重庆市沙坪坝区工业发展规划报告

重庆市沙坪坝区工业发展规划报告
重庆市沙坪坝区工业发展规划报告

市沙坪坝区国民经济和

社会发展第十一个五年规划

工业专项规划

沙坪坝区是科技、教育、文化优势突出和特色鲜明的主城核心区重要组成部分,是老工业基地在21世纪初期最具发展潜质的地区之一。为了按照科学发展观指导和推动全区工业“十一五”及到2015年的发展,不断为社会和谐创造雄厚的物质基础,现根据市委及区委“关于加快推进新型工业化的决定”,结合“市‘十一五’工业发展和老工业基地振兴规划”,围绕区的总体发展思路和“十一五”规划纲要,依托企业,面向市场,以推进工业结构优化升级,领跑先进制造业为努力方向,研究和制定区域工业发展专项规划。本规划体现近期,突出中期,展望长期,设置2007年、2010年、2015年三个时段目标。

一、规划的背景和依据

(一)区域工业发展的基础

我区作为的传统工业大区,在改革开放以来经历了曲折起伏的发展历程。20世纪80年代初,区工业形成了区、街多层面蓬勃发展态势,同时由于嘉陵等企业成功军转民和乡镇企业异军突起,工业一度位居全市区县首位。90年代中期以来,区域工业由于种种因素,整体实力有所减弱、发展速度相对减缓。“十五”期末,我区全部工业增加值跨上70亿台阶,居全市区县的第二位。

从我区目前工业整体规模和水平衡量,区域工业已进入工业化中期。其主要标志:一是形成了较为雄厚的传统产业基础和生产能力,先进制造业也具有相当规模,高新技术产业方兴未艾;二是全部工业增加值占地区生产总值比例2005年达到44%,已成为区域经济发展的主体和主导力量;三是在工业化进程中自主创新能力不断增强,产业、产品开发层次不断提升,开始由单纯数量扩型向质量增长型转变。区域工业经济发展正处于一个全面上升的转折点。

(二)区域工业发展面临的形势

1、新型工业化推进的新要求

党的十六大提出走新型工业化道路,对未来工业发展提出了更高的质的要求。自20世纪90年代以来,世界科技发展日新月异,促进了高科技蓬勃发展,传统产业优化升级,现代工业趋向文明生产,在现存的工业结构和技术条件下,我国新型工业化的推进将出现一些新的矛盾。尤其是在加强环境保护和加快工业发展上,要做到两者的协调一致,就必须优化工业结构。

2、市、区工业发展的新思路

按照市委二届五次全委会精神及“工业强市”战略思想,市将集中力量发展汽车摩托车、装备制造业、资源加工业和高新技术产业四大重点产业,鼓励都市发达经济圈各区加快产业结构升级,率先将地区经济做大做强。我区确定了全区未来努力打造“一区两高地”(即现代都市产业示区、科教文化高地、人才集聚高地),早日实现“一城三中心三基地”(即西部新城;科教文卫中心、铁路物

流中心,具有文化艺术特色的商贸中心;高新技术产业基地,汽车摩托车及装备制造业基地、文化产业基地)阶段性建设目标的总体发展思路。区委作出了“关于加快推进新型工业化的决定”,明确了“突出工业,统筹兼顾”的工作重心。这是制定我区工业发展规划的重要依据。

3、国家的宏观调控影响

2003年下半年以来,国家加大了宏观调控力度。一方面,紧缩钢铁、有色金属、水泥等行业投资;另一方面,鼓励发展高质、低耗、市场前景好的新兴产业。从今后较长时期看,我国尤其是西部地区不可能维持前几年以粗放为特征的投资增长速度,要求我们必须按照科学发展观推进全区工业化。

4、新一轮老工业基地改造、西部大开发的深入、长江上游经济中心的建设将带来新的机遇

东北老工业基地改造已享受到了实在的优惠政策,尤其是在装备制造业上实行了增值税转型改革,作为以装备制造业为主要工业支柱的沙坪坝区必将受益。2004年以来,中央政府明确提出要继续加大西部的开发力度,国务院出台了“进一步推进西部大开发的若干意见”。在此情形下,作为兼具有东北与西部双重特征的老工业基地相关地区,将会在西部大开发的进程中享受到更实质的优惠政策。提出了要建成长江上游经济中心的目标:即三中心,商贸流通中心、金融中心、科教文化信息中心;两枢纽,综合交通枢纽、通信枢纽;一基地,以高新技术产业为基础的现代制造业基地。沙坪坝区除了

分担着三中心、两枢纽的重要功能(是科教文化信息中心功能的主要承载者),也将是长江上游现代制造业基地的主要构成部分之一。为此,要求我区利用科教优势,加快高新技术改造提升制造业的步伐,将科技优势转化为现实的经济优势。

5、都市发达经济圈新的产业定位和工业空间布局调整,将使全市工业发展格局朝着有利于我区的方向变化

新的都市区城市总体规划,将西永组团列入全市“一城五片”围。市拟定了工业生产力布局调整规划,确定都市发达经济圈的发展重点是技术密集型、资金密集型产业和楼宇工业,适当发展劳动密集型产业。我区工业发展,要结合市对都市经济圈的产业定位围,依托科技优势,发展以信息工程、生物工程为重点的高新技术产业;依托机械工业优势,发展汽摩及零配件工业,通用机械设备,电气设备制造业。

6、国际国产业和地产业转移承接机遇增大

进入新世纪,国际产业、国际技术和国际资本向中国的转移速度加快,其向中国转移的主要方式为直接投资、加工贸易、外包,起重要作用的是跨国和跨区域公司。我国改革开放以来的实践经验表明,谁能承接更多的国际产业转移,谁就能在经济发展中处于领先地位,我国东西部经济发展水平差距拉大,更主要源于此。新一轮国际产业转移,呈现如下特点:由传统劳动密集型产业向技术资本密集型产业转移,由珠江三角洲向长江三角洲转移,由出口加工向占领我国当地市场转换,更加注重产业配套环境。我区在工业基

础设施、技术设备配套能力、产品研发和科教等方面都有明显优势,完全可以在承接产业转移中抢抓更多更大机遇。

7、全市区域经济发展呈现日益激烈的竞争和赶超趋势

国家实施西部大开发战略以来,全市区、县(市)特别是都市发达经济圈九区和渝西经济走廊、三峡库区生态经济区的部分区、县(市),纷纷确立“工业强区(县、市)”的指导思想,在工业园区建设、招商引进工业项目上纷纷迈出了大的步子,“十五”期间呈现出日益明显的区域性竞争和你追我赶的态势。进入“十一五”,区域之间的竞争和追赶将更加激烈,我区若稍有泄滞,必将落伍。

8、打造中国汽车名城的强力带动

是我国重要汽车工业基地之一,但汽车零部件发展相对不足。在全部汽车摩托车工业产值中的比重,汽车摩托车零配件全国为19.43%,仅为12.04%,而高达49.67%。从现实看,汽车零配件附加值率高于整车,如2003年,汽车零配件增加值率为30.15%,远高于18.70%的整车增加值率。将在近几年全力打造中国汽车名城,零配件产业大有发展的空间和潜力。我区可以根据这种形势,利用自己的机械加工能力及在光机电一体化上的研发优势,积极发展汽车关键零部件产业,形成先进制造业的新规模。

我区经济发展在跨入“十一五”之际面临着新的抉择。依据上述分析,站在科学发展观的高度,正确的选择是,发挥我区科技、教育、文化优势的带动作用,将工业作为主导产业推动,规避“长线”,拓展“短线”,并不断通过高新技术产业的大发展和对传统工

业的大改造,增加技术含量,提升竞争力。在面对新的发展战略机遇期之际,我区将按照党的十六大指明的新型工业化方向和市委、市政府在新的工业化进程中作出的统一部署,加快工业发展步伐,闯出新的广阔天地,创造新的辉煌业绩。

二、工业发展的指导思想和总体目标

(一)指导思想

“十一五”及到2015年期间,我区发展工业的指导思想是:全面贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,以科学发展观为指导,以直辖市先进水平为努力方向,按照“适度超前,稳妥推进”原则,全面落实市委、市政府关于加快推进新型工业化的部署,紧紧围绕区委、区政府“一区两高地”的发展方向和“一城三中心三基地”的发展目标,认真落实关于加快推进新型工业化的要求,突出工业,统筹兼顾,坚持“工业强区”战略思想,确立工业在区域经济发展中的主导地位,转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,立足基础、创新科技、调整结构、增大投入、面向市场、依靠企业、以质取胜。走环境保护和布局集约型、资源节约型工业发展路子,逐步形成循环经济格局,进一步巩固和提升工业优势,促进区域经济社会又快又好发展,为早日建成现代都市产业示区,提前实现区域全面建设小康社会目标,率先在全市区县基本实现现代化,努力构建社会主义区域和谐社会作出更大贡献。

按照上述指导思想,在未来区域工业发展的进程中,要牢固确立“一个思想”、正确处理“两个关系”、坚持贯彻“三项原则”。

牢固确立工业主导地位不动摇的思想。在“十一五”期间要贯彻“工业强区”的战略思想,发挥工业化中期加速优势和新型工业化带动能量,毫不动摇地坚持工业在三次产业结构和国民经济中的主导地位。

正确处理先进科技教育文化与推进新型工业化的关系,巩固、发展区域科技教育文化优势和特色,将科技开发、人才支撑、教育氛围优势转化为推进新型工业化的力量源泉,使强大工业成为支撑建设科教文化名区的物质基础;正确处理加快工业发展与环境保护生态建设的关系,重视改造老工业企业,大力发展新兴工业园区,始终把环境保护、生态建设作为发展工业的基础和前提。

坚持贯彻高起点新路子发展工业的原则,要瞄准世界工业领域先进科学技术水平和管理方法,以信息化带动工业化,推行与采用科学质量管理方法及国际标准、国外先进标准,改造传统工业,逐步拓展新兴产业,努力发展高新技术产业,走以质取胜、效益为先的新路子;坚持贯彻发展工业能快则快尽量快的原则,统筹区域工业发展,形成中央、市属、民营企业并举,大中小企业并举,共同加快区域工业发展速度和提升发展水平的局面;坚持贯彻以工业带动经济发展促进社会进步的原则,以工业反哺农业,以工业推动第三产业,用工业化带动一、三产业发展,促进社会生产、生活的高效化、现代化。

按照上述指导思想,未来区域工业发展的基本思路是:

以高新技术为导向,优化升级的传统产业为基础,现代新兴产业为重点,都市型工业为新的增长点,按照传统产业与高新技术产业

公司发展规划范文

公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作: 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

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公司战略规划模板

XXX 公司 发展战略规划 XXX 公司战略规划编制工作组 XXX 公司 月 日 摘 要............................................................... Ⅰ 1 附录 一、企业发展环境 随着经济的发展和居民消费水平的提高,品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品,包括与消费者生活息息相关的调味产品。**品品牌的塑造和提升能够不断激发消费者的潜在需求,促进**品创新。在实际的产品购买和消费行为中,消费者更倾向于采购品牌认可度高的**…… …… ……

**公司成立于1929年,由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司组建。历经80年的发展,**公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一,也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一,以为消费者提供更物超所值的品牌和产品为目标。内容 一、企业发展环境 (一)宏观环境分析 从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。 图1 宏观环境分析:PEST分析 (二)行业发展现状和趋势分析 从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。 图2 行业环境分析:五力作用模型 二、企业发展现状和趋势 (一)基本情况 1.概况 对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。 2.组织结构 企业当前组织结构及企业组织结构图。 3.法人治理结构 目前企业组织形式、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标 企业前三年的主要财务数据。 5.企业主要业务构成情况 企业主要业务构成情况。 6.其他情况。 (二)企业竞争力分析 分析企业的发展条件、在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

战略发展计划书

战略发展计划书 一简要说明 1、农家乐概念分析 农家乐是新兴的旅游休闲形式,是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式。 一般来说,农家乐的业主利用当地的农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,因此消费就不高。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光,可以满足舒缓现代人的精神,因此受到很多城市年轻人的欢迎。 2、农家乐产业分析 A、起源 农家乐最初发源于四川成都,具体位置有都江堰市的青城山,郫县、温江等说。后来发展到整个成都平原,四川盆地,直至全国。 B、发展 农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业 市场化进程产生了良好的经济效益。有些地方依托本地农业资源,分片开发出“农家 乐”品种系列,像湖南岳衡山、昆明的团结乡等地的农家乐已逐渐形成了自己的品牌。 农家乐发展起来后,带来的不仅仅是消费收入,还有产品信息、项目信息和 市场信息,为当地经济的发展提供了契机。农家乐成为农民了解市场的“窗口”,成 为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念,使农民及时了解 到市场信息,生产经营与市场需求相接轨。开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市 场需求,然后有针对性地开展生产,有的建起了无公害蔬菜基地,有的则做起农产品 深加工的生意。 当今中国的农家乐模式主要出现在北方,其中又以北京、四川、天津、河北为主, 农家乐最吸引旅游客的地方是:消费合理,价格实惠。 C、分类 1.农家园林型。以郫县友爱乡农科村、温江县万春镇等西部川西坝子农家 民俗旅游为代表。这里位于“国家生态示范区”内,是享誉全国的花卉、盆景、苗木、 桩头生产基地,“农家乐”发端于此。它荟萃着川西平原农家休闲旅游的主要特色, 展现着“农家乐”的巨大魅力。 2.花果观赏型。以龙泉驿的书房村、工农村、桃花沟、苹果村等东郊丘陵 的农家果园游乐为代表。龙泉山果品远销全国乃至海外,果品收入是龙泉驿区的经济 支柱。但是,近些年来兴起的以春观桃(梨)花、夏尝鲜果的花果观光旅游,使其旅 游收入已经大大超过果品收入。卖果不如卖花,让人先饱眼福,后饱口福,它反映了

公司十年发展规划报告

天泰投资集团 十年发展规划纲要 (2016-2025) 自2000年以来,经过天泰全体员工的努力,由中房集团天泰房地产开发公司发展成为天泰投资集团公司;从第一个十年(2000—2010年)发展规划的提前实现,到第二个十年(2006—2015年)发展规划的基本实现,天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。 在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下,按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标,系统的研究编制了第三个十年(2016—2025年)发展规划纲要,用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下:

天泰投资集团 十年规划发展纲要说明 (2016-2025) 百年天泰序 天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标;坚持选择“走集体化发展的道路”,坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神,坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨,坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则,坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念;从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”;最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。 千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下,把握百年天泰的发展方向?为此,系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要,用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。 要激励经营管理团队,带动全体员工,圆满完成集团确定的各项经营管理指标;要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。 (一)天泰集团 天泰公司经过20年的发展,组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司;凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰

公司发展战略规划方案

公司发展战略规划方案 Company development strategy plan 汇报人:JinTai College

公司发展战略规划方案 前言:公务文书是法定机关与组织在公务活动中,按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料,又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就 是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。xxx有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展

“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两

信息产业园总体规划设计报告

辽阳市信息产业园总体规划设计报告 (结构) 第一部分:世界及国内先进产业园 一、市工业园区开发的典型模式(“西方模式”):美国硅谷模式 1、硅谷的形成背景 (1).早期无线电和军事技术的基础旧金山湾区在很早就是美国海军的研发基地。1909年,美国第一个有固定节目时间的广播电台在圣何塞诞生。1933年, 森尼维尔(Sunnyvale) 空军基地(后来改名为墨菲飞机场)成为美国海军飞 艇的基地。在基地周围开始出现一些为海军服务的技术公司。二战后,海军 将西海岸的业务移往加州南部的圣迭戈,国家航天委员会(美国航天局 NASA 的前身)将墨菲飞机场(Moffett Field) 的一部分用于航天方面的研究。为航 天服务的公司开始出现,包括后来著名的洛克希德公司 (Lockheed)。 (2).斯坦福工业园(Stanford Industrial Park) 二战结束后,美国的大学回流的学生骤增。为满足财务需求,同时给毕业生提供就业机会,斯坦福大学采纳 Frederick Terman的建议开辟工业园,允许高技术公司租用其地作为办公用地。 最早入驻的公司是1930年代由斯坦福毕业生创办的瓦里安公司(Varian Associates)。Terman 同时为民用技术的初创企业提供风险资本。惠普公司是 最成功的例子之一。在1990年代中期,柯达公司和通用电气公司也在工业园 驻有研究机构,斯坦福工业园逐步成为技术中心。 (3).硅晶体管1956年,晶体管的发明人威廉·肖克利 (William Shockley) 在斯坦福大学南边的山景城创立肖克利半导体实验室。1957年,肖克利决定停 止对硅晶体管的研究。当时公司的八位工程师出走成立了仙童(Fairchild) 半 导体公司,称为“八叛逆”。“八叛逆”里的诺伊斯和摩尔后来创办了英特尔 (Intel) 公司。在仙童工作过的人中,斯波克后来成为国民半导体公司的CEO,另一 位桑德斯则创办了AMD公司。 (4).风险资本(Venture Capital) 从1972年第一家风险资本在紧挨斯坦福的Sand Hill 路落户,风险资本极大促进了硅谷的成长。1980年苹果公司的上 市吸引了更多风险资本来到硅谷。Sand Hill 在硅谷成为风险资本的代名词。

某某控股发展战略规划报告

瑞今控股发展战略规划报告

序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究,明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》,从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标,统一认识,整合资源,优化行动,以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 (一)公司概况 公司成立于1998年4月,注册资金人民币5000万元,经营范围:实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产,以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期,尚未产生稳定的经营性收入,水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务,经营规模小,利润总量小,勉强支撑公司日常经营开支,资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业,公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资,奠定了公司主营业务的基础,基本实现了公司一次创业的发展目标;截至2007年6月,公司总资产达(见财务报表)亿元,净资产达(见财务报表)亿元,初步形成公司盈利能力。

(二)主要业绩和竞争优势 五年的创业历程,公司从无到有,迅速发展成为一个拥有,20万吨/日供水规模的制水企业,年产值(见财务报表)万元的水泥制品企业,并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算,2007—2037年公司总资产由亿增加到(见财务报表)亿元,增长(见财务报表)倍,年均递增%;净资产由(见财务报表)亿元增加到(见财务报表)(见财务报表)亿元,增长,营业收入由(见财务报表)亿元增加到(见财务报表)亿元,增长倍,年均递增%;实现利税由(见财务报表)万元增加到亿元,增长倍,年均递增%;净利润由(见财务报表)万元增加到亿元,增长倍,年递增%;净资产收益率由2007年的%提高到2037年的%,提高个百分点。稳定持续的经营收入来源,为公司的发展奠定了经济基础。 2、形成了以水务经营产业为主导,水泥管道制品产业为 辅助的实业基础 经过五年的努力,公司依托水务项目建设培育出水泥管道制品产业,在海南区域市场占据了一席之地,形成了产能达(见财务报表)(见财务报表)亿元 /年的生产规模,具备了较强的竞争实力和发展潜力。水泥制品产业近三年累

公司战略规划报告大纲

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果:竞争的、市场的、财务上的;目标是什么;是否达到;目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)? 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么? 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力; 3、研发能力分析 (1)研究开发投入、研发方向; (2)与竞争对手技术水准的比较; 4、营销能力分析 (1)市场营销水平,销售增长率,市场占有率; (2)分布情况、市场的营销网络; (3)渠道覆盖水平、营销技能组合水平; (4)自身价值定位;与客户的关系评估; 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等,总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 (1)本公司的优势; (2)本公司的劣势; 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位(产业范畴) 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划(财务目标及非财务目标,目标制定的指导思想)

公司定位和发展规划报告

公司定位和发展规划2017年6月

一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营,对授权范围内国有资本履行出资人职责,承担起授权范围内有过资产保值增值责任;围绕经开区发展战略,通过优化资产布局结构、投资实业等手段,推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。2、目标 以管资本为主,以国有资产保值增值为目标,以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业,组织施实资本运营(资产经营、资本运作),改善国有资本的分布结构和质量效益,充分发挥国有资本的带动作用,有效提高资金的周转循环,追求资本在运动中增值,提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构, 二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能 部门一)党群、人力办公室: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作,负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转,影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作,并对决策事项、领导交办事项进行传

达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和保密工作,负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门二)、财务部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行,做好会计核算工作。 3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决算工作。 4、编制公司财务收支计划,编制月度、季度、年度会计报表和各类专项报表。 5、组织经济活动分析,为公司经营管理提供有价值的财务信息及分析报告。 6、加强财务监督,督促公司财务人员执行各项制度和财经纪律,参与、监督参(控)股公司财务管理工作。 7、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 8、承办公司领导交办的其它工作。

公司“十三五”发展规划报告

公司 “十三五”发展规划 二○一六年十月 目录 前言 (1) 第一章发展基础 (2) 一、经济指标稳增长 (2) 二、战略布局促发展 (2)

三、自主创新上台阶 (3) 四、市场开拓创新高 (4) 五、管理水平显成效 (4) 六、存在的不足 (5) 第二章发展环境分析 (9) 一、市场环境分析 (9) 二、同行业对标分析 (10) 三、核心竞争力分析 (11) 第三章战略规划与发展目标 (14) 一、指导思想 (14) 二、发展思路 (14) 三、发展目标 (14) 第四章保障措施 (17) 一、抢占市场 (16) 二、增加产能 (17) 三、储备人才 (17) 四、科技创新 (18) 五、狠抓成本 (18) 六、确保安全质量 (19) 七、文化建设 (19) 八、加强党建 (20) 结束语 (21)

公司“十三五”发展规划 前言 “十三五”时期(2016年—2020年)是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期,准确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势,对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求,明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容,是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。

第一章发展基础 “十二五”期间,是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署,深入推进产业结构、业务结构调整,细化管理责任机制,加快科技创新前进步伐,坚持三个市场齐头并进,实现产业链无缝对接,公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。 一、经济指标稳增长 2015年各项任务目标的胜利完成,为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。五年来,累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元,年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的 4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元,年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。十二五末和期初相比,各项经济指标实现大幅增长,一年一个小台阶,五年实现大跨越。 二、战略布局促发展 “十二五”期间,公司以科学发展观为指导,紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署,以及《集团公司“十二五”发展规划》战略纲要,坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求,以改革创新为动力,以做强做大为重点,以求真务实为抓手,着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系,

某大型集团公司战略发展规划总报告(1)

总报告 铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划 编制单位:信息产业部电信规划研究院

目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) 1.1指导思想 (1) 1.2基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? 2.1.1铁通公司的历史渊源2? 2.1.2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2.1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.2.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. 6 三、铁通“十五”发展环境分析?8 3.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3.4通信技术环境?14 3.5 WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWOT分析19? 4.2公司战略及可行性分析20? 4.2.1战略目标描述2?0 4.2.2战略目标的可行性21? 4.2.3公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... 25 4.3.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.1.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 32 5.2.1本地电话业务发展目标32? 5.2.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?33

产业园项目投资分析报告

第一章概述 一、项目概况 (一)项目名称 风电装备产业园项目 电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业,与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展,工业化进程稳步推进,对电力的需求必然日益增长。因此,我国中长期电力需求形势乐观,电力行业将持续保持较高的景气程度水平。 电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业,与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展,工业化进程稳步推进,对电力的需求必然日益增长。因此,我国中长期电力需求形势乐观,电力行业将持续保持较高的景气程度水平。 电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业,与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展,工业化进程稳步推进,对电力的需求必然日益增长。因此,我国中长期电力需求形势乐观,电力行业将持续保持较高的景气程度水平。 (二)项目选址 xx经济合作区

(三)项目用地规模 项目总用地面积47637.14平方米(折合约71.42亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数77.26%,建筑容积率1.57,建设区域绿化覆盖率5.65%,固定资产投资强度170.54万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积47637.14平方米,建筑物基底占地面积36804.45平方米,总建筑面积74790.31平方米,其中:规划建设主体工程54364.44平方米,项目规划绿化面积4224.56平方米。 (六)设备选型方案 项目计划购置设备共计147台(套),主要包括:数控车床、数控铣床、激光切割机、龙门吊、折弯机、液压设备、数控冲床、数控加工中心、探伤设备等,设备购置费5809.91万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量1329601.81千瓦时,折合163.41吨标准煤。 2、项目年总用水量26609.89立方米,折合2.27吨标准煤。 3、“风电装备产业园项目投资建设项目”,年用电量1329601.81千瓦时,年总用水量26609.89立方米,项目年综合总耗能量(当量值)

企业公司发展规划建议书1

企业文化及年度 战 略 发 展 规 划 的 建 议 书 2017年3月

关于物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命:致力于集团增效,全力于客户满意,努力于员工成长 释义:为集团增加经济效益,提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命; 若要提高客户的满意度,获得客户高度的评价,更需要我们全力以赴; 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台,使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命 2、企业精神:诚信、执行、激情、信任 释义:(1)诚信是公司发展的基石,是赢得市场

占有率的根本,因此,应当以诚信为本经营企业; (2)执行即执行力,它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素,提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素; (3)激情是工作的源泉与动力,保持饱满的工作激情不仅会事半功倍,更能感染周围的同事,有利于营造和谐、高效的工作氛围,会使公司显得朝气蓬勃,富有活力; (4)信任,包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任,增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离,为工作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念:群策群力至诚服务

释义:(1)群策群力即是团队协作的同义词,以群策群力为公司理念,可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策,共同努力的态度。这个词是对内的要求 (2)至诚服务,物流行业为服务型行业,最大限度地满足客户需求,以最精诚的服务质量赢得信誉,以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺! 4、核心竞争力:人和志远 释义:(1)人和,即同事之间融洽共处,相互协作,共同进步,齐心营造团结、和谐、有序的工作环境,以期提高公司的市场竞争力,这与集团公司“以人为本”的核心价值观有相通之处。 (2)志远,即心存高远,志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩,树立远大而务实的的志向,

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 企划纲要: XXX有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标! 战略目标 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2017年,企业产值达1.2千万;2020后从而向上市企业迈进。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及; 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚XXX有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础,通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化加盟店,把加盟店作为核心,并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年,注册资金500万元。 (二)规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标市场(设计公司、装饰公司),与之建立战略合作机制。稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 五年规划(2015——2017年) 二、战略分析(一)企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式,目前,在我国的目前的高端定制和家具

某大型集团公司战略发展规划总报告(doc 156)

总报告 铁道通信信息有限责任公司 “十五”发展规划 编制单位:信息产业部电信规划研究院 ?目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则1? 1.1指导思想?1 1.2基本原则......................................................... 1 二、铁通公司现状以及优劣势2? 2.1铁通公司的发展现状 (2) 2.1.1铁通公司的历史渊源........................................................................ 2 2.1.2铁通公司的产权、组织结构和管理体制........................................ 3 2.1.3铁通公司的网络资源和技术水平4? 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生?6 2.2.2 铁通公司面向未来的优劣势6? 三、铁通“十五”发展环境分析8? 3.1国民经济与社会发展环境8? 3.2 通信政策环境.................................................... 93.3通信市场环境.. (11)

3.4通信技术环境1?4 3.5 WTO与电信重组................................................ 14 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1SWOT分析19? 4.2公司战略及可行性分析 (20) 4.2.1战略目标描述2?0 4.2.2战略目标的可行性 (21) 4.2.3公司战略的关键因素和风险24? 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略?25 4.3.2未来的战略选择2?6 五、铁通“十五”发展目标 ........................................... 27 5.1经营绩效目标27? 5.1.1市场拓展目标 (27) 5.1.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标32? 5.2.1本地电话业务发展目标32? 5.2.2长途电话业务发展目标32? 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标33? 5.2.4 IP电话业务发展目标3?3 5.2.5智能网业务发展目标........................................................................ 33 5.2.6移动通信业务发展目标..................................................................... 33 5.2.7网元出租/出售业务发展目标34? 5.3通信网络发展目标34? 5.3.1本地电话网发展目标 (34) 5.3.2长途电话网发展目标34? 5.3.3数据及多媒体通信网发展目标?35 5.3.4 IP电话网发展目标 (35) 5.3.5 智能网发展目标................................................................................. 35 5.3.6移动通信网发展目标 (36) 5.3.7本地传输网发展目标36? 5.3.8长途传输网发展目标36? 5.3.9接入网发展目标37? 5.3.10 No.7信令网发展目标 (37) 5.3.11数字同步网发展目标 (37) 5.3.12综合信息支撑系统发展目标3?8 5.4网络运维及管理目标 (40) 5.4.1总体发展目标...................................................................................... 40 5.4.2网管系统发展目标40? 5.5固定资产投资与融资目标 (42)

企业的三年发展规划例范本

企业发展规划范文--- 企业三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越 式发展。以XX市场为基础,逐步辐射周边城市; 2、三年内管理面积突破XXX万平米,年服务收入突破XXX X万元,行业资质上X级,成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一; 3、申报并力获通过IS09002国际质量管理体系认证,强化内部管理,逐步实现从单纯管理到管理输出的转变; 4、通过与“XX投资开发”的合作,增强公司后续发展的能力; 5、通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化经营,尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目; 6、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 企业发展规划范文--- 企业三年发展规划

一、企业发展规划范文--- 企业发展思路 作为XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司,XX物业将以本《规划书》“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大“XX 物业”在XX乃至周边地区的影响力,力争在3年内让“XX物业”成为XX以及周边地区物业管理行业的上好品牌,努力在XX地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文--- 外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文--- 规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的,是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科,其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展,有专家预测到2020 年,我国城镇住宅面积将会

产业园建设可行性研究方案报告

产业园建设可行性研究报告 【引言】 产业园区,以分为两层含义,是某产业的聚集区或是技术的产业化项目,简而言之,孵化平台,是企业走向产业化道路集中区域。 产业园区是目前中国发展产业经济的重要载体形式,也是城市化的过程。因此产业园区同时兼顾了经济发展贡献(GDP水平、产业结构档次、财政收入…)和社会发展贡献(收入水平、就业水平、教育水平…)。产业园区的发展需要从战略层面对该园区进行整体定位,使其在产业方向、商业商务服务、人居环境配套上达到高度三位一体的统一,从而为一个城市/园区创建可持续发展的和谐社会。 【目录】 第一部分产业园项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 一、产业园项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位介绍

(三)项目可行性研究工作承担单位介绍 (四)项目主管部门介绍 (五)项目建设内容、规模、目标 (五)项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题 (四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题 (六)项目技术保障问题 (七)项目人力保障问题 (七)项目风险控制问题 (八)项目财务效益结论 (九)项目社会效益结论 (十)项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。

公司发展战略规划书

DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书(规划时限:2012年-2014年) 编订时间:2012年04月 实施时间:2012年05月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 【战略纲要】: DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现完善。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"创意家居,绿色生活"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.

温州市产业园区发展规划报告

目录 1. 全县概况 (2) 2. 工业发展现状 (2) 2.1 基本情况 (2) 2.1.1产业门类与主要经济指标 (2) 2.1.2规模经济显著增强,骨干作用凸现 (3) 2.1.3产业集聚增强,特色经济显现 (3) 2.1.4产品结构得到优化 (3) 2.2 工业集中发展区 (3) 2.2.1产业门类与主要经济指标 (3) 2.2.2面积及土地利用情况 (6) 2.2.3布局及基础设施概况 (6) 2.3 产业集中度 (7) 3. 工业发展的环境条件 (7) 3.1存在的问题和制约因素 (7) 3.2有利条件 (8) 4. 新津工业发展规划 (9) 4.1指导思想 (9) 4.2规模及经济总量 (9) 4.3产业升级 (10) 4.4产业规划 (10) 4.5产业布局 (15) 4.6物流交通规划 (17) 5. 促进工业发展的措施 (18)

新津县工业集中发展区产业发展规划(2008年-2020年) (征求意见稿) 1.全县概况 新津县位于盆地西部、距市区28公里,距双流航空港10公里,距大件港90公里。全县幅员面积331平方公里,县境呈圆形,耕地面积128.96平方公里,平原占76.6%,属都江堰自流灌溉区。辖11镇1乡,北部与崇州市接壤;南部与山县相连;东部与双流县为邻;西部与邛崃市相通;西北部与大邑县相接;东北部与双流县相接;西北部与大邑县相接;东南部与双流县、山县相接;西南部分别与山县和邛崃市相接。全县现有人口30.19万人(其中农村人口20.56万人),从业人员18.4万人(其中工业就业人员为4.65万人)。 近年来,新津县实施“工业强县、三产兴县、城建靓县”发展战略,全县经济社会发展取得了长足进步。2007年全县完成地区生产总值71.22亿元,增长16.8%;全口径财政收入11.52亿元,增长121.0%,其中地方财政收入7.65亿元,增长153.2%;全口径工业增加值32.49亿元,增长25.1%;规模工业增加值26.13亿元,增长32.7%。被评为全国最具投资潜力中小城市百强,位列西部百强县第68位、全省县级综合经济实力第15位,连续4年被省委、省政府评为平原类区先进县。 2.工业发展现状 2.1基本情况 2.1.1产业门类与主要经济指标 新津工业基础过去相对薄弱,近年来将强调工业发展速度与产业结构的调整,形成了主导产业和特色产业相结合,重点放在了以新能源、新材料为主的化工和食品、机械等特色产业的形成和壮大发展方面,发展速度较快,2001—2007年间工业增加值年均增长23%,在全县GDP中的比重平均每年提高2个百分点,基本形成了食品、精细化工、新能源、新材料产业和路桥机械等实力雄厚、发展前景宽广的工业体系。2007年全县共实现工业增加值32.49亿元,增长25.1%,其中规模以上企业实现工业增加值26.13亿元,增长32.7%。其中,规模以上企

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