卓越亚马逊客户关系管理

卓越亚马逊客户关系管理
卓越亚马逊客户关系管理

班级:电子商务2008级(1)班姓名:谢柳明学号:0807130113

实验要求:

这次试验通过实施客户关系管理的成功案例,探讨在电子商务时代如何实施客户关系管理。访问https://www.360docs.net/doc/135860599.html,网站,了解Amazon客户关系管理策略。

根据网站访问和注册用户体验,总结在电子商务时代应如何实施客户关系管理,应包过哪些内容?避免那些问题?

答:卓越亚马逊成功地实施客户关系管理分析,关键是以客户为中心,了解并满足客户的个性化需求,从中总结出电子商务时代应如何实施客户关系管理和所包括的内容:

一、卓越亚马逊的客户管理系统

卓越网是中国典型的B2C商务网站,客户管理信息系统属于E-CRM,通过网络接触方式,进行客户关系管理活动,简化了业务流程,使企业与客户之间的沟通自动化、快捷化。分析卓越亚马逊的客户管理系统主要从其物流供应系统、客户服务系统和售后服务系统三方面进行。

(一)卓越亚马逊的物流供应系统

卓越亚马逊从客户体验出发,这种理念和实践为客户提供了更方便、快捷的服务体验,也为企业赢得了新的竞争优势。消费者最关注的是物流配送的及时、准确、便捷,由此,卓越亚马逊从消费者体验出发构造物流体系。

卓越采用货到付款的支付方式,它还将消费者购物的流程缩减为:产品展示(消费者下订单)——进货——仓库中转——送货(消费者手中,同时支付)四个步骤。

1.卓越亚马逊的物流供应系统的优势

(1)自主配送,物流供应迅速——统一共享客户信息资源,整合全线的业务并实时协调运营

客户在网上下订单后,经过订单处理中心,集中汇总到库房,然后进行拣货、配货,交由配送公司运送到各个站点,再根据不同的送货线路分配给相关配送员,骑车将货品送到客户手中。

卓越所有的快递业务人员都经过相应的电子商务培训,熟悉送货上门的业务流程,并长期进行综合能力的考核。它自己的快递公司的技术部还设计了一套配送信息系统,可以实时监控订单配送货的流程信息。

卓越在多个大中城市开通了送货上门服务,对于这些城市的客户,卓越在库房配好货以后,通过货运公司运到当地的配送站点,再由业务员送货上门。

卓越亚马逊快速的物流服务,满足了客户准确便捷的需求。货到付款的收费方式,让客户更有安全感,提高对于卓越亚马逊的信任。

(2)针对性服务,人性化

顾客在网站上确认订单后,卓越亚马逊会为顾客提供了多种可供选择的送货方式和送货时间。如送货方式有平邮、快递、加急快递、国内特快专递等,送货时间和送货地点也可以进行选择约定。客户在卓越亚马逊网站上购物下订单后,会分别收到来自客服中心的订单确认以及货物发出通知。在送货当天,卓越亚马逊要求配送员尽量与客户先电话确认。这些细节使卓越亚马逊配送管理的人性化。

“订单拆分服务”,消费者可以一次购齐需要的商品(包括预售和缺货商品),并且可以自由选择“用最快方式拆分订单发货”的功能。订单拆分功能使得消费者不同时间的不同需求。

“零风险购物”,消费者可以在收货后十五天内无条件退货,由配送员上门取退货。对消费者而言,退货并没有额外的成本支出,但对于公司自身却增加了管理的风险与配送成本。(3)以消费者满意度为考评指标

卓越亚马逊通过与各地第三方物流公司合作,将分散在全国的配送公司整合起来、形成一个整体物流系统。以客户体验感受为出发点和参考标准,一方面企业可以对消费者体验和需求的即时掌控和跟踪服务,另一方面,也有利于最大限度在满足消费者体验的同时有效地控制成本、提高运营管理效率。

(二)卓越亚马逊的客户服务系统——数据分析和处理,提高客户交互水平和关系技术卓越亚马逊的客户服务信息系统,由客户管理系统支持,收集的数据量大、详细,主要包括:客户数量、客户账户信息、客户的购买信息、客户的偏好、客户的评价体系、客服服务、邮件服务等,详细的储存了客户所有关于在该网站上的活动信息。

1.客户注册管理

卓越亚马逊通过客户注册,收集客户信息,建立与客户的沟通渠道。而且卓越亚马逊的客户注册系统简单明了:客户在注册时只要填写本人的常用邮箱,设置使用密码,就可以在卓越亚马逊上获取一个账号,可以长久使用。倘若客户丢失密码,可以通过邮箱认证的方式获取新密码,保证账号的连续性。同时客户在登录时,只要填写邮箱和密码即可,操作简单,为客户提供便利。其注册登录界面如图1所示:

图1:卓越亚马逊的客户注册登录界面

2.客户账户信息管理——为客户提供便利,同时实现“一对一”营销

在客户注册后,卓越亚马逊的客户管理系统即会进行记录并为客户提供账户。账户主要信息包括订单管理、付款设置、设置、个性化设置、历史浏览记录、心愿单(用于保存自己留意的产品)等。

订单信息包括客户购买商品的记录、退货记录、与厂商沟通记录,以及客户所购商品的物流跟踪信息比如货物受理的物流商、货物的出仓时间和估计的到达时间。

付款设置包括客户以往付款方式的记录和其他付款方式的选择。

设置主要是客户详细个人信息和需求的记录。设置的信息可以长久的保留,当客户进行购买,需要到相关操作时系统自动弹出相应的选择项,避免客户重复性的操作。

个性化设置主要是为了便于卓越亚马逊根据客户自己个性化的设置,为每位客户提供不同的推介界面,提供不同的优惠服务,如图2所示。客户登录系统后,卓越亚马逊根据客户管理系统记录的客户信息为客户提供个性化的界面,推荐客户有可能感兴趣的商品,为客户进行商品的选择提供便利,满足不同消费者的不同的需求,便于客户方便快捷的进行选择,获取产品信息,完成购买活动。

历史浏览商品记录,为客户对商品的寻找提供便利,避免客户因为信息的丢失而难以寻找到相适应的商品,为客户节约时间和精力。细化客户服务信息,使服务更加人性化。

心愿单是用户用于保存自己留意的产品,即有意购买但还没有马上确定的产品。

综上所述,卓越亚马逊的账户信息管理系统详细全面,个性化设置强。对于客户而言,网站提供的信息全面详细、服务便捷快速,能够满足自己的需求。

对于卓越亚马逊而言,详细客户购买信息的记录,为企业库存管理、产品的更新、把握消费者需求、进行对客户关系管理提供信息支持,促使企业能够更加贴近客户,了解客户需求,提升企业的业务流量。

图2:产品推荐界面

3. 客服服务系统——创造并充实动态的客户交互环境,覆盖全面渠道的自动客户回应能力

卓越亚马逊的客服服务系统主要有三大块组成:在线客服服务、电话客服、客服中心。

卓越亚马逊的网站设有在线服务系统,如果客户在进行操作时遇到常见的困难都可以进入“卓越亚马逊帮助中心”进行查询。在线帮助的具体内容如图3所示。

图3:在线帮助中心

在线客户服务系统通E-mail的形式,为客户提供优惠信息、订单的信息(预定收货时间等)、卓越亚马逊购物体验评价邀请(内容包过购物的总体满意程度、对此次订单配送的总体评价、在未来三个月内是否会在亚马逊购物、是否会向其他人推荐亚马逊这四个问题),及时地与客户保持联系,吸引客户购买,使服务更加人性化。这为企业客户服务节省了投资,节约了企业的服务资本。在线客服服务,与客户的接触面广,能够面对每一位客户,能够及时快速的解决客服面对的问题,降低客户咨询的成本。

电话服务主要是用于在线服务不能够解决的问题,比如客户所购商品存在问题,客户需要更加完整准确的信息时,可以进行电话查询。电话服务是对于在线服务的补充与完善。

客户服务中心能够全面的解决客户遇到的问题,为客户提供优质的服务,是卓越亚马逊网站与实体的结合。

(三)卓越亚马逊的售后服务系统

卓越亚马逊的售后服务系统包括客户评价管理系统、商品咨询与退货管理系统。

1.客户评价管理系统

客户评价系统是指客户对于所购商品内容、质量和服务等各方面的评价。其评价体系包括:非常满意、不满意、一般、满意、非常满意,五个等级。客户根据自己对于产品和服务的感知进行真实有效的评分。

卓越亚马逊通过评价积分,鼓励客户积极进行商品的评价。而且商品的评价完全对客户开放,没有任何的限制性条件。客户根据自己的感觉进行评价,表达了客户的利益诉求。卓越亚马逊根据客户评价管理系统收集的商品信息改良商品的进货渠道和服务方式,为客户提供更加满意的商品和服务。

2.商品咨询与退货管理系统

客户需要了解商品的性能或是遇到了任何的质量问题,都可以通过在线服务中提供的厂家联系方式与厂家进行联系。同时客户可用于卓越亚马逊的客服中心进行联系,通过客服服务中心协助办理以快速方便的解决问题。

但是在整个的解决过程中,客户需要同时与卓越亚马逊客服中心和厂家双方联系,增加客户的咨询成本。客户与厂家联系不便,解决问题的过程繁杂。卓越亚马逊不能够独立的解决产品存在的性能和质量问题,使得客户和卓越亚马逊不能密切联系。商品咨询体系在为客户提供服务的同时,也为客户带来的不便。卓越亚马逊应该设置直接解决渠道,为客户提供更加便利的服务。

二、卓越亚马逊客户关系管理的优劣分析

1.卓越亚马逊客户关系管理的优点

(1)降低管理运营成本,提高企业的经济效益

网络客户关系管理,通过实施信息化管理,提升业务处理流程的自动化程度,实现卓越亚马逊企业各个部分的信息共享,提高企业员工的工作绩效,并有效减少培训需求,使卓越亚马逊企业内部能够更高效的运转。

网络客户关系管理,通过网络与客户保持联系,客户与卓越亚马逊的联系方便,客户只需要登录其网站则可以满足自己的需求,随时随地可以与企业联系。而且企业的客户关系维护成本低,只需要对网络系统进行维护以及更新即可,大量减少了企业的人员雇佣和其他的投资,节省了企业的投资和运营成本。

(2)“一对一”精准营销,改善客户体验和提升客户满意度和忠诚度

对线上注册的客户进行行为跟踪、挖掘,针对热点潜在客户适时地展开一对一的营销。客户可以选择自己喜欢的方式,同卓越亚马逊进行交流,方便的获取信息得到更好的服务。卓越亚马逊能够持续改善客户体验,根据客户的个性化需求提供定制化的个性化的服务,随着客户满意度的不断提高,客户忠诚度也将随之提升,并能吸引到更多的新客户。

(3)客户多,客户联系方便快捷

卓越亚马逊通过网络的优势吸引和挽留老客户,网民都属于卓越亚马逊的潜在客户。客户只要进入卓越亚马逊的网站进行注册即可以成为卓越亚马逊的会员客户,注册信息简单,不涉及客户任何的隐私信息,只需要邮箱,而这个邮箱就是亚马逊与客户沟通的良好方式。

(4)获取客户信息量大,主动性强

卓越亚马逊通过网络客户关系管理系统,可以随时记录客户的每一次的浏览历史、购买历史以及个人的偏好等详细信息。卓越亚马逊根据获取的信息制定营销计划、对于产品的更新等一系列的企业经营活动,为提升企业的运营效率和竞争力提供信息支持。

2.卓越亚马逊客户关系管理的缺点

卓越亚马逊的客户关系管理主要依赖网络、电话客服服务和客服服务中心。通过网络客户关系管理系统对客户进行管理,客户的主动性强,企业处于被动或半被动的状态,缺乏人性的温暖与关怀,不能够及时积极主动的与客户保持相互联系,会拉大客户与企业之间的距离。

客户在遇到问题时,可以与卓越亚马逊或者产品厂商进行联系,但是有时会出现责任模糊现象;并且客户只能通过电话和网络与两者进行联系沟通,沟通内容受到沟通方式的限制,客户对于售后问题的解决可能会存在不满意的状况。

卓越亚马逊的网络客户关系管理系统收集的客户资料和信息繁杂,对于客户的具体信息和客户的真实需求信息不容易提取。加大了企业对于客户信息的把握难度,对于企业的经营策略的制定制造了障碍,使企业市场细化程度有偏差。

三、应该注意的问题

1.电子商务实施客户关系管理应该充分的发挥E-CRM的优势条件,通过客户关怀提高客户满意度、忠诚度。

2.应该将网络客户关系管理系统与实体渠道等多渠道整合,通过“规模定制服务”实现客户满意和客户稳定。

3.从人文的角度出发,在主要的目标市场区域设立客服服务中心,并且划定客服服务中心的服务范围,为区域内部的客户提供及时的有效的服务,满足客户的服务需求。

4.通过“忠诚度计划”提高客户忠诚度。注意及时改善卓售后服务系统,并且改善客户遇到产品相关问题时解决方案。可以通过加强与供货商的合作,以及提升质量监管体系,以减少产品质量问题的出现,从根源上解决相关的售后服务问题,提高客户的满意度从而提高其忠诚度,完善客户关系管理系统。

5.关系管理系统应该逐步完善,为其固有客户提供高效完善的服务,客户的满意度,留住了现有的客户。完善的服务对于潜在消费者亦是强有力的吸引力,有利于吸引潜在顾客加入,扩大客户群。

6.通过客户抱怨,分析客户流失原因,从而采取相应策略来解决问题。

卓越客户关系管理实验指导书

博星卓越客户关系治理教学实验系统 实 验 指 导 书 1 / 79

(版本:v1.0) 制作:北京博导前程信息技术有限公司 目录 博星卓越CRM系统概述 (7) 一、系统简介 (7) 二、系统特点 (11) 2 / 79

三、系统作用 (19) 实验一熟悉系统原理 (23) 1.1 实验概述 (23) 1.2实验目标 (23) 1.3实验步骤 (24) 1.4实验总结 (24) 实验二企业基础设置 (24) 2.1实验概述 (24) 2.2实验目标 (25) 2.3实验步骤 (25) 2.4 实验总结 (29) 实验三客户治理 (31) 3.1 实验概述 (31) 3.2 实验目标 (31) 3.3 实验任务 (31) 3 / 79

3.4 实验步骤 (32) 3.5 实验总结 (35) 实验四产品治理 (36) 4.1 实验概述 (36) 4.2 实验目标 (36) 4.3 实验任务 (36) 4.4 实验步骤 (37) 4.5 实验总结 (40) 实验五业务审批 (41) 5.1 实验概述 (41) 5.2 实验目标 (41) 5.3 实验任务 (41) 5.4 实验步骤 (42) 5.5 实验总结 (42) 实验六市场治理 (43) 4 / 79

6.1 实验概述 (43) 6.2 实验目标 (43) 6.3 实验任务 (43) 6.4 实验步骤 (44) 6.5 实验总结 (47) 实验七销售治理 (48) 7.1 实验概述 (48) 7.2 实验目标 (49) 7.3 实验任务 (49) 7.4 实验步骤 (49) 7.5 实验总结 (54) 实验八订单治理 (55) 8.1 实验概述 (55) 8.2 实验目标 (55) 8.3 实验任务 (55) 5 / 79

卓越绩效管理系统.doc

实用标准文案 子过程主要工作内容及方法 市场信开展市场调研或市场信息收息收集集,形成分析报告,提出产品与分析开发建议或市场开发建议等 市场开 开展市场开发活动,争取目标 顾客(直接顾客、间接顾客和发 最终顾客)。 在建立业务关系后,包括在配顾客服 套厂、经销商、最终顾客三个 环节,公司的技术服务人员进务与关 行跟踪服务,并反馈信息。同系维系 时通过开展人员的往来沟通 等,维系关系。 工作特点效果 制订《市场信息管理制度》,采取强制准确、及时收集 性手段要求各部门、办事处等及时收到产品和市场 集和反馈市场信息。信息 “拼抢市场”、市场拉动。市场开发的确立在行业中 主要特点见 4.3 的领先地位 服务周 “竭诚服务”、快速服务“和“服务领 到、顾客满意、 先”。顾客服务的具体特点见 4.3 赢得了市场 参与部门 市场部 / 各部门、 办事处 市场部 客户服务中心 / 各 部门 建立公平公正的薪酬激励体系 ① 确立以工时工资、岗位工资为主体,多种方式并存的分配模式。公司对定额人员实行工时工资、对 非定额人员及管理人员实行岗位工资分配,月度和年度的个人工作评价结果将作为工资发放考核的依据。 ② 制订基于业绩的工资晋升(调整)制度。公司制定《岗位工资晋升与调整办法》,提升业绩优秀人员岗位 工资。 ③ 制订基于能力的分类的激励措施。公司制订了全方位的激励措施,充分地激励和调动公司各类人员的工 作热情和积极性。 (1)推拉结合,发挥员工潜能和主动性 推:公司建立员工竞争上岗和退出机制,给员工绩效和能力提升加压,不进则退。如绩效和能力达不到要求的,采取调换岗位,转岗培训或取消技能工资等措施,促使员工不断学习,主动发挥。 拉:公司建立了以员工评价体系为基础的全方位的薪酬激励体系 明确岗位职责,充分授权,引导员工自主地创造性开展工作,充分发挥员工的潜能。 (2)建立多渠道的人才培养制度,提供员工学习与发展空间 公司特别注重与供应商建立良好的战略合作关系,以满足公司发展战略需要,实现互利双赢、共同发展。 (1)加强战略合作,构建双赢机制 公司与全体供应商结成“Y C 结合体”联盟,密切了**** 与供应商的关系;在此基础上,根据供应商业 绩和所供产品的重要度,把供应商分核心供应商、主要供应商、一般供应商和临时供应商 4 个级别,与核 心供应商建立战略合作伙伴关系,与主要供应商、一般供应商建立长期合作关系;同时,在资金、技术、 管理上对供应商给予积极扶持和帮助,确保供应商持续发展。 ( 2 )加强互动沟通,提高协同效率 公司通过 YC 结合体监事会、供应商年会、高层互访、供应商质量审核和各种分析会、研讨会等形式,实现了与 YC 结合体各成员从供应商发展策略、企业文化,到业务信息的有效沟通。 多渠道沟通,合理采纳员工建议 公司强调领导、员工、合作伙伴之间的双向沟通,建立具有**** 特色的多种沟通方式,积极听取各种意见和建议,并制订了《合理化建议管理规定》,对被采纳的意见或建议,给予奖励。 精彩文档

卓越集团

卓越集团企业简介 https://www.360docs.net/doc/135860599.html,/web/main.htm 卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,正式成立于1996年,主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。集团总部位于深圳市福田中心区,经十余年发展,卓越集团已成长为立足深圳,在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团,连续八年被中国指数研究院评比为中国房地产百强企业。 目前,卓越集团已经形成了商务和住宅物业并举的业务开发模式,藉CBD 商务标杆和城市人居引领者定位,有效抵御风险,在一线及高GDP高增长城市不断推出商务和住宅系列产品,目前为深圳CBD商务开发规模最大企业。截至2010年12月,集团已开发房地产面积200万平方米,现有总资产约260亿港元。 旗下商务产品涵盖高档写字楼、酒店、商场、商务公寓等多种产品类型,住宅产品囊括别墅、联排别墅、花园洋房、高层等多种产品。已开发的成熟产品线有:以卓越?时代广场为代表的卓越商务系列、以卓越?蔚蓝海岸为代表的卓越蔚蓝系列,以卓越?维港为代表的卓越城市上居系列、以卓越?浅水湾为代表的卓越城市豪宅系列等产品线。其中,卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”,蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”,旗下产品多次荣获国际国内大奖。 2005年,卓越集团制定“3+2+X”全国战略发展规划,锁定珠三角、长三角、环渤海三大经济圈作为重点区域,优先进入一线城市,并辐射周边有潜力的二线城市,时机适当时,布局中部、西部的重点潜力城市。卓越集团品牌理念倡导“构筑价值的艺术”,致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。 目前,卓越集团成立了深圳、上海、广州、杭州、武汉、长沙、重庆、青岛、东莞、大连、连云港等子公司,土地储备超过1200万㎡。同时,卓越集团还为旗下所有物业提供优质的卓越物业服务,形成了卓越商务“金钥匙”、卓越住宅“英式管家”、卓越住宅“五心服务”等服务模式,为其所有客户提供了优质有保障的后续服务。

卓越亚马逊客户关系管理

班级:电子商务2008级(1)班姓名:谢柳明学号:0807130113 实验要求: 这次试验通过实施客户关系管理的成功案例,探讨在电子商务时代如何实施客户关系管理。访问https://www.360docs.net/doc/135860599.html,网站,了解Amazon客户关系管理策略。 根据网站访问和注册用户体验,总结在电子商务时代应如何实施客户关系管理,应包过哪些内容?避免那些问题? 答:卓越亚马逊成功地实施客户关系管理分析,关键是以客户为中心,了解并满足客户的个性化需求,从中总结出电子商务时代应如何实施客户关系管理和所包括的内容: 一、卓越亚马逊的客户管理系统 卓越网是中国典型的B2C商务网站,客户管理信息系统属于E-CRM,通过网络接触方式,进行客户关系管理活动,简化了业务流程,使企业与客户之间的沟通自动化、快捷化。分析卓越亚马逊的客户管理系统主要从其物流供应系统、客户服务系统和售后服务系统三方面进行。 (一)卓越亚马逊的物流供应系统 卓越亚马逊从客户体验出发,这种理念和实践为客户提供了更方便、快捷的服务体验,也为企业赢得了新的竞争优势。消费者最关注的是物流配送的及时、准确、便捷,由此,卓越亚马逊从消费者体验出发构造物流体系。 卓越采用货到付款的支付方式,它还将消费者购物的流程缩减为:产品展示(消费者下订单)——进货——仓库中转——送货(消费者手中,同时支付)四个步骤。 1.卓越亚马逊的物流供应系统的优势 (1)自主配送,物流供应迅速——统一共享客户信息资源,整合全线的业务并实时协调运营 客户在网上下订单后,经过订单处理中心,集中汇总到库房,然后进行拣货、配货,交由配送公司运送到各个站点,再根据不同的送货线路分配给相关配送员,骑车将货品送到客户手中。 卓越所有的快递业务人员都经过相应的电子商务培训,熟悉送货上门的业务流程,并长期进行综合能力的考核。它自己的快递公司的技术部还设计了一套配送信息系统,可以实时监控订单配送货的流程信息。 卓越在多个大中城市开通了送货上门服务,对于这些城市的客户,卓越在库房配好货以后,通过货运公司运到当地的配送站点,再由业务员送货上门。 卓越亚马逊快速的物流服务,满足了客户准确便捷的需求。货到付款的收费方式,让客户更有安全感,提高对于卓越亚马逊的信任。 (2)针对性服务,人性化

卓越管理者的六把金钥匙

卓越管理者的六把金钥匙 主讲:杨俊峰(高级讲师、实战派资深培训师、企业管理资深专家;美国 ICQAC 高级国际职业培训师;2007年度金牌培训师;2008年度中国十大最具魅力培训师; 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师;中国人才研究会金融人才专业委员会特邀专家;曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等) 课程对象:中层管理者、储备干部。 【课程背景】 作为一个管理者,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么…… 今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。 【课程价值】 清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

卓越绩效管理实施方案

卓越绩效管理模式实施方案 为进一步深化精细化管理,倡导质量管理理念,促进企业管理水平提升,推进产业发展,提高核心竞争力,根据有关要求,结合管理工作实际,制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署,以做大做强为目标,加快推进卓越绩效管理模式步伐,持续提升管理水平和综合竞争能力,为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。 二、实施卓越绩效管理模式的重要意义 实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作,也是提升综合管理水平,实现科学发展的必由之路。 (一)卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。通过制定企业发展战略规划,树立核心价值理念,引领企业发展方向,使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展,明确企业发展目标,保障企业发展的正确方向。 (二)卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。实施卓越绩效管理模式,对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价,有利于查找出企业发展中存在的问题和不足,有利于评价企业科学管理水平的成熟度,为企业提升管

理水平创造条件。 (三)卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后,对照标杆,坚定信心,使全体员工团结一致向目标前进,横向能密切配合,纵向能整体推进,有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。 (四)卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。企业管理经过长期积累,各领域、各板块都采用了不同的管理工具,采取了多种管理方法,形成了各种管理体系。实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费,有利于提高管理的系统性和协调性。 三、工作目标 围绕提升企业“大质量”的工作要求,树立卓越绩效管理理念,引导各单位以卓越绩效管理模式为导向,以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率,强化过程管理,关注经营结果,注重持续改进,通过不断地PDCA循环,追求企业经营业绩持续提升。争取通过2-3年时间的努力,使质量管理水平显著提升,抵御风险和创新发展能力明显增强,实现管理水平在全国同行业处于领先地位。 四、成立协调推进机构 (一)领导机构。成立为组长、其他领导班子成员为副组长的卓越绩效管理领导小组。主要职责是领导卓越绩效管理模式的推广应用工作,审定卓越绩效管理模式实施方案,

商业管理公司简介范文.docx

商业管理公司简介范文 商业管理依据管理学、经济学的基本理论,研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。下面是商业管理公司简介范文,欢迎参阅。 商业管理公司简介范文1 济南圣商商业管理有限公司成立于20xx年4月,是一家集商业地产整体策划、商业项目招商及销售代理、商业物业开发及管理、市场营销策划及融资策划等多行业、多领域的综合性、专业化商业管理公司。公司前身主营房产营销策划,自20xx年起,就一直致力于房地产营销策划及销售招商代理领域,做过住宅和商业等各类大中型项目。20xx年,公司超越单纯的营销策划领域,开始尝试运营管理及项目投资等方面。20xx年,济南圣商商业管理有限公司带着成功的经验和全新的思路,整装待发,开始专注于商业地产项目投资、整体策划招商及运营领域的项目运作,至今已经取得了骄人的成绩。 商业管理公司简介范文2 棣烨财富(DiYe Asset)隶属于上海棣烨资产管理有限公司,是一家为中国百万元以上高净值资产的私人客户提供专业、独立及全方位的理财规划和财富管理服务并受银监会监管,成立的权威专业的服务型综合财富管理公司(IFA);公司成立至今,已为1500余位高净值客户提供理财服务,管理资金规模累积达到35亿,投资人平均回报率在12%,二次购买率达到83.8%以上。 服务理念 棣烨拥有一支优秀的管理团队,由海外留学归国创业的硕士、拥有丰富投资经验的资深业内人士、具有多年财富管理经验的理财专家、曾任职于上市公司财务总监、毕业于国内知名高校的高端金融人才等组成。依靠一流的金融与管理专识以及深厚的行业知识,棣烨向投资伙伴提供多样性的金融解决方案,并致力于创造长期而稳定的价值增长。 公司坚持“以客户为核心、诚信托付为原则”的理念,依托全国信托公司等产品采集与筛选,通过对客户的财务状况、投资偏好、理财需求等综合分析,充分满足客户的财富管理需求,为客户量身制作个性化的理财方案。作为独立的第三方理财机构,公司以保护客户利益为最高原则,通过严格的风险控制流程和机制,筛选优质理财产品,帮助客户实现稳定、安全的财富增值。 棣烨财富根据多因素定量指标加权来对“理财规划师”的能力进行评估,从风险、资产权重、投资经验、任职时长等方面综合考虑,以期服务广大投资者甄选出能够创造优秀回报的投资项目,让客户在多元化的投资中稳中取胜。专业,再专业。从固定收益类产品,到房地产信托、股权投资,再到私募股权,锦领财富始终坚持做好产品把关,效益分析,并不断完善产品设计甄选,进一步深化在产品价值链上的竞争优势。用我们的技术、产品和服务为客户提供度身定制的财富增值方案,创造卓越价值并致力于成为中国最专业、最稳健、最可靠的第三方理财机构。 商业管理公司简介范文3 深圳华强商业管理有限公司隶属于深圳华强集团华强新城市发展公司,是专业从事综合商业运营管理、商用资产投资经营的全国连锁商业管理企业。公司成立于20xx年,主要业务涵盖商用资产运营管理,商业零售、文化创意、电子科技等经营项目的投资运营,商业综合体运营管理等。

大数据下的创新模式 ——以淘宝网和亚马逊为例

大数据下的创新模式 ——以淘宝网和亚马逊为例 摘要 在大数据的迅猛发展之下,各大电商也开始重视信息分析的重要性。价值链也进一步升级为虚拟价值链,将信息和数据纳入价值链的体系中。同属于虚拟价值链中的同一环节,淘宝网和亚马逊都展开了不同层面的创新,充分发挥数据分析的作用。本文将以两家公司为例,研究电子商务企业利用大数据在价值链环节和精准营销方面的创新。 Abstract With the increasing popularity of Big Data,various electronic commerce enterprises attach great importance to data analysis.Meanwhile,value chain turns into virtual value chain, involving information and data into the process of value chain.In addition,both Taobao and Amazon are in the same process of value chain and data analysis plays an important role in two enterprises.This article will analyze innovation of Taobao and Amazon,showing features of value chain and Precision Marketing. 关键词 价值链大数据精准营销免费模式智能物流 Key words Value Chain Big Data Precision Marketing Free Mode Intelligent Logistics

卓越绩效管理学习心得

卓越绩效管理学习心得 通过参加卓越绩效管理与评价培训了解了卓越绩效管理模式是通过对卓越绩效管理体系的运用与分析改进使组织逐渐达到卓越的过程。它通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得持续发展和动力。我更清楚了我们公司、部门以至于个人今后没得努力方向。为改进工作方法提高工作积极性,下面我就在绩效考核方面存在的问题以及改进的具体措施写一下我自己的看法。 一、绩效考核工作现状与问题 目前我部门根据部门职责以及内勤、督导人员及打号人员的工作内容和工作表现制定了绩效打分制度。通过对工作基本得分以及工作重心得分两项的评价来实行绩效考核。通过这一方法的实行可以大致体现了多劳多得,奖励先进,在一定程度上提高了大家的积极性和工作效率。但是用卓越绩效模式来衡量我们目前的绩效考核体系来看,仍然存在很多有待改进的地方。例如就我部门绩效考核关键绩效指标的制定上,存在不细化不量化的问题;考核指标未能涵盖督导岗部分职责;缺乏有效的绩效沟通环节,绩效考核打分比较主观;在绩效考核关键绩效指标的制定上未与公司战略结合起来缺乏必要的事实支持等问题。 二、绩效考核工作改进措施 (一)明确和认真学习公司战略 战略是一个总方向,是对组织向何处发展以及如何发展的一个总

规划。战略的起点是现状,终点是未来。如何从现有基础走向未来,构成了组织战略的主线。它反映了组织自身实力同外界环境中所孕育的机会与威胁的一种现实的结合,对企业的发展具有重要的导向和指导意义。战略如此重要,《解放军为什么能打败国民党军队》一文中毛主席对比国共双方状况总结出国民党比共产党更困难“恢复沦陷区,国民政府要干的事情多了”。所以毛泽东这个论断就是说不要光看到我们自己有困难,你要看到蒋介石比我们更困难,显示了毛泽东的战略。在这一战略思想的指导下最终取得全国性的胜利。对于一个企业也同样如此,我们制定绩效考核制度首先要明确公司战略,不能与之相违背,这是重中之重。 (二)制定部门职责以及岗位说明书 我们作为的一员,所有的工作都应该围绕的是工作职责来进行的。就如同一台机器,我们每个人都是机器的一个零部件,我们所有的工作都是为了机器的正常运转。所以说在公司战略的指导下制定部门职责是制定绩效考核制度的第一步。在制定了部门绩效指标后需要做的就是编写岗位说明书了。在绩效考核的时候,只有通过考察岗位说明书,才会知道只有这个岗位才有这个职责,才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责,是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责,就不能拿这个要求考核他,因为他不需要承担这样的责任。所以,岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用,也是绩效考核的一个基本依据。

AWS-亚马逊-会议总结

AWS-亚马逊-会议总结

Amazon Web Services 会议总结简要 1AWS服务概览 2AWS存储服务 3AWS计算服务和网络 4AWS管理的服务和数据库 5AWS部署和管理 1 AWS服务概览 ?基本服务 ◆Amazon S3(Simple Storage Service) ◆Amazon EBS(Elastic Block Store) ◆Amazon EC2(Elastic Compute Cloud) ◆Amazon VPC(Virtual Private Cloud) ◆Amazon IAM(Identify and Access Management) ?客户为什么使用AWS ◆敏捷性 ◆平台功能的广度和深度(10区域 26可用区 52边缘站点) ◆持续的迭代和创想 ◆成本节省和灵活性(以可变费用取代固定资产嵌入规模经济让企业成本更低) ◆帮助中国客户数分钟内走向国外(各种定价模式支持变化和稳定的工作负载模型,当企业 的规模增长时有更低的价格)

灵活基础服务架构 ? AWS 针对大企业的更新 ◆ 经验 ◆ 功能广度和深度 ◆ 创新的步伐 ◆ 全球业务 ◆ 价格理念 2 AWS 存储服务 主要选项 Amazon S3(Simple Storage Services)重点介绍 Amazon EBS(Elastic Block Store) Amazon Glacier AWS Storage Gateway AWS Import/Export S3特点 适用于换联网的存储服务本地联机 HTTP 访问 随时随地从WEB 存储和检索任意量的数据 高耐久 高扩展 可靠 快速 Amazon S3将数据以数据元的形式存储在存储段中 客户 更多的使用 规模效应更低的基础设施成本 更低的价格 Amazo 具备数据元的存储段 存储段 数

《大客户营销实战与客户关系管理》

大客户营销实战与客户关系管理 ——从销售成功到客户忠诚 课程背景: 二八定律让我们知道,20%的大客户贡献了80%的利润,做好大客户(重点客户)的营销和关系管理尤其重要。 大客户营销分为集团大客户、个人大客户,本次课程从客户心理分析、决策采购流程、营销谈判技巧等方面来阐述大客户营销的过程及注意事项。 客户关系的目的就是创造良好的人际关系及工作氛围,让客户更好的为公司服务,为产品服务,从而增加销量,实现公司目标。 课程收益: ●认识客户:根据客户价值与特性,深入理解目前的竞争形势,有效应对各类客户。 ●大客户实战营销技巧:沟通技巧、呈现技巧、谈判技巧。 ●客户关系管理实操要点:掌握日常客户关系维护方式,拉近与客户之间的距离,让客户对你产生依赖。 ●学会客户关系维系“吉祥三宝” 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:大客户经理、渠道营销人员、销售主管 课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、沙盘推演等 课程大纲 第一讲:理清现状—大客户分析 一、20/80法则与大客户 二、大客户分类 1. 按收入分类 2. 按影响力分类 麦肯锡工具运用:客户重要度评分表 3. 按集团和个人分类 三、按客户产业链分类

1. 产业链上游 2. 产业链下游 3. 产业链之外的服务、项目 四、大客户心理需求分析 讨论:客户喜欢哪类销售人员? 1. 客户不喜欢(讨厌)哪类销售人员 2. 拜访客户时,客户心中的三个问题 3. 客户购买心理过程分析 第二讲:大客户营销策略 一、大客户采购之六阶段 1. 客户采购第一步:内部需求和立项 对应销售第一步:开发阶段(收集客户信息和评估) 2. 客户采购第二步:对供应商初步调查、筛选 对应销售第二步:销售进入阶段(理清客户组织和角色,与关键人建立良好关系)3. 客户采购第三步:指定采购指标 对应销售第三步:提案阶段(影响客户采购标准,提供解决方案) 4. 客户采购第四步:招标、评标 对应销售第四步:投标阶段 5. 客户采购第五步:购买承诺 对应销售第五步:上午谈判阶段 6. 客户采购第六步:安装实施 对饮销售第六步:项目实施阶段 二、客户开发的诀窍 1. 大客户所在行业及产业链的情况分析 1)行业排名和竞品企业分析 2)大客户上游产业链企业相关 3)大客户下游产业链企业相关情况 2. 大客户拜访策略和目标 1)已有业务合作 2)介绍推荐

客户关系管理实务》练习题参考答案练习题参考答案

《客户关系管理实务》练习题参考答案 (S版) 第1章客户关系管理基础知识 一、填空题 1.消费者企业渠道内部客户(说明:题目中说是5个,其实是4个,请读者自行更正) 2.非客户潜在客户目标客户现实客户流失客户 3.客户需求信息收集各方人员的业务需求买卖双方地位的变化现代信息技术的发展 4.提高效率拓展市场保留客户 5.客户关系数量的增加客户关系寿命的延长客户关系质量的提高 二、判断题 1.错误2.正确3.错误4.正确5.错误 三、名词解释 1.客户:客户是指购买企业产品或服务的个人或组织;同时也泛指企业的内部员工、代理商和分销商等合作伙伴,以及企业价值链中的上、下游伙伴,甚至竞争对手等。 2.潜在客户:是指对企业的产品或服务有需求和欲望,并有购买动机和购买能力,但还没有产生购买行为的人群。 3.目标客户:是指经过企业挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。 4.客户关系:是一种在企业的日常商务运作中时时、处处都存在的一种市场行为和联系状态,贯穿于商务活动的始终,对企业的运作和市场的发展有着巨大的影响。 5.客户关系管理:是通过采用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的一套应用软件系统,其核心思想是以“客户为中心”,提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。 四、简答题 1.P3 2.P4 3.P3图1-1 4.P6 5.P7-8 6.P9-11 7.P12-13 8.P13-15 9.P15-16 10.P16-19 五、案例用用分析 (略) 第2章客户生命周期及其价值管理 一、填空题 1.考察期形成期稳定期退化期

亚马逊丛林:原始部落颠覆人类语言理论(上)译读纽约客

亚马逊丛林:原始部落颠覆人类语言理论(上)  译 读纽约客 亚马逊丛林:原始部落颠覆人类语言理论本文原载于The New Yorker作者/JOHN COLAPINTO编译/MY & Lucas & 雨山& 阿呆& eve 译读:T-Read | 译读纽约客:TreadNY 编者按在亚马逊河流域及热带雨林,生活着许多因自然环境而得以与世隔绝的原始部落,“皮拉罕”部落就是其中一支,他们尤其抵触外来的任何变化,使用的语言也因此相当原始,连123这种表示数字的词汇都没有……这种最纯粹、最原始的生活和语言几乎没有受到现代生活的影响,也因此成为了语言学家热衷研究的对象。遗传和文化,哪个对语言的影响更大?语言影响思维还是思维影响语言?有没有一套所有语言都适用的语法规则?一群有故事的语言学家试图在这里找到答案。本文写于2007年,在2015年被选为纽约客的最佳故事,全文太长,切割成了两部分,第二部分将于周六晚上发出,?(? ?·?ω?·? ?)?不见不散。 去年七月的一天清晨,我和美国语言学家丹·埃弗里特走下一架塞斯纳水上飞机的趸船平台,踏上了位于巴西西北部热带雨林的一片浅滩。它紧挨亚马逊河一条狭长而蜿蜒的支流——麦驰河。抬头仰望,河滩上站着三十来个人,男人、女

人、孩子,皮肤黝黑,个头不高。有些手里抓着弓和箭,还有些背着孩子。他们来自一个叫“皮拉罕”(Pirah?,发音“pee-da-HAN”)的原始狩猎部落。埃弗里特55岁,身体壮实、蓄着红胡子,说起话来低沉有力,以前还做过基督教福音派的牧师。他出现在河滩上时,人群中发出了一种奇异的鸟鸣,旋律虽悠扬,但对于不熟悉这一切的人来说,基本难以把这声音和人类语言联系起来。皮拉罕语与其它现存的语言毫无关联,只有八个辅音和三个元音,是已知的发音系统中最为简单的一种。但是它的语调、重音、音节长度的构造又极其复杂,说话者可以完全不发元音和辅音,仅靠哼、唱、吹口哨就能进行对话。对于外来者来说,这实在是一种让人难以捉摸的语言。在埃弗里特和他的妻子克伦在上世纪70 年代作为传教者来到皮拉罕部落之前,没有任何外来者成功掌握这一语种。埃弗里特最终脱离了基督教,但他和妻子却在这儿断断续续地过了三十年,习得了西方人不曾掌握的皮拉罕语。“Xaói hi gáísai xigíaihiabisaoaxái ti xabiíhai hiatíihi xigío hoíhi,”埃弗里特用急促而不连贯的皮拉罕语对他们介绍,我是一位“短暂停留的过客”。男人和女人们齐声回应道,“Xaói hi goókaisigíaihíxapagáiso”。 埃弗里特转向我。“他们想知道你在‘歪脑袋’语(crooked head)里叫什么”。 ‘歪脑袋’是部落对皮拉罕语以外任何语言的统称,蔑视的

卓越客户关系管理使用说明书

博星卓越客户关系管理教学实验系统 使 用 说 明 书 (版本:v1.0) 制作:北京博导前程信息技术有限公司

目录 1.CRM系统桌面 (7) 1.1.信息发布 (8) 1.2.信息栏目 (9) 1.3.链接管理 (9) 1.4.BBS管理 (9) 1.5.邮箱管理 (9) 2.客户管理 (10) 2.1.客户档案 (10) 2.1.1.编辑客户信息 (11) 2.1.2.编辑联系人信息 (12) 2.2.代理管理 (13) 2.3.潜在客户 (14) 2.4.竞争对手 (17) 2.5.联系人 (17) 2.6.产品管理 (18) 2.6.1.编辑产品信息 (19) 2.7.销量折扣 (19) 2.8.职位折扣 (20) 2.9.客户折扣 (20) 2.10.代理折扣 (20) 3.业务审批 (21) 3.1.审批管理 (21)

4.市场管理 (23) 4.1.市场任务 (23) 4.2.市场跟踪 (25) 4.3.市场活动 (25) 4.3.1.市场活动信息 (26) 4.3.2.市场活动参与者管理 (27) 5.销售管理 (28) 5.1.销售任务 (28) 5.2.销售跟踪 (30) 5.3.销售机会 (30) 5.4.产品报价 (31) 5.5.销售计划 (33) 6.订单管理 (35) 6.1.订单信息 (35) 6.1.1.制定订单回款计划 (36) 6.2.订单执行 (37) 6.3.回款计划 (38) 6.4.订单账目 (39) 6.5.欠款查询 (39) 6.6.催款提醒 (40) 7.财务处理 (42) 7.1.收款管理 (42) 7.2.付款管理 (42) 7.2.1.付款列表 (43) 7.2.2.选择待执行的退货操作 (43) 7.2.3.编辑付款明细信息 (44)

案例—卓越绩效管理

解码中铁建设集团“卓越绩效管理模式” 作为一家率先在行业内导入国际先进管理模式——卓越绩效管理模式的中铁建设集团有限公司,继2005年荣获“全国质量管理奖”之后,2009年岁末又荣膺“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”和“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”两项大奖。集团公司董事长汪文忠,与青岛海尔集团首席执行官张瑞敏、上海宝钢集团原董事长谢企华等企业家一道受到张德江副总理接见。 西方发达国家早已进入后工业时代,中国企业的管理水平不能与之同日而语。但西方先进的管理经验并不一定全盘适应中国的企业。为使企业又好又快地发展,不断提升企业的管理水平,创新企业的管理模式,中铁建设集团整整用了8年时间,通过引进、消化、吸收、再创新,终于铸就打上中铁建设印记的卓越绩效管理模式。 兵改工20多年来,中铁建设集团四任领导班子不断开拓进取,在企业传统的经济增长方式的突围中摸索一条不断适应市场变化、持续保持行业领先的出路。2002年,当国家启动“全国质量管理奖”之后,一向站在时代前列的中铁建设集团领导立即作出了“争创全国质量管理奖”的决策,在企业中导入了被称为卓越绩效管理模式的核心理念和方法。 卓越绩效管理模式,借鉴、吸收了欧美、日本等世界级企业成功实践的经验,把以往局限于产品、服务的质量概念,拓展到追求经营质量、管理质量更高的层次上。该模式强调从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果7个方面,实现企业整体管理质量和水平的提升。 在随后的几年里,中铁建设集团依靠卓越绩效管理模式与自身管理模式的嫁接,塑造了企业组织生命力,各项管理工作逐步进入了一个由物到人、由静态到动态、由结果到过程的新境界,经济效益、劳动生产率等各项经济指标始终位于中国建筑业前列。截至2009年9月底,企业完成承揽90多亿元,实现营业收入59亿元,分别比前年同期增长了42%、37%;劳动生产率达到人均200多万元,居国际先进水平。闭环管理、动态维护成就制胜发展战略一个具有活力的企业组织,其生命力是否常青的一个重要标志是有无前瞻性的企业战略以及超前的战略调控力。有了科学的战略规划,企业才能在瞬息万变的市场中抓住机遇,推动企业经济效益的持续增长。 2002年在引入卓越绩效管理模式之后,中铁建设集团决策者逐渐意识到,光有好的战

国际汉语教学配套资源卓越汉语 商务写作 上册例文资料第4课 声明--例文资料

第4课声明 ?遗失声明 例文1 遗失声明 本单位财务部出纳员不慎将中国工商银行×分行×号现金支票遗失,特声明作废。 ××电力有限责任公司 ××××年×月×日 (来源:苗瑞,《企业应用文书写作·规范与实例》,中国电力出版社,2006年。)例文2 遗失声明 本公司不慎遗失了北京阿里巴巴信息技术有限公司发放的授权协议书。现在由于阿里巴巴需将原协议、原证书、原授权牌等所有相关材料收回,但由于遗失而无法返回,我公司特此声明:原×××作废。本公司承诺不再利用该协议书进行任何经营行动。如有发现,本公司愿意独自承担所引起的一切法律责任,同时,北京阿里巴巴信息技术有限公司有权通过法律手段追讨一切损失。 特此声明! 公司(盖章): 法定代表人签字: ××××年×月×日

?注销声明 例文1 注销声明 我单位已申请注销由广州市组织机构代码管理中心颁发的代码79347161-0及代码证正、副本,专此声明。 单位名称:广州日滨科技发展有限公司越秀分公司 地址:广东省广州市越秀区建设大马路10号19层 ××××年×月×日 例文2 注销声明 北京××有限公司注册号:××××××××,经董事会决议,即日起注销,清算小组成员:张××,特此声明。 ××××年×月×日 例文3 注销声明 北京××有限公司经股东会决议即日起申请注销登记,将终止经营,公司已成立清算小组,请债权人于即日起45天日内向公司申报债权,逾期不报视为放弃处理,特此声明。 ××××年×月×日

?维权声明 例文1 SANSIJI山水品牌维权声明 签于近期互联网上某些公司假冒“山水”公司品牌名义,进行非正当“山水数码产品”招商宣传,误导经销商及消费者,恶意侵害“SAUSUI山水”品牌权益行为,本公司做出如下声明: 一、英文“SANSUI”及中文“山水”均为日本电气株式会社注册商标。山水电子(中国)有限公司是日本“SANSUI山水”在中国唯一直属的合法机构,深圳市山水环球科技有限公司属唯一合法授权在中国大陆生产、推广和销售数码系列产品,包括随身听、MP3、MP4、数码学习机等微型影音产品的单位。其他未经本公司授权而使用山水商标和山水名义来推广其数码产品的行为,均属假冒侵权行为。 二、为了维护“SANSUI山水”品牌形象,保障消费者权益,本公司郑重要求已构成侵权行为的组织或个人立即停止其行为,否则将追究其法律责任。同时也提醒广大消费者,在选购“SANSUI山水”产品时,请认准“SANSUI”商标,谨防上当受骗,确保买到正宗的山水产品。更多信息请登陆“SANSUI山水”中国官方网站:https://www.360docs.net/doc/135860599.html,,了解山水全线产品。山水数码中心:https://www.360docs.net/doc/135860599.html,。 山水数码产品(中国)事业部 深圳市山水环球科技有限公司 2005年6月15日 (来源:柯琳娟,《企业(公司)常用文书写作格式与范本》,企业管理出版社,2006年5月。) 例文2 广东×××公司维权公告 鉴于目前国内市场上仍有违法的、假冒本公司商标的×××清脂素在销售,为了维护本公司的合法权益及本着对广大消费者负责态度,本公司特发以下公告,敬请关注。 1.目前出现的×××清脂素全部是假冒的、违法的产品。 2.自2001年1月14日以后,本公司按国家卫生部门的要求再也未生产、销售过×××清脂素,有关主管部门对此已有调查结论。

亚马逊中国客户关系管理

亚马逊中国的客户关系管理分析 一、公司简介 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。一直都秉承“以客户为中心”的理念,亚马逊中国承诺“天天低价,正品行货”,致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。 亚马逊中国,原名卓越亚马逊,是一家B2C电子商务网站,前身为卓越网,2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网,将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升了客户体验,并促进了中国电子商务的成长。2007年将其中国子公司改名为卓越亚马逊。2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”,并宣布启动短域名。亚马逊中国总裁王汉华强调:这次改名表明亚马逊对中国的长期看好。 作为一家在中国处于领先地位的电商,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、户外和休闲等29大类、上千万种的产品,通过“货到付款”等多种支付方式,为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。国际品牌新秀丽旗下美旅、外交官、ACE、Esprit、Tuscarora,以及国际知名奢侈品牌女包Coach等都已入驻亚马逊中国箱包频道。 二、经营方式 1、产品种类 产品涉及图书、影视、音乐、软件、教育音像、游戏/娱乐、消费电子、手机/通讯、家电、电脑/配件、摄影/摄像、MP3/MP4 ,视听/车载、日用消费品、个人护理、钟表首饰、礼品箱包、玩具、厨具、母婴产品、化妆、家居、床上用品、运动健康。 2、送货方式 亚马逊“今天下单,明天到货”的送货服务向来是急性子网购客户的福音。不过,这家公司在将来可能打算推出一种慢速送货的可选服务。什么?慢速送货?没错,顾客可能有一天会花钱买来延迟收货的服务,不过这种服务可能会让你良心更好受,因为它会用更环保的方式来送货。亚马逊物流配送采取收费模式,29元以下的订单收取5元配送费,而超过29元则可以享受免费配送服务,使得亚马逊的配送成本降低。 3、付款方式 (1)货到付款 货到时使用现金支付。 货到时使用移动POS机刷卡支付,客户选择货到付款作为支付方式。移动POS机刷卡付款仅限北京、天津、上海、广州市区,并且只有部分配送员带有移动POS机。 商品总额大于20000元的订单需先行收款后才能发货,不支持货到付款方式支付。需客户选择其它支付方式。 (2)在线支付 如果客户选择银行卡支付并且用户名不是电子邮件形式,请先到“我的帐户”将注册用户名修改为电子邮件形式后再选择银行卡支付。

卓越绩效管理制度

邢台钢铁有限责任公司 卓越绩效自评管理制度 文件编号:S75-2016/0

1 目的 为追求卓越,总结提炼公司管理优势和最佳实践,实现优势共享。识别改进空间不断持续改进,提升公司整体经营绩效和核心竞争能力。促进公司持续成功,成为国际领先的精品线材和深加工企业集团。 2 适用范围 适用于公司卓越绩效自评的管理。 3 组织机构 公司成立卓越绩效自评工作委员会 主任:总经理 常务副主任:总工程师 副主任:党委书记、常务副总经理、副总经理、工会主席、纪委书记、总会计师 成员:各单位一把手 自评工作委员会下设办公室。 4 职责 4.1 自评工作委员会职责 4.1.1 负责公司卓越绩效自评管理制度的审批。 4.1.2 负责年度自评计划的审批。 4.1.3 负责公司《自评报告》、《评审报告》以及管理优势、弱势的审定,确定优先改进次序。 4.1.4 负责对最佳实践推广应用和重大改进项目实施提供资源支持。 4.2 自评办公室职责 4.2.1 负责公司自评计划的制定、下达。 4.2.2 负责组织实施公司年度自评,编制公司年度《自评报告》。针对《评审报告》改进项,制 定改进实施计划。对改进计划的落实情况进行检查指导,并对改进效果进行评价。 4.2.3 负责最佳实践的推广与共享。 4.2.4 负责对公司各子公司、二级单位开展自评的指导。 4.2.5 负责公司自评师的培训与管理。 4.3 子公司及二级单位职责 4.3.1 负责配合公司开展自评,负责公司改进实施计划的落实。 4.3.2 负责本单位自评机构、自评团队的建立,策划组织本单位开展自评。 5 原则

5.1 评价周期:公司每年开展一次自评。 5.2 评价依据:公司依据GB/T 19580《卓越绩效评价准则》、GB/Z 19579《卓越绩效评价准则 实施指南》标准条款开展自评。 5.3 公司自评采用定性与定量相结合的评价方式。 5.4 公司自评本着挖亮点,找差距,使卓越绩效模式成为提升管理水平和创效能力的利器。 5.5 公司提倡二级单位、子公司内部开展自评,凡开展自评的单位在公司年度考评时予以加分。 6 控制要求 6.1 自评师的管理 6.1.1 公司建立自评师专家库,自评办公室负责专家库的日常管理,定期开展能力提升培训、举 办业务经验交流等。 6.1.2 自评师应具备的资格: ?基本素质:能认真贯彻执行公司方针、政策,遵守公司规章制度,熟悉国家有关质量、 经济的法律法规和规定。 ?教育:具有大专和大专以上学历。 ?资历:有五年以上工作经历,且在本公司具有两年以上的管理、技术经历。 ?培训:掌握企业管理新知识、新方法,接受过卓越绩效模式相关知识系统培训,并完 成自评师专业培训,获得外部具有相应培训资格的机构或公司颁发的资格证书。 6.1.3 自评师应积极参加公司内外部组织的专业培训,或自修专业知识,以持续提高自身知识、 技能和素质。 6.1.4 自评师应积极参加公司和本单位开展的自评,实现管理绩效的持续改进。 6.1.5 自评办公室每年对自评师的业绩进行综合评价,依据评价结果给予不同档次的月度津贴。 6.1.6 公司中层以上管理人员、副主任师以上专业技术人员必须具备自评师资格。 ?在职中层管理人员和副主任师以上专业技术人员,未取得自评师资格的,截止2017 年12月31日前应获得自评师资格,逾期将解聘现有职务。 ?自评师资格作为提拔中层管理人员和副主任师以上专业技术人员的必要条件,未获得 自评师资格的人员一律不得提拔任用。 6.2 公司自评的管理 6.2.1 自评办公室编制“自评计划”,明确公司自评的时间、人员安排等内容,经自评领导委员 会批准后下发执行。 6.2.2 按照《卓越绩效评价准则》的框架,公司自评由七个专业组构成,组长由主责部门一把手

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