进度计划1(1)甘特图
甘特图(多任务计划与实际对比)
序号
1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5
5
任务名称 任务一计划 任务一实际
任务二计划 任务二实际
任务三计划 任务三实际
任务四计划 任务四实际
任务五计划 任务五实际开始时间 Nhomakorabea2018/1/4 2018/1/5
辅助行 2018/1/9 2018/1/11
辅助行 2018/1/9 2018/1/16
辅助行 2018/1/19 2018/1/24
辅助行 2018/1/24
2018/1/31
工期
5 6 辅助行 4 5 辅助行 10 8 辅助行 5 7 辅助行 8
5
结束时间
2018/1/9 2018/1/11
辅助行 2018/1/13 2018/1/16
辅助行 2018/1/19 2018/1/24
5 6
任务计划时间 VS 任务实际时间
工期 当前时间 2018/1/14 2018/1/19 2018/1/24 2018/1/29
2018/2/3
4 5
10 8
5 7
8 5
）红色任务条表示任务计划情况，蓝色任务条表示任务实际完成情况 ）该图适用于任务完成后，对比计划与实际差距，并分析偏差的原因
辅助行 2018/1/24 2018/1/31
辅助行 2018/2/1
2018/2/5
2018/1/4 任务一计划 任务一实际
任务二计划 任务二实际
任务三计划 任务三实际
任务四计划 任务四实际
任务五计划 任务五实际
注：（1）红色任务条表 （2）该图适用于任
当前时间设 置：
2018/1/23
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。
本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。
项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。
甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。
每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。
通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。
通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。
其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。
再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。
最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。
通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。
制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。
在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。
只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。
其次，确定任务的依赖关系和持续时间。
工期进度计划表甘特图
工期
1 1 1 1 37 3 39 2 5 10 5
工程进度计划进度甘特图
勘查现场 设计技术交底
开工启动会 开箱验货 硬件安装 开通入网 工程完工 工程验收
竣工资料制作 工程项目转固 项目资料归档
已完成度
计划工期
当前时间
甘特图标签名设置
标签1（完成度）： 已完成度 标签2（计划工期）： 计划工期 标签3（当前时间）： 当前时间
计划结束时间
2018/10/15 2018/10/16 2018/10/17 2018/10/17 2018/11/22 2018/11/24 2018/11/24 2018/11/25 2018/11/30 2018/12/10 2018/1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
甘特图当前时间线位置 当前时间： 2018/12/16
工期（灰色列）自动计算
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工作
勘查现场 设计技术交底
开工启动会 开箱验货 硬件安装 开通入网 工程完工 工程验收 竣工资料制作 工程项目转固 项目资料归档
工程进度计划进度表
计划开始时间
2018/10/15 2018/10/16 2018/10/17 2018/10/17 2018/10/17 2018/11/22 2018/10/17 2018/11/24 2018/11/26 2018/12/1 2018/12/11
18/10/15 18/10/17 18/10/19 18/10/21 18/10/23 18/10/25 18/10/27 18/10/29 18/10/31 18/11/2 18/11/4 18/11/6 18/11/8 18/11/10 18/11/12 18/11/14 18/11/16 18/11/18 18/11/20 18/11/22 18/11/24 18/11/26 18/11/28 18/11/30 18/12/2 18/12/4 18/12/6 18/12/8 18/12/10 18/12/12 18/12/14 18/12/16 18/12/18 18/12/20
项目总进度计划表甘特图
非活动任务
非活动里程碑
非活动摘要
手动任务
仅工期
第 10 页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 仅完成时间 外部任务 外部里程碑 最后期限 进度 手动进度
十月
十一月
十二月
一月
二月
三月
中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬
任务
拆分
里程碑
摘要
项目: 武汉公路建设工程综合监管系统项工目程摘施要工项目总进度计划表
日期: 2019年11月5日
非活动任务
非活动里程碑
非活动摘要
手动任务
仅工期
第9页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 仅完成时间 外部任务 外部里程碑 最后期限 进度 手动进度
五月
六月
七月
八月
九月
十月
中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬
位,建设单位
任务
拆分
里程碑
摘要
项目: 武汉公路建设工程综合监管系统项工目程摘施要工项目总进度计划表
日期: 2019年11月5日
非活动任务
非活动里程碑
非活动摘要
手动任务
仅工期
第8页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 仅完成时间 外部任务 外部里程碑 最后期限 进度 手动进度
44
5、 系 统 第 三 阶 段 预 部 署
45
6、 系 统 第 三 阶 段 综 合 测 试
46 第六阶段 系统初步验收
47 第七阶段 系统试运行
48 第八阶段 培训阶段
49 第九阶段 项目验收
项目进度计划甘特图(Excel版本)
序 号
11 12 （五） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 （六） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （七） 1 2
（八）
1
（九）
1 2
（十）
1 2
（十一）
1 2 3 4 5 6 7
（十二）
1 2
（十三）
1 2 3 4 5 6 7 8
工程项目名称
工程项目名称
xx
工程量 单位 数量
9月份
1234
2010年
2011年
10月份
11月份
12月份
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
序 号
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
（十四）
1 2 3 4 5
（十五）
1 2 3 4 5
（十六）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
（十七）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
（十八）
1 2 3 4 5 6
工程项目名称
xx
项目进度计划甘特图(详细模版)
5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516（三） K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个6C3m3925桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。
工作进度计划甘特图
确保甘特图的时 间轴清晰可见， 易于理解
合理安排任务之 间的时间间隔， 避免过度拥挤
使用清晰的标签和 说明，使读者更容 易理解任务的内容 和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度： 每周或每月进行 一次进度检查， 确保项目按计划 进行
调整计划：根据 检查结果，对计 划进行调整，以 适应实际情况
优化资源分配： 根据检查结果， 对资源进行优化 分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标： 制定项目计划： 明确项目的目 包括任务、时 的和预期成果 间、资源、成
本等
使用甘特图： 将任务和时间 安排在甘特图 上，便于跟踪
和管理
监控项目进度： 调整项目计划： 总结项目经验：
定期检查项目 根据实际情况 项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映 更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和 参考
甘特图的优点和 局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。 易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应 的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项 目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进 度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目 更新任务或项目的开始和结束时间 更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作 同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新 自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员 自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率
甘特图怎么做进度计划
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种项目进度计划工具，它能够以直观的方式展现项目的时间安排、任务分配和进度控制情况。
在项目管理中，甘特图被广泛应用，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的整体进度和各项任务的执行情况，从而更好地协调工作、提高效率。
那么，怎么做甘特图进度计划呢？下面就让我们一起来了解一下。
首先，制定清晰的项目目标和任务分解。
在做甘特图进度计划之前，我们需要对项目的整体目标有一个清晰的认识，并将其分解为具体的任务和子任务。
这些任务和子任务应该能够清晰地反映项目的工作内容和执行顺序，为后续的甘特图制作奠定基础。
其次，确定任务的工期和里程碑。
在确定了任务和子任务后，我们需要对每个任务的工期进行评估和确定，并设置好项目的里程碑节点。
这些工期和里程碑的确定将成为后续甘特图制作的重要依据，也是项目进度控制的关键点。
接着，利用甘特图软件进行制作。
选择一款适合自己的甘特图软件进行制作，将上述确定的任务、工期和里程碑逐一输入到软件中，并设置好任务之间的依赖关系和资源分配情况。
在制作过程中，要注意将任务和里程碑按照时间顺序排列，以便清晰地展现项目的整体进度。
然后，不断更新和调整甘特图。
甘特图是一个动态的工具，随着项目的推进，任务的完成情况和工期的变化都会对甘特图产生影响。
因此，我们需要不断地更新和调整甘特图，确保其能够准确地反映项目的最新进展情况，并及时进行进度的调整和优化。
最后，与团队成员共享和沟通甘特图。
制作好甘特图后，要及时与项目团队成员进行共享和沟通，让大家都清晰地了解项目的整体进度和各自的工作任务。
通过甘特图的共享和沟通，可以更好地协调团队工作，提高工作效率。
总之，甘特图是一种非常有用的项目进度计划工具，它能够帮助项目团队清晰地了解项目的整体进度和各项任务的执行情况，为项目的顺利进行提供有力支持。
因此，在项目管理中，我们可以根据上述步骤来做好甘特图进度计划，从而更好地推动项目的顺利进行。