财务制度表格：支出证明单
HR工具-文本范例
支出证明单2
年月日
注：本单一式两联，一联部门留存，二联交财务报帐。
仅供参考
煤矿企业如何加强财务管理
2012年第6期下旬刊（总第484期） 时 代 金 融 Times Finance NO.6，2012 （CumulativetyNO.484） 一、前言 财务管理对于任何企业来说，它都是属于管理中的重点，因为它是企业完善和处理所有财务经济的一个主要途径，也是有效降低企业的经营和生产成本，提高经济收益的重要手段，所以无论是什么企业，都会把财务管理摆在重要的位置上。这里所指的财务管理主要包括预算、预测、控制、分析和决算等环节。 二、煤矿企业在财务管理中存在的问题 随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。 （一）在财务管理中缺乏明确的目标 对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。 （二）领导缺乏财务管理意识 通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和现金流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。长期以往一旦企业在财务管理中的管理模式得到了大家的默认，就会让财务管理人员逐渐丧失工作积极性，也把自己的本职工作定位在制作账目报表及现金的收支上，渐渐放弃了自己参与其他财务管理工作的权力。 （三）企业没有设置科学的财务机构 近年来很大一部分煤矿企业，都把财务管理机构和会计核算机构合并成一个财务机构，煤矿企业显然没有意识到会计核算机构和财务管理机构，是两个相对独立的管理部门，要是把它们进行简单的合并，那么财务机构所行使的权力，其实只有会计机构的相关权力，这样就会造成财务机构的工作效率和工作质量都大幅度下降。与此同时，由于煤矿企业的财务管理的制度不完善，很难留住那些业务能力强、专业水平高的财务管理人员，使煤矿企业出现财务专业管理人员匮乏的现象，最终导致煤矿企业的财务管理模式，很难适应其飞速发展的需求。 （四）财务管理的信息化相对比较落后 煤矿行业所生产出来的产品是煤，它是一种较为特殊的产品，所以在生产、储存和运输以及销售的每个环节，都与其他商品不一样，而财务管理将与这些环节的相关数据有所往来，那么这项工作将会比较繁杂，所以为了优化财务管理的问题，人们就提出了让财务管理能实现信息化。它就是以信息网络来作为财务信息的交流载体，这样就让项目管理信息的反馈速度实现了质的飞跃，与此同时也减轻了财务管理人员的工作负担，极大地提高了财务管理工作的效率。 三、加强煤矿企业财务管理的措施 （一）加强财务管理的信息化建设 煤矿企业在财务管理的过程中，要始终坚持把成本管理当作核心，把核算作为中心，通过授权的方式来对管理责任进行落实，有效做到财务计划与生产经营统一实施，以保证企业资产的稳固性，并对流动资金进行合理支配，确保所有物资都能统一采购，对外的经济合同也要统一签订，还有就是要实现财务结算的统一管理等。不光是煤矿企业，所有想要得到长远发展的企业，都务必要清晰财务的管理工作，这是非常重要的。 所以，很多企业都开始运用ERP方案进行相关的财务信息化建设。因为ERP项目中的财务管理体系，能够有效帮助企业实现集中管理、对财务管理的质量进行提高、并对资源的配置进行优化，以此来降低经营和生产成本，达到企业获取更高效益的目的。 （二）切实落实好财务人员培训的工作 根据相关资料表明，实现经济的增长除了需要借助财力和物力之外，关键还需要依靠人的综合素质。由于人具有无限的潜能，想要在人力方面进行投资，那就必须要加强对财务管理人员的培训，以科学有效的培训来提升企业财务管理人员的财务管理水平，并且它也是提高财务管理人员业务水平和素质修养的关键。因此， 浅析煤矿企业如何加强财务管理 翟宇宏 （阜新矿业集团有限责任公司清河门煤矿，辽宁 阜新 123006） 【摘要】近年来由于矿产资源相对比较紧缺，我国的矿业经济发展十分迅速，然而煤矿企业的现有财务管理模式，已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了，所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革，以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。本文从煤矿企业的财务管理现状出发，找出财务管理中存在的主要问题，然后再针对这些问题进行科学有效的分析，为加强煤矿企业的财务管理提出合理的建议。 【关键词】煤矿企业 财务管理 加强 建议 Times Finance 73
物业管理公司财务制度
物业管理公司的财务制度 一、财务会计管理的涵义 财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了公司的资金运行。 物业就是公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范企业的财务行为，加强和经济核算。物业的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。 的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。 的任务是： (一)筹集、管理资金 这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提
高自有资金的收益率。公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。 (二)经济核算 通过财务活动加强经济核算，改善，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。 (三)多元经营 积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。 (四)财务监督 实行财务监督，维护财经纪律。公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。 二、财务会计管理制度
2018年工资现金支付证明模板word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 工资现金支付证明模板 篇一：工资证明模板 收入证明 兹有___________________同志，系我单位正式职工，身份证号码： ___________________________________，学历_________（初等、中等、高等）。婚姻状况为__________________（已婚、未婚、离异），担任 _______________职务，其本人近三个月工资收入（大写）分别为_____月 _______________元、_____月____________________元、_____月 _________________元。 特此证明 其上述证明真实无误，我单位对此承担相应的法律责任。 人事（劳资）部门公章或单位公章 年月日备注： 1、 2、 3、 4、单位全称：___________________________________________ 法定地址：___________________________________________ 人事（劳资）部门或单位负责人姓名：___________________ 联系电话：_______________邮政编码： ____________________ 篇二：工资证明范本 下面几种证明格式、挑选适合自己的、直接填好打印出来、让财务盖章即可！员工工作及收入证明
兹证明王XX 身份证号码 41272619890925XXXX 是我公司员工，在门市部部门任销售员职务。至今为止，一年以来总收入约为伍万圆特此证明。 本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。 盖章： 日期：年月日 ================================================================== 工资收入证明 ________________: 兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。 本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。 盖章： 日期：______年___月___日 ================================================================== 工资收入证明 兹证明＿＿＿是我单位员工，身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(来 自:WwW. : 工资现金支付证明模板 )，在我单位工作＿＿＿年，岗位为＿＿＿＿，年收入＿＿万元(人民币)。 本证明仅限于该职工办理＿＿＿＿信用卡使用，我公司不对该职工使用信用卡可能造成的一切后果承担任何责任。 特此证明 单位名称（盖章）：＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿年＿＿月＿＿日 篇三：个人工资收入证明模板 职业、收入证明
旅游与饮食服务企业的财务制度
旅游、饮食服务企业财务制度 第一章总则 第一条为了规范旅游、饮食服务企业财务行为，有利于旅游、饮食服务企业公平竞争，根据中华人民共和国（企业财务通则），制定本制度。 第二条本制度适用于中华人民共和国境内的所有旅游、饮食服务企业（以下简称企业）。包括旅行社、饭店（宾馆、酒店、旅店）、度假村、游乐场、餐馆、歌舞厅、修理店、浴池、理发美客店、洗染店、照相馆等各类经济性质和各种组织形式的企业。 第三条企业应在办理工商登记之日起30日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、章程等文件的复制件。 企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，在依法办理变更手续起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。企业终止清算后，应向主管财政机关提供注销手续的复制件。 第四条企业的财务行为，应遵守国家的法律、法规、（企业财务通则）和本制度，并接受财政机关的检查和监督。 第五条企业应当建立健全财务核算体系，完善内部经济责任制，提高经济效益，做好财务管理基础工作。 第六条企业财务部门应当履行财务管理的职责，参与
经济预测和决策，做好财务计划、控制、核算、分析和考核工作。 第二章资金筹集 第七条设立企业必须有资本金。资本金按照投资主体的不同，分为国家资本金、法人资本叙个人资本金以及外商资本金等。 国家资本金是指有权代表国家的部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。 法人资本金是指其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。 个人资本金是指社会个人或者本企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。 外商资本金是指外国投资者以及我国香港、澳门和台湾地区投资者投入企业形成的资本金。 第八条企业可以根据国家法律、法规的规定，采取吸收国家投资、各方集资或者发行股票等方式筹集资本金。 投资者可以用现金、实物、无形资产等形式向企业投资。 采取发行股票方式筹集资本金的，股本按照股票面值计价。采用吸收实物、无形资产投资方式筹集资本金的，按照评估确认或者合同、协议规定的金额计价。
现代煤矿企业财务管理创新模式分析
现代煤矿企业财务管理创新模式分析 财务管理工作是煤矿企业中管理工作的重要内容。随着时代的发展，传统的财务管理模式已经不能保障新形势下煤矿企业的发展需求，因此各企业纷纷转向决策管理和规范管理结合的新型财务管理模式。这些财务管理上的创新，有利于财务绩效评估工作的进行。煤矿企业财务管理的创新模式在煤矿企业的发展中十分关键。 标签：财务管理；创新；煤矿企业 一、财务管理创新模式的重要性 财务管理可以帮助企业掌握自身的资金运转规律，我国的经济发展水平现状要求企业在生产发展中要以财务管理为重点工作，煤炭企业也不例外，良好的财务管理是企业发展的保障。因此，财务管理模式要时时创新才能跟得上时代潮流，保证企业良好发展。财务管理模式创新和改革工作需要受到重视，加强财务管理的力度，企业才能得到良好管理，资金才能良好地运作，对市场才能够有较好的把握，对风险才能够进行规避。总之，煤炭企业需要改变传统管理方式，结合自身的实际和企业发展状况，不断对自己的财务管理模式进行创新和完善，要建立规范、高效的煤炭企业财务管理模式，提高自己的水平。这样才能促进煤炭企业的发展。 二、煤炭企业财务管理现状 （一）管理意识贫乏 煤炭企业已经普遍具有风险意识，但是在财务管理上仍然不够重视，也不够成熟。 （二）财务管理机制不完善 企业的财务管理包括外部环境和内部环境。我国的煤炭企业中，财务管理机制是相对集中的，这是因为在早期计划经济体制中，收支统一，会计和财务过于统一造成的。这样形成的不能完全独立的财务部门，不能形成良好的管理效果，无法规避市场风险。在这种管理模式的约束下，煤炭企业财务管理制度不完善，财务和会计之间协调困难，对财务状况的控制不合理。总之，煤炭企业财务管理制度不完善，缺乏相应的激励政策和约束手段。 （三）财务管理信息化建设落后 落后虽然现在很多煤炭企业都在进行财务管理的信息化建设，但是煤炭企业中信息化建设的理念往往脱离正规，过于重视技术的创新，但是忽略了信息化體制的创新，忽略了信息技术管理模式的创新。同时，煤炭企业财务管理的信息化
煤矿财务管理制度流程
煤矿财务管理制度（试行） 1 总则 1.1 目的 为有效支撑公司战略，提升资产营运效率，控制经营成本，保障合法合规经营，防范财务风险，促进企业价值最大化，特制定本制度。 1.2 （1） （2） （3） （4） 2 2.1 财务部主要职责： （1）组织公司财务管理体系的规划与建设； （2）落实国家财务政策，组织制订公司财务制度、流程； （3）组织编制全面预算并监督预算执行过程； （4）投资活动中的财务管理； （5）资金与融资管理及资本优化；
（6）成本管理； （7）确定会计核算标准，完善会计核算体系，组织会计核算活动； （8）收集财务信息，提供财务会计报告，为经营决策提供专业支持； （9）建立财务监控体系，完善内控体系，防范风险； （10）提升公司财务人员业务能力和职业素养。 2.2 公司总经理是公司财务管理和会计报告的第一责任人。 3 3.1 3.2 4 4.1 实用4.2 5 5.1 5.2 度，降低融资成本。 5.3 公司在授信额度内合理使用银行借款，包括票据贴现、贸易融资等，由财务部提出融资申请，经总经理审核，董事长批准后方可与合作银行签订借款合同。 5.4 公司对外提供借款、担保，必须由总经理签字确认，经董事长批准后实施。5.5 在开展融资工作的同时，必须关注融资风险的形成，特别是在 融资综合成本的控制，融资周期的结构安排，融资还款计划安排等方面做好统筹和
协调，以防止公司资金链断裂的潜在风险的发生。 6 预算管理 6.1 公司预算管理要遵循事前确立标准，事后分析纠偏；科学预算， 提升预算合理性与可执行性；明确权责，严格执行的原则。 6.2 公司财务部是预算管理的归口部门，负责组织编制、审查、调整、实施、监控、分析预算执行情况。 6.3 6.5 （1 （2 （3） （4 总后的预算报董事会审批，并由预算工作小组根据审批结果与相关意见进行修改完善。 （5）每年12 月底前，公司预算工作小组将年度预算报送董事会，由董事长签发。预算由董事长签字后正式生效，下发执行。 6.6 预算执行与评价 （1）每个季度、月度末或者不定期，各级预算管理部门需针对预算
物流服务公司财务管理制度大全
物流服务公司财务管理制度大全 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度 第二章请款报销程序 第二条请款报销的审批权限 （一）公司购置固定资产、低值易耗品及日常费用支出时，须填写“采购清单”报财务负责人批准后方可进行采购，如未经批准擅自采购者，费用自行承担； （二）各部门所有报销单据必须经部门经理/主管签字后，交财务室后汇总交公司总经理审批。 第三条请款审批手续 （一）请款人员因公需要领用现金或支票时，应填写“借款单”经部门经理/主管初审签字；
（二）请款人员执初审后的“借款单”到财务部，财务负责人根 据公司的资金状况确定是否予以复审。若通过复审，报总经理批准，经会计制单、审核，由出纳按照批准金额予以支付； （三）请款人员请款后必须及时报销。借款不得超过5天，差旅费借款必须在返回公司上班之日起5天内报销，未按规定时间报销的，财务部门有权对其及其部门实行停止报销费用，并在当月工资中扣回预借的差旅费，待报销后再行支付。（四）如有人民币300元以上 费用需要现金支付的费用，须提前1~2天报公司出纳准备资金，如未申请者，费用一律推后支付。 第四条报销管理程序 （一）请款人员在任务完成之后要及时报销，原则是前账不清， 后账不借； （二）报销时，报销单上应注明所办事由和用途，并附原始单据 和发票，经部门经理/主管审核签字后到财务部报账； （三）会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核；
（四）报销人执复核后凭据和报销单到出纳处核销（由双方当面对“借款单”剪角为凭）； （五）请款购置固定资产和低值易耗品，还应附验收单。 第三章差旅费报销程序 第五条关于差旅费报销标准的规定 （一）坐车船的规定：公司副总经理及以上领导可乘坐飞机、软卧、轮船二等舱；部门经理/主管级：可乘坐飞机、软卧、硬卧、轮船三等舱，乘坐飞机需报总经理批准、乘坐软卧仅限正职；其余员工乘坐火车硬卧、轮船四等舱、乘坐飞机需报总经理批准。特殊情况要由总经理批准； （二）出差人员的住宿规定：住宿费标准为三星级（含三星级）以下饭店的标准客房，一般人员不应超过150元/日；与公司领导一同出差，可按同星级标准执行； （三）出差住勤补助：工作人员出差外地的伙食补助，不分途中和住勤一般地区每人每天补助标准为15元，特区补助标准为25元（按实际天数计算）；
服务总公司财务管理制度
某服务总公司财务管理制度第一章总则 第一条财务管理是企业管理的重要组成部分，其基本方法是实行预算管理，组织日常管理和进行财务分析，资金、费用和利润是经营管理的主要内容。为加强经营管理，提高经济效益，促进总公司的发展，特制定本管理制度。 第二条加强对财务工作的领导，充实财会人员，认真贯彻执行《会计法》、《公司法》以及国家方针和政策。 第三条贯彻勤俭办事的方针，讲究生财、聚财、用财之道，广辟财源，节约资金。 第四条实行统一管理，分级负责的办法，采用科学的经济方法管理企业。 第二章会计人员的职责 第五条各级财会人员，在经营的各个环节上，必须切实履行总公司的规章制度，对各种财产物质的收发和保管、资金的管理使用、款项的收支和结算，收益的取得和分配、费用开支和报销等各种经济活动，都必须按照规定的会计手续办事，不允许手续不清、经济责任不明的管理混乱现象。 第六条对每项经济业务，以项目为单位必须填制会计凭证，按项目及时入帐，每月编制会计报表。 第七条帐薄必须及时登记，要做到内容完整、数字准确、摘要清楚、不得漏帐、重帐、错帐，不得积压帐目，切实做到帐据、帐帐相符。 第八条会计报表的数字必须真实，内容必须完整，说明必须清楚，编报必须及时。 第九条会计档案整理立卷装订成册，不得任意损毁。 第十条制订成本管理制度，组织成本核算，编制、落实成本计划的预算，监督考核成本计划的执行情况。 第十一条财会人员调动工作，要办理移交，并由财务与经营部经理负责监督。 第十二条财务与经营部经理具体主持总公司财务会计工作，对工作要作研究、布置、检查、总结、组织制订各项财务会计制度及财务计划督促执行，并参予经营决策，审查和拟定经济合同，组织会计人员业务学习和对会计人员的考核。
中小煤矿企业财务管理问题研究
中小煤矿企业财务管理问题研究 随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争范围由传统的价格、质量、品牌等领域扩展到企业管理领域，其中财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业组织财务活动、处理财务关系的重要工作，处于企业管理的核心地位。本文主要以中小煤矿企业为例，探讨企业财务管理过程中存在的一些问题，进而提出科学有效的解决方法，以提高中小煤矿企业的财务管理水平，从而降低企业管理成本，促进企业社会经济效益的可持续增长。 标签：煤矿；企业；财务管理；措施 当前，由于煤矿资源的稀缺和市场对煤矿资源需求力的迅速增长，我国的煤矿企业获得了一个良好的发展时期。然而由于资金少、规模小、管理水平低下等因素的影响，中小煤矿企业在财务管理方面仍存在着一定的问题，从而在整体上降低了企业的管理水平，严重制约着企业的进一步发展。 一、中小煤矿企业财务管理过程中出现的问题 （一）财务管理理念陈旧，财务管理目标不明确 中小煤矿企业的领导者大多偏重与企业的生产技术和产品销售等方面，而忽视了企业的财务管理状况，往往以权代法，凭经验定财务方案，认为财务会计人员只是负责记账、算账和筹钱等责任，而忽略了财务会计人员在企业经济决策中的重要作用，在制定企业财务管理目标时往往分不清企业利益和社会责任的相互关系，导致财务管理目标的不够明确。 （二）财务管理基础工作薄弱，财务管理结构不合理 中小煤矿企业往往对财务管理权限的划分不够科学，企业内部监督制度缺失，财务监控不力，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不够健全，无法保证财务管理部门的独立性。其次将财务管理和会计核算机构简单合并为一个财务机构，财务管理结构不够合理，随意性过大，对资金、成本的核算实行粗放型管理模式，特别是某些财务会计人员漠视企业规章制度和国家法律法规，权责不分，对资金流动的审核不严，监督不力，导致财务数据失真、报表缺乏说服力，造成企业资金浪费，资产流失。 （三）财务管理人员素质不高，管理手段落后 中小煤矿企业由于规模小、资金少等原因，既不能拨出专项资金用于对财务管理人员的业务技能和职业道德进行的定期培训，企业的大部分财务管理人员往往思想落后，观念陈旧，缺乏一定能个的现代财务管理知识，无法制定出科学有效的财务管理体系，同时企业也无力引进一整套的现代管理制度和一批具有高素质的财务管理人才，财务管理手段相對落后。
煤炭企业财务管理的现状
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 非营利性事业单位和政府公共部门薪酬管理也成为人们关注和研究的前沿焦点问题之一。李宝元认为以上五个方面也是现代薪酬管理领域的最新实践和前沿课题。（4）薪酬与激励。目前，薪酬管理与激励关系越来越紧密，人力从作为资本转为资源后就需要利用各种方法去保留与激励人才。因此，利用固定的奖励计划，完成设定好的目标之后给予固定奖励的激励薪酬制和基于每个个体能力和技能的报酬形式的能力薪酬制较之前的业绩薪酬制有了很大的改善。同时，面向管理层的持股计划的股权激励制被运用到很多企业，这种长期激励计划无疑能够对管理层有着更大的激励作用。对于薪酬激励研究，国外学者奥普萨尔（Opsahl）和邓尼特（Dunnette）通过研究操控实验室研究，使动机的影响能与其他的管理性、组织性的变动因素相分离，其研究结果显示，尽管大量的投入工资成本，但目前来看，相对于其他有关员工激励的研究，只有很少研究证实工资与激励的正相关关系。（5）胜任力与薪酬管理。胜任力是薪酬的影响因素之一。以素质理论为基础，国外学者Ledford认为扁平化的组织使员工通过职位晋升获得薪酬上增加的机会越来越少，为了激励和保留核心员工，组织必须找到职位以外的因素来衡量员工的价值并给予相应的报酬，基于胜任力的薪酬体系就是很好的解决方案。在我国，对于胜任力薪酬管理的研究是最近几年才兴起，姚凯、韩英认为与传统的薪酬管理相比，胜任力薪酬管理更具有战略性和科学性，追求对企业战略有重要作 用的核心岗位、核心人才的激励效果。 四、总结 综上所述，薪酬管理理论随着经济学的与管理学的发展而发展，随着时间的推移，会出现更多更新更深入的薪酬理论研究，薪酬管理也趋于战略化、全面化与长期化。理论的发展也必将对薪酬管理的实际运用起到参照与推动作用。 参考文献 [1]乔治·T·米尔科维奇，杰里·M·纽曼，成得礼译.薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，2008（第9版） [2]程嘉诚.薪酬管理的发展趋势及启示[J].煤炭企业管理，2004 [3]杨培灵，彭尚平.期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用[J].商场现代化.2009（2） [4]杨岚.论双因素理论在薪酬管理中的应用[J].中国商贸.2010 [5]文跃然，高琪，吕晓洁.理清十大问题实践全面薪酬[J].人力资源.2007（10） [6]洪健、林芳.全面薪酬因素的实证探析[J].江苏商论.2007（8） [7]文跃然.CREP一种全新的企业经营思考方法[J].企业管理.2003（9） [8]李宝元.现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势—— —基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视[J].财经问题研究.2012（7）[9]姚凯，韩英.胜任力与薪酬管理[J].新资本.2006 浅析煤炭企业财务管理的现状 许宝成 （郑州煤炭工业[集团]有限责任公司大平煤矿，河南郑州450000） 【摘要】煤炭企业对于社会经发展的有着相当重要的意义，其生存、发展也受到了国家的重视。经济形式的变化，煤炭企业面对着激烈的市场竞争，需要提高其财务管理水平，优化资金的动向及投资方向，强化其核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文简单阐述了我国煤炭企业的财务现状，出现的问题，如管理人员财务管理意识薄弱、财务信息的利用率较低、财务监督力度不足等，并根据上述问题提出了几点改进意见，包括产权与经营权的分离、建立健全完善的管理制度、财力管理人员积极参与决策活动、创新管理方法等，为从事煤炭企业财务管理的人员提供一定的参考与借鉴。 【关键词】煤炭企业；财务管理；问题；改进措施，研究 我国经济在不断的发展中，各个行业的兴起及产业扩张，对于能源的消耗量级大。煤炭企业作为能源产业中十分重要的构成部分，国家对其的发展极为重视。煤炭企业的管理工作包含的内容较为丰富，其中财务管理在整个企业的管理工作中占有重要的地位，对于企业的发展有着直接的影响。我国的煤炭企业的发展经历了较长的时间，而现代经济形势的在不断变化，市场竞争极为激烈，许多企业的的财务管理依旧沿用传统的管理方式，并没有根据时代的发展而与时俱进，表现出明显的落后性，需要对财务管理方式进行改善或者创新，使之能够符合时代发展的要求，优化财务管理效果，提高企业的核心竞争力。 一、现代煤炭企业财务管理现状 在煤炭企业发展的进程中，财务管理不断体现在企业的运营的各个方面，其能够能够保障企业的生产生活正常运行，是其正常运转的基本条件。在实践活动中，受到各种因素的影响，如管理人员技能素养、企业组织形式、人员结构，存在较多的问题，具体表现在以下几点：（1）管理人员财务管理意识薄弱。许多煤炭企业的领导层，并没有意识到财务管理的重要性，在企业的经营与发展中，将从财务管理人员的编制简单的归入财务部门，并且将其作为单独的管理部门，该情况使领导人员进一步的认为财务管理对于企业的经济效益的作用较小，而技术创新、生产效率才是提升企业经济效益的主要因素，因此将重点 经营管理 59 企业导报2013年第21期
某服务总公司财务管理制度
某服务总公司财务管理制度 第一章总则 第一条财务治理是企业治理的重要组成部分，其差不多方法是实行预算治理，组织日常治理和进行财务分析，资金、费用和利润是经营治理的要紧内容。为加强经营治理，提高经济效益，促进总公司的进展，特制定本治理制度。 第二条加强对财务工作的领导，充实财会人员，认真贯彻执行《会计法》、《公司法》以及国家方针和政策。 第三条贯彻勤俭办事的方针，讲究生财、聚财、用财之道，广辟财源，节约资金。 第四条实行统一治理，分级负责的方法，采纳科学的经济方法治理企业。 第二章会计人员的职责 第五条各级财会人员，在经营的各个环节上，必须切实履行总公司的规章制度，对各种财产物质的收发和保管、资金的治理使用、款项的收支和结算，收益的取得和分配、费用开支和报销等各种经济活动，都必须按照规定的会计手续办事，不承诺手续不清、经济责任不明的治理纷乱现象。 第六条对每项经济业务，以项目为单位必须填制会计凭证，按项目及时入帐，每月编制会计报表。 第七条帐薄必须及时登记，要做到内容完整、数字准确、摘要清晰、不得漏帐、重帐、错帐，不得积压帐目，切实做到帐据、帐帐相符。 第八条会计报表的数字必须真实，内容必须完整，说明必须清晰，编报必须及时。 第九条会计档案整理立卷装订成册，不得任意损毁。 第十条制订成本治理制度，组织成本核算，编制、落实成本打算的预算，监督考核成本打算的执行情形。 第十一条财会人员调动工作，要办理移交，并由财务与经营部经理负责监督。 第十二条财务与经营部经理具体主持总公司财务会计工作，对工作要作研究、布置、检查、总结、组织制订各项财务会计制度及财务打算督促执行，并参予经营决策，审查和拟定经济合同，组织会计人员业务学习和对会计人员的考核。 第十三条会计人员对流淌资金、固定资产、材料、商品、工资成本、利润、往来款项及专用基金等的核算，编制固定资金专用基金打算、组织流淌资金供应、制订材料定额、参与财产清点。办理销售结算、督促报销、清理债权债务、会计档案、审查各项财务开支，编制会
煤矿企业财务管理制度
财务管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
财务管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 财务管理制度 为了进一步完善经济责任制, 改善经营管理提高经济效益, 结合我矿的具体情况, 特建立财务制度如下: 一、会计核算: 1、认真执行主管部门颁发的统一规定的会计制度, 正确设置和运用会计科目, 保证会计凭证真实性和合法性, 真实反映经济活动情况。 2、帐面设置要全面地、系统地记录和反映经济活动的变化过程、不能以表代账, 记帐必须遵守规则, 保证记帐工作质量, 并及时清帐、对帐。 3、会计报表必须做到内容符合规定, 数字真实、计算正确、指标完整、报送及时、不弄虚作假。会计凭证、报表等要及时按年度归档。 4、会计人员调动工作必须办理业务交接手续, 并由会计主管移
交完毕方可变动。 二、成本管理和核算: 1、严格遵守成本开支范围和费用划分规定, 不得少记、漏记费用, 更不得任意扩大成本开支范围。 2、必须建立健全原始记录, 特别是人工材料、电力等都要有可靠真实的记录, 实行限额领料和部分承包, 搞好营建划分。 3、建立半年召开一次经济活动分析制度, 找出成本超降因素。及时向领导提供可靠有关资料, 协助领导完成各项经济指标。 三、固定资产管理及核算: 1、建立固定的资产总帐, 明细帐卡片管理, 大型单体设备要一卡一物, 做到帐、卡、物、表四一致。 2、必须按规定办理验收、调拨、转让、租借、报废手续, 建立设备的停用报告制度, 不使用的必须修好封存, 保证财产完整无缺。 3、按规定准确及时地搞好财产折旧和大修工作。 四、材料核算及管理: 1、有严格的材料稽核制度, 材料收入、发出、结存由稽核员进行核鉴, 并及时与财务帐核对, 做到帐、卡、物、表四相符。 2、实行储备资金归口下库管理, 防止超储积压, 缩短材料周围天数, 加速资金周转, 做到有水快流, 建立材料假退料制度, 取消小金
合伙企业财务管理制度-企业管理中财务管理制度
合伙企业财务管理制度 第一章财务人员岗位职责 一、会计岗位职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规及规章制度，确保财务工作的合法、合规。 2、建立健全管理中心各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证管理中心资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门合理使用资金、加强资金回流，确保管理中心资金安全。 5、进行成本、费用预测、核算和控制，督促工作团队降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为管理中心合伙人决策提供有效依据。 7、负责公司办公用品库的管理。 8、及时核算和上缴各种税金。 9、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 10、加强其他财务人员管理，进行内部培训，提高财务工作人员素质。
11、完成管理中心工作程序规定的其他工作，完成财务负责人安排的其他任务。 12、负责保管财务专用章，保证该印章的正确使用及安全。 二、出纳岗位职责范围 1、办理现金收支和银行结算业务，管理货币资金，不坐支现金，不以白条抵库; 2、顺序、及时地登记现金、银行存款日记帐及其他业务台账，保证数字清楚、内容准确，及时核对库存现金，做到日清月结； 3、每月初前五个工作日内与会计人员完成现金和银行对账工作，与团队负责人核对收支业务台账，对账完毕须由双方签字存档; 3、保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺承担赔偿责任; 4、负责保管公章及法人章，保证该印章的正确使用及安全。 5、严格管理空白收据、发票及银行有价票证，认真办理领用手续，按规定签发支票，严禁签发空头支票; 6、日常备用金库存余额不超过2000元，如备用金额度调整须与会计人员商议并达成一致意见，再报财务负责人或合伙人授予权限人审批； 7、完成会计人员交付的其它工作。
清洁公司财务制度
公司财务制度 1、财务部负责管理公司各项经费和编制各项费用预算，按照核定的各项财务预算，管理各项预算内经费的使用。 2、根据《中华人民共和国会计法》，按照会计制度正确及时进行会计核算，如实准确反映公司的经济活动情况，为公司提供会计信息，按期编制财务报表，会计档案的规范管理。 3、根据财务会计法律、规章、制度，监督各项开支，挖掘企业增收节支的潜力，管好用好资金。指导、监督企业财务工作和各实物保管人的财产账目管理。 4、编制公司财务计划，定期进行财务分析，编制财务分析报告，提出改进经营管理的意见。 5、负责公司资金筹措与调控。 6、建立健全财务计划，完善财务审批手续，按照统一管理分级核算的原则，加强财务管理工作。 7、提高自身业务素质，加强工作管理，配合各部门的工作。 8、配合上级部门的各项检查工作。 9、办理经理交办的其他财务工作。 10、财务人员应当具备与其从事的会计、出纳工作相应的专业知识和业务能力。 11、财务人员应当对所有账务按现行会计制度规定办理，规范会计基础工作。
12、财务人员应充分利用会计核算资料进行经济预测和分析，讲求经济效益，有责任提出经营管理方面建议和改进措施，积极参与经营决策，做好总经理的参谋。 一、服务区规定 1、服务区主管每月手机费用规定为100元，（手机必须保持畅通，超额部分由主管自付，离开服务区，必须向公司汇报，若无汇报，导致无法联络，扣除当月补助费，若造成任务无法遂行，视情节严重予以处分），开通时间，每日早上7：00—晚上22：00时，若经公司联络不通，每次警告2次，扣款20元。 2、服务区的业务支出：各服务区的业务交际费每次不得超出100元，其超过部分必须先报备公司核准才能报销，未经报备自付。 3、服务区机器管理细则：各服务区的机具必须妥善保管、保养，由于自然损坏，报废必须出具报废单传真到公司，由于人为的原因损坏，其维修费用组成为[员工30%+主管40%+公司30%]，机器维修必须填送维修单。 4、各服务区工资管理细则：各服务区主管须每月底认真核算各员工工资，随同打卡的卡纸一起邮寄回公司，如发现有代打卡或人员不实，当事人开除，服务区主管记大过2次 5、各服务区间相互支援之规定：根据需要，各服务区间要相互配合，其支援人员的差旅费由人事关系所在地给予核算，其费用
对提升煤矿企业财务管理的再探讨陈海艳
２０１２年第１２期（总第４１０期）上 ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ 一、当前我国煤炭企业财务管理的不足 1.财务管理观念不强 由于煤炭企业自身的特殊性，使得很多的领导都是从技术岗位走出来的，他们没有接受过专门的财务管理培训，片面地认为企业只要加大生产的力度就行，认为财务管理只是关于财务数据、账务等问题，没有将财务管理和企业发展联系起来。这种片面的观点在我国煤炭企业的领导层中是普遍存在的，从而造成了投资眼光的缺乏、财务管理和市场发展脱轨等现象的发生。 2.财务管理体系不够健全 财务管理体系实际上是以财务管理组织为核心所制定的并在整个企业内部实施的制度体系，财务管理体系是一个有机的系统，其内容包括组织体系、控制以及制度规章体系等。当前，我国煤炭企业已经置身于市场竞争的浪潮中，但是，受到传统的企业管理模式的影响，我国很多煤炭企业并没有形成一套适合自身实际发展情况的财务管理体系，这就导致了煤炭企业的财、权不合理的配置现象，财务管理的风险也得不到有效控制。 3.财务会计信息失真现象严重 当前我国很多的煤炭企业对于财务管理信息系统的使用不正确，因而也就不能获取真实正确的财务会计信息。领导层对财务会计信息的使用仅仅是为了考核的目的，有的领导为了考核甚至做出了很多虚假的财务信息，导致煤炭企业内部出现了财务会计信失真、不透明等严重现象，很可能给企业决策者带来决策上的失误。 4.财务管理人员专业素质水平比较低 我国有相当一部分煤炭企业现有的财务管理部门是由会计核算部门转化过来的，因此就出现了思想滞后、办事效率低下等现象。会计核算和财务管理人员职责区分不够明确，使得煤炭企业财务管理的弊病日渐明显。同时，财务管理人员一旦走入工作岗位，很少有人去主动接受再教育、再学习，企业也不注重对财务管理人员的后续培训。久而久之，煤炭企业财务管理的问题就会更加严重，给煤炭企业的可持续发展造成不可忽视的影响。 5.煤炭企业资金周转问题突出 由于煤炭行业的特殊性，煤炭产品的生产周期较一般商品而言是相当长的，这就造成了煤炭企业的资金周转期漫长、周转速度缓慢，使得企业中的流动资金偏少。加之财务管理人员和领导盲目安排资金的使用，可用资金闲置现象严重，对投资 风险等问题分析得不够客观，给企业的经济带来了很大的损失，这些因素都严重影响着煤炭企业的生存和健康发展。 二、提高我国煤矿财务管理水平的措施 1.转变财务管理观念，确保财务管理的核心地位 转变财务管理观念，并不是说不重视煤炭企业的生产经营等活动，而是指在当前市场经济快速的发展的背景下，必须改变传统的重技术、轻管理的模式，在保证生产经营活动的同时，将财务管理放在核心位置上来。真正弄清楚财务管理和企业其他各部门、各环节的关系，并结合市场不断变化的需求，立足实际，加强各部门和财务管理部门的联系，发动全体员工的力量，以高水平的财务管理指导促进煤炭企业的发展。 2.明确财务管理目的，建立完善的财务目标管理体系当前煤炭企业处于经济结构转型的重大转变过程中，作为市场经济的主体，煤炭企业应当结合自身实际发展情况，以全面预算管理为主线，将实现煤炭企业经济效益最大为目标，建立完善的财务目标管理体系。改变传统的以核算为主的财务管理模式，逐渐转为管理型、监控型的财务管理方式，对于煤炭企业的可持续发展战略具有极大的促进作用。 3.不断提高财务管理人员的专业素质水平 财务知识是一门多学科的知识体系，在当今时代，财务管理不再是传统意义上的账、钱的管理。随着会计学的不断发展和计算机知识的大范围普及，现在的财务管理已经融合了数学、管理、逻辑、计算机等各个学科领域的相关知识。所以对于财务管理人员的专业素养的要求更高。近年来，全球一体化的进程不断加快，我国市场经济也得到了前所未有的发展，与此同时，我国煤炭企业也已经走向了世界激烈竞争的市场中。在此环境下，财务管理人员更加需要不断拓宽知识面，提高财务管理工作的水平和质量，煤炭企业也要加大对在岗财务管理人员的培训，可以采取定期举办知识讲座、网络课堂等方法使财务管理人员的知识不断更新，与时俱进，更好地为煤炭企业的发展提供力量。 4.完善煤炭企业内部控制体系 内部控制制度的建立主要是为了实现企业的经济目标，在以此为前提下，企业进行的维护资产、保证财务会计信息真实等一系列活动。企业内部控制体系包括有组织机构、组织分工等要素。要合理解决分工问题，大力减少各个部（下转120页） 收稿日期：2012-11-10 作者简介：陈海艳（1975-），女，吉林梅河口人，中级，从事经济管理研究。 对提升煤矿企业财务管理的再探讨 陈海艳 （辽源矿业（集团）有限责任公司梅河煤矿，吉林梅河１３５０００） 摘 要：我国煤矿企业财务管理问题在过去的很长一段时间都是制约企业可持续发展的瓶颈。基于此，从我国煤炭 企业财务管理存在的不足出发，提出提高我国煤矿财务管理水平的若干措施，以期更好地促进企业的可持续发展。 关键词：煤矿企业；财务管理；探讨中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）23-0118-02 【财税会计】ＦｉｎａｎｃｉａｌＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ 118
餐饮行业服务业财务管理制度【实用版】
餐饮服务业财务管理制度【实用版】 一、报销制度 1、报销人员将有关发票粘贴附在"费用报销单"或"货款结算凭据"后，小张票据(如车票)应按面值大小分类呈鱼鳞状附在粘贴联上，大张票据不能胶水粘贴，用大头针或回形针别好为宜。 2、根据原始单据分类按规定如实正确填写"费用报销单"或"货物结算凭据"，由部门负责人审查并签署意见后交财务会计审核其附件及内容的完整性、票据的合法性、填写的规范性等，再交总经理审核并签署报销意见："同意报销(支付)"、"同意报销(支付)多少元"、"不同意报销(支付)"字样。总经理签字时，不得只签姓名，不签意见。 3、财务会计有权对违规超支费用和不真实的票据不予报销。 4、出纳凭上述签字齐备的"费用报销单"或"货款结算凭据"支付货币资金。 5、总经理报销费用必须经董事长或董事长授权人签字认可，其所报销费用不得让他人代报，否则财务室有权不予报销；总经理助理报销费用，必须经总经理签字认可，否则不予报销。若有违反，对报销人、出纳各处以报销金额20%(但不低于50元/人)的罚款，并退回违规所得。 6、报销程序。 经办人填写"费用报销单"或"货款结算凭据"--部门负责人签字--财务会计签字--总经理签字--出纳复核报销。 借款制度 为了加速酒楼流动资金周转，保证日常经营的正常开支，规范借款程序，特制定本制度。1、采购员和吧台收银员实行定额备用金制度，采购员备用金定额为2000元，吧台收银员备用金定额为3000元。 2、借款实行定额控制，前账不清、后账不借的原则。 3、采购人员应根据批准后的申购单采购货物，当货物金额超出其定额备用金时，应正确填写借款单，经财务会计审定、总经理签字批准后在出纳处借支。 4、其他人员因公借款时，应填写借款单，经部门经理签字，财务会计审核，总经理签字批准。 5、因公办事或出差人员凡在财务室有借款的，不得逾期报账或公款私用，事完三天内应清算自已的账务，三天后财务室将催促报销，否则财务室有权在发工资时抵扣借款。 6、酒楼原则上不办理员工私人借款，特殊情况可在员工月工资标准内办理，但应控制人数、时间，且部门负责人负连带责任；员工私人借款应在30日内归还。 7、借款程序。 填写借款单--财务会计审核--总经理批准--出纳处领款 二、支票、发票、印鉴管理制度 （一）、支票管理 1、酒楼必须在当地信誉较好的银行开立账户，办理存款、取款、转账业务。 2、为保证资金的安全，不得在同一银行开立几个账户，同一酒楼的两个银行账户之间不得转账结算。 3、不得出租、出借或转让银行账户给其他单位和个人使用。 4、支票由出纳员保管(放入保险柜)。支票使用时须填写"空白支票签发领用登记薄"，填写收款人、日期、用途、金额、支票号码，经批准后加盖印章，领用人签字备查。 5、对于填写错误的支票，必须加盖"作废"戳记，与存根一起装订在当月的凭证内，并在银行存款日记帐中作相应登记。 6、不得签发空白支票和远期支票。