工程部岗位职责和工作流程

工程部岗位职责和工作流程一、工作流程：

二、工程部采取直线制工作方式（如图）

三、岗位职责

一）工程部经理：工程前期准备（包括客户需求分析、现场勘察纪要、技术方案设计、成本核算、合同签订）。工程施工过程中（包括人员准备、材料核算、现场质量检查、工程进度控制、进度款申请，甲方主要关系协调、供货商谈判等）工程完成后（包括协助项目经理做好竣工及移交工作、计算项目部利润，对项目部进行最终考核等）。

二）项目经理：合同签订，组织人员进驻现场，提交开工报告及施工组织设计、制定整体工程进度计划、协调甲方、监理及各相关施工单位的关系、填写施工日志、制作工程签证、直接向公司采购部提工程设备材料、到场材料验收、工人施工质量检查、工人工资核算、工程成本控制、工程进度控制、系统调试、竣工验收、交接培训、配合预算部进行工程决算。

三）售后服务经理：已完工工程的售后维护，在建工程后期的设备安装调试，小型项目的施工（履行项目经理职责）。

四）施工班长：采取一个项目经理直接对应一个施工班长，是工班长直接听从项目经理、协助项目经理做好每天工作安排。在工作过程中要起表率作用。

五）施工人员：听从项目经理及施工班长安排，按照“工地优秀施工人员评定标准”要求自己。

四、奖罚制度

一）责任到人，按劳分配原则。

二）我们是专业的工程公司，其提成方式为工程总价的1%（设计、工程、配套分别为3:6:1），工程部所分到的6原则按照（工程经理：项目经理：浮动=2：3：1）分配。工程完工后，按四种情况进行确定项目提成：

1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。

2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受浮动提成。

3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，享受浮动提成。

4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。

三）施工人员工资采取浮动制。按照总工资额的10%进行发放，具体多少由项目经理掌握。例如：甲的工资本月应拿2000元，2000x10%=200元。也就是说本月肯定能拿到工资是1800元，剩余200元根据表现发放。如果连续三个月都拿到全额工资，给予奖励100元；如连续三个月都未拿到全额工资，将予以开除。

本制度未尽事由按照公司制度执行。