企 业 产 品 执 行 标 准 明 细 表

企 业 产 品 执 行 标 准 明 细 表

企业产品执行标准明细表

国家标准和行业标准有什么区别审批稿

国家标准和行业标准有 什么区别 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

国家标准和行业标准有什么区别 对需要在全国范围内统一的技术要求,应当制定。由国务院标准化部门制定。对没有而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求,可以制定。由国务院有关部门制定,并报国务院标准化部门备案,在公布国家标准之后,该项即行废止。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、范围内统一的工业产品的安全、卫生要求,可以制定。由省、自治区、标准化行政主管部门制定,并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案,在公布国家标准或者行业标准之后,该项即行废止。 企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定,作为组织生产的依据。企业的须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的,国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的,在企业内部适用。 行标是行标,国标是国标,不一样的。 按照适用范围,我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四个级别。 (1)国家标准 由国务院标准化行政主管部门(现为国家质量技术监督检验检疫总局)指定(编制计划、组织起草、统一审批、编号、发布)。国家标准在全国范围内适用,其他各级别标准不得与国家标准相抵触。 (2)行业标准 由国务院有关行政主管部门制定。如化工行业标准(代号为HG)、石油化工行业标准(代号为SH)由国家石油和化学工业局制定,建材行业标准(代号为JC)由国家建筑材料工业局制定。行业标准在全国某个行业范围内适用。 (3)地方标准 由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定。在地方辖区范围内适用。 (4)企业标准 没有国家标准、行业标准和地方标准的产品,企业应当制定相应的企业标准,企业标准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。企业标准在该企业内部适用。

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企业文化参考文献各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 篇一:通讯企业的企业文化建设论文参考文献 通讯企业的企业文化建设论文参考文献 通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一) 主要参考书目 谭道明主编:《企业管理概论》,武汉大学出版社,XXXX年3月第2版金思宇:《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》,中国企业文化网,XXXX年12月 高峰:《企业文化》,中国纺织出版社,XXXX年9月第一版 通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二) 刘光明:《企业文化》,经济管理出版社,1999年9月第1版。

魏杰:《企业文化塑造:企业生命常青藤》,中国发展出版社,XXXX年7月第1版。 刘仲康:《企业经营战略概论》,武汉大学出版社,XXXX年1月第2版。通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。 谭道明:《企业管理概论》,武汉大学出版社,XXXX年11月第2版。 李大军:《中外企业文化知识500问》,企业管理出版社,XXXX年2月第1版。 王璞武凌:《企业文化咨询实务》,中信出版社,XXXX年6月第1版。 约翰科特詹姆斯赫斯克特:《企业文化与经营业绩》,华夏出版社,1997年3月第1版。通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三) 世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力

所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。 [1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师,XXXX(01). [2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济,XXXX(05). [3]罗长海.企业文化要义[M].北京:清华大学出版社,XXXX(8). [4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北:武汉大学出版社,XXXX(9). [5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[J].安徽电力职工大学学报,XXXX(04).

国标行标地标等代码

JJG 国家计量检定规程 JJF 国家计量技术规范国家级标准 GB 国家标准(国标) GJB 国家 军用标准(国军标)GBJ、TJ工程建设国家标准(国标建)GBn 国家内部标准(国标内)行业标准 BB 包装行标 JB、JBJ 机械行标 SH、SHJ 石油化工行标 CB 船舶行标 JC 建材行 标 SJ 电子行标 CH 测绘行标 JG、JGJ 建设工业行标 SL、SLJ 水利行标 CJ、CJJ 城镇建设 行标 JT、JTJ 交通行标 SN 商检行标 CY、CW 新闻出版行标 JY 教育行标 SY、SYJ 石油天然气行标 DA 档案行标 LB 旅游行标TB、TBJ 铁路运输行标 DL、DLJ 电力行标 LD 劳动 和劳动安全行标 WB 物资管理行标 DZ 地质矿产行标 LY 林业行标 WH 文化行标 EJ 核工业行标 MH 民用航空行标 WJ 兵工民品行标 FZ、FJJ 纺织行标 MT 煤炭行标 WS 卫生行标 GA 公共安全行标 MZ 民政行标 XB 稀土行标 GH 供销合作行标 NY 农业行标 YB、YBJ 黑色冶金行标 GY、GYJ 广播电影电视行标 QB、QBJ 轻工行标 YC 烟草行标 HB 航空行标 QC 汽车行标 YD、YDJ、YDn 通信行标 HG、HGJ 化工行标 QJ 航天行标 YS、YSJ有色冶金行标 HJ 环境保护行标 QX 气象行标 YY 医药行标 HY 海洋行标 SB、SBJ 商业行标 YZ 邮政行标 SC 水产行标地方标准 DB+数字代码根据地方不同代码不同企标是按每个企不 同自行标记代号标准分强制性与推荐标准两种,推荐标准会加"/T"标识

企业文化作业参考答案

自检1 第1题、填空 1.当今世界上许多发达国家的管理,正朝着_____的方向发展。 参考答案:以人为本 2.社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的,社会发展的动力来源于________、_______和____。参考答案:个人需要与团体利益个人的处世方式团体的发展动力 3.从团体的角度来划分焦虑,可将焦虑分为三类,即________、______和______。 参考答案:基本存在的焦虑与工作相关的次生性焦虑深层焦虑 4.从纵向系统考察,企业价值观可分为三个层次,即_____、______和______。 参考答案:员工个人价值观群体价值观整体价值观 5.企业伦理道德的特征在于它与_____具有一致性,与_____紧密相连,具有_____性。 参考答案:社会伦理道德规章制度稳定性和连续性 6.__________ 一书,是企业文化理论诞生的标志性著作。 参考答案:企业文化—现代企业精神支柱 7.建设企业文化的基本程序,一般包括_______、_______、实践巩固和______几个环节。参考答案:调查研究定格设计完善提高 8.日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面,一是____,二是_____。 参考答案:强调经营理念的重要性重视团队精神的发挥

9.______和_____构成了企业形象的基础,而这个基础又是以____为核心和灵魂的。 参考答案:质量信誉顾客满意度 10.______是企业文化恶化、衰亡的过程,创造出来的是病态的、不良的企业文化。 参考答案:反向积累 11.企业家素质是指企业家本来的______、特征、知识素养及在______中表现出来的作风和能力的综合。参考答案:品质创新活动 12.从纵向系统考察,企业价值观可分为三个层次,即_______、______和_____。 参考答案:员工个人价值观群体价值观整体价值观 13.企业文化作为一个完整的系统,其内容包括四个部分,即_ 、__、____和___。 参考答案:企业整体价值观念企业精神企业伦理道德规范企业风貌与形象 14.企业文化的价值分为____和____。参考答案:经济价值社会价值 15.___和____构成了企业形象的基础,而这个基础又是以____为核心和灵魂的。 参考答案:质量信誉顾客满意度 16.德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》,该书提出的经营理念是____。参考答案:人本位 17.企业文化的核心就是___。参考答案:企业价值观

国标、行标、地标、团标、企标的区别——斯坦德检测

斯坦德检测——国标、行标、地标、团标、企标的区别 按照《中华人民共和国标准化法》的定义:标准,是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准,行业标准、地方标准是推荐性标准。 1、GB国家标准 国家标准是指由国家机构通过并公开发布的标准。 中华人民共和国国家标准:是指对我国经济技术发展有重大意义,必须在全国范围内统一的标准。对需要在全国范围内统一的技术要求,应当制定国家标准。我国国家标准由国务院标准化行政主管部门编制计划和组织草拟,并统一审批、编号和发布。国家标准在全国范围内适用,其他各级标准不得与国家标准相抵触。国家标准一经发布,与其重复的行业标准、地方标准相应废止,国家标准是标准体系中的主体。 强制性国家标准是对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求;推荐性国家标准是对满足基础通用、与强制性国家标准配套、对各有关行业起引领作用等需要的技术要求;为适应某些领域标准快速发展和快速变化的需要,于1998年规定在四级标准之外,增加一种“国家标准化指导性技术文件”,作为对国家标准的补充。 强制性国家标准代号:GB 推荐性国家标准代号:GB/T 国家标准化指导性技术文件代号:GB/Z 其中,GB 即"国标"的汉语拼音缩写, "T"是推荐的意思, "Z"是指导的意思。 2、行业标准 行业标准是指没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求。 行业标准是对国家标准的补充,是在全国范围的某一行业内统一的标准。行业标准在相应国家标准实施后,应自行废止。目前,国务院标准化行政主管部门已批准发布了67个行业的标准代号。过去行业标准也有强制性标准与推荐性标准之分,在2018年1月1日生效的最新版标准化法中已经去除了强制性行业标准。 通信行业推荐性行业标准代号:YD/T 电子行业推荐性行业标准代号:SJ/T 其中,YD 即"邮电"的汉语拼音缩写。 3、DB 地方标准 地方标准是指在国家的某个地区通过并公开发布的标准。 对没有国家标准和行业标准而又需要为满足地方自然条件、风俗习惯等特殊技术要求,可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门编制计划,组织草拟,统一审批、编号、发布,并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案。地方标准在本行政区域内适用。在相应的国家标准或行业标准实施后,地方标准应自行废止。 地方标准代号为“DB”加上省、自治区、直辖市的行政区划代码,如福建的代码为35。福

国标行标地标企标的解释

行业标准,企业标准,国标.运用的字母国标 1 GB 中华人民共和国强制性国家标准国家标准化管理委员会 2 GB/T 中华人民共和国推荐性国家标准国家标准化管理委员会 3 GB/Z 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件国家标准化管理委员会行 标 1 BB 包装中国包装工业总公司包改办 2 CB 船舶国防科工委中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司(船舶) 3 CH 测绘国家测绘局国土测绘司 4 CJ 城镇建设建设部标准定额司(城镇建设) 5 CY 新闻出版国家新闻出版总署印刷业管理司 6 DA 档案国家档案局政法司 7 DB 地震国家地震局震害防预司 8 DL 电力中国电力企业联合会标准化中心 9 DZ 地质矿产国土资源部国际合作与科技司(地质) 10 EJ 核工业国防科工委中国核工业总公司(核工业) 11 FZ 纺织中国纺织工业协会科技发展中心 12 GA 公共安全公安部科技司 13 GY 广播电影电视国家广播电影电视总局科技司 14 HB 航空国防科工委中国航空工业总公司(航空) 15 HG 化工中国石油和化学工业协会质量部(化工、石油化工、石油天然气)16 HJ 环境保护国家环境保护总局科技标准司 17 HS 海关海关总署政法司18 HY 海洋国家海洋局海洋环境保护司 19 JB 机械中国机械工业联合会 20 JC 建材中国建筑材料工业协会质量部 21 JG 建筑工业建设部(建筑工业) 22 JR 金融中国人民银行科技与支付司 23 JT 交通交通部科教司

24 JY 教育教育部基础教育司(教育) 25 LB 旅游国家旅游局质量规范与管理司 26 LD 劳动和劳动安全劳动和社会保障部劳动工资司(工资定额) 27 LY 林业国家林业局科技司 28 MH 民用航空中国民航管理局规划科技司 29 MT 煤炭中国煤炭工业协会 30 MZ 民政民政部人事教育司 31 NY 农业农业部市场与经济信息司(农业) 32 QB 轻工中国轻工业联合会 33 QC 汽车中国汽车工业协会 34 QJ 航天国防科工委中国航天工业总公司(航天) 35 QX 气象中国气象局检测网络司 36 SB 商业中国商业联合会 37 SC 水产农业部(水产) 38 SH 石油化工中国石油和化学工业协会质量部(化工、石油化工、石油天然气) 39 SJ 电子信息产业部科技司(电子) 40 SL 水利水利部科教司 41 SN 商检国家质量监督检验检疫总局 42 SY 石油天然气中国石油和化学工业协会质量部(化工、石油化工、石油天然气) 43 SY(>10000) 海洋石油天然气中国海洋石油总公司 44 TB 铁路运输铁道部科教司 45 TD 土地管理国土资源部(土地) 46 TY 体育国家体育总局体育经济司 47 WB 物资管理中国物资流通协会行业部 48 WH 文化文化部科教司 49 WJ 兵工民品国防科工委中国兵器工业总公司(兵器) 50 WM 外经贸对外经济贸易合作部科技司 51 WS 卫生卫生部卫生法制与监督司 52 XB 稀土国家计委稀土办公室 53 YB 黑色冶金中国钢铁工业协会科技环保部 54 YC 烟草国家烟草专卖局科教司

企业文化外文参考文献

企业文化外文参考文献 Corporate Culture The concept of enterprise culture Enterprise culture is formed in the long-term of the venture and development process among the enterprise staf. They cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior. It contains a very rich content, including business philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousness, enterprise image, enterprise system. Its core is the spirit of the enterprise and values. The value of enterprise culture 1.Enterprise culture affects the enterprise’s life Culture is informal. But it exist everywhere and every time. In the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more important the hardware. This is not only the character of modern economy, but also the outcome of enterprise culture’s effect in long time. Enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the power that drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy. The development needs culture and the culture can support the development. In any case, there will be no long time development without culture’ support. 2.Enterprise culture builds the enterprise’s core competence

国家标准和行业标准有什么区别

国家标准和行业标准有什么区别对需要在全国范围内统一的技术要求,应当制定国家标准。国家标准由国务院标准化行政主管部门制定。对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求,可以制定行业标准。行业标准由国务院有关行政主管部门制定,并报国务院标准化行政主管部门备案,在公布国家标准之后,该项行业标准即行废止。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求,可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定,并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案,在公布国家标准或者行业标准之后,该项地方标准即行废止。 企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的,国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准,在企业内部适用。 行标是行标,国标是国标,不一样的。 按照适用范围,我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四个级别。 (1)国家标准 由国务院标准化行政主管部门(现为国家质量技术监督检验检疫总局)指定(编制计划、组织起草、统一审批、编号、发布)。国家标准在全国范围内适用,其他各级别标准不得与国家标准相抵触。 (2)行业标准

由国务院有关行政主管部门制定。如化工行业标准(代号为HG)、石油化工行业标准(代号为SH)由国家石油和化学工业局制定,建材行业标准(代号为JC)由国家建筑材料工业局制定。行业标准在全国某个行业范围内适用。 (3)地方标准 由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定。在地方辖区范围内适用。 (4)企业标准 没有国家标准、行业标准和地方标准的产品,企业应当制定相应的企业标准,企业标准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。企业标准在该企业内部适用。

企业文化梳理参考

.企业文化文字提炼整理品牌价值:定位、诚信、稳重 蓝色:优质、绅士、神秘、大海、知识、高效 H型:国际、专业、上升、勇往直前、稳重、拼搏 金融:安全、专业、服务、双赢 特色:实力、精英、扎实、大视野 活动: 音乐:歌剧交响乐 运动:高尔夫、马拉松 公益:环保、小动物 关键词提炼:安全、稳重、精英、高效 参考四字成语: 融会贯通 笃实好学 宏儒硕学 励精图治 承载重任 亲商务实 精简高效 厚积薄发 革故鼎新 知行一致,行胜于言; 饮水思源 励精图治 深仁厚泽 丰碑无语言胜于行 仁者无敌 厚德善行,立已达人 世异时移革故鼎新 志当存高远 锲而舍之,朽木不折; 锲而不舍,金石可镂 ?国内知名企业核心价值观:

(一)茅台企业 ——核心价值观: 以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新 ——企业精神: 爱我茅台为国争光 ——经营理念: 酿造高品位的生活 (二)凤凰卫视传媒集团:开创新视野,创造新文化 (三)华为技术有限公司:以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准 (四)华浦东发展银行:以诚换诚、以信换信、不断创新、追求卓越 (五)华夏银行:核心价值观:以人为本 (六)上海大众汽车有限公司追求卓越、永争第一 (七)苏宁电器:做百年苏宁,国家、企业、员工、利益共享。树家庭氛围,沟通、 指导、协助、责任共当。 (八)同仁堂:炮制虽繁,必不能省人工;品位虽贵,必不敢省物力。同心同德, 仁术仁风。 (九)T CL:为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益;诚信尽责、公平 公正、变革创新、知行合一、整体至上。 (十)兴业银行:理性、创新、人本、共享。 (十一)中国移动:“正德厚生、臻于至善” (十二) IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 (十三)微软公司愿景:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;(十四)中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁

公司企业文化参考

公司企业文化参考 (最新版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 公司企业文化参考 企业愿景(价值观): 1、相伴一生,值得托付 2、努力成为客户依赖的企业 3、创造自然、快乐的生活体验 4、做优秀品质的人,提供优秀品质的服务 5、客户导向,彰显特色、打造中原物管一线品牌 6、客户依赖、创造体验、学习感悟、实现改变企业精神:

1、志存高远、坚韧踏实 2、以诚待人、以质服人 3、简单、真诚、超越、责任 4、诚信、活泼、坚忍、改进 5、诚信、互惠、求实、创新、发展 6、自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持 7、严肃认真、务实活泼、团结协作、推尘出新 8、认真负责、追求卓越、独立协作、相互信赖 9、精益求精、品质当先、以人为本、发扬个性 10、求实创新、朝气蓬勃、信守承诺、持续改善 企业服务理念: 1、诚信、勤勉、规范、进取 2、为您想得更多,让您住得更好 3、精诚服务、精彩生活 4、诚信、高效、责任、 5、诚实、主动、激情、创新 1.做人篇 诚实——实事求是,尊重事物的客观规律;诚恳待人,坚持原则。

主动——乐观自信,从我做起,环境因我而变;坐言起行,言必行,行必果;从内心关心客户,以同理心待人。 激情、创新——以持续的激情、开放的心态,应对变化,积极进取。 2.做事篇 认真——人和事因认真而完美,注重细节是专业化的表现。 负责——忠于职守、信守承诺,积累信用。 追求卓越——人和事因卓越而更有价值,公司因卓越才得以发展和壮大。 3.团队篇 独立——独立自主,各司其职,个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立,才有可能带来高水平的协作。 协作——局部利益服从整体利益,主动补位,以双赢的心态创造最大合力。相互信赖——尊重相互的差别,换位思考;以服务和支持的心态相互配合。 物业服务三要: 三心:热心、诚心、耐心 三性:主动性、积极性、创造性 三技:技术、技能、技巧 三高:高标准、高要求、高质量

国军标与国标的区别讲解

GJB9001B-2009《质量管理体系要求》的特殊要求 1范围 1.1总则 1.2应用 对质量管理体系要求的删减,需征得顾客同意 2引用标准 GJB 1405 装备质量管理术语 3术语和定义 4质量管理体系 4.1总要求 组织应接受顾客的质量监督。 组织应对外包过程进行评审,批准后予以实施,并监督外包过程的执行。顾客要求时,外包过程须经顾客同意。 适用时,组织应建立、实施和保持产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程。 注4:外协是外包的一种形式。 注5:适用时组织可参照GJB5000的要求,建立、实施并改进其软件过程。 4.2.3文件控制 h)确保图样和技术文件按规定进行审签、工艺和质量会签、标准化检查。 i)确保图样、技术文件协调一致、现行有效。 j)确保识别产品质量形成过程中需要保存的文件,并及时归档。 4.2.4记录控制 程序应包含对供方产生和保持的纪录的控制要求。 记录应能提供产品实现过程的完整质量证据,并能清楚地证明产品满足规定要求的程度。 记录的保存时间应满足顾客和法律法规的要求,与产品寿命周期相适应。 5管理职责 5.1管理承诺 注:本标准中的最高管理者是指组织的最高行政领导。 5.2以顾客为关注焦点

最高管理者应确保建立并保持定期征求顾客对产品质量及其改进方面意见的机制 5.4.1质量目标 质量目标应体现对产品质量水平的追求,与顾客的期望相适应。组织应保持质量目标实施和评价的纪录。 5.4.2质量管理体系策划 c)对顾客提出的质量管理体系特殊要求作出安排。 5.5.1职责和权限 最高管理者应确保质量管理部门独立行使职权。 最高管理者应对最终产品质量和质量管理负责。 最高管理者应确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。 5.5.2管理者代表 管理者代表应是能参加质量管理体系决策的最高管理层的成员,并具备履行以上职责所需的技术和行政管理能力。 5.6.2评审输入 h)质量经济性分析(见8.4)。 6.2.2能力、意识和培训。 f)对各级管理者以及对产品质量有直接影响的人员应按规定的时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核,并按规定要求持证上岗。 6.4工作环境 对需要控制的工作环境,应保持监视、测量、控制和改进措施的纪录(见4.2.4)。 6.5质量信息 组织应编制形成文件的程序,确定质量信息的需求,按规定收集、贮存、传递、处理和利用。产品质量信息应满足顾客的需求。 7.1产品实现的策划 e)产品标准化要求; f)计算机软件工程化管理要求; g)产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性要求; h)产品质量评价和改进的数据收集和分析要求; i)技术状态管理要求;

国标行标地标企标的解释

行业标准,企业标准,国标.运用的字母 国标 1 GB 中华人民共和国强制性国家标准国家标准化管理委员会 2 GB/T 中华人民共和国推荐性国家标准国家标准化管理委员会 3 GB/Z 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件国家标准化管理委员会行标1 BB 包装中国包装工业总公司包改办 2 CB 船舶国防科工委、中国船舶重工集团公司(船舶) 3 CH 测绘国家测绘局国土测绘 司 4 CJ 城镇建设建设部标准定额司(城镇建设) 5 CY 新闻出版国家新闻出版总署印刷业管理司 6 DA 档案国家档案局政法司 7 DB 地震国家地震局震害防预司 8 DL 电力中国电力企业联合会标准化中心 9 DZ 地质矿产国土资源部国际合作与科技司(地质) 10 EJ 核工业国防科工委中国核工业总公司(核工业) 11 FZ 纺织中国纺织工业协会科技发展中心 12 GA 公共安全公安部科技司 13 GY 广播电影电视国家广播电影电视总局科技司 14 HB 航空国防科工委中国航空工业总公司(航空) 15 HG 化工中国石油和化学工业协会质量部(化工、石油化工、石油天然气)16 HJ 环 境保护国家环境保护总局科技标准司 17 HS 海关海关总署政法司18 HY 海洋国家海洋局海洋环境保护司 19 JB 机械中国机械工业联合会 20 JC 建材中国建筑材料工业协会质量部 21 JG 建筑工业建设部(建筑工业) 22 JR 金融中国人民银行科技与支付司 23 JT 交通交通部科教司 24 JY 教育教育部基础教育司(教育) 25 LB 旅游国家旅游局质量规范与管理司

26 LD 劳动和劳动安全劳动和社会保障部劳动工资司(工资定额) 27 LY 林业国家林业局科技司 28 MH 民用航空中国民航管理局规划科技司 29 MT 煤炭中国煤炭工业协会 30 MZ 民政民政部人事教育司 31 NY 农业农业部市场与经济信息司(农业) 32 QB 轻工中国轻工业联合会 33 QC 汽车中国汽车工业协会 34 QJ 航天国防科工委中国航天工业总公司(航天) 35 QX 气象中国气象局检测网络司 36 SB 商业中国商业联合会 37 SC 水产农业部(水产) 38 SH 石油化工中国石油和化学工业协会质量部(化工、石油化工、石油天然气) 39 SJ 电子信息产业部科技司(电子) 40 SL 水利水利部科教司 41 SN 商检国家质量监督检验检疫总局 42 SY 石油天然气中国石油和化学工业协会质量部(化工、石油化工、石油天然气) 43 SY(>10000) 海洋石油天然气中国海洋石油总公司 44 TB 铁路运输铁道部科教司 45 TD 土地管理国土资源部(土地) 46 TY 体育国家体育总局体育经济司 47 WB 物资管理中国物资流通协会行业部 48 WH 文化文化部科教司 49 WJ 兵工民品国防科工委(兵器) 50 WM 外经贸对外经济贸易合作部科技司 51 WS 卫生卫生部卫生法制与监督司 52 XB 稀土国家计委稀土办公室 53 YB 黑色冶金中国钢铁工业协会科技环保部 54 YC 烟草国家烟草专卖局科教司 55 YD 通信信息产业部科技司(邮电) 56 YS 有色冶金中国有色金属工业协会规划发展司 57 YY 医药国家药品监督管理局医药司

企业文化习题参考答案

《企业文化》习题(一)参考答案 一、填空题(每空1分,共20分) 1、企业文化形成的标志是(1981-1982年)期间美国管理学界出现了4部名着,掀起了企业文化第一次热潮;(1985年)第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。 2、对对联:无比珍惜企业形象,(十分重视企业文化)。 3、企业文化是(以人为中心)的企业管理方式,强调要把企业建成一种人人都具有(社会使命感和责任感)的命运共同体;企业文化的核心是(共有的价值观);价值观是企业兴旺发达的原动力。 4、企业在塑造物质文化的过程中,要遵循(品质文化)、(顾客愉悦)、(技术审美)的原则。 5、人员结构上分,企业行为文化主要包括(企业家行为)、(企业模范人物行为)、(企业员工行为)等。 6、企业经营哲学是对企业(“为什么存在”)和(“如何存在的哲学思想”)的提炼。 7、企业品牌发展要经历(创品牌)、(保护品牌)、(发展品牌)三个阶段。 8、按企业成长发展的阶段(生命周期)划分:企业文化分为(企业创业文化)、(企业守业文化)、(企业败业文化)。 二、不定项选择题(下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的,将正确答案字母序号填入下表,单选题1分,多选题2分,共15分,多选或漏选均不得分) 1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。(ABE ) A、崇高目标 B、作风 C、策略 D、制度 E、人员 2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD ) A、梅奥 B、泰勒 C、韦伯 D、法约尔E.莫尔斯 3、企业物质文化是属于表层文化,是与(B )相对应的。 A、CIS B、VI C、BI D、MI 4、能给消费者需求带来最大程度满足,包括产品的各种附加利益的产品叫(A )。 A、扩大产品 B、有形产品 C、形式产品 D、核心产品 5、以下哪些企业是以产品功效型命名的(BD )。 A、可口可乐 B、美加净 C、珠江钢琴厂 D、永明灯泡厂 6、企业容貌是体现企业个性化的标志,包括(ACD ) A、企业象征物 B、购物场所 C、企业空间结构布局 D、企业的名称

企业文化的概述

企业文化的概述 企业文化的概述 企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。 我国企业文化建设中存在的误区 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业ci 形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这

些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。 2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理。 3、忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发

软件工程国家标准、行业标准一览

软件工程国家标准、行业标准一览摘自计算机软件工程规范国家标准汇编2003 DZ/T 0169-1997 物探化探计算机软件开发规范 GB 17917-1999 商场管理信息系统基本功能要求 GB 8566-1988 计算机软件开发规范(已为GB/T8566-1995替代) GB/T 11457-1995 软件工程术语 GB/T 12504-1990 计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12505-1990 计算机软件配置管理计划规范 GB/T 14079-1993 软件维护指南 GB/T 14085-1993 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定 GB/T 15532-1995 计算机软件单元测试 GB/T 15538-1995 软件工程标准分类法 GB/T 15853-1995 软件支持环境 GB/T 16260-1996 信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南 GB/T 16680-1996 软件文档管理指南 GB/T 17544-1998 信息技术软件包质量要求和测试 GB/T 17917-1999 商场管理信息系统基本功能要求 GB/T 18234-2000 信息技术C ASE工具的评价与选择指南 GB/T 18491.1-2001 信息技术软件测量功能规模测量第1部分:概念定义 GB/T 18492-2001 信息技术系统及软件完整性级别 GB/T 18905.1-2002 软件工程产品评价第1部分: 概述 GB/T 18905.2-2002 软件工程产品评价第2部分: 策划和管理 GB/T 18905.3-2002 软件工程产品评价第3部分: 开发者用的过程 GB/T 18905.4-2002 软件工程产品评价第4部分: 需方用的过程 GB/T 18905.5-2002 软件工程产品评价第5部分: 评价者用的过程 GB/T 18905.6-2002 软件工程产品评价第6部分: 评价模块的文档编制 ★GB/T 8566-1995 信息技术软件生存期过程(已为GB/T8566-2001替代) GB/T 8566-2001 信息技术软件生存周期过程 GB/T 9385-1988 计算机软件需求说明编制指南 GB/T 9386-1988 计算机软件测试文件编制规范 GB/Z 18493-2001 信息技术软件生存周期过程指南 GB/Z 18914-2002 信息技术软件工程CASE工具的采用指南 GJB 1091-1991 军用软件需求分析 GJB 1419-1992 军用计算机软件摘要 GJB 2115-1994 军用软件项目管理规程 GJB 2255-1994 军用软件产品 GJB 3181-1998 军用软件支持环境选用要求 GJB 437-1988 军用软件开发规范 GJB 438-1988 军用软件文档编制规范 GJB 438A-1997 武器系统软件开发文档 GJB 439-1988 军用软件质量保证规范 GJB/Z 102-1997 软件可靠性和安全性设计准则 GJB/Z 115-1998 GJB 2786《武器系统软件开发》剪裁指南 GJB/Z 117-1999 军用软件验证和确认计划指南

参考企业文化文案.doc

参考企业文化文案 用友软件: 广告语:精细管理,敏捷经营 企业使命:用信息技术推动商业和社会进步! 公司定位:中国、亚洲并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营的信息化应用软件与服务提供商! 企业愿景:世界级管理软件与服务提供商 企业核心价值观:为梦想奋斗:我们的梦想就是要"用信息技术推动商业和社会进步"并在此基础上"成就一个世界级软件企业",让中国软件产业在世界崛起。做客户信赖的长期合作伙伴:以专业的能力、诚信负责的态度,不断创造先进产品长期优质服务客户,帮助客户持续成功,以此赢得客户的信赖,与客户建立并保持长期合作伙伴关系。专业化生存:我们奉行专业主义,据此为客户创造价值,并实现梦想。每个员工和组织都要自觉养成专业精神,建立专业能力,专业的做事。 金蝶软件: 公司使命:让业务行云流水, 核心价值观:走正道,行王道 公司愿景:成为全球领先的云管理领航者 速达软件: 为企业提升价值,助客户更加成功! 深圳朋科: 企业愿景:做一家有价值且充满幸福感的企业! 体验以科技进步、应用与技术创新造福大众带来的真正快乐。 企业价值观:尊重、鼓励每个人的能力和创造力,提供实现他们美好梦想的机会。 鼎捷软件: 企业使命:创造客户数字价值 经营理念:创新、尊重、专业 企业精神:效力、责任、热忱 智邦软件: 因为专注,所以专业 东信达软件: 客户第一,服务满意! 服务理念:从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助中国企业信息化腾飞! 服务宗旨:推广技术、服务社会、以诚为本、以信取人。 企业使命:以国家信息化行业标准的信息技术,推动中国企业管理创新! 企业精神:诚信Integrity ,挑战Challenga,沟通Communicate,责任Responsibility,团队Teamwork…

企业文化参考文献

企业文化参考文献 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 篇一:通讯企业的企业文化建设论 文参考文献 通讯企业的企业文化建设论文参考 文献 通讯企业的企业文化建设论文参考 文献(一) 主要参考书目 谭道明主编:《企业管理概论》,武 汉大学出版社,2000年3月第2版 金思宇:《企业文化建设是探索现代 企业思想政治工作的有效途径》,中国企 业文化网,2004年12月 高峰:《企业文化》,中国纺织出版 社,2002年9月第一版 通讯企业的企业文化建设论文参考 文献(二) 刘光明:《企业文化》,经济管理出 版社,1999年9月第1版。 1----------------精选公文范文----------------

魏杰:《企业文化塑造:企业生命常青藤》,中国发展出版社,2002年7月第 1版。 刘仲康:《企业经营战略概论》,武汉大学出版社,2003年1月第2版。通 讯企业的企业文化建设论文参考文献通 讯企业的企业文化建设论文参考文献。 谭道明:《企业管理概论》,武汉大学出版社,2000年11月第2版。 李大军:《中外企业文化知识500 问》,企业管理出版社,2002年2月第1 版。 王璞武凌:《企业文化咨询实务》,中信出版社,2003年6月第1版。 约翰科特詹姆斯赫斯克特:《企 业文化与经营业绩》,华夏出版社,1997 年3月第1版。通讯企业的企业文化建 设论文参考文献化建设论文参考文献 (三) 世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力 所在,是企业管理的最重要内容。企业

文化是一个企业中各个部门,至少是企 业高层管理者们所共同拥有的经营哲学 和原则,解决问题和制定决策的方式。通 讯企业的企业文化建设论文参考文献论 文。它对企业生存和发展的重要意义已 经日益显著。因此,加强企业文化建设 是企业提高经营业绩,创造竞争优势的 必然选择。 [1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师,2002(01). [2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经 济,2000(05). [3]罗长海.企业文化要义[M].北京:清华大学出版社,2003(8). [4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北:武汉大学出版社,2003(9). [5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变 [J].安徽电力职工大学学报,2003(04). [6]李蓉,卢晓君.企业增长的文化动力[J].鞍山科技大学学报,2006(04).

企业文化建设材料七篇参考

企业文化建设材料七篇参考 《一》企业文化 管理创新是现代企业发展的必然。我们在媒体报会经常看到某些企业是如何创新发展的,更熟知张瑞敏、柳传志等这些国内知名企业的老总们,他们往往最为关注的也总是关于企业如何创新与发展的问题。这些知名大型企业近年来之所以不断进步,实现经济扩张,迅速完成资本积累,其在很大程度上,是因为他们将创新视为了企业文化的重要组成部分。 是的,诸如海尔、联想等国内许多知名大型企业都确立了他们独到的文化理念:“让每个员工都成为创新成员和创新主体。”也正如我公司荣获的鲁班奖”工程禹州电厂2X 350MW机组,金奖”工程襄樊电厂2X 300MW机组,银奖”工程安阳电厂2X 300MW机组,之所以这些工程能够优质、高效地完成,并获得令人瞩目的成绩,自然会有很多成功的经验,但其中一条,就是我们在工程建设中创造性地把市场经济的竞争、激励机制与传统的“比学、赶、帮、超”等特色活动结合起来,大力开展劳动竞赛,积极弘杨主旋律,不断加强两个文明建设,有效调动了各施工队乃至班组的积极能动性,充分激发了广大职工的创新热情。 毫无疑问,在当今市场经济条件下,尤其在电力市场竞争日益严峻的局势面前,企业要发展、要壮大,就必须大力创新,加速创新,并将创新视为企业文化的重要组成部分。或许,在理解企业创新问题时,每个人的看法不会一致,也可能存在这样那样的误区。如,一些人认为,企业创新只是党政主要领导的事,或者说是职能部门和管理人员的事。而从“鲁班奖”、“金奖”、“银奖”等

荣誉工程中我们会有深刻感受,也许能从海尔、联想等国内许多知名大型企业的成功实践来告诉我们,事实并非如此。 从一个媒体上偶尔看到一个发生在国外的故事:比利时某工厂的生产经理希望改进部门间的通讯工作,有效提高工作效率,为此投资5000美元给18 名雇员添置了步话机,这样可以使仓库工人和发货部门直接联系,也可以让实验室主任不必麻烦维修班变能呼叫到生产一线人员。谁想,有两个工人使用的步话机出了毛病,能从这两台步话机中听到各部门间的对话。该经理了解到这一情况后,并没有责成有关人员去修理这两台步话机,而是将所有的步话机都拿到生产厂家退换,换成系统功能更为低档的步话机,以便让每个人都可以听到别人的谈话。他为什么要这样做?原来,那两个工人由于听到了各部门间对话,而知道了很多事情,并对其他部门存在的问题提出了很多有效的解决办法。 读罢这则故事,它能说明哪些问题呢?熟读几遍后,或许我们会顿悟:原来无穷尽的创新激情和创新智慧存在于广大职工群众之中。任何时候,我们都不能否定和忽视少数精英的作用,但从根本上说,任何荣誉与成功,包括企业创新与发展的历史,都是广大职工群众创造的,是集体智慧的结晶。所以,让每名职工都成为创新主体,就成了企业创新,加速企业发展的必然首选。 荣誉的取得和成功的实践告诉我们,让每名职工都成为创新主体, 一是企业领导重视了宣传、教育与引导,使每一位职工都懂得创新的意义和重要作用,并在次基础上树立了创新观念,增强了创新意识和创新精神。二是通过科学培训,全面提高了职工的创新能力。如开展岗位练兵、技术能手比武和金点子”提合理化建议等活动。三是创设了创新载体和阵地,让职工群众真正参与到企业创新中来。如实行企务公开,加强民主管理,开展形式多样的劳动竞赛,设立企业网

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