企业文化建设绩效测评表模板

责任人、职位：测评时段：

测评说明

等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以

39下

计分方式：单项测评分=

单项总分

项数X 5

X权重系数

总测评分= 单项测评分之和

测评级别定义： 5 分：超过了工作要求

4 分：很好地达到了工作要求

3 分：全部达到工作要求

2 分：基本达到工作要求

1 分：未能达到工作要求

综合评语：改进方向：

测评项目（一）文化建设规范（权重35%）

1.确立核心价值观念，运用核心价值观念来指导企业的工作。

2.强化员工的企业意识，通过各种途径，使企业精神深入人心。

3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。

4.加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。

5.规范企业管理者自身的行为，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。

6.要精心设计企业各种文化活动，以增加员工对企业的认同感和自豪感，增加企业的凝聚力。

7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。

8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。

9.建立员工民主管理机制，让员工参与企业管理。

（二）途径与方法（权重35%）

1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。

2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理，进行多种形式的学习和培训，让现代企业文化在企业中生根、开花、结果

3.要培育和强化企业精神，体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。

4.注重培育企业精神的时代性，促进生产力发展。

5.开展合理化建议的活动，引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新，参与企业生产经营活动和重大问题决策。

6.员工参与企业改进活动，能促使员工积极投入，使他们的价值与尊严得到尊重，从而发挥其积极性、主动性和创造性。

7.为企业树立起先进典型，从而为企业文化建设树立一个象征形象。

8.建设优美的企业生态环境，营造一个良好的工作氛围。

（三）实施要求（权重30%）

1.分析诊断本企业企业文化的问题与现状，做出符合实际的考评，为制定现代企业文化建设规划提供可靠的依据。

2.在分析考评现代企业文化现状的基础上，制定出切实可行、富有本企业特性的现代企业文化建设规范。

3.对企业文化规划设计准备充分，保证规划设计的可行性。

4.企业文化建设规划采取一定的企业程序予以正式通过实施，取得企业领导和全体员工的认可，以增强规划的约束力。

5.现代企业文化建设规划所确定目标和任务，全面地体现在企业一切经济活动和员工行为之中，并上升为现代企业文化的理论，进一步指导实践。

提供证据: 自我评价:

新媒体绩效考核

新媒体绩效考核【2011年度】凤凰新媒体绩效考核办法一、基本思想 1、目的为了完善凤凰新媒体的员工绩效管理体系，使员工的工作得到客观公正的衡量并帮助员工提升绩效，使公司事业和员工均得到可持续的发展，特制定本规程。 2、基本目标（1）通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。（2）通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展

的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。（3）帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 3、基本原则（1）公开性原则：管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。（2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。（3）开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。（4）差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评价时，

要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。（5）常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。（6）发展性原则：绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。 4、适用范围本管理规程的适用范围是凤凰新媒体总公司和各地分公司的全体员工。 5、绩效考核的时间和频率公司级绩效考核每半年进行一次，分别于6月及12月由员工的直接主管及上级主管进行考核。部门可依照部门业务需要，以季度、月度或周度做不同侧重

员工年度工作考核表

员工年度工作考核表（2013年度）姓名___________ 冈位___________ 部门___________

个人总结时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，我也实习工作了两个多月了。在时部长和同事们的悉心关怀和指导下，这两个多月是我收获了许多在校园得不到的知识，也长了不少的社会见识。回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一段时期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜；盘点自己一段时期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。工作和学习是完全不同的，懵懂的我从校园的保护伞走到未知的社会，是蓝天教会我成熟。在蓝天，我学习到只有努力工作才有丰厚收获。“少说多做”是老员工告诉我的工作准则。自11月份到蓝天太阳，我被分在焊接组，工作内容虽然单一，但是其中的重要性不可小视。只有焊接的质量，速度全达标，才不影响全部门工作的进度和质量。在实习期间，有第一次发工资的喜悦，也有加班工作的辛苦，记得在部门与保定英力合作的项目中，因为产品数量大时间紧，我第一次连续工作26天没有休息，虽然身体劳累，但这也是我人生中一次十分重要的体验，使我知道工作的不易，也能体谅父母的辛苦，这使我在学校所体会不到的。在新一年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在

还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼，也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！本人签字：日期：年月日请简单说明今年取得的重大成果、奖励、著作等：本人签字: 日期:

事业单位工作人员年度考核登记表模板

安徽省事业单位工作人员年度考核登记表（2010 年度）单位：天长三中姓名王元庆姓别男出生年月 1969.1 民族汉政治面貌平民文化程度本科管理岗位职务专技岗位职务中一工勤岗位等级本人总结一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十七大会议精神，积极

实践科学发展观，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成学校和各级领导安排的各项任务。为教育事业尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下: 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十七大会议精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加学校组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和学校党总支的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕学校教书育人的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项本职工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着教育事业的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为人民的教育事业作出应有的贡献。评语主及管考领核导等次建议签名年月日考审核核单意位见 (盖章) 年月日个人意见

工作绩效考核表(通用模板)

员工绩效考核表被评估者姓名：职务：评定时间：评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导考评出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1 分）忠诚度（4）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作认同感（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为态发生度执行力（4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。维工作激情（4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出度（20）诚信、担责、不损公肥私（4）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事工作熟悉程度（10）能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件学习能力（8）主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野计划组织、执行能能力(5) 能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作力团队协作能力（7）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融维洽，能携手完成工作度（45）协调沟通能力（10）对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议绩效维度（30）每项工作完成情况（10）重要工作完成率（10）工作满意度（5）是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10 分，以此类推）当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10 分，以此类推）工作表现能否赢得本部门其他部门领导和员工以及客户的表扬和尊重工作投诉率（5）是否有部门或客户对该员工的工作及行为方面有投诉合计

新媒体运营KPI初

新媒体运营 KPI（初稿）第一章总则一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于新媒体运营所有在职员工三、考核原则 1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。 2.运营考核周期是每月一次。 3.每月薪资在次月 15 日发放。 4.每月次月 1 日开始整理统计上月运营项目运营数据。 5.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。

第二章新媒体运营薪资结构一．运营工资结构：基本工资 +岗位工资 +绩效工资二．新媒体运营绩效工资以小组形式发放，即：三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比较，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一小组获得其余绩效工资。三．员工发工资依照下表按月薪 10000 元举例基本工岗位工资资绩效工资当月工资总合计 10%+ 个人总工资 40%基本工资 + 岗位 20%70% 总计额外 50%工资 + 绩效工资 200070005000合计：14000 第三章新媒体运营组竞争制度一．新媒体组组员构成：目前小组配置三至五人，一位运营，三位编辑，一位美工。二．小组中无论竞争结果一律按百分比领绩效工资 A 小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的即： A 小组当月绩效竞争中获得 40%的绩效考核，那么40%。 B 小组各位成员获得其绩效工资的 60%。

微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度【精选审批篇】

微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

第一章总则一、目の与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口の队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法、二、适用范围本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工三、考核原则 1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核、 2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营の客户为考核标准、 3.对每月考核の结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定、如需调整部分在次月核算时调整、

第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成当月工资总合计运营专员初阶运营1200 1000 3万以上10 万（含）以下提点：1%； 10万-20万（含）以下提点：1.3%； 20万以上提 = 基本工资 +岗位工资 +绩效工资中阶运营1200 2000 高阶运营1200 3000

运营口绩效工资提成明细点：1.5% +续费提成月方案通过数服务费提成预存提成以10000为例单笔绩效工资预存金额提成比例提成金额 0 0

1 200 10000 2% 200 400 从2015年元旦起试行 3个月 1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500の运营奖金、 2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500の运营奖金 3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000の运营奖金、 4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000の运营奖金 2 200 10000 2% 200 400 3 200 10000 2% 200 400 4 200 10000 2% 200 400 5 200 10000 2% 200 400 6 200 10000 2% 200 400 7 200 10000 2.5% 250 450 8 200 10000 2.5% 250 450 9 200 10000 2.5% 250 450

新媒体微信运营绩效考核表

美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 项目设计效果满意度 30 % 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差0分 2 项目重复修改率 30 % 两次修改以内 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 3 工作完成及时性 30 % 按要求时间内完成并主动汇报沟通 1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1 次扣5分 4 页面方案创新 10 % 有很好的创新并能运用1次 1有很好的创新并能运用10分 2有创新但无法满足方案5分 3无创新0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性 50 % 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 2 学习力 50 % 1级：有学习意识但无行动10 2级：主动学习20 3级：自费学习并得到技能30 4级：学习后用于实践40 5级：学习后实践并得到良好效果50 加权合计总分总分=业绩考核得分×80% +行为考核得分×20 %= 考核人签字：年月日

文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30% 策划方案一次通过率要求达到% 按目标要求完成得30 分策划方案一次通过率低于70 %得0 分 2 客户、市场信息收集 20% 客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5 分 3 内部信息整理20% 在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5 分 4 市场宣传方案20% 一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得20 分市场宣传方案提交数低于2 个得0 分 5 外部信息收集10% 外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣 5 分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果

(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围：本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

新媒体运营绩效考核表.pdf

2019年___月新媒体运营绩效考核表被考核人：考核执行人岗位：企划部主管考核人：考核时间：年月日考核说明： 1.请先自评后交直属领导评分，自评分数不得超过该项分值； 2.员工自评与上级评分占比为：20%:80%。考核项权重指标说明分值自评上级评分工作品质双微运营 60% 微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量； 15外部露出运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对接、APP导流、舆情监测； 15营销活动配合本部门策划、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、开发对接、微信平台设置，统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作； 15品牌联动维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司各部门之间的配合； 15 工作整体表现计划性 20% 对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊； 5协作性积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系； 5配合度份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无需督促； 5管理协调善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人； 5 工作纪律公司制度 10% 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守；5出勤本月满勤且无迟到、早退、旷工现象；5 素质与学习态度 10% 礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度； 5学习主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识； 5 合计100 加权合计员工签名上级签名

新媒体微信运营绩效考核表36835.docx

姓名序考核项目号项目设计效果满 1 意度业绩 2 项目重复修改率绩效 3 工作完成及时性美工考核评分表（月度）考核期间：岗位权得分评分等级自上结指标要求重评级果 1 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 30 分与方案完全匹 2 与方案基本匹配、细节无差 30 配、有美感、错、缺乏美感 25 分 % 细节无差错、3 与方案基本匹配、细节出现差客户体验好错 20 分 4 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0 分 30 1 两次修改内 30 两次修改以内 2 5 分 % 两次已外修改每次扣 1 按要求时间内完成并主动汇报沟通 30 分 30 按要求时间内 1 次 2 不按要求时间完出现滞后 % 完成并主动汇扣 5 分报沟通 10 有很好的创新 1 有很好的创新并能运用 10 分 2 有创新但无法满足方案 5 分 4 页面方案创新并能运用 1 次 % 3 无创新 0 分加权合计序权指标说明自上结号行为指标考核评分级果重评 1 级：等候指示 50 2 级：询问有何工作可给分配 1 3 级：提出建议，然后再作有关行动主动性 % 4 级：行动，但例外情况下征求意见行 5 级：单独行动，定时汇报结果为 1 级：有学习意识但无行动 10 考核 2 级：主动学习 20 50 2 3 级：自费学习并得到技能 30 学习力 % 4 级：学习后用于实践 40 5 级：学习后实践并得到良好效果50 加权合计

新媒体微信运营绩效考核表

姓名业绩绩效行为考核总分考核人美工考核评分表（月度）考核期间：岗位序权得分考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30 分与方案完全匹2与方案基本匹配、细节无差 1 项目设计效果满 30% 配、有美感、错、缺乏美感 25 分意度细节无差错、3与方案基本匹配、细节出现差客户体验好错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 2项目重复修改率30%两次修改以内 1两次修改内 30 2两次已外修改每次扣 5 分 1 按要求时间内完成并主动汇按要求时间内报沟通 30 分 3工作完成及时性30%完成并主动汇 2 不按要求时间完出现滞后1 报沟通次扣 5分 1有很好的创新并能运用10 分 4 页面方案创新有很好的创新有创新但无法满足方案 5 分 10%2 并能运用 1 次无创新 0分 3 加权合计序权指标说明自上结行为指标重考核评分级果号评 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 1主动性50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：有学习意识但无行动10 2级：主动学习 20 2 学习力50% 3级：自费学习并得到技能30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果50 加权合计总分 =业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20 %= 签字：年月日

文案策划考核评分表（月度）姓岗位名序考核项目权重指标要求评分等级号策划方案一按目标要求完成得30 1策划方案30%次通过率要分策划方案一次通过求达到 %率低于 70%得 0分客户、市场信按目标要求完成得20客户、市场信息收息收集完整、 220%分任意一项未满足扣集准确、真实有 5 分任效务在规定时间按目标要求完成得20绩内完成内部 3内部信息整理20%分任意一项未满足扣效信息的整理、 5 分准确、无缺失一定周期内按目标要求完成得20 市场宣传方 4市场宣传方案20%分市场宣传方案提交案要求提交数低于2 个得0分个外部信息收按目标要求完成得10 5外部信息收集10%集完整、准分任意一项未满足扣确、真实有效 5 分加权合计品序考核项目权考核要求考核评分行号重得分自上结果评级自上结果评级

2020年员工通用绩效考核表

2020年员工通用绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工作效率A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日