浅谈劳动定额在煤炭企业中的作用-常化磊
浅谈劳动定额在煤炭企业中的作用
常化磊
（山东鲁能菏泽煤电公司，山东，菏泽 274700）
中图分类号：C931.2 文献标志码：B
摘要:劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。实践证明，劳动定额不仅是计量劳动报酬的尺度，更为重要的，它是组织生产的重要手段，做好这项工作，对于组织生产、编制计划、实行经济核算、降低成本、考核工人劳动成果、贯彻按劳分配原则、提高劳动生产率、加强企业管理都将起到十分重要的作用。
关键词:劳动定额劳动定额管理劳动生产率经济效益
一、引言
煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展，加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一，直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和运作。其管理体制水平直接关系到企业人工成本的控制，关系到企业的经济效益，关系到企业的竞争力。
二、劳动定额的概念
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。
劳动定额有两种表现形式，用时间表示的劳动定额叫时间定额；用产量表示的劳动定额叫产量定额。时间定额，“亦称工时定额，生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额”。产量定额，“是指在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额”。如规定锚杆支护定额标准为0.122工/根，就是工时定额；如规定打装锚索1.5根/工，即为产量定额。
劳动定额在煤炭企业中的任务是：在研究市场需要的前提下，在全面系统分析矿井自然地质条件及生产建设技术工艺、物资供应保证、生产劳动组织等内部条件的基础上，根据最优化的观点，制定先进合理的劳动定额，加强劳动定额管理，充分挖掘利用公事的潜力，不断提高劳动生产率，调动劳动者的积极性。
三、劳动定额在煤炭企业中的作用
3.1劳动定额为衡量职工贡献大小、建立完善有效的分配机制提供了条件
如果没有一个量化的标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职
工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。实行定额管理、建立完善有效的分配机制，可以改变传统的管理模式和分配办法，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率。
劳动定额的科学性、合理性和公平性，直接关系到工资收入分配制度的有效性，员工劳动的积极性和创造性。
3.2 劳动定额是煤矿企业编制生产计划、合理组织生产的依据
煤矿在生产经营过程中，为了使企业均衡生产，要对自身的全部生产经营活动实行计划管理。即通过编制、组织计划的执行、分析，以及拟定改进生产技术和经营管理的措施，组织、智慧、协调、控制其生产经营活动，以保证完成企业的根本任务，不断提高企业经济效益。编制作业计，就要以劳动定额核算煤矿主要生产环节的生产能力，在核定现有设备和劳动余缺的基础上平衡生产任务、设备和工种的劳动力，做到心中有数。如采煤区队的作业计划编制做法是：
计划日产量=工作面循环产量/循环定额工数*区队计划日出勤工数
式中分母，是根据循环工作量由单向作业定额确定的。
3.3 劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的基础
煤矿有成百上千道工序，各个作业岗位如何定员，各岗位人员的作业活动如何在时间上协调起来，使生产能正常进行，靠的是劳动定额。因为计算定员人数的基本依据是生产任务量和劳动者的劳动效率。劳动定额规定了完成各项工作的劳动消耗量，可以用定额平均完成率来计算劳动效率。
3.4 劳动定额是企业经济核算的重要工具
经济核算可以促使企业以最少的消耗来取得最大的经济效益，企业开展经济核算，要对生产活动中的人力、物理、财力的消耗和生产经营成果进行严格的核算。其中如产量、人工成本、定额完成情况、劳动效率等的核算，都是通过劳动定额来进行的。同时，劳动消耗是产品成本的重要组成部分，不断降低单位产品的工时消耗，将使产品成本项目中的工资含量减少，促进产品成本的降低，提高企业的经济效益。劳动定额管理的水平决定着企业人工成本的合理性和盈利能力，从而影响着企业的竞争力。
此外，劳动定额还有利于加强劳动纪律，提高工人素质。它促使工人加强工作责任心，自觉遵守劳动纪律，努力完成和超额完成生产任务；同时，工人为了完成和超额完成劳动定额，就会学习先进，改进技术，提高工效。
四、加强劳动定额管理、促进劳动生产率提高的措施
加强劳动定额管理，转变观念，提高对劳动定额管理重要性的认识，积极寻求先进合理的方法完善劳动定额管理，使劳动定额水平真实反映当前生产水平，保持劳动定额管理的先进合理性。
在生产过程中改善生产组织，优化采掘工作面设计、作业线衔接、三机配套等，改善施工工艺，缩短准备与结束时间，增加作业时间，提高劳动生产率。
在经营过程中改善劳动组织，强化现场管理，合理配置职工的岗位工种，根据工序间的衔接布置任务，避免造成非生产时间损失，提高劳动生产率。
在管理上加强制度考核、提升员工素质，加大功效学研究，提高职工劳动积极性。从人性化管理入手，改善施工环境，尊重和关心职工学习、工作、生活，让职工以精神饱满的热情投入到工作中。
五、结束语
企业离开生产率的提高会缺乏动力和市场竞争力，也会使职工利益受损。先进合理的劳动定额管理，对促进煤炭企业发展极为重要。发挥劳动定额对生产的促进作用，提高企业经济效益，增强企业竞争力。
参考文献：
[1] 陈雷.浅谈国有企业劳动定额管理.现代经济.2008.7
[2] 石永林.论企业对劳动定额管理的重要性及今后发展方向.建筑管理现代化.2002
[3] 徐中和.刘军.煤矿企业劳动定额管理.煤炭工业出版社.1995
[4] 关于加强劳动定额标准工作的意见.劳力字[1989]7号
作者简介：常化磊（1985-），男，山东郓城人，助理工程师，大学本科，毕业于华北电力大学。
公司劳动定员
*****8有限公司井下劳动定员管理制度 为了认真贯彻落实安监总煤行〔2007〕218 号《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》和严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进我公司安全生产工作的顺利进行。结合我公司的实际情况，经矿研究决定，特制定《贵州正华矿业有限公司井下劳动定员管理制度》。 1、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足我矿安全生产的需要。严格控制入井人数，每个矿、每小班不得超过100人，采煤工作面不得超过35人，掘、维工作面不得超过9人。 2、各单位要结合我矿安全生产的实际情况，制定井下定员标准。井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守不得以任何理由超定员组织生产。 3、由于工作岗位、工作地点发生变化需要修改劳动定员时各单位要书面报告阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经常务副总经理、安全副总经理审批，同时报公司人事部、安全部备案。 4、按岗位定员。根据设备的操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。 5、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。 6、公司所属各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执
行各矿工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。 7、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活决不安排二人或多人。要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。 8、提倡一职多能，兼职作业。但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。 9、注意职工劳逸结合严格控制加班，不提倡交叉作业，不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休制度。如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。 10、井下作业场所实行挂牌管理。牌板上要注明工作地点 施工单位、定员人数、实际人数等。 11、矿安全科干部要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安全科的安检员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。 12、安监人员有权制止超定员人员进入采区、工作面、工作地点。有权制止超定员单位及班组停止生产或工作。 13、对不听劝阻擅自进入超定员场所的人员责令其停止工作并按矿有关规定视情节严重进行处罚。 14、安监人员对进入超定员场所的人员不制止的，按“三违”论处。
煤炭企业成本核算研究及分析―以某公司为例
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 工商银行房贷业务风险分析 2 我国会计电算化普及中存在的问题与对策 3 价值链分析在xx公司成本控制中的应用 4 会计处理方法对企业所得税纳税筹划的影响 5 企业负债经营风险控制研究 6 连锁企业存在的问题及对策研究 7 汽车制造行业上市公司经营绩效分析 8 高管人员的薪酬管理设计研究 9 贵州茅台财务分析 10 企业实施战略成本管理的问题与对策研究 11 “营改增”对我国企业影响的研究 12 基于价值链的企业成本管理分析 13 现金流量表在企业财务状况分析中的作用及改进研究 14 资本结构优化问题研究 15 我国会计师事务所风险管理研究 16 国有商业银行内部控制建立的研究 17 基于三鹿企业建立内部控制的必要性探讨 18 我国企业应收账款管理存在的问题与对策 19 会计师事务所审计质量评价体系的研究 20 存货计价方式对企业利润和所得税的影响 21 公司治理中的会计角色 22 作业成本法在我国制造业企业中的应用研究 23 房产税的现状与改革问题的研究 24 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 中小企业绩效评价体系的构建－－以某热电公司为例 27 我国家族企业的治理困境与化解对策 28 中小企业民间融资研究 29 民营企业营运资金管理存在的问题及建议－－以某公司为例 30 电子商务的税收征管探讨 31 我国注册会计师行业发展策略浅探 32 杜邦分析法在某公司的应用研究 33 我国企业应诉反倾销中的会计支持及对策——基于中美轮胎特保案的分析 34 中国石化经营状况的分析 35 某公司价值链成本管理分析
劳动定员定额管理办法
公司劳动定员定额管理办法 为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象，建立公司劳动定员与定额管理办法，充分发挥定员定额在生产中管理的重要作用，提高劳动生产效率和经济效益，特制定本办法。 一、劳动定员与定额的相关定义。 1.劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数 2劳动定额是指完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。公司采用营业收入定额、岗位责任制，两种定额办法。 二、劳动定员与定额的管理职责。 1、公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。 2、办公室负责对定员定额的综合管理工作。 ①贯彻执行定员定额的工作政策制定修订本公司定员定额。 ②负责监督各个单位定员定额执行情况。 3、公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。 三、定员与定额的一般规定 1、凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定员的范围（承包作业班组除外）。 2、各单位项目部按照定员定额配备人员，组织生产经营，必须达到高效满负荷。 3、为提高劳动定员与定额的科学性和准确性，运用先进科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或个人都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。 4、根据生产或工作任务发生变化的情况，增加定员必需经公司办公室审定 5、对完不成定额的人员一律辞退。 6、各单位要加强领导、细心组织、密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作切实的开展下去。 四各单位定额定员应用和执行 (一）、公司机关定员
1、董事长 2、总经理 3、副总经理 4、总工程师（技术负责人） （二）、机关办公室定员 1、财务 2、办公室 （三）、昌运电力 1、定员人数： 2、定额:昌运电力以以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期年度结算。 （四）、机安事业部 1、人员定额： 2、定额：以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期，年度结算。
浅谈新形势下我国煤炭企业发展之路
浅谈新形势下我国煤炭企业发展之路 十八届三中全会提出了当前和今后一个时期我国经 济社会改革发展的路线图和时间表，在财政、金融、行政、价格、城镇化等领域加快改革步伐，努力打造“中国经济升级版”。新时期，我国煤炭企业必须要站在全局的高度，正确审视企业发展战略，切实摆脱过去传统的投资拉动、重规模增长的发展模式，将工作重心转移到创新驱动、精益管理、提升运营质量和效益上来，唱响改革创新主旋律，以改革创新激发企业活力，抢抓发展机遇，真正走出一条适合国情企情的改革创新、转型升级发展之路。 一、确立适应经济中低速增长的企业发展战略 随着“黄金十年”发展的终结，受欧债危机等国内外综合因素影响，我国经济由过去34年平均10%的高速增长回落到7.5%左右的中低速增长。钢铁、炼焦、水泥等煤炭产业链下游产业发展遇到困境，对煤炭需求增速减缓，而全国煤炭产能持续释放，产量增、需求降，再加上进口煤冲击，煤价持续下滑，导致 全国煤炭企业过半亏损。在经济中低速增长条件下，煤炭企业该何去何从？笔者认为战略是企业发展的先导，务必要探索建立适应当前经济形势的企业发展战略。新时期要彻
底摆脱过去依靠投资拉动、以规模创效的发展模式，切实依靠技术创新、生产效率和管理能力提升，推动企业从速度效益型向质量效益型转变，从要素投入驱动向创新驱动转变，打造“煤炭企业升级版”。当前正处于煤炭企业发展、战略转型的关键阶段，要围绕“重质量、提效益、控风险”三大重心，突出抓好企业增量、存量、减量文章，确保使企业当期可承受，未来发展可持续。做优增量就是以价值创造为中心，强化经济增加值管理，追求有价值、有效益增量，以增量支撑当前生存与未来发展；盘活存量就是优化配置、激活用好现有存量，提升资产创效能力；落实减量就是清理低效无效资产与企业冗员，坚决“瘦身减负”，提升运行成效，实现轻装转型，全面提升运营质量。另外，对于煤炭产业布局谋篇，要依托现有资源，按照规模化开发、集约化布局、一体化发展、专业化管理的思路，宜化则化，宜电则电，宜气则气，有效延长煤炭价值链条，实现煤化、煤电、煤气一体化收益。 二、以商业模式创新打造企业新的竞争优势 随着十八大“建设美丽中国”的提出，全国各地加大节能减排力度，通过加快发展新能源、实施煤改气等措施力求降低煤炭消耗，这对本来就供大于求的煤炭行业发展造成了严重影响。面对市场经济愈演愈烈的同质化竞争、价格持续下跌及需求增速减缓，个别地区和企业生产成本已高出市场
劳动定员定额标准的制定
劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。 第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。
第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。 经过对劳动定员定额的深入研究可以发现，无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量，而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。 宽放时间在劳动定员定额中的应用 科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是，使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。 宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。 劳动定额学中的宽放时间，一般分为以下几种类型： 一是生理需要宽放时间。满足劳动者基本生理需要（如喝水、擦汗、洗手、上厕所等）所必须的宽放时间。 二是疲劳宽放时间。为有效地恢复劳动者的精神及生理疲劳，以维持和提高长时间连续作业的效率所给予的宽放时间。 三是作业宽放时间。作业过程中为完成直接作业而对需要附加发生的作业所
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[实用参考]企业定员核算方法
企业定员方法解说----效率\设备\岗位\比例定员法 企业定员工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内规定的工作量和各类人员的工作效率。 由于企业内各类人员的工作性质不同，总的工作量和工作效率表现形式不同，以及其他影响定员的因素不同，因而确定定员的具体方法也不同。常用的方法主要有以下几种。 1.效率定员法 是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种的定员，都适合用这种方法来计算。其计算公式如下： = 式中：——效率定员人数 ——单位产品工时定额 ——产品质量 ——计划期内允许的废品工时最高限量 ——零星任务工时 ——制度工时，此处是指一个工人在一年内的制度工日数乘以法定工作日长度——工时利用率（或平均出勤率） ——工时定额完成率 事实上还可以对该公式进行简化如下： 定员人数= 由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。如果采用时间定额，计算公式如下：
定员人数= 2.设备定员法 是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。设备的开动台数和班次，应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。 其计算公式如下： 式中：——设备定员人数 ——同类型设备开动台数 ——单机定员标准 ——该型设备平均开动班次 ——出勤率 3.岗位定员法 是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。它主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员；也适用于有一定岗位，但没有设备、又不能实行劳动定额的人员，如检修工、质检工、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者为设备岗位定员，后者为工作岗位定员。在计算时，还要考虑生产班次、倒班及替班方法，对于采用连续生产，实行轮休制的单位，还要根据轮班形式，考虑轮休人数。 其计算公式如下： 式中：——岗位定员人数 ——岗位定员标准
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司） 摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。 关键词：煤炭企业成本管理问题对策 0引言 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 1煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 1.1是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。 1.2是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 1.3是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 1.4是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 1.5是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 1.6是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 2煤炭企业成本管理存在的问题 由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题: 2.1成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。 2.2成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。 2.3成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。 2.4成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。 3当前煤炭企业加强成本管理的对策 3.1提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 3.2实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 3.3加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。 3.4实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。 3.5强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识人是任何管 企业管理1
浅析煤炭企业财务风险分析及其防范
本科毕业设计(论文) 题目：浅析煤炭企业财务风险分析及其防范 教学单位：会计学院 专业：会计学 学号： 1234567890 姓名：李四 指导教师：张三 2016年 6月
摘要 由于煤炭企业内部与外部各种不确定性因素的影响,使煤炭企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定性，从而使煤炭企业具有遭受损失的可能性。本论文的目的，是要对我国煤炭企业财务风险面临的问题原因进行分析，指出我国煤炭企业财务风险管理存在资产疏于管理、管理观念落后、财务管理人员素质不等问题，并从健全财务风险管理资金控制制度，建立健全内部组织结构，加强企业存货管理等三个方面，提出了我国煤炭企业财务风险管理的对策建议。 关键字：煤炭企业；财务风险；措施
Abstract Due to the impact of coal enterprises internal and external various uncertainty factors, the coal enterprises' financial status, operating results and cash flow with uncertainty, so that the coal enterprises have suffered the loss of possibility. The purpose of this paper is to the problems and reasons of the financial risk of China's coal enterprises facing the analysis, pointed out that China's coal enterprise financial risk management assets lax management, backward management concept, quality of financial management personnel issues ranging from and from a sound financial risk management financial control system, establish and improve the internal organizational structure, strengthen enterprise inventory management three aspects, and puts forward the financial risk management of coal enterprises in China Countermeasures and suggestions. Key words: coal enterprise; financial risk; measures
劳动定额标准精选(最新)
劳动定额标准精选（最新） G14002《GB/T 14002-2008 劳动定员定额术语》 G14163《GB/T 14163-2009 工时消耗分类、代号和标准工时构成》 G19620《GB/T 19620-2004 城市轨道交通电力牵引供电工程劳动定员定额》G19621《GB/T 19621-2004 城市轨道交通轻轨工程劳动定员定额》 G19622《GB/T 19622-2004 城市轨道交通地下铁道工程劳动定员定额》 G19623《GB/T 19623-2004 城市轨道交通通信信号工程劳动定员定额》 G21744《GB/T 21744-2008 轨道变通工程大型设备制造综合劳动定额》 G21745《GB/T 21745-2008 轨道交通工程构件制造劳动定员定额》 G23859《GB/T 23859-2009 劳动定额测时方法》 GJ207《GJB/Z 207-2001 工时评定方法》 GJ208《GJB/Z208-2001 作业宽放时间》 GJ213《GJB/Z213-2002 军工企业劳动定额标准化工作指南》 WJ390《WJ/Z390-1997 劳动定额工作日写实方法》 WJ391《WJ/Z391-1997 劳动定额工时抽样方法》 WJ392《WJ/Z392-1997 劳动定额宽放时间编制通用要求》 WJ422《WJ/Z422-2000 机械制造劳动定额工种代码》 WJ2370《WJ2370-1997 兵器劳动定额统计与水平分析》 LD73《LD/T 73.1~4-2008 建设工程劳动定额装饰工程》 LD74《LD/T 74.1～4-2008 建设工程劳动定额安装工程》 LD75《LD/T 75.1～3-2008 建设工程劳动定额园林绿化工程》 LD76.1《LD/T76.1-2000化工安装工程设备安装劳动定额》 LD76.2《LD/T76.2-2000化工安装工程金属构件制作安装劳动定额》 LD76.3《LD/T76.3-2000化工安装工程金属容器制作安装劳动定额》 LD76.4《LD/T76.4-2000化工安装工程工艺管道制作安装劳动定额》 LD76.5《LD/T76.5-2000化工安装工程自动化仪表安装劳动定额》 LD76.6《LD/T76.6-2000化工安装工程电气安装劳动定额》 LD76.7《LD/T76.7-2000化工安装工程焊接、切割、探伤劳动定额》 LD76.8《LD/T76.8-2000化工安装工程防腐、绝热劳动定额》 LD76.9《LD/T76.9-2000化工安装工程起重、运输、架子施工劳动定额》LD76.10《LD/T76.10-2000化工安装工程通风施工劳动定额》 LD76.11《LD/T76.11-2000化工安装工程筑炉劳动定额》 LD76.12《LD/T76.12-2000化工安装工程重型机械修理劳动定额》 LD99《LD/T 99.1、4~8、12~13-2008建设工程劳动定额市政工程》 内含以下标准: LD/T 99.1-2008 市政工程-拆除与临时工程 LD/T 99.4-2008 市政工程-桩基础工程 LD/T 99.5-2008 市政工程-道路工程 LD/T 99.6-2008 市政工程-桥涵工程 LD/T 99.7-2008 市政工程-堤防工程 LD/T 99.8-2008 市政工程-管网工程 LD/T 99.12-2008 市政工程-隧道工程 LD/T 99.13-2008 市政工程-维修养护工程
2020煤炭企业转型发展的思路
2020煤炭企业转型发展的思路 煤炭转型发展煤炭作为国家重要战略资源和民用资源，在国内以至于全世界上都占有不可或缺的地位，尤其是我国，主要基础资源就是煤炭，煤炭总量占据所有一次性资源的70%，所以提高煤炭企业的效率也是必不可少的因素，为了在未来能够更好的利用煤炭资源，煤炭企业发展方向，将不能单一的靠开采原煤进行销售，而是要深入了解市场，了解国际行情，使企业转型发展，早日跟上国际水平，提高国内煤炭行业总体水平。 一、是什么迫使煤炭向转型发展 煤炭资源管理问题第一，煤炭资源浪费损失现象严重，主要体现为资源回采率低、煤炭资源利用不合理，利用效率低下。第二，煤炭资源分配不合理。第三，煤炭资源有偿使用不合理。主要体现在没有实现调节级差收益的目的，其次煤炭资源产权虚置。第四，缺乏对稀缺煤种的保护性开采措施。煤炭开发布局的问题煤炭开发布局没有充分考虑清楚资源的经济可采性。煤炭资源的经济可采性是指:需要充分了解，地质条件、开采条件、煤类及煤质特征、储量的丰富程度、地区经济等多种因素综合反映。煤炭产业组织的问题煤炭产业组织存在最大的问题在于组织结构的不合理。而且在产业组织形式上缺乏经济合理性。简单来说同一块煤田上有多个开采主体，非常不利于形成规模性开发。煤炭产业、产品结构的问题煤炭产业结构过于单一，产业关联项目少之又少，导致抗风险能力降低，对市场经济冲击缺少免疫能力。而且产品结构不合理，导致产品质量低下，严重影响
环境污染。 二、煤炭转型发展应该思考哪几项 煤炭转型发展有利于提升煤炭行业发展质量煤炭是人类宝贵的不可再生资源，所以每一吨我们都要有效的利用起来，使其变得清洁，高效，绿色，由于现在还有很多煤炭企业采取的是单一的开采模式大大的浪费珍贵的资源，而企业转型首先就应该放到如何提高煤的质量，通过二次加工，或者处理将原煤的品质提高来赢得市场的份额，同时也可以降低对环境的污染。煤炭转型首先要考虑三大要素(1)产业布局要明确，一定要做到坚持循环经济，以单一的产业延伸带动发展方式，结合多元化产业，推动煤炭整体经济运转。(2)在规模上，一定要整合资源，争取在开采的时候可以有计划的按照顺序进行开采，避免了盲目开采，乱开采现象，而导致破坏煤质煤量的情况。(3)坚持以市场为主导，推进营销战略大转型，一定要改进传统的销售模式，通过现在的多样化媒体，与网络渠道，更好的全面接触世界客户，同时增强产供销一条龙服务，在多元化市场上，不断提高创新技术与服务，包括对煤炭企业相关联企业的合作产品的营销，进一步增强市场的主导地位。煤炭转型多带来的更多市场经济效益在国内其实已经有不少公司已经起着带头作用开始转型，其中相对出色的有磁县煤炭企业，2009年磁县立足煤炭经济战略转型，依托煤、水优势，以两家县焦化企业为产业基础，着力布局“化产”链条，先后引进16家下游深加工企业，不到4年时间，在10平方公里荒岗坡，建起了总投资200亿元、年税收超过2亿元的循环型煤化工基地，去年底升级为省级经济开发区，被正式命名为河北磁县经济开发区。由此可以看出只有提
一 企业组织和劳动定员
一企业组织和劳动定员 §1.1.1 企业组织形式 根据公司经营特点，公司经营层设立总经理1名，分管销售和财务以及售后服务；副总经理1名，分管技术和生产。下设综合部、财务部、技术部、生产部、售后服务部等主要部门。 公司组织结构图 §1.1.2 企业工作制度 根据各工序和设施的工艺特点和生产需要，不同工种分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。 §1.2 劳动定员和人员培训 §1.2.1 劳动定员 企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，共定员15人，可分为四类人员： (1) 工人：共7人；其中，转塔冲床操作工：2人；折弯机操作工2人；钳焊操作工3人； (3) 工程技术人员：共2人，其中，设计人员1人；工艺编程员1人；
(5) 管理与经营人员：共6人，其中，公司高管2人；财务人员2人；销售人员2人； §1.2.2 年总工资和职工年平均工资估算 分人员类别估算年工资总额： 1、工人平均工资按2500/月，共2500*7*12=210000； 2、工程技术人员按3000/月，共3000*2*12=72000； 3、一般管理与经营人员按1800/月，共1800*4*12=86400； 4、高管人员按3000/月，共3000*2*12=72000 5、计算职工年平均工资：（210000+72000+86400+72000）/15=29360。 §1.2.3 人员培训及费用估算 (1) 人员来源： 工人以技校学历为主，非主要操作人员可采用农民工；工程技术人员以本科生为主，采用社会招聘的方式；其他管理人员根据具体岗位要求，灵活决定。 (2) 培训方式： 采用设备厂家培训和厂家现场培训方式，关键设备安排1名操作工人和技术员同时培训。
煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究报告
煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究 报告
前言 20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。自20世纪90年代以来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础;另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理控制，以获取市场竞争优势。 随着我国加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国。建国以来，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占70％，提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发展。 近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭企业
虽然管理粗放，但依然有不错的经济效益。因此我国煤炭企业不注重成本控制。有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。由于市场原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费，破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来的市场竞争。 尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭企业要在未来的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势在必行。
浅析煤炭企业如何应对危机
浅析煤炭企业如何应对危机 【摘要】近年来，我国国内经济增速放缓，煤炭市场需求疲软，企业如何应对经济危机，成为煤炭企业当务之急需要解决的问题。本文分析了煤炭行业危机的主要原因及表现形式，从而阐述了煤炭企业应该如何应对危机以及采取哪些措施。 【关键词】企业应对危机 当前，国内外经济形势错综复杂，我国经济增长速度放缓，钢铁、电力等主要用煤行业陷入全行业亏损和近乎零增长甚至负增长的局面，煤炭进口大幅增加，煤炭价格持续下跌，市场形势十分严峻。 从宏观环境来看，世界经济复苏进程不容乐观，宏观经济基本存在下行压力。国际上金融危机和欧债危机反复发酵，外部经济复苏态势缓慢，并且存在很大的不确定性，短期内外需拉动作用不会出现较大变化。国内经济在资源环境约束、产业结构深度调整、防范金融风险等长期化因素影响下，煤炭企业“调结构、转方式”任务艰巨，经济运行依然存在较大的下行压力。从煤炭市场来看，国际市场需求乏力、持续不振，国内总量过剩、结构失衡、环保制约，传统能源产业将面临更大的压力，企业经营压力持续加大。 回顾2013年，国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。主要表现在以下四个方面： 一是煤炭需求趋缓呈加速降低态势。从我国主要煤炭消费行业发展情况看，电力、冶金、建材、化工四大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。煤炭消费增长幅度由前10年的年均9％以上下降到目前的％左右；二是煤炭产能过剩压力加大。近年来，受市场需求的强烈拉动，全国掀起了新一轮煤炭产能建设热潮，煤矿生产能力快速增加。煤炭“黄金十年”全国形成的近40亿吨产能将陆续释放，省内575座整合矿井将在2015年全部建成投产，届时仅山西省的煤炭总产能就将达到13亿吨，产能过剩可能会进一步加剧。进口炼焦煤冲击迅速扩大，2013年进口炼焦煤7538万吨，同比增长41%，与2008年相比增长了10倍，未来进口量增长势头不减，炼焦煤供大于求的局面在一些地方会更加突出，产能过剩压力越来越大；三是煤炭价格呈现快速回落态势。今年以来，市场煤炭价格经历了“过山车”式的大起大落。在目前市场前景仍不甚明朗的情况下，煤炭价格下行的压力仍然存在；四是进口煤大量涌入的挤压。全球煤炭市场供应过剩的状况有增无减，进口煤与国内煤还有一定的价差，外加汇率变化作用，印尼、澳大利亚等煤炭出口国货币持续贬值等因素的影响，我国煤炭进口仍将保持较大规模，进口煤大幅增加再度压制国内；五是战雾霾、控燃煤、调结构，节能减排力度加大，新能源消费比重快速增长，传统化石能源面临新的挑战。 在经历寒冬之后，预计2014年煤炭行业的境遇仍然不能得到改善。 从煤炭需求看，我国经济企稳回升的态势明显，煤炭协会预计2014年仍将保持7%左右的增速。考虑国家不断加大大气污染治理力度，京津冀、长三角和珠三角等主要煤炭消费地
(创新管理)A公司集团创新劳动定额定员标准实践
（创新管理）A公司集团创新劳动定额定员标准实践
A公司集团创新劳动定额定员标准实践 劳动定额是企业管理的壹项重要基础性工作。于企业的各种技术经济定额中，劳动定额占有重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。可是，如何进行劳动定额？这对于许多公司来说却是壹个难题。本案例就介绍了某集团公司想创新劳动定额定员标准实践。 壹、背景介绍 A公司于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已发展成为我国重要的优质板材生产基地，是某省钢铁集团的核心企业。 上世纪九十年代，A公司主动走向市场，通过推行且不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”运营机制，创造了闻名全国的“A公司经验”，被誉为“全国工业战线上的壹面红旗”。进入新世纪以来，A公司加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，相继建成投产了年产250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第壹条热轧薄板酸洗镀锌生产线、年产130万吨冷轧薄板生产线，和以新区为代表的壹大批具有国际壹流水平的大型现代化装备，综合竞争实力发生了质的飞跃，产品结构实现了由普通建材为主向优质板材为主的转变。A 公司现有总资产618亿元，职工2.4万人，具备了年产千万吨钢的综合生产能力。 二、A公司面临的问题 （壹）几年来，A公司钢铁集团（以下简称“A公司”）经过多次机构改革、人员分流、坚定不移地走减员增效的路子，产值劳效、实物劳效于国内钢铁企业排前几位。A公司是国务院号召全国学习典型，客观上给A公司的人力资源管理者提出了更高的要求，客观上要求A 公司的各项基础工作应当是壹流的。 （二）国家虽然颁发了“部标”和“行业标准”，可是随着企业管理工作的不断深化，这些标准不断受到本企业生产条件、设备环境等因素的影响，于执行上难以全面贯彻。必须和时俱进，不断发展、完善定额定员标准。
新常态下煤炭企业转型发展的思考陈永
新常态下煤炭企业转型发 展的思考陈永 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
新常态下煤炭企业转型发展的思考 淮北矿业股份有限公司童亭煤矿陈永 【摘要】中国经济“新常态”迫使煤炭企业不得不正视转型发展的重要性和紧迫性，但转型的出路在哪里，如何转型仍需要不断地探索。针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取业务转型，竞争方式转变,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。 【关键词】煤炭企业；转型发展；思考 煤炭企业作为资源型产业,以资源为依托,煤炭资源的有限性及其不可再生性,决定其发展大致都要经历勘探、矿区规划、基本建设、生产经营、成熟蜕变、衰亡的过程,这一过程被称之为煤炭企业的生命周期。我国许多地区的煤矿是在20世纪50～60年代兴建的,也有相当部分老矿区是解放前兴建的,建国以来,煤炭长期短缺,为满足国家建设的需要,煤炭企业尤其是东部煤炭企业按照“有水快流”的思路,开足马力,长期超强度开采,导致一些老煤炭工业基地和煤炭国有企业正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境。山东省7家省属煤炭企业已有淄博矿业集团公司、新汶矿业集团公司、肥城矿业集团公司等5家处在衰退期,淮北矿业集团北部矿区的煤炭资源相继枯竭；四川省现有骨干
矿井有1 /3将会因资源问题“退役”,大部分省属和其他煤矿存在资源枯竭问题；河北省的开滦、峰峰矿区资源逐渐枯竭；在东北地区,煤炭资源的枯竭现象已经十分明显,有许多矿区已经停采。吉林省已有营城、蛟河煤矿等12个资源枯竭、扭亏无望的煤炭企业实行了矿井关闭和企业破产。黑龙江省的鹤岗、鸡西矿区已经资源枯竭；山西省煤炭资源的开采强度远高于其他省区,资源枯竭问题日趋突出。预计到2020年,仅五大国有重点煤炭企业将有39处矿井面临资源枯竭,需安置转产职工12. 5万人。同期,地方国有煤矿将有近三分之一的矿井因资源枯竭而闭坑,乡镇煤矿近一半矿井因资源枯竭而闭坑。为了实现企业的可持续发展,煤炭企业转型成为摆在所有煤炭企业面前不可推卸的选择。有的已成为区域重大的经济问题,甚至成为重大的政治问题、社会问题,引起了政府和社会各界的普遍关注,因此研究煤炭企业转型发展问题,意义重大。 一、煤炭企业转型发展面临的主要困难 （一）产业结构单一。虽然各个煤炭企业在多年前就已经意识到发展非煤产业的重要性,并且已经做了一定程度的发展多种经营实践,但大部分的多种经营活动都是围绕着为煤炭主业服务而兴办起来的,许多企业还抱着安置单位富余人员的目的,这些非煤企业往往起点低,规模小,产品市场主要针对企业内部市场,缺乏市场竞争能力,严重依附煤炭主业,这种产业结构单一的企业经营现实,给煤炭企业转型带来了一定的困难。