《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ1022003-设计部

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ1022003-设计部
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ1022003-设计部

《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)设计部2010-07-05 15:04

《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)设计部分介绍

《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)设计部分介绍

中国建筑科学研究院研究员中国建筑装饰协会铝制品委员会专家组专家赵西安

[关键词] 玻璃幕墙幕墙规范幕墙设计

新的《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)已经颁布,自2004年1月1日起施行。与原规范JGJ102-96相比,修订和增加了不少内容,以下对其设计部分作一简要的介绍。(三)更合理地区分条文的宽严程度2003年版本首先区分了强制性条文和一般性条文。强制性条文用黑体字印刷,相应采用了“应”、“必须”;“不应”、“严禁”等最严格的限定词。强制性条文应当执行。

非强制性条文的内容,允许甲乙方在双方签定的合同中另作专门的约定。

(四)引入了结构设计使用年限的规定

建筑结构有规定的设计使用年限。在本次修订中,考虑到幕墙属于可以更换的围护结构,所以在规范第12章中提出了幕墙结构的设计使用年限,在说明中指出该年限一般为不少于25年。玻璃、铝型材和钢材是可以达到25年的使用年限的。结构胶目前出具的10年质量保证书只是商业上的举措,并不是指结构胶的实际使用寿命。国外已有结构胶超过30年仍然工作良好的实例。从结构胶的

耐老化试验中可以看出,结构胶使用年限达到25年是可能的,国内一些结构胶生产厂家已考虑出具25年使用寿命的文件。

二、术语、符号

(一)更明确幕墙的概念

玻璃幕墙这几年形式多样,新体系层出不穷,原有的规范对幕墙的定义已不适应当前幕墙多样

化的趋势。因此2003版本修订时规定了幕墙的几个特征:

1、由支承结构体系与面板组成;

2、相对于主体结构有一定位移能力;

3、不分担主体结构所受的荷载和作用。

而且玻璃幕墙除作为外围护结构外,还可以作为装饰性结构。

(二)对幕墙进行更细致的分类

1、幕墙指对地面倾角在75°~115°范围内的墙体。竖直的为一般幕墙,其它为斜幕墙(内倾为75°~90°,外倾为90°~115°)。在此范围外,统称为采光顶、雨棚等,按规范分工的约定不由本规范管理。

2、玻璃幕墙按其结构类型划分为:

框支承玻璃幕墙

全玻幕墙

点支承玻璃幕墙

其中,框支承玻璃幕墙按其形式可分为:明框、隐框和半隐框幕墙;按其施工安装方法可分为构件式幕墙和单元式幕墙。一些厂家所称的小单元幕墙,其玻璃板带挂钩,在现场单片安装,实际上是构件式幕墙的一种,所以不单独分类。

三、材料

(一)一般规定

一般规定中对金属材料的表面处理做出了新的规定。钢型材除热浸锌处理外,还可以用无机富锌涂料或采用其它的有效防腐措施(例如用聚氨酯涂料、氟碳喷涂等)。铝型材除阳极氧化外,还可以采用电泳涂漆、粉末喷涂或氟碳喷涂等。

(二)铝合金型材

1、铝合金型材的型号采用了国际通用的型号:6061、6063、6063A等。

2、增加了断热铝型材的规定,其中强调了隔热条应采用尼龙66。

3、给出了各种表面处理时,处理层的厚度要求(规范中的表3.2.2)。

(三)钢型材

1、增加了钢材的新品种,如耐候结构钢、钢绞线等。

2、增补了有关支承装置(吊夹、钢爪等)和张拉索杆中锚固件的规定。

3、具体规定了氟碳喷涂和聚氨酯喷涂的表面处理层厚度的要求。

(四)玻璃

1、调整了幕墙用玻璃的品种,取消了夹丝玻璃;增加了低幅射玻璃、防火玻璃、彩釉玻璃。

2、强调了钢化后的二次热处理和倒棱磨边工序,减少玻璃的自爆。

3、对防火玻璃的应用做出了较明确的规定,强调采用单片防火玻璃及其制品。

四、建筑设计

(一)开启扇的开启面积

原规范从节省能源,保障人身和开启扇自身安全的考虑,规定开启扇总面积不大于墙面面积15%。

非典过后,普遍要求加强自然通风,增设开启扇。因此本次修订时取消了开启扇最大面积的规定,开启扇设置根据使用要求由建筑设计确定。

(二)控制反射玻璃的反射比

阳光控制镀膜玻璃和低幅射玻璃都反射阳光,反射率过高、反射光过强容易对周围产生光反射干扰,因此在建筑设计这一章中,规定了玻璃的反射比不大于0.3。

(三)关于安全玻璃的使用

安全玻璃指夹层玻璃、钢化玻璃及钢化玻璃制成品。采用安全玻璃既要考最大限度保证人员安全,也要考虑钢化玻璃和夹层玻璃加工最大尺寸的限制。在2003修订版本中规定:

1、支承幕墙:宜采用安全玻璃;

2、玻幕墙:玻璃肋不宜采用单片钢化玻璃,

驳接玻璃肋应采用钢化夹层玻璃;

3、点支承幕墙:面板应采用钢化玻璃及其制品,玻璃肋应采用钢化夹层玻璃。

框支承幕墙目前尚有工程采用半钢化玻璃,半钢化玻璃不属于安全玻璃,因此规定“宜采用安全玻璃”。全玻幕墙玻璃肋是重要支承结构,如采用单片钢化玻璃,一旦由于自爆或撞击而粉碎,面玻璃将失去支承会坍落,严重影响安全。另一方面,由于目前夹层和钢化玻璃受设备最大加工尺寸限制,高的全玻幕墙只能用大尺寸浮法玻璃,因此没有规定全玻幕墙一定要采用安全玻璃。

目前有些工程,特别是大型公共建筑和高层建筑,幕墙全部采用夹层玻璃,虽然避免了玻璃粉碎

后落下产生的人身伤害,但一旦发生火灾将使消防人员无法进入室内施救,也无法帮助室内人员逃生,产生新的安全隐患。所以采用夹层玻璃时,必须留出采用钢化玻璃的抢救口和逃生口,并设明显的指示标志。

(四)防火玻璃的应用

1、幕墙的防火玻璃应采用单片防火玻璃及其制品,目前最广泛使用的是单片铯钾玻璃及其制品。不应采用充填防火液的复合玻璃。

2、幕墙的下列部位应采用防火玻璃:

透明的层间隔烟封堵;

防火墙左右两侧的竖向透明防火带;

无窗下实体墙或实体墙高度不足时,楼板上下两侧的透明水平防火带;

划分防火分区的透明防火墙;

其它透明防火隔断、透明楼板。

3、支承防火玻璃的设施或支承结构不应采用铝结构,应采用钢结构。

五、结构设计的基本规定

规范2003版本将原来结构设计一章细分为基本规定、框支承幕墙、全玻幕墙、点支承幕墙的结构设计等四章。本章主要叙述各种玻璃幕墙结构设计的共同问题,包括一般规定;材料力学性能;荷载和作用;效应的组合;连接设计;硅酮结构胶设计。

(一)一般规定

1、更改了原规范幕墙立柱应悬挂在主体结构上的规定。原规定是根据当时幕墙为框支承的条件制定的。由于现在许多大跨度、复杂类型的支承钢结构是下端支承在主体结构上的,而张拉索杆体系更是张拉在主体结构上,不能一概采用悬挂支承的形式。因此,改为在第6章增加框支承幕墙宜采用悬挂立柱的条文。

2、原规范要求立柱与主体结构采用弹性活动连接,这一概念不很明确,到底怎样才算弹性活动连接,容易产生争议。本规范规定了幕墙应相对于主体结构有一定的位移能力,这个位移能力可以通过各种胶缝和空隙、各种长圆孔、上下立柱的滑动接头、上下立柱间的留空、左右梁之间的留空等方式实现。大跨度钢结构还可以通

第六届全国大学生机械创新设计大赛参赛方案 (覃)

宜宾职业技术学院 第六届全国大学生机械创新设计大赛 (2014) 参 赛 实 施 方 案 宜宾职业技术学院实训中心 2013年05月

第六届全国大学生机械创新设计大赛(2014)参赛方案 由教育部高等教育司主办的第六届全国大学生机械创新设计大赛将于2014年5月举行四川赛区决赛、2014年7月在东北大学举行全国决赛。全国大学生机械创新设计大赛是面向在校大学生的课外科技活动,宗旨是培养大学生的创新精神、合作意识,开阔视野,提高大学生的创造性设计能力、综合实际能力和工程实践能力,促进高等学校机械学科的教学改革,加强教育与产业之间的联系,为优秀人才的脱颖而出创造条件。2008年、2010年和2012年,我院连续参加的第三届、第四届、第五届全国大学生机械创新设计大赛,共获得了国家二等奖一项、四川省一等奖五项、二等奖八项和三等奖四项,总成绩在省内高职院校中名列前茅。 为组织参加2014年第六届全国大学生机械创新设计大赛比赛,特制定本参赛方案。 一、组织领导 本次参赛由学院实训中心指导、现代制造工程系具体实施,并成立宜宾职业技术学院第六届大学生机械创新设计大赛组委会和专家组。组委会由宜宾职业技术学院教务处、实训中心等部门有关人员组成,负责大赛的组织领导、协调工作;专家组由现代制造工程系、自动控制系和电子信息工程系的机械类、机电类、电子类专家组成,负责对参赛作品进行选拔、立项后指导方案、及答辩实施工作。 1、组织保障 总负责:李春明 总协调:古文伟 总技术指导:李恩田(全国大学生机械创新设计大赛四川省评委) 2、竞赛组织 负责人:田泽明 职责: (1)负责参赛人员的动员、选拨、组织,以及制定培训方案和组织培训内容。 (2)负责联系培训选手和比赛所需场地及必要的配备。 (3)负责比赛经费预算的制定和申报。 3、竞赛指导

仓储部组织结构与责权

仓储部组织结构与责权 第一节仓储部职能与组织结构 一、仓储部职能 仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项。 (一)物资检验 1.对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。 2.检查企业所购物资的包装情况,做好记录。 3.将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部,以便采购部及时做出相应处理。 (二)物资出入库管理 1.对出入库前的各类物资进行点数或过磅。 2.办理各类物资的出入库手续,检查单据是否填制齐全,单据不全者拒绝出入库。 3.严把出入库物资的质量关:具有质量检验合格报告书的物资才可入库;对出库物资也要进行品质检验,杜绝不合格品投入使用或流入市场。 4.优化出入库流程,保证出入库工作的准确性。 (三)物资存储保管 1.仓库规划,包括规划存放区域,设计各类物资的摆放规则、位置,合理利用仓容及各类资源。 2.各类物资的分类存放、整理和保管。 3.各类库存物资,尤其是设备、备件等的保养。 4.库区的公共卫生管理(防止各类物资受潮、变质

等)。 5.仓库的安全、消防管理(做好防火、防盗工作)。 (四)物资定期盘点 1.统计每日出入库物资数量,编制统计日报表,为采购、生产等部门提供准确的库存数据。 2.定期对库存物资进行盘点,记录在库物资的各项数据,定期向财务部提交库存盘点数据。 3.处理盘盈、盘亏、损失等情况。 (五)库存控制 1.核定和掌握各种物资的储备定额,并严格控制,保证库存合理。 2.对各类物资进行动态管理,及时提出采购需求报告。 3.对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。 (六)物资装卸、搬运及配送管理 1.做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。 2.做好各类物资的分拣、拆包,产成品的包装、打包。 3.做好库内物资的理货、配货工作,并及时将物资送达生产现场或指定地点。 4.做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。 二、仓储部组织结构 仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式,设置不同的管理层次、职能工作组,安排不同的人员。 (一)仓储部组织结构的可选类型 1.按照职能不同设计组织结构,即将仓储部主导业务分解成多个环节,由相应的职能小组负责执行,具体组织结构示例如图1-1所示。 仓储部

设计公司组织架构和部门职责

一、公司组职架构 总经理 客服部主管 客服专员 客服专员 客服专员 项目管理部 项目一部 设计 促销类主管 项目二部设计 执行 项目三部 经理 设计师 策划 车间组 助理 () 维修员门卫 工程监理 工程监理 () 工程监理 ()总经办助理 绩效主管 () 行政人事专员 财务主管会计出纳

部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责: 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.通讯管理。

2014机械创新设计大赛-主题解析20130605

第六届全国大学生机械创新设计大赛 主题为: “幻·梦课堂”;内容为“教室用设备和教具的设计与制作”。 学生们可根据对日常课堂教学情况的观察或根据对未来若干年以后课堂教学环境和状态的设想设计并制作出能够使课堂教学更加丰富、更具吸引力的机械装置。教室用设备包括桌椅、讲台、黑板、投影设备等;教具包括但不限于演示“理论力学”、“材料力学”、“机械原理”、“机械设计”、“机械制造基础”等大学生机械类课程的基本概念、基本原理、基本方法等的教学用具。不包括前几届大赛已经命题的用于厨房、卫生间、健身、助残等机械。不得用现在已有的教具、示教板和实验台参加本届比赛。应注意对作品在功能或原理上进行突破和创新。 所有参加决赛的作品必须与本届大赛的主题和内容相符,与主题和内容不符的作品不能参赛。参赛作品必须以机械设计为主,提倡采用先进理论和先进技术,如机电一体化技术等。对作品的评价不以机械结构为单一标准,而是对作品的功能、设计、结构、工艺制作、性能价格比、先进性、创新性等多方面进行综合评价。在实现功能相同的条件下,机械结构越简单越好。 机械类课程含:工学各类专业主要的机械基础与机械专业课程:如机械制造基础、机械制图、机械原理、机械设计、机械设计基础、液压传动、机制工艺学、机械创新设计、数控加工技术课程;车辆工程、能源与动力、船舶与海洋、航空航天、农业与园林、食品与包装、轻工与纺织等机械类专业课程。不包括:化学、物理、电器、电子原理类等课程。 课堂限于用于学习机械类课程的教室、实验室等教学场所。不包括:化学、电子类、体育、农业、生物等课程的专用教室和场所;不包括:课堂打扫卫生、擦黑板、擦玻璃等环卫选题。 大赛希望作品设计要有创新,不希望重复制作各类示教板,创新拼接箱等;不希望重复现有的教学模型(如车模、机器人模型、生产线模型)。如确有改进设计,则要求:在设计说明书中,以及答辩准备中,特别要指出作品与所参考的原教具、原模型的异同;要能明确说明改进设计之优点。 大赛相关进程的时间节点 ? 1.2013年3月发布第五届全国大学生机械创新设计大赛主题与内容的通知; ? 2.2014年4月20日前各赛区务必完成预赛, ? 3. 2014年5月1日前按有关通知要求报送预赛结果;全国组委会将进行作品初评, ? 4. 2014年6月1日左右公布参加全国决赛的作品名单; ? 5.2014年7月下旬在东北大学(沈阳)举行全国决赛。 案例教学模拟 快乐课堂 实践教学模拟 实验教学模拟 梦幻课堂 互动课堂

服务信息类部门组织结构与责权

服务信息类部门组织结构与责权 1.10.1 客服部组织结构与责权 部门 客服部 部门负责人 客服部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级8人 视情况而定 职责 1.负责制定客户服务标准、业务标准和流程标准,规范客户服务行为 2.围绕客户开发计划,负责客户关系的维护与开发管理工作 3.负责客户投诉处理及监督检查工作,发现问题及时改正 4.负责客户行为分析与调查工作 5.负责大客户关系的重点维系与管理工作 权力 1.有制订企业营销计划的参与权 2.有对破坏客户关系的行为和过失,提请处罚的权力 3.有处理部门内部事务的自主权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 客服部经理 客户调查主管 呼叫中心主管 呼叫中心专员 客户信息主管 客户信息专员 客户投诉主管 客户投诉专员 客户调查专员 售后服务主管 售后服务专员 大客户主管 大客户专员 客户关系主管 客户关系专员 客户开发主管 客户开发专员

部门 法律部 部门负责人 法律部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 视情况而定 职责 1.负责企业对外合同的管理工作 2.负责企业日常法律事务的处理工作 3.负责为企业业务工作开展提供必要的法律支持 4.负责完善企业商业保密和知识产权保护体系 5.负责与外部法律机构进行合作 权力 1.有对企业所签订合同的审核权 2.有对企业涉及企业商业保密、知识产权保护等方面制度的审核权 3.有处理部门内部事务的自主权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 法律部经理 合同主管 法律顾问 法务主管 法务专员 合同管理专员

机械创新设计(较完整版)

第一讲 1、机械创新设计与现代设计、常规设计有什么差异和关联?创新设计方法:充分发挥设计者的创造力,利用人类现有相关科学技术知识,实现创新构思,获得新颖性、创造性、实用性成果.特点:强调发挥创造性,提出新方案,提供新颖。独特的设计方法,获得具有创新性、新颖性、实用性的成果。现代设计:以计算机为工具,运用各类工程应用软件及现代设计理念进行的机械设计。 常规设计:常规设计是以应用公式、图标为先导,已成熟的技术为基础,借助设计经验等常规方法进行设计 关联: 机械常规设计始终是最基本的机械设计方法,在强调现代设计、创新设计时不可忽视其重要性。 创新设计的基础——常规、现代设计方法的综合、灵活运用。现代设计方法仅仅借助了先进、高效的计算机应用手段,提高了设计过程的效率,但没有脱离常规设计的思维。 2.现代创新人才应具备那些基本素质? (1) 具备必须的基础知识和专业知识 (2) 不断进取与追求的精神 (3) 合理的创新思维方式(突破传统定式) (4) 善于捕捉瞬间的灵感(创新的必备条件) (5) 掌握一定的创新技法 3.学习机械创新设计的内容有那些? 1.机构的创新设计 2.机构应用创新设计 3.机构组合设计产生新机构系统 4.机械结构的创新设计 5.利用反求原理进行创新设计 6.利用仿生原理进行创新设计 第二讲 1简述创造性思维四大特性

(方法的开放性;过程的自觉性;解决问题的顿悟性;结果的独特性)。 影响创造性思维形成与发展的主要因素包括哪些? (1)天赋能力:与生俱来的所有神经元 (2)生活实践:后天实践活动具有的重大意义 (3)科学地学习与训练科学、简单易行的专业学习与训练 2.了解和阐述创造性思维、创造活动、创造能力三者的关系。3.理解综合、分离创造原理的特性和基本实施途径。 概念:有目的的将复杂对象分解,提取核心技 术,并利用于其他新事物。 特征:1)与综合创造原理对立,但不矛盾; 2)冲破事物原有形态的限制,在分离中产生新的技术价值; 3)实质上综合法与分离法两者无明显界限,实践中常常相互贯穿,共同促成新事物。 实施途径:1)基于结构的分解;2)基于特性、原理的列举分离 第三讲 1.学习创造原理的基础知识有什么实际意义? 2.物场三要素是指什么?(两个物与一个场)比较完全物场(三个要素齐全的场)、不完全物场(三要素中有两个要素存在的场)、非物场(三要素中仅有一个要素的场)的异同。 3.列举三种所熟悉的创造理论,简述其实施的基本途径。 (1)物场要素变换:电磁场取代机械场 (2)物场要素补建:超声波加工(特种加工工艺) 第四讲 1、实施群体集智法应遵循哪些原则?提出自己运用此法的技巧。(要求从不同角度提两点) 1.自由思考原则:解放思想、消除顾虑 2.延迟评判原则:过早的结论会压制不同的 想法,可能扼杀有创造性的萌芽 3.以量求质原则:相关统计表明,一批设想 的价值含量与总数量成非线性正比。 4.综合改善原则:充分利用信息的增值。 2.为什么设问探求法特别强调“善于提问”?简述所学的九种基本提问。 ●学习者的基本技能 ●创造者分析、解决问题的基础 ①有无其他用途;②能否借用(直接);③能否改变使用(间接);④能否扩大(改良); ⑤能否缩小(改良);⑥能否代用;⑦能否重新调整;⑧能否颠倒;⑨能否组合

机械创新设计说明书

机械创新设计综合实训 设计说明书 设计名称:_________笔记本电脑散热桌________________; 实训班级:_____________机自0911____________________;

组长姓名:_____刘强_________学号__0901433104_______; 组员姓名:_____刘强_________学号__0901433104_______; 南京工业职业技术学院 2010年11月19日 目录 第一章背景概述-----------------------------------------------------2第二章设计方案-----------------------------------------------------3第三章设计计算-----------------------------------------------------4第四章设计创新点--------------------------------------------------5第五章总结-----------------------------------------------------------6

参考文献--------------------------------------------------------------------6 附图: 装配图-----------------------------------------------------------------------7 零件图-----------------------------------------------------------------------7-10 三维图-----------------------------------------------------------------------10-13

设计公司岗位职责与组织架构

组织架构与岗位职责 第一部分组织架构 第一条目的 为了规范和加强我公司的组织架构管理,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立科学的组织架构体系,明确各部门职责和权限,特制定本制度。 第二条部门分类 一、管理经营部:总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文员 二、工程技术部:总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员

第二部分部门职责 第四条管理经营部职责 公司发展规划、业务、项目管理(合同管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人),协调评审主管部门、同行事项。 一、内控管理 1. 严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。 2. 针对公司的发展计划,组织审定各项考核标准,引导下属确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。 3. 监督部门员工按时提交周/月//年度计划表与工作总结。 4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。 5. 负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 6. 权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。 7. 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否、员工的能力高低,均取决于——带队人。 8. 了解每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。 9. 对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 10. 员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心; 11. 员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决, 12. 内部矛盾力求内部解决,不要扩大化; 13. 积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等; 14. 不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作; 15. 管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松; 16. 言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构

部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责: 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

项目部组织结构与责权

项目部组织结构与责权 一、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。 (一)项目前期规划 1.参与前期投资机会研究。 2.参与前期项目策划的方案选择。 3.参与企业项目可行性论证和立项工作。 4.参与企业的项目招投标工作。 5.洽谈并签订项目合同。 (二)项目设计管理 1.根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作,确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施,且需符合法律法规,符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。 2.负责质量、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务。 (三)项目物资管理 1.根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,并组织实施。 2.负责物资的采购、加工和发放工作,组织物资进场,对物资的质量负责,保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 3.对进场的材料按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作。 4.做好施工现场盘点工作,负责填写本专业施工日志。 5.按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。 (四)项目施工管理 1.负责项目施工计划的制定与落实,执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。 2.参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。 3.参与制订项目进度计划,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。

4.提出施工设备、材料的采购申请,并参与采购验收工作。 5.参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。 (五)项目质量管理 1.根据国家法律法规和企业的相关规定,制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 2.负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件,并随时监督检查其执行情况,并进行内部审核。 3.负责项目的质量、环境、安全信息管理。 (六)项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程,主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 (七)项目财务管理 1.建立项目部的财务体制,合理进行财务分工,明确责任与授权范围。 2.制定资金预算并严格执行,筹措资金,合理、合法使用资金,减少资金浪费和损失。 3.设立固定资产台账,做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。 4.进行项目成本费用管理,各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。 5.进行项目收入与利润管理,编制项目财务报告,进行竣工决算与审计。 6.参与项目的业绩考核。 (八)项目人力资源管理 1.根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。 2.建立并完善项目部人事档案,做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。 3.协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。 4.制订并执行项目人员培训计划,提高项目人员的工作技能和工作效率。 (九)项目综合管理 1.负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作,保持办公区域的整洁卫生。 2.负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。 3.负责项目内与项目外的沟通协调工作,确保项目顺利进行。 4.制订项目管理计划。

设计公司组织架构及部门职责

、公司组职架构 客眾部卞轡 设 il 项n 竹理部 頊冃三都 总经理 4阿纲 绩效卞皆 0 口蚱办助円 和曲人生专员 穴汁 财齐I fr 顶H -部1 促销交左管 执和 经埋 策划 丄_ 丿 - ,1 助理 "() ——览修员? L J 工畀监郅L 匸程监理 <) I'J v TF 【监理 <)

部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责: 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

设计公司组织架构及部门职责

设计公司组织架构及部门职责xxx有限公司 一、公司组职架构 客服专员 客服部主管客服专员 客服专员 设计 项目一部促销类主管 执行项目二部设计 经理项目管理部项目三部 设计师总经理策划

助理维修员门卫()车间组 工程监理工程监理工程监理()()绩效主管 () 总经办助理 行政人事专员 出纳会计财务主管 1 / 16 xxx有限公司 部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本 核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责:

1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。 2 / 16 xxx有限公司 行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公 司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专 职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 .人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 4 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。 3 / 16 xxx有限公司 客服部工作职责 部门名称:客服部部门属性:后勤支持类 部门负责人:赵继红 部门概述:业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管 理、客户满意度回访 部门目标:确保公司回款资料提报准确及时,应收款项清晰,客户满意度平台逐步完善。 主要责任:

公司部门组织结构设计与责权范本

部门组织结构设计与责权范本 1.1 高层治理类部门组织结构与责权 1.1.1 董事会组织结构与责权 部门 董事会 部门负责人 董事长 直属领导 部门组织结构图 部门编制 董事长1人 主任级5人 视情况而定 职责 1.召集股东大会,并向股东大会汇报董事会工作 2.负责执行股东大会各项决议及监督企业治理层日常经营活动 3.负责审议企业治理层提交的各项经营打算、进展规划、投资方案等文件 4.负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5.决定企业内部治理机构的设置及组织高层治理人员的聘任和解聘,并决定薪酬等事项 权力 1.有企业内部日常经营决策的权力 2.有对企业业务执行情况的监督权 3.有对外代表企业的权力 4.有对各项经营打算、规划的审批权 5.有对高级治理人员的任免权 相关讲明 编制人数 审核人员 批准人员 董事长 审核委员会 主任 薪酬委员会 主任 战略规划 委员会主任 提名委员会 主任 董事会 秘书处主任 委 员 委 员 委 员 委 员 秘 书

编制日期 审核日期 批准日期 1.1.2 总经理办公室组织结构与责权 部门 总经理办公室 部门负责人 办公室主任 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 视情况而定 职责 1.负责协助总经理做好各部门协调工作 2.依照总经理意见,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,撰写会议纪要 3.参与企业进展规划的拟订、年度经营打算的编制等工作 4.负责收集整理各部门工作动态信息,协助总经理开展业务工作 5.负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力 1.有对部门工作打算的执行权 2.有开展部门工作的自主权 3.有对企业经营决策的参与权 4.有对内部职员聘任、解聘的建议权 5.有要求相关部门配合的权力 相关讲明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 总经理办公室主任 秘书处主管 档案室主管 法律顾问 法律专员 档案治理员 文 秘 机要秘书

行政部组织结构与责权规范管理(下)(推荐文档)

行 政 部 组 织 结 构 与 责 权 规 范 管 理 ( 下) 第五章安全保密管理 一、安全主管岗位职责 二、安全专员岗位职责 三、电梯设备巡视记录表 四、电梯维修保养记录 1.电梯月维修保养记录 2.电梯季维修保养记录 3.电梯年维修保养记录 五、值班登记日志表 六、保安执勤日志表 七、外出员工登记表 八、来宾出入登记表 九、安全状况检查表十、防火 设施检查表十一、安全事故报 告书十二、突发事故报告表十三、事故统计汇总表十四、人 员出入管理流程十五、消防安 全管理流程十六、安全检查管 理流程十七、突发事件处理流

程第六章车辆管理 一、车辆主管岗位职责 二、司机岗位职责 三、车辆登记表 四、车辆检查表 1.车辆检查日志 2.车辆检点表 五、车辆请修表 六、保养记录表 七、车辆加油表 1.车辆加油申请表2.车 辆加油记录表 八、用车申请表 1.用车申请表2.车辆使 用申请表 九、派车记录单十、车辆事故单 1.车辆事故现场记录单 2.车辆事故报告单

十一、用车记录表 1.司机用车记录表2.车辆使用日志表3.车辆使用状况月报表十二、车辆费用表 1.车辆费用报销单2.车辆费用月度统计表十三、事故处理流程十四、车辆管理流程 1.车辆使用流程 2.车辆加油管理流程3.车辆安全管理流程十五、肇事处理流程图十六、车辆费用额度控制程序图第七章总务后勤管理 一、总务后勤主管岗位职责 二、总务后勤专员岗位职责 三、宿舍管理专员岗位职责 四、食堂管理专员岗位职责 五、保洁人员岗位职责 六、绿化人员岗位职责 七、食堂卫生检查表 八、住宿人员管理表 1.住宿申请表2.住宿人员资料卡3.宿舍分配申请表 4.住宿登记表5.宿舍检查登记表6.宿舍物品借用卡 九、清洁卫生管理表 1.卫生区域划计划表2.清洁工作安排表3.卫生状况检查表4.清洁卫生评分表十、员工宿舍管理流程 1.宿舍管理方案制定流程 2.员工入住宿舍管理流程十一、员工食堂管理流程十二、清洁卫生管理流程十三、企业绿化管理流程第八章公关事务管理 一、公关事务主管岗位职责 二、公关事务专员岗位职责 三、商务接待安排表

各部门组织架构与责权

1.1 龙士达组织结构与责权规范 1.1.1 总经理组织结构与责权 部门 董事会 部门负责人 总经理 直属领导 部门组织结构图 部门编制 总经理1人 副总3人 视情况而定 职责 1.根据公司需要召开各项会议并作出会议决议,监督各职能部门有效的执行和落实决议 2.负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动 3.负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4.负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案 5.决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项 权力 1.有企业内部日常经营决策的权力 2.有对企业业务执行情况的监督权 3.有对外代表企业的权力 4.有对各项经营计划、规划的审批权 5.有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权;对各职能部门的绩效考核权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 总经理 财务副总 常务副总 生产副总 财务部 采购部 销售部 技术部 品管部 储运部 人力资源 部 生产部

1.1.2 人力资源部组织结构与责权 部门 人力资源部 部门负责人 人力资源部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 视情况而定 职责 1.参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持 2.负责企业人员的招聘与录用管理工作 3.根据企业对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理工作 4.负责制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审工作 5.负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 权力 1.有对企业招聘计划的审核权 2.有对企业员工出勤的监督权 3.有对员工投诉情况的核实权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 人力资源部经理 人事培训科 绩效考核科 绩效考核专员 后勤保障科 行政后勤专员 培训专员

{行政管理制度}行政部组织结构与责权规范管理下

{行政管理制度}行政部组织结构与责权规范管理下

行政部组织结构与责权规范管理(下) 目录 第五章安全保密管理 一、安全主管岗位职责 二、安全专员岗位职责 三、电梯设备巡视记录表 四、电梯维修保养记录 1.电梯月维修保养记录 2.电梯季维修保养记录 3.电梯年维修保养记录 五、值班登记日志表 六、保安执勤日志表 七、外出员工登记表 八、来宾出入登记表 九、安全状况检查表 十、防火设施检查表 十一、安全事故报告书 十二、突发事故报告表 十三、事故统计汇总表 十四、人员出入管理流程 十五、消防安全管理流程 十六、安全检查管理流程

十七、突发事件处理流程 第六章车辆管理 一、车辆主管岗位职责 二、司机岗位职责 三、车辆登记表 四、车辆检查表 1.车辆检查日志 2.车辆检点表 五、车辆请修表 六、保养记录表 七、车辆加油表 1.车辆加油申请表 2.车辆加油记录表八、用车申请表 1.用车申请表 2.车辆使用申请表 九、派车记录单 十、车辆事故单 1.车辆事故现场记录单 2.车辆事故报告单 十一、用车记录表 1.司机用车记录表

2.车辆使用日志表 3.车辆使用状况月报表十二、车辆费用表 1.车辆费用报销单 2.车辆费用月度统计表十三、事故处理流程 十四、车辆管理流程 1.车辆使用流程 2.车辆加油管理流程 3.车辆安全管理流程 十五、肇事处理流程图 十六、车辆费用额度控制程序图第七章总务后勤管理 一、总务后勤主管岗位职责 二、总务后勤专员岗位职责 三、宿舍管理专员岗位职责 四、食堂管理专员岗位职责 五、保洁人员岗位职责 六、绿化人员岗位职责 七、食堂卫生检查表 八、住宿人员管理表 1.住宿申请表

综合管理部组织结构与责权

综合管理部职能与责权 第一章综合管理部的职能 一、综合管理部的职能 综合管理部在企业内主要承担的职能是在上级的领导下,积极贯彻本企业的管理方针与经营政策,负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作,协调各部门之间和不同层级人员之间的关系,以提升企业内部经营管理效率,降低企业运营成本。 综合管理部主要负责本企业各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。 二、综合管理部的组织结构 综合办经理 人事主管 行政主管公共接待 后勤主管

第二章综合管理部的责权 一、综合管理部职责 综合管理部的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具,具有综合协调的职能。 1、拟订本企业的总体发展规划及其实施方案、各项计划及执行工作(政策),报总经理审批后组织执行 2、协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算,制定企业办公费用总开支计划 3、向总经理提出企业年度经营状况和财务状况报告,接受质询,将决议事项转达所属人员,并执行该项决议 4、组织建立并完善本企业的工作程序和规章制度 5、提请本企业组织结构系统表、人员编制和工资总额计划,报总经理审批后执行 6、按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工作,做好薪资管理、考勤管理和员工社会保障工作 7、负责企业内部的文秘工作,做好有关文件、资料及

制度的起草工 8、负责报刊杂志的征订、图书资料购置及管理工作 9、制定各项人事制度,包括员工手册、规章制度、福利薪金、各岗位职责等 10、加强文书档案管理,负责文件资料的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作,以及各种文件资料的打印、复印、发放及部分接待工作 11、承办董事会、经理层等有关会议,并形成、整理和发布会议纪要 12、大型会议、庆典、公益活动及对外接待工作(包括内部单位、部门的接待工作) 13、负责办公用品、设施、设备、器材、耗材的购买、登记、发放和使用管理,按规定发放办公用品、劳保用品,搞好后勤保障工作 14、负责企业网络及计算机系统管理工作,会同相关部门做好收集、积累、整理、保管公司史、大事记等方面工作 15、搞好本企业的安全保卫、保密、卫生等管理工作 16、负责本企业小车维护保管工作,负责小车调度工作,保证业务部门用车

行政部组织结构和职责分工

行政部组织结构和职责分工 编制: 校对: 审核: 批准: 二O一六年三月

行政部组织结构和职责分工 一、行政部定位 行政部是公司的后勤服务管理部门,负责公司的餐饮、住宿、办公资源资产、治安、交通、保洁绿化、饮用水及其它后勤服务工作。 二、行政部主要职责 2.1经办业务 1.负责公司后勤类管理制度的制定、发布后的培训、监督执行; 2.负责公司厂区道路、各宿舍生活区和办公区域公共部分的环境卫生、室内绿化布置和室外绿化维护保养; 3.负责归口管理生活、办公设施设备(含固话,其他IT类设备除外)、办公用品(固定资产及低值易耗品)等后勤保障物资; 4.负责宿舍、浴室、办公楼等区域生活给排水、电、能源设施设备维护、维修,以及室内装修改造; 5.负责归口管理公司食堂、浴室、饮用水及相关的一卡通消费系统管理; 6.负责公司产品保卫、治安保卫(含港口)、交通安全及进厂车辆相关证件的办理、外来人员驻留手续等相关事宜; 7.负责归口管理公司医务室,配备现场急救箱及救护车日常药品及相关器械,定期检查药品和随车设备等工作; 8.负责归口管理公司船舶试航后勤物资、餐饮、保洁服务; 9.监督、检查各部门办公室6S管理推进情况。 10. 归口办公费用(办公用品、表单印制晒图复印费、饮用水费、)、邮电通讯费用(固话费、手机话费)、办公修理费用、低值易耗品(非IT类)费用的预算管理。 2.2协调联络事项 1.配合招投标办公室参与后勤相关的供方审核管理; 2.配合安全环保部负责行政楼、技术楼、各宿舍区、食堂、浴室的水、电、气安全及消防安全。 2.3综合管理 1.负责部门的计划、人事、行政、经济、统计、体系(质量、环境和职业健康安全等管理体系)等基础管理工作。

第六届全国大学生机械创新设计大赛作品设计说明书

1.设计目的 1.随着城镇化的发展,越来越多的人口聚集在城镇,地价的升高对城镇的教育也造成了很大影响。一个班很多同学在一个教室里上课,不得不忍受着拥挤。这种情况在大城市和一些重点学校尤其多见。同学在课间时经常进出座位会对周边同学造成影响,有时候甚至会引起同学之间的矛盾。 拥有一个可以任意翻转桌斗的桌子,同学之间因桌子挤到的矛盾也会大大减少。 2.传统桌子的形式较为呆板,使用者不能根据自己的需要和喜爱来调整桌子。一个可以将桌面角度调整的桌子,满足了使用者除了正常使用之外如画图、画画等其他用途。 3.传统桌子在教室中占用面积大,且移动不方便。桌子的桌腿可以拆卸放入桌斗中,在不使用桌子时,可以将桌子拆装后放在一起,节省空间。同时如果需要搬桌子时,桌子方便移动的优点就体现出来了。 2.主要创新点 1.桌斗的旋转,方便同学课间时的出入; 2.桌面的调整的无极升降,桌面可以根据自己的需要倾斜一定角度,满足画图和画画一些需要; 3.桌腿可以拆卸和折叠,当不使用桌子时可以将桌腿拆卸,折叠后放入桌斗,桌子放在一起节省空间; 4.桌斗的拉杆和导轮组合,在需要搬桌子时,搬运的方便解决了搬桌子的苦恼。 3.工作原理 1.桌斗旋转功能的实现: 桌斗和桌腿之间通过轴承联接既可以实现自由旋转,在联接处安装的一个插销可以实现旋转或固定的两个功能。轴承的联接采用了台阶轴和轴承座,很好的将桌腿和桌斗联接在一起。

台阶轴 轴承座 2.桌面调整功能的实现: 通过梯形螺纹丝杆的旋进旋出推动桌面板后端升降,梯形螺纹具有调节速度快的优点。丝杆与桌斗之间通过多自由度活动铰接联接,当丝杆升高下降时能适应配合丝杆与桌面之间的滑动和转动变化。

行政部组织结构与责权

第一章行政部组织结构与责权 第一节行政部职能与组织结构 行政部职能 一、行政部职能 1.参谋职能。行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手”,更应在经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上有自己的见解,从而真正成为上级领导不可或缺的“高参”与“臂膀”。 2.沟通职能。行政部应清晰传达上级领导指令,沟通、协调各部门之间的工作,保证高效地完成任务。 3.管理职能。行政部担负着文件归档、办公自动化、人员接待、车辆调度、总务后勤(卫生、食堂、员工宿舍)、安全保卫等工作。 4.服务职能。行政部应积极为各职能部门提供后勤保障。 二、行政部组织结构(根据公司现阶段工作需要设计) 行政副总裁 行政部经理 行政事务主管 行政秘书(前台专员) 内勤秘书 (办公专员) 外勤秘书 (驾驶员) 绿化保洁员

第二节行政部责权 一、行政部职责 行政部负责管理公司的日常行政事务,做好上传下达、沟通联系和综合协调工作,确保公司各项工作正常运行。其职责是: 1、制定公司各项行政规章制度,保证各项工作规范化进行。 2、负责公司行政工作计划、工作总结及行政公文等文件的起草工作。 3、负责接待来访人员及对外联系工作。 4、负责管理公司办公设施,做好办公用品采购、发放、使用登记、保管和维护管理 工作。 5、负责全公司资料、信息的管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 6、负责公司会议组织、记录及归档工作。 7、负责员工考勤、出勤统计、报表制作及分析等人事管理工作。 8、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 9、负责公司公务车辆的管理调度工作。 10、负责公司总务后勤管理工作。 11、督促检查各职能部门对公司有关决议、计划及各项行政管理制度的执行情况。 12、做好公司内部的联络沟通工作,及时向上反映情况,向下反馈信息。 13、协调各部门间的工作,督办检查各项工作和计划。 14、安排各种文体活动。 二、行政部权力 为了保证公司各项规章制度的良好运行及行政管理工作的高效展开,行政部拥有下列工作权力: 1、根据公司总体战略规划,对公司经营计划有建议权。 2、依照制度,对行政检查中发现的问题有处理权。 3、依照制度,按规定程序,对其他部门有处罚建议权。 4、依照制度,对公司员工违反行政制度有处罚建议权。 5、有权要求公司内部其他相关部门配合行政部的工作。 6、对部门内部员工的聘任、解聘有建议权。

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