宏业工资V6.0软件快速入门

宏业工资V6.0软件快速入门
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宏业工资V6.0软件快速入门

一、系统及主要功能简介

(一)系统简介

“宏业工资V6.0”是通过计算机信息技术,对工资(统发)工作进行综合管理的软件。系统分为审批版、主管部门版、单位版三种版本。重庆市各级人力社保部门使用审批版;各级主管部门使用主管部门版;基层单位使用单位版。

注意:

(1)主管部门处理本级机关的工资业务时,可先使用单位版,再按规定流程报入主管部门版,亦可直接使用主管部门版进行处理。直接使用主管部门版处理时,需注意务必先正确选中单位(即本机关)再进行人员数据的维护。

(2)既无主管部门又无下属单位的基层单位使用单位版。

(二)系统主要功能

1.自动计算

系统自动计算自2006年7月1日以来人员历次工资变动情况;自动完成在职人员批量晋升工资;自动计算2006年7月1日及以后退休的退休人员的基本退休费;批量处理今后调整(增加)基本离退休费。

2.自动生成表格

依据工资(离退休费)变动信息,系统自动生成各类工资(离退休费)及津补贴变动审批表。

3.自动生成统发数据(未启用统发功能的区县不使用此功能)

按照财政工资统发要求,系统自动生成当月财政工资统发数据及银行发放数据。

4.自动生成工资统计报表

系统自动生成满足财政和人力社保部门要求的工资收入统计报表。

(三)菜单功能

系统分为首页、工资管理、离退管理、单位管理、审批管理、统发管理、绩效管理、报表管理、工资政策、标准管理、系统工具、待办事务等12个主要功能模块。

首页:可按年份查询人员工资变动情况。

工资管理:处理所有在职人员基本工资及津补贴变动业务。

离退管理:自动计算2006年6月30日及以前离退休人员2006年工改增加的离退休费,自动计算2006年7月1日及以后退休的退休人员的基本退休费,批量处理今后调整(增加)基本离退休费,自动计算离退休人员的离退休补贴。

单位管理:维护单位信息及建立单位内设机构信息。

审批管理:接收并审核(审批)各下属单位报批的工资数据。(仅审批版和主管部门版有此功能)

统发管理:自动提取应发数据并维护统发账号、银行、科目、归口、扣发等信息及生成单位数据报盘文件。

绩效管理:为以后绩效工资纳入软件管理专门预留的功能。

报表管理:自动实现工资收入统计及自定义各类报表查询、分析数据。

工资政策:协助用户管理、查询政策资料文档。

标准管理:查询或导入基本工资标准或津补贴标准。

系统工具:提供数据备份、恢复、修改用户口令等辅助功能。

二、系统安装

首次安装,使用软件默认安装路径(D:\GZ_MIS)。

注意:

(1)不能将软件装在操作系统所在分区(C盘)。

(2)安装路径中不能包含汉字。

(3)不能直接安装在桌面或分区根目录下(如不能装在D盘根目录)。

(4)如有防火墙则在安装过程中选择“允许”或“解除阻止”。

安装完成后,桌面会出现如下图标。

三、初次运行的必经步骤

(一)导入统发结构

当用户全新安装或升级宏业工资V6.0后需导入统发结构文件。

文件来源:安装光盘,由人力社保部门下发。

操作步骤:〖统发管理〗——〖接收结构〗——?接收结构?——选择安装光盘上的统发结构文件——?打开?

(二)导入津补贴标准

全新安装或升级宏业工资V6.0后需先导入津补贴标准文件。

文件来源:安装光盘,由人力社保部门下发。

操作步骤:〖标准管理〗——〖津补贴标准〗——?导入标准?——选择安装光盘上的津补贴标准文件——?打开?——?是?——?标准存盘?

(三)接收人员数据

人员数据是由以前旧版工资软件数据转换导出的数据文件。

(1) 文件来源: 安装光盘,由人力社保部门下发。文件名称为:单位名称_人员数据_日期.rsj

(2) 操作步骤:〖系统工具〗--〖数据接收〗--?选择文件?--〖选择安装光盘上的人员数据文件〗--?打开?--?开始接收?(四)维护单位信息

1.维护单位本级信息

操作步骤:〖单位管理〗——选择单位——维护单位信息——?保存?

2.新建本单位内设机构

操作步骤:〖单位管理〗——选择所建内设机构的上级单位——?新增?——维护内设机构信息——?保存?

必须按照机构设臵建立本单位完整的内设机构信息及下属单位信息。如重庆市高级人民法院单位机构信息设臵如下:

注意:

(1)单位(内设机构)信息录入规则:深色背景的项目为必录项,基础信息须完整录入。

(2)单位地区类别:享受艰边津贴及转正工资高定政策的单位必须正确维护,否则不能自动生成艰边津贴及转正自动高定工资。

(3)单位绩效类别:各基层事业单位按照相关政策规定选择录入实施绩效工资政策的类别(如义务教育学校绩效工资),一经录入,未经有关部门同意,不得自行更改。

(4)机构类型:选择“单位”或“内设机构”。

(5)编制(岗位设臵)信息:所有机关、独立法人事业单位均需依据编办和人力社保部门下发的编制或岗位设臵文件,如实维护编制(岗位设臵)数。

(6)事业单位分类:已完成事业单位分类改革的事业单位,按编制部门确定的事业单位类别录入,如公益一类事业单位。

(7)统发相关信息:统发单位必须完整录入,非统发单位或未启用统发的区县只需把“是否财政统发”设臵为“否”。如下图。

(五)维护人员信息

1.维护在职人员信息

操作步骤:〖工资管理〗——选择单位(内设机构)——?新增人员?——输入人员信息——?保存计算?

如下图所示:

注意:

从精微软件转到宏业工资V6.0软件中的数据可能会存在个别误差,导致误差的主要原因是数据问题,或者输入不规范.那么如何维护完善这些数据呢?大体分为如下几个方面:

(1)93至06年度考核信息及任职年限的影响:

操作步骤:〖工资管理〗——(选择单位)——(选择人员)——?间断及校正?——?93至06年考核不计等次或不称职次数?或?任职年限的影响?

如下图所示:

(2) 高(低)定(浮动)的完善:

操作步骤:〖工资管理〗——(选择单位)——(选择人员)——?高(低)定(浮动)?

如下图所示:

(3)法官,检察官等级的完善:

操作步骤:〖工资管理〗——(选择单位)——(选择人员)——?法官等级(检察官等级)?

如下图所示:

(4)其他信息的完善:

2.维护离退人员信息

操作步骤:〖离退管理〗——选择单位(内设机构)——?新增人员?——输入人员信息——?保存计算?

如下图所示:

第一类人员:2006年6月30日及以前离退休的离退休人员

操作步骤:?重新确定?——维护人员信息——确定离退休费——核对2006年工改时增加的离退休费——?保存?

第二类人员:2006年7月1日及以后退休的退休人员

操作步骤:?重新确定?——确认工龄及离退费比例——?自动计算?——?确定?

注意:

(1).2006年7月1日及以后退休的退休人员需输入人员在职时职务等信息方可自动计算基本退休费。相当于在离退界面维护在职人员信息。

(2).离退人员警衔信息的维护:

操作步骤:〖离退管理〗——(选择单位)——(选择人员)——?在职前警衔?

如下图所示:

(3).离退人员年度考核信息的维护 (06至退休期间考核不合格年

份,06以前在间断及校正录入)

操作步骤:〖离退管理〗——(选择单位)——(选择人员)——?年度考核?

如下图所示:

(4).其他信息维护.

四、单位版软件操作流程

(一)月末结转

设臵统发月份和工资计算的截止时间,口径与工资的实际发放时间保持一致。本月结转到2012-06,下月则结转到2012-07。

操作步骤:〖统发管理〗——〖月末结转〗——?统发结转?

注意事项:做每月的工资变动前先确认统发时间是否正确;每月只能做1次“月末结转”操作。

(二)日常工资变动

1.新进人员

新进人员包括新录用无工龄人员、新录用有工龄人员、调入人员、军转干部、复退军人等五类。在录入五类人员基础信息中的“进入方式”项目时必须准确对应录入。

新进人员操作步骤:〖工资管理〗——选择单位——?新增人员?——录入基础信息——?保存计算?——?关闭?

五类新进人员都必须录入的项目包括:工资类别、姓名、身份证号、性别、出生日期、参工时间、学历、进入时间、进入方式、起薪时间、统发人员标志。进入时间必须录为进入本单位时间,起薪时间必须录入为进入本单位后起薪时间。如下图所示:

注意:

如事业单位工作人员(包括新录用无工龄人员)有提高10%工资,需在“岗位等级”中将“特殊岗位标识”选择为“提高10%”。

第一类:新录用无工龄人员

进入方式选择为“新录用无工龄人员”。

注意:

如存在多段工作经历但每段工作时间均不足一年,进入方式应选择为“新录用无工龄人员”,且需在间断及校正中描述多段工龄以保证数据的准确性,如下图:

第二类:新录用有工龄人员

进入方式选择为“新录用有工龄人员”,按单位明确的拟任职务(拟聘岗位)录入职务(岗位等级)信息。

注意:

(1)如存在工龄校正或2006年6月30日及以前任职年限的校正,则需通过间断及校正进行维护,如下图:

-

(2)如存在2006年及以后的工龄间断,则需在年度考核信息中标明“未考核”,以便系统自动识别是否进行正常晋升级别(档次)、增加薪级的推算。

第三类:调入人员

如没有调入人员的电子数据文件,则只能以新增人员的方式将该人员的信息录入软件,进入方式选择为“调入”。

如有调入人员的调出电子数据文件,可在软件中直接通过调入处理将此人员添入软件。调入人员的调出电子数据文件是该人员原单位运用本软件做调出处理时自动生成的。

有调入人员电子数据文件的操作步骤:〖工资管理〗——〖调入处理〗——?选择文件?——录入进入时间、现工作单位——?确定?——维护重新确定窗口信息——?确定?

调入后工资序列未改变的人员,在重新确定窗口中维护项目:重新确定后工资类别、起薪时间。

调入后工资序列改变的人员,在重新确定窗口中维护项目:重新确定

后工资类别、起薪时间、重新确定后职务、推算工资的职务(岗位)等级及起算日期。

第四类:军转干部

进入方式选择为“军转干部”,比照部队任职经历及到地方后重新确定职务录入职务(岗位等级)信息,如存在高(低)定级别(档次)、增加薪级的情况,则需录入高(低)定信息。

第五类:复退军人

进入方式选择“复退军人”,比照本单位同等条件人员录入岗位等级信息。如下图:

2.人员转正

操作步骤:〖工资管理〗——?选择人员?——录入转正后职务等级信息——?保存?——?保存计算?

转正后职务(岗位等级)信息需维护的项目:职务(岗位等级)、连续起算时间。公务员还需维护职务属性(领导职务、非领导职务)。

无连续工龄新进人员转正:录入转正后职务(岗位等级)信息。

连续工龄一年及以上新进人员转正:录入转正后职务(岗位等级)信息,同时在重新确定时间中录入该人员转正的时间,如下图:

注意:

复员退伍军人与技工学校毕业生(专业与岗位对口)一样,实行半年学徒期半年熟练期,满一年转正。

3.职务变动

第一种:在相同岗位序列内变动岗位或职务(技术等级)

操作步骤:〖工资管理〗——?选择人员?——录入变动后职务信息——?保存?——?保存计算?

注意:

(1)软件中职务(岗位等级)指执行工资待遇对应的职务(岗位等级)。如:因年龄原因改非,改非后职务工资继续执行同级领导职务工资,则不能在软件录入改非后的职务信息。

(2)事业单位岗位设臵完成后在职人员的录入办法。

(3)事业单位岗位设臵完成后退休人员调整退休前岗位等级的录入办法。

第二种:在不同的岗位序列变动岗位或职务(技术等级)

操作步骤:〖工资管理〗——?选择人员?——〖工资转型〗——维护重新确定工资类别、转岗时间、重新确定后职务——?自动推算?——修正软件自动推算的职务(岗位)等级及起算日期——?确定?例:某公务员1990.7本科毕业参加工作(事业单位),1998.12获中级职称,2005.12获副高职称,2012.5参公确定为副处长。

变动前职务信息维护如下图:

转型信息维护如下图:

转型后职务信息如下图所示:

手工更正自动推算职务(将正科的起算

时间改为1998-12,同时删除自动推算

的副科职务等级)

软件项目实施计划方案

项目实施计划方案 一、软件项目实施方案概述 针对不同行业软件产品,一般实施方案大同小异,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,那么对于项目管理起着至关重要的作用,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。 二、软件项目实施方案(阶段性) (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成(大体为以上四个阶段) 此阶段主任务: 公司(安徽兴博远实信息科技有限公司) 公司通过销售部门和客户签订合同,在合同签定后,指定该项目的项目经理,成立部门项目组,授权项目组织完成项目目标。 进行前期项目调研,通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织,编制《总体项目计划》,共同参与召开该项目启动会。

公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户,配合实施项目组建立与用户的联系。 政府单位用户: 配合前期调研和项目召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》,确认项目总体实施计划。 1、成立项目组: 一般项目合同签署完成后,公司会通过《项目实施流程表》先通过“市场管理中心”审核检阅,主要包括合同相关款项及系统签署的相应功能模块是否符合要求;审核结束后到项目部部门经理(副经理)接到实施申请后,任命该项目的项目经理,指定项目目标,由项目经理指定项目组成员及成员任务,并报相关分管副总或者总经理。 2、前期需求调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员或者销售人员配合下,建立与用户的联系,对合同中签订的系统主要功能模块进行调研。确定客户他们的需求和期望,如何修改完善满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。若涉及到相关的硬件设备,在做需求调研的同时,需协调系统集成部门完成硬件服务器及网络环境的搭建(实施人员需参与)。 3、制定《项目总体计划》: 《项目总体计划》文档主要介绍项目建设目标、主要项目实施阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目建设背景描述,项目建设目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的)参与配合的相应客户人员;沟通管理计划,确定客户人员沟通的需要。 4、启动会: 项目组成员与用户共同召开的宣布该项目正式开始的会议。 (二)需求调研确认阶段

宏业清单计价软件教程

宏业清单计价软件教程 第一章系统安装 1.1 软件初装 ⑴计算机,进入Windows操作环境; ⑵将清单计价专家安装光盘放入计算机驱动器内,稍后系统会自动启动安装过程。如果自动启动失败,用户可通过我的电脑或资源管理器等工具找到光盘根目录下的SetUp.exe可执行文件,用鼠标双击运行即可进入安装过程。 ⑶启动安装后,弹出的第一个界面如图1-1所示: 图1-1 图1-1提示用户系 统正在准备安装。此时 用户不需做任何操作,但点击取消按钮将中止安装过程(这一操作适用于以后的每个安装对话框)。安装向导准备完毕后,系统弹出对话框1—2; 图1-2 这时,用户需根 据软件实际配置的 加密狗类型作出相 应选择,然后点击下 一步;

⑷接下来弹出的对话框1-3与1-4分别是欢迎与许可协议画面。用户必须接受该协议才能继续安装,点击否将退出安装过程; ⑸接下来的对话框1-5用于用户确定软件的 安装路径;如需改变软件 缺省安装路径请点击浏 览按钮;

⑹对话框1-6用于让用户选择系统安装类型,强烈建议用户选择“典型”安装。如果不是对本软件构成特别了解,选择“自定义”安装可能造成系统不能正常运行; ⑺对话框1-7中用 户可修改程序文件夹名 称; ⑻接下来将进入正式的安装过 程。对话框1-8动态显示文件安装 进度,安装结束后,弹出结束对话 框1-9,点击结束按钮即可完成安装 过程。

1.2 卸载安装 卸载本软件有两种方法:一是通过控制面板中的“添加/删除程序”功能完成,二是启动“清单计价专家安装程序”,按以下步骤进行: ⑴在安装画面进行到对话 框1-10时,选择“删除”选项, 然后点击下一步; ⑵系统提示你是否确定删 除,选择确定进行图1-11所示 卸载过程,选择取消,则中止 卸操作;卸载结束画面如图 1-12所示。

XX系统软件工程项目实施方案

[**银行保费对帐系统] 单位:工作组 Truth Workgroup 日期: XXXX年XX月XX日

修订记录

目录 1 前言 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 项目背景简介 (4) 1.2.1 项目基本信息 (4) 1.2.2 项目工作内容与工作目标 (4) 1.3 术语定义..................................................................................... 错误!未定义书签。 2 软件项目实施过程总体控制要求 (6) 2.1 软件项目实施流程说明 (6) 2.1.1 实施流程汇总说明 (6) 2.1.2 实施流程特殊性与关键工作说明 (6) 2.2 软件项目职责分工说明 (6) 各组织层责任 (6) 2.3 软件项目实施过程控制方法说明 (8) 2.3.1 客户交流机制说明 (8) 2.3.2 软件项目内部管理与进度控制方法说明 (8) 2.3.3 软件项目发布方法说明 (9) 2.4 软件项目预期成果清单说明 (9) 2.4.1 文档成果清单 (9) 2.4.2 代码成果清单 (10) 2.4.3 其他成果清单 (10) 3 软件项目具体实施流程说明 (11) 3.1 需求调研与分析阶段实施方案 (11) 3.1.1 工作程序 (11) 3.1.2 工作内容与要求 (11) 3.1.3 人员分工与资源配置 (11) 3.1.4 预期成果清单 (11) 3.2 系统设计阶段实施方案 (11) 3.2.1 工作程序 (11) 3.2.2 工作内容与要求 (11) 3.2.3 预期成果清单 (12) 3.3 代码实现与测试调试阶段实施方案 (12) 3.3.1 工作程序 (12) 3.3.2 工作内容与要求 (12) 3.3.3 人员分工与资源配置 (12)

软件项目实施计划

软件项目实施计划

目录 1、项目总体实施方案 (7) 1.1 工程实施原则 (7) 1.2 项目总体推进计划 (8) 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 (9) 1.3.1需求分析阶段 (9) 1.3.2总体设计阶段 (10) 1.3.3详细设计阶段 (11) 1.3.4系统开发阶段 (11) 1.3.5系统实施和试运行阶段 (11) 1.3.6项目验收阶段 (13) 1.3.7系统正式运行及维护阶段 (14) 1.3.8各阶段辅助文档 (14) 1.3.9实施过程提交文件汇总 (15) 1.4 项目实施计划 (18) 1.4.1数据实施步骤 (18) 1.4.2项目进度安排 (19) 2、项目管理方案 (19) 2.1 项目管理组织结构 (19) 2.1.1项目各方角色与责任 (19)

2.2 项目范围管理 (23) 2.3 项目进度管理 (24) 2.4 项目风险管理 (24) 2.4.1技术风险 (24) 2.4.2需求风险 (25) 2.4.3协调与沟通风险 (25) 2.4.4项目人员风险 (26) 2.5 质量管理计划 (26) 2.5.1质量管理体系标准 (26) 2.5.2质量控制过程 (26) 2.5.3质量评定计划 (27) 2.5.4质量管理措施 (27) 2.5.5软件质量控制 (28) 2.6 项目协调与合作计划 (31) 2.6.1协调与合作管理方案 (31) 2.6.2协调手段 (31) 2.7 配置管理 (32) 2.7.1配置管理和版本控制 (32) 2.7.2变更管理的方法 (34) 2.8 文档管理 (34) 2.9 人员管理 (35)

宏业清单计价软件教程

宏业清单计价软件教程 第一章 系统安装 1.1 软件初装 ⑴ 计算机,进入Windows 操作环境; ⑵ 将清单计价专家安装光盘放入计算机驱动器内,稍后系统会自动启动安装过程。如果自动启动失败,用户可通过我的电脑或资源管理器等工具找到光盘根目录下的SetUp.exe 可执行文件,用鼠标双击运行即可进入安装过程。 ⑶ 启动安装后,弹出的第一个界面如图1-1所示: 图1-1 图1-1提示用户系 统正在准备安装。此时 用户不需做任何操作, 但点击取消按钮将中止安装过程(这一操作适用于以后的每个安装对话框)。安装向导准备完毕后,系统弹出对话框 1—2; 图1-2 这时,用户需根 据软件实际配置的 加密狗类型作出相 应选择,然后点击下 一步;

⑷接下来弹出的对话 框1-3与1-4分别是欢迎与许可协议画面。用户必须接受该协议才能继续安装,点击 否将退出安装过程; ⑸接下来的对话框 1-5用于用户确定软件的安 装路径;如需改变软件缺省 安装路径请点击浏览按钮;

⑹对话框1-6用于让用户选择系统安装类型,强烈建议用户选择“典型”安装。如果不是对本软件构成特别了解,选择“自定义”安装可能造成系统不能正常运行; ⑺ 对话框1-7中用 户可修改程序文件夹名称;

⑻接下来将进入正式的安装过程。对话框1-8动态显示文件安装进度,安装结束后,弹出结束对话框1-9,点击结束按钮即可完成安装过 程。 1.2 卸载安装 卸载本软件有两种方法:一是 通过控制面板中的“添加/删除程序”功能完成,二是启动“清单计价专家安装程序”,按以下步骤进行: ⑴在安装画面进行到对话 框1-10时,选择“删除”选项,然 后点击下一步;

XX系统软件工程项目实施方案

统]费保对帐系*[*银行 工作组单位: Truth Workgroup 日期:日XXXX年XXXX月修订记录 目录

前言..................................................错误!未定义书签。 编写目的 ............................................错误!未定义书签。 项目背景简介 ........................................错误!未定义书签。 项目基本信息 . .................................错误!未定义书签。 项目工作内容与工作目标 . .......................错误!未定义书签。 术语定义 ............................................ 错误!未定义书签。 软件项目实施过程总体控制要求 ..............................错误2 !未定义书签。 软件项目实施流程说明 ................................错误!未定义书签。 实施流程汇总说明 ..............................错误!未定义书签。 实施流程特殊性与关键工作说明 ..................错误!未定义书签。 软件项目职责分工说明 ................................错误!未定义书签。 各组织层责任 .........................................错误!未定义书签。 软件项目实施过程控制方法说明 ........................错误!未定义书签。 客户交流机制说明 ..............................错误!未定义书签。 软件项目内部管理与进度控制方法说明 ............ 错误!未定义书签。 软件项目发布方法说明 ..........................错误!未定义书签。 软件项目预期成果清单说明 ............................错误!未定义书签。 文档成果清单 . .................................错误!未定义书签。 代码成果清单 ..................................错误!未定义书签。 其他成果清单 .................................. 错误!未定义书签。 3 软件项目具体实施流程说明 ..................................错误!未定义书签。需求调研与分析阶段实施方案 ..........................错误!未定义书签。 工作程序 ......................................错误!未定义书签。 工作内容与要求 ................................错误!未定义书签。 人员分工与资源配置 ............................错误!未定义书签。 预期成果清单 . .................................错误!未定义书签。 系统设计阶段实施方案 ................................错误!未定义书签。 工作程序 ......................................错误!未定义书签。 工作内容与要求 ................................错误!未定义书签。 预期成果清单 . .................................错误!未定义书签。 代码实现与测试调试阶段实施方案 ......................错误!未定义书签。 工作程序 ......................................错误!未定义书签。 工作内容与要求 ................................ 错误!未定义书签。 未定义书签。!错误............................ 人员分工与资源配置 预期成果清单 ..................................错误!未定义书签。 软件项目验收与交付阶段实施方案 ......................错误!未定义书签。 工作程序 ......................................错误!未定义书签。 工作内容与要求 ................................错误!未定义书签。 人员分工与资源配置 ............................错误!未定义书签。 预期成果清单 ..................................错误!未定义书签。 客户服务与技术支持阶段实施方案 ......................错误!未定义书签。 工作程序 ......................................错误!未定义书签。

软件系统实施方案设计

新疆气象大数据服务平台 实施方案

一、软件项目实施方案概述 我方提供全方面的实施方案,技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》; 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是我方的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

宏业清单计价软件教程

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宏业清单计价软件教程 第一章系统安装 1.1 软件初装 ⑴计算机,进入Windows操作环境; ⑵将清单计价专家安装光盘放入计算机驱动器内,稍后系统会自动启动安装过程。如果自动启动失败,用户可通过我的电脑或资源管理器等工具找到光盘根目录下的SetUp.exe可执行文件,用鼠标双击运行即可进入安装过程。 ⑶启动安装后,弹出的第一个界面如图1-1所示: 图1-1 图1-1提示用户系 统正在准备安装。此时 用户不需做任何操作,但点击取消按钮将中止安装过程(这一操作适用于以后的每个安装对话框)。安装向导准备完毕后,系统弹出对话框1—2; 图1-2 这时,用户需根 据软件实际配置的 加密狗类型作出相 应选择,然后点击下 一步;

⑷接下来弹出的对话框1-3与1-4分别是欢迎与许可协议画面。用户必须接受该协议才能继续安装,点击否将退出安装过程; ⑸接下来的对话框1-5用于用户确定软件的 安装路径;如需改变软件 缺省安装路径请点击浏 览按钮;

⑹对话框1-6用于让用户选择系统安装类型,强烈建议用户选择“典型”安装。如果不是对本软件构成特别了解,选择“自定义”安装可能造成系统不能正常运行; ⑺对话框1-7 中用户可修改程序文件 夹名称; ⑻接下来将进入正式的安装 过程。对话框1-8动态显示文件安 装进度,安装结束后,弹出结束对话 框1-9,点击结束按钮即可完成安装 过程。

1.2 卸载安装 卸载本软件有两种方法:一是通过控制面板中的“添加/删除程序”功能完成,二是启动“清单计价专家安装程序”,按以下步骤进行: ⑴在安装画面进行到对话 框1-10时,选择“删除”选项, 然后点击下一步; ⑵系统提示你是否确 定删除,选择确定进行图1-1 1所示卸载过程,选择取消, 则中止卸操作;卸载结束画面 如图1-12所示。

软件系统项目实施方案

XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称:XXXXXXXX系统软件 实施单位:XXXXXXXXXXXXXX 时间:XXXX年XX月XX日

目录 1、项目总体实施方案 ......................................... 错误!未定义书签。 工程实施原则 ............................................ 错误!未定义书签。 项目总体推进计划 ........................................ 错误!未定义书签。 系统实施过程的质量保证活动说明........................... 错误!未定义书签。 需求分析阶段........................................ 错误!未定义书签。 总体设计阶段........................................ 错误!未定义书签。 详细设计阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统开发阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统实施和试运行阶段 ................................ 错误!未定义书签。 项目验收阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统正式运行及维护阶段 .............................. 错误!未定义书签。 各阶段辅助文档 ...................................... 错误!未定义书签。 实施过程提交文件汇总 ................................ 错误!未定义书签。 项目实施计划 ............................................ 错误!未定义书签。 数据实施步骤........................................ 错误!未定义书签。 项目进度安排........................................ 错误!未定义书签。 2、项目管理方案 ............................................. 错误!未定义书签。 项目管理组织结构 ........................................ 错误!未定义书签。 项目各方角色与责任 .................................. 错误!未定义书签。 任务分工............................................ 错误!未定义书签。 项目范围管理 ............................................ 错误!未定义书签。 项目进度管理 ............................................ 错误!未定义书签。 项目风险管理 ............................................ 错误!未定义书签。 技术风险............................................ 错误!未定义书签。 需求风险............................................ 错误!未定义书签。 协调与沟通风险 ...................................... 错误!未定义书签。 项目人员风险........................................ 错误!未定义书签。 质量管理计划 ............................................ 错误!未定义书签。 质量管理体系标准 .................................... 错误!未定义书签。 质量控制过程........................................ 错误!未定义书签。 质量评定计划........................................ 错误!未定义书签。 质量管理措施........................................ 错误!未定义书签。 软件质量控制........................................ 错误!未定义书签。 项目协调与合作计划 ...................................... 错误!未定义书签。 协调与合作管理方案 .................................. 错误!未定义书签。 协调手段............................................ 错误!未定义书签。 配置管理 ................................................ 错误!未定义书签。 配置管理和版本控制 .................................. 错误!未定义书签。 变更管理的方法 ...................................... 错误!未定义书签。 文档管理 ................................................ 错误!未定义书签。 人员管理 ................................................ 错误!未定义书签。

软件系统项目实施方案

系统软件项目实施方案(投标方案) 项目名称: 实施单位: 时间:年月日

目录 1、项目总体实施方案 (6) 1.1工程实施原则 (6) 1.2项目总体推进计划 (7) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明 (8) 1.3.1需求分析阶段 (8) 1.3.2总体设计阶段 (9) 1.3.3详细设计阶段 (10) 1.3.4系统开发阶段 (10) 1.3.5系统实施和试运行阶段 (10) 1.3.6项目验收阶段 (12) 1.3.7系统正式运行及维护阶段 (13) 1.3.8各阶段辅助文档 (13) 1.3.9实施过程提交文件汇总 (14) 1.4项目实施计划 (17) 1.4.1数据实施步骤 (17) 1.4.2项目进度安排 (17) 2、项目管理方案 (18) 2.1项目管理组织结构 (18) 2.1.1项目各方角色与责任 (18) 2.1.2任务分工 (19)

2.3项目进度管理 (22) 2.4项目风险管理 (23) 2.4.1技术风险 (23) 2.4.2需求风险 (23) 2.4.3协调与沟通风险 (24) 2.4.4项目人员风险 (24) 2.5质量管理计划 (25) 2.5.1质量管理体系标准 (25) 2.5.2质量控制过程 (25) 2.5.3质量评定计划 (25) 2.5.4质量管理措施 (26) 2.5.5软件质量控制 (26) 2.6项目协调与合作计划 (29) 2.6.1协调与合作管理方案 (29) 2.6.2协调手段 (30) 2.7配置管理 (31) 2.7.1配置管理和版本控制 (31) 2.7.2变更管理的方法 (33) 2.8文档管理 (33) 2.9人员管理 (33) 2.10保密管理 (34)

软件项目的组织实施步骤

7.3、组织实施的步骤 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织,系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图,采用原型及迭代方式开发,根据用户需求持续改进,完善和优化系统,最终产品化。 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程,以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程,包括:软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中,情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。

软件实施流程总图

●项目经理: 组成成员:xxx 工作职责:负责制定项目研发计划的制定、工作安排、进度跟踪、人员绩效考核、风险评估;负责软件《需求规格说明书》,负责《详细设 计说明书》的审查和批准;对提交的源代码进行批准;责《单元 测试计划》的审查和批准、《系统实施计划》的审查和批准。 ●软件需求分析人员: 组成成员:xxxx 工作职责:软件需求分析的主要承担者,配合处理涉及软件需求的问题,负责完成本过程元素要求产生的所有工作产品。 ●详细设计人员: 组成成员:xxx、xxxx 工作职责:详细设计阶段工作的主要承担者。负责完成本过程元素产生的所有工作产品。 ●程序开发:

组成成员:xxxx、xxxx、xxxx、xxxx 工作职责:负责按照系统的详细设计实现系统编码工作;修改源码或设计,解决集成过程中出现的与源码有关的问题。 ●系统测试负责人: 组成成员:xxxx、xxx 工作职责:负责对软件需求进行分析,审查软件需求的可测试性;参与软件需求规格说明书的审查和批准。测试系统目标代码,将测试 报告提交测试负责人,将软件问题报告单提交问题管理渠道。 ●集成人员: 组成成员:xxxx 工作职责:负责环境构建,集成的过程操作,并将集成后的目标代码提交批准。 1)、商业计划阶段(计划周期:20工作日,研发费用所占百分比:5%) 实施步骤:成立项目组 工作内容:可行性分析、经济和社会效益、风险评估。 参与岗位:项目经理、需求分析人员

软件项目实施方案最新版

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成,不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中,严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 (1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程,必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍,在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 (2)管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 (3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。 (4)用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高,集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调,使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组,建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下: (1)项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策; 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 负责组建验收小组,主持验收工作; 协调参与项目各方的工作关系。 (2)项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划; 组织总体实施方案评审,组织测试验收; 负责项目进度计划与成本控制; 协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 (3)顾问咨询组 1)人员组成 农业信息化相关领域的业务专家; 多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2)主要职责 系统总体设计指导; 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议; 对各子系统进行技术协调; 协助客户对系统的设备配置予以确认; 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务; 工程文档审核。

软件项目实施方案

XXXXXXXX系统软件实施方案 项目名称:XXXXXXXX系统软件 实施单位:XXXXXXXXXXXXXX 时间:XXXX年XX月XX日

目录 1、项目总体实施方案 (4) 1.1工程实施原则 (4) 1.2项目总体推进计划 (5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明 (5) 1.3.1需求分析阶段 (6) 1.3.2总体设计阶段 (6) 1.3.3详细设计阶段 (7) 1.3.4系统开发阶段 (7) 1.3.5系统实施和试运行阶段 (7) 1.3.6项目验收阶段 (9) 1.3.7系统正式运行及维护阶段 (9) 1.3.8各阶段辅助文档 (9) 1.3.9实施过程提交文件汇总 (10) 1.4项目实施计划 (11) 1.4.1数据实施步骤 (12) 1.4.2项目进度安排 (12) 2、项目管理方案 (13) 2.1项目管理组织结构 (13) 2.1.1项目各方角色与责任 (13) 2.1.2任务分工 (14)

2.3项目进度管理 (16) 2.4项目风险管理 (16) 2.4.1技术风险 (16) 2.4.2需求风险 (17) 2.4.3协调与沟通风险 (17) 2.4.4项目人员风险 (18) 2.5质量管理计划 (18) 2.5.1质量管理体系标准 (18) 2.5.2质量控制过程 (18) 2.5.3质量评定计划 (18) 2.5.4质量管理措施 (19) 2.5.5软件质量控制 (19) 2.6项目协调与合作计划 (21) 2.6.1协调与合作管理方案 (22) 2.6.2协调手段 (22) 2.7配置管理 (23) 2.7.1配置管理和版本控制 (23) 2.7.2变更管理的方法 (24) 2.8文档管理 (25) 2.9人员管理 (25) 2.10保密管理 (25)

XX系统软件工程项目实施方案.doc

XX系统软件工程项目实施方案1 -** 软件项目实施方案Document for Software Project Implementation [** 银行保费对帐系统] 单位:工作组 Truth Workgroup 日期: XXXX年XX月XX日 修订记录 日期修订版本修订说明审核 作者 06/07/18 0.1 初稿** 06/07/19 0.2 修订稿** 06/07/21 0.3 定稿(第一次提交)** 06/08/11 0.4 定稿** 目录 1 前言(4)

1.1 编写目的(4) 1.2 项目背景简介(4) 1.2.1 项目基本信息(4) 1.2.2 项目工作内容与工作目标(4) 1.3 术语定义..................................................................................... 错误!未定义书签。 2 软件项目实施过程总体控制要求(6) 2.1 软件项目实施流程说明(6) 2.1.1 实施流程汇总说明(6) 2.1.2 实施流程特殊性与关键工作说明(6) 2.2 软件项目职责分工说明(6) 各组织层责任(6) 2.3 软件项目实施过程控制方法说明(8) 2.3.1 客户交流机制说明(8) 2.3.2 软件项目内部管理与进度控制方法说明(8) 2.3.3 软件项目发布方法说明(9) 2.4 软件项目预期成果清单说明(9) 2.4.1 文档成果清单(9)

2.4.2 代码成果清单(10) 2.4.3 其他成果清单(10) 3 软件项目具体实施流程说明(11) 3.1 需求调研与分析阶段实施方案(11) 3.1.1 工作程序(11) 3.1.2 工作内容与要求(11) 3.1.3 人员分工与资源配置(11) 3.1.4 预期成果清单(11) 3.2 系统设计阶段实施方案(11) 3.2.1 工作程序(11) 3.2.2 工作内容与要求(11) 3.2.3 预期成果清单(12) 3.3 代码实现与测试调试阶段实施方案(12) 3.3.1 工作程序(12) 3.3.2 工作内容与要求(12) 3.3.3 人员分工与资源配置(12) 1.4 预期成果清单(12)

系统软件工程项目实施方案

XX 系统软件工程项目实施方案 1 软件项目实施方案Document for Project Software Implementation [** 银行保费对帐系统] 单位:工作组 Truth Workgroup 日期: XXXX 年XX 月XX 日 修订记录 日期修订版本修订说明审核 作者 06/07/18 0.1 初稿** 06/07/19 0.2 修订稿** 06/07/21 0.3 定稿(第一次提交)** 06/08/11 0.4 定稿** 目录

1.1编写目的(4) 1.2项目背景简介(4) 1.2.1项目基本信息(4) 1.2.2项目工作内容与工作目标(4) 1.3 术语定义 ......................... 错误!未定 义书签。 2 软件项目实施过程总体控制要求(6) 2.1软件项目实施流程说明(6) 2.1.1实施流程汇总说明(6) 2.1.2实施流程特殊性与关键工作说明(6) 2.2软件项目职责分工说明(6) 各组织层责任(6) 2.3软件项目实施过程控制方法说明(8) 2.3.1客户交流机制说明(8) 2.3.2软件项目内部管理与进度控制方法说明(8)

2.4.1文档成果清单(9) 2.4.2代码成果清单(10) 2.4.3其他成果清单(10) 3 软件项目具体实施流程说明(11) 3.1需求调研与分析阶段实施方案(11) 3.1.1工作程序(11) 3.1.2工作内容与要求(11) 3.1.3人员分工与资源配置(11) 3.1.4预期成果清单(11) 3.2系统设计阶段实施方案(11) 3.2.1工作程序(11) 3.2.2工作内容与要求(11) 3.2.3预期成果清单(12) 3.3代码实现与测试调试阶段实施方案 (12) 3.3.1工作程序(12)

软件项目实施管理计划

软件项目实施管理计划 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

项目实施计划 目录

1概述 XXXX X是一项复杂、长期的系统工程,为保证工程能够顺利地进行实施,必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实,成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表,明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则,以指导项目的全面实施。1.1工程实施原则 1.用户方项目小组的成员,争取参与项目的全过程

用户方成立领导亲自挂帅的项目小组,在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段,配合系统开发方的工作,一方面可以培训自己的技术维护队伍,为系统的使用保驾护航;另一方面,在开发过程中,协调用户方和开发方的关系,保证项目的顺利进行,及时发现问题,并对项目进度和质量进行监督。 2.采用“两手抓”的方针,一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目,之所以称为一个工程,很大程度上是因为软件项目的建设,除了技术因素外,还有很多的非技术因素需要考虑,并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功,很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术,而是软件对用户来说是否实用,是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败,很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中,在抓系统维护的同时,也要狠抓系统的使用,开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来,在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中,尽可能早发现系统中存在的问题,从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3.数据同程序同等重要 该系统的建设,数据位于首要的地位,程序的编写完成,仅仅意味着系统完成了一半,数据的收集、整理、录入,对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中,一定要重视系统中数据的录入工作,充分估计数据处理的难度,在系统建设之初,就将数据工作提到议事日程上来,安排相应的资金、时间等,将数据工作落到实处,只有这样才能争取系统早日达到实用化。

系统软件工程项目实施方案

XX 系统软件工程项目实施方案4 [** 银行保费对帐系统] 单位:工作组 Truth Workgroup 日期: XXXX 年XX 月XX 日 修订记录 目录 1前言(4) 1.1编写目的(4) 1.2项目背景简介(4) 1.2.1项目基本信息(4) 1.2.2项目工作内容与工作目标(4) 1.3 术语定义....................... 错误!未定 义书签。 2软件项目实施过程总体控制要求(6)

2.1软件项目实施流程说明(6)

2.1.2实施流程特殊性与关键工作说明(6) 2.2软件项目职责分工说明(6) 各组织层责任(6) 2.3软件项目实施过程控制方法说明(8) 2.3.1客户交流机制说明(8) 2.3.2软件项目内部管理与进度控制方法说 (8) 明 2.3.3软件项目发布方法说明(9) 2.4 软件项目预期成果清单说明(9) 2.4.1文档成果清单(9) 2.4.2代码成果清单(10) 2.4.3其他成果清单(10) 3软件项目具体实施流程说明(11) 3.1需求调研与分析阶段实施方案(11) 3.1.1工作程序(11) 3.1.2工作内容与要求(11)

3.2 系统设计阶段实施方案(11) 3.2.1 工作程序(11) 3.2.2 工作内容与要求(11) 3.2.3 预期成果清单(12) 3.3 代码实现与测试调试阶段实施方案 3.3.1 工作程序(12) 3.3.2 工作内容与要求(12) 3.3.3 人员分工与资源配置(12) 3.3.4 预期成果清单(12) 3.4 软件项目验收与交付阶段实施方案 3.4.1 工作程序(12) 3.4.2 工作内容与要求(12) 3.4.3 人员分工与资源配置(13) 3.4.4 预期成果清单(13) 3.5 客户服务与技术支持阶段实施方案(12 ) (12 ) (13 )

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