高层人员背景调查反馈表(经典模板)
背景调查反馈
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大汉隆城房地产营销策划有限公司
二OXX年X月XX日
人力资源现状调查报告
武汉华大餐饮有限公司 人力资源管理现状调查报告 为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源管理工作的开展奠定基础，本人在2014年4月7日到4月30日通过到一线实习、人员座谈、抽样检查等方式，对公司目前的人力资源管理工作进行了一定的了解，现将有关情况汇报如下： 一、目前存在的主要问题及原因： 1、招聘方面。 1）主要反映在公司的招聘计划、招聘条件、招聘渠道和面试者沟通技巧，以及招聘的员工的稳定性方面，尤其对一线的服务工人（如服务员、洗碗工、清洁工等）需要吃苦耐劳，灵活应变，服务及服从意识较强，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。 2）各食堂经理在处理人员招聘问题时，缺乏有效的沟通和评定技巧。不清楚自己需要什么岗位的员工才能治本、什么样的人才适合自己、年龄的范围、性别的要求等等都是模糊不清，往往犯了“行与不行，先进再说”的错误，结果员工干不了多长时间便自离或者被辞退，给人力资源后续的管理和食堂安全卫生带来诸多问题。如：原格力食堂有名员工，因为考虑到自己要离职，但又不清楚领导是否会批
准，担心结不到工资，所以在岗位上屡次出现作风不良现象，最后被辞退。 2、新进员工环境培养方面。 主要反映在食堂管理者现今依然采用90年代粗放式的管理手段。对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，人性化管理不够。对员工的关心和尊重不够，“愿干就干，不干快走”的话在管理人员口中使用频繁，根本不去考虑这种行为对生产和管理成本控制的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司的信任和热情。新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，指定个师父后，任其自生自灭。做的好点的管理者，偶然还会在各岗位中巡视，做的官僚的管理人员甚至大部分时间呆在办公室，新工人入职一周后，仍然不能知道名字，更不用说和员工谈心和为员工解决新环境中的难点、难题了。 3、培训指导方面：食堂经理普遍认为干部或者是具有文化水平的员工才是接受培训的主要阶层，这个思想是片面的。尤其是一线的经营管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的、机械的、生搬硬套式的教育。对人力资源组织的培训，以及新员工入职后的跟踪方面提出了质疑。自本人入职以来，组织和经历的培训共有2次，每次通知各单位参训人员时，员工的积极性不高，想尽各种理由推诿，一些不需要参训的管理者更是庆幸有加。大家浑然不知知识对于自身发展和企业发展的重要性。对于培训讲师所交代的课余作业更是置之不理。
人力资源部日常管理工作相关表格
人力资源部日常管理工作相关 支持表格 序 表单名称表单编号号 一、人事 01 1) 《人员增补申请表》HD-CH-HR01 02 2）《招聘渠道使用申请表》HD-CH-HR02 03 3）《背景调查表》HD-CH-HR03 04 4）《职位申请表》HD-CH-HR04 05 5）《体检通知书》HD-CH-HR03 06 6）《员工报到（变动）通知书》HD-CH-HR06 07 7）《员工录用通知书》HD-CH-HR07 08 8）《新进人员指引表》HD-CH-HR08 09 9）《恒达公司员工手册》回条HD-CH-HR09 10 10）《行政人事规章制度阅签表》HD-CH-HR10 11 11）《恒达集团员工廉洁从业承诺书》HD-CH-HR11 12 12）《员工个人行为责任承诺书》HD-CH-HR02 13 13）《员工生育保险权益告知及承诺书》HD-CH-HR03 14 14）《慈善捐款授权书》HD-CH-HR04 15 15）《工资银行转帐委托书》HD-CH-HR05 16 16）《关于参加住房公积金的通告》HD-CH-HR06
17 17）《担保书》HD-CH-HR07 18 18）《提前上班承诺书》HD-CH-HR18 19 19）《社会保险确认书》（非本市农村户口）HD-CH-HR19 20 20）《人事变动表》HD-CH-HR20 21 21）《新员工反馈表》HD-CH-HR21 22 22）《催交证照文件通知书》HD-CH-HR22 23 23）《员工排班表》HD-CH-HR23 24 24）《员工考勤表》HD-CH-HR24 25 25）《考勤卡补登表》HD-CH-HR25 26 26）《服务产业高职管理人员外出审批表》HD-CH-HR26 27 27）《外勤工作申请表》HD-CH-HR27 28 28）《加班申请表》HD-CH-HR27 29 29）《假期申请表》HD-CH-HR29 30 30）《销假申请表》HD-CH-HR30 31 31）《年假延期（补薪）申请表》HD-CH-HR31 32 32）《年假确认书》HD-CH-HR32 33 33）《年假休假计划时间表》HD-CH-HR33 34 34）《劳动合同期满通知书》（部门负责人）HD-CH-HR34 35 35）《续订劳动合同通知书》（员工）HD-CH-HR35 36 36）《员工合同意向表》（转正、调动职级及调动岗位）HD-CH-HR36 37 37）《员工晋升/调动推荐表》HD-CH-HR37 38 38）《离职申请表》HD-CH-HR38 39 39）《离职面谈表》HD-CH-HR39
某公司背景调查流程和要求
背景调查流程和要求 文件编号：RZB-19 版本号：A/0 生效日期：2008年1月28日1．目的： 为加强对拟录用人员的了解，保证拟录用人员资料、经历的真实性。 2．背调对象： 公司所有面试通过拟录用的人员都应该进行背调。 3．背调内容： 根据应聘岗位的不同，背调内容应有所侧重，通常背调应涵盖以下内容： 1）证书：身份证、学历证、学位证、职称证； 2）在原单位任职时间、职位是否属实； 3）工作业绩如何； 4）人品如何； 5）有无遗留问题、经济问题； 6）薪资水平； 7）辞职原因及时间； 8）劳动关系是否解除等。 4．背调方式： 4.1电话核查 4.1.1获取电话号码的途径： ①通过114查询应聘者原供职单位、部门的电话号码； ②应聘者在职位申请表上提供的号码； ③直接询问应聘者本人。 4.1.2应聘者与原单位已解除合同的，可以通过电话直接进行背调，说明缘由，请人事部门提供情况； 4.1.3应聘者与原单位未解除合同的： ①以银行办理信用卡的名义进行调查（只能限于了解其职位的高低、薪水的多少、诚信度如何）；
②以同学、友人的名义进行调查（只能证实这家单位有无其人及任何职位）； ③以人才市场、猎头公司的名义进行调查（了解的内容相对可宽泛一些）； ④以客户联系业务的名义进行调查（只能了解有无这个单位，有无其人及人品、诚信度如何）； ⑤以学校老师的名义进行调查（只能了解该单位是否有其人）； ⑥以介绍朋友的名义进行调查（只能限于未婚者）。 4.2实地调查：适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者，方法：可以开具证明，直接登门调查。 4.3网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证等。 中国高等教育网，可用于查验2003年后毕业生的毕业/学位证；各大学网站可以查验该所大学的毕业/学位证的真实性。 5．背调渠道： 5.1应聘者原单位、历任雇用公司的主管领导和人事部门； 5.2当地派出所和居委会； 5.3学校学籍管理部门； 5.4档案管理部门。 6．调查内容： 6.1向原工作部门调查： 1）原岗位、职务、工作内容； 2）工作表现、工作能力、业务水平、专业技能； 3）忠诚度、敬业精神、团结意识、可塑性； 4）沟通及协调能力、工作效率； 5）有无工作过失。 6.2向人事部调查： 1）综合素质的评估； 2）是否在原单位有过突出功绩或因工作失误给公司造成重大损失的记录； 3）离职原因； 4）是否与单位解除劳动关系 5）是否办理完离职手续； 6）有无遗留问题。
非公有制企业人才资源状况调查表及指标解释
《非公有制企业（单位）人才资源状况调查表》及指标解释与审表要求问卷号码（调查办公室填写）□□——□□□□《中华人民共和国统计法》第三条：国家机关、社会团体、 企业事业组织和个体工商户等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，如实提供统计调查资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。非公有制企业（单位）人才资源状 况调查表2007 年末表号：非公人才调查表制表机关：重庆市统计局批准机关：重庆市统计局批准文号：渝统发（2008）68 号有效期至：2008 年12 月计量单位：人一、企业（单位）基本情况企业（单位）名称：企业（单位）法人代码：□□□□□□□□—□法定代表人(负责人)：联系电话：企业（单位）详细地址：区（县）乡(镇、街道) 村委会(居委会) 号邮政编码：□□□□□□主要业务活动(或主要产品)：行业代码（调查办公室填写）：□□□□机构类型： 1.企业□ 2.民办非企业单位□登记注册类型：100 内资企业149 其他联营企业□159 其他有限责任公司□160 股份有限公司□171 私营独资企业□172 私营合伙企业□173 私营有限责任公司□174 私营股份有限公司□190 其他（内资）企业□200 港、澳、台商投资企业□300 外商投资企业□二、企业（单位）人才资源状况指标代码总 数学历状况专业状况（全日制大学本科以上填写）女性35 岁以下具有国家评定的专业技术 职称、技能等级的研究生大学本科大学专科中专及高中初中及以下哲学经济学法学教育学文 学历史学理学工学农学医学管理学军事学全日制在职全日制在职全日制在职甲乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 年末从业人员01 － 1.经营管理人员02 －高级03 －中级04 －初级05 － 2.专业技术人员06 其中：在管理岗位工作07 其中：高级08 中级09 初级10 3.技能人员11 其中：高级12 中级13 初级14 单位负责人：填表人：职务：联系电话：报出日期：2008 年月日主要指标解释及平衡关系式问卷号 码：由调查办公室填写。一、企业（单位）基本情况企业（单位）名称：指经有关部门批准 正式使用的单位全称。企业（单位）的详细名称按工商部门登记的名称填写，未经工商管理
商管公司人力资源管理方案细则
专业的商管公司人力资源管理方案及细则 总则 集团商管公司人力资源部在集团管理制度界定的权限内，全面负责集团商管公司、各地商管公司及物业公司（管理处）的人力资源管理工作，通过有效的招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动关系管理，加强商管系统的团队建设，提升员工的职业素养，力求打造一支专业化程度更高、职业操守更强的商业管理队伍。 本制度遵照集团行政管理制度相关规定制定并加以细化，未规定之处，遵照集团行政管理制度执行。 第1节组织架构、编制管理 1 组织架构、人员编制 1.1 集团商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团总裁办公会审批确定；1.2 各地商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团商管公司审核，报分管副总裁批准，集团人力资源部备案。 2 各地商管公司人员编制方案 2.1 各地商管公司领导职数单体店不超过3人、组合店不超过4人、综合体不超过5人； 2.2 各地商管公司编制确定后如需调整，应上报至集团商管公司审核，报分管副总裁批准； 2.3 编制方案内容 2.3.1 领导岗位设置； 2.3.2 部门设置及职责； 2.3.3 岗位说明书。 第2节人事管理权限
1 人事任免权限 1.1 集团任免范围 1.1.1 高管人员（指薪酬级别达到集团高管15级及以上人员，下同）； 1.1.2 集团商管公司各部门总经理； 1.1.3 行政职务为各地商管公司总经理、主持工作副总经理； 1.1.4 各地商管公司分管财务副总经理。 1.2 集团人力资源部任免范围 各地商管公司副总经理（不含财务）。 1.3 集团商管公司任免范围 1.3.1 薪酬级别在高管以下的集团商管公司部门副总经理； 1.3.2 集团商管公司各部门业务经理； 1.3.3 各地商管公司部门经理、副经理； 1.3.4 上述人员任免，报集团人力资源部备案。 1.4 各地商管公司任免范围 行政职务在主管（含）以下人员，报集团商管公司人力资源部备案。 2 人员调动 2.1 高管调动由集团总裁办公会批准； 2.2 跨系统调动由集团人力资源部负责，报相关分管副总裁审批； 2.3 商管系统内部高管以下人员调动，行政职务在副总经理以上人员的，由集团商管公司人力资源部负责逐级报至分管副总裁批准，集团人力资源部备案；其他人员逐级报至集团商管公司总经理批准。 3 亲属回避原则
(完整版)人力资源管理状况的调查报告
人力资源管理状况的调查报 告 为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况进行了调查，调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行。现调查结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下： 一、调查对象与概况 本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路XXX号，主要经营房地产中介，有员工近XXX名，注册资金为1XXX万元人民币。泰峰房地产经纪有限公司自20XX年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金；规范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。 二、具体调查内容 本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点： (一)加强用工管理 泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但十分重视用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，
把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。三是按才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。 (二)加强人工成本管理 泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理，有效控制员工总量，做到不浪费人力资源。一是建立岗位目标成本责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。管理、后勤岗位拿基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项具体指标，落实到每一个岗位。二是对人工成本实行目标管理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。 (三)充分运用激励 泰峰房地产经纪有限公司为鼓励员工积极工作，取得良好经营业绩，充分运用激励。一是薪酬激励。该公司把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务，比如营销员工多做业务多拿提成，管理、后勤员工努力工作，提高企业整体效益，多拿奖金。二是精神激励。泰峰房地产经纪有限公司对员工做到尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴，有效培育员工
猎头公司背景调查报告样本
员工背景信息调查报告 候选人姓名： 普精猎头 XXXX年XX月XX日 报告内容声明 应_____________________的委托,以为公司降低招聘风险为目标,按照应聘候选人提供的信息,通过专业调查流程,为_____________________提供以下员工背景调查报告。 以下是对于_____________________拟招聘员工_________背景信息调查的结果。 以下信息均通过符合法律法规的途径获得,其信息均为被调查者的教育背景，工作背景相关机构提供，由XX猎头记录整理而成，且不代表XX猎头公司及XX猎头公司任何员工的主观意见。 基本信息 调查报告编号 委托方报告提交时间 候选人性别 身份证号出生日期 调查员： 背景调查报告 概述 身份调查 身份证号码 专业资格验证
学历验证 工作履历验证 候选人优缺点汇总 优点缺点 候选人离职原因汇总 公司名称离职原因 候选人业绩汇总 公司名称主要工作业绩
（一）身份验证 候选人身份内容真实性说明身份证号码 验证来源:公安部全国公民身份信息系统 （二）专业资格验证 候选人提供信息真实性说明认证机构 （三）学历验证 候选人提供信息真实性说明学校名称 所在国 学习时间 专业 认证机构 （三）工作履历验证 供职公司： 工作履历验证 候选人提供信息真实性说明 雇主公司名称 雇主公司所在地 雇用时间 职位名称 直接上级职位 最后薪金 最后绩效奖金 离职原因 是否有劳动争议
有否有违纪违规现象 是否有培训协议 是否有竞业协议 证明人：职位：调查时间： 工作表现鉴定 与候选人关系 共事时间 优点 缺点 专业能力 指导能力 沟通能力 抗压能力 领导能力 计划和组织 关系网建立 销售经验 管理经验 项目管理经验 评分， 满分10分 证明人：调查人： 调查时间：
非公有制人才资源状况抽样调查方案word参考模板
非公有制企业（单位）人才资源状况抽样调查方案 省统计局 2011年8月
目录 一、总说明 (2) 二、非公有制企业（单位）人才资源状况调查表 (3) 三、指标解释 (5) 四、审核关系 (8) 五、抽样设计 (9) 六、工作要求 (11) 七、上报时间及联系人 (12) 附件1《各地区各行业样本分配一览表》 (13) 附件2《**市（州）样本单位替换情况表》 (15)
一、总说明 （一）为准确掌握非公有制领域人才基本情况，更好地满足各级党政领导和部门制定人才发展规划和政策的需要，特制定本方案。 （二）调查范围：全省***个市（州）。 （三）调查单位：非公有制企业，包括内资企业中非国有和集体经济绝对或相对控股的其他联营企业、其他有限责任公司、股份有限公司，私营企业，其他（内资）企业；港澳台商投资企业；外商投资企业；民办非企业单位。 （四）调查内容：从业人员、经营管理人员、专业技术人员、技能人员及相关分组情况等。 （五）调查时点及报送时间：调查时点：2010年12月31日；调查单位报表时间：2011年11月10日前；各市（州）统计局上报省局时间：2011年11月25日前。 （六）调查方法：采用目录抽样，即直接从抽样框中抽取样本单位。具体抽样方法采用分层随机抽样，即首先将抽样框中所有单位按行业和规模分层，再从各最终层中通过简单随机抽样抽取指定数量的样本。 （七）组织实施方式：省统计局负责抽样框的搜集整理、样本抽取、录入程序的编写，省级培训、数据推算汇总和质量评估等工作；各市（州）统计局负责样本企业的核实、地方培训、组织实施调查、数据录入和上报、抽查等工作。
人力资源状况调研报告
人力资源状况调研报告 你们知道关于人力资源状况调研报告应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源状况调 研报告，欢迎阅读! 为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20**年6月1日至6月15日，新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。本次调查共发放调查表206份，回收162份，其中有效样本151份。 一、企业人力资源基本情况 在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小，主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数还在扩招中。 (一)行业分布
151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%;绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%，这与新区产业发展格局基本吻合。 (二)年龄结构 151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数的36%，31-40岁的11436人，占总人数的41%，41-50岁的4734人，占总人数的17%，51岁以上的1654人，占总人数的6%，现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。 (三)学历层次 151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人，占人员总量的15.0%;专科生有7869人，占人员总量的28%;中专生9937万人，占36%。 (四)员工来源 151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员
专业的猎头公司做背景调查会做什么内容
专业的猎头公司做背景调查会做什么内容 在与客户签订合同之前，猎头公司将坚持候选人的职业生涯和对其品牌声誉的负责任态度，对客户进行背景调查。目前，猎头公司被认为是许多了解行业内部的公司。如果猎头公司没有经过良好筛选，就会出现猎头顾问工作没少做，但这不是一个单一的不成单现象。这些不可靠的客户应该被猎头行业集体抵制。当业内没有值得信赖的黑名单时，筛选客户的努力正变得越来越精细。因此，很多猎头公司的客户调查包含对客户本身基本信息的调查，还要对客户招聘岗位的上级部门、单位和个人进行有关情况的调查，同时对客户所在行业的有关信息搜集。 一、猎头的行业调查 猎头公司的企业客户所涉及的行业分布比较广，各行各业都有对高级管理人才的需求和渴望，因此，各个行业都有可能通过猎头公司的途径来寻觅、招聘高级管理人才。尤其是要了解客户所在行业紧缺人才的类型、高级管理人才的需求比例、行业的相关技术要求等等都要进行调查、熟悉情况、分析对比以满足客户的需求，提供适合的高级管理人才和职位。 一般来说，猎头公司的行业调查有以下几个方面： 1.宏观经济环境和自然环境的调查 任何行业都处在一个特定的宏观经济环境和自然环境中。经济环境有：时事政治环境、重大事件环境、法律法规环境等，比如近几年，互联网的快速发展，人才市场上互联网中高层人员非常吃香，比如最近一段时间以来，乐视陷入缺钱风波，猎头处于水深火热之中，连累的乐视人不招猎头圈待见。 2.市场环境的调查 猎头公司的宏观市场环境调查，包括行业现行情况、市场前景、行业高级人员的供需情况、同行业中企业的总数和等级分布情况等等。 ⑴行业的现行情况 行业现行情况调查，主要包括该行业的产品和核心技术、行业的生存现状、行业各企业的分布、人才的类别和层次、平均薪酬水平和有关福利等。显然，对行业核心技术产品的了解是一个基础，从而正确的把企业划分入已细分的行业中。平均薪酬水平能反映同一个行业中相同职位的薪资情况，可为客户提供一个参考，增大推荐的成功可能。任何一个行业的发展总是呈现曲线形式，行业也会受多种因素的影响，分布的状况和人才层次都会有所不同。了解了行业现在的大体情况，对企业来讲，猎头公司可以从人力资源管理的角度，对企业的招聘方向与重点进行合理的建议，帮助企业更好的发展。对高级管理人才而言，根据其个人所处的行业状态，可以为其设计有一定可行性和可靠性的职业生涯规划建议。
人力资源管理专业就业形势的调查报告.doc
人力资源管理专业就业形势的调查报告 调查时间：2010年1月11日---2010年1月15日 调查地点：沈阳市 调查目的：了解人力资源管理专业的大学生的就业情况及就业时应该考虑的问题调查内容：沈阳各高校 1.调查概况 随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业，想从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理国家职业资格考试越来越热。随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，人力资源管理工作已成为现代企业的重要管理工作之一，正在全球范围内得以迅速发展。国际一流公司中，人力资源管理已成为最核心的管理技术。目前人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之一。为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底就是人才的竞争。 据调查，人力资源管理专业学生就职企业分布于金融保险业（30％）；信息产业（13.3％）；咨询服务业（16.7％）；快速消费品（16.7％）；电子技术（6.7％）；制药与生物工程（6.7％）；耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）10％。可见招聘企业主要集中于金融保险业、咨询服务业、快速消费品行业等热门和具发展潜力的行业，而传统产业如医疗设备、耐用消费品、电子技术、制药、生物工程等，依然没有能够表现出对人才的较大需求，这些行业人才已较为饱和，人才需求也相应不多。调查认为，在未来1到2年内，这一基本格局将不会有太大的变化。 2.报告主体 （一）人力资源管理人员的成长阶段
在作职业规划以前，应该先了解一下作为一名人力资源管理专业人士必须经历的五个阶段。 起步阶段：从学校毕业后的第一个五----六年，开始慢慢了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信(有些自负)，许多事情都在尝试阶段，薪酬水平也较低。但现实常令他们感到失望，自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应脚踏实地的学习实践知识，有意交往一些前辈（有水准的），不断总结经验教训，找出自己的优势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下良好的基础。 成长阶段：第二个五----七年，这时候你已经熟悉了一个领域，有一定的专业水准，不论职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐渐提高。但同时你的机会也较多，跳槽的可能性较大，若机会把握好，将为下阶段的加速提升创造良好的平台。此阶段对于你的专业知识必须十分熟悉（属于知识大补阶段），对它的发展方向要有前瞻性，同时开始形成自己的专业人际网络，拓展自己的人脉关系网------特别指的是33岁至40岁的人士，你的人脉竞争力要十分的强劲（这是你的优势项目），只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。 成熟阶段：此阶段可能会持续相当长时间，这要因人而异。你的职位及专业水准达到或即将达到了你的最高点。事业基本有成，或达到了一个大家公认的较高水平（专家级）。这时你做任何事情，更多的是依靠你的经验，考虑问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。 将退休阶段：退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最高点，就开始逐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠闲生活考虑了。 现在的社会正处于急速转型时期，机会是非常多的，就看谁能把握住发展趋势（当然是有准备之士）。所以每个人应在自己的成长阶段努力学习，知识领域尽量宽一些，特别是人脉竞争力要强一些，最好保持自己在一些方面领先别人一步，否则快鱼总是先吃掉慢鱼。 （二）人力资源管理人员的发展途径 最后从现在人力资源管理人士的发展途径看有哪几种,可供大家进一部探讨。实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该有以下几个方面：
人力资源基本计划流程操作规范
人力资源差不多流程操作规范
人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求打算表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》-------------------------------
---------------------8 7.《新职员录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新职员入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）职员报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新职员部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新职员岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新职员试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期职员考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习职员考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《治理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20
人力资源现状调查报告模板
为了全面、准确地了解全国导游队伍和旅行社经理队伍的人力资源状况，为各级旅游行政 部门制定旅游人才规划和有关教育培训政策提供依据和参考，国家旅游局人事劳动教育司于 2002年组织了一次全国导游人员、旅行社经理人员人力资源状况调查。在各省（区、市）旅游局人教部门和旅游企业的积极配合和支持下，调查工作取得了成功。现将有关情况报告 如下： 一、基本情况 本调查分三个阶段，第一阶段从2002年2月初到3月底，研究设计人力资源调查表及 调查程序；第H阶段从4月初到9月底，各省（区、市）旅游局人教部门进行数据统计， 核准并上报全部调查数据；第三阶段从10月初到12月中旬，主要由我司教育培训处进行调 查数据的反复核实、汇总，并形成调查报告。 调查的截止时间：2002年8月31日。 （一）导游人员人力资源状况 对全国导游员进行资格考试，从1989年开始，至2002年8月底，全国已有197375人 获得导游人员资格证书，其中目前正在从事导游工作的有131904人，占66.8%；目前已不 再从事导游工作的65471人，占33.2%。 从性别结构来看，导游队伍以女性导游人员为主，男女比例约为l：2。在目前全国从 业导游人员（131904人）中，男性导游人员45783人，占34.7%；女性导游人员86121人， 占65.3%。 从年龄结构来看，我国导游队伍是一支非常年轻的队伍，七成的导游人员年龄在30岁 以下（见表1）。 表1导游队伍年龄结构表 年龄段人数百分比（%）20岁以下17517 13.3 21~30岁74887 56.8 31~40岁26588 20.2 41~50岁9725 7.4 50岁以上3187 2.3 合计131904 100 从学历结构来看，我国导游人员的学历普遍偏低（见表2），这在中文类导游人员中显 得更为突出。总体上，导游队伍高中、中职、中专学历者占41.7%，大专学历者占39.4%， 本科以上学历者占18.9%。外语类导游人员的学历比中文导游员稍高一些，但大专及以下学 历仍占52%。 表2导游队伍学历结构表 学历层次百分比（%）总体中文外语高中、中职、中专41.7 47.6 11.7 大专39.4 38.6 40.3 本科18.9 12.5 45 研究生以上1.3 3 合计100 100 100 从专业结构来看，总体上，中文类导游人员以学旅游类专业为主，占34.9%，学外语类 专业的人员占12.l%，学管理类专业的人员占17%，学其他专业的人员占36%（见表3）。 表3导游队伍专业结构表
知名猎头公司告诉你背景调查和offer的顺序
知名猎头公司告诉你背景调查和offer的顺序 在猎头行业中，知名猎头公司做背景调查并不是一开始就进行的，而是有其自己的正确顺序。特别是知名猎头公司就更注重这方面的顺序了，因为一旦顺序弄错了，会给候选人造成不良的影响。 知名猎头公司之所以进行背景调查工作，主要是对企业客户负责，从而降低企业用人风险，但是背景调查什么时候开始做，有不少猎头新人还不是特别清楚。知名猎头告诉你，通常背景调查应该在给候选人收到正式offer之后，并得到候选人授权才能正式开始做。 知名猎头公司来给你确认一下背景调查的正确操作顺序。 发正式offer——候选人提离职——候选人提供背调信息并授权背调——开展背调——提交背景调查报告——企业决定是否聘用 猎头顾问一定是在企业发了offer后才可以开展背景调查，这个顺序不能错，因为一旦进入背景调查阶段，意味着候选人准备离职的信息就会在现在公司公开，若新公司最后因各种原因没有给候选人发出Offer，那就严重损害了候选人的利益。 知名猎头公司提醒，之所有要先发offer，是因为offer是新公司的“承诺”，即：我司接受候选人到我司担任某某岗位，包括入职时间、薪资待遇等约定均具备了法律效力，如果候选人离职而新公司却未能接受候选人入职，或薪资有变化，候选人可以通过法律途经要求新公司赔偿。所以为了保障求职者的利益，猎头顾问做背景调查时一定要在候选人接受正式offer之后并且授权背调之后开展。 知名猎头公司如果发现背景调查候选人提供的简历与真实情况有出入怎么办? 根据相关法律及行业通行的做法，新公司可以在offer中注明：“如果您提供的信息包括但不限于身份、学历、过往履历存在明显瑕疵，或未能按规定时间入职，本《录用通知书》(offer)即告废止。” 一般只要没有明显的身份、学历、工作履历造假，没有严重的诚信问题，没有隐瞒与工作相关的重要信息，就不会有大的问题。 通常情况下，候选人拿到新企业给到的Offer后就回去跟现企业正式提出离职，在这个离职交接过程中，新企业就可以对候选人展开背景调查工作了，背调如果没有问题，工作做得比较细致的公司会跟候选人打个招呼告知一下，但也有很多公司没有问题就不再通知候选人了，候选人直接按约定时间入职即可，或者打个电话主动去问一下也是可以的，但如果背调有问题，新公司一定会通知候选人。这里要注意的是，候选人可以接受offer，候选人也可以拒绝offer。
中小企业人力资源现状调查报告
中小企业人力资源现状调查报告 【最新资料，WORD文档，可编辑】
浙江中小企业人力资源现状调查报告 目录 第一部分调查报告 一、摘要 5 二、关键词 5 三、正文 （一）以性别为分类指标进行的数据图示分析 5 （二）以不同的年龄层次为分类指标进行的数据图示分析8 （三）以不同的学历层次为分类指标进行的数据图示分析10 （四）中小企业人力资源方面存在的问题12 （五）根据调查报告反应的问题，提出了几条建议13 四、参考资料15 第二部分调查方案 一、调查目的 16 二、调查时间和期限： 16 三、调查对象 16 四、调查地点： 16 五、调查项目： 16 六、调查方式和方法 16 七、资料整理和分析方法 16 八、报告提交方式 16 九、组织计划 16
十、调查费用 16 第三部分调查问卷 17第四部分附件18 一、调查问卷分析报告18 二、个人总结24 摘要：为了了解浙江中小企业中男女职工之间，各不同年龄层次之间、不同学历之间对自身现状的看法以及对自身未来发展状况观念上的差异以及他们之间存在的差异原因。我们分别以性别、年龄、学历三个不同的指标为分类标准，对中小企业职工进入公司的方式，选择公司的理由，住宿条件，对住宿条的满意程度，收入状况，对公司的职工制度较满意的地方，可能离开公司的理由以及选择新企业觉得最重要的地方、对公司奖励制度的看法，对自身和公司发展前景关系持有的观念和想法，工作时间的长短，休息情况工资的多少及分配方式等方面进行了全面、细致地调查。结合现今中小企业的发展状况，2005年6月---7月，我们小组为此调查浙江中小企业的职工状况。以杭州下沙地区的企业的职工为调查对象，我们在现场随机发放问卷120份，从中抽有效问卷100份。其中男职工问卷60份，女职工问卷40份，男女职工问卷数比例为3：2。在进行问卷数据统计和分析后，我们又针对其中显露出来的问题进行解释和剖析，并给出了相应的解决方法和建议，以供各中小企业进行人力资源管理参考之用。
猎头如何对候选人做背景调查
猎头公司对候选人的背景调查如何做？ 首先，进行背景调查分两种类型。 一种类型是针对一些中小型的公司，或者是对<高级<人才缺乏甄别能力的<企业进行的背景调查。 这个时候，我们提供的背景调查更多的是倾向于帮助企业对人才进行甄别和选拔。做这类背景调查的出发点是要基于素质模型。也就是说，这个<职位这个人才最重要的能力和关键素质是什么？针对这个岗位需要的关键素质和能力怎么样去调查和了解。有针对性、有目的的性的去调查和了解。否则，只是泛泛的去调查，对实际没有太多的参考价值和作用. 第二种类型的是诚信的背景调查。 这个主要是针对一些大的企业。他们对人才已经具备甄别能力了。他们需要了解的是这个人的人品如何？诚信如何？之前，我们就曾经遇到过这样的例子：企业委托我们调查一个采购方面的人才。企业希望了解到这个人才以往和供应商有没有回扣方面的交易。这种比较隐私的调查，难度就比较大了。很多企业通过正常的渠道自己是没有办法去开展的。 对<候选人进行背景调查的时候，我们多数从事还是属于第一种。帮助一些缺乏甄别能力的中小企业判断候选人。 背景调查范围： 首先是候选人的学历。这个比较容易判断出来，现在很多的学历证书、英文证书网上都可以查出来。为了给学校提供实事求是的证明。我们一般都是联合学校来查，让学校出具证明证明其学历的真伪性。除非是一些年代比较久远的学校或者是已经不存在的学校，一般的学校的档案馆都会存放学生的学历证明。但是，我们再进行背景调查的过程中，发现假学历居然也是最多的。主要有几种类型，一种是完全伪造，根本就没有再这个学校读过书，拿过学位。一种是入学的<时间不对，或者是专科写成本科。还有一种是确实再该学校读过书，但是不是该专业。我们曾经遇到过一个很搞笑的假学历，该学历证书上写的是这个人是2001年的时候毕业于江西南昌某大学，学历证书上赫然盖了校长的大印。我们把这个学历证书一传真给学校，那边<负责人收到传真以后马上告诉我们学历是假的。我们很纳闷，老师居然这么火眼金睛。仅看一份传真，不到2分钟就判断出来了？？结果老师给我们道出了原委，原来学历证书上盖的校长的大印就不对，这名校长是2003年的时候才新调任到学校来的。怎么可能在2001年的毕业证书上给他们盖章呢？这个候选人买假学历也买到了“假货”。除了学历以外，平常查得比较多的还有一些英文证书之类的。这些都比较好查，一般网上都可以查到了。或者是一些人才大市场也可以帮忙进行验证。 其次工作经历的核查了。工作经历的核实，在第一篇中我已经告诉大家是要针对岗位的关键素质模型有针对性的开展的。我们一般会对候选人近10年的工作经历进行调查，年代太久远的意义也不大了。在对人才进行工作经历的调查的时候，重要的是三个方面。一方面
03-猎头公司专业的背景调查解析
猎头公司专业的背景调查 1. 猎头公司如何进行背景调查？ 背景调查是很多的HR比较头痛的一个环节。时间久远、人员流动、调查范围等因 素都影响着背景调查的结果。所以很多公司的背景调查也就成了形式上的东西，而并没有 实际产生效果。简单和大家分享一下猎头公司如何开展背景调查，背景调查有什么样的方 法和技巧？ 首先，专业的背景调查分两种类型。 一种类型是针对一些中小型的公司，或者是人力资源部的功能不强大的企业。一般情况下这类型的企业对高级人才缺乏甄别能力。这时，猎头公司提供的背景调查更多的是倾向于帮助企业对人才进行甄别和选拔。进行这类背景调查的出发点是要基于素质模型。也就是说，这个职位这个人才最重要的能力和关键素质是什么？针对这个岗位需要的关键素质和能力怎么样去调查和了解。有针对性、有目的的性的去调查和了解。否则，只是泛泛的去调查，问一些对实际没有太多的参考价值和作用。 第二种类型的是诚信的背景调查。这个主要是针对一些大的企业。他们对人才已经具备甄别能力了。他们需要了解的是这个人的人品如何？诚信如何？之前，我们就曾经遇到过这样的例子：企业委托我们调查一个采购方面的人才。企业希望了解到这个人才以往和供应商有没有回扣方面的交易。这种比较隐私的调查，难度就比较大了。很多企业通过正常的渠道自己是没有办法去开展的。 对候选人进行背景调查的时候，我们多数从事还是属于第一种。帮助一些缺乏甄别能力的中小企业判断候选人。 一般调查的范围有几个方面：首先是候选人的学历。这个比较容易判断出来，现在很多的学历证书、英文证书网上都可以查出来。为了给企业提供实事求是的证明文件。我们一般联合学校一起来查，让学校出具证明证明其学历的真伪性。除非是一些年代比较久远的学校或者是已经不存在的学校，一般的学校的档案馆都会存放学生的学历证明。但是，我们再进行背景调查的过程中，发现假学历居然也是最多的。主要有几种类型，一种是完全伪造，根本就没有再这个学校读过书，拿过学位。一种是入学的时间不对，或者是专科写成本科。还有一种是确实再该学校读过书，但是不是该专业。 我们曾经遇到过一个很搞笑的假学历，该学历证书上写的是这个人是2001年的时 候毕业于江西南昌某大学，学历证书上赫然盖了校长的大印。我们把这个学历证书一
员工招聘入职转正流程
立万■■ “也鼎山■幡髀慢和■占切 riL—dR l&JTP 员工招聘与入职流程 1.目的 完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的竞争机制，不拘一格选拔人 才。 2.管理职责 公司行政人事部为员工聘任录用总体规划部门，主要负责招聘工作的规划、招聘体系文 件的起草、招聘组织。 3.招聘流程 3.1人员定编： 3.1.1每年3月份，统一调查各部门的人力资源需求与年度经营目标，汇总、分析、论证后制定部门岗位定编，经人事部审核，公司相关领导批准后备案； 3.1.2各部门因为工作需要新增定编外人员及岗位须填写《增加人员申请表》，报公司行政人事部，经相关领导批准后，方可实施招聘。 3.2招聘基本流程： 3.2.1招聘信息发布：人事部根据定编及岗位配置状况组织实施招聘，若招聘计划在编制范围内，可自行通过相关渠道发布招聘信息。 3.2.2面试流程 1）根据公司基本招聘资质要求，通过简历遴选，确定面试名单； 2）组织由公司总经理、面试岗位部门经理、人事经理组成的面试小组对应聘人员进行面试；3）面试考察的项目为：仪容谈吐、工作经历、专业水平、综合能力、特殊要求等； 4）对应聘者学历证件进行审核，对于使用计算机的岗位进行计算机使用现场测试。同时须对应聘者做背景调查，并作为应聘人员测试部分的指导性意见； 5）招聘答复： a所有应聘者参加面试结束时，面试人员必须明确答复如下：“公司将在一周内通知应聘结果，如果在一周内得不到公司的复试或录用通知，视为未通过面试，不再另行通知。” b如应聘者未被录用，电话咨询时，统一答复口径如下：“公司经综合考虑，认为不适合在我公司工作。”不允许以年龄、婚否、是否有孩子、形象差等原因答复应聘者。