pdm学习心得

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pdm学习心得

篇一：pDm实施体会

主题：pDm实施体会

愤怒的公牛：

根据我的实施经验，总结认为，上pDm的企业有三种：1,自身管理水平比较高，需要pDm硬性规范。这样的企业多数都是我们国家比较有实力的民营企业。他们自身有一套非常严谨和规范的管理方法，且执行力非常强，企业所需要的pDm只是用软件手段，防止超越规范的问题发生。

2，企业领导管理意识比较强，但是苦于执行力不够，企业问题错综复杂，需要借助pDm整理规范。这样的企业是处于高速发展中的中小民营企业和转型后的国有企业。企业领导层已经能够预见pDm所产生的效益和价值，甚至有些领导能很快领悟pDm的核心思想，但是执行比较困难，于是干脆借pDm这把刀来斩开企业的这团乱麻。

3，企业领导搞的政绩工程。这样的企业多数都是大型国企，企业领导不认为pDm能产生多大效益，中层领导希望

借pDm上爬，高层领导希望pDm搞成政绩。他们对pDm的期望仅仅是时间要求，最好能在任期能多快好省的实施完毕，而且希望实施过程不要对企业的现有状态发生任何改变。

这三类企业对于国内的pDm供应商来说都很头痛。

对于第一类企业来说，实施方需要有一个理论和实践知识都很强的项目经理，能够将企业的问题清楚的展现给用户看且提供一个很好的解决方案才能打动用户；

我们面对的多数都是第二类企业。这类用户往往要求过高，对功能和性能要求比较苛刻。高层比较容易沟通，操作层却有很强的抵触心理。由于执行力差，操作层往往会将很多执行起来比较有难度的问题归结于软件质量，造成实施的被动。对于这种项目，实施方需要一个沟通能力很强的项目经理，同时，还必须有一套科学且操作性强的实施方法作为指导。第三类企业，用户领导很容易被某个工程技术比较强操作人员影响，将操作层的操作需求转变为管理层的管理需求。企业领导比较难以沟通，操作层抵触情绪强烈。对于这种企业，实施方需要项目经理明确的给用户领导一个可行性最强最容易达到的实施目标，并且围绕此目标进行实施计划。

清凤鸣：

我所在公司的情况比较像第二类和第三类的综合，更痛苦的是公牛所描述的状况不仅仅存在与首次实施中，而且贯穿于整个应用和升级改造的过程中。

sd_zwg：

你所说的问题确实有，关键是看我们如何能顺利解决这些问题。

愤怒的公牛：

首先必须承认，我对这些问题解决的也不是很好。在我们国家的项目管理尚处于起步阶段的时候，做好项目更多的归功于一个比较好的项目经理。

项目经理分两种：技术型的和控制型的！

技术型的一般是学院派，理论功底扎实，能够在不依赖软件功能的情况下打动用户；控制型的一般是实战派，靠多年的项目经验自己摸索出来一套适合自己的实施方法。

楼上提的问题非常好，如果希望能够顺利解决这些问题，最好的方式就是依据项目管理的理论，结合公司的实力和软件的情况，总结一套实施方法论！

方法论这个词各位业内人士应该并不陌生，sAp和oRAcLe都有自己一套完整的方法论提供给实施承包商。现在市面上有很多书也详尽的介绍了sAp和oRAcLe的实施方法论，各位可以参考。当然，最经典的还是《麦肯锡方法》。

各位不要不以为然，无论是管理咨询还是eRp/pDm实施，基本的方法是互通的。

下次有时间我可以给各位介绍介绍了解的国内某pDm提供商的实施方法论。

Tiaotiao：

pDm的实施无论是哪类企业，都是想成功，对企业有益处。如果软件供应商能站在用户的角度上，为用户解决问题，企业的领导或者项目负责人是肯定欢迎的。

愤怒的公牛：

楼上的说法不尽正确！

麦肯锡方法中重要的一条就是要求实施方将用户的价

值转换成自己的价值。可是TcL在2000用2000万美元邀请麦肯锡对其进行咨询，结果此项目还是以失败告终！难道是麦肯锡没有站在TcL的角度上为TcL解决问题么？难道是TcL的2000万美元在麦肯锡眼里还是没有诚意么？

我想请教一个问题：pDm实施成功的标准是什么？

按照标准的项目管理理论，一个项目有范围，时间，进度，成本等等要素。对一个项目来说，完成的项目范围内的事就算成功了！

现在我们来假设：如果一个pDm项目，项目范围仅仅规定将pDm顺利安装到企业，那么我们能不能认为此项目已经成功？如果一个企业，对pDm的要求仅仅是将所有的AuTocAD 图纸用数据库的方式存储，那么当所有的图纸都入库了，这个企业的pDm项目算不算成功了？我个人的观点是：只要用户企业不倒，pDm就永远实施不完，只可能是一期实现某些功能，二期实施某些功能，三期进行升级。。。。。。

pDm是一定会为企业带来价值的，实施的最大问题就在于：如何让企业意思到这些价值并接受。

Tiaotiao：

本人认为pDm成功的标准是企业的资源管理起来，流程为企业所用。如果到企业去看，它的信息流在pDm中正常运行，这就是成功。但是信息技术的提高、企业管理模式的改变、操作上的改进，将促使企业要求pDm供应商不断完善软件。如果供应商能不断地按照用户的要求，改进、完善软件，企业能不配合？只有企业用起来，才能推进pDm的发展。愤怒的公牛：

tiaotiao,我能理解你的意思，但是我在谈的是pDm项目实施，项目实施本身就具有项目实施的特点。我就遇到过一个企业，只想花5万圆上pDm，他们的要求就是管图纸，当然我们在2个月内就实施完毕，我想没有人会说我们这个项目不成功吧。

你有一个理念存在本质的错误。pDm软件本身是个软件产品，而不是项目。pDm软件的设计理念来自国内外众多专家的研究成果而不是企业需求，没有任何一个软件商会根据企业的需要来设计pDm，那样软件商只会陷入无穷无尽的需求当中去。

而且我觉得你没有完全理解pDm的核心价值，一会我转发秋叶版主的一篇文章，我想会对你理解pDm有所帮助！

CAXAPDM系统介绍

CAXA协同管理PDM系统 1.概述 CAXA协同管理PDM系统是CAXA协同管理PLM解决方案的组成部分，是面向企业产品设计与管理应用的解决方案，为企业级产品数据管理提供强大的支撑平台。 CAXA协同管理PDM系统如图1所示，其功能覆盖设计部门产品数据管理的各个方面，包括图文档管理、产品结构管理、CAD集成、工作流、红线批注、电子签名、汇总报表、项目管理、BOM管理、配置管理、变更管理、编码管理、ERP 集成等。 CAXA协同管理PDM系统带给客户的价值及相对应的产品如图2所示：

1) 集中管理、数据安全 ?数据集中：产品数据、知识资产集中管理；技术资料版本可控； ?兼容存量：承接AutoCAD、CATIA、Pro/E、SolidWorks、UG等存量CAD数据； ?数据安全：通过授权访问、三员分立、操作日志来保护核心技术资产； ?强制集中：个人终端可不允许存储产品数据； 2)规范管理、质量保证 ?数据规范 o模板：提供设计模板规范产品数据的结果； o审查：提供图纸审查，保证技术文件的合规性； o行业规范：提供汽车零部件等行业模块，使设计过程和结果符合行业规范； o报表：按企业规范自动、快速地生成外购件清单、自制件清单、工装汇总、材料定额汇总、工时定额汇总等各类报表； ?流程规范 o流程：优化设计文件的审批、更改、发放流程，提高工作效率； o质量：通过流程保证技术文件的质量，实现过程中的管理和质量控制；

3)业务协同、管理优化 ?平台：支持设计、工艺、制造、销售、采购等各部门应用的一体化平台；超过2000家中国企业应用经验的沉淀；与达索8年的合作，沉淀其先进架构和经验； ?协同：支持部门内协同和部门间有效协同；可快速为生产制造准备产品数据；支持其他部门对产品数据的引用； ?贯通：消除信息孤岛，实现部门内和跨部门业务的贯通； ?优化：可快速设计新产品；支持精细化管理、研发项目管理、变更管理； 2.功能介绍 2.1. 图文档管理图文档管理是面向离散制造企业，为工程技术部门以及企业各部门提供产品数据管理平台，重点解决各种图纸和文档的安全和协同共享问题，支持以产品结构管理为基础的产品数据管理。图文档管理提供多种应用模式，支持离散制造企业对设计数据管理的需求。CAXA协同管理PDM系统采用电子仓库对图纸和文档进行集中管理，并在管理时提供数据加密等安全性措施。在数据集中管理的基础上，实现图纸版本管理，支持快速查询。对装配制造类型企业，以产品结构和零部件为核心，图纸、工艺、报告等文件围绕零部件组织。对电子电器等制造类型企业，采用通用文件夹的方式对数据进行组织，项目组成员可在共享的文件夹下进行工作。根据企业需求，用户可以选择单一或混合的管理模式。在数据共享的基础上，图文档支持零部件的借用和复制，帮助工程师在基础产品上快速构建新产品。图文档管理的主要功能包括： 1)产品结构：结构树是面向制造业用户的主视图，系统以结构树的方式组织零部件，图纸和文档围绕零部件进行组织。结构树建立可以通过二、三维CAD 图纸信息提取，也可以手工方式建立。 2)文档管理：包含对图纸和文档的管理。图纸指的是CAD系统产生的二维图纸等各种电子图形文件，文档可以是各种类电子文件，管理的文件格式没有限制。系统提供共享的文件夹对文档进行分类管理。

公司PDM项目方案建议书

目录 1.文档说明----------------------------------------------------------------------- 5 1.1.文档目的 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.文档设计思路 ----------------------------------------------------------------------------- 5 1.3.术语解释 ---------------------------------------------------------------------------------- 6 2.PTC介绍---------------------------------------------------------------------- 10 2.1.PTC公司历史概述----------------------------------------------------------------------- 10 2.2.PTC中国--------------------------------------------------------------------------------- 13 3.关于欧菲光企业 ---------------------------------------------------------------- 15 3.1.企业简介 --------------------------------------------------------------------------------- 15 3.2.企业研发的现状-------------------------------------------------------------------------- 16 4.PDM系统总体架构 ------------------------------------------------------------- 18 4.1.PLM项目目标 --------------------------------------------------------------------------- 18 4.2.PDM系统环境架构 ---------------------------------------------------------------------- 19 4.3.PDM系统应用范围 ---------------------------------------------------------------------- 20 4.4.实施模块及功能列表--------------------------------------------------------------------- 21 5.未来基本业务环境 -------------------------------------------------------------- 23 5.1.系统架构 --------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.1.系统开放性-------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.2.系统扩展性-------------------------------------------------------------------------------- 25 5.1.3.系统体系结构----------------------------------------------------------------------------- 26 5.2.用户登录 --------------------------------------------------------------------------------- 27 5.3.用户分组 --------------------------------------------------------------------------------- 28 5.4.系统页面说明 ---------------------------------------------------------------------------- 28 5.5.数据存储规划 ---------------------------------------------------------------------------- 29 5.5.1.项目容器 ---------------------------------------------------------------------------------- 30

PDM项目的管理

PDM项目的管理上海中集冷藏箱CIMS二期PDM实施项目的管理上海中集冷藏箱有限公司刘春峰摘要：本文介绍了上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施项目的计划、实施管理和项目管理的体会。一、背景上海中集冷藏箱有限公司（中文简称上海中集，英文简称SCRC）, 投资5000万美圆，成立于1995年，于1996年建成投产，2002年公司实现销售额1.4亿美圆，全球市场占有率达到35%，已连续三年成为世界产销量第一的冷藏箱制造企业。公司2000年被认定为“上海市高新技术企业”，公司冷藏运输设备技术中心（简称技术中心）被认定为“上海市企业技术中心”。上海中集在企业经营发展中，一直把企业信息化作为基础建设的一项重要工作来抓，建厂初期就规划了企业内部信息网络系统、计算机辅助设计系统和物料管理系统，99年实施实施了“上海中集CIMS应用示范工程”和“应用国产化软件实施CIMS工程”两个项目，获得国家科委863主题办公室的立项和实施验收。根据公司发展的需要，从2002年起，公司开始进行CIMS二期的实施准备策划工作，于2002年5月开始与上海思普信息技术有限公司（简称上海思普）合作开发PDM系统，并对CIMS系统予以改造，建设以冷藏运输设备技术中心为基点，覆盖上海中集冷藏箱有限公司、青岛中集冷藏箱制造有限公司（中文简称青岛中集，英文简称QCRC）的分布式PDM 系统，使之成为企业产品研发的基础数据平台，增强异地协同开发能力，提高设计效率，提高企业对市场的快速反应能力，切切实实成为企业发展的助推器。二、项目计划项目计划分三个阶段实施： 1．需求分析和方案设计 2． CAD二次开发、模板管理、编码及与PDM集成实施 3．报价系统开发、箱号管理、物料、材料价格维护及MAS与PDM集成实施。项目最初计划实施时间为02年5月至02年12月，历时8个月，而实际项目的实施时间为02年6月至03年3月，共10个月，多用了2个月。项目的延期原因有三条：甲方整理数据工作延迟：PDM项目管理的企业的产品数据，由于历史原

visTeam EDM(PDM)系统介绍

甬上明珠软件科技有限公司 visTeam PDM产品数据管理系统国内首创“虚拟无盘”技术为企业的电子文档提供数据安全管理解决方案

目录前言 (3) visTeam PDM系统简介 (4) 1、visTeam PDM设计思想 (4) 2、visTeam PDM系统功能及特点 (5) 3、visTeam PDM功能介绍 (6) 3.1 基础模块（visTeam Base） (7) 3.2图文档管理（visTeam EDM） (9) 3.3产品结构管理（visTeam BOM） (10) 3.4项目管理（visTeam Project） (13) 3.5权限管理 (15) 3.6数据安全管控 (16) visTeam PDM系统对企业的价值 (16) 4.1建立完备的电子化资料室，提高工作效率。 (16) 4.2建立符合ISO要求的开发体系。 (17) 4.3建立产品信息集成模型，减少工作失误。 (17) 4.4 促进开发的标准化，提高开发质量。 (17) 4.5积累知识，实现知识管理。 (17) visTeam项目报价单 (19) EDM实施任务安排 (20) 软件升级和维护(ACSP) (22) 1、ACSP服务 (22) 2、现场服务 (22) 服务器和客户端系统硬件需求 (23) 1、服务器 (23) 2、客户端 (23) visTeam PDM 与ERP接口描述 (24)

前言今天，企业中的电脑数量在不断增加，各种应用系统也明显地提高了员工的工作效率，所有的工作步骤，从顾客订单处理到产品开发、生产、销售，大部分的工作结果和中间步骤，都以文档或其它的数据形式存放起来。此时，数据爆炸的问题已经不可避免，要想从漫无边际的数据海洋中查到所需要的正确的数据，变得越来越难。许多企业在计算机应用过程中或多或少存在这样一些问题：对于纸张的技术资料，有一套完备的管理体系来进行归档、发放、更改，这套体系保证了生产中技术资料的准确性、及时性。然而这套体系是靠人工操作，并需要将已经在电脑中电子化的图纸等技术资料再转化为纸张，才能进行管理。这对于在开发完成后的生产过程使用算是正常的，但对于在开发过程中，工程师之间需要大量信息共享以便协同工作来说，就显得不正常了，电子化带来的效率、质量在员工之间没有得到发挥，这主要是由下面的几个原因造成的：（1）电子资料的准确性没有得到严格的确认，没有谁能确切地保证正在使用的别人的电子资料是不是最新的、正确的资料。（2）电子资料的安全性得不到保障，即使知道现在使用的电子资料是正确的，也无法保证明天是否是正确的。因为在服务器上备份的电子资料的安全体系不健全，许多人都可以对其进行有意无意的修改。（3）电子资料的版本没有按照ISO的要求进行控制，电子资料的版本更新的及时性没人监督执行，容易造成使用过时的版本数据，产生错误的情况。（4）电子资料的组织形式不科学，没有形成便于查询、利用的体系。许多相互之间有关联的资料由于是由不同部门来完成的，而被分开存放，形成一个个的“孤岛”。（5）技术管理思想中只注重对结果的管理，不重视对过程的控制，员工之间缺乏协同工作的意识，各自为政，没有主动提供或充分利用他人及历史资料的习惯。

PDM简介

PDM简介一、基本概念产品数据管理(Product Data Management,PDM)是以软件应用为基础的一门技术。国际著名企业信息化咨询公司CIMdata对PDM给出了定义:PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品设计。PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素，以静态的产品结构和动态的产品设计流程作为两条管理主线。从而在正确的时间、以正确的方式、将正确的数据发放给正确的使用者。保持对产品信息的控制和完整性，支持协同设计与并行工程。也就是说，PDM可以为产品的全生命周期提供信息管理，包括所有与产品有关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库记录等)和相关的过程(包括工作流程和更改流程)，在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。二、PDM的体系结构 PDM系统是建立在数据库管理系统平台上面向对象的应用系统,它的体系结构共有四层。第一层是支持层。PDM系统是利用通用商业化的关系数据库作为支持平台。关系数据库可以提供数据管理的存、取、删、改、查等基本功能。第二层是面向对象层。在PDM系统中，采用若干个关系表格来描述产品数据变化，从而满足数据动态变化的管理要求，这一层提供了描述产品数据动态变化的模型。第三层是功能层。在面向对象层的基础上，可根据PDM系统的管理要求建立功能模块。在PDM系统中，功能模块有两个类别。第一类是基本功能模块，包括文档管理、工作流程管理、零件分类和查询及项目管理等；第二类是系统管理模块，包括系统管理和工作环境。在系统管理模块中，管理员可以维护系统，

IBM—华为PDM项目IBM_Internal_IT

IBM内部IT介绍 1．IBM内部IT组织主要包括四部分：: ?企业首席信息长官(CIO) ?业务流程执事和业务信息执事 ?确保集成性的全球工作组 ?在地方的技术推广与方案部署人员 2．企业首席信息长官(CIO) 为IT方面的最高职位，在整个公司只有一位，其主要职责为： ?管理整体的IT事务，确定预算、标准、项目优先级和提供服务的范围。 ?IT基础设施总体架构和标准，包括布线和电源保障，网络(局域网，广域网)，IT硬件设备，操作系统，系统软件和语音电话系统等。 ?提供的服务既包括正常的运作，也包括对灾难的恢复 ?企业CIO对内部客户满意负责列如：IBM在一个Notes平台上以WWW共享方式提供了一个关于IT结构和基础设施建设的指导性数据库，提供如下几方面的信息： ?提供一个可用实际成本衡量的IT解决方案的部署框架 ?一个合乎企业IT定义以保证互操作性的实施指南 ?对现存系统和未来基础设施投资维持平衡的指南 ?使更容易向电子化业务运作模式迁移所需的信息再比如：建立这样一个网络规划，它对国际联接实行严格一致的标准化，并能在集线器端进行监视，而其国内部分的联接由当地的服务提供者进行监视：?一个WEB数据库保存了过去几个月在每个地域的国际线路利用率的数据。 ?广域网的安全状态是利用率低于60％。 3．业务流程执事拥有一个业务流程运营的预算可以对他或她所在的业务领域进行IT方面的投资并对该投资所取得的最终效果负责 4．业务信息执事在投资方案被批准并建立了基金后可以选择IT解决方案并进行实施以满足业

务的要求监管服务提供商保证IT方案实施的质量 5．确保集成性的全球工作组，其职责内容包括： ?确定业务流程之间的连接和规则 ?信息/知识管理，包括以下方面：数据标准和分类新数据需求信息仓库 ?应用系统架构和连通性 ?评价和流程设计点的一致性 ?兼顾自主开发方案和外购软件包的管理 6．在地方的技术推广、方案部署人员，其职责内容包括： ?管理当地的在计划周期内批准的IT基础设施预算 ?在贯彻公司决策和遵循标准的前提下负责当地的IT基础设施规划和实施?负责当地IT资产的采购、保管、仓储、检测、维护以及折旧报废等事务?参与应用系统的推广工作以保证该项推广工作所需的IT基础设施准备停当?对所有的服务提供者的服务水准进行监控 ?对所有服务提供者的IT安全标准的一致性负责 ?提高内部客户的IT技能以更有效地利用这种高效的工具 ?对当地内部客户的满意度负责 7．IT成本：（变动费用部分）部门的专项费用 ?列如长途电话费，通过一段监视“语音”信息并进行记帐的小程序能获取每个部门在语音通信方面的费用，IT能监视整个公司的语音通信花费并帮助把它降到合适的水平。通用IT基础设施花销 ?列如付给PTT的租线费用，也可以通过一段在技术推广部门管理下的小程序获取所发生的费用，每个月依照协商好的付费方法付清所有使用部门发生的费用。花在某一业务流程的应用系统/解决方案的费用 ?同样在技术推广部门管理下的小程序也可以获取特定部门使用某个应用系统的费用。

浅谈PDM与MES系统集成

浅谈PDM与MES系统集成一、引言为了适应国内外日益变化的市场环境，国家提出了“中国制造2025"’这一宏大计划，旨在全面提升中国制造业发展质量和水平，促进两化（工业化和信息化）融合提升一个新的高度。因此现在“智能制造”已经成了一个非常热门的话题，而MES系统也在制造行业变得炙手可热。然而企业信息化建设需要整体规划，不能一蹴而就，更不能是简单的跟风。企业整体的信息化平台将会由多个系统组成，ERP系统、PDM系统及MES系统等都是信息化平台重要组成部分，企业每上一个系统都是一次管理上的变革，每一次变革都需要必要的条件。您或者说您的企业是否已经准备好。二、系统简介

本文将谈到企业的两大信息化系统：PDM与MES，因此我们需要对这两个系统的概念有初步的认识。 PDM系统即产品数据管理（ProductDataManager），业界著名的PDM咨询服务商CiMdata公司已经做出了权威的解释：PDM是帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品。简而言之，PDM系统管理了企业产品的所有信息，包括产品文档、产品图纸、数字化模型、结构化产品数据及工艺数据等，同时也管理了这些数据产生的过程（工作流程、变更流程）。所以说PDM从企业产品数据的源头开始管理了产品的全生命周期数据信息。 MES是ManufacturingExecutionSystem的缩写，即制造执行系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES包含的模块众多，如制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数

PDM项目IT05. Enterprise Data Model 0205【精品文档】

Information Technology Strategy and Plan Consultancy Phase 3 Report February, 1999

IT05. Enterprise Data Model Scope and Objective The objective of this project is to define the Enterprise Data Model for Huawei based on the I/T Architecture defined in Phase 2 of the ITS&P consultancy project. The Enterprise Data Model will help Huawei to build up the process to standardise meanings (definition) of critical business information within the corporation. With the data standard and procedures of defining data elements set up, developers and users will know how these information is maintained so that data integrity can be ensured and conflicting information sources can be consolidated. F rom Huawei I/T’s perspective, the Enterprise Data Model contributes to the selection of application packages and development of new application programs. This Enterprise Data Model and the associated process, ownership, roles and responsibilities for its on-going maintenance should be communicated to Huawei management, I/T and selected users. The scope of this project includes: ?Define the Enterprise Data Model, which consists of a conceptual data model, the high level entities, some key attributes, their relationships and data standards, for the whole Huawei corporation based on the I/T Architecture developed in Phase 2 of ITS&P consultancy project, business requirements and existing application environment. ?Define the process, ownership, roles and responsibilities for on-going maintenance of the Enterprise Data Model. ?Communicate the Enterprise Data Model to Huawei management, I/T and selected user groups. Specifically excluded from the scope of this project are the following: ?Operational data will not be covered in the Enterprise Data Model. ?Some information is maintained for operational or tactical reason. An example is account balance for meals taken by an employee. ?Logical data model will not be part of the deliverables as the logical data model should be established based on the requirements of each business area. The logical model of each business area must be designed to align with the conceptual data model standard and guidelines defined in this project. ?Physical database design will not be covered in this project. ?As Huawei adopts an acquire-and-manage strategy, unless a new application is developed, the physical database design will be dictated by packages. The Enterprise Data Model can thus guide package selection and reduce the problem of data integrity in the long run but it should not, at this stage, define the design of physical database. Note: This project has specifically excluded any reference to Year 2000 capability including Year 2000 contingency planning and compliance issues. As such the IBM consultant team has not provided any advice nor does it make any recommendations in respect of ensuring Year 2000 compliance for any existing or proposed systems. In all cases where technology solutions are referenced the technology supplier should be contacted to determine Year 2000 compliance status.

PDM系统功能介绍

1 PDM的常见功能介绍到目前为止，还没有一个商用PDM软件拥有全部可罗列的PDM功能，其中有的功能构件还有待于进一步发展和完善。但是，一般PDM系统都包括文档管理、产品配置管理及工作流程管理等最基本的功能，能对产品的整个生命周期进行完整的描述和控制，因此，PDM在企业中的作用已经普遍为大家所认同。 1.1 电子仓库 1.1.1 电子仓库介绍在企业中，大量与产品相关的数据往往分布在多部门，甚至是多区域中，而且这些数据的格式也是多样的，如文本文件、数据库、图纸文件等，对这些数据的查询、浏览、共享，以及结合工作流程来管理这些数据等，都是企业在进行信息集成时经常遇到的问题。 PDM管理的主要对象是产品的“元数据”，即有关产品信息的信息，其实现基础是电子仓库（Electronic Data Vault）。实施并行工程所需要的“在正确的时间、把正确的数据、按正确的方式、传递给正确的人”对PDM数据管理提出了更高的要求。电子仓库（Data Vault）是PDM最基本的功能，也是PDM的核心，通常是建立在通用的关系数据库基础上，主要保证数据的安全性和完整性，并支持各种查询和检索功能。 PDM系统中的电子仓库用以取代人工方式的纸质档案管理，使用户方便、快捷、安全地存取、维护及处理各种有关产品的文档，如从设计阶段产生的AutoCAD图纸的数据文件、3D实体造型的数据文件、CAE的分析报告，到制造阶段可能产生的变更单等，都是电子仓库管理的对象。电子仓库为用户和应用之间的数据传递提供一种安全的手段，其透明性可使用户无需考虑分布式环境下各种数据的实际物理存放位置，允许用户迅速地、集中地处理访问全企业的产品信息，并且使整个企业的各部门共享产品数据。 PDM的电子仓库和文档管理提供了对分布式异构数据生成，存储，查询，控制存取，恢复，编辑，电子检查和记录，电子对象的历史及通用文件管理等能力。在PDM中，数据的访问对用户来说是完全透明的，用户无需了解应用软件的运行路径、安装版本以及文档的物理位置，以及自己得到的是否是最新版本等信息，所有描述产品、部件或零件的数据都由PDM统一管理，自动集中修改。 PDM系统通过建立在数据库之上的相关联指针，建立不同类型的或异构的产品数据之

基于项目管理的PDM系统设计

基于项目管理的PDM系统的设计与实现罗仲张雪琴（081总厂研究所广元628017）王宇英韩传久（桂林电子工业学院桂林541004）王帅刘钊（电子科技大学成都610054）摘要根据项目管理和PDM（Product Data Management）的基本思想，构建了企业网及PDM系统。在分析目前PDM广泛采用的C/S两层结构和基于Web的三层结构的基础上，提出了采用中间件构建多层分布式PDM系统的设计思路，讨论并设计了基于项目管理的PDM系统的功能结构。关键词项目管理PDM 1 引言产品数据管理（Product Data Management，PDM）系统目前已受到国内众多企业和研究单位的关注。然而，在推广和应用国内外现有PDM产品时却存在不少障碍，其主要原因是： ①由于不同企业（乃至不同产品）的管理模式不同，因此，他们对PDM的需求是不尽相同的。当一个企业（或研究所）选择和引入一个PDM产品时，就意味着对该企业的管理模式将要进行彻底变革，即必须全盘按PDM的管理模式进行企业运作，这对很多企业来说，目前是难以接受的：第一，企业信息化有一个从认识到实践的过程，不能企望通过导入某一个管理软件来迅速改造传统产业并改变传统的管理模式；第二，统一的“PDM模式”不一定适合所有企业，要实现PDM 的个性化（或融入原管理模式中可以继承的部分），就需要对PDM产品进行二次开发和重组，这必然增加了企业的负担和应用难度。 ②目前的PDM系统主要是为制造业设计的，并且参照了国外大型机械制造产业的管理模式，对企业管理层和使用者都有较高的要求。 ③PDM产品本身的功能不够完善，特别是对电子产品的管理支持不够。 ④某些PDM产品集成自行开发的CAx（CAD、CAPP等）软件，与通常的商用软件（如Auto CAD）存在一定的兼容问题。为此，在认真总结该企业产品和管理体制的同时，为了实现企业管理的规范化、程序化和现代化，从建立内部网络管理系统入手，以项目管理为主线，首先通过PDM实现科研管理模式的变革和创新，以此达到科技创新、产品创新，进而推动全厂的观念创新和企业信息化进程。 2 基于项目管理的PDM 传统的管理模式又称为目标管理，它是面向结果的。在这种管理模式下，由管理者和任务承担者共同制定项目的目标，管理者根据事先制定的目标对任务完成情况定期进行检查。显然，管理者关心的重点是结果（目标）而不是任务的执行过程。任务具有可重复性是目标管理的一个主要特征。项目管理是面向过程的一种管理模式，它强调对项目的全过程（包括立项、计划、执行、控

PLM系统简介

PLM简介根据业界权威的CIMDATA(https://www.360docs.net/doc/0f12679859.html,)的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容：★基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）； ★信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）； ★核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）； ★应用功能（如配置管理）； ★面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。这些软件部分地覆盖了CIMDATA定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是PDM软件。 PLM的发展历史以及与PDM的关系在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个整体解决方案的范畴，它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名子都与PDM 和CAD软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关，那么就必然与PDM密不可分，有着深刻的渊源关系，可以说PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。当然，也有ERP厂商的加入，如SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺

PDM系统建设

PDM系统内存储了大量的企业核心信息，一旦发生信息泄密事故，将直接危害企业利益。为确保PDM系统的数据安全，必须建立企业数据安全防护体系，保障企业利益。通过定义数据、用户的密级属性，记录数据、人员的涉密信息。在进行数据访问时，通过对比数据和用户的密级属性，确认数据的访问权限，同时结合项目组功能综合实现对涉密数据的最小化访问控制。同时，开发流程Handler，对涉密数据访问权限的申请、回收过程进行管理，简化用户操作，并建立数据访问统计功能，对数据访问授权过程进行跟踪统计，实现对系统数据的全面监控。通过数据安全管理系统的实施，能够建立一个针对涉密数据访问控制的管理系统，保证涉密数据的安全性及涉密数据知悉范围的可控性，保护企业的核心秘密信息不泄露。 1 概述 PDM系统内存储了大量的企业核心信息，在系统使用和运维的过程中，这些核心信息面临着众多的来自于外部和内部的安全威胁，一旦发生信息泄密事故，将直接危害企业利益。因此，为确保PDM系统的数据安全，必须建立企业数据安全防护体系，保障企业利益。 2 系统建设目标通过在PDM系统中建立一套完善的涉密数据管理机制，对涉密数据访问权限加以控制，保证涉密数据的安全性及涉密数据知悉范围的可控性，并提供对涉密数据的历史轨迹的统计及审计功能。具体功能如下： 2.1 涉密数据访问控制在PDM系统内建立涉密数据访问控制机制，对涉密数据的访问权限进行控制，实现： ?低密级用户无法访问高密级数据； ?未授权用户仅能查看到/搜索到涉密数据的Item对象，而无法查阅数据内容；

?用户通过审批获得涉密数据的查阅权限，被授权用户可对数据内容进行查阅。 2.2 审批流程建设在PDM中建立审批流程，用户通过审批后可获得涉密数据的访问权限。审批流程需提供以下功能： ?流程的审批人需为授权用户，其他人员不可进行审批； ?审批流程发起时，自动拒绝低密级用户启动审批流程，并给予提示； ?流程审批完成后，自动将相关数据加入用户的授权许可列表。 2.3 权限回收管理建立涉密数据查阅权限回收功能。对于离职人员，回收其已取得的数据访问权限，实现用户的“涉密资料移交”能力。 2.4 统计功能建设实现对涉密数据访问的统计功能，主要包括： ?涉密数据访问状态统计，即哪些用户可以访问哪些数据； ?涉密数据的权限变更统计，即用户在何时获得该数据的访问权限，何时对用户的访问权限进行了收回。 3、系统建设方案 3.1 数据访问控制总体方案

PDM项目任务管理【精品文档】

任务管理目录索引 ?概述 ?任务管理方法 ?任务等级定义 ?附录一：任务汇总表 ?附录二：任务工作单概述一个工程项目是由一系列的任务组成，合理地安排这些任务单元并保证其按时完成，才能保证整个项目进度能够按时完成。为此我们制订以下方法加强任务管理。一个任务是包含在一个整体计划环境中的，因此作为个体首先要服从于整体计划。任务管理方法任务安排：

采用明确任务、明确责任的方式来安排任务。 ?下达任务必须书面化。 ?要求负责人明确、时限明确、任务表达明确、优先顺序明确。 ?明确任务的结果。方法： ?我们定制格式化任务安排表，附录《任务安排工作单》即为一个实例。协调及控制：统一协调调度任务，及满足每个人的任务量，又避免超负荷。并监督任务能按时按质完成。 ?合理安排每个人的长期任务和紧急任务。 ?协调者必须监督进度的进展，及时地调整或督促。 ?通过日常检查监控任务的进展。其中应特别关注关键路径上的任务。 ?对重要任务进行正式评审。以保证其完成质量。方法： ?可以在定期举行的例会上总结汇报工作。 ?为帮助统一管理任务及人力，我们设计了附录《任务安排汇总表》，将任务、人力、进度三维统一表达，即可以看到一个任务由那几个人来完成，及各自的角色，又可以看到每个人当前所承担的所有任务，便于工作量均衡。进度跟踪便于统计剩余任务工作量。结果考评：

个人工作成绩通过任务完成情况纪录为依据。任务等级定义任务分为几个等级，在安排任务时确定轻重缓急，任务等级作为安排者和执行者间交流的一种简洁的信息，包含了安排者在全局的层次上对任务的一种认识和理解，并将这种理解记录下来，并传达给执行者，有利于执行者能理解并按统一调度执行任务。这样可以更好地控制进度，避免关键或紧急任务被拖后。对执行者来说，可以有根据当前任务的优先级，有条理地安排工作。任务等级可从以下方面来考虑：紧急程度：（对任务过程的时间要求） ?宽松：时限十分宽松，可以在其他任务后考虑。 ?一般：时间比较充裕，可以合理安排进度。 ?较急：有明确要求的时限，且应该尽快着手尽快完成。一般在关键路径上的任务至少有较急的级别。 ?紧急：立即着手，以尽快的速度解决问题。一般在任务进度可能造成较大影响时定义该级别，比如影响项目进度或影响客户业务使用。具有较高的优先级别， ?特急：立即着手，需要时必须加班，需要赶赴现场时必须以最快的速度到达。需要其他人力配合时立即联系相关人员。一般在对客户业务造成重大影响时定义特急的级别。最高优先级别。注释：紧急程度可能随着时间变动。

(完整版)PDM系统的实施方法论.doc

3PDM 实施成功的关键方法 3.1明确PDM的定位和实施目标对于一个企业来说，通过应用PDM 需要达到那些目标，要同企业自身的实际情况、当前需要重点解决的主要问题和未来几年的发展战略等结合起来综合考虑，定出切实可行的合理目标，即不能把目标定的过高或对PDM的期望过高，更不能把PDM 看作是一个纯粹的“产品数据管理系统”。企业可在咨询顾问的帮助下根据自身的产品特点，设计开发部门硬件平台、网络环境、数据库应用、软件应用等情况进行综合分析，提炼出企业的PDM应用需求，确定施的范围。明确定位是采用跨企业、跨地区的超大型PDM 系统，还是采用企业级的PDM 系统，或是部门级、工作组级的PDM 系统。并充分考虑将来应用扩展，形成选择PDM软件的标准，作到有的放矢。 3.2制定可行有效的实施策略 1）总体规划、分步实施从功能角度看，目前市场上的PDM 软件大都具有文档管理、工作流和过程管理、产品结构与配置管理、查看和批注、设计检索和零件库、项目管理、电子协作、工具与“集成件”等功能。但要一次全部实施上述的所有内容是比较困难的，较好的办法是从部分应用开始；如：首先应用电子文档管理、设计检索和零件库、扫描和图像服务、产品结构与配置管理等，其次，引入工具与“集成件”等，最后实施审批、工作流和项目管理等内容。 2）从点到线、从线到面的渐进实施

PDM 项目往往需要较大投资，包括：投入人力、购买软件、咨询服务等等。由于企业中产品开发人员的“素质”不完全相同，即使对于“项目组级PDM”项目的实施，全面推广往往会出现以下问题：①由于实施PDM，影响到正常的产品开发活动。②由于部分人的影响，使项目的实施周期加长。③造成软件投资的浪费。有些企业在引入 PDM软件时，一次就购买了众多的用户许可证，但最终的结果是：只有很少的一部分人在使用，显然这给企业造成了资金上的浪费；如果整个项目实施失败，损失会更大。 3.3选择技术力量雄厚，经验丰富的合作伙伴当用户购买了一个CAD 软件时，只要对用户作一些必要地培训，用户就可以开始使用，当使用的时间较长时，自然也就得心应手了。但 PDM 则不同，必须有一个包括产品设计师、标准化人员、 IT 人员、企业领导和合作伙伴（实施顾问）等的实施队伍来实施才能投入使用。这是因为： PDM软件虽然提供了信息的传递与共享，产品开发过程的管理，标准件、通用件库的管理等功能，但要投入应用，通常要针对企业具体的情况，作大量地准备工作。这里要强调的是选择技术力量雄厚的合作伙伴对PDM是否能获得者成功有很大影响。因为企业在引人PDM 之前，大都不具备有丰富PDM实施经验和二次开发能力的专门人才，只有在合作伙伴的协助或帮助下，结合企业的具体情况，在实践中发现问题，共同开发和完善， PDM 才能真正发挥作用。 3.4争得企业决策者支持要买一套适用的软件，培养一支精干的技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的生产机制和管理模式的改造或重组则不是技术人员能力所及的。PDM 项目中，涉及到开发团队的重组、产品信息的集成、流程的标准化等各个方面的管理问题，标准化基