建筑工程项目部规章制度0204192333

建筑工程项目部规章制度0204192333
建筑工程项目部规章制度0204192333

项目经理安全生产责任制

1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

2·坚持管理生产必须管安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职员工作。

3·针对生产任务特点,制定和实施安全技术措施。

4·定期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

5·每月组织安全生产检查,对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施。

6·改善劳动者条件,注意劳逸结合,保护职工和身体健康。

技术员安全生产责任制

1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。

2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不安全因素发生。

3·对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施,并做好三废治理工作。

安全员安全生产责任制

5·执行安全规章制度,做好职工的安全思想,安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作,负责新工人的安全知识培训,合格后才能上岗。6·按照施工组织设计方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底。

7·监督职工使用三宝。

8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护,用电机设备及其防护装置的安全情况,所有防护装置须验收合格后方可使用。

9·坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾时,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。10·发生安全事故,应立即进行保护现场,即使上报,并积极参加调查和处理,重伤或死亡事故应即使上报公司。

11·积极组织开展“安全事故活动”,促进安全生产。

施工员安全生产责任制

1·认真执行各项安全生产规章制度,落实上级制定的安全技术措施,加强团结施工生产现场管理,搞好文明生产。

2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度,坚持交生产任务的同时交安全交底,检查和监督班组安全作业。

3·正确处理安全生产和安全的关系,不违章指挥,组织施工人员和班组开展安全活动,认真消除事故隐患,对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。

4·对生产施工现场搭设的脚手架,井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置,组织验收,合格后方能使用。

5·发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场及参加调查处理。

财务员安全生产责任制

1·按照规定提供劳动保护技术经费,并督促其合理使用。

2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费,列入年度计划,按需要支付。

材料员安全生产责任制

1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

2·在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时,要认真检查,不合格的及时报废更新。

3·加强仓库人员教育,执行有关危险的运输、储存、发放等规定。

班组长安全生产责任制

1·组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

2·安排生产任务时,认真进行技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

3·上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

4·组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

5·发生工伤事故,立即抢救,及时报告并保护好现场。

工人安全生产责任制

1·牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”的思想,积极参加安全生产竞赛活动,接受安全教育,提高自我防护知识。

2·认真学习和掌握各种的安全操作规程及有关安全方面知识,积极参加新工作、新工人培训,努力提高安全技术,自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全员指导,做到不违章作业,不冒险蛮干。

3·正确使用和爱护用品或安全设施、工具、安全标志、服从分配,坚守岗位,严格遵守操作规程,禁止随便开动他人使用的机械电力设备,无证不操作特殊工种作业。

4·经常检查工作岗位的环境及使用的工具,做好文明施工,发生事故或发生未遂事故应立即逐级上报,进行事故分析,提出合理化建议。

5·职工有权越级报告安全生产的一切情况,任何人不得阻挠、打击报复或压制。

6·职工有权拒绝违章指挥。

安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。

1·进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不带安全帽上班者罚款20元/人次,班组长管理人员加倍罚款。

2·施工中上下乱抛掷材料或工具者,罚违章人10元/人次。

3·不懂电器设备而玩弄者,使用电炉,乱拉乱挂电线出现事故者,责任自负。并罚款50-200元。

4·酒后作业罚款按有关条款处理。

5·穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款20元/次。

6·未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者,处以100元罚款。

7·发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。

8·未经项目负责人同意,施工现场禁止使用明火,违者罚款20元/次。

9·木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款10元/次。

10·在宿舍区,施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除,违者处以50-300元罚款,并赔偿所有损失。

11·具体内容见工地治理综合管理条例。

技术管理制度

一、施工图纸会审

施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟悉和掌握设计内容,设计要求和特点;解决图纸中存在的问题;

处理工专业,各工种之间的矛盾,协调各单位之间的关系,以便顺利进行施工。

1·初审,联审和会审。

(1) 初审,有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。

(2) 联审,在初审的基础上,经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。

(3) 会审,由建设单位主持,设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审,参加会审各方均要盖章

签字。

(4) 未经图纸会审的工程不得施工。

2·图纸审查会议的主要任务

(1)初审时对各专业,各工种所提问题进行探讨,消除误差,集中问题,为联审提供材料。

(2)联审会议是针对初审提出的问题进行复核,并确定会审参加人员。

(3)联审会议主要由设计单位做技术交底,解答施工单位提出的问题。

(4)各级图纸审查会议均需做好记录。

3·图纸审查会议的程序

(1)签定工程承包合同后,施工队应即使与设计单位,建设单位联系,确定图纸会审日期。

(2)联审必须在会审前进行,施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查,并通知联审和会审日期。

(3)初审必须在联审前进行,初审前一星期,施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审。

4·图纸审查内容

(1)审查各专业图纸和文字资料是否齐全,不足部分应联系补齐。

(2)全面熟悉图纸,掌握整个建筑物的概貌,高清各专业。

请假制度

为严格队纪队规,保证工作正常次序,掌握施工进度,提高工作效率,根据本项目部实际情况,特制定本制度。

1·本项目部所有管理人员,职工应具备热爱本岗位思想,请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排。

2·因公出差,事假等均应履行手续,管理人员必须由项目经理同意,班组职工由班组长同意,方可安排出差或休假,财务凭手续考勤,未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。

3·项目部根据请假人员请假事因性质的情况,给予考虑,一般有急事的职工给予优惠安排,一般请假做同意安排。

4·项目部管理人员一年一次探亲假(来回七天),探亲前应经负责人同意,要服从工程进度安排。

办公制度

1·准时上下班,不迟到,不早退,有事外出要请假。

2·为提高办公效率,办公室内禁止大声喧哗,商讨问题以不影响他人工作为原则,尽量不在办公室会客。

3·经常保持办公室整洁,无关物品不准放在办公室内,办公室桌上的图纸或资料防止要整齐,看完报纸随手把报夹挂会架上,不准随便乱扔纸屑和果皮。

4·职工一般不能进办公室内玩耍,更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。

5·本项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划,安全等工作安排会议,任何人不得缺席,如确有特殊情况,应提前向工地主管部门请假,否则将处于50-100元罚款。

项目办公用品,财产管理制度

为了加强对项目办公用品,财产管理,特制定本制度:

1·全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。

2·对有意损坏办公用品和财产者,要进行处罚。

3·施行项目办公用品和财产(包括检测工具),谁使用谁负责的原则,损坏或遗失要追究其责任。4·办公用品,财产不得挪用和移宿舍使用,已经发现处以50-1000元的罚款。

5·购置办公用品及财产,必须由领导签字同意,方能购置。

6·项目负责人要制定专人做好对所有办公室用品和财产的登记手续,并把使用情况,完好程度,维修过程,使用人,进货,库存等登记表存档,以便备查。

材料入库制度

1·施工当中所需的一切器具,材料进入现场,仓库保管员必须先凭采购员提供的功底负责人签字批准的:进料单“入库。

2·所进入现场的器具材料,由仓库保管负责清点,对其质量进行验收,数量不符或质量不合格者不能入库。

3·茎验收合格后,对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档。4·入库的材料应分类堆放整齐,并挂上标签。

5·在器具或材料未用尽前需继续使用的,应及时想功底负责人或材料员提供情况,以便及时准备采购,以免脱节。

仓库保管制度

1·裁量器具入库“进料单“和验收合格后,建立材料登记手册。

2·入库材料应分类分项堆放整齐,并标上标签,对易燃易爆物品应隔离存放。

3·领取材料器具,必须经过出料登记,方可领取。

4·器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象的,根据损坏程度的轻重和器材的单价,给予适当的赔偿。

5·仓库保管必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟,聚会娱乐。

6·负责及时发放劳动保护用品,领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

7·每月盘存,核对材料库存情况,上报领导。

人员进出场制度

为了健全工地管理,严格控制无关人员随便进入工地,使该退场的人员及时而正常的退场,特制订以下制度:

1·未经门卫许可,任何人不得进入工地和宿舍区。

2·经批准在工地录用人员由接收班组的班组长先带到门卫登记,并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张,无身份证原则上不予接收,特殊情况须经保卫科批准,否则按有关规定处理。未办理好有关手续的,不作为项目部的职工,一切后果自行承担。

3·录用人员进场后7天,必须与接收班组签订劳务协议书,并上报工程部备案,否则将不予录用。4·录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥,服从领导,自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

5·持他人证件或假证件进场者,一经查实,视情处罚款50-100元厚予以清退,情节严重者送派出所处理。

6·经组织批准的退场人员,由所属班组的班组长申请,经施工员签字,在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的未领工资。

7·任何人退场时或持包出门,门卫都必须在门房履行检查手续。凡与门卫无理取闹者,按工地的综合治安管理奖惩订例有关规定处理,情节恶劣者送派出所处理。

夜班制度

为了使工地财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制定本制度:

1·值班时间,每天晚上7:00至次日早上7:00.

2·值班员必须在每天上班前,熟悉场内所有材料的位置。

3·上班期间必须做到:耳灵,眼亮,脚勤,注意方法,巧妙巡逻。

4·发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报,以便及时处理。

5·上班期间必须坚守岗位,不打瞌睡;不看书;不随意在自己房间内逗留。

6·台夜值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经查实,严肃查处,情节严重的依法追究责任。

7·夜值班人员在每天下班时,必须关掉照明灯,与门卫工作人员碰面,交代好有关事项,做好值班记录。

8·视具体情况工程部将安排有关人员进行轮流值班,任何人不得无故拒绝,如确有特殊情况,应提早向负责人提出。

9·夜值班人员应按作息时间表,及时关掉多余的电灯照明,检查职工宿舍的作息情况,督促其熄灯睡觉。

门卫制度

为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和财物科学管理,确保财物不随意外流,特制定本制度:

1·非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得擅自进入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件。经许可后,按规定办好手续方可进入。

2·外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员的指挥,严禁将其接入施工现场。3·本工地死亡任何材料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。

4·门卫保安人员必须做到:说话和气,服务耐心周到,不断提高工作质量,严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。

5·严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织规定的各项工作。

6·门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则,将视情处罚。

定期安全检查制度

1·工地每个星期五定期进行安全检查,由项目负责人,安全员负责组织有关人员进行检查,发现问题及时整改。

2·对施工用电每月每月检查二次,在每月上旬和中下旬,由项目负责人,安全员组织现场施工人员进行检查,出现问题要定人定时定措施进行整改。

3·井架、脚手架等每一个月检查两次,在全貌10日,25日,由项目负责人,安全员组织现场施工人员进行检查,发现问题要定人定时进行整改,在使用前必须经过安全员检验合格后方可使用。4·“三宝”“四口”“临边”防护,施工现场场容场貌,卫生,安全,防火等每月检查两次,在每月10日、25日,由项目负责人、安全员负责组织各班组长进行检查,检查后发现的问题应落实到班组,由各班组长负责进行定期整改,并由安全员进行复查。

检查标准(必须按JGJ59-99规定项目进行检查)

安全生产培训教育制度

为全面提高施工现场全体人员的安全意识和安全知识,保证他们能得到适当的教育和培训,特制订本制度:

1·严格执行安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则,确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

2·严格执行建设部门建教F1997183号文《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求,针对性组织各职能人员参加培训。

3·定期组织项目部人员参加安全知识学习和参观交流活动。

4·新工人或调换工种的人,必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗。

场容场貌管理制度

为了工地每个职工的身体健康,创造一个舒适的工作环境,保证工程的顺利进行,根据上级有关部门的规定,结合本项目部的实际情况,特制定本制度:

1·施工现场严禁随地大小便,一经发现一律罚款50元。

2·生活垃圾,剩菜剩饭应倒在指定地点,违者罚款5-10元/次。

3·厕所做到专人清洗,每天不少于两次,同时经常喷药,消灭蚊蝇。

4·办公室、职工宿舍、食堂及时清扫,棉被、物品需折叠,堆放整齐,做到窗明地净。

5各工种材料,成品及半成品,构件应整齐堆放,并堆放到指定地点,不服从管理,乱堆放者,罚工种负责人每次20-100元。

6·由炊事员负责清扫,排通食堂边的污水沟,保证废水外排通常。

7·每个职工必须爱护公物,保护建筑成品,不浪费建筑材料

8·泥工落地灰,木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等,随清、随收、做到建筑物内外清洁。9·由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查,检查出来的问题进行“三定”整改。

现场保卫制度

为了维护项目部的制安秩序,保护本项目部及职工的利益,是工程能顺利进行,根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况,特制定以下制度:

1·没有得到项目部负责人的同意,门卫应阻止外来人进入工地,进入工地人员需按规定办理有关手续。

2·职工家属或亲友来工地,必须在门卫室登记,要留宿者必须报项目部保卫科同意,否则将10-50元罚款。

3·门卫负责关启大门,平时由小门出入,车辆进出开启大门,未办理出入证的一律不准开门放入。职工晚上外出应预先向门卫打招呼,在22:00前返回工地。

4·出现特殊情况,回工地应缴门卫开门。发现夜间爬门、爬围墙者,又工地保卫人员负责,以盗窃罪处理,罚款50元/人,情节严重者交公安部门处理。

5·工地内严禁赌博、打架,每发生一次,视情罚款50-1000元,情节严重者交公安部处理。

6·施工人员进出应主动出示出入证,不服从管理的由安全保卫科签发罚款单,罚款为每次10-50元。7·工地内发生偷窃行为的,由安全保卫科视情处理。

8·上班期间五特殊情况,职工不得倒宿舍会客,一般由门卫通知职工到门卫室会客见面,客人视情经同意而定。

食堂管理制度

为了搞好食堂伙食,改善职工生活,保证职工身体健康,使大家能吃到卫生可口饭菜,心情舒畅,顺心工作,特制订食堂管理制度如下:

1·炊事员对职工必须热情服务,礼貌待人。

2·提高烹饪水平,不偷工减料,不弄虚作假,做到饭菜多样化。

3·食堂购菜专人过秤,做到钱物相符,物美价廉,不买变质蔬菜。

4·炊事员应做好自身清洁工作,同时保证食堂清洁卫生。勤打扫,及时清理残菜剩饭,搞好各项除害措施,做好蚊蝇、老鼠、蟑螂的灭杀预防工作。

5·酷暑施工时,食堂保证茶水的足够供应。

6·食堂炊具,物品不得擅自占用,损坏照价赔偿。各种调味品私用应上交菜票。

7·食堂坚持为工人服务的方针,做到准点开饭,排队买菜,节假日不停炊。

8·每日买进菜的数量,价格,需经有关人员登记备查。做好成本核算,每餐记账,月底结清,公布亏赢情况,当日不用餐,提前向炊事员打招呼,以免浪费。

9·遵守秩序排队买菜。

10·炊事员及家属不得搞特殊化,另开小灶。

11·节约用电、水及柴火。

12·炊事员与职工之间相互关心帮助,共同办好食堂。

工地宿舍及卫生管理制度

为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理,确保职工住宿安全舒适,又一个良好的休息生活环境,特制定本制度:

1·每个宿舍必须选定(或班长指定)一名负责人,督促管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项,确保室内清洁。

2·遵守作息时间,天亮不开灯,不大声喧哗和嬉闹,特别是夜间加班回来时,不影响他人休息,不赌博或以娱乐为接口的变相赌博。

3·不随意倒剩余菜饭或泼水,做好个人卫生,衣物整洁,摆放整齐。

4·不损坏公物,损坏公物照价赔偿,有意破坏者,按有关规定处罚。

5·为了安全起见,严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电,违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。

6·未经组织审批,严禁任何人随意私装插座或灯头,违者按工地治安综合管理奖惩条理第七条规定出发。

浴室管理制度

为创建国家卫生城市和文明工地,搞好浴室卫生特制定以下管理制度:

1·浴室要每天及时打扫,由专人负责保洁。

2·每个职工都有使用和保洁的义务,要节约用水。

3·每个职工要爱护浴室内的器材,严禁任意拆除。

特殊工种管理制度

1·各电工、焊工、架子工等特殊工种,必须经有关部门培训后方可挂证上岗操作。

2·严格遵守劳动防护操作规程,上岗前必须接收“三级教育”。

3·执行企业安全制度和现场劳动纪律。

4·利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。

安全活动日管理制度

为了能使工程顺利进行,应积极开展安全活动日活动,使职工能多了解一些安全知识:

1·有安全员、班组长每星期组织一次安全活动日。

2·积极宣传有关安全知识、操作规程、国家规定等。

3·认证检查各种电动机械、脚步手、架井架、配电箱、卷扬机等,确保机械能正常运转、使用。4·坚持阻止职工违章作业的不安全行为。

安全生产制度

1·所有人员进入施工现场必须戴好安全帽,系好帽带,正确使用个人劳动防护用品,遵守安全生产六大纪律,如有违反,按违章条例扣罚。

2·两米以上的高空悬空作业,必须又安全网等生产安全防护设施,经安全员检查合格后方能使用,生产工人系好安全带和保险钩,杜绝冒险操作,如有违章条例扣罚。

3·高空作业,必须保持紧张、严肃、认真的态度,不准向左右、上下乱扔杂物等,不准相互开玩笑、逗乐,以杜绝意外事故的发生,一经发现,按违章条例扣罚。

4·使用电器和机械,必须实行定人、定位、杜绝带病运转,超负荷作业,同时必须要有可靠的接地

接零和壁垒装置,杜绝不符合安全的隐患及非专人操作现象。

工程部管理规章制度

工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍,材料、设备等开工前的准备工作; (1)、施工图纸准备齐全; (2)、编制好施工材料及机具使用计划表; (3)、安排好施工队伍,签定班组施工及安全协议; (4)、配合公司主管部门检查施工现场,仓库的设置情况; (5)、检查现场施工条件(有无施工安全,有无防火,防盗设施); (6)、制订安全措施(人身安全、财产安全),增强安全观念,做到:施工安全天天讲,防火防盗不松懈,杜绝一切不安全事故的发生,确保施工顺利进行; (7)、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息(含业务员或业主)——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注:计件工程余款拨付时间,除按合同规定执行以外,应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好,施工班组信誉佳,部门经理可提前给予批复),以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度,确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则,确保安全施工(即按照操作规范施工,防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时,认真总结工程优缺点和不利因素,采取措施进行整改,进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量,安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等,公司首先追究工程部主管责任,再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

工程项目部各项规章制度

安全生产、文明施工管理责任制 1、主题容和适用围 本标准规定了安全生产、文明施工相关各级领导、有关部门及工人的责任标准。 本标准适用于公司所属单位参与安全生产、文明施工的全体职工。 2、管理容与要求 2.1 各级领导人员安全管理责任 2.1.1 公司总经理安全管理责任制 a. 认真贯彻劳动保护法规和安全生产方面的政策和规定。对组织和领导全公司安全生产工作负责。 b. 主持每季召开的安全生产委员会会议。听取汇报、分析安全工作情况,研究措施并作出决定,决定事项应有文字记载,并对决定的执行情况进行检查。 c. 批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标,总督促实施。 d. 定期向公司职代会报告企业安全生产工作情况和安全技术措施执行情况。 e. 主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施;批准事故责任者的处理意见(涉及法律现任者除外)。 2.1.2 总工程师安全管理责任制 a. 在经理领导下,对全公司安全生产工作进行具体组织指导,对安全工作中的技术问题负总的责任。 b. 组织工程技术人员学习贯彻有关安全法规,结合企业实际提出贯彻实施意见,在安全技术围对公司经理负责。 c. 领导制定企业工艺、技术标准,负责批准高、大、难工程项目的施工组织设计及其安全防护措施。 d. 在采用新技术、新工艺、新设备时,主持制定并负责项目的施工组织设计及其安全技术措施。 e. 深入现场调查研究,有针对性的提出解决不安全因素的对策,听取质量安全科的汇报,指导和支持质量安全科行使唤安全否决权。 f. 负责审核、批准各专项作业施工方案并提出修改意见。 g. 参加死亡或重伤三人以上(含三人)的工伤事故的调查,对事故发生的有关问

最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。 第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容,遵照公司相关规章制度执行。 第三条:公司在工程部管理上推行总工负责制,总工程师为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下: 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动, 组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持,参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案,审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名(目前空缺,根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。)。 2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名,主办科员2?3名(根据公司承接工程量情况,按照需要陆续补充)。 二、岗位职责 (一)、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务,承担工程部管理责任,落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案,检查防措施,组织事故调查并拟定调查报告,解决措施。

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

建筑工程项目部规章制度0204192333

项目经理安全生产责任制 1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 2·坚持管理生产必须管安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职员工作。 3·针对生产任务特点,制定和实施安全技术措施。 4·定期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 5·每月组织安全生产检查,对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施。 6·改善劳动者条件,注意劳逸结合,保护职工和身体健康。 技术员安全生产责任制 1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。 2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不安全因素发生。 3·对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施,并做好三废治理工作。 安全员安全生产责任制 5·执行安全规章制度,做好职工的安全思想,安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作,负责新工人的安全知识培训,合格后才能上岗。6·按照施工组织设计方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底。 7·监督职工使用三宝。 8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护,用电机设备及其防护装置的安全情况,所有防护装置须验收合格后方可使用。 9·坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾时,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。10·发生安全事故,应立即进行保护现场,即使上报,并积极参加调查和处理,重伤或死亡事故应即使上报公司。 11·积极组织开展“安全事故活动”,促进安全生产。 施工员安全生产责任制 1·认真执行各项安全生产规章制度,落实上级制定的安全技术措施,加强团结施工生产现场管理,搞好文明生产。 2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度,坚持交生产任务的同时交安全交底,检查和监督班组安全作业。 3·正确处理安全生产和安全的关系,不违章指挥,组织施工人员和班组开展安全活动,认真消除事故隐患,对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。 4·对生产施工现场搭设的脚手架,井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置,组织验收,合格后方能使用。 5·发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场及参加调查处理。 财务员安全生产责任制 1·按照规定提供劳动保护技术经费,并督促其合理使用。 2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费,列入年度计划,按需要支付。 材料员安全生产责任制 1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

工程部管理规章制度

工程部管理制度为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定, 特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是,一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程 相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应 为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行项目负责制”各工程师为所负责项目的第一责任人。 工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出 此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围 内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导为最终 批准人。

承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情 况,可由同事代为填写或回公司以后补填。 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续;如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票则需提供收据或其他说明。 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并征得同J八意、。 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 二、工作内容: 1、配合甲方(总包)组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制; ②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议; ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报及分段目标报告;

④完成管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 四、岗位职责: 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中的外 部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批复后 并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程 师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公 司负责制 2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-

下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。 ○2周小查:由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查(暂定周二上午9:30分)监理、施工各主要负责人、相

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能: (一)对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理; (二)确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转; (三)负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转; (四)经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况; (五)负责协调供电、供热、供水部门工作; (六)积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作; (七)负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责:

(九)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养; (十)勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户; (十一)严格审核并督导商户商铺装修; (十二)负责协调供电、供热、供水等部门工作,认真执行相关运行管理规程和安全规程; (十三)负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料,建立和完善设备、设施资料库; (十四)完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责: 一、工程部部长岗位职责: (一)负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施; (二)熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

(三)负责协调管理处各部门的工作,积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 (四)负责执行公司下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况; (五)积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作; (六)负责处理各项工程问题,并向公司提出合理化建议; (七)负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况; (八)负责组织人员对工程及设备的交接验收工作,并对工程及设备建档; (九)负责解释设备、设施、工程施工报告; (十)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。

工程项目部管理制度模板.doc

工程项目部管理制度(DOC)1 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,重点抓好过程控制,提高经济效益。 六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生,认真宣传企业文化提高公司的

社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员确保生产顺利进行,充分调动广大职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作,抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产,人员安排和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。 施工员综合管理制度 一、严格执行分公司、工程部,项目部的有关制度和文件的规定,积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 二、抓好工地的施工进度,确保工地按期保质保量交工。 三、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场,随时检查施工质量,对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查,坚决杜绝在质量问题上成为公

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度: 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报项目经理。 三、安全生产(文明施工)考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼,发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法: 1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。 2、实行不定期考核,月终总核的办法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度 时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】 一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定,尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响; 二、开工当日起,工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》,《严禁吸烟》,《垃圾堆放处》,《半成品堆放处》,《成品堆放处》,《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。 三、工地必须按规定配制灭火器,摆放在明显位置,并由专人负责管理。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入,严禁使用未成年工人。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。 八、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥、无积水现象。 九、保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,开工时,生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。 十、工地中应设立临时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味。严禁随地或利用排污管口 大小便。 十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的,按规定配带工作牌,实行一人一证,临时施工人员可配带临时工牌,每工地不得超过三人。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册,并保持图纸完整,直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物,沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施,严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包 括门窗、洁具、电器、家具、木地板等)。 十五、收工后,必须由专人负责清扫垃圾,装袋后集中堆放,及时处理。 十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定,严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。 【施工队的考核考评方法】

建筑施工企业项目部管理规章制度

项目部管理制度(初稿) 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的,由项目部提出,公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假,项目经理的权限为三天,请假期间由项目经理调配。超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员。请假必须写请假条(可参照公司的形式)。 4、项目经理有事必须向工程部请假,工程部的权限为三天,请假期间由工程部调配。超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的,电话请假,后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的,超过三次(含三次)项目部有权申请更换,并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作,做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退(超过10分钟的)一次罚50元,无故旷工(不请假)一天罚500元(现金处罚);如有特殊情况,项目部管理人员需向项目经理请假(包括暂时离岗)。管理人员考核制度,考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部,迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合,有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员,各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定,最好在监理例会的上一天)准时开会,迟到每次罚款50元,无故缺席罚500元(现金处罚)。如有必要每天下班前,相关人员碰一下。 2、目的:相互沟通、相互交流,解决实际施工中中存在的问题。 3、内容:各人汇报上周工作情况和下周工作计划,各工种之间的配合情况;项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划,项目技术负责人针对项目经理的讲话,对当前工作做出相应的安排,要求内容详细完整,定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。 4、由资料员整理,书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。 5、各班组出现的奖罚,落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚,望各班组长和管理人员工作配合密切,认真负责,严格控制,争取奖励,避免罚款。 四、用工及材料管理制度 1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细,施工员每日书面汇报

工程部各项规章制度

工程部各项规章制度 【篇一:工程部管理规章制度】 工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司 章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ? 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是,一切从实际出发 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ? 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和 决定。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。 ? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则, 若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完 成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导 为最终批准人。 ? 承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实 情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批 准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ? 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的 考勤要秉公办事,认真负责。

? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所 借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续; 如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票 则需提供收据或其他说明。 ? 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并 征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。项 目管理流程 流程汇总 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后,应先出具《立项审批表》(见附件1),经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进 行项目运作,如遇到负责人不在或紧急情况,可先进行电话确认, 后补充手续。 ? 在项目立项完成后,需出具《项目开发计划书》(见附件2) 和《项目设计策划书》(见附件3)。项目开发计划书对整个项目的 执行流程起到指导性的作用,对人员、时间等资源的安排进行规划;而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算;因 此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行, 特殊情况的流程与立项审批表相同。 ? 在开始项目方案设计之前,需要出具《设计开发输入清单》(见 附件4)并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方 案开始前所获取信息的评审,在资料和信息为准备充分时,无法进 行相应的设计工作,但由于不属于关键环节,因此仅通过部门负责 人审批即可。 ? 项目进入方案设计阶段后,根据需求进行方案设计,内容包括系 统详细设计,施工组织设计等,并出具相应的《系统设计评审及审 批表》(见附件5),在与客户的需求沟通过程中,对于召开的会议

工程部管理规章制度范本

工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责: 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作,确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

工程项目部管理规章制度全套样本

工程项目部管理规章制度全套

项目部组织人员项目经理: 项目部其他管理人员: 施工员: 技术员: 质检员: 预算员: 安全员: 保管员: 资料员(含联络员): 材料员: 库管员:

项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,重点抓好过程控制,提高经济效益。 六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生,认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员确保生产顺利进行,充分调动广大职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作,抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产,人员安排和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。

工程管理规章制度(doc 4页)

工程管理规章制度(doc 4页)

工程管理细则 (工程差旅、补助、奖罚细则) 自我公司开展工程项目以来,随工程服务方式的不断变化,客户对服务质量要求的不断提高,原有的粗犷式的管理方法,已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地,符合实际情况地进行目标管理,也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来,体现多劳多得的分配原则,本管理细则,正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进,帮助后进,在保证质量的前提下,以工程量作为考核工程技术人员的依据,促进工程保质、保量、按期完成,以满足用户的要求。 一、差旅补助 1.交通工具 一般乘火车,相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机,需报公司总经理批准。 2.住宿、补助 外埠出差时,现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑,在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员,均需住在公司租用或公司指定之住所,当不具备上述条件时,经当地租住人员签字后,可自行决定住宿。公司对工程外埠人员,按每人每天120元限额实报实销。 3.伙食补助 外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。 本地工程,伙食费按每人每天10元补助。 公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。 4.交通补助 外埠工程,现场工程师居住地点应靠近用户办公地点,当不具备条件时,应居住在搭乘一次公共汽车可到达处,原则上,现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时,经区域经理同意、报项目经理备案后,可

业计划者罚20元,若因用户原因造成不能完成任务者,经用户签误工单后,可不奖不罚。 1.直放站工程奖 根据现场情况、工程实际进度及完成质量,直接上级可以建议直放站工程奖,工程项目负责人审核后报公司批准。 4.材料管理奖 材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理,每月15日必须申报库存。凡管理清晰者,经检查账物相符者,每月奖200元,当月兑 现。凡管理不善者,账物不符者,每月扣200元。丢失者照价赔偿。由 直接上级报出。 5.管理奖 各级领导,凡按考核要求上报者,所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次,直接上级罚100元,直接 责任人罚150元,不保底。 6.增站奖 经我方工作,局方增加站点,每增加1站,奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。 7.培训 每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训,培训后进行考试,凡考试不及格者,每次罚100元。并记入培训档案。 未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培 训人员按不及格处理。 8.责任事故 一旦发生责任事故,根据事故的严重性进行处罚,必要时开除: (1)重大责任事故:每发生一次,直接责任人处以5000元罚款,直接上级处以3000元罚款; (2)严重责任事故:每发生一次,直接责任人处以3000元罚款,直接上级处以1500元罚款;

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