项目经理工作考核标准

四川晟林建筑劳务有限公司

项目经理工作考核标准

第一条考核目的

（一）公司发放项目经理奖金的依据

（二）获得工资、职务晋升的依据

第二条项目经理薪酬制度及组成

（一）项目经理薪酬制度为年薪

（二）项目经理薪酬组成：工资和奖金之和作为项目经理年薪

第三条工资发放方式

按每月月薪8000元人民币支付，本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。第四条奖金来源及发放方式

（一）奖金来源年薪除去工资的总和为奖金

（二）发放方式根据考核标准，工地竣工、工地结算完成后支付。

第五条考核扣除分值的基础：年薪除去工资后的奖金部分。

第六条考核方式

本考核标准以为总分100分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为：（一）安全方面总分值为30分

1、轻伤扣去10分：轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。

2、重伤有三个等级的划分：

（1）工伤鉴定中的七、八级，扣去分值为15分。

（2）工伤鉴定中的五、六级，扣去分值为20分。

（3）工伤鉴定中的三、四级，扣去分值为25分。

3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值30分。

4、死亡：扣去安全总分值30分。

（二）质量方面总分值为30分

1、一般质量事故：直接经济损失在2000元以内的，扣去分值为10分。

2、中等质量事故：直接经济损失在2000——10000元的，并且工程质量可以补救的，扣去分值20分。

3、重大质量事故：直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经补救仍存在隐患的，扣去分值30分。

4、特别重大质量事故：工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的，扣去分值为30分。

（三）施工进度方面总分值为8分

施工进度的标准：以业主方和项目部制定的进度计划为标准。

1、比标准施工进度慢 10 天以内的，扣去分值 2 分。

2、比标准施工进度慢 20天以内的，扣去分值 5 分。

3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的，扣去总分值 8 分。

（四）文明施工总分值为5分

1、施工场地材料以及废料摆放零乱，缺乏干净、整洁、美观的，扣去分值 2分。

2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位，造成窝工浪工的，扣去分值 2分。

3、从高处乱扔材料以及工具、用具的，一经发现，扣去分值3分。

4、因文明施工管理不位，造成各种责任事故的，扣去分值5分。

（五）成本控制方面总分值为15分

1、租赁损耗率2%-5%以内的，扣去分值为5分。

2、租赁损耗率5%——8%以内的，扣去分值为10分。

3、租赁损耗率8%以上的，扣去分值为15分。

4、模板、木方乱锯，轻度浪费（由公司人员照相取证考核），扣去分值为5分

5、模板、木方严重浪费（由公司人员取证考核），扣去总分值15分。

6、零星用工控制

项目经理必须对班组合同承包价格以外的签证工严格控制，开出的签证工必须经过严证审查后签字，如果项目经理未经审查，乱开签证工，扣去总分值 15分。

7、废旧材料处理

施工现场的废旧材料处理，项目经理必须和材料员一起定价，如果项目工长不参与订价，扣去分值的5分

（六）上下级关系协调7分

1、对内（3分）：①对公司领导的态度分值1分。

②对分项工长态度分值1分。

③对班组及工人态度分值1分。

2、对外（5分）：①业主方老总分值1分。

②对修建方项目经理态度1分。

③对修建方管理人员态度1分。

④对监理工作人员的态度1分

（七）项目部文化建设5分

1、配合总公司形象宣传1分。

2、施工前对分项工程技术交底1分。

3、召开每周例会1分。

4、召开每天下午的工作总结会1分。

5、全勤、无迟到、早退1分。

以上每项如果扣除三次之后拒不悔改的，扣除本项全部分值5分。