全面品质管理解决方案

全面品质管理解决方案
全面品质管理解决方案

全面品质管理解决方案

随着电子科技的快速发展与应用,以及居民生活质量的不断提高,业户对与物业公司之间的交流与诉求产生了更高的要求,对物业公司服务品质的关注度也在不断上升。业户如何及时获得完善、周到、多样化的服务,物业公司如何满足业户高标准、多变化、快速扩展的服务需求,已成为衡量高品质物业项目的重要标准。

建立物业品质管理系统,有助于降低管理成本,完善客户关系管理,提升物业管理服务质量。极致物业品质管理子系统为物企提供多种服务,包括现场巡检、语音呼叫、线上业主服务、员工APP、承接查验、短信通知、微信通知等。

物业品质管理流程结构图

一、物业公司新接项目如何与地产公司进行客户服务对接?

物业公司与地产公司移交管理需经过查验、整改、验收、复验等多个环节,流程复杂,涉及内容繁多,人工统计追踪查验难度大、效率低。极致物业系统中承接查验功能预设五个大类:共用部位、共用设备、共用设施、精装修房和毛坯,879个查验国标和查验方法,故障描述标准211类共1964个明细指引,同时提供了查验工作流程自定义安排、移动查验、验收数据汇总分析等功能。物业工作人员可实时查看整改情况,通过预警提醒,及时追踪交接进度,提高交接效率。

1、承接查验

极致科技为物业公司提供的整套承接查验服务模块,支持记录资料移交与实物移交;支持整改流程自动流转,无需人工干预,减少人力成本;查验方式多样化,满足物业公司不同应用场景;支持离线提交,保存查验记录到本地,待有网络时再批量提交;支持移动端问题复验,摆脱场所的限制;

承接查验功能界面图

承接查验流程图

1.1查验资料电子化管理

物业公司实施验收或查验前,地产公司需要向物业公司移交完整的技术材料,物业公司可通过系统记录资料移交过程,移交的资料可通过电子档的形式保存在系统,方便后续人员查找,做到无纸化、电子化管理。

1.2查验工作统筹安排

传统专有部分的分户验收,还是共有部分的承接查验,缺乏系统的工作计划进行统筹安排,极致承接查验子系统提供了项目移交总体规划功能,物业公司和地产公司可研讨出可操作的查验规划。

对于各项目业户专有部位和共用部位的查验,传统查验单生成繁琐,需要分部位生成查验单,大大增加了工作量,极致物业品质管理系统采用批量生成机制,支持按项目、楼宇批量生成查验项目,并通过流程自动分配给查验人,简化了操作步骤。

1.3移动查验更便捷

传统的物业人员通过纸、笔记录查验结果,往往存在记录不完整、不清晰的情况,为了解决这类问题,极致物业品质管理子系统的查验不仅支持在电脑端录入查验结果、上传查验结果图片;还推出了移动查验功能,电脑端和移动端两种操作模式,大幅提升日常工作效率。

移动查验有以下亮点:

?1)查验任务预警通知

物业人员在电脑端设置查验计划后,实施查验的人员手机会收到查验提醒。

?2)离线功能省流量

移动端提供了离线功能,适用于项目网络质量不好或手机没有流量的情况下使用;查验人员在wifi环境下下载查验数据,到达查验现场在手机上保存查验结果,网络正常后再批量提交查验结果。

?3)查验结果一目了然

移动端采用不同颜色区分查验结果,方便查验人员查看。

?4)移动设备提单效率高

移动设备上提交查验数据,利用拍照、语音录制等技术快速提交查验数据,实现更好的使用体验,同时提升工作效率。

1.4项目整改一步到位

物业公司查验完后,如有不合格的地方,传统操作整改项不能及时提交到施工单位,造成工期延误,极致物业品质管理子系统采用流程自动流转,查验完后整改任务自动下发给施工单位。

?1)一键生成整改单

查验完后,通过流程定义,查验不合格的项目自动发起整改流程,整改任务自动下发给施工单位,无需物业人员再去操作整改。还支持按分包单位生成整改单,流程自动发给分包单位,业务处理的职责权限更加清晰。

?2)整改情况一目了然

物业人员登录极致物业品质管理子系统,查看项目整改情况,系统提供过滤功能,可按整改状态、项目等筛选出关键信息。

1.5预警功能早防范

针对纸质查验存在的物业公司追踪查验、整改结果不便捷,以及工作效率低,导致查验工作延期等问题,极致物业品质管理子系统提供了预警功能,实现业务工作的提醒、预警等,达到管理层监管提醒的作用。

如查验问题整改完成情况统计表、整改超时统计表(交付验收)、未复验项统计表等,可通过过滤条件设置预警提醒,物业人员登录系统即会收到提醒消息。

1.6支持多指标查验报表分析查验情况

系统实现各项业务指标的数据汇总分析,为应用者提供快速的数据统计,为管理者提供各种指标的分析,为决策层提供最直接的数据。报表涉及到查验、整改、复验、验收等各个维度指标;比如管理者可在系统查看到分户验收合格情况表,报表直观的展示了验收情况比率。

2、遗留工程

项目接管初期会存在一批开发商遗留工程,比如园区改造找不到网管竣工图,建筑质量造成房屋漏雨等等,开发商的各种遗留问题影响了项目的正常运作,延伸出部分业户拒绝缴纳物业费等不良的“连锁反应”,影响了项目的正常运转。物业公司在接管新项目时,需要对接管项目的公共区域以及所有房源进行查验,并且做好遗留工程维修记录。极致科技为物业公司提供了统一管理遗留问题的系统,支持完全自定义的业主流程,自动流转到对应处理人,完成保修工作;支持移动端跟踪处理;遗留工程还提供了报表,为物业公司分析提供了数据支撑。

2.1支持自定义审批工作流

根据不同物业组织机构审批流程,客服人员提单后选择审批流程,系统自动匹配到相应的流程,提交到相应的处理人处理单据。

流程支持任意复杂灵活的配置,根据组织机构的需求,可配置多个分支、多种流程处理人选择方式(指定处理人、审批选人、根据职员属性指定处理人等),流程设置好后,客服提单、处理流程都是通过系统自动流转,不增加客服处理负担,操作方便。

2.2支持多样化跟踪处理遗留工程

支持客服人员在PC端极致物业品质管理子系统发起和移动端员工APP发起、跟踪与处理遗留工程,工程人员接单后一般在现场作业,完成作业后可通过移动端员工APP及时提交维修记录以及完成状态。

1、物业系统发起遗留工程:

2、员工APP发起遗留工程:

2.3遗留工程报表多样化

极致物业系统遗留工程模块提供了遗留工程统计表、施工单位统计表、遗留工程日报表、

遗留工程分析表,可从不同维度统计遗留工程数据,为物业公司做日后经营分析提供了依据;

二、业户有哪些渠道与物企进行沟通?

随着移动互联网的普及,物业公司与业户的沟通已经不局限于一定的空间和时间。采用多渠道沟通的方式,能够为业户提供更多选择,达到信息通畅的目的,提升客户满意度,也是物业公司贯彻落实服务措施、实现公司发展目标、提高企业竞争力的重要保障。

极致科技为物业公司提供呼叫中心、微信公众号、极致社区App等多种服务受理渠道,根据不同的报修类型和派工规则进行自定义流程的设置,针对不同类型物业项目(写字楼、园区或小区)、工程人员结构(强电、弱电、水管等)和维修响应及时(商业、住宅和别墅)等设定个性化的流转规则,并且兼顾定向派单或有偿服务公开抢单的模式。

1、呼叫中心坐席接单

通过客户服务前台,座席人员自动记录呼入与呼出电话,并保存客户基本资料及客户关注内容等信息。外线转入当前座席后,自动提示,并显示来电号及来电方式(正常或转接),座席应答后自动接听开始计时,在通话中座席人员可以很方便的查询到该来电用户的相关信息(如应交费用、保证金、未完成事项等等)并可以调用其它模块进行相关操作。

TQM全面质量管理基础知识.doc

全面质量管理基础知识 -、概论 1、质量管理的发展分为五个阶段: 操作者质量管理、工长质量管理、检验员质量管理、统计质量管理、全面质量管理。 2、质量管理随看生产的发展已成为一门具有完整理论体系 的边缘学科。 全面质量管理的发展和深化将成为人类生产活动的永恒主题。 3、全面质量管理的深化和发展的主要标志是建立一个包含 IS09000和IS014000标准的全面质量一体化管理体系(TQIMS),把全面质量管理推向更加科学化、规范化和标准化的新阶段。 4、ISO8402术语标准对全面质量管理的定义: 一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 5、全面质量管理的原理:是基于对质量形成的全过程,即 质量环的控制,并通过有效的质量体系或系统工程为基础来实施和体现。质量环和系统工程可以用过程来体现,过

程的不稳定性,正是全面质量管理的控制目标。 6、不同的行业和产品都有各自的特点,因此质量环的划分 应该随行业和产品不同而有一定的差异,但是,无论质量环如何不同,其产品质量形成的全过程都应包括在内并进行有效控制。 7、全面质量管理的特点:全员、全过程、全范围及多方法 的质量管理。 8、全面质量管理与传统质量管理的差异:强调系统管理、 强调预防为主、强调不断改进、强调满足顾客需要。 二、全面质量管理体系的建立与运行 1、全面质量管理的构成要素包括:质量方针、质量目标、 质量体系、质量策划、质量 成本、质量改进和质量文化及质量审核。 2、质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 3、质量体系:为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。 三、过程控制和质量控制点 1、过程控制是质量管理的核心和基础,质量控制点是过程 控制的重要措施和方法。 2、过程是将输入转化为输出的一组相关联的资源和活 动。资源可包括人员、资金、装置、设备,以及技术和方

MES系统质量管理解决方案

MES系统质量管理解决方案 信息化是企业管理的一部分,它既可以反映企业管理的效果,又是企业管理的一个载体;在现代化信息技术不断发展的前提下,怎样把信息系统与质量管理有效结合,并利用信息系统为质量管理工作服务,是当今企业管理者与质量工作者关注的问题。本厂在技改过程中,基于MES系统(制造执行系统)质量管理模块的开发,结合质量管理体系建设的现状,规范工作流程,完善质量管理方法和质量管理手段,有效促进了质量管理工作的提升。本文将以卷烟加工企业质量管理为研究对象,初步探讨MES系统在质量管理中的应用。 1质量管理模块的建立 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。当前卷烟加工企业质量管理的主要职能是为实现组织的质量方针和目标,制定完善的技术和管理标准,实施全过程的监视与测量,通过质量控制与改进,确保整个过程稳定受控。 在质量管理与MES整合过程中,首先在基于质量管理标准的基础上,在MES系统中分别建立了Iterspec、Unilab、SPC、报表四个功能模块(图1),组成质量管理系统(MES),分别承担不同的功能。通过各功能模块与质量管理职能的衔接,以及各功能模块间的交互作用,从而实现质量管理的闭环式管理。 图1 质量管理模块结构图 2质量管理功能模块设计 2.1技术标准 技术标准是为确保产品质量建立的规范信息,是生产过程中共同遵守的技术依据。这些规范信息的录入、维护和输出,通过MES系统的Iterspec功能模块来实现,Iterspec功能模块包含了烟叶原料、辅助材料、过程产品以及成品的加工工艺参数、BOM和质量检验、考核标准等规范信息,这些信息随MES将ERP下达的订单分解后的生产工单传递至各生产工艺段,指导生产,并经录入(维护)、存储之后可反复调用。

全面质量管理的基本方法

全面质量管理思想集中体现在PDCA循环上: 1、计划(plan)阶段:包括四个步骤,即找出存在的问题,分析产生问题的原因,找出主要原因、制定对策。 2、执行(do)阶段:按照制定的对策实施,并收集相应的数据。 3、检查(check)阶段:检查取得的效果,对改进的效果进行评价,看实际结果与原定目标是否吻合。 4、处理(Aact)阶段:包括两个步骤:即制定巩固措施,防止问题发生;提出遗留问题和下一步打算。 全面质量管理 一、TQM的来源 全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是以质量管理为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高,引起了世界各国的广泛关注。全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播,各国都结合自己的实践有所创新发展。目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等,都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。 二、TQM的定义 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 TQM的管理理念是已客户为导向的,所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的,通过跨功能、跨等级的管理,利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。 TQM 结合了产品质量,过程控制,质量保证,和质量改进,从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制,能通过更经济有效的方式来满足客户要求。受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。 三、实施TQM的作用: 1. 提高产品质量 2. 改善产品设计 3. 加速生产流程 4. 鼓舞员工的士气和增强质量意识 5. 改进产品售后服务 6. 提高市场的接受程度 7. 降低经营质量成本

全面品质管理解决方案

全面品质管理解决方案 随着电子科技的快速发展与应用,以及居民生活质量的不断提高,业户对与物业公司之间的交流与诉求产生了更高的要求,对物业公司服务品质的关注度也在不断上升。业户如何及时获得完善、周到、多样化的服务,物业公司如何满足业户高标准、多变化、快速扩展的服务需求,已成为衡量高品质物业项目的重要标准。 建立物业品质管理系统,有助于降低管理成本,完善客户关系管理,提升物业管理服务质量。极致物业品质管理子系统为物企提供多种服务,包括现场巡检、语音呼叫、线上业主服务、员工APP、承接查验、短信通知、微信通知等。

物业品质管理流程结构图

一、物业公司新接项目如何与地产公司进行客户服务对接? 物业公司与地产公司移交管理需经过查验、整改、验收、复验等多个环节,流程复杂,涉及内容繁多,人工统计追踪查验难度大、效率低。极致物业系统中承接查验功能预设五个大类:共用部位、共用设备、共用设施、精装修房和毛坯,879个查验国标和查验方法,故障描述标准211类共1964个明细指引,同时提供了查验工作流程自定义安排、移动查验、验收数据汇总分析等功能。物业工作人员可实时查看整改情况,通过预警提醒,及时追踪交接进度,提高交接效率。 1、承接查验 极致科技为物业公司提供的整套承接查验服务模块,支持记录资料移交与实物移交;支持整改流程自动流转,无需人工干预,减少人力成本;查验方式多样化,满足物业公司不同应用场景;支持离线提交,保存查验记录到本地,待有网络时再批量提交;支持移动端问题复验,摆脱场所的限制; 承接查验功能界面图

承接查验流程图

1.1查验资料电子化管理 物业公司实施验收或查验前,地产公司需要向物业公司移交完整的技术材料,物业公司可通过系统记录资料移交过程,移交的资料可通过电子档的形式保存在系统,方便后续人员查找,做到无纸化、电子化管理。 1.2查验工作统筹安排 传统专有部分的分户验收,还是共有部分的承接查验,缺乏系统的工作计划进行统筹安排,极致承接查验子系统提供了项目移交总体规划功能,物业公司和地产公司可研讨出可操作的查验规划。

医院全面质量管理和持续改进实施方案

医院质量管理和持续改进实施方案 医疗质量是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展,特此制定全面质量管理和持续改进实施方案,以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。 一、指导思想 (一)实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。 (二)以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。 (三)强化各种医疗技术把关制度,如三级医师查房制度、会诊制度和疑难病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。 (四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。 二、管理体系 全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。

(一)医院医疗质量管理委员会 医院医疗质量管理委员会由院领导和相关职能部门主任及各科科主任组成,院长任主任,院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医务科、护理部、门诊部、院感办等为医院质量管理职能部门,其职责分述如下: 1、医疗质量管理委员会职责 (1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识。保证医疗安全,严防差错事故。 (2)审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 (3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施,不断提高医疗护理质量。 (4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。 (5)定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。 (6)对院内有关医疗管理的体制变动,质量标准的修订进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。 2、医务科等职能部门职责 (1)医务科等质量控制部门接受主管业务院长和医疗质量管理委员会的领导,对医院全程医疗质量进行监控。 (2)定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题,协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。

最新农村商业银行数据质量专项治理工作方案

ⅩⅩ农村商业银行数据质量专项治理工作方案 为切实落实ⅩⅩ农商银行数据质量管理主体责任,提升非现场监管报表数据质量,全面准确反映经营状况,根据《银行业监管统计管理办法》、《银行业监管统计数据质量管理良好标准》等制度,结合本行实际,特制定数据质量专项治理工作方案如下: 一、成立领导小组,积极开展数据质量专项治理工作 成立以行长为组长,稽核审计部、合规风险部、计划财务部、个人金融部等部门负责人为小组成员的数据质量专项治理小组,负责本方案的组织实施。 二、明确领导小组数据质量管理工作职责 行长是监管统计数据质量管理的高管层,负责推动数据质量管理和监管统计工作;稽核审计部是监管统计归口管理部门,负责监管统计组织、协调和管理;合规风险部是监管统计数据质量审核部门,负责系统数据质量全面审核;计划财务部、个人金融部等是业务数据提供部门,负责其所提供的数据的准确、真实性。 三、数据质量专项治理工作重点 (一)组织领导与机制方面 董事会和高管层要高度重视并积极推动数据质量管理和监

管统计工作;要建立数据质量管理内部纠错和稽核检查机制,要建立数据质量问责机制,按规定落实法定代表人手签纸质报表制度。 (二)监管统计归口管理部门履职方面 1、加强制度建设。稽核审计部要根据监管统计规定,制定适时的统计制度或统计制度实施细则等统计管理制度,根据非现场监管报表年度统计制度要求,制定适时覆盖所有监管统计报表和数据要求的统计业务制度,统计业务制度取数规则要按照“会计科目-统计指标-监管统计指标”的原则,保证监管统计报表和数据中每一个统计项目的归属关系及取数路径清晰、准确。 2、强化监管统计管理工作。稽核审计部根据授权要有效履行监管统计组织、协调和管理职责,主要包括:一是按照监管要求和统计管理制度设置满足履行监管统计职责的岗位;二是严格履行监管统计报表的组织、汇总、复核、上报职责;三是定期开展数据质量检查工作,对检查发现的问题采取有效措施予以纠正;四是加强统计人员培训;五是认真执行和落实监管部门下发的监管统计制度与监管要求。 (三)数据质量流程控制方面 1、加强流程制度建设。建立有效覆盖监管统计报表“填报-复核-汇总-复核-上报”的数据质量流程管理规程,明确流程

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的 为确保万邦置业工程质量,科学有序地进行工程质量管理工作,提高工程质量管理的程序化、标准化,从而保证工程质量,规范现场管理,特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义:工程质量管理工作是指公司在获得土地之后,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理,不属此范围的项目,区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标:本项目工程全部达到合同规定目标,现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记,为了更有效的监控监理工作,要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前,工程管理部负责安排现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时,市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底:工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次,第一次为公司内部(设计部、营销部、工程管理部及设计院等)的会审,主要解决建筑及功能上的问题,由设计部主持;第二次会审为开工前或开工前期的会审(设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上的问题,由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

全面质量管理的常用方法一

全面质量管理的常用方法一 【本讲重点】 排列图 因果分析法 对策表方法 分层法 相关图法 排列图法 什么是排列图 排列图又叫巴雷特图,或主次分析图,它首先是由意大利经济学家巴雷特(Pareto)用于经济分析,后来由美国质量管理专家朱兰(J.M.Juran)将它应用于全面质量管理之中,成为全面质量管理常用的质量分析方法之一。 排列图中有两个纵坐标,一个横坐标,若干个柱状图和一条自左向右逐步上升的折线。左边的纵坐标为频数,右边的纵坐标为频率或称累积占有率。一般说来,横坐标为影响产品质量的各种问题或项目,纵坐标表示影响程度,折线为累计曲线。 排列图法的应用实际上是建立在ABC分析法基础之上的,它将现场中作为问题的废品、缺陷、毛病、事故等,按其现象或者原因进行分类,选取数据,根据废品数量和损失金额多少排列顺序,然后用柱形图表示其大小。因此,排列图法的核心目标是帮助我们找到影响生产质量问题的主要因素。例如,可以将积累出现的频率百分比累加达到70%的因素成为A类因素,它是影响质量的主要因素。 排列图的绘制步骤 排列图能够从任何众多的项目中找出最重要的问题,能清楚地看到问题的大小顺序,能了解该项目在全

体中所占的重要程度,具有较强的说服力,被广泛应用于确定改革的主要目标和效果、调查产生缺陷及故障的原因。因此,企业管理人员必须掌握排列图的绘制,并将其应用到质量过程中去。 一般说来,绘制排列图的步骤如图7-1所示,即:确定调查事项,收集数据,按内容或原因对数据分类,然后进行合计、整理数据,计算累积数,计算累积占有率,作出柱形图,画出累积曲线,填写有关事项。 图7-1 排列图的绘制步骤 排列图的应用实例 某化工机械厂为从事尿素合成的公司生产尿素合成塔,尿素合成塔在生产过程中需要承受一定的压力,上面共有成千上万个焊缝和焊点。由于该厂所生产的十五台尿素合成塔均不同程度地出现了焊缝缺陷,由此对返修所需工时的数据统计如表7-1所示。 表7-1 焊缝缺陷返修工时统计表 序号项目返修工时fi 频率 pi/% 累计频率 fi/% 类别 1焊缝气孔14860.460.4A 2夹渣5120.881.2A 3焊缝成型差208.289.4B 4焊道凹陷15 6.195.5B 5其他11 4.5100C 合计245100 缝成型差、焊道凹陷及其他缺陷,前三个要素累加起来达到了89.4%。根据这些统计数据绘制出如图7-2所示的排列图:横坐标是所列举问题的分类,纵坐标是各类缺陷百分率的频数。

数据质量管理

数据质量管理 定义: 是指对数据从计划、获取、存储、共享、维护、应用、消亡生命周期的每个阶段里可能引发的各类数据质量问题,进行识别、度量、监控、预警等一系列管理活动,并通过改善和提高组织的管理水平使得数据质量获得进一步提高。 目录 1数据质量管理 2数据质量管理评估维度 3分析影响数据质量的因素 4MTC-DQM 数据质量管理的方法与步骤 一数据质量管理 数据质量管理是循环管理过程,其终极目标是通过可靠的数据提升数据在使用中的价值,并最终为企业赢得经济效益。 二数据质量管理评估维度 由于数据清洗(DataCleaning)工具通常简单地被称为数据质量(Data Quality)工具,因此很多人认为数据质量管理,就是修改数据中的错误、是对错误数据和垃圾数据进行清理。 这个理解是片面的,其实数据清洗只是数据质量管理中的一步。数据质量管理(DQM),不仅包含了对数据质量的改善,同时还包含了对组织的改善。针对数据的改善和管理,主要包括数据分析、数据评估、数据清洗、数据监控、错误预警等内容;针对组织的改善和管理,主要包括确立组织数据质量改进目标、评估组织流程、制定组织流程改善计划、制定组织监督审核机制、实施改进、评估改善效果等多个环节。 任何改善都是建立在评估的基础上,知道问题在哪才能实施改进。通常数据质量评估和管理评估需通过以下几个维度衡量。

1 数据质量评估维度 完整性Completeness:完整性用于度量哪些数据丢失了或者哪些数据不可用。 规范性Conformity:规范性用于度量哪些数据未按统一格式存储。 一致性Consistency:一致性用于度量哪些数据的值在信息含义上是冲突的。 准确性Accuracy:准确性用于度量哪些数据和信息是不正确的,或者数据是超期的。 唯一性Uniqueness:唯一性用于度量哪些数据是重复数据或者数据的哪些属性是重复的。 关联性Integration:关联性用于度量哪些关联的数据缺失或者未建立索引。 2 管理质量评估维度 配置管理Config Management:此维度用于度量数据在其生命周期内的一切资源是否得到了控制和规范,即数据的计划、产生、变更直至消亡的过程中,与数据相关的计划、规范、描述是否收到控制。评估指标包括:评估配置项的细化粒度、评估基线准确度和频度以及变更流程是否合理完善等。 培训 Training:此维度用于度量数据的生产和使用者在数据生命周期内的一切活动中是否经过了知识和技能的培训、培训效果是否满足岗位需要;受训的知识和技能是否经过审核和确认,受训的内容是否与企业文化和价值观一致;培训流程是否合理完善等; 验证和确认Verify & Validation:此维度用于度量数据在其生命周期内是否得到验证和确认。评估内容包括是否通过验证流程确保工作产品(数据)满足指定的要求、是否通过“确认”流程保证工作产品(数据)在计划的环境中满足使用的要求;“验证”和“确认”的流程是否完善; 监督和监控Monitoring:此维度用于度量产生和使用数据的流程在数据的整个生命周期内是否真正受控。脱离监控的信息、技术、计划、流程、制度,会导致数据质量低下。监督和监控的流程是否完善。 三分析影响数据质量的因素 影响数据质量的因素主要来源于四方面:信息因素、技术因素、流程因素和管理因素

面向制造业的质量管理解决方案

面向制造业的质量管理解决方案 【概述】 如今,移动制造经理面临着通常需要立即引起注意的关键业务决策。远程了解工厂运作情况使经理不管身处何方,都可以立即解决问题,从而有效规避生产停滞现象。 该质量管理解决方案将手持式数据终端、高级数据采集、无线射频识别(RFID)和无线局域网(WLAN)技术与合作伙伴的应用程序相结合,使您能够按组或成批跟踪和追踪在制造流程中使用的部件或材料,在整个供应链确保质量。 【优点】 ·自动记录整个产品组装流程中使用的部件 ·使用户可以轻松访问准确的信息,如果发生产品召回,可用于说明法规遵从性 ·该解决方案具有扫描流程控制统计信息和以电子方式填写报表的功能,可显著节约时间和提高性能 ·通过对制造流程中的各个环节进行更准确的评估,管理人员可以对客户需求迅速做出响应【架构】 ·防止出错 使用移动技术和数据采集系统验证所有操作和基于纸张的作业都已按规范完成。操作员可以在操作前、操作后或整个流程中扫描数据,从而轻松发现被忽略的流程、组装或过程步骤,并在其影响生产率或导致代价高昂的返工前对其进行纠正。 ·检验

基于纸张的检验流程(包括表单)效率低下并且易出错。为您的质量工程师和检验员配备移动数据终端,有助于转变这些手工流程并减少相关错误。这意味着他们可以更有效地开展检验和验证工作—并且可以实时获得信息,进而实现整个流程的有效监控。 ·隔离 隔离不合规范或超出容许范围的材料和产品是任何质保计划关键但又耗时的一部分。移动数据终端和数据采集系统有助于快速识别和处置隔离材料。实时获得此类信息有助于避免对不合规范的材料的未授权使用或误用,从而保护公司避遭由于产品召回带来的经济损失和品牌影响。 ·批次可跟踪性 通过与应用软件相结合,移动数据采集技术有助于通过采集准确的批次序列号来高效且准确地跟踪原材料批次。这种电子记录提供了对所有产品批次的有效监控,从而实现对产品质量问题的快速响应。对于采用移动跟踪解决方案来创建电子产品“家谱”的谨慎制造商也是如此,这个“家谱”包含组装产品的所有部件的序列号,有助于在需要时实现快速、高效和负面影响最小的召回。

数据质量管理

数据质量管理 数据质量管理系统应用----生活篇 最近在看关于综合分析数据质量管理规范的时候,结合实际生活当中的例子。在这里说出来,可以讨论一下。这里主要是指标值数据质量的管理: 1:数值检查可以和我们固定的阈值检查结合起来,即通过检查单个指标的数值和阈值的比较发现指标的异常和变动的情况。这个就是固定阈值的一种情况。比如当地铁离近站只有4分钟的时候,地铁旁边的灯会一直闪烁。地铁离开车只有一分钟要关门的时候,就会告警即将开车。以免突然开车造成人的伤害。 2:波动检查:一般就是同比波动的检查和环比波动的检查。先计算指标的同比或环比波动率,然后与预订的波动率上下限(阈值)进行比较。这个就是范围阈值。例如昨天公交车上有一条新闻就是重庆目前一小时之内公交车换成免费。那么这一个小时之内就是一个范围阈值,只要在一个小时之内不收钱,即什么也不做,但是当超过一个小时之后就要收钱。那么我们这里就需要告警。 3:还有一种日常当中常用的就是动态阈值比如我们乘坐地铁的时候根据路程的不同地铁价格不同。以及依照路程计价的公交车也一样,路程不同,价格不同。本质上都是乘坐地铁或者公交,但是由于距离

问题因此价格不同,比如收入指标阈值制定的时候,比如不同的地市,在同一时间维度阈值是不同。比如经济发达地区应该制定高一点,经济欠发达地区制定低一点。 4:指标之间的关联检查,比如我们常说的同增同减关联关系,还是以地铁为例,路程增加了,那价格相应就增加了。比如我们理论上我们的用户数增加了,那么收入应该有所增加。但是有时候反而用户量增加了,收入却下降了。增加的用户数比丢失的用户数多因此整体上用户量增加了。但是增加的用户量都是一些劣质用户,而丢失了一部分高端用户。从而导致用户数增加,收入下降的局面。 5:指标平衡检查:对若干个指标值的简单四则运算(加、减、乘、除),来检验各个指标间潜在的平衡或其他比较关系。比如有些指标日指标汇总应该与月指标的值平衡。(也许还可以研究更科学的复杂计算) 当发现数据出现异常的时候,首先先分析一下,是不是一些因素导致指标的变化,比如节假日,周末,市场营销策略,以及外部的一些政策对指标造成的变化,然后再查看是不是真的是数据质量的问题,以及源接口数据的问题。 数据质量管理系统----理论篇 一:从以下5个方面对数据的质量进行管控 1:及时性:数据获取是否及时,主要指数据提取、传送、转换、加

全面质量管理和持续改进实施方案

英萃中心卫生院 全面质量管理和持续改进实施方案 医疗质量是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和金济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展,特此制定全面质量管理和持续改进实施方案,以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。 一、指导思想 (一)实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病 房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其 纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。 (二)以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。 (三)强化各种医疗技术把关制度,如三级医师查房制度、会诊制度和疑难病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。 (四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。 二、管理体系 全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制 小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。 (一) 医院医疗质量管理委员会 医院医疗质量管理委员会由院领导和相关职能部门主任及各科科主任组成,院长任主任,院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医务科、护理部、门诊部、院感办等为医院质量管理职能部门,其职责分述如下: 1、医疗质量管理委员会职责 (1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识。保证医疗安全,严防差错事故。 (2)审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 (3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况?及时制定措施,不断提高医疗护理 (4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。 (5)定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。 (6)对院内有关医疗管理的体制变动,质量标准的修订进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。 2、医务科等职能部门职责 (1)医务科等质量控制部门接受主管业务院长和医疗质量管理委员会的领导,对医院全程医疗质量进行监控。 (2)定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题,协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。 (3)抽查各科室住院环节质量,提出干预措施并向主管业务院长或医院医疗质量管理委员会汇报。 (4)收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果,分析、确认后,通报相应科室人员并提出整改意见。

第2讲2 全面质量管理的思想基础和方法依据

全面质量管理的思想基础和方法依据戴明博士最早提出了PDCA循环的概念,所以又称其为“戴明环”。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。这种循环是能使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的工作程序,在企业的质量管理中得到了广泛的应用。 在PDCA循环中,“计划(P)—实施(D)—检查(C)—处理(A)”的管理循环是现场质量保证体系运行的基本方式,它反映了不断提高质量应遵循的科学程序。全面质量管理在PDCA循环的规范下,形成了四个阶段和八个步骤,如图2-2和图2-3所示。 图2-2 PDCA循环的四个阶段 图2-3 PDCA的八大步骤 ◆P:计划(Plan) 在开始进行持续改善的时候,首先要进行的工作是计划。计划包括制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。计划阶段需要检讨企业目前的工作效率、追踪流程目前的运行效果和收集流程过程中出现的

问题点;根据搜集到的资料,进行分析并制定初步的解决方案,提交公司高层批准。 计划阶段包括四项工作内容: 分析现状 通过现状的分析,找出存在的主要质量问题,尽可能以数字说明。 寻找原因 在所搜集到的资料的基础上,分析产生质量问题的各种原因或影响因素。 提炼主因 从各种原因中找出影响质量的主要原因。 制定计划 针对影响质量的主要原因,制定技术组织措施方案,并具体落实到执行者。 ◆D:实施(Do) 在实施阶段,就是将制定的计划和措施,具体组织实施和执行。将初步解决方案提交给公司高层进行讨论,在得到公司高层的批准之后,由公司提供必要的资金和资源来支持计划的实施。 在实施阶段需要注意的是,不能将初步的解决方案全面展开,而只在局部的生产线上进行试验。这样,即使设计方案存在较大的问题时,损失也可以降低到最低限度。通过类似白鼠试验的形式,检验解决方案是否可行。 ◆C:检查(Check) 第三阶段是检查,就是将执行的结果与预定目标进行对比,检查计划执行情况,看是否达到了预期的效果。按照检查的结果,来验证生产线的运作是否按照原来的标准进行;或者原来的标准规范是否合理等。 生产线按照标准规范运作后,分析所得到的检查结果,寻找标准化本身是否存在偏移。如果发生偏移现象,重新策划,重新执行。这样,通过暂时性生产对策的实施,检验方案的有效性,进而保留有效的部分。检查阶段可以使用的工具主要有排列图、直方图和控制图。 ◆A:处理(Administer) 第四阶段是处理,对总结的检查结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化或制定作业指导书,便于以后工作时可遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提到下一个PDCA循环中去解决。处理阶段包括两方面的内容: 总结经验,进行标准化 总结经验教训,估计成绩,处理差错。把成功的经验肯定下来,制定成标准;把差错记录在案,作为鉴戒,防止今后再度发生。

(完整版)银行数据质量管理暂行办法

**银行数据质量管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范数据管理工作,提高我行数据质量,确保数据准确性、完整性、及时性,特制定本暂行办法。 第二条相关概念 应用系统,是按照信息一体化的要求,用于处理我行经营管理的应用软件系统,主要包括客户交易类系统、业务管理类系统、管理信息类系统、技术保障类系统等。 数据是指**银行实施信息化管理过程中产生的所有电子数据。 数据质量是指数据的及时性、完整性以及准确性。 第三条数据质量管理应遵循以下原则: (一)统一规范原则。各类应用系统采集和处理的数据,应符合各自应用系统所要求的数据标准。 (二)全程监控原则。建立数据从采集、审核、处理到维护的全过程监控体系,重点把好数据的采集录入关,确保各类应用系统数据真实、准确、完整。 (三)层级考核原则。总、分行对各自直接下属单位的数据质量管理工作进行严格的目标管理考核,奖优罚劣。 第二章部门分工及职责 第四条总行合规部是全行数据质量管理的牵头部门,主要负责: (一)、制定全行的数据质量管理的相关规章制度 (二)、对各应用系统管理部门的履职情况进行考核、监督 (三)、根据需要,参与对全行各应用系统数据质量管理的检查监督

(四)、对违反数据质量管理规定,造成数据错误、失真、延误、漏填等违规行为进行问责 (五)、向高管层报告我行数据质量管理执行情况 第五条总行各部门是应用系统的管理部门,负责管理各自的应用系统,是本应用系统数据质量的主责任人,主要负责: (一)、贯彻落实总行制定的数据质量管理的相关规章制度; (二)、制定本应用系统录入、维护、审核的基本标准和规范性要求,并适时开展检查监督,保障数据管理符合规范性要求; (三)、制定本单位的数据质量监控指标体系,定期对本级数据质量评估分析,及时解决数据质量管理中出现的问题; (四)、指导、监督系统使用部门或相关岗位的数据质量管理工作,督查对错误数据进行更正和清理的情况; (五)、制定本应用系统数据质量的考核标准和评分体系,按时对应用系统使用部门的数据质量进行考核; (六)、提交本应用系统数据质量管理报告; (七)、负责本职责范围内的数据采集、录入和审核工作。 第六条应用系统使用部门主要指数据的采集和录入单位,是应用系统数据采集、录入质量的责任人,主要负责: (一)、加强对采集、录入人员的业务培训和管理,提高数据录入的准确率; (二)、严格执行数据管理规章制度,确保数据采集、录入真实、准确和及时; (三)、按照规定,对数据采集录入工作进行质量考核; (四)、对采集录入人员的工作情况进行监督检查; (五)、向应用系统管理部门报告数据质量管理执行情况;

惠普质量管理解决方案.doc

惠普质量管理解决方案1 惠普质量管理解决方案 一、测试管理中心(TestDirector for QualityCenter) 科学的测试管理流程是质量控制的第一步。软件质量的重要性已是毋庸置疑的,如何去 提高软件质量?尤其是在开发大型关键应用软件系统,涉及多方开发、测试组织时,建立一 个标准的测试流程变得尤为重要。 测试管理解决方案在整体解决方案中起到了提纲挈领的作用,它能够帮助用户有效的管理日常的测试工作。我们方案中的对应测试管理平台产品是T e s tDi r e c t or f or Q u alit yC en t e r, (后面简称Qua l i t y C en t e r),一个用于规范和管理日常测试项目工作的平台。它将管理不 同开发人员,测试人员和管理人员之间的沟通调度,项目内容管理和进度追踪。而且,惠普 的测试管理软件Qua l i t y C en t e r,是一个集中实施、分布式使用的专业的测试项目管理平台 软件。Qua l i t y C en t e r 可以在用户内进行多项目的测试的协调。通过在一个整体的应用系统

中提供并且集成了测试需求管理,测试计划,测试日程控制以及测试执行和错误跟踪等功能, 极大地加速测试过程。 如上图所示,建立测试项目之后,首先根据用户的业务功能需求和性能需求,建立相应 的测试需求,即建立测试的内容;接着,根据测试需求设计生成测试计划,并反向考察测试 计划对测试需求的覆盖率;然后,由测试计划安排和运行测试,根据运行结果来修改测试计划;最后,在测试全过程中的所有错误信息,有错误跟踪模块记录和管理。下面介绍新惠普 软件测试管理解决方案能够给用户带来的好处和一些重要特性。 1、监管测试日常工作流程 使用Qua l i t y C en t e r,可以建立起一整套科学标准的测试流程,如从应用软件测试的需求开始,一直到测试案例运行和缺陷跟踪。Qua l i t y C en t e r 不仅仅为测试和开发人员本身提供了一个共同工作的平台,更重要的是,在重大项目中,尤其是外包软件开发项目中,Qua l i t y Ce n t e r 提供了一个易于接入的浏览器界面,让最终用户可以在任何时间段,任何地点,随时连入视察当前测试工作进行的状况。它的实时工作报表忠实的反映了目前软件的质量。这样,对于最终用户,测试过程不再是个黑匣子,不再无法控制,而是随时发现问题,随时改善工作流程和方式。

全面质量管理基础知识

全面质量管理基础知识 一、概论 1、质量治理的进展分为五个时期: 操作者质量治理、工长质量治理、检验员质量治理、统计质量治理、全面质量治理。 2、质量治理随着生产的进展已成为一门具有完整理论体系的边缘学科。 全面质量治理的进展和深化将成为人类生产活动的永恒主题。 3、全面质量治理的深化和进展的要紧标志是建立一个包含ISO9000和ISO14000标准的 全面质量一体化治理体系(TQIMS),把全面质量治理推向更加科学化、规范化和标准化的新时期。 4、ISO8402术语标准对全面质量治理的定义: 一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客中意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的治理途径。 5、全面质量治理的原理:是基于对质量形成的全过程,即质量环的操纵,并通过有效的 质量体系或系统工程为基础来实施和体现。质量环和系统工程能够用过程来体现,过程的不稳固性,正是全面质量治理的操纵目标。 6、不同的行业和产品都有各自的特点,因此质量环的划分应该随行业和产品不同而有一 定的差异,然而,不管质量环如何不同,其产品质量形成的全过程都应包括在内并进行有效操纵。 7、全面质量治理的特点:全员、全过程、全范畴及多方法的质量治理。 8、全面质量治理与传统质量治理的差异:强调系统治理、强调预防为主、强调持续改进、 强调满足顾客需要。 二、全面质量治理体系的建立与运行 1、全面质量治理的构成要素包括:质量方针、质量目标、质量体系、质量策划、质量 成本、质量改进和质量文化及质量审核。 2、质量方针:由组织的最高治理者正式公布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 3、质量体系:为实施质量治理所需的组织结构、程序、过程和资源。 三、过程操纵和质量操纵点 1、过程操纵是质量治理的核心和基础,质量操纵点是过程操纵的重要措施和方法。 2、过程是将输入转化为输出的一组有关联的资源和活动。资源可包括人员、资金、装置、 设备,以及技术和方法等。 3、工序是制造操纵的要紧环节。工序操纵的目的是为实现产品设计质量,通过制造最终 达到预期目标及满足用户要求。 4、工序能力确实是操作者、设备、工装、使用的原材料、操作方法、检验方法以及环境 等都在标准的条件下,操作呈稳固状态时所具有的加工精度,也确实是工序处于稳固状态下的实际加工能力。 5、在服务质量环中,较为重要的是服务设计过程和服务提供过程,他们是服务质量形成 的要紧环节。 6、质量操纵点:是指在质量活动过程中需要重点进行操纵的对象或实体。

GSP质量管理解决方案

产 品 名 称: GSP质量管理解决方案 产 品 型 号: 产 品 价 格: 0.00 元(单价) 产 品 图 片: 详细说明: 方案概述 在线门店管理完善了柜组式零售的流程,将营业员、收款员以及库房纳入流程管理中,根据不同的角色提供了了营业员(导购员)工作平台、收款员工作平台、店长工作平台、库管员工作平台,并且着重于对营业员职能的支持,营业员通过系统支持,方便获得各类商品信息(品类、功能、技术指标、价位、品牌、促销、替代品、附加品以及相关的营销策略等等)、会员信息、促销信息,有效完成同顾客的沟通,此类信息企业可以集中优势力量进行收集、编辑,形成统一的柜台销售策略,作为知识直接没有任何衰减地贯彻到零售前端,从而达到有效地提高整体销售团队的销售水平。 目标市场 注重终端服务的零售连锁企业 功能架构

方案描述 1. 商品导购营业员对顾客进行导购时,能够根据顾客提供的条件快速检索到符合条件的商品。并根据顾客选购的商品形成购物的临时单据。在挂接的功能中提供营业员关心的查询,并在所有相关查 询中提供将商品放入购物车的功能。 2. 购物车管理可根据导购界面顾客确定购买的商品中提取数据或手工添加数据,并确定商品的数量 和单价,将要购买商品的明细信息形成用于收款的临时购物小票。 3. 会员管理提供会员登记功能,并可以对会员的常用商品模版进行维护,查询顾客积分等功能。 4. 收款管理可以通过该功能完成对商品的收款。支持现金、支票、信用卡、会员卡等多种收款方式, 收款时允许多个购物车同时结帐。 5. 日常对账辅助收款员完成日常收款对帐、零售流水对帐、零售商品对帐。对帐业务可以起监督作 用。 6. 销售备货及送货让库管员可以随时了解前台的销售信息,提前为顾客备货;根据营业员登记的送 货信息送货,并确认送货完成状态。 7. 调拨管理主要包括商品内部调入、调出以及外部调入、调出管理,对外部调拨的退补价进行管理, 并提供调拨报表。 8. 库房管理提供商品库房间移动入出库管理和货位间商品移动的管理、商品盘点管理、商品损益管 理,以及库存查询功能。 9. 单据审批管理监督业务流程,使本店的管理更加严密。 10. 流程控制主要是通过对调拨单据、请货单据、移库单据的审批功能控制业务流程,规范管理。 11. 报表统计提供准确的数据,以供高层决策者作出有利的政策,指出公司发展的正确方向。 12. 业绩盘点对营业员和收款员的日业绩进行查询和盘点。 13. 业务查询查询一段时期的商品销售情况(品种、数量、销售额、盈利多少);销售流水情况; 顾客功能需求的查询、会员信息的查询等一些日常查询业务。 14. 日清业务汇总当日零售销售单据,生成日清报表,以供日后决策者参考。

全面质量管理的基本方法

第二章全面质量管理的基本方法 第一节PDCA循环法 一、计划-执行-检查-总结 制定计划(方针、目标) 执行(组织力量去实施) 检查(对计划执行的情况进行检查) 总结(总结成功的经验,形成标准,或找出失败原因重新制定计划) PDCA循环法的特点: 1. 四个顺序不能颠倒,相互衔接 2. 大环套小环,小环保大环,互相促进 3. 不停地转动,不断地提高 4. 关键在于做好总结这一阶段 二、解决和改进质量问题的八个步骤 1. 找出存在的问题 2. 分析产生问题的原因 3. 找出影响大的原因 4. 制定措施计划 5. 执行措施计划 6. 检查计划执行情况 7. 总结经验进行处理 8. 提出尚未解决的问题 第二节质量管理的数理统计方法 一、质量管理数理统计方法的特点和应用条件 1. 特点 (1)抽样检查 (2)伴随生产过程进行 (3)可靠直观 2. 质量管理数理统计方法的优点 (1)防止废次品产生(防患于未然) (2)积累资料,为挖掘提高产品质量的潜力创造了可能 (3)为制定合理的技术标准和工艺规程提供可靠数据 (4)减少了检验工作量,提高了检验的准确性与效率,节省了开支 3. 质量管理数理统计方法的应用条件 (1)必须具备相对稳定的生产过程(完备的工艺文件、操作规程,严格的工艺纪律、岗位责任制,完好状态的设备等) (2)培训人员,掌握方法,明确意义 (3)领导重视,创造条件给予支持 (4)各职能部门互相配合,齐心协力 二、质量管理数理统计方法的基本原理 随机现象和随机事件 频数、频率和概率 概率的几个性质 产品质量变异和产生变异的原因:

1. 偶然性原因(随机误差) 对质量波动影响小,特点是大小、方向都不一定,不能事先确定它的数值。 2. 系统性原因(条件误差) 对质量波动影响大,特点是有规律、容易识别,可以避免。 随机误差与条件误差是相对的,在一定条件下,前者可变为后者。 观察和研究质量变异,掌握质量变异的规律是质量控制的重要内容。对影响质量波动的因素应严格控制。 三、质量管理中的数据 母体(总体N )–提供数据的原始集团 子样(样品n)–从母体中抽出来的一部分样品(n ≥1) 抽样- 从母体中随机抽取子样的活动 1. 数据的收集过程 (1)工序控制半成品→子样→数据 (2)产品检验产品→子样→数据 (3)子样的抽取方法 ①随机抽样(抽签法、随机表法) 机会均等,子样代表性强,多用于产品验收 ②按工艺过程、时间顺序抽样 等间距抽取若干件样品 2. 数据的种类 (1)计量值数据 连续性数据,可以是小数,如:长度、重量 (2)计数值数据 非连续性数据,不能是小数 ①计件数据(不合格数) (统计分析方法和控制图) 生产过程质量数据信息质量控制 分析整理

相关文档
最新文档