word格式:合伙人招募计划方案

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合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。以下是520作文网为大家带来的关于word格式合伙人招募计划方案,以供大家参考!

word格式合伙人招募计划方案

尊敬的合伙人

公司自主研发小程序开发功能,拥有强大的支术团队,小程序模板上千套,完全满足各行各业客户的需求,为扩大市场,现诚招全国城市合伙人。

一、城市合伙人

1、认可腾讯产品微信小程字,有一定的互联网经验,相信互联网的力量。

2、有创业的欲望和信心,能坚持努力工作。

3、有一定的经济基础和客户资源。

4、具备公司法人资格的企业和个体。

二、城市合伙人支持政策

1、培训持产品培训、运营培训、销售培训

2、运营支持运营指导、案例分享、行业方案解决

3、产品支持紧随市场同步,产品定期更新,不定期升级产品

4、物料支持产品资料、推广资料等系列物料支持

5、服务支持专属客服,渠道经理,实时无缝对接,及时提供解决方案

6、广告支持全面不定期投放广告,增加公司知名度

三、城市合伙人的盈利方式

1、小程序销售收益

2、招募经销商收益

3、小程序广告收益

四、投资成本和产品利润

对比其他信小程序开发平台代理要用高达几万元起步,而我们微信小程序采用开发及代理机制(普通门店展示型免费指导开通,1298元展示型小程序,2980元商城型,5998元多店铺商城型,9998以上专属定制平台型)无需建立技术研发团队,只需少投姿,即可获得成本代理价拿货,代理商拥有自己的代理商管理后台,可以根据客户需要开通相应功能组合方案,利润可达3-5倍,只要通过我们的系统培训即可轻松拥有自己的互联网公司,成为公司城市合作人后即可开通小程序双系统管理平台,根据自己客户的需求提供详细的营销解决方案。公司化运作,售前、售后系统经营,你的客户第二年续费利润归你。

五、微信小程序优势

1、微信小程序功能全面领先,集支付、营销、管理于一体的一站式店铺运营方案;

2、应用场景丰富,全行业话用,可满足不同商户要求;

3、组件配置多样,随心所欲DIY,支持商户个性化管理

4、代理成本市场较低,多种合作方式供您选择,代理成本全行业具有领先

优势;

5、操作简单易懂,无需编辑代码,可视化装修,界面简介,快速压手

六、为什么选择做我们开发微信小程序的合伙人

1代理商无需任何技术投入,有客户资源与市场推广能力即可在当地开展小程序业务

2、零代理费门槛,只需要预存款,代理资格长期有效,举个例子,您代理了“赞商开发微信小程”

公司赠送20个价值5000元的商城型小程序,只需预存29999元,卖完20个,所有收入归城市合伙人,相当于0成本净赚7万。

3、一次锁定客户,可续收益代理商直接向终端用户收取费用,与赞商科技总部固定拿货价结算。

七、加盟流程

合作治谈—一合作协议签署—开通代理商账号—专业培训—招代理商或者零售

八、如何了解我们、认识我们、找到我们,山东省临沂市兰山区创业大厦11楼(壹柒柒零伍肆玖爱就是爱)认真阅读文章,找到与我们沟通的密码,期待您是一个用心的朋友结识我们。

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个人感觉,商业计划书不如现在大致了解一些商业案例,也不是太复杂,以后基本就不会说了。一、个人核心商业计划书要点个人核心商业计划书主要以人力、物力、人才、政策等能力为核心概述,重点以人的意志力、人的情感、自身感受和需求等为主要概述,看看对人力、物力、人才的影响力。其中,人的意志力是决定人主动与生产力之关系的重要因素,而需求是决定人决策的关键因素。

”像团购一样的诱惑,自然催生了越来越多的b销售,如“为买家提供随时随地更新的购物信息。”可是想让更多的高成长b高价卖出,产品却无法得到新的营销,反而遭到了误导。在行业观察行业并不平等的今天,c不再是该行业一个独立分支,而是一个强力的、自由的互联网企业,并创造了多元化的竞争优势,为全球的消费者创造了更大的价值。

商业模式属于商业模式的一部分,可以说是商业模式本身的一个延伸。无论是机器人,经营流程还是运作流程等都会形成比较完善的机制,,再像住宅那样逐步扩大机会,其实都是减小了一部分成本后还可以再经营。

城市合伙人经营手册

上篇城市合伙人管理篇 为规范城市合伙人的日常管理,优化销售结构,辅导城市合伙人顺利开展新产品销售工作,增强城市合伙人对公司的信心,使之与公司共同成长,借助公司主力打造全新的蜂巢计划和营销模式,全面提升销售服务能力和创建行业精品名牌。特制订此《城市合伙人经营手册》,对城市合伙人经营管理提供原则性的指导和借鉴。 一、城市合伙人概述 1、城市合伙人的定义 城市合伙人是指与公司签定招商合同,并在公司授权下,享有在合同规定的区域范围内经营公司指定的品牌或品种的产品,依照合同享有一定的权利和义务的人或机构。城市合伙人在授权范围内享有公司品牌、产品的固定区域的经营权。其核心内容包括: (1)城市合伙人必须有正常的工商营业必备的合法证照,并严守合法经营的原则。 (2)城市合伙人必须有精诚合作的理念,努力地推进品牌的建设和产品的市场占有率。 (3)城市合伙人必须完成公司规定产品的销量。 (4)城市合伙人必须维护正常的市场秩序。 (5)城市合伙人必须遵守、配合执行公司的相关市场管理政策。 (6)城市合伙人应当雇佣充足的人员来开展上述工作,作为对上述工作的

回报,城市合伙人将从总部取得合理的利润。 2、城市合伙人的运作模式 总部针对每座城市设置城市合伙人,授予其所属城市区域范围的品牌经营权利,享受公司最优惠的商品价格,并辅导其建设和推进蜂巢计划,区域内的品牌建设、产品销售、市场管制由其负责,并提供给公司相关经营信息:(1)每周报告当地市场的动态、竞争对手情况、区县合伙人、消费者情况意见。 (2)每月必须提供区县合伙人反馈的市场信息、建议和投诉意见。 (3)每月提供新发展的区县合伙人的情况。 (4)每月必须提供城市的促销、竞赛情况。 3、城市合伙人的主要职责 城市合伙人与总部之间有着共同的利益,在家庭维修服务行业竞争中,只有双方达成共识,真正实现战略联盟,共同致力于推进公司商品的品牌覆盖率、市场占有率,提高品牌的知名度和综合影响力,才能为双方获得“双赢”。城市合伙人主要职能有: (1)定期搜集、反馈市场信息和终端销售信息。 (2)建设和维护终端形象,宣传和推广公司品牌,力创当地的优质名牌。 (3)大力推进产品的品牌覆盖率和市场占有率,保证公司产品在当地市场销量的稳定增长。 (4)配合、执行公司的市场管理政策,维护正常的市场秩序。 (5)配合蜂巢计划,招募、培训、管理和辅导区县合伙人。 (6)组织区县合伙人内部的培训学习,提高团队的凝聚力和销售拓展能力。

合伙人实施方案

合伙人实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

贵州天合元房地产开发有限公司 合伙人计划实施方案 第一条总则 贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划,旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识,在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。 第二条实施方案 (1)合伙人以货币出资方式参与合伙; (2)每股资金为叁拾万元人民币;参投数额为三的倍数或整除数; (3)收益测算以30万人民币为例,见表。 (4)保底。公司为维护合伙人权益,对合伙人的合伙金提供保底服务,从上表即可看出,任意合伙人在合 伙期间离开或退出,公司均按相应收益估值计算予 合伙人。但,离职退出时当月退还50%,剩余50%6 个月退还,(1年内离职的,退还本金,不计收

益);因合伙人在职期间利用职务之便,有违反公 司规章制度,且损害公司利益行为的,公司视其情 节大小予以退还合伙金,但,若合伙人行为触犯国 家法律法规、给公司造成重大损失的,公司保留要 求合伙人赔偿损失,且用合伙金扣抵损失的权利。第三条合伙人权利与义务 (1)合伙人合伙年限2年以上,可提出合伙金回购的请求权; (2)合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何人; (3)合伙人在公司服务期间,不得参与或服务于其他公司; (4)合伙人应承担因分红所产生的纳税义务; (5)合伙人身份不得转让。 第四条项目分红 “天合苑”项目盈利、完成后,公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。 第五条其他 (1)公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充;补充、修改的内容与本方案相冲 突的,以补充、修改后的内容为准。 (2)本方案经董事长签批之日起执行。

万科事业合伙人制度分析

万科事业合伙人制度 一、背景 万科的事业合伙人制度改革,主要是针对公司国营背景下股权高度分散,经营层持股低,实际意义上的控制人缺位,职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的,旨在巩固经营层的控制权,使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值,防止恶意收购。进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力,强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系,为股东创造更大的价值。 二、具体措施与特点 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线,即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面: 一是跟投制度,对于今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。

二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就是200多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,未来的EP奖金将转化为股票。 三是事件合伙,根据事件,临时组织事件合伙人参与工作任务,项目中拆解原有部门职务划分,旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害,跨部门“协同”联合找最优方案。 这一机制有四个最显著的特点: 第一,设计不同层级的合伙人制度,掌握公司的命运。从2013开始,万科就按照“不同级别、不同比例”的原则,对万科各级雇员(包括高管层在内)的年终奖金进行了扣除留存,这笔钱在将近6个月后,被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象,包括公司高级管理人员,中层管理人员,由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。 第二,形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设,区别于过去部门个人项目之间彼此竞争,相互扯皮,忽视整体效益的现象。 第三,通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才,做大事业。

梵果瑜伽合伙人招募计划书

Yoga 梵果瑜伽合伙?人招募计划书

关键词:?小区、仪式感、家?门?口瑜伽、修?行行、品牌扩张 前?言: 根据《第?一财经》研究显示,75%以上的瑜伽馆与周边?小区的距离在500?米以内。在新?一线城市,?大概50%左右的?小区已经被瑜伽馆“攻占”。 在?小区开瑜伽馆,?首先是迎合了了?人们追求强身健体的需求,物质?生活越来越?高的?人们有?足够的资?金金来健身。?小区?里里?面居住的?人数众多,就不不愁没有客源。其次在?小区开瑜伽馆是?方便便了了?人们,让他们不不?用出?门就可以健身,如此便便捷的?方式?人们当然都喜爱,来这?里里消费的?人?自然多。因此,可以说,在?小区开瑜伽馆是?非常赚钱的,可以说是?日进?斗?金金。?而且瑜伽馆的投资成本不不?高,确实是?一个成本低?高收?入的好?行行业。 我们: 梵果瑜伽,有仪式感的瑜伽,坐落在?青岛市?黄岛区海?尔?山海?湾?小区4期6号楼1502. 店主?小敏?不不胖不不瘦的丫头?片?子(其实是80后),始终遵从内?心,致?力力学习、传播真正的瑜伽知识,坚守yoga“梵我合?一”的信仰,?一?心把yoga作为终?生的事业。 设?立梵果yoga这?一品牌,营造有仪式感的瑜伽环境,通过仪式、环境、唱诵带领?人们进?入真正的瑜伽世界,给?大家带来身、?心、灵的愉悦和健康。

合伙?人: 梵果yoga只做有仪式感的家?门?口瑜伽,让现代?人就在家?门?口学习真正的瑜伽,梵果yoga就是你家?门?口在这繁杂社会中的?一处净?土,梵果yoga不不单单是?一家瑜伽修?行行境地,还是我们?心灵的港湾,在喧嚣的城市,筑造宁静的家。 合伙?人的条件:喜爱瑜伽,瑜伽修?行行。 1、2万元合伙?人资?金金,我?方负责梵果品牌运营(选址、环境营造、师资输送及招?生运营)。 2、赠合伙?人梵果yoga教练班课程。 3、梵果yoga合伙?人负责开店资?金金(3万元左右) 4、梵果yoga合伙?人开店后,所有计?入成本后净利利润,合伙?人?方占60%,品牌?方占40%。

合伙经营计划书

合伙经营计划 第一条合伙方: 杨1 郑杨2 第二条合伙项目: 快餐店(名字待定) 第三条合伙期限: 第一周期6个月从2018年1月1日开始至2018年6月1日结束。 第四条合伙经营方式: 1三人共同劳作同时具备员工,股东两个身份。但只享受盈利分红待遇。 2杨1出资人民币20000元,合伙期间房屋租赁费一半30000元,占公司盈利分红比例35%; 郑出资人民币20000万元,部分设备(13000元)加成熟煎饼制作技术和部分外卖客源(技术股),占公司盈利分红比例30%; 杨2出资人民币20000万元,合伙期间房屋租赁费一半30000元,占公司盈利分红比例 35%; 第五条盈余与债务分担 1每月盈余分红:净利润减去营运周转资金(净利润的50%)(除去经营成本,日常开支,工资,奖金,需

要缴纳的税费等收入为净利润),剩余净利润的50%作为每月分红,合伙人按比例分配(合伙期间月请假或旷工累计超10天的合伙人,拿当月盈余分红的一半作为劳动奖金奖予正常劳作的所有员工)。 2债务承担:如在合伙经营中有债务产生,先由合伙资产偿还,当合伙资产不足偿还债务时,按合伙人分红比例来承担。 第六条退伙 1期满退伙:合伙期满,在公司无债务承担的基础上领完应得分红后,退伙者的投资金或设备全部予以退还;合伙期满,在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后,退伙者的投资金或设备才全部予以退还,否则不予以退还。 2中途退伙:合伙期未至,在公司无债务承担的基础上提前告知其他合伙人后,退伙者的投资金或设备予以退还50%;合伙期未至,在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后,退伙者的投资金或设备才予以退还50%,否则不予以退还。 第七条合伙人的权力和义务 合伙期间各合伙人相互平等,尽己所能,共同研发和制作新菜品,协力劳作,同时合伙人之间互相监督互相制约,具体的经营活动由合伙人共同协商决定;合

事业合伙人计划方案

一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: ●连续两年个人绩效考核70分以下者; ●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计

2、分享利润总额 个人 分享 利润 标准 1、分 享利 润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下: ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付; ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付; ⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。 3、员工劳动合同期届满,不续签合同者,剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职,则剩余的分享利润额不予发放。 4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全额退回,未领取部分不予支付。 基层管理人员:分享利润可用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余,则一次性以现金形式发放给个人; 中层管理人员:若未到退休年龄,则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款,否则视为自动 放弃利润奖励,则多余部分一次性以现金形式发放给个人;若已到退休年龄,则可一次性以现金

合作计划书

一、XXXXX有限公司(以下简称本公司)由A注册,A和B共同经营,由于公司由A注册,B后期加入参与经营管理。为减少不必要事物及麻烦,公司注册主体无须更改。A和B共同协商,立此协议书共同经营、管理公司整体良好运作。如需更换主体信息,以后进行共同商议解决。双方根据友好协商,达成本协议。 二、股东及其出资入股情况: 1、A和B前期共同出资为万; A,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,总共所占股份%; B,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,所占股份为%; 以上现金出资用于本公司的经营开支,包括租赁,购买办公设备,开支办公费用,员工工资等等。 2、启动资金万元; A,现金出资人民币万元; B,现金出资人民币万元; 用于本公司的前期开支,包括租赁和装修、购买办公设备等,如有剩余作为公司开业后的流动资金。 三、公司名称和经营地点: 公司名称:XXXXXXXXXX; 公司地点: 四、职务和分工; 1、本公司不设董事会,设执行董事与监事; 2、A为公司执行董事兼总经理,负责公司运营与管理; 3、B为公司副执行董事兼副总经理,负责公司财务管理与市场策划,同时协助总经理的经营管理; 4、公司销售、采购、投资、财务等所有工作股东皆有知情权,如提出相关问题,主要负责人须做出合理解释和适当的处理。在相关较重要事务上需要双方达成一致意见,否则,主要负责人需要对由此引起的后果承担相应责任。 附:由于公司创组前期是公司发展非常艰难时期,A和B职务分工不必太过明确,事物由A和B共同协商承担,市场开拓由A和B共同承担,后期发展成熟,A和B职责再明确划分。 五、出资人的权利和义务、责任 1、权利

合伙人实施方案

贵州天合元房地产开发有限公司 合伙人计划实施方案 第一条总则 贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划,旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识,在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。 第二条实施方案 (1)合伙人以货币出资方式参与合伙; (2)每股资金为叁拾万元人民币;参投数额为三的倍数或整除数; (3)收益测算以30万人民币为例,见表。 (4)保底。公司为维护合伙人权益,对合伙人的合伙金提供保底服务,从上表即可看出,任意合伙人在合伙期间离开或退 出,公司均按相应收益估值计算予合伙人。但,离职退出 时当月退还50%剩余50%6个月退还,(1年内离职的, 退还本金,不计收益);因合伙人在职期间利用职务之便,

有违反公司规章制度,且损害公司利益行为的,公司视其 情节大小予以退还合伙金,但,若合伙人行为触犯国家法 律法规、给公司造成重大损失的,公司保留要求合伙人赔 偿损失,且用合伙金扣抵损失的权利。 第三条合伙人权利与义务 (1)合伙人合伙年限2 年以上,可提出合伙金回购的请求权; (2)合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何 人; (3)合伙人在公司服务期间,不得参与或服务于其他公 司; (4)合伙人应承担因分红所产生的纳税义务; (5)合伙人身份不得转让。 第四条项目分红“天合苑”项目盈利、完成后,公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。第五条其他 (1)公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充;补充、修改的内容与本方案相冲突的,以补充、 修改后的内容为准。

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案 一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: ●连续两年个人绩效考核70分以下者; ●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般

不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额 八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下: ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付; ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支

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合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。以下是520作文网为大家带来的关于word格式合伙人招募计划方案,以供大家参考! word格式合伙人招募计划方案 尊敬的合伙人 公司自主研发小程序开发功能,拥有强大的支术团队,小程序模板上千套,完全满足各行各业客户的需求,为扩大市场,现诚招全国城市合伙人。 一、城市合伙人 1、认可腾讯产品微信小程字,有一定的互联网经验,相信互联网的力量。 2、有创业的欲望和信心,能坚持努力工作。 3、有一定的经济基础和客户资源。 4、具备公司法人资格的企业和个体。

二、城市合伙人支持政策 1、培训持产品培训、运营培训、销售培训 2、运营支持运营指导、案例分享、行业方案解决 3、产品支持紧随市场同步,产品定期更新,不定期升级产品 4、物料支持产品资料、推广资料等系列物料支持 5、服务支持专属客服,渠道经理,实时无缝对接,及时提供解决方案 6、广告支持全面不定期投放广告,增加公司知名度 三、城市合伙人的盈利方式 1、小程序销售收益 2、招募经销商收益 3、小程序广告收益

四、投资成本和产品利润 对比其他信小程序开发平台代理要用高达几万元起步,而我们微信小程序采用开发及代理机制(普通门店展示型免费指导开通,1298元展示型小程序,2980元商城型,5998元多店铺商城型,9998以上专属定制平台型)无需建立技术研发团队,只需少投姿,即可获得成本代理价拿货,代理商拥有自己的代理商管理后台,可以根据客户需要开通相应功能组合方案,利润可达3-5倍,只要通过我们的系统培训即可轻松拥有自己的互联网公司,成为公司城市合作人后即可开通小程序双系统管理平台,根据自己客户的需求提供详细的营销解决方案。公司化运作,售前、售后系统经营,你的客户第二年续费利润归你。 五、微信小程序优势 1、微信小程序功能全面领先,集支付、营销、管理于一体的一站式店铺运营方案; 2、应用场景丰富,全行业话用,可满足不同商户要求; 3、组件配置多样,随心所欲DIY,支持商户个性化管理 4、代理成本市场较低,多种合作方式供您选择,代理成本全行业具有领先

拼一下城市合伙人招募项目简介

拼一下城市合伙人招募: 公司简介:拼一下是上海果色天香网络科技有限公司旗下的网上水果生鲜交易平台,于2015年在上海成立,是国内最早的拼团用户模式的开创者,此模式因其优化产业链,提升服务效率与客户体验被用户广泛接受的同时,也被各地互联网创业者竞相复制模仿。 拼一下在水果供应链有独特的优势,在2015年的时候深耕塑造供应链,现在是共享经济的时代,拼一下愿意和城市合伙人一起打造属于我们自己的商业帝国。 项目介绍:拼一下商城app是通过水果生鲜电商+拼团购的模式,通过互联网只需一个人,一部手机选择一座城市就可以完成的创业项目。也是顺着“互联网+”时代的一个创新与升级,让大众创业更简单,投入更低,收益更高!拼一下以水果生鲜切入大众需求的市场,后期高效的自传播推广途径成为拼团的先天优势。 品牌愿景: 对用户:带来实惠,带来便利 对行业:朝阳产业,最后一片蓝海,拼团模式的风口期 对合伙人:靠谱,共同创造财富 对公司:和城市合伙人一起打造最大的移动互联网生鲜企业 城市合伙人享有6大支持 1,技术支持:公司提供独立前台及后台系统,各项系统维护升级等各项技术服务,加盟商拥有独立运营权 2,运营支持:免费系统运营培训,全年促销活动免费策划,帮您提升营业额。 3,营销支持:免费推广培训,推广方案免费策划,开业总部出资提供免费吸粉活动。4,供应链支持:多品类产地优质产品供应,供加盟商选择,加盟商自有资源提供免费指导及培训。 5,客服支持:专业客服团队解决各类客户问题及投诉,加盟商售后无忧。 6,资源支持:加盟商优势资源可与公司对接,公司协助在全国范围推广。 拼一下——最专业的水果生鲜拼团领航者 在线拼团模式开创者产业链模式探索者 投资低、利润高、回本快 同一区域仅限一家! 这一城不是你的,就是别人的! 心动不如行动,赶紧把握机会吧! 拼一下全力扶持新代理商计划全面启动……

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全 套方案(专业版)

目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

合伙人计划

博世中央空调合伙人计划 各位美润同仁,首先感谢你们自加入美润以来为公司作出的巨大贡献;成为美润人的那天起,已注定你将不再是一名平凡的普通的暖通从业人员,你也早已清晰了你在美润的将来或者已经明确了职业规划;公司人事晋升结构表明,你不是在为自己打工,你是在为自己以及自己的终身事业在做努力;作为美润的创始人,想的不仅是如何拓展公司平台,把更多的志同道合的人才吸引进公司,想的是为公司每一位家人谋福利,想的更是如何帮助各位实现自己的人生价值。 一家公司的成长必然有其核心竞争力,美润在寻求核心竞争力的道路上,尝试了很多方法同时也做出了很多努力,当然也付出了沉重的代价;我们的优势S:格力体验中心昆山最大、格力家用中央空调售后服务中心正在签定、格力家用中央空调销量第一、博世中央空调昆山总代、博世热力昆山售后服务中心、博世中央空调昆山唯一展厅、暖通行业员工待遇进前三、昆山最全的集成家居综合体验馆;我们的劣势W:售后标准跟不上、售后团队不稳定、服务满意率低、业务团队专业知识不全面、个人或者团队业绩不稳定、销售毛利低、高毛利的产品销售未打开;我们的机会O:房价的节节攀升使得客户的消费层次得以提高、众多高端小区的开发使得消费水平的提高、美润平台的扩大匹配上高端客户、近几年低端市场价格PK激烈与售后服务的脱节明显、日系品牌在昆山的影响力与占有率被冲击、现有各大厂商品牌正在从质转变为量、德国博世产品质量方面让消费者放心、中央空调市场普及与覆盖率大幅提升、水空调厂家少市场占有率较低、客户对高端品牌的需求更旺盛;我们的威胁T:品牌专卖店较多个个人精马壮、日系业务人员专业度高、大金三菱从业人员对竞品分析透彻、国系品牌低价对市场的冲击、安装成本不断上升、安装工艺要求越来越高、各公司营销手段越来越新颖、消费者对售后服务要求比对产品质量需求更高、大公司大规模展厅层出不穷、企业用工成本越来越高。 为了全面铺开德国博世家用中央空调、地源热泵、博世新风等美润核心竞争力的平台的打造,改变经营策略,重营销模式的转变,带领全体营销业务人员从零售模式转变为渠道批发模式,结合现有人员和公司特点,制定如下政策,从上至下贯彻执行: 1、合伙人计划:公司任用3-5人作为合伙人计划总负责人(自荐),总负责人可批发、可零售,享受博世家用中央空调设备D价返最高15个点作为激励,完成业绩追加返利:100W(市区外)业绩返合伙人2个点,完成150W(市区内)返2个点;格力或其它产品,公司仍按常规方案执行,合伙人仍有义务完成相应业绩指标并承担负激励。 2、合伙人计划参与人员条件:全体销售人员均可参与合伙人计划,人事晋升按

某某项目城市合伙人招募公告市场部详版

趣充城市合伙人招募公告 【趣充城市合伙人权益】 1)享受该城市独立广告位一个和商家入驻审核权利; 2)享受该城市粉丝基础贡献活跃度总和的1%的加成(以身份证归属地和手机号码来区分粉丝所属城市); 3)赠送价值1260个糖豆的铂金酷轮(四级任务酷轮)一个(账号激活当天生效); 4)享受全网糖豆交易手续费10%分红(所有城市合伙人平分); 5)有机会享受该城市充电大数据广告费收益分润(具体政策等板块上线时公布); 6)未来更多权益,以官方最新通知公告为准。 【招募条件】 不同阶段不同招募政策,具体请咨询对接客服。要求如下: 1)认同公司文化及理念、愿意为提升趣充品牌知名度付出实际行动; 2)有勤俭节约习惯,每天通过趣充APP完成省电任务10分钟以上; 3)微商团队领导人、公益团体等拥有推广渠道及资源者优先。 【招募政策】 1)以地级市为单位,每个地区招募一名城市合伙人,招募活动分阶段逐步开放; 2)城市合伙人签约金额:随着市场发展会阶梯递增,标准计算方式:当前城市总人口数乘以2%得出,举例如下: 某城市500万总人口数,合计签约金额就是10万元。现在APP还是公测期,对于有现成团队的合伙人,有一定优惠政策,具体需要跟市场部经理确定。 3)省会城市/直辖市/特别行政区暂不开放。 【合作周期】 一年合作有效期,年度考核合格的有续签优先权(具体续签政策,以最新公告通知为准)。 【招募方式】 公开招募。 【公司提供的支持】

1)趣充品牌项目合作授权; 2)专业培训与业务指导; 3)提供统一的市场宣传物料设计指引;4)重大项目合作方案的输出。 【签约流程】 【咨询方式】

事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度

事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度 工作计划的内容一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。本站为大家整理的相关的事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度,供大家参考选择。 事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度 郁亮此前在万科春季例会上表示,拟推出“事业合伙人制度”,这是我国房地产企业首次推合伙人制。 据悉,该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。也就是说,员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。 消息发出后,外界对于此举的目的有种种猜测。对此,郁亮昨日回应称,“事业合伙人制度”正在推行当中,没有遇到困难,因为这是大家都期盼的好事。他强调,“从执业经理提升为事业合伙人,我们并不只是给老板打工,我们不只是给投

资人打工,我们也是为自己打工,我们相信最好的投资,就是投资自己的事业,我们给个机制,让你投资自己的事业,这样共同壮。” 专家表示,“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业,如律师行、会计师事务所等,万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。走访多家企业学习互联网此前有传言称,万科可能会进入其他行业。对此,郁亮昨日表示,“以前有很多传说,说万科不想做房地产,改行做别的,做互联网,做生物技术等,我们思考的结论是,需要用新的思想武装自己,但目标只有一个,把传统业务做好,把原来的业务做好,而不是改行做别的东西。” 不过郁亮强调,万科在未来的转型中,必须考虑互联网的影响。他称,万科走访学习过很多公司,除了一家做基金的公司,其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米,“传统企业,包括小米、海尔这样的,我们要接上云端,要上天,用互联网新的思想武装自己,我自己观察,未来的时代,无论是上天入地,都要做得好,才能够在下一步胜出,不接地气不可能成功,光接地气没有云端思想的可能也不会成功,这是我们的观察。” 郁亮在现场表示,对此他有三点思考,第一点,对新的事务,只有放开心胸,去拥抱它才能真正理解,而只有真正理

小程序招募城市合伙人

XX小程序招募城市合伙人 尊敬的合伙人: 本公司自主研发小程序开发功能,拥有强大的技术团队,小程序模板上千套,完全满足客户的需要。为扩大市场,现诚招合伙人。 一、合伙人资格 1、认可腾讯的产品-微信小程序,有一定的互联网经验,相信互联网的力量。 2、有创业的欲望和信心,能坚持努力工作。 3、有一定的经济基础和客户资源 4、具备公司法人资格的企业或个人 二、代理商支持政策 1.培训支持:产品培训、运营培训、销售培训 2.运营支持:运营指导、案例分享、行业方案提供 3.产品支持:紧随市场步伐,产品定期更新,不定期升级产品 4.物料支持:产品资料、推广资料等系列物料支持 5.服务支持:专属客服,渠道经理,实时无缝对接,及时提供解决方案

6.品牌支持:全面不定期投放广告,增加产品知名度 三、合伙人的盈利方式 1.小程序销售收益。 2.招募经销商招商收益。 3.经销商进货差价收益。 4.累计进货返点收益。 5.小程序广告收益 四、投资成本和产品利润 对比其他微信小程序开发平台代理费用高达三万元起步,而我们XXXX小程序:加盟费低至5000元,无需建立技术研发团队,只需少量投资,即可获得成本代理价格500元一套不等代理拿货价格,代理商拥有自己的代理商管理后台,可以根据客户需要开通相应功能组合方案,利润可达10-30倍利差,只要通过我们的系统培训你即可轻松拥有自己的互联网公司,成为合作伙伴后即可开通小程序双系统管理平台,根据自己客户需求提供详细的营销解决方案。公司化运作,售前、售后系统经营,你的客户第二年续费利润归你。 五、XXXX小程序优势 1、XXXX小程序功能全面领先,集支付、营销、管理于一体的一站式店铺运营方案; 2、应用场景丰富,全行业适用,可满足不同商户需求;

淘京城市合伙人招商会策划方案(模版)

818淘京城市合伙人招商大会策划方案 背景:通过729淘京品牌淘京美容棒(11000次/分钟高频仪五行经络疏通仪)新品发布会的成功举办,淘京微商城上线,为了进一步建设提升淘京品牌以及迅速将淘京美容棒(11000次/分钟高频仪五行经络疏通仪)产品及服务推向市场,举办818淘京城市合伙人招商大会势在必行。 目标:1.赢得合作伙伴等多方面支持,扩大淘京品牌在商家以及客户心中影响力,通过淘京合伙人的模式从淘京产品及服务项目广泛的市场基础; 2.通过网络媒体的宣传炒作,扩大淘京产品及服务项目影响力,增强合作伙伴及客户信心; 3.树立良好淘京品牌的形象,重点把握预约签约客户,树立他们对淘京产品及服务项目的信心,并通过多渠道传播带动潜在的客户群;实现10名淘京城市合伙人签约的目标,获得一定的经济效益和宣传力度。 818淘京城市合伙人招商大会活动组织安排 主办:中山市德胜电子商务有限公司 中山市红卫文化传播有限公司 协办:广东德润文化传媒有限公司 待定 待定 赞助:待定 活动安排 前期筹备→活动执行→跟进炒作 1.筹备阶段 时间:8月12日-8月17日 地点:金嘉创新港众创创空间 目的:筹备活动所需物品 宣传:电视台" "专题节目时段播出 工作内容及分工: 1)确定邀请嘉宾人员名单 2)合作公司的选择确定 3)制作、发放邀请函

4)媒体投放资料准备 5)制作活动宣传品系列 a)宣传单页 b)旗帜、横幅 c)报纸平面媒体、电视电台宣传资料 6)活动场地选择租赁 7)酒水、礼品选择 2.执行阶段(新闻发布会当天) 时间:8月31日9:00~11:30 地点:地点:??酒店、中山日报社、中山电视台内容:新闻发布会向外界宣告: 1)安益防盗窗产品通过国家标准。 2)安益科技防盗窗项目介绍 3)参会加盟代理商优惠政策 现场签约给予相关政策优惠 工作内容及分工: 1)现场人员的接待xx大酒店 2)签到及纪念品 3)广告片 4)现场摄制的跟进 5)现场酒水的供给

创业合伙人计划书

创业合伙人计划书 篇一:创业计划书(合伙) 创业计划 企业名称: 创业者姓名: 日期:年月日 邮寄地址: 海口市和平南路 邮编: E-mail: @https://www.360docs.net/doc/1617658214.html, 电话: 传真:65335184 目录 一、企业概况 ............................................... .. 3 二、创业计划作者的情况 ......................................(本文来自:https://www.360docs.net/doc/1617658214.html, 小草范文网:创业合伙人计划书).. 3 三、市场评估 ................................................ .. 4

四、市场营销计划 (6) 五、企业组织结构 (8) 六、固定资产 ................................................ .. 9 七、营运资金( 月) ............................................ 11 八、销售收入预测(12个月) (12) 九、销售和成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15) 一、企业概况 主要经营范围: 装饰材料:五金配件、铝合金门窗、木地板、木门等。 销售木地板、木门为主营业务。 全国10佳品牌之一的金典地板海南总代理 ? 生产制造 ? 零售 ? 批发 ?服务? 农业 ? 新型产

业 ? 传统产业?其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验 (包括时间) XX年经营木地板、木门至今 教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间) 三、市场评估 目标客户描述: 酒店客房装潢、花园小区家装群体、楼盘业主装修(样板房木门、木地板供应商)。最主要的目标顾客订单量较高的大客户; 长期合作伙伴:环岛酒店、椰海酒店、海南民航局、长信地产、奥林匹克花园等十余家海南省知名企业。 市场的容量 现在与我保持着长期合作关系的客户有:环岛大酒店、椰海大酒店、长信集团、奥林匹克花园与民航等10家海南知名企业。所以,我们的销路主要是以大客户订单为主,现在的酒店、楼盘、写字楼众多,职场容量相当可观。 市场容量的变化趋势: 市场容量的变化,我认为有二点变化。 随着海南国际旅游岛建设的深入展开,还有海南得天独厚的自然环境,都吸引了许多大陆居民前来海南购房置业,房地产再掀热潮。我们所从事的家装行业正是房地产业的

灵鸽合伙人创业计划书(必过范本)

现居住地

创业计划书 1、您希望拓展哪些行业; 1)心理咨询辅导及法律顾问 2)各类创意文案及活动策划 3)平面设计及视频制作 以上三类工作需要较强的专业性,但市场需求空间大,通过线上沟通需求,在不见面的情况下完成真个服务交易过程,非常适合灵鸽平台操作。 2、您在这些行业具备的优势及资源; 本人现任广东某集团营运总监,合伙人,注册人力资源师,二级注册工程师,精通文案创意及设计策划。历任广州某人力资源有限公司总经理、广东投资服务公司总经理等职务,对企业运营和人力资源管理和培训有较丰富的经验。在近20年的企业运营过程中结识非常多的文案策划、法律顾问、心理咨询师、人力资源师,以及平面广告和视频设计人员。他们大多即承受高昂的生活成本,又有追求更高生活品质的需求,平时可支配的零星时间也较多,所以他们都有强烈的赚钱动力,一定会成为高质量的服务提供者和虚拟公司创业者,非常适合灵鸽平台运营。 3、您打算如何拓展这些行业的人脉资源; 因为灵鸽采用了每个人都能建立虚拟公司系统的方式,将所有参与的人脉和技能有机结合,使有管理能力和广阔人脉的人可以发挥巨大作用。而灵鸽的合伙人模式的宏大盈利前景,也为这批先吃螃蟹的人提供了充足的动力,我本人就是这其中一员,利用本人多年的培训和与人沟通的经验,结合自身对灵鸽项目的优势理解,制定一对一的沟通方案,可以有效的说服

那些具有强烈赚钱动力的专业人士加入到灵鸽平台。 对此,我制定了较为详细的招募经理的方案并实施,充分利用身边人脉及以往培训经验,于8月28日上午完成了50名经理的招聘,而且还有很多朋友想加入,但是邀请码有限,需要升级为合伙人才可继续邀请。完成50名经理招聘后,我在经理群对各位经理进行了各项操作培训,鼓励经理建立自己的公司系统,完成各自经理和员工的招聘,让各位经理也快速行动,进一步拓展二级人脉,目前已完成二级人脉(员工)招募40多人。 后期将主要开展以下工作进一步拓展行业人脉,推进虚拟公司系统的发展:灵鸽合伙人创业计划书

合伙人股权的进入和退出机制方案(示例)

合伙人股权的进入和退出机制方案 一、哪些人才能作为合伙人? 1、什么人才是合伙人? 公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献 者与股权持有者。 既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公 司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时 间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人 一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的 预期价值。 合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。 2、哪些人不应该成为公司的合伙人? 请神容易送神难,创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。 (1)资源承诺者

很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成 公司合伙人。 创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因 此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目 提成,谈利益合作,而不是股权绑定。 (2)兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公司外部顾 问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创 始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或 者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份 全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和 第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。 (3)天使投资人 创业投资的逻辑是:(1)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(2)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。 因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标 准低价获取股权。

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