生管年度工作计划

生管年度工作计划

篇一：XX年生管工作总结及XX年工作计划

XX年工作总结及XX年工作计划

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。

在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在

在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：

作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点： 1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况； 3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）； 4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。

然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；

2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；

3、交期达成率低；

二、与生产部方面：

1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；

2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；

3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；

4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；

5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；

1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；

2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；

3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC 改善品的时间；

4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；

四、与品保方面：

1、与IQC及PQC沟通过少；

五、与研发部方面：

1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；

且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；

2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没

有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；

3、对于试产产品的交期周期较长；

4、研发部资料不完善、不准确

六、与数据中心方面：

1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺

料的情况，自己没有跟进到位；

2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处

理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但

也发到产线去生产了的情况；

然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC 及各部门更好的开展工作，针对XX年里的工作不足之处，

自己做了XX年的工作计划：

一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反

馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；

二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通

交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；

三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆

料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线

的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；

五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给

出处理方案出来为止；

六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或

到仓库看实物；；

除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；

3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；

4、有效沟通，上下同心，加强

执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；6、合理计划、及时总结；

经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！

篇二：生管部工作计划

XX年工作总结及XX年工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三

个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较

大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支

持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，

怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精

神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理

一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是

后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学

习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作

的基础，而我的所学还仍然远远不够；

在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，

工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，

做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比

较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点： 1、对本公司生产的所有产品非常

熟悉和了解； 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况； 3、要熟悉产品的加工流程,

知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）； 4、每道工序每个产品

的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你

才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产

顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高

低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目

标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划

安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更

上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

一、与业管方面：

1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；

2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；

3、交期达成率低；

二、与生产部方面：

1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的

领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；

2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些

物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；

3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一

些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；

4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；

5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；

三、与采购方面：

1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；

2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；

3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc 改善品的时间；

4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；

四、与品保方面：

1、与iqc及pqc沟通过少；

五、与研发部方面：

1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；

2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；

3、对于试产产品的交期周期较长；

4、研发部资料不完善、不准确

六、与数据中心方面：

1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺料的情况，自己没有跟进到位；

2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产

线去生产了的情况；然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免

浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一

种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合

理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对XX年

里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：

一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；

二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；

三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；

五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给出处理方案出来为止；

六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或到仓库看实物；；除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：1、及时了解生产状况，对生产进度及物

料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产计划及物料控制

是pmc的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综

合协调销货计划；3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；

4、有效沟通，上下同心，加强执行力；

5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；

6、合理计划、

及时总结；经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，

但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀pmc

的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体

公司人员的共同努力下，mls的明天会更好！篇二：生管工作计划

XX-XX学年（上）生管工作计划青口中心小学何锦霞

生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健

康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作

计划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，

联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。

二、工作目标

1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好的学风、班风、校风。

2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社会公德。

3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。

4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。

5.在学生中广泛开展“五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。

三、具体措施

1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪

律、卫生流动红旗的评比。

2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。

3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”

和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形

成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容

班貌检查。

4.培养学生良好行为习惯。围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、

门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有

进步）。

5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主题活动，通过图片展览、观看教育片、召

开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子

们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇三：生管部工作计划(钱梦月) 生管部XX-XX学年上学期工作计划新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结

以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新

的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。

一、迎新工作

1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注

重内务卫生。

2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。

3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。

二、招新与培训

1、招新

招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件

和主要工作动力。为此部门将选

拔优秀的竞

选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相

处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。

2、培训

每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让

他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作

中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，

也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。

三、勤工助学

1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。

2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同

学。

四、简报工作

1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。

2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提

供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变化。

五、食堂工作

1、定期对学校食堂进行卫生检查。

2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展

出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。

3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。

4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。