标线百日大干
第一章、编制依据和编制原则
编制依据
一、本合同段招标文件、施工图纸、补遗书等相关资料。
二、现行交通部部颁施工技术规范、质检标准、定额及有关文件。
三、施工现场实地调查资料。
四、我公司综合管理水平、施工能力、技术装备及多年高速公路工程施工经验。
编制原则
一、根据本工程实际情况，围绕重点工程项目，周密布置，合理安排施工顺序。
二、采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。
三、制定切实可行的施工方案和质量保证措施，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量。
四、合理配置生产要素，优化施工平面布置，注意环境保护，减少工程消耗，降低生产成本。
五、选派具有丰富施工管理经验的人员，组成坚强有力的管理机构；按照业主要求组织
专业化施工。
第二章、总体施工组织布置及规划
一、工程概况及主体施工项目工程量
蓬莱至栖霞高速公路是山东省“五横、四纵、一环、八连”骨架高速公路网规划的“连一”线，也是山东半岛蓝色经济区，胶东半岛高端经济聚集区和黄河三角洲高效生态经济区的重要通道，筹建项目地位于烟台市中部，路线呈南北走向，连接蓬莱和栖霞两市。
蓬莱至栖霞高速公路路线全长39.891km。其中蓬莱市境内29.508km，栖霞市境内10.383km，主线采用双向四车道高速公路建设标准，设计时速120km/h，路基宽度28m。
标线施工单独划分为一个标段，主要施工内容包括全段主线、蓬莱东立交、大辛店互通立交、大夺沟停车区、丰粟互通立交的标线施工。
二、工期、质量、安全和环保总体控制目标
1、工程计划工期目标
为确保百日大干预计的工期内完成，项目部将根据各工序的具体情况，拟定出工程进度计划，按照关键线路网络图和主要工作横道图分别编绘，对工作量计划和形象进度计划予以
控制。在实际操作过程中，可根据实际情况及时调整，以适应整个项目总体施工进度计划的需要。
工程百日大干计划工期完成目标：
8月份完成投资额11万元，约占有效总投资额459万的2.4%；
9月份累计完成投资额292万元，累计占有效总投资额459万的63.6%。
工程质量目标：本标段交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。3、安全目标
1）、安全生产控制指标，杜绝重大伤亡事故。一般事故频率控制在2‰以下。
2）、该工程施工现场安全合格100%，年终经上级综合考评安全管理方面达标率100%。
3）、工程施工现场必须按要求配备安全员，并按工程需配备经国家劳动部门培训合格的特殊工种作业人员上岗，持证率达100%。
4）、施工现场管理人员具有岗位证书上岗，持证率达100%。
5）、工程项目经理部必须与所有施工者签订安全责任书，明确安全职责，并认真执行上级有关安全生产规定等。
6）、施工前必须对所有进场工人安全“三级”教育，填写＜三级教育登记表＞并经受教育者本人签字存档备查，经教育后可进场施工，教育率达100％。
7）、认真对各施工班组进行书面有针对性的分部分项工程安全技术交底，交底面达100％，并组织好各施工班组的班前安全活动做好记录
8）、加强工地的安全自检，不安全隐患整改率达95％，重大隐患整改率达100％。
9）、认真组织有关人员对该工程的中、小型机械设备、临时用电设备，大型起重机械等进行验收，并指定专人维修保养，做好验收记录。
10）、推行安全生产标准化，加强安全生产用品的统一管理，安全生产用品合格率达100%。
4、工程环保目标
为确保文明施工，促进施工顺利进行，我公司将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行于施工的全过程。
第三章、主要工程项目的施工技术措施
标线施工中应注意事项
1、准确记载路面和空气湿度，温度，天气情况，风向，路面状况（干净与否）。涂料融
熔温度，涂料使用量，施工涂布率等。
2、下涂剂选用要配套，涂布下涂剂待溶剂挥发完全时，方可施工。
3、热熔型标线施工时，随时掌握路面温度和气温，施工气温低时，适当升高烧料温度，气温高时，适当降低烧料温度，在熔料时不要让热熔釜或施工车中的涂料过热，一般不让涂料温度长期保持在220℃以上，但施工时划线车料斗中料温不低于180℃。
4、热熔釜中的涂料要搅拌均匀。
5、随时检查施工效果：
注意检查下涂料用量是否适当，太少粘结力不够，太多会溶解底材（沥青路面）；
热熔型标线施工时，划线车料斗中料温是否在180～220℃范围内；
线厚度是否符合要求，标线面撒玻璃珠是否撒布均匀，用量是否足够；
标线外观和粘结力；标线尺寸是否符合要求。
6、在降雨、风速过大或温度过高过低时，标线不施工。下雨天应待路面彻底干透后再进行标线施工。
7、标线施工及其使用中的常见问题及处理办法
标线施工及其使用中的常见问题及处理办法见下表
第三章、工期保证体系及保证措施
一、工期的保证体系
确定目标后，组织保证就是决定因素，我部将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
二、实现工期目标的保证措施
1、建立岗位责任制，实施进度监控管理
实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。
实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。
对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。
2、合理配置资源，满足进度要求
按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。
3、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。
对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。
杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
4、开展劳动竞赛，引入竞争机制
工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。
5、加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
6、做好施工保障工作
6.1.协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。
6.2.细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
6.3.切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。
6.4.保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。
6.5.加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。
6.6.加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。
7、备用和替换设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：
7.1项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
7.2加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。
7.3加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。
7.4备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。
7.5替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。 7.6备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
第四章、工程质量管理体系及保证措施
一、质量保证体系
质量保证体系框图见下图
二、保证质量措施 1、质量目标的实现 1.1组织保障措施
1.1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
项目经理部
施工工程质量保证
施工准备、图纸审核
施工组织设计
技术力量、机械设备
施工工艺、工序
质量检验
经理部质量检验
施工队质量自检
委 托 试 验 室
项目技术负责人
项目经理
质量保证机构
质 量 检 查 科
工 程 技 术 科
目标：优质工程
施 工 二 队
施
工 一 队
1.1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.1.4明确各部门质量职责，责任到人。
1.2质量验收
质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004执行。
1.3质量检验程序
本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
1.4质量管理制度
对本项目的管理严格执行公司有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
1.5明确管理人员质量职责
我公司将对本工程项目推行标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
2、质量保证总体措施
2.1组织保证
建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2.2制度保证
技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。
2.3建立一套公正的奖惩制度
对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励(按照本公司奖罚制度执行)，各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。
2.4做好技术交底
每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。
2.5落实交接班制度
各分项工程的每一道施工工序，经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。
3、原材料质量保证措施
3.1材料采购
根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。
3.2原材料的检验
3.2.1物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。
3.2.2如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。
3.2.3送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。当物资的质量不符合合同规定，则作退货处理。
3.2.4进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。
3.3现场物资的堆放、贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放，材料须挂牌标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。
4、成品保护措施
项目经理部工程组是成品保护管理的主职部门，项目部其它部门为成品保护的相关部门，本项目的成品保护具体运作执行公司文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，确保交付给业主优良的满意的产品，按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工，使施工
有序进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。
4.1项目部工程组组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚。
4.2施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。
4.3项目部每周的协调会议上，由工程部及安质部对各施工队伍的成品保护措施落实情况进行评比，集中解决发现的问题，督促指导各施工队伍开展成品保护工作，并协调成品保护工作。
4.4加强对施工场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。
4.5工程在竣工验收并交付前，项目部成品保护小组专门负责工程完工至验收交付之期间的工程成品的保护。
第五章、安全生产管理体系及保证措施
在高速公路交通工程施工过程中，安全生产始终是我公司第一位的管理工作，抓好安全管理是工程质量、进度、计量正常有序的必要条件，也是衡量项目经理部的管理水平。一、三个原则
在工程实施中主要按以下三个原则进行安全管理：
1、安全第一，预防为主的原则。
2、管理生产必须管理安全的原则。
3、安全具有否决权的原则。
二、安全生产管理体系
建立健全的安全管理组织机构，由项目经理任组长，技术负责人担任副组长，负责整个项目的安全生产工作，经理部设专职安全员一名。各施工队由队长担任安全员使各施工部门都有人负责安全。因此我公司专门成立了安全生产小组见下图。
三、安全保证措施
1、施工人员安全防护
1.1参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。
1.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
1.2.1施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，防眩板等安装作业必须佩挂安全带或安全吊篮。
1.2.2施工人员立足本职工作，严禁动用不属本职工作范围内的设备。
2、施工用电安全措施
2.1电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合《施工临时用电安全技术规范》要求。
2.2施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计所规定的要求进行。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。
2.3电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏
小额定电流的电熔丝。施工现场的配电箱和形状箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器只能通过工作线。
2.4保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。
2.5接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。
2.6在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。
3、机械安全防护
3.1现场机械必须由项目机材组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械按公司文件要求进行标识。
3.2用电机械，必须满足机械本身护罩完善，电机无病的要求，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不得大于4Ω。
3.3操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。
3.4各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。
3.5施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
3.6各种机械不准带病运行。
4、消防、治安措施
4.1施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。
4.2地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。
4.3施工运输车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全。
4.4治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
4.5开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。
蓬莱至栖霞高速公路标线工程设备一览表
蓬莱至栖霞高速公路标线施工劳动力配备计划表
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大干一百天活动计划
大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1．开始时间：2014年7月21日 2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。 3．组织领导： 为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： ⑴百日活动领导小组成员 组长：杜会兵 副组长：牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。
百日行动工作总结
“百日行动”工作总结 为确保我合同段安全施工的顺利进行，根据承德市交通局《关于印发汛期暑期百日安全生产隐患排查整治行动实施方案的通知》及监理部的相关要求，结合我合同段安全生产工作实际，认真开展安全生产“百日行动”活动,现将有关工作汇报如下： 一、加强组织领导，落实隐患排查工作责任 成立了省道邦宽线宽城城区段改线工程2合同段安全生产“百日行动”工作领导小组，以王海宾（项目副经理）为组长，龚培军（项目总工）为副组长，项目部各部室负责人为成员。领导小组办公室设在项目部综合办公室，负责我合同段安全生产“百日行动”工作日常管理工作。明确责任，层层抓落实，确保我合同段的安全生产“百日行动”有关工作顺利开展。 二、开展隐患排查，努力消除隐患 根据文件精神，在针对我合同段桥梁工程施工和高边坡施工中存在的安全隐患进行逐一排查，并要求各施工队对本队的施工工序和作业现场进行检查。从活动开展以来，我合同段共排查治理隐患项目7个，其中排查一般隐患6项，目前已整改6项，整改完成率达100%；排查较大隐患1项，已整改1项，整改率100%。从检查的情况看，各施工队基本上能遵守监理部和项目部有关安全生产工作的法律法规和标准规范。 三、安全隐患管控上遗留的问题及为控制安全隐患所采取的措施有效程度
自活动开展以来，我项目部在安全生产上投入了安全设施，制定了相应的安全措施，安全文明施工程度比过去有所提升，但也存在一些问题。主要问题：一是一线作业人员的安全意识还是不够，须进一步加强安全教育；二是安全专项方案实施中，还须加强宣贯、学习，落实到每个人，片面性太强；三是临时用电、起重设备、脚手架等作业与规范要求还存在一定差距；四是部分施工操作人员还不能完全按安全技术操作规程作业。在我项目部技术人员和安全管理人员的共同努力下，各施工队认识到自身的缺点，加强了对一线作业人员的安全教育，各施工队采取了班前教育和班后总结的方式，大大提高了员工的安全生产意识；在实施专项施工方案中，加大了安全检查力度，安全检查以定期检查为主，专项检查为辅（每月5、15、25日定期检查），对查出的问题或隐患，能立即整改的当场整改，不能立即整改的，下整改通知书，定时定人整改消除，不能消除的将隐患降到最低；对特种作业人员进行了每月一次的学习，并针对性进行了操作人员经验交流，大家互补有无，提高了操作人员的技术水平，降低了安全风险。 四、加大对施工沿线的排水工作，确保安全度汛 虽然汛期接近尾声，但我项目部意识到排水工程对工程顺利进行有着重要作用。工程技术部和安全部对沿线的排水工程进行了深入细致的排查，对涵洞、施工便道、弃土场、和挖方排水沟的施工进度进行了调查，并将排水工程作为一项重大任务要求各施工队在规定时间内完成，同时制定了一系列的奖惩制度。
百日会战实施方案
百日会战实施方案 【篇一：百日会战实施方案】 芒山镇“百日会战”实施方案 为积极响应市委、市政府提出的“百日会战”号召，集中精力，集中 资源，大干一百天，为2012年打好良好开局，确保全镇重点建设项 目顺利进行，实现跨越式发展，我镇结合实际，特制定如下方案：一、指导思想和目标 以贯彻落实科学发展观为统领，深入贯彻落实十七届五中、六中全 会精神，以加快新型城镇化建设为着力点，以旅游开发为抓手，进 一步统一思想、提振信心，强化工作措施，加强重点工作的指导和 协调，着力解决阻碍项目推进过程中的问题，实现“旅游名镇、文化 重镇、和谐新镇、经济强镇”的总战略。 本次会战自2012年1月4日开始至4月10日结束，春节前后思想 不放松、工作不间断，促进重点项目建设快速推进，各项实施方案 得以有效落实，实现2012年开门红，为完成全年任务奠定坚实基础。 二、重点工作和责任人 （一）碱河两岸拆迁工作 碱河整治工作是我镇建设减河风景带的前提。此次拆迁共涉及23户居民。针对这些居民的拆迁工作，实行领导包户制，每位领导班子 成员分包1-2户，深入到户，进行面对面的宣传和沟通，杜绝突击建房现象出现。 责任人：梁永顺 （二）沿街绿化项目 旅游作为本镇特色和支柱产业，绿化工作成为提升乡镇形象的亮点 工程。春节过后，将启动沿街绿化项目，大力改善景区和城镇环境。要主动联络园林规划设计公司，做好规划方案，并对方案进行讨论，明确重点，斟酌细微。方案设计要注重结合实际，突出可行性和整 体效果。 责任人：郑宗标 （三）汉风街改造工程 汉风街拆迁工作已经接近尾声，春节前的工作重点是：落实跟踪服 务措施，妥善安置拆迁户，完善拆迁协议，签订赔补偿合同，确保 春节过后汉风街北段改造顺利进行。 责任人：李红旗
百日行动活动总结
安全生产重点整治百日行动活动总结 根据福州市琅岐路桥建设有限公司印发的《关于印发福州市琅岐路桥建设有限公司开展交通建设安全生产重点整治百日行动实施方案》的通知，我项目部编制了《百日行动实施方案》。按照上级各部门关于开展以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为原则的“安全生产重点整治百日行动”的相关要求，我项目部紧扣主题，结合自身实际，从2013年7月至2013年9月在项目部深入开展了“百日行动”活动。本次活动，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“生产必须安全、安全促进生产”的主题，开展了一系列的安全生产活动，如安全生产动员会、班组长座谈会、安全专项检查等。活动期间，项目部成立了专门领导小组，加大安全监察力度，切实推动各项安全工作的落实，为项目安全生产管理起到了积极的推动作用。现将项目部开展“安全生产重点整治百日行动”工作情况简要总结如下： 一、积极宣传发动成立领导小组 活动初期，项目部结合自身情况，编制活动方案，采取挂横幅、贴海报、组织人员参加安全教育培训等措施，提升全体人员对“百日行动”创建活动的认识。活动期间，总共宣挂横幅15条，张贴海报20张，组织安全教育培训4次，参加人员180人次。并结合生产调度会、日常安全培训教育以及月度安全会议，宣传“百日行动”活动理念，做到人人知晓，人人参与，人人感觉身在其中。为活动全面、扎实、有效的开展营造了良好的氛围。
项目部成立了“百日行动”专项活动小组，以叶成顺（项目经理）为组长，李划（项目书记），蓝斌（总工）及各生产副经理为副组长，项目部各部室负责人为成员。办公室设在劳安部，负责我合同段“百日行动”日常协调监督工作。明确责任，层层落实，确保了我项目“百日行动”有关工作顺利展开。 二、活动全面开展扎实排查隐患 项目部结合“平安工地”、“防坍塌、防坠落、反三违”专项活动，组织进行全面排查、整治。重点对消防设施、临时用电、支架搭设、临边防护、作业人员行为、特种设备状况、爆破、吊索具等进行了检查，活动期间，共组织了专项检查4次，一般检查4次，共查出隐患42处，对所查出隐患都定时、定责任人、定措施进行了整改，隐患整改合格率100%。并将隐患登记到安全隐患整改台账中，针对长期存在的、反复发生的隐患进行了分析，采取可靠措施，消除痼疾。三、活动结束收尾经验教训总结 通过“安全生产重点整治百日行动”活动的开展，项目部在安全生产管理上取得了相当大的进步，切实做到了“安全生产，重在落实”。项目全体工人提高了安全生产意识，项目管理人员都增强了安全责任心，施工现场排查整改了大量安全隐患，大大的降低了施工事故发生的可能性，为工程安全完成进一步提高了保障。这次活动的主要经验有以下三点： （一）领导重视是安全生产隐患排查治理工作的重要基石。提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理工
“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案-jyg
中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部 The Project Management Headquarters For The Construction Of Hongyanhe Nuclear Power Station Phase II “三心促生产·三比六赛”劳动竞赛暨 “奋战金秋”大干100天确保进出水涵洞试水成功 启动仪式策划方案 中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部 二〇一五年六月
一、活动背景 2015年是十二五规划的收官之年，是十三五布局的关键之年，对于整个行业、股份公司乃至中建二局和中建电力公司都是战略性的一年。2015年，红沿河核电厂二期的开工，成为核电行业四年来第一个真正获批的项目，具有“破冰式”的里程碑意义，对于中建二局红沿河核电厂二期项目部来说，这是至关重要的一年，促生产、抓安全、保质量是所有工作的重心。 中建二局红沿河核电厂二期项目部弘扬“三心”精神，把自信心、责任心、进取心作为精神文明建设、企业文化宣贯、员工思想引领的重中之重。同时，班组建设在核电行业标杆建设中被提到了一个新的高度，抓好班组建设是工程建设的重要根基，项目部秉承雷锋精神，实行班组帮扶制，党员干部作为班组推进者，一对一帮助班组建设。 以“三心”教育为引导，以班组建设为基石，开展一场全面、持续、有效的劳动竞赛，推动工程建设，保证在冬休之前主框架0米以上结构具备施工条件。 二、活动目的 积极推动项目部精神文明建设，宣传、践行“三心”教育，增强项目部团结协作、积极进取的整体氛围。 推动班组建设，夯实建设基石，提升项目部战斗力，锻造一支支善打硬仗、能打胜仗的队伍。 促生产、强安全、提质量，保进度，保证完成年内各个里程碑。 三、活动主题
百日攻坚行动工作总结
百日攻坚行动工作总结 在县教育局的统一安排部署下，我校认真贯彻落实《博白县教育局防控百日攻坚行动实施方案》的通知，彻底消除校园内消防安全隐患，提高我校综合防灾能力，让我校成为最安全、家长最放心的地方，按照《通知》的要求，我校认真组织实施并成立了专项安全检查工作领导小组，制订工作方案，进一步明确了责任，全面深入地开展自查，现将本次安全自查工作情况汇报总结如下： 一、明确指导思想 以《通知》精神为依据，全面落实消防安全责任制，开展消防安全教育，提高师生防控火灾的意识和能力，为学校安全发展创造良好消防安全环境。 二、明确工作目标 深入开展火灾防控工作，确保学校内部不发生火灾安全责任事故，确保学校内不发生涉及消防安全的负面舆论。 三、完善组织结构，落实责任制 （一）、组织领导机构 学校火灾防控安全领导小组： 组长何裕新 组员全体教师 （二）、落实责任，分工明确 明确治理重点、要求和责任后，我校采取集体负总责、个人分片包干负责的方式对校园各个场所进行了分工，把责任落实到个人，具
体分工如下：确定治理重点、要求和责任后，由校长负总责、个人分片包干负责的方式对校园各场所进行了防火工作的分工，把责任落实到各班级和个人，教研室安全责任人。 四、具体目标和工作完成情况 （一）提高认识，加强领导，切实做好校园安全防火工作。 入冬以来，我校就把冬季安全防火工作作为当前一项重要工作，切实抓紧抓好。思想上高度重视，增强使命感和紧迫感，克服麻痹大意思想，把责任落到实处。 （二）认真抓好校园的安全防火宣传教育活动。 1.落实好各项安全防火措施。召开安全防火工作会议，向全校教职工传达区教体局的文件精神，向全校师生进行安全防火知识宣传教育。提高了师生的安全防火责任意识。 2．建立健全各种安全防火规章制度和责任制，抓好校园安全防火检查工作，学校校长与全体教职员工签订安全防火责任书，把火灾隐患消灭在萌芽中。 3．对学校的重点部位及火源点实行重点防火看护管理，如（门卫、实验室、阅览室、微机室、会议室）等部位，把责任落实到人，实行专人管理，专项检查。 4．清理维修好学校的所有灭火器材和灭火设备，加强防火硬件建设，做到一旦发生火灾，能迅速、及时有效扑救，减少人员伤亡和财产损失。 5．加大安全检查力度，建设和谐平安校园。检查组成员在校长的带
百日行动实施方案
百日行动实施方案 百日行动实施方案为认真贯彻落实省委常委、组织部长毛万春来宝调研重要讲话和9月12日市委常委(扩大)会议精神，根据市委安排部署，现就在局系统开展“两学一做”基层组织建设“百日行动”(以下简称“百日行动”)，提出如下实施方案。 一、总体要求 按照全面从严治党及省、市委关于xx“要在追赶超越上走在前列，在党建工作中争当排头兵”的目标要求，坚持高点定位、高目标引领，坚持问题导向、对标整改，坚持领导带头、以上率下，坚持强力推进、跟踪问效，大干一百天，重点抓好“两学一做”学习教育、“四位一体”基层党组织建设提升年活动、基层党建七项重点任务和“三项机制”贯彻落实，着力解决各级党组织存在的思想松懈、麻痹自满，标准不高、要求不严，落实不力、不细不实，难点突破和后进转化不明显等突出问题，确保“两学一做”学习教育全覆盖、经常化、有特色、重实效，基层党组织建设全面提升、全面过硬，落实“三项机制”取得实质性突破，推动全系统党建组织重点工作争先进位，为加快推进全市现代农业转型突破发展提供坚强组织保障。 二、主要任务 针对省、市通报问题、工作弱项和“短板”，分析根源、
举一反三，精准施策、强力推进，打一场对标整改的“攻坚战”。 (一)“两学一做”学习教育查漏补课。在“回头看”的基础上，做到“九查九补九确保”。即对照“1+10”方案，查是否存在照抄照搬现象，补分类施策，确保“一把钥匙开一把锁”;查是否有“一问三不知”的情况，补规定篇目学习，确保每名党员对基本内容“一口清”;查是否入脑入心，补四个专题讨论，确保真学真懂真用;查是否有遗漏、有空白，补基本要求，确保每个支部、每名党员全覆盖;查是否落实“六有”要求，补规定动作，确保学习教育落地生根;查是否开展“三亮三比三评”，补创新项目，确保特色鲜明、亮点突出;查是否坚持“三会一课”，补基本制度“短板”，确保党内生活规范化、经常化;查是否领导带头，补足一线调研指导的数量和质量，确保联系点成为党建工作示范点;查是否存在“两张皮”现象，补学做结合，确保学以致用、推动工作。按照“缺什么、补什么”的原则，层层制定补课计划，强化分类指导，加大督查力度，促进查漏补课工作顺利开展。 (二)以“四位一体”为重点的基层党组织建设提标创新。软弱涣散基层党组织要整顿提标。按照“基层党组织战斗力必须强，上级路线方针政策执行力必须强，存在问题解决率高，党员群众拥护率、认可度、满意率高”的标准，重点对
百日攻坚活动总结
安全生产百日攻坚行动总结 我公司自接到市、局安全生产百日攻坚行动相关通知文件后，迅速组织人员传达并学习通知精神，并根据通知精神讨论研究制定方案措施并组织落实。 1、完善安全防范体系。进一步完善了公司安全网络防范体系，层层签订安全生产管理目标责任书，做到安全责任落实到人。每周一次安全检查，每月一次安全专题会议，每季度一次全面检查，及时研究整改存在的问题，不留有隐患。 2、加大安全培训力度。制定培训计划，并严格按照培训计划进行培训的同时，采用理论培训与现场实践相结合，集中学习与自学相结合的方式，大力开展职工培训活动。对新招、转岗、续岗员工结合公司和岗位实际情况严格进行三级教育，考核合格方可上岗作业，从源头上保障了公司的安全生产局面。 3、重新完善了《生产运行突发状况应急预案》《蒸汽管道突发故障应急预案》等相关应急措施，定期组织技术比武与应急演练，强化了职工的应急能力，提高了应急处理的及时性和准确性，最大限度的将影响与损失降到最低，以进一步保证设备安全、稳定运行。 4、强化设备管理。一是严格设备的检修、维护和定期试验、切换工作，认真执行检修验收和监督检查制度，各项缺陷均由各生产部门及专业人员严格跟踪监督，严格验收，保证了设备安全稳定运行。二是加大设备及管网巡查力度，运行、检修两大车间均建立巡查记录，及时分析查找设备问题，及时消除设备缺陷和设备隐患，并进一步制
定防范和整改措施，保证设备及管网安全运行。三是在蒸汽管道经过的人行道绿化带、公共休息区、施工及待施工挖掘路段的明显部位设置警示桩，明确标明了管道埋深，并注有举报电话，方便群众发现问题及时通知，保证了安全稳定供汽。 5、开展防汛、防风、防雷电、防火等四防工作。一是制定了《防汛应急救援预案》，针对汛期外网管道的保温、防汛及阀门井的砌筑等存在的安全隐患进行了全面排查治理。二是对全厂范围内的避雷设施严格检测，发现问题及时处理，确保了电气设备雷雨季节的安全稳定运行。三是定期检查消防设施，及时送检、充装、更换灭火设备，部分区域增设灭火器及消防沙箱，并组织开展消防演习活动，提高职工应对突发事件的能力，进一步确保消防安全。 6、强化公司安保力度及夜间值班督查力度。严格执行出门证及来客登记制度，对厂区院墙加装防护网，并进一步优化安全监控监测范围，优化厂区照明。同时严肃夜间值班纪律，加大夜间巡查力度，并由督察小组不定期抽查考核，保证了公司的良好安全运行。 7、严格执行事故报告制度，无迟报、瞒报现象。 通过以上措施的开展，圣井热源公司确保安全生产。 二〇一四年六月二十七日
百日攻坚行动实施方案
百日攻坚行动实施 方案
翼城县西街小学 安全工作百日攻坚行动实施方案 根据县教科文局相关文件精神，为确保我校安全工作“百日攻坚”行动扎实有效开展，结合我校实际，特制定本方案： 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，全面落实安全工作责任制，彻底排查整治各类安全隐患，确保我校师生的安全，建设和谐稳定的校园环境。 二、主要任务 认真贯彻落实省、市、县关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示精神，把校园安全百日攻坚行动作为本学期校园安全工作的重要任务，全面落实校园安全责任，细化各类安全管理制度，突出安全教育演练，强化安全防范措施，建立校园安全长效机制。经过攻坚行动，全面排查整治校园安全隐患和薄弱环节，彻底消除各类事故隐患，进一步提高校园安全保障水平，严防各类安全事故发生。特别是以预防和遏制群死群伤事故为中心，以学校存在的隐患问题及重点要害部位为重点，采取切实有效措施，不断加大对隐患整改力度，坚决杜绝学生伤亡等特大安
全事故的发生。 三、组织机构 为使“百日攻坚”工作有序开展，成立翼城县西街小学安全工作“百日攻坚”行动领导小组。 组长：王更生 副组长：张丽芳宋艳平张燕民陈克华杨国珍 成员：张娟闫振华常银玲杨志芬赵汉夫 郑兆光王维晶 四、主要目标 重点对上下学交通、消防、防溺水、校园周边安全、教育教学活动、校舍及设施设备等方面实施攻坚，对重复发生、长期未得到根治的问题进行重点攻坚。 五、主要内容 （一）交通安全百日专项整治行动。 1、加强学生交通安全教育。深入开展“文明交通进校园”活动，以典型事故为案例，加大对学生交通安全知识的宣传教育力度，同时加强对学生家长的交通安全知识宣传，提高学生家长交通安全意识，与学校共同教育和引导学生不乘坐拼装车、电动车、机动三轮车、报废车、货车、拖拉机、农用车等车辆，拒绝
百日大干活动总结
“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下： 截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m3；10#楼土方开挖完成。 大干百天活动开展情况： （一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。 （二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。 （三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不
百日大干实施方案
百日大干实施方案 我单位自2009年4月10日签订施工合同后，积极组织人员、机械设备进场施工，在业主、地方政府大力支持下，在总监办、驻地办帮助协调下，施工进展顺利。现在正是施工的黄金季节，为按期完成年度目标，加快青临高速公路的建设，尽快形成实物工作量，确保年度计划目标的实现，推动工程尽快形成大干局面，决定从2009年9月15日到12月25日定为百日大干阶段。根据“四化管理”要求将四化管理与工程建设紧密结合起来，全面提高工程建设管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平；高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产教育，加强安全日常巡视；将“百日大干”与“立功竞赛活动”紧密结合，掀起大干竞赛热潮，确保高水平、高质量、高速度地开展工程建设，采取以下保证措施。 一．人员保证措施 根据本项目的工程特点，选调富有类似施工经验的管理人员、技术骨干组成精干、高效的“项目经理部”，作为驻现场指挥机构，全权负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理工程师及设计单位密切配合，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。我部人员已按合同文件要求进入施工现场，目前正在各自分管的范围内积极开展各
项施工大干准备工作。根据项目部的百日大干施工计划成立以高钟涛为组长的百日大干领导小组，副组长有李玉德、杨玉强、王培国担任；成员有陈跃武、石秀军、陈相峰、巩后田、杨帆、张扬、吴春朝、谭常喜、李新芳、盛燕、罗玲、陈家峰、杨文楷组成。领导小组主要负责质量、安全管理、现场协调、外部协调、进度控制、投资控制及后勤保障工作。 1、人员配备计划 人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则上是管理干部职责分明、职权统一，工人一专多能，特殊工种人员持证上岗。管理人员配备：隧道工程：配备技术管理人员14名；桥涵工程：配备技术管理人员18名；路基工程：配备技术管理人员16名，后勤服务人员12人。劳动力配置计划见下表。
百日整治活动总结
百日整治活动总结 百日整治活动总结 我站根据市政府开展“百日三治”的文件精神，在区政府的统一领导下，由7个职能部门对超限超载车辆进行集中整治，按照区政府的统一部署和安排，经过全站路政执法人员的艰苦努力，车辆严重超限超载的态势得到有效遏制，公路通行效率明显提高，超限车辆从过去的80%降至20%。并且基本上杜绝了公路抛洒现象。截止XX年11月30日，我站累计上路执法1320人次，共检测货车965台次，其中，查处超限超载车辆783台次，卸载车辆182辆，卸载总重量305吨, 处罚金额65600元。有效地遏制了超限超载，取得了阶段性成果。开展治超工作近三个月来，保持了有序、平稳、顺利的发展态势。现将我站治超工作情况汇报如下： 一、加大治超宣传力度，营造良好氛围 在全市集中治理超限超载期间，我们悬挂宣传横幅3条，发放宣传单1500份，还在临时检测点公开、公示新的超载认定标准。使广大运输业户对治超新政策、新标准做到心中有数，进一步加强了治超工作的关键环节，保证了治超工作的平稳、有序开展，为治理超限超载奠定了良好的基础。 二、以人为本，热情服务 超限运输检查作为交通战线的前沿，个个代表“交通形象”。我们始终坚持以人为本，人性化服务，以告诫、卸
载，消除违法运输行为为主，罚款为辅的原则。在消除违法行为的同时，向广大车主、司机宣传超限超载的危害。同时，考虑到称重设备的误差，严格执行市治超办的通知精神，超限500kg以下的车辆一律教育放行。既确保了治超工作的严肃性，又体现了服务意识，进一步加强了治超工作的基本环节，保证了运输畅通，受到广大运输户的好评。 三、加强超限检查执法人员业务培训，建立健全各项制度 为了加强路政超限管理队伍的思想建设，今年在上级领导的重视下，我站全体超限执法人员参加了市路政支队组织的治超执法培训，并且参加了市公路局组织的法制培训，合格率100%,不断提高了路政执法水平，以适应新时期治理超限超载的要求。在治超工作中，为遏制公路“三乱”问题的发生，我们对一线执法人员进行有关法律、法规再学习，制定治理超限的有关制度，重申治理超限超载工作“五不准”和超限超载执法行为“十不准”的规定，坚决制止乱收费、乱罚款，杜绝只罚款不卸载和对同一违章行为进行重复处罚的行为。 四、开展专项治理，保证治理到位 自“百日治超”以来，我站超限检查点实行24小时检查，做好超载车辆违章登记，特别是对强行冲岗车辆进行整治，对超限超载车辆的处罚，严格按照规定，使用统一处罚
春季百日大干活动实施方案
磨思公路思茅过境段改造工程 百日大干施工计划 为积极响应磨思公路思茅过境段改造工程建设指挥部2月底下发的“奋战100天工程建设热潮的通知”精神，为确保实现通知中阶段性总体目标的实现，扎实有效开展“百日大干”施工热潮劳动竞赛，并以此推动项目部工作再上新台阶，实现此次活动及年度施工任务等主要工作目标，并根据有关要求，制定本方案。 一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神，激发和调动项目部职工和劳务施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，一心一意搞建设，促进项目部管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，争取年度工作目标的实现。 二、活动时间：3月1日至6月10日。 三、活动对象：项目及劳务队伍全体参建人员 四、组织领导：成立以项目经理廖栩同志为组长，项目副经理卢建军、姜军元、张爱生、总工胡东升、副总工陈志军为副组长，各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：实施阶段（3月1日—6月10日）。 根据竞赛要求和重点，围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。 第二阶段：检查考核阶段（6月8日—6月10日）。
竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。 六、竞赛内容： 从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志，饱满的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“奋战100天工程建设热潮”的劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛高程，力争超额完成奋战100天施工计划目标。 七、考核奖励： （一）进度计划考核 1.施工队 按照实际完成和月计划工作量比较，完成工作量计划每少一个百分点罚款3000元，多一个百分点奖励5000元。 2．项目管理人员奖罚标准 施工队实际完成工作量每超计划工作量一个百分点，奖励1000元，每少一个百分点对施工负责人罚款500元，技术员的奖罚金额为施工负责人的50％。 （二）质量控制考核 大干期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以3000元罚款并承担相应的损失；在业主、监理检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以2000元；业主及监理日常
百日安全竞赛活动总结
X X X分公司2017年“人保杯” 百日安全竞赛活动总结 2017年“人保杯”百日安全竞赛活动已结束，在这一百天中，XX分公司能够按照集团公司要求，结合6月全国安全生产月活动、交通运输部等三部局道路运输平安年活动，从安全、生产、机务等各个作业现场环节的控制、服务质量的提高、车辆技术状况的完善、安全隐患的排查治理和强化全体驾驶员安全教育学习，加强全员安全生产职责等方面进行入手，较好地完成了各项任务。活动期间XX分公司XX台车辆安全行车公里数XX万公里，无一起行车责任事故、无消防事故、无场内事故，无重大违章违规情况。现将“人保杯”竞赛活动总结如下： 一、加强领导、积极参与，全面落实安全生产责任制。 为确保竞赛活动有序开展，一是XX分公司经理室第一时间召开党政领导班子扩大会议，认真传达集团公司“人保杯”百日安全竞赛活动文件精神；二是成立了以公司安全第一责任人XXX为组长的“人保杯”百日安全竞赛活动领导小组；三是召开会议，布置此次活动在不同阶段的主要目标任务及如何在全体员工中进行广泛宣传，形成浓厚的氛围，让全体员工积极投入到“活动”中来；四是明确职责，布置相关要求及措施，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。分公司将不定期对本次活动进行严格检查及考核，检查各单位布置落实情况。 二、加大安全宣传力度，强化安全生产氛围。 为确保“人保杯”竞赛活动在全员中深入开展，结合今年的全国“安全生产活动月”和“隐患清零”行动，分公司、车队通过微信群群发消息、
GPS语音播报、制作两块“人保杯”百日安全竞赛活动安全墙报、一条宣传横幅，在每月2次的驾驶员安全例会、及每月1次的驾驶员专题教育培训会上对全体驾驶员进行宣贯，并精心制作PPT，有针对性的收集各类事故案例、防御性驾驶等影片，组织大家讨论、学习，让每位驾驶员及员工认识到安全行车的重要性，树立安全在我心中，安全在我手中的思想。 三、加强安全教育培训，强化安全意识。 为提高全体驾驶员安全意识及安全行车操作技能，在竞赛期间，我司开展了三次驾驶员专题教育培训班，针对新交规、夏季行车安全及车辆保养注意事项、及防御性驾驶等内容。同时于2017年X月XX日，在XX站与XX分公司举行了联合消防及应演练，邀请了市交通局、市安监局、市运管处等相关部门参加了此次演练，并且公司邀请了消防队的警官对消防实战演习进行了指导，通过培训和实战演习使驾驶员掌握了在紧急情况下如何紧急疏散车辆及旅客的技能。 四、坚持开展“隐患清零”行动，把事故消灭在萌芽状态 活动开展期间，恰逢全省“隐患清零”行动也在进行，我司借此契机，积极开展隐患排查、治理、清零行动，确保“百日安全竞赛活动”顺利完成。一是由分公司分管安全领导带领车队安全、机务管理人员，6-8月共计上路下站查车XXX台次，查处各类隐患XX起，按照PDCA循环管理手段将隐患全部消除在萌芽状态，决不让小隐患酿成大事故；二是每月对交警部门有违法的车辆及时清零：6月14起、7月12起、8月5起、9月1起，清零后再找违法驾驶员进行安全教育谈话谈心，6-9月共约谈驾驶员37人次，将安全意识及安全责任重于泰山的思想做到驾驶员心里去，每月违法率的下降是最好的印证。值得一提的是，从今年4月1日全省“隐患
百日大干活动工作总结
青临高速十三标段“春季百日大干”活动总结 尊敬的各位领导： 省青临高速项目办组织的“春季百日大干”活动已顺利结束。我项目部承建的国高网青州至临沭（鲁苏界）公路房建工程临沂北收费站、养护工区工程，在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”活动目标。 一、“百日大干”活动回顾 1、四月份工程进度： （1）临沂北收费站办公楼基础工程完成，并回填完成； （2）临沂北设备材料库基础工程完成，柱、梁、板模板支撑完成； （3）临沂北收费站餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。 2、五月份工程进度 （1）临沂北收费站设备材料库框架结构完成，主体砌砖完成。 （2）临沂北收费站餐厅主体全部完成； （3）临沂北收费站泵房发电机室基础部分完成。 （4）临沂北收费站办公楼一层LBT、柱完成。 3、六月份工程进度 （1）临沂北收费站泵房发电机室主体工程完成； （2）临沂北收费站办公楼二、三层框架结构完成；
（3）办公楼主体、场区部分土方回填完成。 二、为完成“百日大干”计划而采取的措施 （1）人力：积极组织工人加班、加点，各班组多上技工。从财力上支持工人，让工人无后顾之忧积极工作。 （2）物力：加大投资力度，加大模板、架管的进场力度，不让施工材料影响进度，不让工人等材料而影响工期。 （3）资金：做到专款专用，施工上的资金缺口，公司安排财务科拨出专项资金，进行补递。 （4）农忙及雨季施工，我项目部采取工人加班、加点、防洪防汛等措施。 （5）设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场。 （6）工作制度：主体施工期间，白天绑扎钢筋、支设模板，晚上凉爽时加班浇筑混凝土。 三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先 为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理亲任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。 根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理制定进度计划，施工人员实行动态管理，实现各工序流水施工。克服麦收对工程进度的不利影响。所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现。
大干苦干100天活动实施方案
生产信息内部资料竞字（001）号签发人： 关于开展“大干苦干100天”百日竞赛实施方案 一、总则 大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目建设工程进入工程竣工阶段，为 了加快项目施工进度，华智房地产决定于2012年7月27日至2012年11月3日 开展“大干苦干100天”百日竞赛活动。 为确保组织活动的顺利实施，特制定本施工方案。 二、指导思想 此次百日竞赛以全面加速推进汽车人家项目建设为目标，以满足华远平安建 设集团对该项目的工期要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水 平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”（一赶三保）为要求。 通过开展百日竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位 的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综 合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和 履约能力，为推进汽车人家工程又快又好的建设做出贡献。 三、组织机构 大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目经理部成立百日竞赛领导小组， 全面负责百日竞赛组织、指导、协调和督促工作，负责劳动竞赛活动的日常工作 事务，办公室日常工作由项目部总工程部负责。领导小组成员名单如下：组长：李永久 副组长：李韬、刘杰、盛仟 组员：陈翕、徐广生、肖天厚、各分包项目负责人 百日竞赛办公室工作职责： ①负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； ②组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； ③负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，
企业大干100天发言稿
企业大干100天发言稿 篇一：大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门
百日大干劳动竞赛总结
百日大干劳动竞赛总结 导语：“巧干”要求我们的计划、方案、组织、进度等所有安 排都必须具有合理性，采取的特殊手段、特殊措施必须行之有效。以下是为大家搜集的百日大干劳动竞赛总结，欢迎大家阅读与借鉴！ 自全公司开展“百日劳动竞赛”活动以来，我们全体员工积极 参与，紧紧围绕着“百日劳动竞赛”的指示和要求，全面学习、逐步推进。我作为阳光物业的一名安保工作者深刻感受到这种学习、比拼的大氛围。 自活动开展以来，我狠抓专业知识学习，提高自己综合素质。 面对当前的工作要求，对于安保人员的综合素质提出了很大挑战，学习是 ___的事情。之前的工作点紧紧是局限在大厦岗位上，现在我不仅要做到大厦岗位的本职工作，还要做到有保障大厦消防安全的技能。班组主管在工作之余带领大家学习消防知识，向书本学、向实践学、向领导学、向同志们学习，不仅要认识消防设备设施而且还要求会使用消防器械，期间，每天都体能训练，不定时的练习甩水带、楼层跑点、穿着消防服、使用灭火器等技能，使员工熟练操作各类消防设施，确保公司财产和职工生命安全。我不敢有丝毫的懈怠，坚持努力按照岗位职责的要求、主管的要求，力争把自己打造成各方面素质都符合公司要求，符合岗位的要求。
在领导的关心支持下，在同志们的帮助配合下，我在工作中学习到了很多，取得了一定的成绩，但是，对照领导的要求和同志们的期望还有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有无百日劳动竞赛活动，我都会严格地要求自己，戒骄戒躁，更加扎实地工作，尽职尽责，以实际行动和优秀业绩向公司交上一份满意的答卷。 对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则。对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。 几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲。我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务。 我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品。所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样。
百日攻坚活动方案
南故邑小学“校园安全百日攻坚行动” 实施方案 为认真贯彻落实淄川教体局关于校园安全百日攻坚行动的重要指示精神，采取切实有效措施抓好学校校园安全工作，坚决防范和杜绝遏制重特大事故发生，经校安委研究决定，自9月9日至10月20日组织开展校园安全百日攻坚活动，为确保本次活动取得实效，结合我校安全工作的实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以杜绝学校安全事故为目标，以消除事故隐患为手段，以责任落实为保证，通过开展校园安全百日攻坚活动，充分动员、发动广大师生，积极行动起来，增强安全责任意识，自觉抵制不安全的现象和行为，坚决遏制安全事故，确保全体师生不发生安全责任事故。 二、活动目标 在本次“校园安全百日攻坚战”期间，全体师生要实现以下目标： 1、全校师生安全教育培训普及率达到100%。 2、安全工作检查覆盖面达到100%，安全隐患整改率达到100%。 3、学校不发生安全事故。 三、组织领导 此次校园安全百日攻坚活动校长负总责，安全主任具体组织实施。为加强对校园安全百日攻坚活动的组织领导，成立“校园安全百日攻坚”活动领导小组，校长任组长，安全主任副组长，班主任任成员的工作领导小组。 三、重点工作 进一步深化学校安全隐患排查整治，继续深入开展食品卫生、传染病防治、用电安全、消防安全、道路交通、校舍教学设施安全、学校周边安全隐患整治为重点的排查治理，加大隐患整改力度，查处治理重大安全隐患，健全完善隐患排查治理长效机制。
（一）消防安全。以教室、功能室、图书室、办公室等人员密集场所为重点，检查消防安全责任制落实、防火检查巡查、消防设备设施配备、安全出口及疏散通道是否符合要求和应急疏散预案制定及演练落实情况。 （二）交通安全。对学生进行交通安全教育，进一步强调上、放学路上的交通安全，确保上下学时段校园周边交通秩序。 （三）食品安全及卫生防疫。加强饮食卫生安全教育，重点检查校园传染病预防、监控及报告制度落实情况，抓好晨检、午检。 （四）校园治安防范。以校园安保体系建设为重点，重点落实校园保安执勤管理、门卫工作制度、校园三防建设配备情况，做好学生的心理疏导工作。加强校园值班巡查和校外人员及车辆进出校门登记管理，要“看好自己的门，管好自己的人”，加强内部管理，做好排查化解师生矛盾纠纷。 （五）防汛、防溺水工作。以校舍汛期安全和学生防溺水工作为重点，制定有关措施和制度，重点检查围墙、厕所、体育器材等校舍和设施设备安全情况，对学生加强开展防溺水安全教育，并与家长签订防溺水安全责任书。 （六）危险化学品安全。重点落实实验室安全管理制度，做好有毒有害实验用品购买、存储、使用、登记制度的落实，检查落实实验设施设备安全运行、实验室监控、通风、防火防爆等情况。 （七）校园周边安全。以校园周边治安治理为重点，落实上下学时段领导带班、教师执勤情况，积极会同派出所、交警队、镇政府等有关部门对校园周边治安、交通秩序、流动摊点进行整治治理。 四、工作组织实施 （一）制定方案，自查自纠（9月9日-9月15日） 结合我校实际，制定学校活动方案，明确任务，落实责任，周密部署，迅速启动，为活动取得实效奠定扎实基础。本单位每个环节、每个岗位、每项安全措施落实等情况，进行全面彻底自查自纠自改，及时梳理发现的问题和隐患，制定整改计划，落实整改责任和措施，发现重大隐患要立即报告镇政府或区教育体育局，并积极落实整改措施，按照局要求“隐患就是事故”及时进行整改。 （二）中心校督导检查、整改隐患阶段（9月16日-9月30日） 做好检查总结，接受上级督导检查，并对检查发现的问题认真整改。