湖北省创新创业战略团队建设合同(自主创业团队)任务书

湖北省创新创业战略团队建设

(自主创业团队)

任务书

企业名称:

项目名称:

项目联系人:

联系电话:

起止年限:年月至年月

湖北省科学技术厅

二○二〇年九月

填写说明

1、本任务书系为湖北省创新创业战略团队项目而设计,任务书甲方为湖北省科技厅,乙方为项目团队,丙方为所在地地方科技局。

2、本任务书一式五份,由湖北省科技厅与项目团队签订,省科技厅三份,项目承担单位一份,项目团队所在地地方科技局一份,每份都须签章。

3、任务书应用计算机打印填报(A4),凡不填内容的栏目,均用“—”表示。

4、开户单位名称、帐号、开户银行等信息必须经项目承担单位财务部门核实。

一、基本信息表

备注:其它知识产权:包括标准、软件著作权、新药证书、农业新品种等。

二、项目总体概述

三、项目总体考核指标

四、项目的年度计划及目标

五、项目(团队)的主要研发人员

备注:团队总成员数不超过7人(含团队带头人)。

六、2019-2020年度项目投资预算

下表投资预算指2019-2020年度项目总投资,其资金到位及使用情况将作为评价项目任务完成情况的重要参考依据。(项目资助经费由团队自主决定使用。

七、任务书签订各方意见

湖北省科技厅审定意见(甲方)

湖北省科技厅政策法规处(公章)

负责人(签字)年月日

企业(乙方)

企业负责人(签字)(公章)

帐户名:年月日帐号:

开户银行:

乙方主管部门(丙方)(公章)负责人(签字)年月日

八、共同条款

任务书签订各方共同遵守以下条款(简称“办法”,下同):

1、乙方必须按要求编报年度计划执行情况,交所在地地方科技局,及时上报甲方,逾期不报,甲方有权暂停拨款。

2、任务执行过程中,乙方如需调整任务,应根据有关规定,向主管部门或所在地地方科技局提出变更内容及其理由的申请报告,经主管部门审核后报甲方审定后实施。未经接到正式批准书以前,双方须按原任务书履行,否则后果由自行调整的一方负责。

3、乙方因某种原因(如:与可行性研究内容有出入、技术措施或某些条件不落实)致使计划无法执行,而要求中止任务,应视不同情况,部分、全部退还所拨经费;如乙方没有提出中止任务的要求,主管部门或所在地地方科技局可根据调查情况有权提出中止任务的处理建议,报甲方审核批准后执行。

4、任务执行过程中,甲方无故中止任务时,所拨经费不得追回,并承担善后处理所发生的费用。甲方提出变更任务书有关内容时,要与乙方协商达成书面协议。

5、本任务书签订各方均负有相应的责任。

6、任务书正式文本一式五份,甲方三份、乙方一份、丙方一份。

创业团队建设建议

当创业者终于作出决定,“我要去创业”,而且已经有了切入市场的产品或点子后,创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为,成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念,并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过,许多调查显示,团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示,在创业成功的公司中,有70%都属于团队创业。 为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单,因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此,从概念上来讲,如果想要创业成功,就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用:他们或是合伙人,或是重要员工。他们不可或缺,有了他们,可以解决创业过程中可能出现的一些问题。 一个好汉三个帮,红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀,但不可能具备所有的经营管理经验,而借助团队就是拿来主义,他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置,人际关系网络或多或少地帮助创业者,是企业成功的因素之一。通过团队,人脉关系可以放得更大,可提高创业成功的几率。 一项针对创业者能力的研究报告也指出,组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念,因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成共同目标、语言、文化,作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制,使之成为一个生命与利益共同体的组织。 于此,一个成功的创业者需要知道如何管理团队,并具备领导团队运作的能力。一般而言,成功的创业团队运作应该具备以下八大特征: 1.凝聚力 团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴,将利益分享放在成功后。 2.与企业同成长

企业创业初期团队建设

目录 1、背景 (2) 2、摘要 (2) 3、关键词 (2) 4、前言 (2) 5、创业初期团队建设 (3) 5.1、创业期的团队组建——团队目标篇 (3) 5.2、创业期的团队组建——人力资源篇 (4) 5.3、创业期的团队组建——团队模式篇 (6) 5.4、创业期的团队组建——团队权限篇 (9) 5.5、创业期的团队组建——团队计划篇 (10) 6、团队建设中注意问题 (11) 6.1、团队成员关系处理 (11) 6.2、团队成员沟通技巧 (12) 7良好团队考核原则 (12) 8结束语 (13) 1、背景:

?现代社会是团队力量竞争的社会 ?团队力量大于单个人力量之总和 ?借助团队可增大个人的无形资产 ?加入团队使竞争发生了质的升华 2、摘要(Abstract):本文主要从:团队的目标、人力资源、团队模式、团队权限和团队计划对创业期的团队的建设进行阐述,并通过提出团队建设注意事项以及团队建设的意见以及相关问题来对创业初期的团队的建设进行探索,以期能对企业创业期团队建设有所帮助。 3、关键词:团队目标人力资源团队模式团队权限团队计划 团队建设 Key words:Team goals Human Resources Team mode Competence team Team Program 4、前言 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?蚂蚁军团! 小小的蚂蚁团结起来的,产生了令狮子和大象这样的强者都害怕的力量,那么我们团结起来,组建出我们的团队又会产生出多大的力量啊。一个企业初创之时最重要的是什么,选择具有具有相似的群体背景的伙伴,进行有效的人际沟通,建立合理的激励机制,建设自己的团队以适应多变的外部环境,让企业得以生存发展,还

团队建设管理三大因素

团队建设管理三大因素 囹在团队建设中,管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过!” 要带好一个团队离不开三个要素:一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的,但乂至关重要,它体现在勇丁进取、乐观自信、不怕困难、敢丁担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似丁李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,丁是就有了“剑锋所指,所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。

步骤/方法 1. 1 目标一致也就是思想要统一。 没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话,她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品),全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过!” 2. 2 激发人的潜能。 内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常,每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀,甚至接近卓越,从而成就一番事业。就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。 要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素,但千万不能小觑,

创业团队建设

1、别浪费时间寻找“资深人士” 先说一段尘封的往事,在决定创刊《天下网商·经理人》的时候,我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编,花了大概半年的时间,接触了不少资深媒体人,说了很多好话,结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后,老大没办法了,只好把我顶上,硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了,天下网商发展的还不错,我这个执行主编算是超额完成了任务。 对于一只创业团队来说,我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了,一来不大会有真正的资深人士愿意来,二来真要有资深人士来了,他也未必有创始人做得好。 到底什么是资深?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?是在原来的公司证明了自己吗?资深人士带来的可能是宝贵的经验,也可能是思维的定式。对于创业公司来说,资深人士可能帮不上你太大的忙,你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来,需要的是打破常规,而非经验的传承。 2、真正的人才可遇不可求 我曾经认为这世界上存在一种方法论,可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看,我得到的真正的人才,几乎都是莫名其妙的出现的,正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。 我曾经最优秀的记者杨钦,是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰,是在复旦B BS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁,是祁钰以前的同事,祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友,是通过微信公众账号找到的…… 寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的,你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我,“你说了半天,等于啥也没说啊!”可是,事情就是这样的。 3、重视积累“低端”人脉 谁都知道人脉很重要,但大多数可能只重视了“高端”人脉,却忽视了身边的普通人,这是非常得不偿失的。要知道,你去巴结高端人士,人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影,真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。

2016年中基层管理人员团队建设活动方案(吴越古道)4.19

2016年中基层管理员工户外拓展训练方案 一、活动目的 在现代企业管理中,中基层管理员工是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层计划和决策的执行者和实施者。而企业在管理中,必须依托一个高效的中基层管理团队,团队精神对于各个部门和整个企业至关重要。在2016年立马集团新组织架构调整的大背景下,开展本次户外拓展训练有以下几点意义: 1、使管理员工深度体会团队观念的重要性,加强团队建设,营造协同合作的组织氛围,增强组织的凝聚力和向心力。 2、认识自身潜能,强化个人超越自我的坚定信念,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,走出办公室,回归自然,拓宽视野,启发想象力与创造力,提高解决问题的能力。 3、缓解管理人员的工作压力,放松身心,让其感受到公司的关怀,促进其对公司的认同感。 4、改善人际关系,学会关心,更为融洽地与群体合作;学习换位思考,加强队员间的交流和沟通,并建立良好的沟通方式,促进信息的有效传递和使用,提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。 二、活动名称 2016年中基层管理员工户外拓展训练 三、活动主题 “徒步吴越古道,穿越探索发现” 四、活动简介 1、活动时间:2016年5月7日-5月8日(暂定)

2、活动地点:宁国-临安吴越古道浙西天池 吴越古道,全长约35公里(需徒步路程为精华部分15公里),为五代十国时期的吴越(浙江)与南唐(安徽)的主要通道。顺吴越古道石板路台阶而上,一路溪流陪伴,瀑布奏鸣,曲径通幽,跌宕起伏,似在画中游。浙西天池——梅花鹿的栖息地,海拔1140米。天池宽达千顷,水深二十多米,湖中盛产淡水鱼类,周围地域宽广,四面高山围绕神湖,可谓“神池浩渺,天境浮空”,造就了这美丽的高山湖泊。“吴越古道-浙西天池”是浙江省内首选徒步路线之一! 3、参与对象:集团总部副部级以上员工(台州区域) (患有中、重度骨关节炎、心脏病、心血管病、心肌病的人以及体重过于肥胖、三高的人,均不宜参加此次活动) 4、活动行程: A、7日早上7点出发,11:00中途服务区就餐,13:00到达安徽宁国,稍作休息,开始徒步(因徒步需较长时间,每人需携带一定的干粮,自备); B、17:00左右到达浙西天池,天池边露营,烧烤,篝火派对,团队分享; C、8日早上7点30,集合,吃早饭,环天池徒步;

团队建设与管理word讲课教案

团队建设与管理 一、团队 1、定义 团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 2、构成要素 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。 3.定位(Place) 团队的定位包含两层意思: 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4.权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。 二、团队建设 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。 1、为什么要进行团队的建设与管理 随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。 这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。 没有一支好的团队建设与管理,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队建设与管理,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。 2、团队精神 (1)团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是

大学生创业团队建设

大学生创业团队建设

大学生创业团队的建设 创业团队是指有着共同目标的两个或两个以上的个体形成的,一起从事创业活动,建立一个创业企业的—个团队,并且在成立公司之前就已经存在的一个团队,也是指是在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补.责任共担,愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 对于广大大学生而言,我们年轻,思维活跃,想象力丰富,行事不受经验束缚。具有强烈的创新意识。这些是创业者获得成功最重要的条件。而大学生普遍具有较强的专业基础知识。如果从事本专业或与专业相关的创业活动。成功的机会就会很大。同时,大学生创业不仅可以解决部分学生的就业问题,还使学生在学校就可以获得企业经营管理等方面的经验,在很大程度上能够提高解决创业过程中}H现的各种问题和困难的能力,从而让创业活动长久地开展下去。即使是创业失败。但是其所带来的经验教训会使创业者学会更好地应对失败。 但是就大学生个人来说尽管创业会有上述的优势。可是由于他们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面的限制,使得他们又很难以个人的力量去进行创业直至获得创业的成功。如何更好的组织大学生创业团队,如何对大学生创业团队进行良性的建设和管理是我们在创业团队分析中的重要问题。因此了解大学生创业团队的运行机制是加强对大学生创业团队建设和管理的前提条件。 大学生创业团队运行机制是指团队组织和工作的内在机能及其运行方式。是引导和制约团队决策和进行各项活动的基本准则及相应制度。是决定团队各种行为的内外因素及相互关系的总称。总体上大学生创业团队运行机制包括大学生创业团队的组织机制、学习及知识共享机制和价值创造机制。 大学生创业团队的组织机制包括:第一,共同的意愿,意愿是凝聚团队力量的一个重要的因素。俗话说志同道合即是指拥有共同的兴趣,两个或多个人形成一个创业团队,共同的兴趣必不可少,共同的兴趣使得创业团队有着共同的目标。由于大学生均为年青人思想容易融合,因此较容易接受共同的意愿。这就促使大学生创业团队较其他类型团队更为稳定;第二,团队成员的异质化。—个表现良好的创业团队通常具有良好的团队互补性。某些团队成员可能偏向

创业团队建设管理

创业团队建设与运营报告 项目小组成员: 完成日期:2011年7月16日

创业团队建设与运营报告目录 一、创业团队简介————————————— 二、创业项目介绍————————————— 三、创业团队文化建设——————————— 四、创业团队制度建设——————————— 五、创业团队运营管理———————————

创业团队简介 一、创业团队名称及其含义 我们的创业团队名称是“四维”。众所周知,我们生活的世界是三维空间,在这个空间里有着我们这些思维极度发达的人类,我们在用自己的思维改变着这个世界。所以,我们认为当三维与思维发生碰撞时会产生惊天动地的奇迹。四维=三维+思维,我们便以“四维”作为我们团队的名称。同时,“四维”与“思维”同音,暗含我们用头脑创新的意思。 二、创业团队的使命和愿景 当前的社会正处于高速发展的阶段,新的想法、设计和事物层出不穷,一座座高楼拔地而起,一件件产品被生产出来……在这些新鲜事物的背后都有一个共同的基础,它们都要有成型的设计及设计图纸。 建筑在建设中需要工程图纸,产品生产中也要设计图纸,新产品的外形包装需要设计图纸,一份图纸是义项事物的灵魂,没有好的、准确地、详细的设计图纸就无法建造或建设完美的新事物。但在实际的生产建设过程中会因各种各样的原因造成设计图纸的质量低下,无法准确详细的描述设计的初衷及重点,这样的原因有很多,但绝多数是因为建筑生产公司没有制图方面的专业人才。当然,建筑生产公司也注意到了这个棘手的问题,但他们却无法或不想对此找出有效的解决方法。 首先,生产建筑公司生产的物品种类不多,尤其是建筑方面,一年也许就只有一个工程,如果公司为这寥寥数次的建筑另立一个部门,会带来产品造价升高,人员职位变化等各种各样的问题。在公司的角度来看,这样是相当不划算的。其次,公司有心成立部门,招收相关专业人才,但制图方面涉及内容过多,领域过于广泛,一家公司的制图部门很难做到面面精通。 针对以上各种情况,我们的创业团队瞄准制图方面的空白,决定组建“四维”制图工作室。我们想弥补生产建设中制图方面的空白,为各家公司、各项工程、各家设计室提供全面的制图方面的技术支持,改变目前设计图纸质量低下的现状,让更多的美观实用、设计突出的完美产品诞生,并打造我们自己的制图王国。 三、创业团队组成结构 我们的“四维”创业团队采用网状的组织结构,对于组织及公司的决策都由团队共同商议进行。在创业开始时,个人出资共同创业的过程中,占有新生公司较大份额股份的成员为优先

团队创业项目策划书

“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目策划书 第一部分摘要 一.项目简单描述 21世纪的今天,低碳、环保成为了全人类的主题,回收再利用的产业飞速的发展,成为了今天的朝阳产业。“墨之林书屋”正是我们这些热爱环境,热爱创业的年轻大学生创造的新型回收再利用环保项目。 我们的知识来源最重要的途径就是纸制书本,刘开《问说》:“理无专在,而学无止境也,然则问可少耶?”。小学、初中、高中到大学,纸制书本跟我们的学习生活息息相关,但部分书籍往往成为了一次性消费品,各类教材、杂志、文学期刊在阅读完后,却担任着废品的角色,与它本身的实际价值存在着巨大的差异。特别是有部分书籍甚至都未曾阅读过,也惨遭遗弃废品回收站的命运,书籍存活的寿命大打折扣,并且造成了不必要的能源消耗。 天将降大任于斯人也,我们策划的“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目完美的解决了废旧书籍二次利用的问题,大幅增加了书籍存活的寿命,同时可以创造不菲的经济价值。“二手”这个词于上世纪90年代出现,“二手电脑”、“二手汽车”、“二手手机”、“二手家具”的产生均缔造了很多“暴富”神话!二手书籍回收在当今社会并没有得到人们的重视,所以大量的二手书流通到了废品回收站,让其价值大大降低。“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目组经过半年的分析和市场调研发现,传统二手商品如:电脑、手机、家具等,均只有20%以内的利润空间,(如:二手电脑商收购二手电脑的价格为原价的50%以下,而销售价格只能维持在原价的60%以内。)而二手书籍的收购价格通常只有原价的2%,而销售价格却达到了收购价格的600%以上!(如:一本《故事会》的重量约为50克,收购的价格为0.005元/本,而销售价格为1元/本。)如此的高利润往往只会出现在:珠宝、医疗产品、电子元件、奢侈品等。而就市场而言,对二手书籍的需求量是非常大的,据我们项目组长达2个月的问卷调查,共发出文卷2000份,收回问卷1882份,对二手书籍有兴趣购买的人数占总人数的77.15%,对二手书籍有兴趣但不一定会购买的人数占总人数的12.22%,对二手书籍没有兴趣且不会购买的人数占总

创业团队组建简述

创业团队组建简述 创业团队并非一般意义上的群体。创业团队中的成员所做的贡献是互补的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的,由于团队中工作的互补性,使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥,合作无间,真正实现“1+1>2”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任,团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。 一个优秀的创业团队,是企业不竭生命力的来源,是新企业生存和发展的核心,新企业的运作,追根究底是人的运作,是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营,整合新企业资源,带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募,还是新企业的运营管理,都是创业团队在发挥作用。所以,创业团队的创建、创业团队的合作水平以及创业团队成员的素质是新企业资源获取、高校维持新企业运作的关键因素。 创建一个优秀的创业团队,是长久创业之路的开始。然而,对于创业团队组建方式的选择也不可不重视。组建方式的选择,直接决定着创业团队合作水平的高低和整体能力的高低。选择以理性逻辑来组建创业团队,则创业团队会分析创业所需要的资源和能力,并将其与自己所拥有的资源和能力相比较,将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方法,目的是整合优秀的资源来推动创业成功。若选择非理性逻辑来创建创业团队,则创业团队更重视团队成员凝聚力的建设,又或者创业团队看重的不是团队成员拥有什么资源和能力,而是看重团队成员对自身的人际吸引力。选择理性还是非理性取决于创业者看重的是创业的客观要求还是创业者主观偏好。所依据额逻辑不同,团队结构便会才存在一定程度上的差异。遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大,团队成员之间因强调技能互补性而异质性更强,但彼此之间的熟悉程度也相对较低,沟通和交流更加谨慎。依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模相对较小,团队成员之间因物以类聚而同质性更强,彼此之间的熟悉程度也相对较高,沟通和交流更加顺畅。两种逻辑很难说孰优孰劣,采取什么样的逻辑来组建创业团队,还需要仔细评估和分析创

团队建设管理体系

团队建设管理体系 团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障,团队运作是业内人士长期实践的经验总结,至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行: 1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮",领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力,不仅要知道团队发展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下,心往一处想,劲往一处使。 2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力,也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时,需要明确本团队目前的实际情况,例如:团队处在哪个发展阶段?组建阶段,上升阶段,还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足,需要什么帮助,斗志如何?等等。制定目标时,要遵循目标的SMART原则:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。 3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍,能给团队带来很多益处:提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队,犹如无本之木,一个未经训练的队伍,犹如散兵游勇,难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于:建立学习型组织:让每一个人认识学习的重要性,尽力为他们创造学习机会,提供学习场地,表扬学习进步快的人,并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围,使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台:团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系,一个好的平台,能够营造良好的成长环境,提供更多的锻炼和施展才华的机会。 4.培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神,领导人首先要以身作则,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。 5.做好团队激励销售是一种与拒绝打交道的行为,团队建设是容易与别人的观念发生

创业团队的组建原则

(中山大学管理学院教授、创业理专家任荣伟博士)民营企业实现良好发展有三个重要前提:良好的团队和创业文化;优质的资源与制度基础;以及较好的产业机会与组织前景。而其中,团队人的能动性则是最活跃的因素。为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际运作情况,任荣伟博士在2002-2003年曾对珠三角地区的109家科技企业创业团队进行了问卷调查,从有效回收的89项问卷的调查结果来看:当初创业团队成员能够聚集一起共同创业,其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中,选择“个人志趣具有一致性”、“亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”,三者加总占据总人数的80%以上,而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机制”只有%. 这说明,在初始的创业过程中,创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问题。显然,创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也说明,创业团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因素。 任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。70%的人认为散伙是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”,以及“当初建立的信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬不理想”等原因的只有10%.在调查创业团队成员被解职的原因时,选择“与董事会配合协调不一致”、“经营理念偏差、行动不一致”的占据总调查人数的90%以上。由此可见,创业团队之所以解体,最重要的原因在于“团队合作精神”未能持续,合作的信任基础发生了动摇。 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。 组建创业团队的4原则: 团队是人力资源管理的核心,而人力资源是企业的根本,一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源,其成功的可能性几乎为“零”。为此,组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。 一、合伙人原则 一般企业都是招员工,而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”,因为合伙人做的是事业,一个人只有把工作当做事业才有成功的可能,一个企业只有把员工

创业团队建设的心得

创业团队的建设是个很复杂的问题,它牵涉的面很广,不能一概而论,对这个问题的思考是伴随着我每天的生活和工作,这不是一个小问题。以下是我的一些小结,愿和读者分享。 创业团队不宜太民主。民主是对大公司而言的,大公司的民主是公司各个利益集团互相妥协的产物,是股东利益的代表。而创业团队一般领导结构比较单一,一般有事可以讨论,但最后拍板要果断。不要盲目的去学习大公司,所谓事事都讨论和论证。因为这样做会花费不必要的人力和物力,此外,这样讨论的结果往往会是一个各方观点的折中物,观点的指向性不明确,这样的结果会在执行中遇到很多困难。 创业团队行动目标要单一。创业团队不要过高的估计自己的实力,不要每天心猿意马,朝令夕改。在行动前,可以进行百分百的论证,可一旦决定下来,就要去不折不扣执行。团队的所有成员在讨论时,可以各述己见,可一旦准备要做,则要排除己见,全力以赴。 创业团队负责人的领导力要强。强领导力不等于专制,也不是独裁。领导力是个形而上的问题,它是一种影响力、凝聚力。它是团队负责人个人魅力的集中表现。在初建的团队里,通常不是很简单的靠规章制度来规范每个团队成员,而是靠领导力来规范,这种规范的效果往往好于规章制度。规章制度一般是在比较成熟的团队里运用;刚建立的团队,里面的成员一般都是自己的朋友或是亲戚,不宜过多的讲究这些。 创业团队的工作效率要快。创业团队不是大公司,可以早9晚5,做五休二;因为这样做的结果是将一个项目周期拖得很长。要知道,既然是创业团队,团队的成员热情是很重要的,如果一个项目的时间被人为的拖的很长,在某种程度上会减弱创业的热情,这样团队的活力就会下降,团队的凝聚力就会减落。一些列的问题就会随之出现,所以行动“快”很重要。

创业课考试题库(含答案)

单选 第一章 1、撰写商业计划书的过程是:()。 A、不断假设、不断验证、不断推翻、循环往复 B、一气呵成 C、参照模板稍加修改 D、最好一次定稿 答案:A 2、创业既是一种精神,也是一种理念,更是一种() A活动 B道德 C行动 D教育 答案:C 3、“创业教育之父”杰弗里.蒂蒙斯在其著作《战略与商业机会》中提出蒂蒙斯模型,认为商机、_____、创业团队是创业的重要因素。 A 资源 B 能力 C个人素质 D机会 答案:A 4、创新体现的是,是一项新的或改进的产品、过程或服务。 A、结果; B、思路; C、手段; D、工具 答案:A 5、关于大学生创业的意义,以下说法错误的是() A、大学生创业能实现高效能的职业发展 B、大学生创业对于个人的影响很大,对于国家的意义一般 C、大学生创业有利于激发大学生的创业精神 D、大学生创业有利于缓解国家就业压力 答案:B 6、创造是建立在()的基础上来制造新事物 A、理论 B、传统 C、创新 D、实践 答案:C 7、是哪位总理在政府工作报告中正式提出“大众创业、万众创新”?() A.朱镕基 B.温家宝 C. 李克强 D.周恩来 答案:C 8、原创性科学研究和技术创新的总称是() A科技创新 B拓展性创新 C应用创新 D实践创新 答案:A 9、90后创业者的特点不包括()

A、生活条件较好 B、向往自由 C、受教育程度高 D、经验丰富 答案:D 10、创业的本质是什么?() A、创业的本质是成功。 B、创业的本质是赚钱。 C、创业是一种生活方式。 D、创业是一种职业。 答案:C 11、按创业主体分类,创业的类型不包括()。 A、智慧型 B、关系型 C、机会型 D、传统型 答案:D 第二章 单选 1、关于市场吸引力的说法错误的是:() A、市场吸引力越大越好 B、市场吸引力越小越好 C、不用评估市场吸引力 D、以上都是 答案:D 2、()是创新创业者早期接受启蒙教育和健康成长的摇篮,是向下一代传授“生存能力”的教育,包含知识、技能、习惯、人品等。 A、社会 B、学校 C、朋友 D、家庭 答案:D 3、_____是创新的基本前提。 A 创新意志 B创新知识 C创新思维D 创新知识 答案:C 4、对与每一个创业者来说,都是必须要想的,为了自己,也为了家人。 A、成功; B、失败; C、赚钱; D、赔钱 答案:B 5、“创业者”一词由法国经济学家坎迪隆于首次引入经济学。

创新创业特训课程H卷

创新创业特训课程H卷 1 (判断)为了全面调研可选创业行业,创业行业的调研应当分组进行,每个小组分配不同的行业,利用多渠道进行调研。 正确错误标记本题 2 (判断)经过第一轮的创业行业选择之后,需要进行重新分组,将第一轮筛选出的行业进行统合,进行第二轮的筛选。 正确错误标记本题 3 (判断)对企业的深度考察重点在于生产部门和销售部门,因为创造产品和销售产品这两个环节是该行业与其他行业区别最大的环节。 正确错误标记本题 4 (判断)关注创业核心团队成员时,要紧盯其缺陷,避免造成创业项目的发展影响。 正确错误标记本题 5 (判断)优秀的创始人都有持续保持与团队核心成员沟通的态度和精神。 正确错误标记本题 6

(判断)对创业核心成员来讲,必须对创业有着比较深刻的认识,以真正创始人的心态思考问题。 正确错误标记本题 7 (判断)创业基因的优秀程度决定创业项目的未来。 正确错误标记本题 8 (判断)初始版商业模式,一定要用特定的步骤,优化调整到足够优秀和成熟,才能全面投入资源去发育和实施。 正确错误标记本题 9 (判断)简单市场的客户购买了初始产品之后,就说明产品已经足够完善了。 正确错误标记本题 10 (判断)初创企业的完备职能团队构建,一定要用心地去找,一定要核心成员亲自地去跟每一个人深度交流,最后形成一个高效有执行力的完备职能团队。 正确错误 11

(判断)提高各个职能部门的反应速度是解决初创企业向成熟企业过渡的有效方案,它既能保持公司应对变化的敏捷性,又能避免公司陷入僵化。 正确错误标记本题 12 (判断)完整商业计划书的写作不能流于形式,应当创业团队原创,体现出核心优势和差异化竞争优势。 正确错误标记本题 13 (判断)融资路演应该提前建立问答数据库,答辩数据库应当基于商业计划。 正确错误标记本题 14 (判断)与投资人沟通时要将项目的整体结构阐述清楚,通过各种对比、推理、证明去阐述项目的细节,然后推动投资人作出决策。 正确错误标记本题 15 (判断)融资路演答辩训练,应在全真环境下模拟,并要有专人记录答辩过程中出现的问题和缺点。 正确错误标记本题 16

7.高效创业团队塑造的七大策略

高效创业团队塑造的七大策略 依据高效团队的运作原理、高效团队的主要特征以及创业团队常遇问题,我们提出高效创业团队塑造的七大策略,可以帮助创业者系统全面考虑高效团队各项因素的同时,把握创业团队构建过程中的关键要点,从而塑造出一支高效的创业团队。具体策略如下: (一)以明确界定的目标领导团队 明确界定的目标就好比一座灯塔,永远照亮团队前行的方向与道路,并激励着团队不畏艰难险阻的去实现预期目标。目标的制定,要求遵循“SMART”原则(SMART:S=Specific;M=Measurable;A=Attainable;R=Relevant;T=Time-based,即目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性)。具体要有长远的战略目标与切实可行的短期目标,同时要制定具体的行动计划,并按人员分工、时间进度对目标进行了合理的分解。 (二)建立优秀的创业团队文化 《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯(James Collins)曾在其书中总结道:“高瞻远瞩的公司能够奋勇前进,根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念,亦即核心价值和超越利润的目的感。”因此,创业阶段,能否树立共同的价值观、建立优秀的创业团队文化,通常会决定着一个创业企业能够走多远。优秀的创业团队文化理念包括:凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。具体可以通过团队讨论、章

程制定、文化手册等形式确定下来,文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、价值观、管理理念、行动纲领等。当然,更重要的是大家要一以贯之的执行大家所认同的文化,并努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀创业团队文化。 (三)时刻在创业团队内部形成高度一致 无论是明确界定的目标,还是优秀的企业文化,只有在团队内部形成高度一致,才能够发挥其无穷的力量。因此,创业过程中,核心领导对此必须保持高度的警觉性,要时刻“掌好舵”,以确保团队朝“总体一致”的方向前进。例如,在团队内部要形成沟通坦诚开放、相互批评与支持的氛围,鼓励分享不同的观念与意见,促使团队成员在思想观念、行动方式等方面形成高度一致;一旦出现内部矛盾问题,核心领导更应该及时有效的协助团队成员解决冲突问题,促使其达成一致;作为团队的掌舵手,核心领导还应该带领大家努力使创业的进程与目标保持高度一致。 (四)注重学习与创新 无创新,毋宁死。学习与创新,是创业团队实现自我成长、适应不确定性环境并最终达成未来目标的唯一途径。一方面,团队内部应该提倡“学习型组织”建设,加强内部学习、认知共享,同时注重向外界汲取新的知识,不断提升组织的学习能力;另一方面,团队应重视创新氛围的营造,鼓励通过学习来促进创新能力提升,鼓励团队成员的创新意见与创新思维。 (五)实施有效的激励机制 有效的激励机制,可以提高团队成员的积极性、优化组织结构,并形成良好的竞争氛围,同时也为后期建立科学的公司治理机制奠定基础。激励机制的设计应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则,具体激励内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等等。建议创业初期就明确提

创业团队建设与管理

创业团队建设与管理:比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。团队是具有思考性、主动性和协作性的,它不是人力的简单相加,在合作中,团队要能够做到1加1大于2的效果,就是我们常说的“化学反应”。 创业团队年龄轻、发展快、变化多、创造力强等特点,决定了在这样的团队中,传统的管理理念和方法并不能满足企业发展的需要。创业团队需要更多的激情、更灵活的管理、更快速的反应和更强的战斗力,这就决定了创业团队有着独特的管理模式与方式。 第一,创业团队要有一致的目标。 团队为共同利益而奋斗的,任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益,管理首先必须明确公司其宗旨,那就是各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。创业团队的成员往往在性格上、特长上都有很大的不同,这是创业团队承受巨大压力所必需的。但是,无论这种差别有多大,他们都在为共同的目标而奋斗。因此,明确而深入人心的目标就成为创业团队的灵魂。 第二,创业团队的管理方式无定式。 管理是个很复杂的事,根本无固定的模式,任何一种办法都不可能是万能的。特别还加上了人这种有思想和脾气的个体存在,管理真是困难。最好的管理风格,是在任何时候都能在制度和文化等许多方面找到一种平衡。在全新的模式和环境下,只能借鉴成熟的经验并根据自身情况自我创新。世界上没有两个完全一样的树叶,也没有完全相同的两件事,更不能有完全一样的管理方式。所以说对于创业团队的管理方式,只有最合适的。

第三,创业团队的必备的素质--良好的心态。 “企业的竞争,归根结底是人才的竞争”,这句话的意思是说公司的基础在员工。如果没有先进的敬业精神贯注于团队之中,没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致,就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱,一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力,所以在一定的物质基础上,思想掌握一切,思想改变一切,思想的进步过程,就是工作的进步过程。此外的一点是我最为担心的,如今自主创业的越来越多,许多创业团队在开始的时候,激情洋溢、精诚合作,然而稍微取得一些成绩之后,就出现了勾心斗角,导致事业很难做大。究其原因,原因可能主要有两点,一是创业之初在团队成员之间没有建立起深厚的信任感;二是欲望占据了主导。这种信任危机往往在利益分配的阶段,随着矛盾激化而突显出来,产生了一系列破坏性后果。其中很重要的一个原因,就是创业团队内部不团结,每个人都有私心。所以,我们要尽可能的消除这些潜在危机,主要是要增强信任,防止出现不信任,避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态,一旦产生裂痕就很难缝合,要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价,所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说,创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力,所以增强信任的手段也要从这两个方面入手。相对于能力而言,人品更加重要,它是人们交往和合作的基础,也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有:成员是否诚信、成员的行为和动机是不是带有很强的私心。因此要增强创业团队中的信任,就要求团队成员对集体忠诚,彼此以诚相待、公平相处,并在制度上加以保证,在创业初期建立完善的管理制度和利益分配制度。团队成员之间由于沟通不善而导致了误会和猜疑,进而引发相互不信任,是很常见的现象。对此,创业伙伴之间应该坦诚相见,创造各种形式的沟通机会。当误会和猜疑产生时应该及时消除,推心置腹地解决问题。当发现对方的弱点时,应该多采用包容的态度,设身处地为对方着想,而不是相互埋怨。 创业团队主要还是必须为了共同的目标而艰苦奋斗,只要掌握了信任的规律和正确的方法,就能帮助创业伙伴同甘共苦,保证创业善始善终,还是应了迄今

{团队建设}团队管理的五大要素

(团队建设)团队管理的五 大要素

管理销售团队 (壹)、目标管理(objectivesmanagement): 目标指导行动,所以壹个团队必须要有目标,每个团队成员也必须要有明确的目标,团队管理人员有责任,为团队成员制定适宜的目标,因此目标管理是管理团队的壹个重要的方法,尤其是销售团队,更需要目标的指引! 作为领导必须知道自己对下级的期待是什么,而下级必须知道自己对什么结果负责。团队目标是团队的灵魂,是指引团队前进的灯塔,也是团队存于的组织意义。因此对团队的管理,要以目标为导向。1、什么是目标管理? 目标管理就是把团队领导人的工作,由控制下属成员,变成和下属壹起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成工作的壹种方法。 2、目标管理的具体做法能够分三个阶段:第壹阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定和评价所取得的成果。 1)目标的设置 ①团队高层领导预定目标。 这是壹个暂时的能够改变的目标预案。即能够由上级提出,再同下级讨论;也能够由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定; 其次,团队领导必须根据团队的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本团队的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标,心中有数。

②重新审议组织结构和职责分工。 目标管理要求每壹个分目标均有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有的组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。 ③确立下级的目标。 首先下级明确团队的规划和目标,然后明确自己的分目标。于讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展壹致性和支持性目标。 分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调壹致,支持本团队和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件,以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。 分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统壹。最后把每个团队成员的目标汇总,以便实时提醒和考核。 2)实现目标过程的管理 目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。且 不等于领导能够放手不管,相反由于形成了目标体系,壹环失,,就会牵动全局。因此领导于目标实施过程中的管理是不可缺少的。 首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行; 其次要向下级通报进度,便于互相协调;

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