2011年绩效考核指标上报数据表【模板】
绩效考核KPI指标大全【最新范本模板】
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响
总经理
信息批露工作完成情况4％
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
董事会
重要任务完成情况20％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否完成
总经理(人力资源部统计数据）
下属行为管理4％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
总经理
周边绩效
部门合作满意度4％
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他副
总经理
能力
能力素质
主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理
周边绩效季20%
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
绩效
任务绩效70％
制度建设完善性0％,10％
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10％,5％
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
绩效考核指标数据收集填报及注意事项
区域绩效评估指标 绩效考核 工作 6个类别 17个指标 17个指标 8个类别 35个项目 35个项目 104个指标 104个指标
地（州）级 机构绩效评估指标 县（区）级
8个类别 35个项目 35个项目 101个指标 101个指标
2. 资料填报方面
（1）依据绩效考核指标基本信息收集表的 要求，填写原始数据和基本信息； 要求，填写原始数据和基本信息； （2）依据疾病预防控制绩效考核信息管理 系统数据录入要求， 系统数据录入要求，录入原始数据和基本 信息； 信息； 录入时，最好是边录入边核对， （3）录入时，最好是边录入边核对，避免 产生偏误。 产生偏误。 标化的项目不录入数据， （3）标化的项目不录入数据，应附文字说 明。
3.公众意见调查资料（B类）的收集方法 3.公众意见调查资料（ 公众意见调查资料
（1）通常使用问卷调查的方式。 通常使用问卷调查的方式。 （2）通过专题座谈会的形式。 通过专题座谈会的形式。
4.现场观测资料（C类）的收集方法 4.现场观测资料（ 现场观测资料
通过现场实地观察和测试实物的方式。 通过现场实地观察和测试实物的方式。
逐个点击指标表单，最初时状态栏显示“ 逐个点击指标表单，最初时状态栏显示“无”； 在右侧信息栏录入数据
填写完成后点击“保存” 填写完成后点击“保存”
2.逐类信息填报② 2.逐类信息填报②
点击“保存” 点击“保存”后，状态栏显示“编辑” ， 状态栏显示“编辑” 表明保存成功
2.逐类信息填报③—逻辑纠错 2.逐类信息填报③—
1.选择数据填报年份 1.选择数据填报年份
1.系统默认设置为 1.系统默认设置为 当前最新考核年度 2.查看/ 2.查看/填报历史数据 查看 选择对应年份
常用绩效考核指标KPI对照表模板
利润率目标完成率
本财年销售公司完成集团卜-达的毛利率目标的程度。通过该指标促进销售公司不断优化网络结构，改进经营模式，在盈亏平衡基础长追求销售收入的最大化。
利润总额
本财政年度内，王牌制造系统实现的利润总额。
利润总额增长率
本财政年度王牌制造系统实现的利润总额与上年同期相比的变化率。
单个标准台制造成本降低率
单个标准台制造成本（不含部品采购成本）与上年相比的降低率
部利润的比例
大商场
位于城市中心地带的百货商店，通常是家电销售的主要终端形式。
大中城市市场占用举
大中城巾巾场占后率=一级市场和一级市场销重/市场总销重
地级市
地区一级的城市市场，是向农村市场扩展的支点。
关键人员组织气氛指数
通过对关键人员进行问卷调查，分析关键人员的士气和凝聚力，以掌握公司的各种管理政策和方法所取得的效果。
管理费用
行政管理部门在财政年度内发生的各种费用。
H
行业先进模式的跟踪
系统性地研究和分析当前行业先进模式的起源、演进过程，和它的优劣势，以作为对自身模式进行检讨的参照，帮助不断完善和改良自身的经营模式。
常用绩效考核指标
名词
解释
骸经销商个数变化
与上年相比，本财年列入A类的经销商数量变化。
IT建设项目
公司系统地实施的用于提高管理水平和效率的信息系统建设项目。
QA由检不艮率
QA抽检不合格的产品数占全部被抽检产品数的比例。
XX该客户的销量
该客户销售在XX品牌产品上的销售量。
XX在该客户的重要度排序
在该客户经销的所有品牌重要度（以销量计）排名中，XX所处的位置。
绩效考核中原始数据收集表(超全面的模板)
数 据 提 供 表
总经理
名称
对行政人事部的服务投诉次数 对财务工作满意度评分《财务部部长上级满意度评分 表》 制度政策执行不力或违规情况（对管理副总考核） 总经理后备干部培养实际达成人数 总经理后备干部计划达成项数 （报表账目管理）相关报表账目出现数据错误或不及 时上报次数 （财务分析）相关财务分析报告未达上级要求或不及 时上报 若在税务审计中发现问题，由此依据给公司造成的影 响和损失（对财务部） 经销商开发达成率=实际开发个数/计划开发个数（针 对二三部） 实际达标经销商数÷[（年初经销商总数+年末经销商 总数）÷2]注：达标经销商标准由营销副总核定 （针对销售一二三部）（营销副总提供） 企业管理改善专案评分注：该项指标考核频率依据管 理改善专案的实施时间而定，评分标准参见《管理改 善专案评分表》 （对管理部）制度政策执行不力或违规情况次数 （对管理副总）制度政策执行不力或违规情况次数 发现销售各部门市场和片区出现窜货、价格管理混乱 、公司销售政策运用执行不规范等情况扣 流程稽核合格率=管理流程稽核合格流程项目÷管理 流程稽核总项目
数据值
提供人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15
管理副总 总经理和各 副总 总经理/生产 副总/营销副 总 营销副总 管理副总
数 据 提 供 表
财务部
名称 数据值 提供人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
数据值
提供人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
数 据 提 供 表
供应部
工厂部门和岗位绩效考核指标一览表(表单模板)
部门职位考核指标计算公式生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额注塑课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%技术员品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%模具维修套数=每月修模总套数/人数生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额塑模课修模技术员生产组长培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额修模技术员生产组长冲压课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%生产线长生技组长装配二课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生技员生产组长大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%生技员生产线长生技组长装配部品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准品保IQC生技员冲压IPQC组长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长品保IPQC品保部品质客诉件数以实际立案件数为准出货检验及时率以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准入货检验及时率以实际立案件数为准检验失误件数以实际立案件数为准品保OQC品保FQC提供部门考核标准权重目标值考核得分生管课实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40生管课实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15品保课实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15品保课客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10生管课实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。
江西2011年度疾控机构绩效考核量化手册
江西省2011年度疾控机构绩效考核量化手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：赣卫疾控字〔2011〕8号关于印发江西疾病预防控制机构2011年度绩效考核任务量化手册的通知各设区市卫生局，省疾控中心、省职防所、省寄研所：根据卫生部绩效考核工作方案，结合我省工作实际，我厅组织制定了《江西省疾病预防控制机构2011年度绩效考核任务量化手册》，现印发给你们，请遵照执行。
请各设区市结合年度工作任务分解落实辖区内各县级疾病预防控制机构绩效考核量化指标，并组织实施。
附件：江西疾病预防控制机构2011年度绩效考核任务量化手册二0一一年三月二十二日附件：江西省疾病预防控制机构2011年度绩效考核任务量化手册目录一、疾病预防与控制二、突发公共卫生事件处置三、信息管理四、健康危害因素监测与控制五、实验室检验六、健康教育与健康促进七、技术指导与应用研究八、综合指标一、疾病预防与控制1.1传染病预防控制1.1.1疫情报告：要求各地做好疫情报告管理工作，杜绝零缺报，降低未及时报告，做到及时审核，以月为单位，避免出现重复报告。
剔除重卡。
2011年，全省法定传染病未及时报告率低于0.3%，未及时审核率低0.04%，传染病疫情报告信息质量评价综合指数(率)低于0.08。
1.1.2加强对医疗机构传染病漏报的检查指导工作。
对辖区内2010年度的零缺报县或单位进行督导，1年不少于2次。
市级对所辖每个县区1年至少督导或检查1次。
县级对零缺报网络直报单位进行督导，每月1次;对非零缺报网络直报单位，1年至少督导或检查1次。
每年10-11月县区对所辖医疗机构进行传染病报告质量调查。
1.1.3传染病监测：根据20种病种相关监测方案和技术方案。
在2010年开展监测的基础上，各设区市要求开展的监测病种数不少于12种（辖区内监测病种合计数），各县区要求开展的监测病种数不少于10种。
医院人员绩效考核表【范本模板】
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%B--80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％ A ——90—100分，对应年度绩效奖金的100％ B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％ C —-70-80分，对应年度绩效奖金的60% D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％ E —-50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20％综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%A—-90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70-80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%。
最全绩效考核KPI指标库Word模板
目录生产 (6)生产经理 (7)生产线和工艺维修总监 (8)维修总监 (9)工程经理 (10)产品经理——生产 (12)质量服务经理 (13)生产经理助理 (14)仓储经理助理 (15)业务经理 (16)生产主管 (17)生产主管－非技术 (18)罐包装主管 (20)容器生产主管 (21)项目工程师 (22)设计工程师 (23)质量控制工程师 (24)工程专家 (25)业务企划专家 (26)制造工程师-制作、计划、程序安排 (27)研发 (29)研发总监 (30)研发经理 (31)研发支持经理 (33)设备主管 (35)设备工程师 (37)研发工程师 (38)研发技师负责人 (40)安全技师负责人 (42)技师组长 (43)机械专家 (44)实验室服务技师 (45)信息技师 (46)信息助理 (47)资料技术员 (48)研究员 (49)化学研究员 (51)营养研究员 (54)销售 (56)销售总经理——系统销售 (57)销售支持总监 (58)商务策划专家 (60)销售副总经理 (62)金融服务经理 (63)市场调研经理 (64)销售工程师 (65)大客户代表 (66)分类经理助理 (67)客户关系专家 (68)消费市场分析师 (69)销售代表 (70)客户执行员 (71)财务 (72)首席财政官 (73)财务部总经理 (74)企业税务总监 (75)财务副经理 (76)收入帐目主管 (77)总会计师 (78)经济师 (83)数字分析师 (88)预算分析师－财政 (89)部门控制员 (91)会计 (93)行政管理 (94)高级副总裁 (95)经理-行政管理 (96)经理-行政和财务 (97)行政助理——法务 (98)律师 (99)区域经理 (100)行政服务主管 (101)业务企划专家 (102)表格分析员 (103)广告人员 (104)艺术总监 (105)设计人员 (107)行政助理 (108)人力资源 (109)薪资与人事总监 (110)人力资源经理 (111)事业发展经理 (112)业务发展经理 (113)薪资分析师 (116)效益企划 (117)经理-员工关系/安全/福利专员 (118)采购 (119)采购经理 (120)厂内配送经理 (121)配送经理 (122)采购 (124)客户服务 (125)客户服务管理 (126)质量服务经理 (127)部门索赔经理 (128)伤亡索赔经理 (129)现场服务经理 (130)区域索赔经理 (131)财产索赔经理 (132)现场服务专家 (133)索赔处理员 (134)客户咨询 (135)客户服务协调员 (136)客户服务代表 (137)。
公司KPI绩效考核表模板
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
总计
#REF!
直接领导评价
20% 15%
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
——
—— #REF!
(
)
评语
上海某某有限公司 员工绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间
出勤情况
迟到
填表日期
岗位
年
月至
早退
旷工
病假
入司日期
职称
年
月
事假
婚假
其他假期
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核项目
自我考核
考核得分
直接领导考 核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
30%
专 2、相关专业知识
20%
业 知
3、外语知识
25%
识 4、计算机应用知识
25%
合计
#REF!
#REF!
100% ——
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善 工 于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经 能验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入
0.0
0.0
100% ——
1、出勤状况
绩效考核指标库【范本模板】
KPI 指标体系
KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发(M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制(M＆QC)、人力资源（HR）.
市场开发（M＆D）
销售目标达成率
销售增长率
市场拓展投入产出比
货款回收计划完成率
合同执行比率
成品库存周转率
市场占有率
市场竞争比率
品牌认识度
客户服务与管理用户满意综合指数
投诉处理率
客户档案完整率
研究开发（R＆D）
申请立项通过率
项目及时完成率（月度计划完成率）
产品开发收益率
技术设计(Technical＆Design）人均产量
设计及时完成率设计损失率
错误再发生数
技术服务度
采购与供应（P&S）采购价格指数
采购达成率
供应商交货一次合格率
原料库存周转率
制造与品质控制(M＆QC) 工资毛利润贡献率
产品一次合格率
在制品周转率
生产效率
原料收率
设备时间利用率
设备有效生产率
合同准时完成率
人力资源（HR) 员工自然流动率
人员需求达成率
培训计划达成率
财务管理
结算延迟天数
支出审核失误率
资金调度达成率
投资管理
投资成功率
投资预算超支比率
投资延迟天数
目标管理
目标完成率
内部服务满意度。
绩效考核KPI指标(模板表)
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。
10
7、物资采购及时性
按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计：
100
目标下达者
目标接受者
制表:
10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
企业安全人员，是负责制定和修改企业安全管理制度、监督检查企业安全执行情况、开展危险性预先分析、控制企业安全事故等工作的专门人员，对企业的正常、持续发展起着不可磨灭的作用。
那么，在绩效考核中，如何考核安全人员的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对安全人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
2013年绩效考核指标上报数据表
供销合作社（盖章）填表日期年 月 日
指标类别
序号
指标名称
数据来源
单位
2013年
2012年
主要
经济
指标
1
利润总额
财务报表
万元
2
利润增长率
财务报表
%
3
资产总额增长率
财务报表
%
4
所பைடு நூலகம்者权益总额
财务报表
万元
5
所有者权益增长率
财务报表
%
6
基层社营业收入
财务报表
万元
7
基层社利润总额
财务报表
万元
8
基层社利润总额增长率
统计报表
个
政府主管领导签字:
农副产品市场交易额增长率
统计报表
%
19
再生资源收购总额
统计报表
万元
20
再生资源收购额增长率
统计报表
%
社有
企业 发展 指标
21
社有企业销售净利润率
财务报表
%
22
社有企业净资产收益率
财务报表
%
23
供销合作社全资、控股企业 利润占利润总额比重
财务报表
%
24
其他业务营业收入增长率
财务报表
%
25
省（总社）、市级龙头企业数
财务报表
%
主要 经营 业务 指标
9
销售总额
统计报表
万元
10
销售总额增长率
统计报表
%
11
连锁经营销售额
统计报表
万元
12
连锁经营销售额增长率
统计报表
各项目部绩效考核评分表【范本模板】
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60％,总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）总分70分）2、关键绩效考核指标(权重70%项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分)归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4—5）；归档工作合格，无明显错误（1-4)；归档混乱，漏洞百出（0-1)；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5)；存档准确但不及时,完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确,电子档杂乱无序（0—1)；档案柜资料清晰完整,无遗失，易查阅，卫生符合标准(4—5）;保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）;严格履行借阅登记手续，有详细文字记录(4-5）；有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉(开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年
2010年
1
基层社开发改造效果突出
相关材料
2
基层社组织体系健全
统计报表
3
基层社均开展了经营业务
统计报表
4
基层社年利润额
财务报表
5
领办专业合作社数
统计报表
5
服务功能
相关材料
＿＿＿＿＿供销合作社（盖章）填表日期 年 月 日
序号
指标名称
数据来源
单位
2011年
2010年
1
市社所辖县连锁
龙头企业
统计报表
个
2
市社所辖县配送中心
统计报表
个
3
县社建立全资或控股连锁龙头企业
统计报表
个
4
县社自建、以供销社为主建立配送中心
统计报表
个
5
连锁门店数
统ห้องสมุดไป่ตู้报表
个
6
网点建设乡村覆盖率
统计报表
%
7
信息化建设
万元
7
连锁经营销售额增长率
统计报表
%
8
农副产品采购额
统计报表
万元
9
农副产品采购额增长率
统计报表
%
10
农副产品市场交易额
统计报表
万元
11
农副产品市场交易额增长率
统计报表
%
12
再生资源收购总额
统计报表
万元
社有
企业
发展
指标
13
社有企业（本级）利润额
财务报表
万元
14
社有企业（本级）资产总额
财务报表
万元
15
省、市级（总社）龙头企业数
2010年
1
领办专业合作社
统计报表
个
2
进入寒地黑土“千社千品”工程的专业合作社
统计报表
个
3
农合会组织体系健全、工作成效大
相关材料
4
年度内新领办的行业协会数
相关材料
统计报表
个
5
农合组织与经营业务有效对接
相关材料
基层社建设专项指标上报数据表
＿＿＿＿＿供销合作社（盖章）填表日期 年 月 日
序号
指标名称
数据来源
2011年绩效考核指标上报数据表
＿＿＿＿＿供销合作社（盖章） 填表日期 年 月 日
指标类别
序号
指标名称
数据来源
单位
2011年
2010年
主要
经济
指标
1
利润总额
财务报表
万元
2
利润增长率
财务报表
%
3
所有者权益总额
财务报表
万元
主要
经营
业务
指标
4
销售总额
统计报表
万元
5
销售总额增长率
统计报表
%
6
连锁经营销售额
统计报表
相关文件
个
基层
组织
建设
指标
16
基层社开发改造数
财务报表
个
17
基层社利润总额
统计报表
万元
18
领办专业合作社数
统计报表
户
19
进入寒地黑土“千社千品”工程的专业合作社数
统计报表
个
——
20
拥有注册商标合作社
上报数据
个
21
综合服务社数
统计报表
个
22
各类专业、行业协会总数
统计报表
个
政府主管领导签字：
新网工程建设专项指标上报数据表
万元
4
市县社有企业资产总额增长率
财务报表
%
5
社有企业利润总额
财务报表
万元
6
社有企业
利润额增长率
财务报表
%
7
社有企业改制面
上报数据
%
8
市级龙头企业数
相关文件
个
9
省（部）级龙头企业数
相关文件
个
专业合作经济组织建设专项指标上报数据表
＿＿＿＿＿供销合作社（盖章）填表日期 年 月 日
序号
指标名称
数据来源
单位
2011年
相关材料
8
经营额
统计报表
9
经营额比重
统计报表
%
10
市县政府发文地方财政给予专项支持
相关材料
社有企业发展专项指标上报数据表
＿＿＿＿＿供销合作社（盖章）填表日期 年 月 日
序号
指标名称
数据来源
单位
2011年
2010年
1
市县企业销售总额
统计报表
万元
2
市县企业
销售额增长率
统计报表
%
3
市县社有企业
资产总额
财务报表