电力工程施工方案

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目录

1.编制依据

2.工程概况与工程实施条件分析

2.1 工程概述

2.2 施工条件、自然环境分析及现场调查情况说明

3.项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

3.2 工程主要负责人

4 质量管理

4.1质量目标

4.2质量控制措施

5.安全管理

5.1安全目标

5.2 安全管理组织机构

5.3 安全管理主要职责

6 环境保护与文明施工

6.1 施工引起的环保问题及保护措施

6.2 工地管理

7 施工方法与资源需求计划

7.1 工期目标及分解

7.2 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

7.3 主施工机具选择、施工机具需求计划

7.4 施工方法

8 施工管理与协调

8.1 作业队伍及管理人员管理及要求

8.2 协调工作

9 工地管理和施工平面布置

9.1 施工平面布置

9.2 工地管理方案与制度

附表1：拟本标段所需的主要施工设备表

附表2：劳动力计划表

附表3：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表4：施工总平面图

附表5：临时用地表

1.编制依据

●襄阳110KV黄土坪—马桥线路改造立塔、放线工程

●根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况

●《公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册》

●《公司程序文件》

●公司的安全管理制度、质量管理制度

●公司的项目管理办法

●公司对本项目在现场的收资文件

●国家有关施工规范

2.工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述

项目名称：襄阳110KV黄土坪—马桥线路改造立塔、放线工程

包号：7

招标人：襄阳电力集团有限公司

招标代理机构：湖北华中电力物资有限责任公司

建设地点：湖北省襄阳市保康县

计划工期：100天

质量工艺目标

（1）工程“零缺陷”移交。

（2）“标准工艺”应用率达到公司要求。

（3）不发生下列及以上质量事件：

○1设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；

○2由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。

2.2施工条件、自然环境分析及现场调查情况说明

2.2.1工程规格：

本工程改造线路34.458km，全程单回，导线型号选用LGJ-240/30、LGJ-240/40。权限采用双避雷线保护，一侧地线用GJ-80镀锌钢绞线，一侧地线用OPGW-93(24)。共新建88基塔，其中耐张塔32基，直线塔56基。

2.2.2沿线自然环境：

地形：丘陵5%；普通山地55%；高山40%。

地质：普通土10%；松砂石30%；岩石60%。

交通：沿途跨公路4处、房屋8处、110KV电力线4处、35KV电力线1处、10KV 电力线9处、低压通讯线18处、河流4处。

人力运距为0.9km，工地汽车运距为10km。

3.项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

3.1.1项目管理特点及总体要求

（一）、项目管理模式

如果我公司中标，作为分包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人、监理工程师和施工总承包单位的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。

（二）、项目管理目标分解

本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表3.1。

表3.1 工程目标一览表

（三）、管理体系

健全项目管理组织机构，执行我公司符合GB/9001- 2008《质量管理体系》标准要求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》；执行我公司符合国标GBT24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与环境管理手册》。

（四）、管理规范

（1）国务院《建设工程质量管理条例》

（2）国家发改委《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》

（3）国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》

（4）国家电网公司《工程建设质量管理规定（试行）》

（5）国家电网公司《工程建设质量责任考核办法（试行）》

（6）国家电网公司《输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》

（7）国家电网公司《工程建设质量监理管理办法》

（8）国家电网公司《输变电工程施工工艺示范手册》

（9）国家电网公司《输变电工程标准工艺示范光盘》

（10）国家电网公司《750千伏及以下工程质量检验评定系列规程》

（11）国家电网公司《110千伏及以上输变电工程强制性条文实施管理办法》

（12）湖北省电力公司《电网建设工程安全质量考核办法（试行）》

（13）湖北省电力公司《基建标准化管理规定》

（14）湖北省电力公司《输变电工程设计施工监理激励实施细则（试行）》

（15）国家其它规范及湖北其它有关规范

3.1.2项目管理组织机构

我公司将成立“襄阳110KV黄土坪—马桥线路改造立塔、放线工程项目施工分包工程项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同志担任项目经理。项目经理部下设三部一室，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。

中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。

（一）、管理组织类型

实行工程项目制：

（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；

（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；

（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；

（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。施工管理组织机构图

施工现场管理组织机构图详见图1：【组织机构图】。

附图1、项目施工管理组织机构图

3.1.3 项目管理职责

（一）、项目经理

项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。

(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。

(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。

(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。

(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。

(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。

(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。

(7) 全面负责日常施工生产工作。

（二）、项目总工程师

(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。

(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。

(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。

(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。

(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。

(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。

(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。

(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。

(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。

（三）、工程部

(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。

(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。

(3) 组织人员进行技术交底工作。

(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。

(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。

(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。

(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。

(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。

(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。（四）质检工程师

(1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。

(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。

(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。

(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。

(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。

(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。

(7) 负责公司按GB/T19001：2000—ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。

(8) 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。

(9) 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。

(10) 在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。

（五）安监工程师

(1) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。

(2) 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

(3) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。

(4) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。

(5) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。

(6) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。

(7) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。

(8) 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。

(9) 在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。

（六）、物供部

(1) 建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。

(2) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。

(3) 负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。

(4) 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。

(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。

(6) 负责工器具的检验、配置及发放。

(7) 负责各项材料的检验、试验工作。

(8) 负责运输队的管理及材料的运输工作。

（七）、经营部

(1) 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。

(2) 遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。

(3) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。

(4) 对内、外进行工程结算及成本核算。

(5) 及时统计上报公司经营部要求的各类报表。

(6) 负责项目部资金收支管理。

（八）、施工队队长

(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。

(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。

(3) 负责本队两组的施工安全、质量和进度。

(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。

（九）、运输队

(1) 负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。

(2) 负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。

3.2 工程主要负责人

详见附表：项目管理机构表

4 质量管理

4.1质量目标

4.1.1质量目标

（1）工程“零缺陷”移交。

（2）“标准工艺”应用率达到公司要求。

（3）不发生下列及以上质量事件：

○1设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；

○2由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。

4.1.2质量目标分解

（一）质量管理组织机构

本工程项目部各级人员将切实履行公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织

构成，特明确强调和补充如下：

项目经理:对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。

项目总工程师:对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。

工程部质量专责工程师: 全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。

物供部：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。

施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“四交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。

施工队专职质检员:对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡

等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。

施工现场作业班组及作业人员:对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“四交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。

4.2质量控制措施

本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：

4.2.1质量管理制度与措施

质量体系：建立完善的质量管理组织机构,并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及《输变电工程“达标投产”考核评定标准》等。

质量计划：严格按照公司依据GB/T19001—ISO9001标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划,做到有章可循,有据可查。

质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项工作现场负责人,预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。

材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于项目法人提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。

质量过程控制：严格施工过程质量控制,并以施工现场原始记录和《线路施工检查及其评级记录》来体现,使施工质量处于良好的受控状态。

质量检验：严格三级质量检查制度（施工班组自检、项目部专检、公司级专检），

确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系,竭诚为项目法人和工程服务。

质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。

QC活动：坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病；充分发挥调动员工的积极性，开展技术革命和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺、新方法的试点和应用，不断提高工程产品的质量保证能力。

4.2.2质量保证技术措施

铁塔组立施工质量保证技术措施

架线施工质量保证技术措施

4.2.3质量薄弱环节及预防措施

关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序控制。对材料检验按照《采购程序》、《顾客提供产品的控制程序》，对施工过程按照《送电工程施工过程控制程序》及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。根据本工程特点编制《施工过程质量控制流程图》及《关键工序质量控制表》见下页。

施工过程质量控制程序流程图

施工材料质量控制表

5.安全管理

为了贯彻执行“安全第一，预防为主，以人为本，珍爱生命。”的职业健康安全和环境方针,保护好环境，促进职业健康的发展，为适应电力建设职业健康安全和环境整个及文明施工规范化、制度化、标准化的要求，本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序，认真执行国家相关安全条例及公司实施的《质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册、新编程序文件、程序文件补充规定与说明》，正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，保护好环境，高效低成本地完成本工程的施工任务。

职业健康安全和环境方针：

安全第一，预防为主，以人为本，珍爱生命。

5.1安全目标

5.1.1安全目标

不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。

5.1.2安全控制措施

项目经理部根据公司《送电线路施工安全控制程序》和《安全管理职责》要求，建立健全各级安全管理组织机构，配备经验丰富、精干得力的安全管理人员，并明确参加本工程线路施工的各级部门、施工人员的安全职责。

认真贯彻执行《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；

项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，将民工、临时工纳入公司管理范围，所有施工人员在进场前后必须参加《安全工作规程》考试，合格后方可上岗；

项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议,推广好的安全施工经验,分析施工中出现的安全问题,制定整改或解决办法,布置下一步的安全工作；班组实行安全日活动制度及“站队四交”制度。

各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；

各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；

开工前，项目部对施工人员需作全面的身体检查，尤其是高空作业人员；施工期间项目部需采取必要措施保证职工的身体健康和安全，如流行性疾病、病虫害的防治、防中暑等；

进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养；

各工序和特殊作业以及重要交叉跨越施工必须编制施工技术措施及安全保证措施，并经项目总工批准执行；

成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作；对易燃、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专项管理制度，材料站、仓库设专人24小时看守、监督；严格控制用火，防止火灾。

选择经验丰富的汽车司机和性能良好的运输车辆担当本工程运输任务，开工前进行文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗，严禁疲劳驾驶、开英雄车。

根据《公司关于“违章就下岗”管理实施办法》和《安全施工奖惩规定》等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。

对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目，确定人员，明确责任；其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，公司总工批准后方可实施。

审定后的安全技术措施，必须向参与施工的全体人员进行交底。

开工前，对施工机具进行规定的项目试验。

针对各个工序的施工薄弱环节，采取安全保证措施。

5.1.3危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

根据本工程特点，结合公司以往的施工经验，预测本工程的以下环节存在安全管理薄弱环节。经过分析，制定相应的措施，将措施实施于工程之中，以确保工程安全。对重要施工方案和特殊工序应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经项目总

工程师审核并报监理工程师审批，然后报请业主备案后进行实施。施工前由工程部部长和安监工程师向全体施工人员进行安全技术交底，做到每个人心中有数，以确保工程施工的安全。对于安全薄弱环节重要施工方案、特殊施工工序，必须要求每位在现场的指挥人员、施工人员对该工序有充分的认识，明确其中的利害关系，方可进行工程施工，否则不得开工。本工程的安全薄弱环节及其预防措施如表5.1所示。

表5.1 安全薄弱环节及预防措施表

5.2 安全管理组织机构

5.3 安全管理主要职责

项目经理:本项目工程安全施工的第一责任者,对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批《施工技术措施》；组织并参加安全施工大检查；参与重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。

项目总工程师:全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与编写《施工技术措施》；参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。

工程部安全专责工程师:负责本项目工程的安全技术及现场监督工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分,并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并