品控部工资考核方案.

品控部员工绩效考核实施办法

（试行）

一、考核目的

为了加强品控部员工的内部协作，降低内耗，提高工作质量，合理配置岗位和人员，同时为了激励员工，在部门内部保持竞争机制，特制定本办法。

二、考核周期

月度考核的考核周期为一个自然月

三、考核范围

品控部样板制作工

四、考核内容

1、工作产量指标

根据品控部工作现场计量，结合实际生产量（见附表1），制定出品控部的月基础生产量。（见附表2，后期可根据人员、产品再做调整）

2、工作能力指标（上级评价，50%）

根据品控部员工技能竞赛结果（见附表3），结合实际工作表现，品控部员工完成本职工作应该具备的技术能力。

3、工作态度指标（内部评价，50%）

采用上级评价及员工内部自评相结合的方式来评价员工对待工作的态度、团队意识和工作作风。（见附表4、5）

五、考核程序

1、品控部每月5日前上报考核当月生产量，同时提供上月库存、当月出库、当月库存数据做参考（见附表6）。

2、公司根据基础生产量完成率分配奖金到部门（见附表7）。

3、部门在每月5日前完成对员工个人的工作能力指标、工作态度指标的考核，将考核结果报公司备案。

4、部门根据员工个人的工作能力指标、工作态度指标在部门内部进行奖金的二次分配。

5、部门将奖金分配情况报公司备案。

6、部门负责人结合实际工作情况，评估考核指标和标准的可操作性，如存在问题，可反馈到公司沟通协调后，于次月3日前对现有的考评指标和标准进行调整，当月不调整。

六、解释权

本办法的解释权归总经理办公室所有。

附件：附表一、二、三、四、五、六

品管部人员绩效考核标准

品管部人员绩效考核标准（ISO9001-2015）一、考核目的：为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。二、考核对象：品管部全体人员。三、考核工资：各个人员的浮动考核工资部分（月薪人员为总工资的30%，其他人员按《品管部工资计算方案（版本：三）》中规定的“绩效考核工资”执行）。四、考核标准： 1、IQC(来料品质预防控制): 序号考核内容每次扣除浮动工资比例经理主管责任人 1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上，相关人员每次扣(超过3次<含3次在内>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂)； 10% 10% 5% 2 标准不清楚，整批物料错判，上线了才知道不合格，不能生产；2% 5% 10% 3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格；2% 5% 10% 4 去供应商检查质量但是根本没去，而是去办私事经查属实；2% 5% 10% 5 去供应商检查质量不认真仔细或不清楚标准造成零件送到我司才发现不合格； 1% 3% 5% 6 抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格；1% 3% 5% 7 没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格； 1% 3% 5% 8 物料经验收合格，上线发现不合格比例超过10%，需要车间挑选使用；1% 3% 5% 9 每天注塑车间(按机台计算)、电机车间质量不合格，合格率＜95%,扣除当0.4% 0.8% 3%

质量品控员绩效考核表.docx

品控员月份质量检验员绩效考核表姓名考核项目原料审核工作作风（20分）工作能力（25分）考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分；对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2 检一次。并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少做好相关质量记录。做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2 次，并做好相关质量记录。（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。（此项适用于成品检验人员）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少验，并做好相关质量记录。做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检月不少于 1 次，并做好相关质量记录。（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。分）（此项适用于来料检验人员）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），（ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分；争执；（ 4 分）快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。，现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分；认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分；经常走访车间班组，及时了解情况，征求访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一意见和建议。（ 3 分）次扣 1 分。坚持工作原则；（ 2 分）印章交他人使用每发生一次扣 2 分；人情质量（依据投诉）每发生一次扣 2 分；印章丢失扣 3 分；检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣 3 分；对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事（ 3 分）故一次扣 5 分；由于漏判、误判发生重大或批量性（每手推车次）质量责任能仔细阅读并正确理解各类指导性文件。事故每次扣 10～40 分，并处以一定比例的经济处罚；对造不发生漏判、误判，无质量责任事故；成返工、返修的，责成参与返工、返修；由于及时发现、积（ 5 分）极处理质量隐患，避免质量事故发生奖10 分，并报公司予以奖励；连续 3 个月无批量性质量责任事故，奖 5 分；

产品研发部绩效考核方案

产品研发部绩效考核方案一考核目的为确保XXX产品研发目标的达成，推动XXX研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。二考核原则公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则三薪资结构 1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金 2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。四绩效考核方案根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核方案为主。对公司年度计划的项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下：（1）为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批，人力资源部门进行项目备案。（3）项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为三部分：项目完成进度和项目完成质量、项目研发成本控制。其中： A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间轴进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。项目进度考核占考核权重40%；

B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评，项目各项目标都达到计划目标的100%以上的，可给予最高比例5%的酌情加分。项目完成质量考核占考核权重40%。C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，节余部分的 %将划拨到项目绩效奖金中；若实际费用超出计划费用的，超出部分的 %将从项目绩效奖金中扣除。项目成本控制考核占考核权重20%。 D 部门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责人为同一人时，由部门经理的直接上级担任项目考评人。项目负责人负责分配项目成员的奖金的分配系数。考评分直接影响项目奖金数额。 E 项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评分总和/100） (4) 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实地反应每位成员在项目中所起到的作用。分配系数项目实际奖金个人项目奖金* （5）项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。五实施日期本方案将于年月日开始正式实施。

品管部绩效考核办法

品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。绩效工资采用评分方法计算。各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式： 1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。 2．损害公司利益，谋取私利者。按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。 3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。 4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。下属造成的失误，组长要负连带责任。下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。 5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。

6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。 7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。 8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。 9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。 10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。

产品部门绩效考核表

产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0 市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0 针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理 10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理 8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理 6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷 4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理项目间规划与协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性 10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略 8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后 6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） 10 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期） 8 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理 6 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳 4 不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差

品管部工资与考核方案

1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。 2．职责和权限 2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施； 2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。 3.工资方案: 主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。 3.1薪资结构 3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定； 3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项） 3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算） 3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算） 3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费； 3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数 3．考核办法 3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。 3．2考核办法 3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；

品管部工资与考核方案

品管部工资与考核方案 1 2020年4月19日

3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）单位：元/月 3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算） 3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费； 3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数 3．考核办法 3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。 3．2考核办法 3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；

品管部工资与考核方案

品管部工资与考核方案 1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。 2．职责和权限 2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批； 2．2 质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式； 1

2．3 考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施； 2．4 质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。 3.工资方案: 主要从教育/ 培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。 3.1 薪资结构 3.1.1 薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定； 3.1.2 员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）

322绩效考核金（说明：由质量部核计算）单位：元/月 3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算） 3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费; 3.2.3.2非月薪职位/岗位/技术基本薪资（兀/小时）x加班时数X加班制：计算系数 3.考核办法 3. 1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。 3. 2考核办法 3. 2. 1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《—月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档； 3. 2. 2季度考评

某食品有限公司品控部绩效考核制度

食品有限公司品控部绩效考核管理制度一、目的 1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据, 3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现. 二、范围适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理三、绩效管理办法 1、人事绩效管理 1.1绩效考核原则: 1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断. 1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高. 1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据. 1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作. 1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核； 1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。 1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期. 1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分. 1.3考核等级及奖金系数: 员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种: 1.3.1考核分等系数得分90分以上 80-89 65-79 50-64 50分以下等级优良中差极差 1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练. 1.4考评要素:

品管员绩效考核方案

质量考核方案为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。二、考核依据 1. 考核的依据是MRB单的处理方案。 2. MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。详细流程参考《不合格品控制程序》。 3. 原则上MRB单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。三、考核方法 1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的 110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。 2. 质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。 3. 计算公式：应发工资=当月工资x（110% - 考核扣分%）- 扣款≥当月工资x50% ≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和，不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。如： 1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元 2.员工张某当月工资为3000元，扣分10分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元 3. 员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110% - 40%）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50% 李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半，即4000x50%=2000元 4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分，当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计 1. 品管部组织召开MRB会议，MRB会议参加部门为：品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。

策划方案总经理绩效考核方案

三一文库（https://www.360docs.net/doc/159260108.html,）/文秘写作/策划方案总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案（一）质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、双方的权限。 1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。 2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。二、责任期限。 ---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分--- 2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。 3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。 4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0 四、考核结果运用。通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。质量控制经理考核结果运用表 2、80≤X90，绩效工资发放比例为110%。 3、70≤X80,，无奖无罚。总经理绩效考核方案（二）

1.总则 1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。 1.3本考核方案适用于公司总经理； 2考核实施主体 2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作； 3考核周期 3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。 3.1.1季度考核时间（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日 4考核指标建立过程

品管部工资与考核方案[1].

1. 目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。 61. 职责和权限 2. 1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批； 2. 2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式； 2. 3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施； 2.4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。 3. 工资方案：主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。 3.1薪资结构 3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定； 3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）+绩效考核金（由质量部核算）+加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项） 3.2薪资构成说明 3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算） 3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）单位：元/月 323加班费（说明：由管理部进行核算） 323.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费； 323.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）X加班时数X加班计算系数

62. 考核办法 3. 1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。 3. 2考核办法 3. 2. 1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档； 3. 2. 2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评； 3. 3. 3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级： 63. 考核结果处理 4. 1 4. 2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元; 辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施 4. 3说明 4. 3. 1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行； 4. 3. 2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。 4. 3. 3本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。

品控管理部部门工作方案.doc

中邮物流货代中心品控管理部部门工作方案（版本号：CNPLHD_QA_20081229 ）

目录一、部门设置目的 (1) 二、部门职责 (1) 三、货代中心架构和品控部门组织关系 (2) 四、主要工作内容 (2) 五、部门主要工作流程 (3) 六、部门人员岗位职责说明 (4) 附件：中邮货代中心品控管理部2009 年一季度工作计划 (7)

中邮物流品控管理部部门工作方案一、部门设置目的贯彻和执行物流质量政策和目标，制定并监督实施物流质量管理制度，加强质量控制和监控，落实质量保证和持续改进工作，全面提升货代中心的物流服务质量。二、部门职责 2.1 根据现有运作项目客户需要，规划项目运营方案，优化业务操作流程；根据潜在客户需求，协助市场部设计、评估初始运营方案，负责协调货代中心各部门以及内外资源支持，保证项目启动和初期运作正常开展。 2.2 负责公司各项目运作质量监控和管理，对各部门质量工作进行指导和改进。 2.3 实现作业流程标准化，建立各业务流程质量考评依据，并据此分析质量事故的原因与责任认定，协助综合管理部落实公司管理制度。 2.4 对企业内部的设施设备、人员、网络、系统等资源进行科学地规划和管理，做到对物流质量的事前控制，预防不良物流事件和风险的发生，降低不良物流事件的影响和损失。 2.5 负责推动、评估各业务部门内部培训的日常开展情况，并将评估结果作为各业务部门质量工作的考核内容之一；协助人事部组织和开展公司内外部业务培训工作，提升货代中心的人员素质、能力水平、以及客户服务意识。

三、货代中心架构和品控部门组织关系货代中心市场拓展部品控管理部客服管理部运营操作部综合管理部财务核算中心区域中心市场拓展项目管理质量控制方案设计电信、联通项目组综合项目组操作信息项目组派普项目组运输调度仓储管理人力资源行政管理健身服务中心应收核算应付核算成本会计操作客服华东华南华北华东华南华北区域区域区域区域区域区域客服客服客服操作操作操作中心中心中心中心中心中心货代中心总经理品控部经理品控部副经理品控部主管四、主要工作内容

品管部绩效考核方案

精品文档厦门美肯科技有限公司 Xiame n MaKen Tech Co.,Ltd. 品管部月度绩效考核实施细则、目的： 1作为调整、确定各员工月度工资的依据; 2、为员工半年或年终考核提供依据； 3、为员工改进工作绩效提供依据。二、适用范围：品管部所有在册QC助理文员、QE/QA工程师人员的月度绩效考核及薪资分配。三、月度考核工资额度 1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资； 2、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：如该员工全勤，且当月绩效考核分为 90分（绩效考核满分100+20加权分）；则该员工当月绩效工资=（6OO+X+Y+4O0 *0.15* （90/100）（元）。 3、月薪制人员，绩效为总薪资的15%如月薪为3000元，则绩效为3000*0.15=450 元；四、品月度绩效考核评分办法依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考评，QA\QE考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，QC文员依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表；五、绩效考核说明 1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30元罚款； 2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日下班前由文员汇总后交管理部； 3、部门经理对考核结果合理性进行监督； 4、品管部每月公布绩效考核结果； 5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。六、附件 1、附件1：＜各岗位人员绩效考核表＞； 2、附件2：＜绩效考核评分表＞；编制/日期: 会签/日期: 批准/日期:

在线QC(现场品控员)绩效考核管理办法.docx

一、目的 1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据, 3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现. 二、范围在线QC。三、权责 1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。 2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。 3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。四、管理办法 1、人事绩效管理 1.1绩效考核原则: 1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断. 1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进, 提高. 1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为, 不能作为绩效考核的依据. 1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作. 1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核； 1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。 1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期. 1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分. 1.3考核等级及奖金系数: 员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种: 1.3.1考核分等系数得分90分以上80-89 65-79 50-64 50分以下等级优良中差极差工资系数 1.5 1.3 1.0 0.7

计件工资考核方案

计件工资考核方案目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围： 1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助 3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定

总经理绩效考核方案

总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案（一）质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、双方的权限。 1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。 2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。二、责任期限。 ---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。 1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分--- 2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。 3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。 4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0 四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。质量控制经理考核结果运用表 2、80≤X 90，绩效工资发放比例为110%。 3、70≤X 80,，无奖无罚。总经理绩效考核方案（二） 1. 总则 1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。 1.3 本考核方案适用于公司总经理； 2 考核实施主体 2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作； 3 考核周期 3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。 3.1.1 季度考核时间（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 -3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 -6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日 4 考核指标建立过程

品质部绩效考核方案80711

品质部绩效考核方案目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能顺利进行。最终确保产品质量满足于客户需求。第一条：适用范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与现场（IPQC）和成品出货检验（OQC）第二条：职责和权限总经理：负责本办法的批准品质部主管：负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报，月底转交人事部落实生效。（注：当月考核中涉及触犯人事行政事件，由部门主管递交人事部进行考核处理）品质部：负责本办法的起草，奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊；一旦发现有不良的行为，对相关人员将严厉处罚第二条：考核目标通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。第三条：考核方案内容包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。

第四条：考核方法所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。 1、IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色，作出检验动作。（1）在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或不合格通报，交于上司确认处理并跟踪。若发现有品质异常没有及时开出相关检验报告，没得到及时处理，每次扣除1分。（2）若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。（3）IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。（4）IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%，为每次扣除1分；11%-20%为2分扣除；21%-50% 为3分扣除，依次类推。（5）IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要贴上不良品NG标签。若忽略检验后的每个流程环节（每次扣除0.5分）。（6）当来料时，一般情况在3天内必须完成检验任务。急于生产或特殊情况必须当时或当天完检验任务，得出检验结果汇报部门主管。若不按要求完成任务，出现相关部门进行投诉或延误相关事发。每次扣除0.5分处理。（7）当生产部投诉有关来料检验的品质问题,严重缺陷比例产生批量超过10%以上,经查属个人检验失职或疏漏原因。每次扣2分。 2、IPQC检验：IPQC对于生产时进行每一个产品外观、功能、性能/结构、装配，进行全面性检验，确认好相关的

品控部经理绩效考核

品控部经理月度绩效评价表姓名职务评价人所在部门品控部评价区间年月考核项目评分依据和标准分值本栏得分备注 1.检测、检查任务完成情况本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1.原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。 25 2. 验收、检测全面、准确性根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价，同时考虑客户的反馈和投诉。评分标准：1.每发现一次原料、半成品、成品错检的扣３分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分。 25 3.检测安全品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生事故。评分标准：1.每发生一人轻伤扣1分，发生一人重伤事故本项得分为0；2.发生火灾险情得分为0。 10 4仓库现场管理仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。 10 5.检测设备管理本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。 10 6.对本部门及下属人员管理本部门下属人员有违规被通报处罚的，负领导责任。评分标准：1. 本部门有人员被处罚的每次扣1分；2.本部门有人员被奖励的每次加1分；3.部门不按公司要求开例会的每次扣1分。 10 7.出勤情况和纪律出勤包括公司级别要求召开的会议、培训课出勤和上下班考勤出勤。评分标准：1.对会议、培训课每迟到3－5分钟以内每次扣1分，迟到5-15分钟每次扣2分，无故缺席一次扣3分，会议过程手机铃响一次扣1分；2. 迟到、早退5－10分钟内一次扣0.5分，迟到、早退10-30分钟扣1分，迟到早迟30分钟以上每次扣2分，旷工一次扣5分。 10 8.奖励及领导奖罚分在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。总得分评价等级□优．95分以上□甲．85∽95分□乙．70∽85分□丙．55∽70 □丁．55分以下考核结果说明总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资，每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）。行政经理签名财务经理签名总经理签名