关于做好当前工作的几点意见

一、基本公共卫生工作

1、健康档案。在6月底前要完成40%的建档任务，确保10月底前完成55%的建档任务，要加快电子档案的建设进度，在6月底前完成25%的工作。要在保证建档数量的基础上，严格按照相关规定落实检查、化验、随访等环节，确保档案质量，严禁在建档中弄虚作假。

2、建档宣传，要在已经开展城乡一体化的标准村卫生室，设置相关宣传栏，要在主要交通路段制作永久性标语，每个卫生院墙体标语不少于20条，要认真开展健康教育进社区、进学校、进农村活动，真正的将宣传这一工作做实做好，要有相关开展工作的痕迹，准备检查。

3、妇幼两系统管理。要真正落实随访制度，按程序做好随访批次记录，要正真的将这一工作落实到乡村医生身上，严防随访工作不到位、走过场，同时要对高血压、糖尿病等慢病患者加强随访。

二、乡村一体化建设。对于条件成熟的标准化村卫生室，要及时衔接尽快完成接收、启动一体化，对于条件尚不具备的村，也要因地制宜，启动一体化建设，在10月底前，所有要开展一体化工作的行政村要达到40以上。年底之前完成60%以上。在一体化工作中，要因地制宜，必要时可打破

三、医疗业务工作

1、落实村医到卫生院轮训制度，从每个村医轮训时间宜在两周左右。

2、积极衔接对口帮扶的县级医疗机构，开展好帮扶工作。

3、继续落实好“四个排队”、“八个排队”制度，加强对医护人员的职业道德教育。

4、做好对辖区个体私营诊所的日常监督，随时向相关部门反映存在和发现的问题。维护好本辖区的正常医疗秩序。

四、防汛及应急

要高度重视防汛应急及其它突发性时间的应急处置工作，切实打消任何侥幸心理，救护车辆、设备、药品及人员24小时处于备战状态，严格落实值班制度，确保信息沟通畅通，做好相关的防汛工作，确保职工人身及财产安全。

五、疫情防控

今年以来，手足口、水痘、腮腺炎等丙类传染病较去年有大幅度的上升。总结其教训，与二类疫苗的接种工作严重滞后，一些偏远山区，特殊群体在计划免疫工作中存在盲点和盲区有着直接的关系。各卫生院要吸取教训，在严格做好国家免费疫苗接种，严防出现漏接的同时，必须高度重视对二类疫苗宣传和接种工作，要结合健康教育宣传周活动，深入做好对学校师生的宣传工作，取得师生和家长的支持，提高疫苗接种率，对于二类疫苗的接种，年终将作为一项考核标准，严格兑现奖罚。

二零一一年五月

市场部下半年工作计划范文

市场部下半年工作计划范文一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务;愿不愿意买是市场部的任务;买了是否还买是生产部的任务。二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。那么，何为策略?策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略?我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升;而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。什么是以客户为中心的市场策略?无外乎如下几个方面： (1)价格策略(价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠) (2)渠道策略(进场规划、网点布建、渠道规划、)

(3)品项策略(新品上市推广、主打品项奖励专案) (4)区域策略(优势区域巩固、弱势区域扶持) 目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略?它包括： (1)品牌策略(基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一) (2)宣传策略(媒体合作、广告投放，物料管控) (3)推广策略(消费者互动、现场导购、新品试用) 目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。三、市场部的常规工作之广告与促销推广从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做?促销及推广如何来搞?这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应该如何去做。 (1)广告宣传----攻心提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。 (2)促销推广----利诱提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。共同之处：都是围绕着品牌在做拉升。

山东省畜牧兽医局关于做好当前畜牧工作的通知

山东省畜牧兽医局关于做好当前畜牧工作的通知【法规类别】兽医兽药【发文字号】鲁牧生字[2006]17号【发布部门】山东省畜牧兽医局【发布日期】2006.06.08 【实施日期】2006.06.08 【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件山东省畜牧兽医局关于做好当前畜牧工作的通知（鲁牧生字〔2006〕17号）各市畜牧局（办）：去年四季度以来，受国内外畜禽重大疫病发生、畜产品供求关系变化、生产成本上升等多种因素的影响，生猪、家禽及其产品市场持续低迷、价格不断下跌、养殖出现亏损，整个行业处于多年来最困难的时期。这不仅对当前畜牧生产造成严重冲击，而且对畜牧业现代化和农民增收产生了极大的不利影响。为尽快恢复畜牧业生产，切实做好特殊时期的畜牧工作，现就有关事项通知如下，请结合本地实际贯彻执行。一、加大正面宣传力度，积极引导扩大畜产品消费。城乡居民消费信心受挫、畜产品消费数量下降，是限制畜牧业恢复发展的根本。我省既是畜牧生产大省，又是畜产品消

费大省，只有先把省内市场启动起来，才能奠定畜牧业回升的基础。各市要安排专门力量，协调宣传、教育、卫生、工会、妇联等有关部门和单位，调动广播、电视、报纸、杂志、网络等新闻媒体的力量，采取现场活动、广电播报、权威发布、消费论坛、专家咨询等多种形式，广泛开展畜产品消费宣传活动。要向广大消费者系统宣传产品营养、健康养殖、安全生产、合理选购、科学消费的有关知识，逐步消除人们对高致病性禽流感、猪链球菌病的误解和错误认识，恢复消费信心，扩大消费数量。要把学校、工厂、部队作为宣传引导的重点，结合其它方面的措施，尽快使集体单位对肉鸡、肉鸭、鸡蛋等畜禽的消费恢复起来。在此基础上，要组织生产加工企业与集体消费单位、超市等经营单位进行对接，推动连锁经营向农村延伸，为畜产品消费提供有力支撑和服务。二、大力发展草食家畜，加快推进畜牧业结构调整。在抓好恢复发展生猪、家禽业的同时，要集中力量推动奶牛、肉牛、肉羊、家兔和特种养殖的发展。首先，要努力扩大草食家畜和特种畜禽养殖的生产规模。各地

做好大型会议会务工作的五个要点

做好大型会议会务工作的五个要点发布日期：2015-07-14 浏览次数：514 字号：[ 大中小] 一、提前谋划，精心制定会议方案会议方案是会议组织安排的总纲，制定会议方案应当注意以下几个方面。一是周密细致、程序规范。会议方案要紧紧围绕大会总体的工作目标任务，明确会议日程安排及各项议程之间内在的逻辑关系，合理安排会议议程，使各场次会议能顺利衔接，避免出现死角和盲区。方案一般应包括会议名称、时间地点、出席人员、会议任务、议程、工作组设置及文件起草工作、会务秘书工作、组织人事工作、宣传报道工作、后勤服务工作、安全保卫工作等内容。二是加强沟通，统筹协调。一方面，要加强对上的沟通请示工作。大型会议规格高、影响大、议题重要，中央机关举行的大型会议一般还邀请中央领导同志出席会议，具有重要的政治意义。为使会议效果达到有关要求，在组织筹备会议的过程中，必须加强与本单位领导和上级领导的沟通请示工作。另一方面，要加强横向的沟通衔接工作。大型会议的顺利开展，是会务组织部门与文件起草、组织人事、宣传报道、后勤服务、安全保卫等部门密切配合、相互协作的结果，因此在会议筹备期间，必须加强与上述部门的横向沟通衔接工作，合理调整工作进度，加强配合，共同推进筹备工作全面有序进行。三是细化分工、倒排

工序。要逐项细化分解任务、确定职责分工，使各部门明确会议每个阶段、每个环节的职责和分工，避免出现推诿扯皮的现象。要采取倒排工序方式对承担的工作任务进行合理安排，进一步细化方案的工作分工、时间节点，夯实岗位职责，使各单位能依据倒排时间表，认真对照检查，确保按时完成，实现无缝对接。二、把握细节，认真做好会前演练一是对会议细节进行逐项演练。会前要对每场大会的每项任务和分工进行逐项推演，对可能出现的情况和问题提早研究解决办法，在此基础上制定详细的分工明细表，使每个人都清楚自己的任务，并了解其他人的任务，确保工作没有漏洞、任务没有漏项、人员没有漏位。二是在会场住地进行实地演练。随着会期临近，会务组织者应深入会场、住地，根据大会日程一项项地对会务细节进行实地演练，按照“提前一天”“提前两个小时”“提前一个小时”的标准做好会议场地布置工作，即每一个会场提前一天布置完毕，每一项活动提前一天部署到位；会务工作者提前两个小时到达会场，一切准备工作提前两个小时就绪；全体会议时组织会议代表和列席人员提前一个小时入场。三是临近会议前的重点环节演练。牵牛要牵牛鼻子，筹备大型会议也要善于抓住其中的重点关节，如果大会的重点环节出现瑕疵，整个大会的效果就会大打折扣，甚至出现无法挽回的不良影响。对待重点环节，要加强会前演练，做到思想上高度重视、精力上重点倾斜、细节上重点

2019年目前纳税服务工作中存在的问题及对策

目前纳税服务工作中存在的问题及对策自税制改革以来，特别是新的征管模式实施以来，以办税服务厅为中心的纳税服务体系，一度使纳税人耳目一新，并切身体验到了征管改革所带来的由税务部门所提供的全新的纳税服务。但是，随着征管改革的不断深入，各级税务机关提供的纳税服务已被纳税人所熟悉并视为平常，笑脸式、热茶式的服务已远远不能满足纳税人期望的规范、全面、便捷、经济的办税要求，税务机关如何提高纳税服务水平就成了纳税人关注的一大焦点。下面就如何为纳税人提供深层次纳税服务作一初步探讨，以抛砖引玉。一、目前纳税服务工作中存在的问题长期以来，我国的税收征管模式一直以监督打击型为主。在这种模式下，税务部门虽然倡导纳税服务，但这种服务是建立在以税务机关如何提高依法治税为前提的，也即是税务机关首先考虑的是自身执法因素，这样就不可避免地存在有某些局限性，主要的问题有：（一）重管理，轻服务当前的纳税服务体系，大多是从税务机关便于管理的角度去设立的，税务机关是纳税服务的主体及主角，从某种意义上说这仅是一种管理体系，而不是一种服务体系。这种体系的弊端显而易见：一是税务机关工作缺乏主动性，只能坐等纳税人上门，形成纳税人“供什么菜”，税务人员“做什么餐”的被动局面；二是办税手续过于繁琐，税务部门往往为提高管理力度而对涉税事项设置层层审批手续，造成

纳税人为一个涉税事项就要经过几个科室、多道环节的“ 阶梯式”办理，无形中给纳税人造成时间及精力的耗损；三是缺乏信息反馈机制，纳税人无法对税务机关的服务质量进行有效地监督与评价。为此，税务机关往往费尽心机地花大量的人力、物力去抓纳税服务，但仍收效甚微，不能使纳税人有较高的满意度。（二）重结果，轻过程由于当前税务机关还是监督管理型的征管体制，在实际工作中容易偏向于注重结果，即过多地关注纳税人的完税情况，对办税过程中的某些环节尚比较淡漠。其实，现在的纳税人已不比过去，纳税意识逐渐提高，对税收法律法规的知悉度越来越广，纳税人已不满足于缴缴税、履行一下义务了，他（她）们在缴“放心税”、“明白税”的同时，又多了一层享受税收服务的愿望，不只关心缴什么税？缴多少税？而开始关心在缴税过程中能享受到什么样的服务，想拥有纳税人应有的地位和荣誉。说实在，我国当前的税收征管过程还不尽很合理，具体表现为：一是纳税人对纳税程序（如登记程序、申报程序、缴款程序、减免缓退审批程序等）不甚了解，造成该报的纳税资料不全、手续填写不完整、纳税人多跑冤枉路等现象，纳税人往往把这一切归咎于税务机关；二是为了防范少数纳税人的个别问题，税务部门往往采取一刀切的办法，把众多纳税人设想为防范对象，在设置工作程序上繁冗复杂，这样不但增加了征纳双方的工作量，也容易造成征纳双方的矛盾多样化。（三）重形象，轻实效

市场部下半年工作计划

市场部下半年工作计划1 一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。截止6月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成形象进度的××%。宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××户，普通电话新增××户。市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过××万元，达到5月份的××元。为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。

关于做好当前工作的几点意见

关于做好当前工作的几点意见一、基本公共卫生工作 1、健康档案。在6月底前要完成40%的建档任务，确保10月底前完成55%的建档任务，要加快电子档案的建设进度，在6月底前完成25%的工作。要在保证建档数量的基础上，严格按照相关规定落实检查、化验、随访等环节，确保档案质量，严禁在建档中弄虚作假。 2、建档宣传，要在已经开展城乡一体化的标准村卫生室，设置相关宣传栏，要在主要交通路段制作永久性标语，每个卫生院墙体标语不少于20条，要认真开展健康教育进社区、进学校、进农村活动，真正的将宣传这一工作做实做好，要有相关开展工作的痕迹，准备检查。 3、妇幼两系统管理。要真正落实随访制度，按程序做好随访批次记录，要正真的将这一工作落实到乡村医生身上，严防随访工作不到位、走过场，同时要对高血压、糖尿病等慢病患者加强随访。二、乡村一体化建设。对于条件成熟的标准化村卫生室，要及时衔接尽快完成接收、启动一体化，对于条件尚不具备的村，也要因地制宜，启动一体化建设，在10月底前，所有要开展一体化工作的行政村要达到40以上。年底之前完成60%以上。在一体化工作中，要因地制宜，必要时可打破

行政区域界限，整合办公、村医资源，建设以中心村为辅助的区域性卫生室。所有村医的用药在6月底前必须由本区域卫生院直接配送，不得再自行购入，对违反规定的，要严肃处理。卫生院对配送村医的各类用药，必须加大监管，确保村医按照配送的成本价格予以销售，由卫生院在零差率专项资金当中予以核补，严禁村医私下加成。对于标准化的村卫生室，要完善并制订各类工作规范和流程并予以上墙，对于所销售的药品，要随时公示，严防标准化村卫生室长期关门形同虚设的现象发生，对于个别不能胜任或责任心不强的村医，要坚决调整，必要时可打破村医的户籍界限，指派异地开展工作。县局将在7月份召开一体化现场建设会，请各自做好准备。三、医疗业务工作 1、落实村医到卫生院轮训制度，从每个村医轮训时间宜在两周左右。 2、积极衔接对口帮扶的县级医疗机构，开展好帮扶工作。 3、继续落实好“四个排队”、“八个排队”制度，加强对医护人员的职业道德教育。 4、做好对辖区个体私营诊所的日常监督，随时向相关部门反映存在和发现的问题。维护好本辖区的正常医疗秩序。

会议筹备的十个要点

会议的筹备工作表面上看显得纷繁复杂，但实际上还是有章可循的。本文结合多年的实践，谈些粗浅的做法和体会，与同行们进行交流。关于会议的筹备，具体讲要做好以下十项工作。一、确定会议名称会议名称也就是会议的题目，如“全国卫生工作会议”“全国新型农村合作医疗试点工作会议”等。规范的会议名称一般由三部分组成：一是会议范围，二是会议内容，三是会议性质。其中会议性质包括“现场会”“启动会”“工作会”“座谈会”“研讨会”等。二、初定会议步骤会议步骤包括会议的议程、程序、日程等。议程是会议议题的先后顺序，是会议程序的基础。程序是对会议各项活动，如各种仪式、领导讲话、会议发言、参观活动等，按照先后顺序做出安排。日程是对会议的活动逐日作出的安排，是程序的具体化。会议的步骤是会议有条不紊进行的保证，一旦经过领导批准，切不可随意变动。三、草拟会议通知

会议通知一般包括会议的名称、开会的目的和主要内容、会期、会议地点和食宿地点、与会人员、报到的日期和地点、需要携带的材料和数量及材料的打印规格、个人支付的费用、主办单位、联系人和联系电话等要素。会议通知最好由与会议主题相关的人员起草，这样更有利于通知的顺利起草。报请上级单位批准的会议，报送请示时，要附上会议通知的代拟稿。四、会议经费预算会议经费预算开支的项目一般包括与会人员的食宿费、会场的租用费、会标的制作费、会务组和工作人员的房费、胶卷购买和冲洗费用等。如果需要邀请专家学者讲课、作报告，还要将专家的讲课费、交通费和食宿费等预算在内。五、办理会议报批重要的会议必须报请领导审批。会议的请示要讲清开会的理由、会议的议程、会议的时间及会期、地点、参加会议的人数和人员级别、会议的经费预算和准备情况等。六、下发会议通知会议通知务必经过处室领导审核，主管领导签发。下发会议通知要专人负责，避免遗漏、错发和重发。下发会议通知应注意两点：一是会议通知下发要及时。

税收征管的现状问题及对策

税收征管的现状、问题及对策内容摘要：新税制施行后，各地税务机关从自身税收征管实际出发，探索出了一些行之有效的办法，但同时也存在一些问题。为了税制的有效运行，巩固税收征管改革的成果，堵塞征管漏洞，本文提出了一些粗浅的建议。关键词：税收征管；纳税申报；稽查制度 1994年税制改革后，国家税务总局适时提出了深化税收征管改革、建立“以纳税申报和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查”的新的税收征管模式的要求。经过几年的运行，新的征管模式的作用和成效已初步显现，税收环境得到了初步改善，偷逃骗税得到了一定遏制，税收收入连年超额完成，强化征管的地位得到充分体现。但在征管模式转换中也暴露了一些亟待解决的问题。一、当前税收征管存在的问题 (一) 《税收征管法》本身存在的问题《税收征管法》实行以来，在加强税收征管，打击偷、逃、抗、骗税行为，保障国家财政收入，保护纳税人合法权益等方面发挥了非常重要的作用，但同时也暴露了一些问题。根据《税收征管法》第二十六条规定税收保全措施只用于从事生产、经营的纳税人。对非从事生产、经营的纳税人，或对扣缴义务人和纳税担保人不能适用该措施。根据第二十七条规定强制执行措施只适用于从事生产经营的纳税人、扣缴义务人和纳税担保人，其他纳税人则不适用。可见税收保全、强制执行措施的客体过窄，只适应于从事生产经营的纳税人、扣缴义务人，对发生个人所得税纳税义务的行政单位、非盈利性质的事业单位、税务机关就不能采取税收保全、强制执行措施。这种规定影响了税法的刚性和税收的效率，致使税务机关对一些行政事业单位偷、欠的个人所得税款无能为力。 (二) 税收征管模式存在的问题 1994年国、地税两套税务机构分设后，全国税务系统投入了大量的人力、物力、财力，突破旧框框大胆进行征管改革。深圳市地方税务局率先在全国实行征管查三线分离、取消专管员管户的“保姆式”征管模式，取得了显著成效。但是综合全国税收征管改革的实践，有几个问题未得到很好解决。主要有： 1．管事不管户，管理出现空档按照统一登记、集中征收、分类检查“三线分离”的征管体制，将税款征收任务下达给征收分局，查补税款的任务下达给检(稽)查分局。表面上看，征收分局任务确实很重，管户很多，管事也不少。但由于执法权限有限，担负征收重任的征收分局却是管事管不了户，纳税人的基本状况、财务核算等只能从计算机中获得，管户也只是依靠电子手段催报催缴，其余变成盲区。检(稽)查分局由于压力不大，形成了年初抓

市场部2020年下半年工作计划

市场部2020年下半年工作计划以下是为大家准备的《市场部20xx年下半年工作计划【三篇】》，供您借鉴。市场部20xx年下半年工作计划一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。截止6月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成形象进度的××%。宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××户，普通电话新增××户。市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。

二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过××万元，达到5月份的××元。为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相

关于进一步做好当前灌溉工作的通知

关于进一步做好灌溉工作的通知处属各水管单位：进入6月份以来，灌区持续高温，无有效降雨，旱情严重，虽然各干渠均处于满负荷、高水位、大流量运行状态，但供用水矛盾依然突出，供水形势严峻。同时，在灌溉管理工作中也存在着一些问题：一是个别泵站调度指令执行不及时，交水断面水位保持不到位；二是个别泵站供水不均衡，泵站领导对灌区灌溉情况不了解，协调解决灌溉矛盾的主动性差，导致灌区群众多次上访；三是个别泵站水费拖欠时间长、数额大。为此，必须进一步加强灌溉管理，抓好制度和责任落实，严明工作纪律，积极主动化解矛盾，扎扎实实做好灌溉工作。当前，要重点做好以下工作：一、切实加强组织领导，落实管理责任。针对当前严峻的灌溉用水形势，各水管单位一定要高度重视，以大局为重，积极应对，采取有力措施，全力以赴抗旱保灌。要切实加强组织领导，落实管理责任，实行“干渠配水流量和用水总量”双控制，严格执行管理处调度指令，服从调度大局。要深入灌区调查作物灌溉情况，按照先急后缓的供水原则，适时调节斗口配水流量，及时化解灌溉矛盾，保证灌溉工作安全有序进行。二、强化指标供水管理，保障灌区同进度均衡灌溉。各水管单位要认真按照下达的供水指标供水，及时认真核算灌季配水进度，按照“同比例增减”和“公正、公开、公平”的原则，合理调节斗口配水量，切实保障灌区同进度均衡灌溉。三、强化水量调度管理，严肃供水纪律。各水管单位要严

格执行管理处下达的月、旬水量控制指标，加强用水管理，严肃供水纪律。一是实行“水权集中、统一调配”的管理办法，严格执行调度指令，保障系统的安全运行和灌区作物的适时灌溉。二是严格遵循“先交后用，交够再用”的调度原则，保证上下游均衡灌溉。三是加强沟通，建立市县水务局与管理处、乡镇府、乡村群管组织与水管单位协调解决灌溉矛盾的机制，按照“总量控制、内部调整”的原则，适时调节所辖斗口的水量的措施。四是要协同乡镇府、乡村群管组织开展有效节水灌溉的宣传工作，杜绝田面灌水层较深的浪水灌溉方式，提高灌水效率，加快灌溉进度。对于不及时执行调度指令、断面按规定交水不够、斗口间配水严重失衡、纵容灌区群众上访等现象，将按制度严肃处理单位领导及责任人。五是要严格执行调度配水命令，坚决杜绝多配少计、少配多计，私开斗口，吃、拿、卡、要，谎报水情等现象。管理处值班领导要加大查岗力度，严厉查处违纪违章配水行为，绝不能姑息迁就。四、做好群众工作，维护灌区稳定。要深入灌区田间地头，准确掌握灌溉情况，加强与灌区政府部门的协调，集中解决灌溉矛盾突出的难点问题，及时化解灌溉矛盾，做好灌区维稳工作。对于因工作不主动、管理不到位、群众工作不扎实，使矛盾激化，造成灌区群众到泵站直至自治区政府上访或无理取闹者，视情节给予500－2000元的经济处罚。五、正确处理灌溉与防汛的关系，保证系统的平稳安全运行。当前已进入主汛期，必须坚决服从“灌溉服从安全、灌溉服从防汛”的防汛抗旱供水方针，正确处理好灌溉与防汛的关系，严格执行领导带班制度和防汛值班制度。要牢固树立“防

酒店重要宾客接待大型活动大型会议安全工作预案

酒店重要宾客接待大型活动大型会议安全工作预案为确保重要宾客、大型活动、大型会议期间酒店内部的稳定安全，积极预防各类刑事、治安灾害事故的发生，特制定此工作预案：一、重点防范区域：停车场、酒店大厅、电梯间、客房区域、餐厅、会议室等；二、其他防范区域：酒店外围；三、会议、活动前工作准备：（一）组织由酒店主管安全工作的经理，各部门领班任组员，安保部负责安全工作；（二）在重要宾客、大型活动、大型会议举办之前，各部门要加强对员工的宣传教育，密切掌握员工队伍的思想动态，及时发现并果断处置各种闹事苗头，确保会议期间不发生群体性事件；（三）工程部：要加强对酒店各部位涉及水、电、气等的机器设备和电器设备的检查，防止各类事故的发生；

（四）酒店销售部门：与接待单位密切联系，对大型会议、大型活动的详细信息情况要提前进行了解，重点掌握会议的名称、内容、会议的时间、参加会议的重要宾客的各种信息，要安排固定人员负责接待、联系工作，随时向安保部报告各类情况；（五）前厅部：要做好员工的接待培训，安排业务能力强的主管人员负责接待工作；（六）客房部：要做好重要宾客来店前的房间准备工作，安排服务员重点检查房间内的各类设备；（七）餐饮部：对会议室、宾客用餐的厅堂做好各类准备，对使用的餐具、电器进行安全检查，对会议、重要宾客的食品要严格控制，从食品的进货渠道、加工、制作、储存要安排专人负责，食品要留样备查；（八）安保部：召开全体安保人员工作会，部署安保工作的具体方案，负责对酒店内合资租赁单位提醒、清理、整顿、全力扫除“黄、赌、毒“等现象，保持酒店良好治安环境。对以上单位的外地务工人员三证（身份证、暂住证、务

浅谈基层税收征管工作存在的问题及建议

浅谈基层税收征管工作存在的问题及建议 2014-12-19 09:33:00 | 来源：中国税务网-宁夏石嘴山市大武口区地税局| 作者：呼宁平刘慧勇田晓宁 “基础不牢，地动山摇”此话道出了基础工作的重要性。近年来，随着税源专业化管理工作的不断推进，税收征管基础工作得到进一步的规范，征管水平不断提高，征管服务质量明显增强，但是征管现状与新形势、新任务的要求相比，还存在着一些问题和不足，现结合基层工作实际对当前税收管理中存在的问题，谈几点看法。一、当前基层税收征管工作中存在的主要问题（一）税收征管不适应经济社会的快速发展。当前税收征管存在税收管理要求高而管理员平均素质偏低的现象，税收征管工作浮于表面，管理广度和深度的拓展在很大程度上受到限制，征管质量亟待提高。（二）组织结构问题影响税收征管整体效能的发挥。一是上级税务机关各项管理任务下达存在分散性，基层税务机关疲于应付，降低了工作效率，加重了税收管理员和纳税人的负担。二是各环节之间协调配合不够。税收征管、税源监控、纳税评估与税务稽查各环节之间业务衔接不顺畅，没有实现有机的联动，阻碍了税收征管整体效能的发挥。（三）信息化应用水平不高，税收征管效率低。目前，基层分局涉税数据信息量虽然较大，但比较零散、不规范，真实性不强，甚至存在很多垃圾信息，难以通过相关涉税信息的监控手段对纳税人进行准确的风险评估和防范。加之，当前的税收征管软件是在原有的征管模式的基础上开发的，在实际操作过程中，有的已不适应现在的运行模式，有的工作流程发生了改变；税收各类外挂软件没有实现互相关联，不能实现综合利用，在推行过程中，往往结果是征管效率没有多大提高，又加重了基层干部的工作负担，增加了纳税人的麻烦。（四）税收基础管理不扎实，管理质量不高。部分税收管理员重视申报征收环节，忽视后续管理环节。征期申报结束后有松口气的观念，甚至存在完事大吉的想法，轻视基础管理工作。双定户管理存在起征点以上户的管理较为严格，起征点以下户和临界起征点户管理较松，未能完全做到严格执法。（五）征管队伍素质和工作责任心亟待提高。部分干部在日常工作中，不求过得硬，只求过得去，存在“庸、懒、散”的情况，工作激情逐渐减退。一些干部的法制观念、大局观念、协作观念、责任观念、效率观念正在淡化，其学习精神、进取精神、务实精神、创新能力正在衰退。工作的质量和效率达不到相关要求。二、基层税收征管中存在上述问题成因剖析（一）征管队伍素质与工作要求不适应。一是税收管理员比例偏低，以宁夏石嘴山市大武口区地税局为例，全局在职干部职工94人，直接从事税收管理的人员26人，占27%，全局管户10,894户，人均管户419户，管理户数较多，征管难度较大。二是业务素质较低，个别税收管理员对税收政策的变化一知半解、似懂非懂；对征管流程掌握得不熟练，程序意识淡薄；缺乏企业财务核算和现代企业管理方面的知识，面对当前税源监控、纳税评估、税收分析等这些需要综合知识的工作显得难以胜任工作。（二）税收管理员担负的工作负担过重。在征收管理过程中各项日常管理、申报征收和各类调查工作，就占用管理员1/3的工作量。其中程序化的事务性工作占用较多精力，阶段性、突击性工作任务占总工作量比重较高。为了完成各级布置的阶段性、突击性工作任务，税收管理员往往只能顾此失彼，正常的税收工作受到冲击，日常巡查等工作不能按时开展，或流于表面性的应付工作，难以体现精细化管理的初衷。（三）征管手段、办法滞后。征管手段滞后不能实施有效控管。有的规范性的文件抽象性太强，可操作性不强，影响了征收管理质量的增强，税收征管手段和法制一定程度上滞后于

中共抚州市委办公室关于做好当前八项重点工作的通知

中共抚州市委办公室关于做好当前八项重点工作的通知【法规类别】机关工作综合规定【发布部门】抚州市政府【发布日期】2010.08.23 【实施日期】2010.08.23 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 中共抚州市委办公室关于做好当前八项重点工作的通知各县（区）委，市委各部门，市直各单位党组（党委），各人民团体党组： 8月20日，市委、市政府召开了全市非工口国有企业改革工作会议，市委书记甘良淼出席会议并作了重要讲话。甘书记在讲话中对我市当前八项重点工作进行了强调和部署，提出了明确的要求，具有很强的针对性、指导性和操作性。请各地各部门深入学习、深刻领会，并结合各自工作实际，牢牢把握和突出这八项重点工作，切实抓好贯彻落实，始终做到坚持“两手抓”，一手抓灾后重建，一手抓经济社会发展，确保全面完成或超额完成今年各项目标任务，努力变大灾之年为大治之年、大干之年、机遇之年、发展之年。 1、全力抓好灾后重建工作。市四套班子领导和派驻临川区几个灾区乡镇的各帮扶和包村工作组要继续坚守一线，按照各自的职责要求做好灾后重建的各项工作。各县（区）

要从实际出发，采取领导挂点、单位包村、专业指导等方式，组织干部进村入户开展灾后重建工作，帮助灾区群众解决实际困难。各级基层党组织和广大党员要始终发挥战斗堡垒和先锋模范作用，团结带领灾区群众共建美好家园，真正实现早稻损失晚稻补、农业损失工副业补、上半年损失下半年补，奋力夺取恢复生产和灾后重建的全面胜利。 2、全力抓好非工口国有企业改革工作。市四套班子领导要深入挂点县（区）和改制企业，定期听取汇报，定期专题研究，定期检查指导，扎实推进国

市场部年度工作计划ppt(完整版)

计划编号：YT-FS-6823-22 市场部年度工作计划 ppt(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

市场部年度工作计划ppt(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。一、【检讨与愿景】 20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。二、【工作思路】 1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业

内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店

税收征管工作存在的问题及对策建议

当前征管工作存在问题的调研提纲征管部分一、征管基础方面存在的问题及建议（一）户籍管理存在的问题 1、在办理开业登记、变更登记存在什么问题？具体列举说明。（办税大厅）需办理临时税务登记的纳税人，大厅受理时是否随时办理，既然纳税人属于临时经营或未取得营业执照，是否需要纳税人出具房租合同或产权证明。 2、登记信息采集、录入的完整性、准确性上存在什么问题？具体列举说明。（办税大厅）开业登记信息采集不完整、不准确。一是纳税人联系电话不完整，应把联系电话由非必录项改为必录项，同样问题的有总机构（分支机构）信息的录入和投资方信息的录入；二是国标行业的录入不准确，例如纳税人主行业为营业税征管范围的，在录入国标行业时，“国标行业（主行业）”为本身所属行业还是国税所管行业； 3、财务会计制度（或者财务软件）的备案存在什么问题？具体列举说明。（办税大厅）纳税人使用的财务软件不便于备案，由于纳税人使用的软件大体都是同样几类如用友、光碟等，建议财务软件不用备案，纳税人报备财务软件名称即可。 4、停复业登记办理、非正常户认定、重新税务登记方面存在什么问题？具体列举说明。（办税大厅、税源管理单位）

一是纳税人月末最后一天办理停业时，由于省局提前提取了应申报数据，会发生重复扣款现象；二是纳税人复业解封存发票时，应点击[解封存]按钮，如果前台操作人员误点击“发放”按钮，需要省局修改。非正常户解除时，对已作流失的发票领购簿，未先行缴销处理，误点击“发放”按钮，同样需要省局修改处理，建议下放此权限；三是未达点户，由于平常不产生应申报信息只有年度汇总申报产生应申报信息，如果发现纳税人失踪后作非正常户认定，一旦纳税人重新恢复经营，由于无未申报信息相关违规处理信息，容易导致执法系统出现过错；DL四是小微企业为了享受国家补贴，长期零申报或不申报，也无法找到该企业法人，只有转为非正常户，给管理带来一定的风险。GP五是重新税务登记办理后，系统自动恢复了纳税人的机内信息，包括主管税务官员信息，管理局并不知道是否办理重新登记，建议完善软件，需要补录的信息跟新办户一样空着。 5、企业及其他纳税人注销税务登记时，在注销程序、缴销发票、清算税款等方面存在什么问题？具体列举说明。（办税大厅、税源管理单位）一是工作流程未明确规定企业注销清算的范围、具体要求、方法等，对于经营期较长的企业，比如三年以上，是否需要从开始经营之日到终止日把账全部查一遍，建议明确清算期间；二是注销报告是否要求必须列明所有发票使用情况和纳税申报情况；三是大部份企业在注销时均需要向税务机关就财产处置等事项进行清算申报，到目前为止仍无清算申报表，造成管理环节不能及时进行注销处理；四是由于需要纳税人重新到税务机关办理清算申报，影响纳税服务质量，部份纳税人不来申报造成其信息长期挂在机内无法处理，影响管理质量。DL五是对清算注销是否必须由中介机构出具审计报告请予明

市场部下半年工作计划表格(标准版)

市场部下半年工作计划表格 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

市场部下半年工作计划表格(标准版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。一、信息网络管理 1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理

两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位

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征管法存在的问题

一、新《税收征管法》及其《实施细则》中存在的不足新《税收征管法》及其《实施细则》立足我国的实际，借鉴、参照国外成功的做法和国际惯例，适应了不断发展的社会主义市场经济的要求，无论从总体结构、具体内容、逻辑关系等多方面来看，不仅确保了税法的权威性、严肃性、统一性和完整性，而且具有结构清楚、语言简洁、操作便利、责任明确的特色。但笔者作为一名长期从事税收征管工作的基层税务人员，在结合工作实际、认真学习、仔细推敲整篇法律的过程中，仍发现了一些有待进一步完善的问题。（一）税务登记方面。１、关于注销税务登记问题。新征管法第十五条、第十六条规定了办理税务登记证的范围、时间，第六十条规定了违反税务登记法规应承担的法律责任。但却没有将税务登记的申办、变更、注销各环节在整体上形成一个封闭的链条，仍给偷逃税者留下了可乘之机。通观征管法及其细则，对纳税人办理注销税务登记重视不够，虽说法条中也对不按规定要求注销税务登记做出了进行罚款的规定，但可操作性不强，形同虚设。从各地征管实践看，由于新《税收征管法》及其《实施细则》没有把依法办理注销登记作为以后重新进行税务登记的必备条件，所以有相当一部分纳税人（尤其是经营规模较小的）一旦经营业绩不佳或发生解散、破产、撤消等情况，

往往不依法办理注销税务登记，而是关门大吉，逃之夭夭。连结清应缴税款、滞纳金、罚款和缴销发票、税务登记证件都无从谈起，遑论罚款？现在各级税务机关存在的大量非正常户和欠税就充分说明了问题的严重性。２、关于工商登记与税务登记衔接问题。新《税收征管法》第十五条规定：“工商行政管理机关应办理登记注册、核发营业执照的情况，定期向税务机关通报。”但这些规定在实际工作中很难办到。例如，目前工商行政管理部门与税务机关在管理范围的划分方面存在着标准不一致的问题。《实施细则》第十二条规定，纳税人应向生产经营地或纳税义务发生地税务机关办理税务登记。实际上纳税人虽然大多数是在其所在的县（市）、区工商局领取营业执照，但仍有相当一部分纳税人是在市工商局及其所属的特业分局、直属分局、铁路分局，甚至是省工商局和国家工商总局办理的工商登记。这就给双方之间的信息沟通、情况通报带来了诸多不便，也给税务机关通过工商登记监控税源带来了一定的困难。 3、关于税务登记与银行帐户登记问题。新征管法第十七条规定：“从事生产经营的纳税人应当按照国家有关规定，持税务登记证件，在银行或者其他金融机构开立基本存款帐户和其他存款帐户，并将其全部帐号向税务机关报告。”实际工作中，税务机关对纳税人是否将全部帐号进行报告缺乏有效监