST会所

活动目的:建造“百万买房, 千万买邻”的和谐社区哲学

活动背景:在美国政坛和商界人士中间。很早以前就已经流行“买房先选邻居”的潜规则。相比于繁华的黄金地段、明媚的沙滩。他

们更看重邻居是一些什么样的人。他们需要并且懂得从邻里关系中充分挖掘商业机会,或者为自己的社交创造条件。

我们应该有选择地邀请高端阶层业主,他们更关注邻里之间蕴含的商业机会:这种机会,远远不止于三百多万元的房价。

我们必须给业主传达这样的信息:买巢 NEST不单单是买了一处房产,同时也买来了一种高端生活,这其中就包含十分珍贵的人脉关系。

活动形式:以情景式的漫画展示“百万买房, 千万买邻”的主题

活动预期效果:提升了项目的高端性,建立项目和谐社区的形象。

4、费用预算(表格形式)

报广投入 :

DM:

二桥户外 :

秋季房交会 :10 万

金秋业主洽谈会 :5000 元

“百万买房 , 千万买邻”社区哲学传递:1 万

武钢车身广告 :

短信 :

合计 :

接收地产单提案合富锦绣地

单位位单位产顾问

签收提交市场部/ 项

部门部门目专案

编制07(策)第 XXX 提交2007年 X 月

编号号时间X 日

房地产营销推广方案

目录 一、前言 (2) 二、“浓情中秋.情系某某”中秋晚会 (3) 三、“金秋有约.某某相伴”自驾游 (10) 四、“展示最美城东”摄影大赛 (22) 五、产权声明 (28)

一、前言 高贵的生活品质,源自于文化的薰陶,娄底城东文体中心的定位,让这片热土充满人文气息,成为人人向往的安居乐园。某某·某某某某营销中心璀璨绽放,城东首席综合体面世。时尚前沿的高档社区能改变人们的居住习惯,进而引发居住模式的革新。某某·某某某某领先的人居规划、完善的业态组合与上乘配套,无疑将开启城东全新的人居模式,成为指引娄底未来高档住宅区发展的新风尚。 声色传媒根据某某集团的实际情况,根据不同的时间分别策划了“浓情中秋·情系某某”中秋晚会、“金秋有约·某某相伴”自驾游、“展示最美城东”摄影大赛。旨在将开发商及业主、客户之间的关系更加亲密,进一步树立某某·某某某某品牌形象,提高目标客户对某某品牌的向心力,从而最终实现提升品牌知名度、促进销售,扩大某某集团影响力的目的。 此次活动的参与者均为有一定社会地位、享受高生活品质、掌握财富的社会中坚力量。这群心灵富豪们关注社区人文居住环境营建、居住人群的整体素质水平。某某·某某某某此次活动的举办,将向广大市民展示其领先的人居规划、完善的业态组合与上乘配套以及城东全新的生活模式。给广大消费者灌输“置业就来从而达到提升品牌知名度、促进销售额的最终目的。

“浓情中秋·情系某某” 中秋晚会策划方案 某某·某某某某位于城东主干道月塘街与檀香路交汇处,毗邻500亩新体育公园,娄底博物馆、艺术馆、美术馆、图书馆,娄底文化中心、娄底妇儿活动中心等公共文化资源在这里集群发力,就近畅享公共资源,坐拥全功能城市配套。为某某·某某某某业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台、让客户了解城东最新人居环境、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘、深度挖掘潜在消费群体,特决定举办中秋晚会。 现对本次中秋晚会实施方案详述如下: 一、活动时间 2013年9月19日(中秋节) 18:00—21:00 二、活动地点某某·某某某某销售中心(待定) 三、活动主题“浓情中秋·情系某某”中秋晚会 四、活动目的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台 2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与人数 中秋晚会:100人 六、主要内容 为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知,本次活动拟将晚会分为

房地产营销推广方案

XXXX营销推广案 XXXX营销策划部 2013年8月27日

XXXX营销推广案 一、推广目的 开拓XXX销售渠道,加快销售步伐,聚集人气,抢先占领市场。 二、活动时间 2013年9月1日—10月15日(活动时间可根据获取预售可证的时间调整) 三、推广手段—五大手段,聚集销售人气 1、产品主推,标签区域 目标:强力形象面世,集中发力宣传,吸引市场关注。 产品线聚合:主推百变小户型,吸引年轻低金群体,抢占打工族市场。新标签:“家·校园·生活+价值体系”模式。新理念打造竞争区隔,边价值点激活市场。 配套宣传:公交车体广告、户外平面广告、微信营销(见案一) 注:户外广告突出核心价值点(大学城、文化氛围、边环境),微信主推小户型。 广告语:文化飘香,意蕴流长,清新静怡绕学城,XXX为您提供的远远不止是住宅 2、拓展渠道、网状营销 (1)立体推广 形式:媒体投放形式多样化、定向化。户外广告、电视媒体、直投广告(百业)、小折页、网络(精彩普洱网)

投放时间:各促销活动营销节点。 原则:节奏推进+定向扩展 (2)VIP卡认筹(见案二) 目的:通过VIP卡的优惠式,锁住部分游离的意向客户,同时可作宣传媒介。 形式:VIP卡直接销售,每1000元,选房成交后,可享受VIP卡抵3000元房款的优惠;派发公司客户、关系客户、老客户等免费VIP 卡。根据不同时期制作不同优惠形式的卡,灵活配合销售。 3、跨界行动大联合 主题:“你买房,我送礼,五重好礼大放送” 目的:通过与其他客源相近的商家合作,有效扩充客源。 形式:凡成功购房者,皆可获得我公司的五重好礼。赠送樱雪厨卫、沁园净水器、星艺装饰、帆摄影优惠券,持券者可到相应商家获得相应优惠。 优惠式: 樱雪厨卫:正价橱柜7.8折优惠;正价电器8折优惠;特价橱柜8.8折优惠;特价电器8.8折优惠。 星艺装饰:包工不包料,人工费7.8折优惠。 沁园净水器: 帆摄影:具体优惠见优惠券。 宣传配合:公交车体广告、电视广告、宣传折页

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巢 NEST项目2007 年强销期营销推广方案

合富锦绣地产顾问——巢NEST项目专案组 2007年 9月 17日 前言

随着巢 NEST项目开盘工作的顺利结束,本项目即将进入紧的强销期工作阶段。我们在对巢NEST保持高度的信心的同时,也应该 随时做好迎接市场挑战的准备,下面我们就项目的市场营销与整合推广做出定性定量的安排,,从而保证高速高效高质地完成巢NEST 的销售工作。 目录 第一章蓄客——开盘营销推广工作总结 1、客户分析

2、营销推广总结 第二章强销期营销整合方案 1、强销期营销整合方案 2、强销期主要推广思路 第三章费用预算 第一章蓄客——开盘期营销推广工作总结 1、巢 NEST别墅前期客户分析 以下是根据对 2007 年 8 月 1 日至 2007 年 9 月 16 日来访的共 622 批次客户( 8 月 355 批,9 月截止到 16 号共 267 批)进行统计后的分析结果。

结论 1:客户认识巢 NEST别墅项目的主要途径主要是通过报纸广告和户外广告八月共计来访客户共 357 批,各种媒体推广比例如下 : 来访来电广告60% 48% 短信0 20% 朋友介绍13% 16% 销使带客17% 8% 网络10% 7% 九月份共计来访客户共267 批,各种媒体推广比例如下: 来访来电广告41% 64% 短信0 17% 朋友介绍17% 7% 销使带客26% 3%

网络8% 17% 41%的客户是通过报纸广告、户外广告了解本项目,说明前期宣传达到了目的。九月份房地产产行业“金九银时”的周期已来临,此阶段销使带客明显增多。由于前期大力的推广,使得客户心理形成“巢 NEST就是高品质楼盘”的口碑效应。建议后期推广主题主要针对新地产企业品牌价值和巢 NEST给客户所带来的附加值进行宣传。 结论 2:客户购房最关心问题是价格和房屋位置 来访客户中,价格和房屋位置是客户最为关心的问题,其次为项目环境、户型、面积。但是大多数客户通过置业顾问的引导对价格和 房屋位置没有太大的异议,说明巢 NEST项目的价位与楼盘品质相匹配。 结论 3:联排客户需求面积一般在160-200 平米之间;独体别墅客户需求面积一般在250-300 平米之间 来访客户中,联排客户一般需求 4 房,独体别墅一般需求 5 房。 结论 4:多数客户普遍接受的总价为:联排在100 万以;独体别墅在250 万以 购买别墅的客户一般都不止一次置业,他们一般在市区有几套物业,大多数联排客户希望总价在100 万以,保持和市区核心地段公寓 楼总价持平。而独体别墅客户他们一般为所在行业的精英,然而在买别墅的客户他们一般都没有住过别墅,他们一般都是持着想过一种 别墅生活的想法,因此他们在选择独体别墅这种物业的时候一般先选小面积、总价相对低的别墅,面积过大总价过高他们一般比较

房地产推广方案模板

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 房地产推广方案

编号:FS-DY-21393 房地产推广方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、

多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

房地产项目营销推广策划执行方案

当前文档修改密码:8362839 c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\ “紫云山庄” 五月营销推广策划执行提案

厦门夏涛房地产投资顾问有限公司 2006年4月9日 目录 【活动推广主题、目的、内容】 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。【车房大型联合展销会】.................................................................................................................... 错误!未定义书签。【我心中的理想家园——“紫云山庄杯”儿童绘画大赛】 ......................................................... 错误!未定义书签。【紫云山庄五月文化活动月之寻宝游】 ........................................................................................... 错误!未定义书签。【紫云山庄颁奖典礼及抽奖大酬宾】 ............................................................................................... 错误!未定义书签。【五月文化活动月之活动排期一览表】 ........................................................................................... 错误!未定义书签。

虹洋地产项目营销策划推广方案

沈阳某地产项目营销策划推广方案 第一部分沈阳别墅市场分析 在本部分,我们将主要讨论沈阳的经济状况和沈阳别墅版块状况和浑南的别墅市场竞争态势分析。 一、沈阳市自然社会经济情况 沈阳市(曾名盛京、奉天等)土地总面积12980平方公里,地处北温带,属于受季风影响的湿润和半温润暖温带大陆性气候,沈阳辖九区一市三县,其中中心区面积163.3公里。1999年沈阳市总户数为212.6万户,总人口为677.1万人,其中中心区(市内五区和郊区九个街道)户数为112.6万户,占全市总户数的53.0%,人口为350.4万人,占全市人口的51.8%。 2001年沈阳市实现国内生产总值1238.0亿元,其中第一产业76.6亿元;第二产业542.0亿元;第三产业619.4亿元。 全市公路总长度5252公里,其中高速公路239.2公里。 2001年末沈阳市累积注册三资企业3820家,其中投产(开业)1305家。 2001年沈阳市加强绿化建设,全市累积建成绿地面积4729.4万平方米。 2001年沈阳市共有21所普通高等学校,共招收本、专科(高职)学生5.6万人,在校学生达16.8万人。2001年高等院校本、专科毕业生2.6万人。全年普通高等院校和科研机构共招收研究生4028人,在校研究生9660人,毕业研究生1442人。 2001年末全市城镇单位从业人员120.4万人,比上年末下降4.6%。在岗职

工人数115.4万人,下降5.4%。到2001年末全市离岗职工为46.9万人。根据劳动部门统计,年末城镇登记失业人员13.3万人,登记失业率为4.7%。 2001年,全市职工平均工资为8172元。2001年城市居民人均可支配性收入为6386元。城市居民人均消费性支出为5515元。全市城乡居民人均储蓄存款为15350元。 按照沈阳市委市政府的“开发浑南,建设新沈阳,把浑南建设成为沈阳的浦东”的战略部署,2001年浑南新区的开发和建设全面启动。新区基础设施建设步伐明显加快。 二、沈阳市住宅市场发展状况 2000年住宅建设完成投资60.3亿元,比1999年增长18.9;竣工住宅面积422.9万平方米,增长6.3%。城镇人均居住面积由上年的8.12平方米增加至8.37平方米;农民人均居住面积达21.8平方米,比上年增加1平方米。 2001年住宅建设投资72.1亿元,比上年增长19.6%;竣工住宅面积444.2万平方米,增长5.0%。城镇人均居住面积由上年的8.37平方米增至8.79平方米;农民人均居住面积达22.8平方米,比上年增加1平方米。 三、沈阳别墅市场发展状况及版块特征分析 (一)沈阳别墅市场的发展历程 沈阳的别墅市场始于1992年的河畔花园,当年的供应量仅有20栋左右。但是“河畔花园”在沈阳房地产市场上所起的作用是无法估量的,在许多沈阳人眼中,10年前的“河畔花园‘在如今仍然是最好的选择。 在1996年沈阳的别墅市场供应量达到一个顶峰,年供应量在250套以上,相比1992年增长了10倍。主要项目有静园、天辰景翠、靓马新村、靓马云珠、巴黎世家、凤凰花园等。

地产年度营销推广方案

地产年度营销推广 方案

滨河国际年度营销推广方案 第一部分:市场分析 第二部分:项目现状分析 第三部分:项目推广思路策略第四部分:项目营销推广计划第五部分:项目媒体策略及计划

滨河国际营销部 -1 第一部分:市场分析 一、房地产市场分析 ●房地产急剧升温 ,房地产市场在国家经济刺激政策特别是宽松的货币政策和通货膨胀预期等因素的影响下,出现投资加快、销售增加、价格快速上涨和资金充裕的市场表现。特别是进入下半年,”地王”频出,房地产销售一度出现”井喷”式行情。 ●底”新政”对房地产市场的影响 临近底,政府连续出台多个新政策,并提出”遏制”房价,打击投机行为的政府基调。但此轮调整动作有限,在确保国家经济发展向上的大前提下,政府对房地产市场的调整更加谨慎。从当前来看,”新政”对房地产市场未造成较大影响。

●房产业总结 的房产发展可概括为以下几点: √受政策影响较明显,政策一”放”就”火爆”,一”紧”就”低迷”; √地王凶猛,房价疯狂,比房价更疯狂的是地价; √房价疯狂, 房价一路”疯”涨,特别是一、二线城市; √二手房井喷,由于受营业税征收政策调整的影响,二手房销售火爆; √年底新政,”遏制”当头,给房地产市场定下基调。 二、临沂房地产市场分析 临沂房地产市场走过了艰巨而稳定发展的 ,经过底出台的25条房地产调控政策等一系列措施,临沂市的商品房交易量一直处在山东省前列,市区全年新增预售项目101个,预售面积405万㎡、46038套,分别增长了12.4%、11.9%;完成商品房网上签约301万㎡、37083套、金额94.4亿元,分别增长了19.3%、23%、20.1%。 保障性住房方面, 全年共完成保障性住房建设投资11.5亿元,开工建设保障性住房70.3万㎡。其中经济适用房60万㎡,廉租住房10.3万㎡,发放廉租住房补贴累计达2187户,解决了7300户低收入家庭的住房困难。(数据来源房产网) 临沂作为一个重要的商业城市,受市场影响也是巨大, 整个房地产虽然没有过大的涨幅,但销售情况较形式喜人,就整个临沂房地产市场的存量来看,虽然市场一路走好,可是明年的市场压力并没有减小。明年临沂的楼盘项目更多,就算是需求增长,可是分摊在每个楼盘上的销售压力依然很大。第二部分:项目现状分析

房地产营销推广方案经典成功案例

余货促销推广方案 市场背景: 市场各项目均以居住产品为主打,价格作为竞争主武器,加大优惠的促销手段愈演愈烈,针对公司项目商业及住宅体量的比重,营销中心提出,产品差异化,价格多样化的促销方案。 一、推广目的 1.短时间内(不超过4个月)清完项目(公寓除外)所有货量,促进销售,回笼资金; 2. 保持市场关注度,积蓄及消化客户资源; 二、住宅部分 宣传核心:城市的繁荣,英德最具价值府邸 主题基调:稀缺、价值洼地 宣传概念: 1)现房,即买即住; 2)区域价值提升,土地放量紧缺; 3)成熟区域,英德投资热土; 4)地位价值初显; 5)周边60万方商业氛围初显端倪,20万消费群体炽热追捧。 推广策略 销售推进策略 策略一:客户资源再度深入挖掘 背景: 1.目标客户资源重新整合; 2.口碑效应促成交易比率增加。 策略: 1.通过业主互动,深度挖掘潜在口碑目标客户资源; 2.通过大客户购买推荐,以点对面进行针对性专员销售;

3.适当补充楼盘的媒介投放,提炼优势释放其他项目周边; 4.更换户外广告风格,焕然一新亮相全城; 5.本地中介机构参与项目互动,不少于10家以上作为第一轮合作,并且在后续运营中长期确保10家以上合作关系。 策略二:提升目标客户综合满意度 背景: 1.目标客户对价格敏感度高是基于对项目的其他方面的不满足感所致; 2.现场气氛冷淡、老旧、缺乏新鲜探求认知感; 3.看房路线设计、小区环境展示需调整优化。 策略: 1.统一销售说辞,规范接待流程,提高接待质量,提升项目美誉度; 2.适当增加有助于提高现场亲和力的设施和设备; 3.针对性地设计销售接待参观路线; 4.给予客户反复比较、思考的空间,增加对产品的认知,提升对项目品质的再认知。 策略三:促成目标客户下单 背景: 1.目标客户流失严重,绝大多数因价格的敏感性而放弃; 2.项目的促销手段与手法不够,消费者欲望诱导性微弱。 策略: 1.保持项目销售均价调整现有的价格体系,充分体现产品的景观、户型、楼层、朝向等指标差异; 2.制定相应的促销策略,可以参考特惠房体验等活动进行媒介宣传,并通过全城营销对项目整体形象的维护; 3.销售现场气氛的营造上,除了亲和力、专业性沟通、背景音乐之外,应增加项目信息的明确传达; 4.来访客户的信息搜集及回访计划安排及时,群策群力,认真研究意向客户的购房需求动机及反馈意见; 5.增加有利于销售信息流沟通的宣传资料、销售工具,促进销售。

某房地产项目营销方案

鼎元弘毅运城分公司2012年营销中心营销方案 营销中心 2012年2月4日

目录 总则 第一部分年度目标任务及任务分解 第二部分影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 二、需要公司支持的几个方面: 第三部分解决问题具体实施方案 方案1:项目清盘方案 方案2:新市场开发及新业务经理支持方案 第四部分组织架构及薪酬 一、业务系统组织架构 二、“幸福小镇”项目组织架构 三、现有商业项目组织架构 四、银川市场拓展部组织架构 五、各部门职能 六、人员薪资待遇 第五部分 2012年营销中心重点工作

总则 为了深入贯彻总公司领导在“业务系统专题研讨会”上提出的2012年运城项目快速清盘要求,全体销售中心成员决心在公司政策的大力支持下,结合公司的会议精神,充分发挥公司群力群策的工作思路,以开发新市场,培训新人,挖掘优秀业务员为工作重心,以稳扎稳打,整合团队,全民动员为年度销售工作思路,在国家房地产政策调控严峻的形势下,迎难而上,背水一战,紧紧围绕团队建设和既定目标任务展开工作。 第一部分 年度目标任务及任务分解 2012年业务部销售目标为3.5亿元,计划完成目标任务3亿元。 目标任务分解详见《2012年各市场销售任务制定计划表》 第二部分 影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 ﹙一﹚公司外围方面 主要是当地一些房地产公司通过大幅度提升业务人员点位等一系列不正当竞争手段,诱惑、渗透、颠覆、拉弄我们市场人员,使我们市场营销人员及整体团队建设都不同程度受到一些干扰和影响。

针对这种的情况,营销中心及时调整思路,召集部门高层管理人员找思路,想办法,定策略。决定在稳定营销人员思想,激励业务人员斗志的基础上,采取“不同项目制定不同奖励政策”的策略,达到留人员,清项目的目的。具体奖励政策按照不同项目从三方面去体现,即正常销售类项目:创业城、临街底铺、财富广场采取加大奖励思路;住宅及公寓类项目:创业大厦1、2、3号楼、时尚公寓4、5、6号楼、创业城1、2号楼、丽港新居,采取转换为内部集资购房+低价包销策略;滞销类项目:风情街、明清街、金海岸1、2、3期剩余房源,风情酒店底铺、休闲公寓底铺,采取工程抵账+超高点位奖励办法。具体运作详见《第三部分方案1项目清盘方案》。 ﹙二﹚公司内部方面 1、运营招商目前是影响商铺销售的最大障碍,具体表现为已交工的商业项目招商不到位、已招商的商业项目仍然没有起色的现象,导致购买商铺的客户怨声道气,给后续销售工作开展带来举步维艰的局面。希望公司能在5月1日前,使金世界国际广场如期开业。同时建议金海岸三期、风情街也能在七月份前后与大型商家达成初步协议,尽量把临街门面先租出去,给公司整体项目商业运营带来起色,给客户带来前景和信心,给营销环节带来强有力的保障。 2、部分项目交房滞后,房产证办理迟缓也是影响销售方面的一个大问题。虽然公司从正面给客户做了大量的解释工作,但随着时间的推移,也陷入困惑状态。目前客户在这方面对我们公司的不满情绪一直在高涨,已经在30多个老市场产生了负面作用,给后续项目销

房地产营销推广方案

XXXX营销推广方案 XXXX营销策划部 2013年8月27日

XXXX营销推广方案 一、推广目的 开拓XXX销售渠道,加快销售步伐,聚集人气,抢先占领市场。 二、活动时间 2013年9月1日—10月15日(活动时间可根据获取预售许可证的时间调整) 三、推广手段—五大手段,聚集销售人气 1、产品主推,标签区域 目标:强力形象面世,集中发力宣传,吸引市场关注。 产品线聚合:主推百变小户型,吸引年轻低金群体,抢占打工族市场。新标签:“家·校园·生活+价值体系”模式。新理念打造竞争区隔,周边价值点激活市场。 配套宣传:公交车体广告、户外平面广告、微信营销(见方案一)注:户外广告突出核心价值点(大学城、文化氛围、周边环境),微信主推小户型。 广告语:文化飘香,意蕴流长,清新静怡绕学城,XXX为您提供的远远不止是住宅 2、拓展渠道、网状营销 (1)立体推广 形式:媒体投放形式多样化、定向化。户外广告、电视媒体、直投广告(百业)、小折页、网络(精彩普洱网)

投放时间:各促销活动营销节点。 原则:节奏推进+定向扩展 (2)VIP卡认筹(见方案二) 目的:通过VIP卡的优惠方式,锁住部分游离的意向客户,同时可作宣传媒介。 形式:VIP卡直接销售,每张1000元,选房成交后,可享受VIP卡抵3000元房款的优惠;派发公司客户、关系客户、老客户等免费VIP 卡。根据不同时期制作不同优惠形式的卡,灵活配合销售。 3、跨界行动大联合 主题:“你买房,我送礼,五重好礼大放送” 目的:通过与其他客源相近的商家合作,有效扩充客源。 形式:凡成功购房者,皆可获得我公司的五重好礼。赠送樱雪厨卫、沁园净水器、星艺装饰、帆摄影优惠券,持券者可到相应商家获得相应优惠。 优惠方式: 樱雪厨卫:正价橱柜7.8折优惠;正价电器8折优惠;特价橱柜8.8折优惠;特价电器8.8折优惠。 星艺装饰:包工不包料,人工费7.8折优惠。 沁园净水器: 帆摄影:具体优惠见优惠券。 宣传配合:公交车体广告、电视广告、宣传折页

某地产年度营销推广方案

滨河国际2010年年度营销推广方案 第一部分:市场分析 第二部分:项目现状分析 第三部分:项目2010年推广思路策略 第四部分:项目2010年营销推广计划 第五部分:项目2010年媒体策略及计划

滨河国际营销部 2010-1 第一部分:市场分析 一、2009年房地产市场分析 ●2009年房地产急剧升温 2009年,房地产市场在国家经济刺激政策尤其是宽松的货币政策和通货膨胀预期等因素的影响下,出现投资加快、销售增加、价格快速上涨和资金充裕的市场表现。尤其是进入09年下半年,“地王”频出,房地产销售一度出现“井喷”式行情。 ●2009年底“新政”对房地产市场的影响 临近09年底,政府连续出台多个新政策,并提出“遏制”房价,打击投机行为的政府基调。但此轮调整动作有限,在确保国家经济发展向上的大前提下,政府对房地产市场的调整更加谨慎。从目前来看,“新政”对房地产市场未造成较大影响。 ●2009年房产业总结 2009年的房产发展可概括为以下几点: √受政策影响较明显,政策一“放”就“火爆”,一“紧”就“低迷”; √地王凶猛,房价疯狂,比房价更疯狂的是地价; √房价疯狂,2009年房价一路“疯”涨,尤其是一、二线城市; √二手房井喷,由于受营业税征收政策调整的影响,二手房销售火爆; √年底新政,“遏制“当头,给2010年房地产市场定下基调。 二、2009年临沂房地产市场分析

临沂房地产市场走过了艰巨而稳定发展的2009年,通过2008年底出台的25条房地产调控政策等一系列措施,临沂市的商品房交易量一直处在山东省前列,市区全年新增预售项目101个,预售面积405万㎡、46038套,分别增长了12.4%、11.9%;完成商品房网上签约301万㎡、37083套、金额94.4亿元,分别增长了19.3%、23%、20.1%。 保障性住房方面,2009年全年共完成保障性住房建设投资11.5亿元,开工建设保障性住房70.3万㎡。其中经济适用房60万㎡,廉租住房10.3万㎡,发放廉租住房补贴累计达2187户,解决了7300户低收入家庭的住房困难。(数据来源房产网) 临沂作为一个重要的商业城市,受市场影响也是巨大,09年整个房地产虽然没有过大的涨幅,但销售情况较08年形式喜人,就整个临沂房地产市场的存量来看,虽然09年市场一路走好,但是明年的市场压力并没有减小。明年临沂的楼盘项目更多,就算是需求增长,但是分摊在每个楼盘上的销售压力依然很大。 第二部分:项目现状分析 一、销售现状分析 2009年,滨河国际项目在各方的协作努力之下,项目共完成销售物业数量189套(高层住宅157套、别墅32套),完成销售面积27799.26㎡,完成销售金额1.19755亿元。 自2009年3月进入本项目工作,我司针对项目特点及市场情况,运用卓有成效的营销手段,有效扭转了项目一度滞销的局面,实现了项目知名度的提升及项目较快销售。 二、项目现状分析 ●工程现状分析 A地块一期房源全部为现房,产品形态为小高层、高层、和叠加别墅,二期预计于2010年4、5月份动工,产品形态为独栋别墅、多层花园洋房、高层。 ●2010年可售房源分析 A地块一期可售房源: 在售剩余房源:别墅57套,高层45套(面积区间为122至220平米); 预推房源:8、9#楼(高层)140套(拆分后将达到200余套); 二期房源:独栋别墅、多层花园洋房、高层(暂未统计)。 ●项目营销推广现状分析 回顾整个09年的营销推广工作,由于整个市场和项目自身的原因,一直以促销为主要推广形式,营销推广运用了户外、报纸、DM直投、短信等媒介,结合活动的方式进行,在临沂

房地产项目营销推广方案-模板

附件七:XX项目营销推广方案模板 ××项目营销推广方案 荣盛房地产发展股份有限公司 营销策划部 ××年××月××日

目录 一、前言 (3) 二、市场分析 (3) (一)、区域市场分析 (3) (二)、区位市场分析 (3) (三)、区位竞争分析 (3) 1、区位市场竞争性项目分析 (3) 2、竞争对手营销策略分析 (3) 3、区位市场竞争态势分析 (3) (四)、项目分析 (4) 1、项目地块分析 (4) 2、项目资源分析 (4) 3、项目SWOT分析 (4) 3.1、项目优势分析 (4) 3.2、项目劣势分析 (4) 3.3、项目机会分析 (4) 3.4、项目风险分析 (4) (五)、项目企划思路 (4) 1、针对项目优势和机会 (4) 2、针对本案劣势和威胁 (4) 三、项目发展定位 (4) (一)、发展商定位 (5) (二)、市场定位 (5) 1、项目主题定位 (5) 2、项目形象定位 (5) 3、客户群体定位 (5) 3.1、目标市场细分 (5) 3.2、目标市场选择 (5) 3.3、目标市场定位 (5) (三)、产品定位 (6) (四)、价格定位 (6) 1、项目总体定价原则 (6) 2、项目总体定价方法选择 (6) 3、项目总体定价方案 (6) 四、项目的营销推广 (6) (一)、营销推广体系的建立 (6) 1、项目价值体系的建立 (7) 2、实现价值体系的要素 (7) (二)、营销推广计划 (7) 1、前期铺垫期 (7) 1.1、计划时间 (7) 1.2、推广计划目的和重点 (7)

1.3、计划安排 (7) 1.4、预期效果 (7) 2、逐步导入期 (7) 2.1、计划时间 (7) 2.2、推广计划目的和重点 (7) 2.3、计划安排 (8) 2.4、预期效果 (8) 3、项目公开期 (8) 3.1、计划时间 (8) 3.2、推广计划目的和重点 (8) 3.3、计划安排 (8) 3.4、预期效果 (8) 4、持续强销期 (8) 4.1、计划时间 (8) 4.2、推广计划目的和重点 (8) 4.3、计划安排 (8) 4.4、预期效果 (8) 5、逐步降温销售期 (9) 5.1、计划时间 (9) 5.2、推广计划目的和重点 (9) 5.3、计划安排 (9) 5.4、预期效果 (9) 6、项目尾盘销售期 (9) 6.1、计划时间 (9) 6.2、推广计划目的和重点 (9) 6.3、计划安排 (9) 6.4、预期效果 (9) (三)、项目推盘方案 (9) (四)、项目销售进度目标 (9) (五)、营销推广策略 (10) 1、媒体宣传策略 (10) 1.1、媒体选择 (10) 1.2、宣传主题 (10) 1.3、广告创意及诉求 (10) 1.4、媒体组合策略 (10) 1.5、媒体宣传预算 (12) 2、营销活动策略 (12) 2.1、营销活动目的 (12) 2.2、营销活动计划 (12) 2.3、营销活动预算 (12)

房地产营销策划全案

房地产营销策划案全案模版 第一章工程投资策划营销 工程投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发工程的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着工程成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。 工程投资策划营销可对工程进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对工程开发节奏提出专业意见。 一工程用地周边环境分析 1、工程土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、工程用地周边环境调查 .地块周边的建筑物

.绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .工程的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入工程地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务 .邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对工程不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 .国内生产总值: 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量

房地产所占比例及数量 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策: 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额: 全国及工程所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额: 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 .中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、工程所在地房地产市场简况及政府相关的政策法规.工程所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在工程所在地及工程地块周边的市政规划 3、工程所在地房地产市场总体供求现状 4、工程所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、工程所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析 三土地SWOT(深层次)分析

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录 第一部分:市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析 三、细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析 四、细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析 五、细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分:SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分:项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分:项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分:项目销售策略 第六部分:宣传推广计划 第一阶段:品牌推广 第二阶段:楼盘品质塑造 第三阶段:营造销售氛围 第七部分:媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记

第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。 目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同,本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略,即采取高投入、高溢价的推广策略,在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段,对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广,以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

房地产营销策划方案范本

房地产营销策划方案 简介 所谓的房地产营销策划方案,从字面上理解就是为提高房地产销售业绩而采取的一系列策略,再综合各方面的考虑最终形成一整套适合自己企业的的营销策划方案。在品牌塑造房地产策划方案中,品牌塑造采取的是321法则品牌策划优势,即30人数据分析、20人策划方案、10人完善审核。根据企业的不同性质为企业量身定做一套适合他们的策划方案,房地产行业有房地产行业的总体策划思路,然后针对房产企业的性质再分别设计出相对应的营销策划方案。 根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。 创意 房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成: 1、具有高度的自信野心; 2、富于竞争,且乐此不倦; 3、头脑敏锐,不拘传统; 4、感性认识和理性认识相处融洽; 5、注重历史,尊重现实,睽重未来。 构思框架 (1)以塑造形象为主,渲染品味和意念; (2)展现楼盘的综合优势; (3)体现楼盘和谐舒适生活; (4)直切消费群生活心态。 流程 形象定位: 对楼盘的综合素质进行整体概括,揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到:吸取园外、境外高档物业经验,处处顾及

住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿,力争完美。 好东西总有不同之处,因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础,使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,开发商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量比例不同,小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。 主要卖点: 对楼盘进行全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成: (1)地理位置(2)、楼盘设施结构;(3)、楼盘做工用料;(4)、户型设计。突出明显优势,这是楼盘消费者最关心的物业指标。 绘制效果图: 根据开发商的条件和推广需要,分别绘制整体效果图、多栋单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高,因为楼盘的销售,需要启动购楼者对未来的想象,精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。 广告诉求点: (1)阐述楼盘的位置;(2)阐述楼盘所在地的历史渊源;(3)阐述楼盘交通条件;(4)阐述楼盘人口密度情况;(5)阐述楼盘的升值潜力;(6)阐述楼盘开发商的信誉;(7)阐述楼盘的背景以及公司规划;(8)阐述楼盘的舒适温馨;(9)阐述楼盘的实用率;(10)阐述楼盘的品质;(11)阐述楼盘的物业管理有什么不同。 广告阶段划分: 对楼盘的品牌推广是一个长期的行为,应有战略的考虑,从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段: 第一阶段:此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标,从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。 第二阶段:此阶段以品牌维持为目的,稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。 第三阶段:此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑,可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售,完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投入为中等不平。 总体上看,楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形,这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配方案。当然,每个阶段中的广告及发布,应依据具体情况灵活使用和调整。 广告表现:

某地产年度营销推广方案(doc 12页)

某地产年度营销推广方案(doc 12页)

滨河国际2010年年度营销推广方案 第一部分:市场分析 第二部分:项目现状分析 第三部分:项目2010年推广思路策略 第四部分:项目2010年营销推广计划 第五部分:项目2010年媒体策略及计划

二、2009年临沂房地产市场分析 临沂房地产市场走过了艰巨而稳定发展的2009年,通过2008年底出台的25条房地产调控政策等一系列措施,临沂市的商品房交易量一直处在山东省前列,市区全年新增预售项目101个,预售面积405万㎡、46038套,分别增长了12.4%、11.9%;完成商品房网上签约301万㎡、37083套、金额94.4亿元,分别增长了19.3%、23%、20.1%。 保障性住房方面,2009年全年共完成保障性住房建设投资11.5亿元,开工建设保障性住房70.3万㎡。其中经济适用房60万㎡,廉租住房10.3万㎡,发放廉租住房补贴累计达2187户,解决了7300户低收入家庭的住房困难。(数据来源房产网) 临沂作为一个重要的商业城市,受市场影响也是巨大,09年整个房地产虽然没有过大的涨幅,但销售情况较08年形式喜人,就整个临沂房地产市场的存量来看,虽然09年市场一路走好,但是明年的市场压力并没有减小。明年临沂的楼盘项目更多,就算是需求增长,但是分摊在每个楼盘上的销售压力依然很大。 第二部分:项目现状分析 一、销售现状分析 2009年,滨河国际项目在各方的协作努力之下,项目共完成销售物业数量189套(高层住宅157套、别墅32套),完成销售面积27799.26㎡,完成销售金额1.19755亿元。 自2009年3月进入本项目工作,我司针对项目特点及市场情况,运用卓有成效的营销手段,有效扭转了项目一度滞销的局面,实现了项目知名度的提升及项目较快销售。 二、项目现状分析 ●工程现状分析 A地块一期房源全部为现房,产品形态为小高层、高层、和叠加别墅,二期预计于2010年4、5月份动工,产品形态为独栋别墅、多层花园洋房、高层。 ●2010年可售房源分析 A地块一期可售房源: 在售剩余房源:别墅57套,高层45套(面积区间为122至220平米); 预推房源:8、9#楼(高层)140套(拆分后将达到200余套); 二期房源:独栋别墅、多层花园洋房、高层(暂未统计)。 ●项目营销推广现状分析 回顾整个09年的营销推广工作,由于整个市场和项目自身的原因,一直以促销为主要推广

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