现代企业战略管理中的问题与加强措施

一、企业战略管理的作用

1.为明确企业的发展指明方向

企业的发展方向是企业发展战略的核心要素之一,是企业全体员工的奋斗方向.企业的战略管理不仅给企业的经营管理活动提供了一个科学、有效的依据,为企业的发展绘制了一张蓝图,使企业员工明确了企业的发展战略,还可以激发员工的创造力和潜力,加强员工之间团结互助能力,使全体员工同心协力为企业的发展努力工作.

2.提高企业的主动性和预见性

筹划未来是一个企业发展战略和取得发展的基本功能和关键之所在,所以企业管理者必须要树立战略理念,加强企业的战略管理,加强预测企业未来的能力.善于分析企业在未来发展中可能会出现的问题,以及这些问题给企业发展带来的影响,结合企业的实际情况,为企业制定长远的发展计划.有些企业只顾及眼前的利益,忽视了企业的长远利益,给企业的发展造成了潜在的危机.制定一个科学的企业发展战略,可以克服短期行为,使企业管理者掌握企业发展的主动权.

二、现代企业战略管理中存在的问题

1.企业的战略管理意识薄弱,缺乏长远的目标

现阶段我国很多企业,都没有意识到战略管理对于企业发展的重要性,没有给企业制定长远的发展目标,其的成立和运行只是对于

短期市场的满足.有些企业虽然制定了企业的发展战略,但是只是一种形式战略,并没有将战略管理运用到企业的日常生产管理当中,只是停留在虚无的目标和口号上.这种战略管理意识造成企业的目光短浅,只顾眼前的利益,看不到企业未来的发展变化,使企业难以准确、及时制定企业应对突发情况的措施.

2.企业的战略规划脱离实际

很多企业在制定企业的发展战略时,只是盲目的根据企业所要达到利益目标来制定战略目标,而对于要怎样去实现目标,管理者和员工都没有一个准确的概念.决策者并没有分析企业的自身的实力、对市场环境好坏和目标消费者没有真正的了解.这种企业战略规划不能有效的应对,企业在生产、管理中出现的问题,从而会给企业带来一些不必要的损失.

3.制定的战略管理缺乏能力、片面追求规模效应

首先,由于我国企业起步较晚,大多企业片面求发展,因此在企业战略管理上存在轻率冒进的问题.很多企业在制度战略管理之前,对外部市场的发展变化和自身企业的实际发展情况并不了解,只是照搬别的企业先进的战略管理策略.企业的管理决策者没有意识到,即使是合理、科学的管理方式,但是不一定适合所有的企业.战略决策者基础分析、判断能力的缺乏,使得很多企业的战略管理方式大同小异,最终导致企业战略决策失误,不利于企业的长远发展.

其次,很多企业在制度战略管理时,认为企业应该有一个远大的发展目标,认为企业的战略决策就是要使企业的目标和规模越来越

大.有些企业通过强弱联合和强强联合,诞生了一批所谓的大企业、大集团,在实力、资金、人员方面实现了集聚.但是,因为企业的规模过大,很难形成一个相互配合、共同发展的整体战略管理,不能有效地利用规模效应,缺乏竞争力,最后给企业的发展带来一些问题.

三、加强企业管理战略的措施

1.树立战略意识,防范经营战略

现阶段为了加强企业的战略管理,需要企业管理人员在企业内部加强宣传企业战略管理意识,进行全员防范经营战略教育,使企业的全体人员意识到做好经营战略工作对于企业发展的重要性和必要性.同时还需要在企业内部建立防范经营战略约束和激励机制,来进一步提高员工的战略意识,加强规范操作意识.

2.建立企业内控制度,形成战略管理机制

首先,面对我国现代企业战略管理中存在的问题,我国企业应当以制度为标准,对经营管理的效果要定期经营,要制定一系列完整有效、职责分明、精简实用的企业内部控制制度,充分发挥其制衡、保护、监督的作用.其次,企业还要坚持授权审批的原则,规定各级管理人员的业务处理权和职责范围,并要善于发现操作流程中比较薄弱的环节,在制度上要明确操作程序,加强可操作性和防范力度,对于担保、投资、重大合同、固定资产配置等重大经济事项,企业需要制定相关规定,明确责任和权限,形成企业战略管理机制,使企业的生产、管理、经营等活动有章可循.

3.在实施战略管理中要处理好四大关系

第一,要重视管理研究和技术研究.在实施战略管理中,要注意管理研究和技术研究两者并重,不能有偏颇,要做到平衡发展.

第二,要在借鉴的基础上学会创新.企业要学会借鉴成功企业的成功经验,善于分析失败企业的失败教训,并在此基础上根据自身的实际情况进行创新.第三,要统一战略规划和组织实施.在制度好战略规划之后,企业要按照规划把各项工作落到实处,做好每一个细节,防止规划与实施脱节,在实施管理的过程中还需要不断地完善规划.第四,加强企业内部团结合作.拥有一支团结、高效的工作团队是企业取得成功的关键之所在,企业的具体实施过程需要内部人员一起努力去落实.因此,从管理者到决策者,再到企业的全体员工必须团结合作,一起努力实现企业的发展目标.

四、结束语

从以上内容看虽然我国企业在迅速发展,但是其中存在的问题也是我们必须注意的.面对当前企业的经营环境和激烈的市场竞争的情况,只有制定科学、合理符合实际的发展目标,实施战略管理,不断完善企业在管理中存在的问题,才能促使我国企业健康发展,使我国企业更好、更快拥的拥有自己的竞争优势,在激烈的市场竞争中有一席之地.

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