法院执行局岗位分工

法院执行局岗位分工
法院执行局岗位分工

法院执行员岗位职责

第一条为规范执行员工作,提高案件执行质量和效率,根据人民法院组织法和有关法律规定,制定本细则。

第二条执行员是审判活动的主体,代表人民法院行使生效裁判案件的执行权。

第三条在院长、局长领导下完成各项执行任务。

第一章权利和原则

第四条在任职期间,根据法律规定和分工,依法对下

列案件行使执行权:

1

、本院审理终结的,发生法律效力的民事、行政一审

判决、裁定、调解以及刑事一审判决裁定中的财产部

分,一方当事人逾期不履行的案件;

2

、经济合同促裁委员会和劳动争议仲裁委员的裁决

书、调解书发生法律效力的案件,一方当事人逾期不

起诉也不履行,对方当事人依照法律规定向人民法院

申请执行的案件;

3

、公证机关作出的依法赋予强制执行效力的追偿债

务、物品的文书,一方当事人逾期不履行,对方当事

人向人民法院申请执行的案件;

4

、外地人民法院委托执行的案件;

5

、上级人民法院指令执行的案件;

6

、本院领导交办的执行案件。

第五条在执行活动中,应遵循下列原则:

1

、以事实为依据,以法律为准绳的原则;

2

、对一切公民和法人在适用法律上一律平等的原则。

第二章工作职责和工作标准

第六条执行员接到执行案件后,应认真阅卷,作好阅卷笔录,并在

3

日内向被执行人发出《执行通知书》

,规

定履行期,督促其自觉履行义务。同时向案件主审人、仲裁机关、公诉机关、行政机关、当事人和其他有关

人员了解案情,作到心中有数。

第七条在执行本辖区或外地案件中,外出前,须经局长、院长批准。执行中,如遇紧急情况,应及时向院里

报告,返回后,应及时向局长、院长汇报执行情况。

第八条对重大、疑难案件的执行,执行员应将案情提交合议庭讨论,拟定执行方案后,再予执行;对需采强

制执行措施的案件,必须严格审批手续,严禁违法执行;对可能引起矛盾激化的案件,应做好各方面工作,

依法妥善执行;对外地法院委托执行的案件,应将执行情况及时函告委托法院。

第九条在执行案件时,必须按规定着装,必须出示执行公务证及有关法律手续。

第十条执行工作中,要妥善保管配带的枪支、械具和卷宗材料;对执行的款项,要及时交内勤入帐,不得自

行保管。

第三章职业道德、职业纪律

第十一条执行员应遵守下列职业道德:

1

、实事求是,依法办案;

2

、刚直不阿,铁面无私;

3

、忠实于人民,忠实于法律,忠实于事实真象;

4

、忠于职守,清正廉洁;

5

、秉公执法,两袖清风。

第十二条执行员应遵守下列职业纪律:

1

、不准主观臆断;

2

、不准徇私枉法;

3

、不准贪赃卖法;

4

、不准吃请送礼;

5

、不准索贿受贿;

6

、不准经商牟利;

7

、不准欺压群众;

8

、不准泄漏机密。

第十三条因执行不力或滥用强制措施,导致矛盾激化,贻误执行时机,造成不良社会上影响的,按照《人民

法院审判人员违法审判责任追究办法(试行)

》的有关规定承担责任。

第十四条根据完成任务情况,依照《目标管理责任制》有关规定进行奖罚。

本细则从颁布之日起施行,如与法律、法规相抵触的,按法律、法规执行。

为进一步规范执行工作程序,强化执行权的监督运行机制,保证执行工作依法、公开、公正,根据有关法律规定,结合本院执行工作实际,制定本规定。

第一章执行局长岗位职责

第一条在院长领导下,局长负责主持本局全面工作。认真贯彻落实党的路线、方针。政策和国家法律、法规,执行院党组的决议、指示,抓好队伍建设,组织全局人员学习政治、业务知识,带领全局人员努力完成各项工作任务。

2.抓好对全局执行工作的指导。监督、协调等各项工作,按照院里的要求制定本局工作规划并组织实施,负责部署执行工作的重大活动,及时完成院领导交办的各项工作任务。

3.主持局内会议,布置总结工作,检查督促和及时掌握各项工作进度及完成情况,对院领导和上级部门督办、交办的执行案件进行督促检查。

4.在职权范围内审核、签发法律文书和其他文件,负责重大执行案件的指挥工作,参与重大、疑难、负责案件的执行合议。

5.抓好执行案件的规范管理工作,建立健全局内规章制度。深入调查研究,指导、帮助解决执行中的困难和问题,做好调研工作,及时向院长和上级部门报告。

6.坚持民主集中制原则,实行民主管理,对局内重大决策在广泛听取意见的基础上集体讨论决定。

7.加强干警的政治思想教育和廉政教育,以身作则,带好队伍,关心爱护全局干警,通过交流思想,掌握干警的思想状况和德才表现,加强对年轻同志的培养教育,团结全局同志搞好本职工作。

8.及时完成院领导和上级部门交办的其他工作。

9.在院长和局长领导下工作,协助局长工作和完成院长、局长交办的具体工作。

10.依职权审核分管工作范围内的法律文书和签发除院长、局长签发外的法律文书。

11.建议局长召开局务会议,参与讨论执行工作中的重大、疑难事项。

12.督促分管工作范围内的各项执行工作,加大执行力度,做到程序合法、措施得当、手续完备、确保人民法院生效裁判文书的有效执行。

13.本规定自公布之日起试行。

餐饮部经理求职简历个人简历

纪家 助理 个人信息 工作经 验: 三年以上工作经验 性别:男 年龄:28岁 居住地:广州 电 话: 155********(手机) E-mail:j ijia@https://www.360docs.net/doc/1714303475.html, 求职意向 到岗时 间: 一个月之内 工作性 质: 全职 希望行 业: 电子商务 目标地 点: 广州 期望月 薪: 面议/月 目标职 能: 助理 语言能力 英 语: 良好 听 说: 良好 读 写: 良好 最近工作 公司:XX印染有限公司 行业:电子商务 职位:助理 最高学历 学校:武汉大学 学历:本科专业:英语 自我介绍 本人性格开朗、思维活跃,易于沟通,具有较好团队 的意识,善于与同事相处。做事塌实,自觉服从公司 纪律,对公司忠诚。能熟练的进行听、说、读、写。 数年期间,由于工作表现突出,业绩显著,所带领部 门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨 干中层,多次被选派往各大城市知名企业参观学习和 大专院校进修培训。 工作经验 职位:助理 公司:XX印染有限公司2012/7--2017/7 行业:电子商务 部门:网站编辑 工作内容: 1.由于本人年轻好学,工作积极上进,组建公司团组 织,与集团公司团委组多次活动。2.期间师从在湛化集 团基建科副总工,在他的热心指下,学习施工准备考 取施工证。3.由于此原因,公司领导特批我为培养对 象,把本人调往基建科任助理施工员,协助副厂房, 水池,泵房,锅炉房及其他附加建筑工程施工。 职位:经理 公司:XX酒店2011/6--2012/6 行业:酒店 部门:餐饮部 工作内容: 1、餐饮部经理 2、中国饭店金钥匙组织成员 3、驻店 经理(协助总经理处理各项事务)4、受聘湛江市商业学 校老师5、市场销售部经理6、成本控制监督小组组长 7、服务、管理质量竞赛评委8、培训导师 教育经历 学校:武汉大学2007/9--2011/6 专业:英语本科

大型超市部门及各部门的分工和相关职责

大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责 后勤部门: 人事部门: 岗位职责: 1. 负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作: 1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达,实施和检查; 4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系,保证商场良好的外部环境。 辅助工作: 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

财务部门: 职责: 1.?负责店内的现金、支票、记票等管理; 2.?办理店内备用金清款工作; 3.?记录、分析每天银行收款帐务工作; 4.?协助收集整理预算编制、预算控制 5.?整理销售、进货管理的资讯,并对异常提出报告 6.?负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档; 7.?负责生鲜周转金使用的控制。 主要工作: 1.?检查员工出勤状况,合理调度人力,控制人事成本; 2.?负责店内的现金、支票等的管理和传递; 3.?按照公司要求,准备店内合理额度的备用金; 4.?检查每天收银结款工作,分析结款差异; 5.?负责现金办公室(金库)的管理; 6.?与总部财务部保持工作联系; 7.?保持与银行有关职能部门的联系,维护商场良好的外部环境 辅助工作: 1.?负责办公区域的清洁卫生工作; 2.?传达部门经理的指示,共同达成部门目标; 3.?传达公司政策、制度并检查落实情况。 采购部门: 基本工作职责: 1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标; 2.负责本部门人员业务技能培训指导,工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划,并分派工作、跟进、指导;

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

工会部门职责与分工

工会部门职责与分工

民生银行龙岩分行工会职能与分工 一、工会职能: 1、按照《中华人民共和国工会法》,根据上级工会和分行经营班 子的决定,制定实施工会委员会工作计划,定期召开工会委员会议,安排工会活动和讨论有关事项; 2、做好职工的思想政治工作,进行法制教育和职业责任、职业道 德,职业纪律的教育,定期向分行经营班子和上级工会汇报职工的思想状况; 3、引导员工积极开展劳动竞赛活动,协助分行办公室做好评优、 表彰、奖励等工作,并总结推广先进经验,提高我行总体业绩水平; 4、依法维护教职工的民主权利,定期召开职工代表大会,主动积 极反映职工对本行工作的意见和建议; 5、经常开展有益于职工身心健康的文娱体育活动; 6、做好职工集体福利事业,做好节日福利发放及各种慰问工作; 7、积极改善职工劳动条件、生活条件、学习条件,维护女职工的 合法权益,抓好职工的保健和计划生育工作; 8、做好缴交会费工作,民主理财,管好、用好工会经费,管好工 会财产; 9、不断改进和加强工会的自身建设。 二、岗位设置及职责 (一)岗位架构图:

㈡、岗位职责 1、工会委员会 ⑴工会主席工作职责: A、主持分行工会的全面工作。 B、组织职工认真学习、贯彻《中会人民共和国工会法》等法律、 法规和文件,抓好职工思想政治工作。 C、动员和组织职工努力完成工作任务、开展群众性的合理化建设、 劳动竞赛、协作和创新活动。 D、支持和组织职工依法参加民主管理和民主监督。 E、反映职工的意见和要求,维护职工合法权益。 F、按要求安排和检查各工会委员的工作。 G、签发职工工会收支费用,按要求管理好工会费用。

部门经理个人简历

部门经理个人简历 以下是关于部门经理个人简历,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 学校名称:龙岩地区技工学校,福建工程学院 ( 1983年9月 - 1985年7月 ) 专业名称:机电工程,房屋建筑工程学历:大专 所在地:新罗区证书:技师 专业描述:长期从事安装工程以及各种管理工作! 培训经历: 培训机构:劳动和社会保障部 ( 2010年6月 - 2010年6月 ) 课程名称:职业技能鉴定证书:考评员 培训机构:建设部人事教育司 ( 2000年5月 - 2000年5月 ) 课程名称:物业管理证书:部门经理、管理员 培训机构:龙岩技师学院 ( 1997年8月 - 1997年12月 ) 课程名称:维修电工证书:技师 工作经验 公司名称:龙岩成龙机械有限公司( 2004年4月- ·

2006年3月 ) 所属行业:机械制造·机电·重工公司性质:股份制企业 公司规模: 50~200人工作地点:新罗区 职位名称:主任 工作描述:保质保量超额完成生产任务! 公司名称:福建中凯龙机械公司 ( 2012年11月 - 至今 ) 所属行业:机械制造·机电·重工公司性质:股份制企业 公司规模: 500~1000人工作地点:安徽马鞍山 职位名称:销售经理,办事处主任 工作描述:吃苦耐劳,获得效益! 离职原因:部门撤销 公司名称:福建固特新监理公司 ( 2010年10月 - 2012年10月 ) 所属行业:房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质:股份制企业 公司规模: 200~500人工作地点:长汀省级粮库 职位名称:专监 工作描述:完满完成任务! ·

公司名称:漳州工业安装公司 ( 2008年6月 - 2010年9月 ) 所属行业:房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质:股份制企业 公司规模: 200~500人工作地点:龙岩烟厂 职位名称:施工员 工作描述:工作努力,获得领导好评! 公司名称:福州宏信工程咨询公司( 2006年4月- 2008年5月 ) 所属行业:房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质:私营.民营企业 公司规模:50~200人工作地点:龙岩市110指挥中心大楼 职位名称:监理员 工作描述:认真做好本职工作! 公司名称:龙岩市丰森物业管理有限公司( 2003年1月 - 2004年3月 ) 所属行业:房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质:股份制企业 公司规模: 10~50人工作地点:银河大厦 职位名称:经理 ·

部门职能和岗位职责

部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能:新产品的设计开发;产品的升级维护、个性化产品定制。(一)产品经理 岗位职责: 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 (二)新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 (三)技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能:企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 (一)市场文案 1、对目标市场进行调查分析,并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选

4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 (二)市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 (三)销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 (四)渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 (五)培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能:行政后勤、人员招聘、服务监察 (一)服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题

应聘部门主管求职简历范文

应聘部门主管求职简历范文 优秀的个人简历一般来说新颖的个人简历要比传统的个人简历出色一些,能够给人以新鲜感,也就更能吸引人。不过真正能够吸引招聘官的还是个人简历的内容,一份个人简历能够让人看得下去是基础,而在个人简历上也需要注意一点的就是,各项内容的排序的把握。 个人信息 fwdq 性别:男 年龄: 47岁民族:汉族 工作经验: 10年以上居住地:浙江台州路桥区 身高: CM 户口:浙江台州路桥区 自我评价 从事生产,行政方面管理10年之久,具有很强的亲和力。在塑料,玻璃深加工方面具有相当丰富的经验。 求职意向 希望岗位:经营/管理类总经理助理经营/管理类部门主管经营/管理类分公司/办事处经理/主管 寻求职位:副总;经理; 希望工作地点:浙江台州路桥区浙江台州椒江区浙江台州黄岩区 期望工资: /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间:

随时到岗 工作目标 / 发展方向 生产制造业管理,如副总,项目经理,部门主管等。能施展自己10多年来的管理才能,有很大的发展和学习空间。 工作经历 ▌XX03XX01:王宏模塑有限公司 所属行业:生产、制造、修饰加工(民营企业) 担任岗位:经营/管理类/产品经理/主管 职位名称:生产主管 职位描述:1、主抓公司生产及行政、人亊、后勤管理。 2、组织、协调、安排生产各部门的工作,并对公司生产做出详细的日、周、月计划 3、对生产各部门的工作作出周、月、季考评,进行绩效考核 4、推行精益生产,对生产成本作出有效控制 5、对生产各部门管理人员进行内训,提高其综合管理能力 6、指导生产各部门工作,充分体现生产六要素的职能 7、配合公司销售等部门的工作,保证交货期 8、解决生产中的疑难及突发问题 9、保障生产正常秩序,打造核心团队. ▌XX12XX12:台州吉利安全玻璃有限公司 所属行业:生产、制造、修饰加工(民营企业) 担任岗位:工业/工厂类/其它相关职位 职位名称:副总经理

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责: a.主持公司行政全面工作,分管销售部; b.制定质量方针,确保质量目标的制定; c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性; d.主持管理评审; e.以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足; f.确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及体系总要求,保持体系完整性; g.产品质量第一责任者,对最终产品质量和质量管理负责; h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通,确保质量管理部门独立行使职权; i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况,确保公司质 量方针得以贯彻,质量目标得到测量和实现; j.批准质量手册,任命管理者代表; k.为质量管理体系的运行配备充足的资源; l.确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通; m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档,并按要求保存; n.领导和组织销售部,组织产品订货及合同管理,及时准确地传达顾客的需求,履行管理承诺,向顾客提供售前咨询、售中和售后服务,确保与顾客有关的过程得到有效实施,不断提高顾客满意程度; 1.2 任职要求: a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业,大学本科以上(含本科)学历, 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯,在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上,高级工程师以上职称; b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力,良好的市场营销管理及开拓能力,优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力,优秀的指挥领导能力,良好的沟通及计算机基本操作能力; c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上; d.熟悉相关领域市场规则,掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识; d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件,确保产品质量形成的各环节处 于受控状态; e.主持内部质量审核,参与管理评审,落实管理评审的有关决议; f.审批质量管理体系程序文件; g.负责协调各部门的质量活动,利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠

办公室部门成员工作职责分工

办公室成员工作职责分工 根据公司管控一体化改革人员调整情况,结合部门工作实际,对部门人员职责分工如下: 一、主任 1.在公司经营者集团的领导下,主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作; 2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策,负责对重要经营决策进行督查、督办,落实上级领导安排的各项会议决议; 3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系,有效管理本部门费用,协调公司各部门之间的工作; 4.负责履行公司重大信息披露及应急管理; 5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作; 6.指导公司会议的组织、会务安排,接待工作和对外关系协调; 7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作; 8.指导、协调副主任工作,坚持部务公开,实行民主管理; 9.组织开展调查研究工作,为公司生产经营管理决策提供参考; 10.对部门各项费用的审批、使用负全责。

11.完成领导交办的其它工作任务。 二、副主任 1.在主任的领导下,协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务; 2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度,协调各部门之间工作; 3.负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作; 4.负责公司法律事务的诉讼与仲裁,在法律顾问指导下办理法律纠纷案件,负责合同、协议的咨询法律维权等工作; 5.负责公司内部治安管理,维护正常的工作和生活秩序,建立、健全各种安保制度,布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育; 6.负责公司后勤保障工作,组织制定并实施后勤制度,重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作; 7.协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作; 8.完成领导交办的其它工作任务。 三、秘书兼法律事务主管 1.在主任、副主任的领导下,负责信息综合、撰写各类文字材料,协助收集整理资料、综合分析和制定公司决策; 2.负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料;处理各类公文,协助组织各类会议,处理各类接待;

业务部门经理个人简历模板

业务部门经理个人简历模板 以下是关于业务部门经理个人简历模板,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 目前所在:增城年龄:22 户口所在:湛江国籍:中国 婚姻状况:未婚民族:汉族 培训认证:未参加身高:160cm 诚信徽章:未申请体重:53kg 人才测评:未测评 我的特长: 求职意向 人才类型:应届毕业生 ·

应聘职位:个人业务部门经理/主管:,进出口/信用证结算:,证券/期货/外汇经纪人: 工作年限:0职称:无职称 求职类型:实习可到职日期:三个月 月薪要求:面议希望工作地区:深圳,广州,珠海 工作经历 东莞市茶山富翔制衣厂起止年月:2010-07~2010-08 公司性质:私营企业所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业 担任职位:杂务员 工作描述:了解到很多有关出口的一些程序 离职原因:回校上课 ·

志愿者经历 教育背景 毕业院校:广东工业大学后 最高学历:本科获得学位:暂时没有毕业日期:2012-06 专业一:金融管理专业二: 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 语言能力 外语:英语一般粤语水平:优秀 其它外语能力: 国语水平:良好 ·

工作能力及其他专长 刻苦耐劳、工作认真、有较强的适应能力 本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力,经过多年暑假的出外做暑假工,学习到了很多在学校不能学到的东西,了解到处理人际关系是在社会上是最重要的。 我坚信任何一份工作都得从基层做起,打下坚固的基础,做一行爱一行专一行。抱着这样的心态,才能有助于日后的发展,并为企业带来更大的利益。 ·

部门职能及部门岗位职责

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会,做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付,编制上

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据(TS16949质量管理体系) ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法: ○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组(品质保证部)对各职能部门进行检查和指导体系运行;“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行;○定期进行贯标工作例会,进行如下工作: ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表) 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核) 4. 存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年) 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施(审核记录表、首末次会议记录等) 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划(覆盖所有产品) 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) 1. 制定年度优先持续改进计划(注意与纠正措施的区别) ¨顾客关心的项目(质量、成本、交付) ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

部门经理求职简历

部门经理求职简历 ,但我觉得不然,青春,是人的全盛时期,如果不活的漂亮,不活的精彩,没有火焰和冰山的撞击,没有鲜艳,那怎叫青春。李宇春的《似火年华》再不疯狂我们就老了,老了就像白活了一场我觉得非常有道理!左手青春,右手年华,在那些日子里,一切的一切都值得回忆,哪怕是伤痕!我们总在告别时强调着坚强,告别了旧的历史,去撕明天的日历,告别了我的昨天,我将拾起你,遗落的叶子,一路踏着火焰而行,邂逅明天。学会了坚强,就无法允许自己软弱,学会了微笑,就不允许自己把泪的痕迹留给别人。这样的我们,一直在改变,世界在改变。左手青春,右手年华,那样的炙 某某某

姓名:某某某 年龄:24岁 籍贯:上海 民族:汉 学历:本科 专业:设计 ● 拥有丰富的社会实践经历 ● 追求精益求精的专业态度 ● 修改为简练突出要点总结 教 育 背 景 掌 握 技 能 MS Office 一行 如果写不下 设置字符间距 为紧缩 不会请百度 获 得 证 书 某某某设计大学 平面设计 Adobe 认证设计师 Adobe 认证产品专家 平面设计师资格证书 国际商业美术设计师 英语六级证书 平面设计师 平面设计师 工 作 经 历 某某某 系统学习了平面构成、色彩构成、素描基础打印机、扫描仪、复印机等设备的特性及应用等课程 2006 – 2009 本科 简历设计师 某某市 123456 123456

某某某 简历设计师 校园活动 个人特长个人爱好 ?PPT制作达人 ?会制作简单的网站 ?喜好书法并有一定书 写能力 ?常有创意性的想法 某某科技大学挑战主持人大赛第一名 某某省演讲比赛三等奖 获得全国大学生数学建模大赛国家二等奖 领导英语俱乐部获得“某年度十佳社团”荣誉称号 获得电子科技大学第九届数学建模大赛一等奖 获得省红十字协会与校团委主办的演讲比赛前三名佳绩 领导英语俱乐部获得“某年度十佳社团”荣誉称号 获得某某科技大学第九届数学建模大赛一等奖 ?写作 ?画画 ?瑜伽 ?爬山 ?跑步 大二期间担任系学生会生活部部 长,锻炼了自己的组织协调能力; 大一、大二期间担任校市场研究会 干事,参与组织多次研讨会; 大三期间担任学生会生活部部长, 组织多次活动,都取得不错效果; 利用大二署假参加学校组织的“三 下乡” 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 获奖情况 某某市123456 123456

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

部门职责及主要人员分工

1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划; b、协调各工种、各工序的工作,做好人员调配、机械设备组织等 工作,协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作; c、接受设计、施工技术交底并签证,并做好对施工队的施工、 安全技术交底工作; d、及时报送进度、质量、安全、工程量,文明施工,材料等 报表; e、对员工进行培训,并定期组织学习考核; f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作; g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作; b、接受设计、施工技术交底,并做好队里施工技术交底; c、熟悉图纸及有关技术性文件; d、熟悉有关标准、规范、并认真落实; e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题; f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备; g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底,并做好队里的安全技术交底工作; b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,开展全方位安全工 作;

c、认真检查各种设备和安全设施; d、定期组织安全学习和培训,并做好记录; e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助; 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量,要求进场时间 及材料的质量标准; b、向公司物资部提供材料计划报表,按时组织材料进场; c、建立现场材料库,做好材料的进场、检验、登记、保管、 标识、发放等工作; d、进场材料必须提交出厂合格证,并当场抽检,合格方可入 库; e、建立材料出、入帐登记,并做好签字手续,收集原材料合 格证; f、材料堆放整齐、标识清楚,多余的要集中堆放,并做好记 录; 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证,做好施工队里的技术交底工 作; b、熟悉图纸、合同等施工文件; c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程; d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求; e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况;

办公室部门职责及各岗位职责.

办公室部门职责及各科室职责 部门职责: 1、负责集团公司日常行政事务的协调、组织、督办、落实; 2、负责行政公文处理,组织起草工作总结、报告等文字材料; 3、负责集团综合性会议、董事会、行政会议的会务和记录; 4、负责相关法律法规、行业政策信息的收集与研究,提出意见和建议; 5、负责制定集团行政规章制度,并监督执行; 6、负责集团档案、印章管理工作; 7、负责集团各项信息的搜集、整理和宣传报道,管理公司网站,编印工作简报; 8、负责集团企业形象策划和企业文化工作; 9、负责固定资产的购置、登记、保管及办公用具、用品、设备的采购、发放和统一管理; 10、负责车辆管理,以及接待、总务、后勤保障和本部员工福利工作; 11、负责集团公司领导交办的其他工作。 各科室职责: 办公室负责人: 1、负责办公室全面工作,制定办公室各岗位职责、组织监督办公室人员全面完成职责范围内的各项工作。 2、认真贯彻、执行党和国家的方针、政策,当好领导的参谋和助手;

3、审核集团各种计划、总结及以集团名义形成的文件、材料等; 4、协调集团各部门、所属企业的工作关系,加强协调配合,做好衔接工作; 5、了解集团各企业、各部门工作动态,协助领导协调集团各企业、各部门之间有关工作,为领导决策提供意见和建议; 6、做好来访接待工作; 7、负责有关会议及活动的筹备、组织工作; 8、认真完成领导交办的其他工作。 综合行政科: 1、协助办公室负责人开展工作,完成各项工作任务; 2、负责起草有关会议的领导讲话和报告; 3、负责草拟集团公司年度计划、总结、报告、规划等综合性、政策性、计划性的材料; 4、负责各类会议会场布置的落实工作; 5、负责集团各部门的报刊、参考资料等订阅工作; 6、负责办公用品的采购、发放,并做好领用台帐的登记及核算工作; 7、认真完成领导交办的其他工作。 1、负责组织落实集团环境卫生、食堂卫生等的监督工作; 2、负责车辆的保险、使用、维修及结算的审核工作; 3、负责接待、总务、后勤保障和本部员工福利工作;

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是: 1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产; 5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质

岗位职责和部门职责梳理规则

岗位职责和部门职责梳理规则为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率,请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理: 1、首先对本部门职责进行梳理,在梳理部门职责注意: 1)职能概述:用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能,每个职能用分号隔开; 2)主要职责描述:分别对职能概述进行延伸和详细描述,左边写职能概述的每个职能描述,右边详细对这个职能进行描述。 3)部门权限:写本部门具有什么权限,以下几个是通用的,请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权; 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权; 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权; 本部门员工的招聘配置建议权; 本部门内员工关系处理建议权; 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权; 4)部门核心指标:写本部门要完成的核心指标,一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5)主要业务相关部门:只需要写出主要的即可,不要提及敏感、保密的词汇。 6)部门岗位设置及职责描述:简单的对本部门的职位进行综述,然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸,只需要写出主要职责,不 要出现岗位职责描述的重复。

1)主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述就是各岗位的“职位使命”。(详见市场部梳理模板) 2)每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述,每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3)每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4)职位关系图请参照模板中的修改。 5)内部外部联系写出主要的即可,不要提及敏感、保密的词汇。6)任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”,其他部门根据实际情况勾选即可。7)每个岗位的职位转换也要填写清楚,下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等,比如市场部有2个市 场专员,那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B,只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责,所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认,发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书,让员工一 来到公司就知道自己的职责所在

部门职责与分工

一、部门职责与分工 1、综合管理部职责: A、协助总经理开展运营管理工作; B、负责设备资料管理工作; C、负责人力资源管理工作; D、负责行政后勤管理工作(包括饭堂、宿舍、办公室、车辆、安保等管理); E、负责资产管理工作; F、负责资产、证件等管理工作; G、完成上级交给的其他任务。 2、招标采购部职责: A、负责设备、材料、物资、服务等招标、采购工作; B、负责发起并履行采购合同,对不符合要求的采购负责办理退货、索赔等事宜; C、负责供应商管理工作;包括供应商梳理、建档、更新、维护等工作; D、完成上级交给的其他任务。 3、财务管理部职责: A、根据集团相关财务制度,跟踪落实有关财务管理工作; B、应收应付单据的预结算及相关报表; C、会计核算及税收策划工作; D、负责仓储管理的专业指导、业务督导工作;

E、完成上级交给的其他任务。 4、市场开发部职责: A、开展市场调研,分析市场状况; B、制定销售策略,积极开拓市场,努力完成公司下达的销售任务; C、负责销售客户开发与维护,提升客户与搅拌站的良好关系; D、负责销售款项的回收工作,严格控制销售风险; E、负责销售合约的签订、跟进及归档整理工作; F、完成上级交给的其他任务。 5、安全管理部 负责设备公司各类设备的安全管理工作。 6、仓储部 负责牛山总仓、松山湖总仓及后续其他总仓库的经营管理工作。 7、工程管理中心 负责土方设备、运输设备、起重设备、基础设备、周转材的统筹管理、运营监督、安全督查工作。 A、土方设备部 负责土方设备(包括挖机、推土机、压路机、铲车、平地机等)及路面摊铺设备的经营管理工作。 B、运输设备部 负责运输设备(包括搅拌车、天泵、车载泵、地泵、吊车等)的经营管理工作。 C、起重设备部

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