企业文化 如何做一名忠诚于企业的员工

企业文化 如何做一名忠诚于企业的员工
企业文化 如何做一名忠诚于企业的员工

如何做一名忠诚于企业的员工优秀的员工有一个共同的特点,那就是具有强烈的责任意识和团队精神,忠诚于企业,工作积极主动,不墨守成规,富有创造力,勇于担当工作重任,并不断追求完美去获得自己所期望的成功。公务员之家xx

董事长在本次月例会上提出:“人可以有点小毛病,也可以做事不够圆滑,但绝对不能不忠诚!我们要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭,与企业同甘共苦,共谋发展。”那么怎么做才算忠诚于企业,如何做一名忠诚于企业的员工?本人谈几点粗浅看法:

一、命运相依性。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲,企业发展我进步,企业兴旺我幸福;反之,企业退步我受阻,企业倒闭我失业。我们的企业是多元化的联合体,员工来自不同地区、不同层面,年龄、阅历各有差异,从进入丰达这个家庭的那天起,就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。长相依、紧相联,不管你是初涉职场还是有了一定的工作经验,丰达都给我们提供了新的天地、新的机遇,提供了广阔的发展空间,也我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。因此,在我们每个员工面前,多发挥主观能动性,比少讲客观原因显得非常重要。当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个家庭、一个单位、一个集体之中,他就会始终充满信念,充满希望,充满热爱。

二、言行一致性。就是要做到表里如一。自觉执行公司各项规章制度,领导在与不在一个样,说的和做的一个样。正如董事长所言:

忠诚于企业,不是看你说得怎样,重要的是看你行动上是否与企业保持一致,为企业的发展所思所想所干,为企业尽心尽责。公务员之家xx

该说的一定要说,不该说的必须要三缄其口。在日常生活中,我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚,也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话,但是对于公司来说,我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话,比在公开场合说显得更加难能可贵。这也是衡量一名员工是否忠诚企业,是否言行一致的基本准则。切不可为了“迎合”领导说好话做表面文章,更不可在背后对领导、对同事、对企业发展信口开河,吹毛求疵。背后有意识的说一些不利于企业发展的话,比无意识或某些场合为了“迎合”说,显得更加不利于团结协作、不利于企业发展。作为一名企业的员工应该襟怀坦白,对企业或领导的决策有不同意见可以当面说出来,阐明自己的观点,或者保留起来以后选择合适的场合再沟通,决不能表面去“迎合”,背后发牢骚,行动使“绊子”。

三、工作主动性。发挥主观能动性,积极干好本职工作,这是对员工的起码要求,也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。

工作主动性表现在着眼公司局,认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下,发挥自己的聪明才智,为本岗位多做些工作,多干一些有意义的事。

工作主动性表现在有较强的动手能力。作为管理人员要身体力行,该自己能干事的不交给一线员工,该自己举手之劳的事不让员工

办,做到“己所不欲,勿施于人”,为员工做好榜样。

工作主动性表现在不推诿扯皮、拖延应付。拖延,可以把企业拖垮。人生短暂,一个美貌的少女也会在无休止的拖延中变成老太婆,今天的工作拖延就会成为明天的拖累。该你主动办的,你就应该主动办好;该你协调的,你就应该主动协调好、配合好。

工作主动性还表现在做事不声张、不张扬,默默无闻。干工作的目的不是让领导知道,不是让周围人知道,而是在完成公司目标下一个很小、很具体的内容。你的工作也许很重要,但是你的工作不是孤立的,你所做的一切都涵盖于公司的局之下,离不开领导的支持和家的协作。

做一名忠诚于企业的合格员工,体现在具体行动中,体现在平凡工作中。力弘扬“与自己较劲”的工作理念,保持昂扬奋进的精神状态,努力工作,不找任何借口,在本职工作之外,积极为公司发展献计献策,尽心尽力地做好每一件力所能及的事。

内容仅供参考

如何理解与践行企业文化

如何理解与践行企业文化 我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等;而应广义地理解为:企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的,为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力,它可以以文化诱导为中心,激励员工为企业的发展自觉努力工作;对外是一面旗帜,它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象,而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段,留给社会一个独特、健康的企业形象,博取社会的亲和力,营造有利的发展环境。也许这样来解释企业文化,有人会认为不贴切。其实,在现实生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时,这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如,当你到一个企业时,马上就能感觉到该企业的氛围,人们是如何彼此问候的,如何接人待物的,如何规划办公环境的、等等,一些有声无声的东西向你展现着企业文化,企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处,甚至于是那些被遗忘的角落,正可谓企业文化无处不在。 企业文化的最终目的是满足和迎合市场上消费者的需求,这种需求既包括对质量、数量和价格的精挑细选,还包括对情趣爱好,文化底蕴的偏好。企业文化从它被人们确认那一天起,就和经营者的营销推广密不可分,二者是相互促进,共存共荣的一对。有句话说得好:一年企业靠机遇,十年企业靠管理,而百年企业靠文化。由此可见,企业文化是企业竞争、生存

浅谈如何做好创新企业文化建设完整版

浅谈如何做好创新企业 文化建设 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

浅谈如何做好创新企业文化建设 企业文化是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等等。企业文化既包括清晰可见的企业规定和企业行为,又包括隐藏在行为背后的思维方式和价值观念。恰如人的思想决定人的行为,企业文化影响企业的决策和行动,进而影响着企业的前途和命运。在市场经济的大潮里,在经济一体化的进程中,优秀的企业文化可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪,在和风细雨中顺畅航行。 “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,环境的改变,竞争的升级决定了企业必须持续对自身文化进行不断的反省,不断的探索,去伪存真,在原有文化的基础上提炼,补充,剔除,完善,升华,以适应新一轮的商场战役。只有这样企业文化才能获得持续的突破,才会保持文化的新鲜度和持久的活力,才会对企业的转型产生持久的推动力。企业文化在很多时候也是“双刃剑”,正是水能载舟,亦能覆舟。只有不断完善保持优秀的企业文化才能使企业青山不改,绿水常流;如果企业文化定位不准,照搬死用,或者文化的建设跟不上时代的脚步,这样的文化反而会加速企业的衰退。海尔集团的张瑞敏说:“创新的成果只是暂时的,相对的;今天的成果在明天可能就不是成果了,你必须在别人打倒你之前,自己先否定自己,只有自己不断打倒自己,才能永远不被别人打倒。”所以企业文化的建设是一条只有起点没有终点、不断在扬弃中完善、在循环中往复的求索之路。 因此,加强创新企业文化建设具有十分重要的意义,如果能参照以下“三个做到,五个避免”的建设原则,我相信一定能建好一套优秀的创新企业文化。 一、创新企业文化建设要做到全盘统筹 如果把企业文化比做水,那么优秀的企业文化就是香醇的美酒。究竟如何才能让水逸出纯冽的清香呢?“卓越”是一种“超越过去我们对品质要求的极限,我们

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感渊跃

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感 范春明 现代管理学证实:员工幸福感越大,员工的工作效率越高,企业的效益也将水涨船高。“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力,是可持续发展的生产力。因此,如何提高员工的幸福感,如何让员工的幸福感转化为生产力是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。 “自我的一代”为企业员工幸福感提出更高挑战 近些年,各大企业招进了大量的青年学子,为企业注入新鲜血液。但同时也发现一个问题,企业满怀热情、精挑细选招聘而来的学子却在短短的两三年里纷纷离职,有些企业的离职率甚至高达90%以上。无奈企业只好不断重复曾经的工作,花更大的力气招聘更多的“人才”。周而复始,形成了一种恶性循环。企业培养一名人才是需要大量成本的,人力是企业的最大成本,具有很高的不稳定性,如果不能让这些储备人才留下,将会为企业造成极大的成本流失,也将阻碍企业的可持续发展。 有人认为造成这一个现象的主要原因是80后、90后一直生活在优越的环境之中,不能吃苦耐劳,不愿承担责任……这些实质就是幸福感缺失的外在表现。2007年8月,美国时代周刊曾刊登一篇题为《China’s Me Generation》的文章,称中国的80后、90后是“自我的一代”。这一时期的青年人完全以自我为中心,追求自我实现、自我认知,无视企业规章制度,无视企业发展,注重的个人成长和自我价值的体现与认可。同时,这一代喜欢挑战权威、挑战新鲜事物,在独立价值取向的支配下,去实现个人追求的成就感。所以,“自我的一代”所理解的幸福感是不同于老一辈的。 在职场中有这样一句话:“60年代的员工是头低头;70年代的员工是背靠背;80年代的员工则是脸贴脸”。60年代的员工讲责任和奉献精神,会为了信念而努力;70年代的员工则要为了现实而拼搏,很多人是被迫接受了现实,在现实中尽到自己的本分;但是80年代以后的员工可谓初生牛犊,很多时候凭着直觉和一时的热情工作。一旦现实与自己心中所想产生落差,他们就会重新选择,将很多原因归结为企业没有为他们塑造理想的平台,不能让他们产生应有的归属感。 作为企业应该在思考提升效益的同时,花更多的心思和时间培养员工的幸福感和归属感。对于新时代的青年员工更加应该从他们的角度来思考,单纯的物质奖励是不能无法让他们获得长久的幸福感和归属感的。之前与几个做心理咨询的朋友聊天,谈到什么是幸福。最后一位经理总结的很好:幸福就是“我愿意”,不幸福就是“不得不”。仔细想来确实如此,幸福就我愿意去做,即使我什么都得不到但那时我愿意的,俗话说“有钱难买我愿意”。只要我愿意,那么我就会感到幸福,也就是幸福感。如果企业的员工都能自主的愿意承担工作中的一切,那么员工是幸福的,而员工的管理会变得很轻松,企业的效益自然会提升。那么,新时代青年人他们愿意做什么呢?企业是否能够提供他们愿意为之付出一切的内容呢?这是每个企业都必须思考的。

企业文化对企业的影响

企业文化对企业的影响

企业文化对企业的影响 14710106杨建超企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。 随着文化管理阶段的到来而兴起,从本源看,企业文化是企业在生存和发展过程中,为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的,反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断,并且,这套假设是在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择。 (一)企业文化大概有以下四个功能 1.凝聚功能 企业文化是“企业的粘合剂”,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合,帮助员工了解公司的政策,调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。 2.导向功能 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中,价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。 3.激励功能

浅谈对企业文化的理解和看法

浅谈对企业文化的理解和看法 在成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化,每个员工就是水滴,每个团队就汇流成小溪,每个部门就汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流,新走进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一分子,这就是企业文化的魅力,下面我就浅谈我对我们金玉普惠企业文化的理解和看法,当然有不对之处敬请各位专家批评指正。 1,企业的社会责任 谈企业的社会责任也许你们不太理解,谈企业文化怎么谈起社会责任来了,但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系,企业是社会的组成部分,企业建立和发展离不开社会,社会是企业利益的来源,任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们,都是在对社会作出贡献,当然在履行社会责任,所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任,不管是金玉普惠的领导者还是员工,都要有为社会做贡献的思想。 我觉得金玉普惠企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制,维护公平正义的市场竞争秩序的责任;努力节约社会资源的责任;承担金玉普惠公司所有的后顾之忧和客户的所有需求,为社会的稳定和和谐而努力的责任;在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。 2,企业文化是一种氛围 企业文化的真谛是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快

乐和爱,我认为就是以人为本的思想,如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要,相同的事相同的观点,氛围不同文化就不同效果也不同,窥一管而知全豹就是这个道理。 3制度支持很重要 当企业文化和企业制度不能相互支撑时候,那么企业文化只能变成无力的口号,在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,确实是一件知易行难的事情,企业文化的口号可以印成标语上墙,制作成册子发到大家的手里,但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了,在企业文化建设过程中,真正的把中文字眼定义搞清了,大家对它的解释明确了,而且把它固化了,变成制度可以执行了,我个人认为这样才算是真正的企业文化。 我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是金玉普惠企业文化建设的基本物质基础,而合理、规范的制度化管理是金玉普惠企业文化建设的基本行为保障,核心是以人为本,内涵是以尊重金玉普惠公司员工为前提,努力服务客户。作为金玉普惠企业文化建设,只有理念引导是远远不够的,需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时,用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中,柔性的理念需要刚性的制度做保障,这样才能明确告诉员工应该怎么做,制度本身的作用是制约,它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线,经过常抓不懈,才能形成良好的行为惯性。

企业文化 如何做一名忠诚于企业的员工

如何做一名忠诚于企业的员工优秀的员工有一个共同的特点,那就是具有强烈的责任意识和团队精神,忠诚于企业,工作积极主动,不墨守成规,富有创造力,勇于担当工作重任,并不断追求完美去获得自己所期望的成功。公务员之家xx 董事长在本次月例会上提出:“人可以有点小毛病,也可以做事不够圆滑,但绝对不能不忠诚!我们要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭,与企业同甘共苦,共谋发展。”那么怎么做才算忠诚于企业,如何做一名忠诚于企业的员工?本人谈几点粗浅看法: 一、命运相依性。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲,企业发展我进步,企业兴旺我幸福;反之,企业退步我受阻,企业倒闭我失业。我们的企业是多元化的联合体,员工来自不同地区、不同层面,年龄、阅历各有差异,从进入丰达这个家庭的那天起,就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。长相依、紧相联,不管你是初涉职场还是有了一定的工作经验,丰达都给我们提供了新的天地、新的机遇,提供了广阔的发展空间,也我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。因此,在我们每个员工面前,多发挥主观能动性,比少讲客观原因显得非常重要。当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个家庭、一个单位、一个集体之中,他就会始终充满信念,充满希望,充满热爱。 二、言行一致性。就是要做到表里如一。自觉执行公司各项规章制度,领导在与不在一个样,说的和做的一个样。正如董事长所言:

忠诚于企业,不是看你说得怎样,重要的是看你行动上是否与企业保持一致,为企业的发展所思所想所干,为企业尽心尽责。公务员之家xx 该说的一定要说,不该说的必须要三缄其口。在日常生活中,我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚,也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话,但是对于公司来说,我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话,比在公开场合说显得更加难能可贵。这也是衡量一名员工是否忠诚企业,是否言行一致的基本准则。切不可为了“迎合”领导说好话做表面文章,更不可在背后对领导、对同事、对企业发展信口开河,吹毛求疵。背后有意识的说一些不利于企业发展的话,比无意识或某些场合为了“迎合”说,显得更加不利于团结协作、不利于企业发展。作为一名企业的员工应该襟怀坦白,对企业或领导的决策有不同意见可以当面说出来,阐明自己的观点,或者保留起来以后选择合适的场合再沟通,决不能表面去“迎合”,背后发牢骚,行动使“绊子”。 三、工作主动性。发挥主观能动性,积极干好本职工作,这是对员工的起码要求,也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。 工作主动性表现在着眼公司局,认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下,发挥自己的聪明才智,为本岗位多做些工作,多干一些有意义的事。 工作主动性表现在有较强的动手能力。作为管理人员要身体力行,该自己能干事的不交给一线员工,该自己举手之劳的事不让员工

践行企业文化 提升工作执行力

践行企业文化提升工作执行力 通过对企业文化的学习,我深受感动,倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下,企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。有文化的企业才能走的更好更长远,同信地产核心价值观——真诚、忠诚、务实。 作为同信人,要通过践行文化和价值观,让同信的文化在团队中形成共识,深刻理解、认同公司文化,提高格局。要严格自律,切实履责,要明确岗位责任,确保履责的能力和态度问题。 通过此次学习,对于同信企业文化有了更深刻的理解和认知。 一.企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持。 同信集团秉持“客户高于一切”的企业宗旨,以对客户高度负责的态度,以提供高质量的产品和高标准的服务为目标,不断为客户创造价值是我们的追求。同时,运用创新和专业化的思维方式,提升产心得品的人性化、精细化设计,确保交付质量,提高售后反应速度。以产品和服务致胜,提升客户体验,打造自身品牌。 二.抓住机遇,乘势而上。

今年对于我们非常特殊,疫情之下我们要共同面对并思考应对策略。站在公司全局的战略角度思考问题,依靠共同的目标、责任、使命。我们的核心是要干成事,具备落地的能力。目前摆在我们面前的是机会,是公司发展的战略机遇期,抓不住就失败,抓住了就乘势而上。 三.作为同信人,要保持真诚忠诚,践行公司的价值观。 真诚:全体同信人应对同事、客户、合作伙伴以真诚之心来相处,以协作之态来共事;能够尊重他人,求同存异;能够积极沟通,及时反馈。 忠诚:全体同信人应忠诚企业,廉洁从业;敬业奉献,不怕吃亏;尽心尽力,勇于担当;干净做人,利落做事;随同信齐发展,与同信共荣辱。 务实:全体同信人应脚踏实地,追求实效;精心筹划、即时行动、快速反馈,达成目标;坚持诚实原则、强化结果导向。 工作中自上而下,以身作则,身先士卒,上下同责,为员工、自己与公司负责。对于所有负向激励,拒绝讲情,相信公司决定的正确性。不要埋怨职责,保持为公司做贡献的心态。干好强执行,保持今日事今日毕,甚至提前完成的思维标准。 四.提升制度执行意识,强化对企业规章的落实。 近年来,企业为应对发展变化、规范内部管理,出台了一系列重要规章制度,然而一些制度在传达和落实过程中打了折扣、变了味,甚至完全没有得到执行落实,将解决问题的“好制度”竟然被整成了

浅谈如何进行企业文化创新

浅谈如何进行企业文化创新 企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程当中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。 企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此,在企业文化建设中,要注重与时代结合,不断创新。创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里,才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。 一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新 人们思想要随着社会的发展而发展,人就需要不断解放思想,更新观念。那么,企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。既然要发展和变化,就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。 对于企业来讲,特别是老的企业和国有企业,在企业文化建设过程当中,需要在继承的基础上创新,

这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。 改革开放30多年来,企业的改革与实践是在继承的基础上开展的,这就要求企业文化建设也要与之相适应,不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景,要在继承的基础上创新。 二、如何进行企业文化创新 企业文化如何去创新发展,适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几点: 1、解放思想,更新观念,认识先行。企业文化的建设要实现创新,首先就是要有新的思想去支撑,要学习科学发展观,用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。 2、对固有的企业文化进行评估,在继承其优秀文化基础上创新。在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展,因此,应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研,系统分析,客观评估。明确哪些是优秀的文化,符合企业未来发展需

公司企业文化理解

公司企业文化理解 公司企业文化理解三个反对,三个提倡 反对拖拉,提倡日事日毕,日清日高; 反对想当然,日常确认跟进; 反对等待,日常主动干预,改变进程。 理解: 四个三 三个一:一支军队,一个学校,一个家庭; 三个规:规矩、规划、创新。 三个关键词:忠诚,责任、高效; 成功三要素 1、明确的目标 ; 2、灵活的步伐; 3、坚定的信念 忠诚、责任、高效的企业精神做一名忠诚企业的员工 忠诚不仅仅是一种美德,还是一种能力、一种精神、一种品质。对于一名员工来说,忠诚就是要在自己的工作岗位上,在每天工作过程中忠于自己的企业,忠于企业的领导(这里指的是企业各级领导,企业的老板),与工友们同舟共济,有困难时共度难关。只有这样,你才会产生一种集体的力量,从而使自己的人生变得充实,事业有所成就,工作成为一种享受。 对自己企业的忠诚,从某种意义上讲,就是忠诚于自己的事业。忠诚就是要以不同的方式为企业作贡献。忠诚体现在工作主

动,责任心强,细致周到体察领导的工作意图,维护企业的利益,坚决与损害企业利益的坏人、坏事作斗争。忠诚还有一个重要的特征,就是不以此作为寻求回报的筹码。 企业需要忠诚和有能力的员工,因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造,企业的信誉和服务水平靠忠诚的员工用爱心去维护和提高,企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚,企业的发展和壮大靠忠诚的员工努力,员工的自身价值也只有在企业的欣欣向荣中得以实现,人生才会大放光彩。 3、做一个有责任感的员工 工作意味着责任,要知道世界上没有不要承担责任的工作。参加工作之后,责任是我们每一位员工的立业之本,也是企业最需要的一种精神品质。敬业的员工对自己的工作都有崇高的责任感,因为他的工作好坏直接关系着他的利益(工资、奖金、福利等)。领导所要求的员工都要具有崇高责任感的员工,主动对自己的行为负责,对企业和企业领导负责,对企业产品负责。 承担责任是一个具有敬业精神的员工勇于负责的表现,当然,承担责任也要分清责任,不能盲目承担责任。企业对每一件工作都有安排,该由谁负责的就由谁负责。一位好员工除了勇于承担有关工作的责任,更重要的是完成好自己应负的工作责任,包括保质保量、高效以及安全的工作绩效责任,这才是最崇高的责任。 作为企业的一名员工要有团队精神,树立起自己对企业工作认真负责的信念。我们企业类似于一个大家庭,每位员工都是这个大家庭中的一位成员,只有每一个人都具备了团队工作责任心,才能对企业的工作认真负责,才能保证各项工作的落实。一个员

员工忠诚度分析

员工忠诚度分析

员工忠诚度分析 ----以A投资咨询有限公司为例 摘要:员工是一个企业的重要资源,员工对企业是否保持持久的忠诚对企业发展有重要影响。不同行业,员工对企业的忠诚程度有所不同。金融行业从业人员对企业的忠诚度比较低,有明显表现的是投资咨询这一类公司。以A投资咨询有限公司为例,该企业员工的忠诚度较低,导致人才流失大,人力成本增加,企业文化不易传承等问题。所以对员工的忠诚度进行认真研究和分析,控制企业内部因素的影响,减弱外部因素影响,改正员工自身的问题,结合企业实际情况,探索出一条提高企业员工忠诚度,利于企业建立更好的留人机制,完善组织结构,明确战略目标,做出正确发展策略的道路。 关键词:忠诚度、激励制度、需求 员工是造就企业成功的重要资源与基本元素。随着经济全球化,我国社会主义市场经济迅猛发展与完善,企业最重要的资源不再是拥有固定资产、引进先进技术,而在于员工本身所持的技术和素质。没有一支稳定的员工队伍,企业的发展只是一句空话。如何培养员工对企业的忠诚,如何提高员工忠诚度,减少企业人才流失已经成为众多管理人员越发感到棘手和越来越关注的问题。因此,分析员工忠诚度的现状,探讨其影响因素,对员工忠诚度的培养策略都具有重要的现实意义。 一、员工忠诚度的现状 充满个性的80、90后逐渐成为劳动力主力军,勤俭节约的70、60后退出劳动力市场,劳动格局正发生变化。总体来说,目前员工忠诚度有下降趋势。国有企业、事业单位员工忠诚度较高,人员流动较低。而民营企业员工忠诚度较低,人员流动率高,尤其是销售类公司。此类公司注重业绩,强调结果而忽视过程,灌输成功学造成员工浮躁,压力大,对企业忠诚度低。A投资咨询有限公司是一家外资投资咨询管理公司,主要业务有资产管理、风险投资、移民咨询等,寻找目标客户,解决其金融相关问题,收取其中的佣金或提成是企业盈利模式。所以客户是利润来源,因此在没有底薪情况下,员工要尽量寻找到多的客户以提高自己的佣金比例。员工压力大,在没有客户的阶段基本生活难以维持,因此此类投资销售公司人员忠诚度较低,需要不停地招收人员,以保证团队人数在一定范围内。 二、员工忠诚度的重要性 1、员工忠诚利于企业文化的传承 高度的忠诚利于员工与企业建立长期稳定的关系,企业文化的继承人

如何让企业文化真正成为员工文化

如何让企业文化真正成为员工文化 公司的企业文化,很多时候只是一种老板文化,特别是开始之初。很多时候,企业文化,是因为老板认同,然后才会推广到整个公司,形成公司文化。企业文化,只有变成员工真正内心认同认可的文化,才能真正地称之为企业文化,广大的员工才会真的去实践去执行。那么,如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化? 一般来说,企业文化建设大致分为三个时期:导入期,主要工作是进行企业文化的宣贯,使得员工了解并认识企业文化;深化期,主要工作是在继续加强宣贯的同时,在各个方面发力,使员工认同企业文化,使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导;提升期,主要工作是巩固前期成果,使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观,并且在长时期内,根据企业内外部环境变化对企业文化进行必要的调整。 从心理学角度看,态度的改变需要经历三个阶段。凯尔曼提出了态度形成的三阶段理论,即依从-认同-内化。其实这个理论同样适用于企业文化的建设。员工学习企业文化也需要经历三个心理历程:依从、认同、内化。企业需根据员工的心理特点,有针对性地进行文化建设工作。 第一阶段:导入期如何让员工依从? 依从是指由于外在压力而改变自己的态度或行为反应。依从阶段的员工表面上遵从企业文化的要求,表现出与文化相一致的行为,内心却并不一定完全接受,其行为反应只是一种权宜之策。通常来说,在企业文化初建时期,也就是导入期,员工英国央行(BoE)行长默文-金爵士(SirMervynKing)最近向国会议员们表示,巴克莱(Barclays)需要一种新的文化。英国金融服务管理局(FSA)负责审慎监管的最高官员安德鲁-贝利(AndrewBailey)也向议员们表示,巴克莱现有的文化是一种赌博文化与我们大家对赌。在巴克莱承认虚报关键利率报价之后,这件事开始冲击到方方面面,从具体的不检点行为到企业文化。这对我们是一种警告,而且来得正是时候。 有些人担心,对私营企业之文化的批评可能会演变为一场指桑骂槐式的抨击,其矛头真正指向的是资本主义及其对竞争和经济自由的信仰。这些人错了。健康的企业文化不是阻碍

作为一名新人浅谈对企业文化的理解

作为一名新人浅谈对企业文化的理解 企业文化是一个企业的核心竞争力之一。好的文化能够在企业发展和建设中起到推动作用。公司的企业文化在我第一次参加晨会的时候就深深吸引着我,我一直想从多角度去了解我们的企业文化,通过这段时间的学习和领悟,浅谈一下自己的理解,我领悟到的企业文化包含四个方面:团队建设、客户理念、质量方针、工作态度。 团队建设。首先要谈的是部门团队建设:我在电子商务部的办公室,我发现这里的每一位同事都很厉害而且很有狼性。每一个人都独具特殊的技能和能力,我很佩服他们,很幸运能与这么一群优秀的人,优秀的团队一起工作。他们身上都是满满的正能量,这是我以前没有遇到过的。一个团队中每一个人都各有特长、每一个人都传递正能量,这样充满激情带有狼性的团队战斗力极强,在部门的发展、企业的发展中都起到很大的作用。其次是企业的团队建设:公司每周都有一天的全员学习培训会。在学习培训会上,更能体现出公司是一个藏龙卧虎的特征,每个部门、每个个体都是超乎想象的。每一个主讲人都是我的老师,他们在培训时都展现出他们的专业与魅力。他们的专业技能不容置疑,他们所表现出来的魅力让人无法拒绝。有了他们,公司这个大的团队攻无不克战无不胜,公司的巨轮定能驶得更远、更稳。我很钦佩公司的高管能够把团队建设做得这么好,很感恩郑矿的平台。 客户理念。“德在事先,利居人后”是我们的核心文化理念。明代洪应明收编的《菜根谭》中有“宠利毋居人前,德业误落人后”的句子,我觉得我们的理念与之有异曲同工之妙。“德在事先”完美的表现出郑

矿人面对客户时的态度,我们时刻把客户遇到问题,提出的建议放在第一位,时刻站在客户的角度去帮助每一位客户解决问题,为客户提供的每一份方案都是工作人员精心熬夜做出来的,真正把客户的利益放在心中;“利居人后”最后考虑才是公司的利益,公司的利益始终处于客户、团队、每一个员工之后,在保证了每个人的利益后才去实现公司的利益。同时“德在事先,利居人后”也展现了企业的心胸和情怀——心容天下。 质量方针。“以质量求生存,凭科技谋发展”是我们坚持的质量方针。产品的质量是企业的生存之本,只有保证了产品的质量才能获得客户的肯定。我们始终坚守严把质量关,把质量放在生产的第一位,先后通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证等多项证书;“凭科技谋发展”郑矿不断加大在科研技术方面的投入,先后与国内多家科研单位、著名院校进行合作,联合研发进行技术革新。已获得3件发明专利技术与20多件实用新型专利技术,得到社会各界的肯定与支持,先后获得“河南省高新技术企业”、“郑州市电子商务示范企业”、“郑州市技术中心”等荣誉称号。目前,公司是国内最大的金属镁成套设备专业供应商,已连续28年保持行业第一。 工作态度。谈到工作态度要从两方面进行阐述:一方面是对客户的工作态度,“及时交货,及时支付”是我们的工作作风,我们在面对已经达成合作的客户时,争分夺秒,紧赶工期,确保能够及时把设备按时发送到客户手中,保证效率、保证时效性。又快又好的完成与客

建设企业文化增强员工归属感

一、建设企业文化的重要性 1. 企业的成功不一定靠企业文化,但是成功之后的企业要想继续保持必定要有自己的文化,企业文化己经成为影响企业未来发展的一种非常重要的因素。企业文化是在企业内部营造一种独特的工作环境和文化氛围,形成强烈的凝聚力、向心力,使员工对企业产生强烈的归属感,进而影响企业日常的生产建设,提高企业的竞争力。 2.随着知识经济的到来,企业之间的竞争将不再完全是精良设备和雄厚财力的较量,而更多的是企业间智力资本与文化积淀之间的对抗,企业的建设重心开始向文化转移,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化,提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感,激发优秀人才的创新意识和创造能力,提高企业的信誉,一个企业的短期发展靠领导,长期发展靠制度,持续发展靠文化。 二、如何建立自己的企业文化 (一)以人为本,积极开展企业文化建设 企业遵循员工,这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理,员工是企业最主要的组成部分,企业的经济收益大多来自于员工的创造。员工也是企业长期发展下去的资本和动力。“天时不如地利,地利不如人和”。“人和”是企业发展与成功的第一要义。开展各种创新型小组,开展文化讨论,设立企业文化墙,开展劳动竞赛,文艺晚会、评先树优等,将积极地人生追求,高尚的道德情操,进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工,使得让员工接收到积极地价值观与人生态度。 加强员工的思想教育,引导员工能够存在从集体利益考虑,以大局为重的正确思想观念,了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系,建设一支爱岗敬业的员工团队。并且,要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱,形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围,减轻员工的工作压力,大力倡导爱岗敬业,恪尽职守的敬业奉献精神,并且营造一种团结的工作环境,使员工和企业之间的关系紧密的联系起来。 (二)着力关怀,为员工营造家的温暖 适当的提高员工的工资薪酬待遇,完善福利制度,完善绩效考核制度和奖励措施。从制度上逐步的缩小甚至消除对员工身份的区别对待,适当提高劳务工的薪酬待遇。通过完善绩效考核和薪酬激励机制等措施,逐步消除用工身份的差别,按照《劳动法》的相关规定为员工办理五险一金,从福利和待遇上给员工给予保障,并且根据企业的经济收益来确定适宜的奖金鼓励制度来激发员工的工作热情。 (三)要注重对员工的不断培养,重视员工的发展 1.企业的领导应该不断地听从员工们的优秀建议和发展的个人意愿,适当的进行岗位调整,要对员工的特长性格等各个方面因素进行考虑,为员工提供一专多能的成长机会,同时也要打造出在某个领域内十分优秀的专业人才。 2.因为员工是企业生存发展的动力和资本,所以在员工没有犯大错误的情况下,不能放弃对任何一个员工的培养,企业的安定团结才是根本,要为每个人提供发展的平台,留住人才,企业才能够发展。 3.从员工的角度来看,每个员工都应该不断成长,善于总结,认真用心的去学习,不断总结经验,这将对以后的工作有十分大的帮助。随着市场经济的不断发展,企业能够不断地成长,就会为员工提供更多的岗位。 (四)加强领导与员工之间的沟通交流 沟通在一个企业中是不可缺少的关键部分,没有了沟通,上级和下属,员工和员工之间的关系就会变得疏远,可以说,加强沟通就是不断地打造企业的软实力,不论是在过去现在以至于未来,沟通对企业发展来说都是重要的问题。 1.领导应该重视企业员工的普遍诉求,在不影响企业发展的情况下企业管理者应该充分

集团企业文化理念和行为规范

企业文化手册文字内容 核心理念: 心怀感恩创造感动 释义: 心怀感恩——感恩化于心。企业持续发展要受恩不忘,员工幸福安康要知恩图报。企业受恩不忘,能够营造服务社会、造福员工的氛围。员工知恩图报,能够激发忠诚守责、敬业爱岗的热情。心怀感恩是企业争先创优的“推进器”,是员工勤勉务实的“试金石”。 创造感动——感动践于行。企业赢得竞争要潜心经营,员工成就事业要用心工作。企业潜心经营,能够达到占有市场、感动客户的目标。员工用心工作,能够实现创造价值、成就未来的愿望。创造感动是企业真诚奉献的“接力棒”,是员工超越自我的“催化剂”。 核心价值观 真诚有为开心 释义: 真诚——真诚才能永远。企业经营运作要诚实守信,员工待人处事要认真诚恳。企业诚信能够赢得客户、赢得市场、赢得口碑;员工热诚能够培育一流团队、实现一流管理、创造一流效益。真诚既是我们成就百年基业的“奠基石”,也是我们打造一流集团的“敲门砖”。 有为——有为才能有位。企业在市场上要有所作为,员工在职场上要奋发有为。企业有为要求创造价值、争先进位、科学发展;员工有为要求提高自身素质、提升工作能力、实现自我超越。有为既是我们践行福惠社会的“标度尺”,也是我们实现福泽员工的“助推手”。 开心——开心才能幸福。企业人文环境要和谐共进,员工工作心境要舒畅开阔。企业和谐就能拥有平安、拥有幸福、拥有快乐;员工开怀就能

营造愉快氛围、促进观念更新、达到凝心聚力。开心既是我们引导快乐工作的“原动力”,也是我们构建和谐福能的“加油站”。 企业精神 勤勉务实,争先创优 释义: 勤勉务实——勤勉是态度,务实是作风。业精于勤,企业成就事业要勤奋尚德,勤业精业;行臻于实,员工行事作风要脚踏实地,求实务实。勤勉务实展示的是福能人爱岗敬业的“真善美”。 争先创优——争先是责任,创优是使命。崇高事业,企业勇争一流要抢占先机、进位争先;追求卓越,员工奋发有为要自强不息、锐意进取。争先创优体现的是福能人干事创业的“精气神”。 企业目标 长期目标:百年基业,一流集团 释义: 坚持以人为本,着眼全面协调可持续发展,坚持改革创新,努力增强企业核心竞争力,打造一流团队,实现一流管理,创造一流效益,使集团基业长青,永葆生机和活力。 近期目标:五年再造一个福能集团 释义: 通过五年的努力,主要指标翻番,结构更加合理、管理更加科学、文化更加先进、员工更加开心。 企业使命 开发能源,创造财富,服务社会,造福员工 释义: 大力开发新兴能源产业,不断改造提升传统能源产业,积极培育能源

以实际行动践行企业文化

以实际行动践行企业文化 企业文化是企业特有的标志,体现着企业的精神风貌和人文内涵,它是企业在生产经营的过程中,久而久之形成的一种习惯,一种观念,再逐渐成为广大员工所共同遵守和认同企业文化。由此,可见企业文化主要来源于生产实践,是广大员工用实际行动铸就的文化。因此,我们企业文化的建设不能简单理解为一句口号、一条标语、一副宣传栏、一个标识,这些仅仅是企业文化外在形式,它需要不断去实践、去创新、去丰富。 企业文化看似虚无缥缈、抽象的概念,其实它一切皆来源于企业生产生活的实际,体现于我们的一言一行之中,企业文化的建设不是大喊口号、大肆宣传,而是行大于言。下面以“敬”字文化为例,共同探讨一下,什么是企业文化建设,行大于言。 “敬”字在中国的传统文化之中,有着深刻的文化内涵。在悠久的历史积淀中有许多关于“敬”字的哲理名言,譬如“常存敬畏”、“治心有无穷功夫,敬之一字,乃大括”、“百事之成也,必在敬字”、“敬胜怠着吉,怠胜敬者灭”等等,在修心、处事、为人方面都给我们许多启示。 丰原生化秉承古人优秀文化,顺应时代的发展要求,在企业经营管理的过程中不断摸索,把“敬”字的内涵加以丰富和发展,将其诠释为“不随便、不马虎、不敷衍、不苟且”,

构成了公司九大管理理念之一的“敬”文化。 “敬”字文化不是一个空洞的理论,它是丰原生化在多年实践的基础上总结出来的集体智慧结晶。众所周知,丰原生化是一家大型的生化企业,生产许多易燃易爆品,如燃料酒精、环氧乙烷、沼气等,而且还使用许多的易腐易爆品为辅料,如浓硫酸、盐酸、液碱、液氨等,如果在生产过程中随便应付、马虎大意、敷衍了事、苟且得过,那么将会给企业带来重大损失,一旦发生事故一切都无法挽回。在操作这些易腐易爆的危险化学品的过程中,员工一个简单正确的操作就是对“敬”字文化践行,同时也是对国家财产、企业利益、个人生命的负责。 企业作为一个整体,每个岗位都有存在价值和意义,勿以职小而不为,勿以错小而为之,为了让所有的员工舒舒心心上班,平平安安回家。我们理应坚持“敬”字文化的理念,始终恪守自己的岗位职责,如果你是一位领导,就应该高瞻远瞩,运筹帷幄,为企业发展制定科学合理的规划,充分带动员工们的积极性,引领企业在日益激烈的市场竞争中发展壮大;如果你是一名普通的员工,就应坚守岗位,尽职尽责,在工作中多请示多汇报,对于领导交待的任务不马虎、不敷衍,脚踏实地、埋头苦干,会学习善总结,合理表达自己的想法和看法,正确处理好人际关系,让领导了解你、信任你,在实现自身价值的同时多为企业为国家做出更大的贡献。 企业文化不是枯燥的理论说教,而是要求我们每一位员

浅谈如何更好的传播企业文化

浅谈如何更好的传播企业文化 一、内化于心 如果企业文化是由一个个感人故事构成的,而这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景,是企业成长过程中宝贵的精神财富。把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为,关键在于找准切入点,在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中,并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣,达到外化于行,内化于心呢文化故事便是达成这一目标的有效捷径。 1、故事提升文化凝聚力 故事的主角是公司的员工,故事都是来源于企业员工的工作和生活,它以简单、形象和生动的方式展现在员工的面前,具很强的感染力和渗透力。企业的生存和发展也要依靠其员工理解其发展过程中关键的人与事,使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去,进一步提升企业凝聚力。 2、故事强化文化管理 把文化故事编辑成故事集,作为员工教育培训的学习教材;在企业内外大力宣传员工故事,把职员工的感人故事贴在宣传栏内,在公司的报纸网站等各类媒体上广为传播,让员工相互学习。这样可以使公司上下团结一致,大大提高工作效率,强化了文化管理工作。

3、故事改变工作态度 文化故事来源于员工实际的工作,通过提炼加工后,化理性为感性、化复杂为简单易明,员工更容易接受及理解有关文化理念。当公司员工接受了故事的引导,引起了共同的感受,对文化理念便会产生信任,故事中一些为人处事道理会变成了员工们处理日常工作的标准。员工从故事中所认知的文化理念,通过了实践和实践验证后,会以故事中的成效作为工作努力的目标,更能加强员工对文化的认同感及团队的凝聚力,从而达到说服员工改变或改善工作的目的。 4、品牌做的好的企业肯定是会讲故事的企业 海尔—中国造、海尔砸冰箱的故事、埃尔德集团小鞋匠故事、蒙牛狮子与羚羊的故事、比尔盖茨圆“让每一张桌子上有一台电脑”梦的故事、卖车发年终奖的故事、北大教授团购教授花园的故事等,理论说教永远比不上一个耐人寻味的经典故事具有吸引力,故事所传达的信息,除了故事本身还有故事背后的意义。 5、企业文化故事传播也是有效的广告推广 在文化故事宣传过程中,要借助报纸、电视和网络等媒体进行宣传,不仅在企业内部传播也要在社会上给予适当的宣传,以达到增强社会对企业的认知度、认可度的目的。同时要保证文化故事的真实性、典型性和实时性,真实、典型和实时的故事才更具有更多的企业文化要素,得以让人震撼,让人回味,发人深思,更具有说服力。

企业文化团队

企业文化团队 企业文化造就企业的员工对待业务的态度,不同的态度有不同的竞争力。 企业文化与团队精神紧密相联。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它反映的是个体利益和整体利益的统一。从而保证组织的高效率运转,其最高境界是全体成员的向(本文来源好范文网)心力、凝聚力。团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲个性,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员顺利地共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥个人的潜能和组织的合和力。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在适合的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能。因为现在的社会分工越来越细,每个人的工作都是一个组成部分,如果没有团队精神,企业文化也就无从谈起。因此,团队精神是社会发展的必然,也是企业文化的重要组成部分。 企业的团队精神,首先要明确提出奋斗目标。因为目标是把人们凝集在一起的力量,鼓舞人们团结奋斗。其次要建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度,就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。然后要尊重每一个人,造就良好的沟

通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。最后要树立全局观念。总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调,不能斤斤计较个人利益和局部利益,将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去,最终达到团队的最佳整体效益。企业中的职工之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神,仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果,只有通过集体的力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。 团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要有每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,同时也为企业文化注入了生命活力。 企业文化和团队精神 随着经济社会的不断发展,企业的本质也在不断地变化。在企业不断发展的同时,根据社会的进步的需要,企业在今后的运作中就需要创造自己的企业文化。一个企业有了一种适合自己的企业文化,那就体现了企业的精神面貌、经营理念、管理思想、管理方法、群体意识以及与之相适应的思维方法和行为规范。 本公司“关注人、尊重人、欣赏人、发展人”的企业特色,体现出“科理德”的企业文化:“以科学理念进行管理,以道德理念履行职责。以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待人。”

企业文化对知识员工忠诚度的影响浅析

万方数据

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企业文化对知识员工忠诚度的影响浅析 作者:夏红云, XIA Hong-yun 作者单位:周口师范学院,河南,周口,466000 刊名: 生产力研究 英文刊名:PRODUCTIVITY RESEARCH 年,卷(期):2010(1) 被引用次数:1次 参考文献(7条) 1.朱海华知识型员工的组织认同与忠诚度研究[期刊论文]-现代管理科学 2006(07) 2.廖冰论知识型员工的忠诚度管理[期刊论文]-现代管理科学 2003(10) 3.雷巧玲;赵更申不同文化导向下心理授权对组织承诺影响的实证研究:基于知识型员工的观点[期刊论文]-南开管理评论 2006(05) 4.Allen N J;Meyer J P The measurement and antecedents of affective continuance and normative commitment to the organization 1990(63) 5.雷巧玲;赵更申企业文化对知识型员工组织承诺影响的研究[期刊论文]-当代经济科学 2006(05) 6.蔡翔;张光萍企业文化对知识员工忠诚度的影响研究[期刊论文]-商业研究 2007(08) 7.Quinn,R.E;Rnhrbaugh,J A spatial Model of Effectiveness criteria;Towards a Competing Values Approach to Organizational Analysis 1983(29) 本文读者也读过(10条) 1.解进强企业文化对机遇决策影响的分析[期刊论文]-商业研究2009(7) 2.刘志雄.张其仔.LIU Zhi-xiong.ZHANG Qi-zi企业文化对上市公司绩效的影响[期刊论文]-财经问题研究 2009(2) 3.张林.ZHANG Lin浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准[期刊论文]-制造业自动化2009,31(8) 4.朱兵.王文平.王为东.张廷龙.ZHU Bing.WANG Wen-ping.WANG Wei-dong.ZHANG Ting-long企业文化、组织学习对创新绩效的影响[期刊论文]-软科学2010,24(1) 5.蔡翔.张光萍.CAI Xiang.ZHANG Guang-ping企业文化对知识员工忠诚度的影响研究[期刊论文]-商业研究 2007(8) 6.孙秀云.Sun Xiu-yun中外企业文化比较研究[期刊论文]-经济纵横2009(6) 7.胡秋梅企业文化对企业核心竞争力的影响[期刊论文]-山东社会科学2008(11) 8.曹霞.Cao Xia现代企业文化的形成和建设[期刊论文]-生产力研究2009(8) 9.颜爱民.高超中国企业文化演化机制——来自制造业的跨案例研究[期刊论文]-软科学2010,24(4) 10.汪凤桂企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析[期刊论文]-生产力研究2009(20) 引证文献(1条) 1.冯诗根关于餐饮业员工忠诚度的探讨[期刊论文]-管理学家 2010(11) 本文链接:https://www.360docs.net/doc/1414564767.html,/Periodical_sclyj201001082.aspx

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