模具维修工培训纲要
模具初级维修工培训纲要（草案）
一、需掌握的基础知识
1、机械制图
掌握零件制图基准的原理、模具零件的加工特性、公差配合要求和常规加工的工艺等要求，绘制模具零件图。
2、机械基础
了解常用机构的工作原理，受力分析；掌握夹具定位、夹紧的相关知识。
3、金属材料和热处理
掌握模具常用材料性能和热处理的方式，学会根据不同的使用要求合理选材。
4、钳工基础
掌握钳工操作的基本原理、金属切削的基本原理。掌握锯、锉、钻、铰、攻丝等。5、冲压工艺及冲压件的质量
掌握冲压个工艺的变形原理和工艺要求。冲压件的质量要求。
6、冲压材料基础
熟悉汽车常用零件的材料牌号和性能，材料各机械性能参数对成形的影响。
7、冲压设备基础
熟悉冲压设备的结构和原理，掌握冲压设备的各参数对模具及冲压变形的影响。
8、冲压模具工艺和结构
掌握汽车模具的工艺结构特点，各类模具的结构特点。了解模具设计制造的过程和模具装配、调试的工艺过程。
9、模具维修的常用方法
掌握各类汽车冲压模具维修的常用方法。了解模具问题、冲压件质量问题分析的一般思路。
二、需掌握的基本技能
1、现场模具零件图的测绘制图
掌握模具零件的制图要领，掌握现场草图绘制的技术要领。能够根据匹配关系和模具零件的特性，绘制模具零件图。
2、钳工的基本操作技能
掌握锯、锉、钻、铰、攻丝、等操作技能。掌握打磨的操作技能和量具的使用。
3、汽车模具维修的技能
掌握切边模的维修，翻边整形模的维修，拉深模的维修和保养技能。熟练掌握切边刀口的维修、冲孔的维修、形面补焊打磨的方法。
个别模修钳工增设模具焊接技能。
模具初级维修工培训实施方案（草案）
一、培训时间
脱产培训6个月
（其中钳工基础6周，打磨技巧专训3周，模修工具制作3周，切边刀拼块维修3周，翻边拼块维修2周，拉深模芯、压边圈形面修正5周，切边刀和冲孔研配4周）。
二、培训对象
新进厂的模修钳工、未满一年的模修钳工和经技能考核不合格的模修钳工
三、培训地点
TFSM模修场地或借用TMM模修场地
四、培训教师
培训教师分带班师傅和分块培训教师组成。带班师傅为模修股有经验的老师傅，分块培训教师为专项技能突出的模修师傅。
初定：带班师傅：杨国庆、虞忠祥
分块培训师傅：钳工实训吴明坤、杨国庆、虞忠祥、张俊浩
打磨技巧许庆新、徐澄浩、王磊
模具工艺及结构管华军、杨光明、徐澄浩
堆焊基础杨光明、常逢银、李国强、吴秋生
五、培训工具、场地及设备
培训工具：移动小车、锉刀、钻头、中频磨头、锯条、锯弓、划针、洋冲、榔头、铰刀、检验钢皮、研配柱、划线平板、淡金水、龙胆紫、毛笔、（铅笔、橡皮、直尺、三角尺、圆规）、内六角扳杠、丝攻、丝攻扳手、砂轮修磨器、砂皮
辅料：打磨头、磨石、油石、磨头修正石、钢丝刷、兰油、兰油刷、揩布
量具：游标卡尺、钢直尺、刀口直尺、刀口角尺、高度尺、万能量角器、塞尺
劳防：手套、防尘口罩、防护眼镜
设备：钳工桌、台虎钳、钻床、砂轮机、试模压机、报废旧模具
六、培训方式
以技能实训为主，理论相结合的方式。实训和理论以模块化方式进行。
具体模块如下：
实训：1、钳工基础实训（锯割、锉削、钻孔、丝攻、铰孔）2、打磨技术实训3、模修工具制作4、切边刀拼块维修5、翻边拼块维修6、拉深磨形面维修7、切边刀和冲头研配
理论1、机械制图和机械基础2、金属材料和热处理3、钳工基础理论
4、冲压工艺及冲压件的质量
5、冲压材料和冲压设备
6、冲压模具工艺和结构
7、模具维修的常用方法
培训根据场地、设备和工具的条件，分模块交叉进行。
七、考核与打分
各单项需经师傅检验合格后进入下一项目的训练。
考核和打分以分模块打分，每个模块80分达标。
未达标的重新进行训练和考核。
打分成绩和个人考核挂钩。
八、培训内容
钳工实训和打磨技巧训练：每人一块120*160*60 45＃钢材料
锯割训练（1周）：端面锯割5mm片共2片，10mm1片要求锯下的片块厚度误差小于1mm
锉削训练（2周）：锯割面倒毛刺，锉平面检验平整面度小于0.02
磨钻头（1周）：Φ6、Φ16麻花钻磨制
丝攻和铰孔（1周）：M6、M16手工丝攻；Φ6、Φ16铰孔
镶嵌训练（1周）：锯下的10mm片做六角镶嵌
打磨手感训练（1周）：块料平面磨削（平面磨削2mm，研磨点超过10、20、30阶进）打磨技巧训练（2周）：平面平整度训练（25*25范围内达到15点）1周
周边R角制作（R5、R3、R0）1周
模修工具制作（3周）：自制六角扳杠（M12、M16、M20）0.5周
研配柱底座制作 1.5周
返工榔头制作1周
切边刀拼块维修（3周）：切边拼块底平面研配1周
刀口垂直度研配1周
切刀刃口修配1周
翻边拼块维修（2周）：翻边拼块底平面研配3天
翻边刀口垂直度研配3天
翻边刀口圆角研配3天
拉深模芯、压边圈形面修正（5周）：压边圈形面堆焊打磨2周
模芯形面堆焊打磨3周
切边刀和冲孔研配（4周）：切边刀口研配2周
冲头研配2周
管华军2010-11-10
模具部工作计划
模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训，培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化，5S培训 配置： 产模具出现异常，第一时间修整。 共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完
成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。三、新模 新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。 该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务 安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时 间修理，下机后立即保养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。 3、闲置模具定期保养，每天保养三套。 五、模具仓库管控 1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库 2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日 期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具
3、成品仓库做好5S工作，每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养） 生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养，以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度，便于检测。 为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请 三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。
(完整版)矿山三级安全教育班组级试题.docx
班组级安全培训考试试题 姓名：工种：考试时间：评分： 一、单选题（共15 题，每题 3 分，共 30 分） 1、井下爆破作业，炮响完后，经通风后不少于分钟，方准进入爆破地点。A．5B．10C．15 2、井下作业，至少需要人以上。 A.1 人 B.2 人 C.3人 3、每个矿井至少应有个独立的直达地面的安全出口。 A．1B．2C．3 4、罐内装有物料时，搭乘人员。 A．酌情B．可以C．不准 5、从事爆破作业的人员必须年满岁。 A． 16B．17C．18 6、《安全生产法》从什么时候开始实施。 A.2002 年 1 月 1 日 B.2002 年 11 月 1 日 C.2003年 1 月 1 日 D.2003 年 11 月 1 日 7、参加劳动、实习、参观人员，下井前进行安全教育，并有专人带领。A．一般应B．必须C．可以不 8、相应工作面相距 A、10M B、 15 M 米时，停止一方面爆破作业。 C、20 M 9、企业消防工作应贯彻方针。 A、安全第一，预防为主 B 、预防为主，消防结合 C 、安全生产人人有责 10、新工人入矿前，必须经过培训，不适于从事矿山企业的不录用。 A、技术教育 B、三级安全教育 C 、文化知识教育 11、矿井中有时会造成大气中有毒气体增加，氧气减少，发生人员窒息事故，主要是因为没有搞好。 A、通风 B、喷水 C、防尘 12、电动机发生火灾时，应用下列灭火器。 A、水剂灭火器 B、二氧化碳灭火器 C、灭火砂 13、井下爆破作业开始前，必须确定危险区的，并设置明显的标志。 A、警戒范围 B、警戒标志 C、安全距离 14、在有矿尘或气体爆炸危险的矿井中爆破，禁止使用起爆。 A. 瞬发电雷管 B. 火雷管 C. 延期电雷管 15 、井下手持式电动工具的电压不应超过 A. 36v B. 120v C. 220v 。 二、填空题（共10题，每空1.5分，共30分） 1、我国的安全生产方针是：、 2、三违是指：、、 3、职业病防治工作应坚持的方针是、 4、我国消防安全工作的方针是、 5、爆炸使用的不能存放在一处。 。 。 、 。 。
生产部培训计划
生产部培训计划 为了提高员工技能与综合素质，提升其主动积极的工作态度与团队合作沟通能力，增强敬业精神与服务意识，加强业务水准，现针对目前生产部情况制定如下培训计划。 一、培训目标 提高员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力。 二、培训的原则 及时了解员工需求，制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。 三、培训的方式 目前采用在岗培训方式：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位设置针对性培训内容；根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。 四、培训课程
五、培训效果的考核与评估 部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次培训的改进。培训效果评估分为以下几种方式： 1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式，综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。 2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。 3、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。 六、附件为培训实施方案 附件一：日常英语培训 附件二：车间管理 附件三：设备知识培训 附件四：吹塑工艺培训 附件五：仓库流程培训 附件六：其他类培训（考勤填报等）
模具部工作计划
模具部工作计划 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训，培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化，5S培训 配置：
模 组 两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时间修整。 共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。 三、新模 新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保 养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。 3、闲置模具定期保养，每天保养三套。
五、模具仓库管控 1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库 2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具 3、成品仓库做好5S工作，每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养） 生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养，以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度，便于检测。 为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请 三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。
安全培训 煤矿班组长安全培训
煤矿班组长安全培训 1、井下人员如中毒症状为嘴唇呈桃红色，两颊有红斑点，则为 ( )气体中 毒。 A.硫化氢 B.二氧化硫 C.二氧化氮 D.一氧化碳 标准答案:[D] 2、在井下发现伤员心脏突然停止跳动时，应 ( )。 A.先进行心脏复苏再送往医院 B.立即送井上 C.立即报告矿调度室 标准答案:[A] 3从业人员依法获得劳动安全生产保障，是劳动者应享有基本的（）。 A.义务 B.公共安全 C.权利 标准答案:[C] 4、处在山岭和丘陵地区的矿区，广泛采用有出口直接通到地面的水平巷道作为井硐的形式来开拓矿井，这种开拓方式称为 ( ) 。 A.斜井开拓 B.立井开拓 C.综合开拓 D.平硐开拓 标准答案:[D 5、行政处罚的对象是 ( )。 A.单位 B.单位和(或)个人 C.个人 标准答案:[B]
6、煤矿领导带班下井实行井下（）制度。 A.交接班 B.巡检 C.轮换 标准答案:[A] 7、班工作结束时，当班班组长要采用 ( )，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。 A.手指口述交班法 B.亲情和谐法C.互助联保法标准答案:[A] 8、我国的职业病防治工作原则是：“分类管理、( )治理”。 A.彻底 B.综合 C.分期 标准答案:[B] 9、以下属于危险、有害因素辨识与分析工作内容的是 ( )。 A.确定危险因素的种类和存在的部位 B.划分评价单元，选择合理的评价方法 C.提出消除或减弱危险、有害因素的技术建议 标准答案:[A] 10、煤层顶板悬露时间越长，煤层顶板压力 ( )。 A.不变 B.越大 C.越小 标准答案:[B] 11、（）及以上的电动机，应采用真空电磁启动器控制。 A.30Kw B.40Kw C.50Kw 标准答案:[B] 12、《煤矿安全规程》规定：掘进中的煤及半煤岩巷最低允许风速为（）。 A.0.15 B.0.25 C.0.36
模具公司培训计划
篇一：汽车模具管理培训生培训计划 管理培训生培养方案 一、目的 1、从应届专科生、本科生中挑选有志于从事汽车模具行业并具备发展潜力的员工。 2、进行全方位培训和潜能开发。 3、为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。二、使用范围管理培训生三、项目特点 以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供。 1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业管理人打开通路。 2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的隆之珠模具。 3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣与志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配。 4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师由部门负责人、部门高级领导和人力资源管理负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。四、培养计划 1、职业发展通道1.1培养部门方向包括：生产技术科科长、数控生产主管、组立生产主管、钳工生产主管。 公司希望通过系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉隆之珠企业文化价值观、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟能力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻部门负责人，使隆之珠的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高隆之珠的市场竞争力 2、培养方式 2.1以老带新。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。 2.2加强培训，提高整体素质。每月定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。 2.3加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上，采取定期轮岗方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类管理培训生的健康成长。生产技术科科长： 第一阶段：7天--1个月入职培训，内容包括企业文化，讲解学生到工人的合理转型以及安全生产的入厂三级教育。 目标：融入公司企业文化，掌握汽车模具制造的基本过程，从学校人转变为职业人，入厂三级教育。 培训课程包括：公司概况、行政管理、人力资源管理、现场5s管理、职业形象塑造、说话礼貌、生产安全、消防安全、模具专业术语、加工符号识别、公司运作流程概况。 第二阶段：24个月的岗位轮训，进行车间现在轮训，从数控，组立、钳工每个工段实训，每2-3个月为一次换岗考核，在实训部门接受培训和实际操作，在每个实训部门中每三个月考核一次。 目标：熟悉汽车模具在实际生产中需要的加工流程和基本工序，掌握每个工序的加工工艺和基本专业技能；全面熟悉各个工序在加工过程中的操作流程和各加工环节的操作规范；熟悉掌握各个加工环节的转序关系以及自检和专检内容。 培训课程包括：结合24个月的轮岗实训，每2-3个月为一次换岗考核，在实训部门接受培训和实际操作，在每个实训部门接受基本操作和熟悉操作规范。 第三阶段：6个月技术部入职培训，凡通过前24个月工作考核和综合评估的员工，将参加技术部入职培训。
江西非煤矿矿山企业班组长安全培训大纲
江西省非煤矿矿山企业班组长安全培训大纲 为推进企业班组安全生产建设,切实加强以班组长为重点的企业全员培训，规范我省非煤矿矿山班组长的安全培训和考核，提高班组长的安全安全生产知识和管理能力，促进我省安全生产形势进一步持续好转，依据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《江西省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（赣府发〔2010〕32号）、《国务院安委办关于贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉精神进一步加强非煤矿山安全生产工作的实施意见》（安委办〔2010〕17号）、《国务院安委办关于贯彻落实国务院《通知》精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（〔2010〕27号文）和《生产经营单位安全培训规定》(国家安全监管总局令第3号)等法律法规和规章要求，结合本省实际，特制定《江西省非煤矿矿山企业班组长安全培训大纲》。 本大纲规定了江西省非煤矿矿山企业班组长安全培训的目的、要求和具体内容。 1.培训对象 江西省非煤矿矿山企业班组长。本大纲所指非煤矿矿山企业包括地下矿山、露天矿山、小型露天采石场、采掘施工企业、地质勘探单位（坑钻探）和尾矿库。 2.培训目的 通过培训，使培训对象了解本类型矿山企业生产的基本情况;熟悉相关法律法规、标准规范, 合格班组长应具备的基本素质,班组安全建设、安全标准化建设及主要技能；掌握现场班组安全管理的内容及主要方法,本工序的工艺流程，危险危害辨识及防范措施和现场处置，职业危害预防和应急救援知识；具备与所从事的生产活动相适应的安全生产知识技能和安全管理能力，达到合格班组长应具备的基本素质。 3.培训要求 江西省非煤矿矿山企业班组长应接受专门的安全培训，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全培训合格证书后，方可任班组长。
模具部年终工作总结
模具部年终工作总结 篇一：模具部年终工作总结 篇一：模具车间工作总结 XX年模具车间工作总结 我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。XX年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务， 一、XX工作总结 1、XX年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、 锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。 2、XX年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基
本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。 5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。二、XX年工作不足 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。 3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三、 XX年的工作知道思想 1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力 3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。 模具车间：张英本
班组长现场安全培训管理(2021新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组长现场安全培训管理(2021 新版)
班组长现场安全培训管理(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一.关于现场安全的几个基本概念: 1安全生产管理:管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。 2现场生产管理:指在生产过程中,严格按照定置标准化进行各类 物件及设备的摆放管理,并责成各责任人进行各自工作范围内的清扫,形成清洁有序的作业环境。 3安全:免除不可接受的损害风险的状态。 4安全生产：指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施。 二.班组长现场安全责任概述: 1、组织班组工人学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为。 2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员或复工人员的安全技
模具部工作计划
模具部工作计划 Revised by Chen Zhen in 2021
模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训，培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化，5S培训 配置：
模 组 两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时间修整。 共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。 三、新模 新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保 养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。 3、闲置模具定期保养，每天保养三套。
五、模具仓库管控 1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库 2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具 3、成品仓库做好5S工作，每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养） 生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养，以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度，便于检测。 为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请 三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。
班组岗位级安全培训教育
班组岗位级安全培训教育 一《安全生产法》相关知识 1、《安全生产法》第三条规定：“安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。” “安全第一，预防为主。”的安全生产方针是我国安全生产工作长期经验的总结，可以说是用鲜血和生命换来的，其主要内容包括以下几方面： ①必须坚持以人为本 安全生产关系到人民群众生命安全，关系到人民群众的切身利益。任何忽视安全的行为，都是对人民群众的生命安全不负责任的行为。 ②安全是生产经营活动的基本条件 一切生产经营单位从事生产经营活动，首先必须确保安全。不具备安全条件或达不到安全要求的，不得从事生产经营活动。 ③把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位。 ④依法追究生产安全事故中责任人的责任 2、《安全生产法》第五条规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。” 生产经营单位的主要负责人是指在本单位的日常生产经营活动中负有生产经营指挥权的领导人员，包括生产经营单位的厂长、经理以及其他主要的生产经营领导人员。 由于生产经营单位的主要负责人在生产经营单位中处于决策者、指挥者的重要地位，因此，其是否重视安全生产，对本单位的安全生产具有至关重要的意义。为了搞好安全生产，《安全生产法》明确规定生产经营单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产全面负责。
3．《安全生产法》第十八条规定：“生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。” 确保证安全生产，必须有一定的物质条件和技术措施加以支持，这就要求生产经营单位在安全生产条件方面必须有相应的资金投入。因此，本条明确规定生产经营单位必须保证安全生产必需资金的投入；安全生产资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证。 4．《安全生产法》第十九条规定：“矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。 生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。” 5．《安全生产法》第二十一条规定：“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。” 生产必须安全,不安全，不生产，这是《安全生产法》对生产经营单位从事生产经营活动的根本要求。生产经营活动最直接的承担者就是从业人员，每个岗位从业人员的具体生产经营活动安全了，整个生产经营单位的安全生产就得到了保障。因此，生产经营单位必须对从业人员进行安全生产教育和培训。
模具部培训计划
篇一：生技部、模具部人员培训计划书 生技部/模具部人员培训计划书篇二：汽车模具管理培训生培训计划 管理培训生培养方案 一、目的 1、从应届专科生、本科生中挑选有志于从事汽车模具行业并具备发展潜力的员工。 2、进行全方位培训和潜能开发。 3、为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。二、使用范围管理培训生三、项目特点 以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供。 1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业管理人打开通路。 2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的隆之珠模具。 3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣与志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配。 4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师由部门负责人、部门高级领导和人力资源管理负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。四、培养计划 1、职业发展通道1.1培养部门方向包括：生产技术科科长、数控生产主管、组立生产主管、钳工生产主管。 公司希望通过系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉隆之珠企业文化价值观、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟能力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻部门负责人，使隆之珠的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高隆之珠的市场竞争力 2、培养方式 2.1以老带新。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。 2.2加强培训，提高整体素质。每月定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。 2.3加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上，采取定期轮岗方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类管理培训生的健康成长。生产技术科科长： 第一阶段：7天--1个月入职培训，内容包括企业文化，讲解学生到工人的合理转型以及安全生产的入厂三级教育。 目标：融入公司企业文化，掌握汽车模具制造的基本过程，从学校人转变为职业人，入厂三级教育。 培训课程包括：公司概况、行政管理、人力资源管理、现场5s管理、职业形象塑造、说话礼貌、生产安全、消防安全、模具专业术语、加工符号识别、公司运作流程概况。 第二阶段：24个月的岗位轮训，进行车间现在轮训，从数控，组立、钳工每个工段实训，每2-3个月为一次换岗考核，在实训部门接受培训和实际操作，在每个实训部门中每三个月考核一次。 目标：熟悉汽车模具在实际生产中需要的加工流程和基本工序，掌握每个工序的加工工艺和基本专业技能；全面熟悉各个工序在加工过程中的操作流程和各加工环节的操作规范；熟悉掌握各个加工环节的转序关系以及自检和专检内容。 培训课程包括：结合24个月的轮岗实训，每2-3个月为一次换岗考核，在实训部门接受培训和实际操作，在每个实训部门接受基本操作和熟悉操作规范。 第三阶段：6个月技术部入职培训，凡通过前24个月工作考核和综合评估的员工，将参加技
2017年师资培训计划
附件2 师资培训计划 ——2017年全国职业院校模具“双师型”教师培训通知 根据全国职业院校模具专业联席会议工作计划安排，为了提高模具专业教师的专业技术能力，为培养新经济形势下高素质高端技能人才提供优质的师资保障，提升高职教师的课程开发能力、教学设计能力和教学实施能力，提高高职课程教学质量和教学效果。全国职业院校模具专业联席会议制订2017年暑期“双师型”教师培训计划。安排如下： 项目1、“注塑模具数字化设计与制造”项目的师资培训班。 培训时间为2017年7月11—7月26日。参照2017年国赛高职组“模具数字化设计与制造工艺项目”的竞赛规程进行培训。详见附表1。 项目2、“冲压模具数字化设计与制造”项目的师资培训班。 培训时间为2017年8月2日—8月15日。按照全国机械职业教育教学指导委员会主办的“2016年全国机械行业职业院校技能大赛——高职模具数字化设计与制造技术技能大赛”的“冲压模具赛项”竞赛规程进行培训。详见附表2。 项目3、“基于智能制造的课程开发及人才培养方向”项目的师资培训班。 培训时间为2017年7月18日-7月20日。详见附表3。 项目4、安徽省高职高专教师“双师素质”项目——“模具设计与CAE分析”培训班。 培训时间为2017年7月18日—8月2日；地点：滁州职业技术学院。本培训项目分为塑料模具设计和模具CAE技术两个模块，旨在让参与培训的老师学习先进模具设计技术，并将模具CAE内容融入模具设计过程，培养和提高老师们运用先进技术进行模具设计的实践操作技能。经培训考核合格，颁发人力资源社会保障部的“模具工”中级工或高级工职业资格证书。详见附表4。
煤矿班组长安全培训(标准版)
煤矿班组长安全培训(标准版) Work hard to learn and master all kinds of safety production business technical knowledge, continuously improve the business level, and do your job well. ( 安全试题) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
煤矿班组长安全培训(标准版) 1、井下人员如中毒症状为嘴唇呈桃红色，两颊有红斑点，则为()气体中毒。A.硫化氢B.二氧化硫 C.二氧化氮 D.一氧化碳 标准答案:[D] 2、在井下发现伤员心脏突然停止跳动时，应()。 A.先进行心脏复苏再送往医院 B.立即送井上 C.立即报告矿调度室 标准答案:[A] 3从业人员依法获得劳动安全生产保障，是劳动者应享有基本的（）。 A.义务 B.公共安全 C.权利 标准答案:[C]
4、处在山岭和丘陵地区的矿区，广泛采用有出口直接通到地面的水平巷道作为井硐的形式来开拓矿井，这种开拓方式称为()。 A.斜井开拓 B.立井开拓 C.综合开拓 D.平硐开拓 标准答案:[D 5、行政处罚的对象是()。 A.单位 B.单位和(或)个人 C.个人 标准答案:[B] 6、煤矿领导带班下井实行井下（）制度。 A.交接班 B.巡检 C.轮换 标准答案:[A] 7、班工作结束时，当班班组长要采用()，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。A.手指口述交班法B.亲情和谐法C.互助联保法 标准答案:[A] 8、我国的职业病防治工作原则是：“分类管理、()治理”。
某集团公司年度培训计划和方案
集团年度培训计划与方案 方案及指导方针 一、培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股公司在香港上市 这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案： 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管 理人员提出培训部组织，； 2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高； 4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种： 1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2、继续教育学习； 3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高 4、参加拓展训练，提高团队协作能力 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。
(完整版)矿山三级安全教育班组级试题(班组)
安全培训考试试题（班组级） 单位：姓名：工种：考试时间：评分： 一、单选题（共15题，每题4分，共60分） 1、井下爆破作业，炮响完后，经通风后不少于分钟，方准进入爆破地点。 A．5 B．10 C．15 2、井下作业，至少需要人以上。 A.1人 B.2人 C.3人 3、每个矿井至少应有个独立的直达地面的安全出口。 A．1 B．2 C．3 4、罐内装有物料时，搭乘人员。 A．酌情B．可以C．不准 5、从事爆破作业的人员必须年满岁。 A．16 B．17 C．18 6、《安全生产法》从什么时候开始实施。 A.2002年1月1日 B.2002年11月1日 C.2003年1月1日 D.2003年11月1日 7、参加劳动、实习、参观人员，下井前进行安全教育，并有专人带领。 A．一般应B．必须C．可以不 8、相应工作面相距米时，停止一方面爆破作业。 A、10M B、15 M C、20 M 9、企业消防工作应贯彻方针。 A、安全第一，预防为主 B、预防为主，消防结合 C、安全生产人人有责 10、新工人入矿前，必须经过培训，不适于从事矿山企业的不录用。 A、技术教育 B、三级安全教育 C、文化知识教育 11、矿井中有时会造成大气中有毒气体增加，氧气减少，发生人员窒息事故，主要是因为没有搞好。 A、通风 B、喷水 C、防尘 12、电动机发生火灾时，应用下列灭火器。 A、水剂灭火器 B、二氧化碳灭火器 C、灭火砂 13、井下爆破作业开始前，必须确定危险区的，并设置明显的标志。 A、警戒范围 B、警戒标志 C、安全距离
14、在有矿尘或气体爆炸危险的矿井中爆破，禁止使用起爆。 A.瞬发电雷管 B.火雷管 C.延期电雷管 15、井下手持式电动工具的电压不应超过。 A. 36v B. 120v C. 220v 三、判断题（共10题，每空4分，共40分） 1、发生矿山安全事故可以互相推诿，相互指责。（） ２、矿山企业必须对职工进行安全教育、培训，未经安全教育、培训的，不得上岗。（）３、职工有权拒绝违章作业的指令，对他们违章有义务加以阻止和制止。（） ４、入井作业人员作业时应服从安排，接受安全检查监督。（） ５、推车作业人员在井下推车时严禁放飞车，不得站在轨道中间推车。（） ６、电气设备着火时，应首先切断电源，在电源切断之后，可用导电的灭火器材灭火。（）７、对呼吸停止、心跳存在者，立即进行口对口人工呼吸。（） ８、炮烟中有大量水蒸气、一氧化碳、二氧化碳、二氧化氮等有毒有害气体。（） ９、打炮眼，开钻时要先开风后开水，停钻时要先停水后停风。（） １０、井下所有工作面发现有浮石隐患，应立即清除浮石方可进行作业。（）
煤矿班组长安全培训(通用版)
( 安全试题 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿班组长安全培训(通用版) Regular examinations and questions are an important means to supplement and consolidate the knowledge of personnel in the company’s security positions
煤矿班组长安全培训(通用版) 1、井下人员如中毒症状为嘴唇呈桃红色，两颊有红斑点，则为()气体中毒。A.硫化氢B.二氧化硫 C.二氧化氮 D.一氧化碳 标准答案:[D] 2、在井下发现伤员心脏突然停止跳动时，应()。 A.先进行心脏复苏再送往医院 B.立即送井上 C.立即报告矿调度室 标准答案:[A] 3从业人员依法获得劳动安全生产保障，是劳动者应享有基本的（）。 A.义务 B.公共安全 C.权利 标准答案:[C] 4、处在山岭和丘陵地区的矿区，广泛采用有出口直接通到地面
的水平巷道作为井硐的形式来开拓矿井，这种开拓方式称为()。 A.斜井开拓 B.立井开拓 C.综合开拓 D.平硐开拓 标准答案:[D 5、行政处罚的对象是()。 A.单位 B.单位和(或)个人 C.个人 标准答案:[B] 6、煤矿领导带班下井实行井下（）制度。 A.交接班 B.巡检 C.轮换 标准答案:[A] 7、班工作结束时，当班班组长要采用()，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。A.手指口述交班法B.亲情和谐法C.互助联保法 标准答案:[A] 8、我国的职业病防治工作原则是：“分类管理、()治理”。 A.彻底 B.综合 C.分期 标准答案:[B]
技能大赛高职模具项目培训计划
技能大赛高职模具项目培 训计划 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
2012年山东省职业院校技能大赛高职组 “注塑模具CAD与加工装配”项目培训计划根据2012年山东省职业院校技能大赛高职组“注塑模具CAD与加工装配”项目竞赛规程的理解，参赛的过程为根据大赛给定的任务书，在规定时间和指定场地内，根据塑料制件三维模型，利用模具CAD/CAM软件和给定加工设备，完成塑料注射模具的设计与加工装配。其比赛过程主要分为三部分：1．塑料注射模具设计 根据给定的塑料制件三维模型，利用模具CAD软件进行塑料注射模具设计，完成完整的塑料注射模具三维设计方案，并生成模具二维装配图。 2．模具主要零件加工 利用模具CAM软件、数控铣床、电火花成型机和其它辅助设备完成模具主要零件的加工。放电加工所需电极由选手根据模具零件加工需要，利用竞赛现场设备自行设计和加工。 3．模具装配与调试 利用标准模架（由组委会提供）、部分模具标准零部件（标准件由组委会提供）、选手加工的主要模具零部件，按照竞赛任务要求进行整套模具的加工、装配与调试。 根据比赛内容制定培训计划如下： 理论部分 塑料模具设计 目的：在以前课程的基础上，着重培训学生的计算能力和设计能力，重实例，轻理论，重练习，请讲解。在大量的实际案例的设计中发现问题，解决问题。 主要内容有：（1）分型面设计 （2）成型尺寸设计 （3）公差配合于表面粗糙度设计 （4）冷却系统设计
（5）排气系统设计 （6）实例练习：卫生洁具喷头体注塑模具；报警器底座注塑模具；打印机盒盖注塑模具；一次性注射器注塑模具等。 指导教师：刘畅 1、CAD\CAM软件 我校学生主要采用UGNX6.0进行设计，对这个软件的应用主要分为三 个方面： （1）模具分模并拆画电极 （2）对于模具零件和成型电极数控加工的CAM部分 （3）模具总装二维图纸和电机装配图纸的生成 （4）虽然这部分在大赛中占得分数较多但是考虑到学生有一定建模的基 础，因此主要精力放在对于模具零件和成型电极数控加工的CAM的培训 上。 指导教师：刘畅 一、实际操作 实际操作分为两部分，一是数控加工部分，二是钳工装配部分。这部 分培训的重点在于从实际操作出发，配以大量的机床操作练习和模具拆装 练习。 所用设备：台钻一台，数控铣床一台，电火花成型机床一台，刀具量具若干。 建指导教师：杨兆华，刘卓雷，付师星 二、培训流程及时间安排表 针对大赛的特点，对三名参赛队员的分工安排如下： 1号为队长，主要负责模具的建模分模过程和电极的设计，并在最后 负责一部分装配和电火花成型加工
班组长现场安全培训管理正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组长现场安全培训管理 正式版
班组长现场安全培训管理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 一.关于现场安全的几个基本概念: 1安全生产管理: 管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。 2现场生产管理:指在生产过程中,严格按照定置标准化进行各类物件及设备的摆放管理,并责成各责任人进行各自工作范围内的清扫,形成清洁有序的作业环境。 3安全:免除不可接受的损害风险的状态。
4安全生产：指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施。 二.班组长现场安全责任概述: 1、组织班组工人学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为。 2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员或复工人员的安全技术培训及考核。 3、坚持“走动式”管理，不断巡查各岗位或所辖区域现场安全生产情况，及时发现不安全及需整改因素，并组织力量加以处理。事态严重或发生事故时必须立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详
模具部新员工培训计划
模具部新员工培训计划 一、目的： 1、从技校毕业生挑选有志于从事模具行业并具备发展潜力的员工。 2、为迅速增长的公司业务培养部门专业技术人才。 二、培训目标： 通过系统的专业技术培训，使新员工具有模具专业技术理论和产品品质工艺知识，熟练掌握基本的模具制造、装配、维护保养和分析能力，并能利用磨床、铣床、车床和火花机对模具零件进行加工，提高分析和解决模具故障排查、维修实际问题的能力。 三、培训时间： 本次培训为期三个月，前期半个月采用集中每天授课方式重点培训，每个星期五上午或下午举办理论知识及专业技能技术研讨会。 四、培训方式： 基础理论知识和专业知识采用课堂授课方式与参观考察相结合，技能操作部分采用车间现场考察实习与操作相结合。 五、培训方法及步骤： 第一课、模具车间安全操作规范、车间管理制度。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具车间作业安全操作要领、部门纪律管理要求。 第二课、模具车间日常工作运行模式介绍及车间5 S要求。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具部运行模式，车间5 S注意事项。 第三课、模具基础知识。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具装配图、零件加工图的识读和简单绘制，掌握模具测量工具的使用方法。 第四课、模具结构讲解。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具结构类型，介绍注塑模具工作原理，介绍本公司模具特点。 第五课、模具机台操作方法。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解磨床、铣床、车床和火花机线割加工方法及操作要领。 第六课、模具拆装工序流程。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具拆装过程中需要注意的内容及顺序，配件的检查测量和后期处理。 第七课、模具简易配件的加工方法及流程 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具零件粗加工的机械加工方法和基本工序。 第八课、模具复杂配件的加工方法及流程。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具零件精加工的机械加工方法和基本工序及工艺要求第九课、公司产品特色、质检要求、模具配件工艺要求介绍。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对公司产品特色、品质要求、模具配件工艺要求的了解。 第十课、模具实际拆装过程中常见问题和注意事项。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具拆装过程中易出现的问题的发现和预防。 第十一课、模具配件加工过程中常见问题和注意事项。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具配件加工过程中容易出现问题的了解预防。 第十二课、模具常见问题及排查方法介绍。 通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具容易出现问题的了解以及学习简单的模具维修方法。 注:以上培训安排皆先讲理论,后结合实操,如遇临时变化,安排顺延.时间以上午10点下午2点开始.学习完毕要求学员写出自已的学习内容及理解,或改进方案