工作室管理制度,考核管理委员会
智能工作室
管理制度
二零一二年十月
目录
智能工作室管理制度总述一、制度制定目的及适用范围
为明确组织管理结构，规范员工日常行为，保证工作室各项工作的有序顺利进行，特制定本工作室管理制度。本制度适用于智能工作室所有员工及工作任务的实施，适用时间自智能工作室成立之日起。
二、工作室组织架构
1、工作室构成
区域管理平台为工作室最高管理机构，工作室设立总经理一名，部门经理三名，业务线上工作室划分为三个部门，分别为办公室、研发设计中心及施工项目中心，各部均设立部门主任一名。总经理、各部门经理及部门主任共同构成工作室董事会，并作为工作室的常务管理机构，负责工作室的战略设置、制度统一、经营例会和经营计划设置、重大项目和创新项目统筹、经营项目统筹推动、对外整体形象。
2、工作室组织构架示意图：
3
第一条
第二条
第三条
作，创新，务实，高效；工作室logo如下图所示：
第四条工作室的主要任务是实现一个新开地区“企业”的品牌建设、制度建设、营销推广、自我超越以及实践企业间的共赢合作，最终打造个人品牌、工作室品
牌以及整体品牌形象。
第五条工作室一切活动的进行必须是在遵守国家各项法规及道德规范的前提下进行。
第六条工作室存在的核心意义在于保证团队的高效运营和业绩提升，以及保证员工整
体素质的提升。
四、信息管理制度
1、信息管理条例
第一条工作中的任何任务必须有完整的反馈，既要求由下而上的任务汇报式的信息反
馈，又要求有自上而下的信息公布式的信息反馈。任何任务无论是已经完成
还是遇到困难，都必须进行及时反馈。
第二条信息的反馈避免跨级层进行，即部门工作最先必须是流向部门主任，然后是部
门经理及董事会，最后是区域管理平台。
第三条未经批准，所有内部文件禁止自行在工作室外部发布。
第四条多个文件的传输一定要打包（压缩）后进行，重要文件保持不少于两份的备份。 第五条工作室的信息的公布及交流将在智能工作室人人公共主页上。 2、信息反馈流程图：
说明：
代表信息传输及反馈，上行箭线为信息反馈，下行箭线为信息传输
及
务分配，严格禁止信息非程序传输及反馈。
五、工作室绩效考核制度
智能工作室绩效考核管理制度
第1章总则
第1条考核目的
全面客观地考核评价员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本工作室战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第2条考核的原则
1.以提高员工绩效为导向原则。
2.定性与定量相结合原则。
3.多角度展开的原则。
4.遵循公正、公平、公开的原则。
第3条适用范围
本制度适用于“智能”工作室所有员工。
第2章考核体制
第4条考评分类以及办法
根据员工的工作，可以将员工分成三类，高级管理人员、中层管理人员、基层工作人员，分别采取不同的指标考核，在每类员工的考核指标中分为过程考核和结果考核。范围以及考核周期见下表：
1.工作室考核管理委员会职责
由总经理、各部门经理及部门主任组成。其职责包括以下内容：
（1）负责高管人员的考核。
（2）负责中层管理人员业绩评价。
（3）审阅工作室中层以下员工的考核结果。
（4）员工考核申诉的最终裁决。
2.工作室办公室职责
作为团队考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
（1）制定员工考核管理实施细则。
（2）就考核实施的具体各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。
（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
（4）协调、处理考核申诉的具体工作。
（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。
（6）建立员工考核档案。
3.部门经理以及各部门主任的职责
（1）负责本部门（直管部门）考核工作的组织及实施管理。
（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。
（3）负责与办公室协商制定本部门员工的考核指标。
（4）负责本部门员工的考核评分。
（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
第6条考评流程
1.由考评者和被考评者在考核期间共同确认考核目标和要求，被考评者先自评，考评
者再审核。
2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。
3.考评者在考评期内收集各类考评资料（出勤情况记录表、计划总结、心得汇报上交
情况记录表等），以作为考核的依据。
4.考评者对照考评指标和考评量化表，对被考评者进行评价。
5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。
6.办公室对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。
第7条绩效申诉
1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和
说明考核结果的义务。
2.被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可以向
办公室提出申诉。
3.办公室通过调查和协调，在3日内向申诉者答复最终结果。
第3章考核实施
第8条高层管理者考核内容
对高层管理者的过程考核主要包括：工作室战略设置、目标任务分解、经营计划设置、团队沟通协调与激励、项目策划及推动、例会及计划制定与上报等。对高层管理者的成果考核主要包括：经营目标完成、重大项目活动的过程把握、直管部门的总工作绩效等。
第9条中层管理者考核内容
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，也分为过程和成果考核，其主要考核内容包括：设定岗位、制定岗位说明书（所有部门），活动和项目的策划与设计、设计与施工项目的进度控制与完成、校园推广项目策划组织（研发设计中心、施工项目中心），官网信息维护及更新、重大项目活动宣传推广，用图片、文字记录工作室并发布，工作室管理制度及给部门制度、优秀学员评选办法及组织评选、协助其他部门做好各项工作（办公室）。
第10条基层工作人员绩效考核内容
对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。即成果考核和结果考核。
第4章考核结果的运用
第11条作为员工奖惩、优秀员工评选的依据。
第12条了解、评估员工工作态度与能力。
第13条作为员工培训与发展的参考。
第5章附则
第14条本制度由办公室负责制定、解释及修改。
第15条详细考核内容指标以及分值请见附录《绩效考核表》
本制度未尽事宜及相关实施细则，由工作室办公室与各部门负责补充。
六、工作室考勤制度
第一章总则
第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合工作室实际情况，制定本制度。适用于智能工作室各级部门。
第二条考勤制度是加强工作室劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好团队管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉、认
真地执行考勤制度。
第三条的考勤管理由工作室董事会及纪律委员会负责实施和管理。由纪律委员会逐日认真记载考勤。
第四条工作室纪律委员会职责
1、按规定认真、及时、准确地记载考勤。
2、如实反映考勤中的问题。
3、妥善保管各种休假凭证。
4、及时汇总部门考勤结果上报。
第五条考勤记录作为每月个人工作考核的参考依据。
第二章具体规定
第六条迟到、早退
1、集体会议、集合，应前5分钟到达指定地点并点名，按归定时间前5分钟以后到达
视为迟到，活动以及会议前离开，视为早退。
2、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，由各部门负责人报经纪律委员会批
准，经纪律委员会与董事会协商批准可不按迟到早退处理。
第七条请销假
任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到纪律委员会登记。如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和纪律委员会并在会议或活动当日起两日内补办手续，否则以旷工计。所有请假人员都须填写请假条（遇特殊情况可后补）后由本级批准人签字交工作室纪律委员会备案。
第八条病假
1、患病员工请假须由本人于当天会议或活动前半小时内向所在部门经理以及纪律委员
会请假，经批准后方可休假。
2、员工必须在病愈恢复参加活动两日内将病假条主动找准假人签字后交给工作室纪律
委员会部核查存档。
第九条事假
1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经部门经理批准的休假，
称为事假。
2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在当
班上班半小时内请示部门经理），如实说明原因，经部门经理同意后，方可休假，否则按旷工处理。
3、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。
第十条旷工
未向部门经理和纪律委员会书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反工作室制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
第十一条假期
普通假每人每月最多为2天，如遇考试或疾病可酌情向部门经理以及纪律委员会申请休假。
第三章附则
第十二条本制度未尽事宜按上级有关规定执行。
第十三条本制度解释权归工作室董事会部。
七、工作室财务管理制度
一、财物管理体系
智能财务管理体系设置财物总监一名，财物总管一名，监督员一名。财物总监由总经理或部门经理担任，主要负责对财物制度和财物体系提出整改意见、指导日常财物工作、处理重大财物事件；财物总管由工作室推选，兼会计与出纳为一身，负责工作室内日常的报销报账工作和财物制度、财物体系的完善及物品管理工作，并定期向财务总监汇报财物工作；监督员由工作室工作室推选，负责代表工作室员工对财物的支与出进行监督，对监督员有疑问的地方，财物总管有义务积极回复，对财物总管的工作失误监督员有权利向董事会提起申诉。
二、财物管理制度
（一）财务交往说明
1．与工作室外的资金往来原则上采取现金交往方式，若有大笔资金交往需要银行转账，需事先告知财务总管或财务总监，资金交流需有财务人员在场。
2．现金往来必须索取正规发票，否则不予报销。
3．若活动需要资金数额较大可以提前预支钱款。
（二）现金报账程序
1．活动部门向财务总管提交《智能工作室活动经费预算审批单》和活动策划或者活动详细细说明；
2．财物总管和董事会商讨审批调整财务预算；
3．预算得到审批后活动部门可以进行钱款预支，预支钱款不得多于预算；
4．活动结束后3日内报销账款，活动部门填写《智能工作室经费报销申请单》并将本活动所有发票汇总交由财务主管进行现金报账，发票背面须用铅笔详细写出报销
项目名称（或附购物小票）、并签有活动负责人姓名；
5．财务主管于当日进行报账审查，审核无误后报由董事会，提取钱款，次日活动部门确认签字提取账款。
（三）财务注意事项
1．购买物品的发票需写明品名、规格、数量、单价，如内容太多可请对方单位出具含有
品名、规格、数量、单价、金额合计的购物清单(清单上须盖有与发票相同的供货方印章)。
若为制作宣传横幅、海报、传单等开支，请在发票项目一栏填写“印刷费”，并在发票背后详细注明宣传品种类，制作日期。
2．拿到发票后注意核对发票上的公章与对方单位的正式称呼是否对应，公章是否清晰可
辨。
3．总体实际花销超出总体预算30%的项目按照总体预算进行报销。
（四）预算管理办法
对于每项活动结束，财物总管填写《智能工作室活动费用预算管理表》充分分析活动预算，并在活动总结会议上提出意见建议。在预算审核阶段，财物总管在充分参考以往活动预算管理表分析的进行层面上进行审核，对于不合理的具体预算项目提出整改意见，直至预算合理后审核通过。审核应本着“适合”的原则，既不为了得到审批而降低预算，也不为了方便报销提升预算。
（五）物品管理制度
凡在《智能工作室活动经费报销申请单》注明可反复使用的物品，活动结束后须统一交到财务总管处保管，借取物品需填写《智能工作室物品使用申请表》，并在规定时间归还物品，试用期间对物品造成损坏的原价赔偿物品。
八、工作室会议管理制度
为使各部门工作顺利衔接，有效地传达领导意图，加强部门间沟通，提高工作效率，工
作室决定建立例会制度，本制度适用于工作室及各部门的工作会议和专业会议，具体规定如下：
第一条会议要求
一、每两周召开一次工作室例会，其他时间会议应根据实际工作需要召开，着眼于有
效沟通、协调工作室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向部门领导请假。第二条工作室各类会议流程
（一）各部门负责人做上一阶段工作汇报，并对部门内部工作进行总结；
（二）各部门负责人阐述下一阶段工作计划；
（三）集体讨论、提问环节，各部门负责人对工作省出现的问题进行提问、讨论和解答；（四）办公室负责组织和记录，议定事项形成《工作室工作例会总结》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或工作室相关部门领导领导签发。
九、智能工作室各部门管理制度
1、办公室管理制度
一、总则
第一条办公室是工作室负责组织协调及后期保障的工作人员，是团队有效运作的重要支持部门。办公室工作的有序开展对工作室的正常运行，保证工作室的工作
规范化、程序化，及提升团队的整体工作水平具有重大意义。
第二条为加强智能工作室南宫市人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥办公室的作用，特制定本制度。
第三条由工作室管理层负责本制度的组织实施和管理监督。
二、岗位职责和任职资格
第四条办公室负责人岗位职责和任职资格。
（一）岗位职责
1、负责制定工作室的管理制度和规定（包括绩效考核制度），并组织实施、监督；
2、负责组织工作室全体员工例会并负责其他各部门会议管理；
3、负责内部员工的资料、档案管理工作；
4、负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，交流并记录；
5、负责组织审核全体员工绩效考核流程并汇总结果，进而提出建议；
6、负责审核部门专员的考勤结果，并定时公布；
7、负责部门内部业务流程各环节的监控与实施；
8、负责部门员工的轮岗排班及人员调度；
9、负责部门专员的工作量统计；
10、负责审核员工的报销票据，并上交进行报销；
11、负责对各部门日常事务以及项目工作进行协调；
12、对办公室的整体工作负责。
（二）任职资格
具有良好的沟通能力、组织管理能力，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强；
第五条办公室资料专员岗位职责和任职资格
（一）岗位职责
1、协助办公室负责人完成工作室员工的资料管理各项工作；
2、负责制作每周内部员工的工作量统计表；
3、负责汇总每次活动后的心得体会；
4、负责部门内部以及其他部门的考勤汇总；
5、负责工作室全体员工绩效考核的汇总工作；
6、协助办公室负责人完成其他日常事务性工作。
（二）任职资格
1、熟练操作各种办公软件；
2、有良好的沟通能力，思路清晰，反应敏捷；
3、有较强的责任心，工作细致有条理；
第六条组织专员岗位职责和任职资格
（一）岗位职责
1、组织协调部门内部各专员的工作；
2、定期定时了解各个专员的工作进展情况，并向部门负责人汇报；
3、按照上级分配的工作内容与目标，组织好本部门内的流程环节。
4、协助办公室负责人完成其他日常事务性工作。
（二）任职资格
1、有一定的组织、协调、沟通能力；
2、有较强的逻辑思维能力；
3、有高度的责任心，工作认真细心有条理；
第七条综合专员岗位职责和任职资格
（一）岗位职责
1、负责保管及发放各种办公用品。
2、负责报销单据的初步审核汇总，并上交办公室负责人。
3、与组织专员一块对部门整体工作的细化、规范进行监督。
4、协助办公室负责人完成其他日常事务性工作。
（二）任职资格
1、有良好的沟通能力，思路清晰，反应敏捷；
2、综合能力比较强；
3、有较强的责任心，工作细致有条理；
三、工作内容相关规定
第八条办公室主任应严格遵守以下规定：
（一）负责制定工作室的管理制度和规定，并组织实施、监督。
1、根据工作室的实际情况制订适应工作室工作需要的管理制度。
2、组织实施、监督制度的执行。
（二）负责组织工作室每周全体员工例会并负责其他各部门会议管理、协调工作。
1、组织召开每周一的工作室全体员工会议，管理会议记录。
2、协调各部门会议时间、地点，尽量保证每个部门每半周召开一次部门会议。
3、对各部门例会的召开情况进行跟踪检查。
（三）负责内部员工的资料、档案管理工作；
1、为员工建立内部档案管理体制。
2、筛选并维护内部员工的档案、资料信息。
3、充分的利用好员工的资料、档案信息。
（四）负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录。
（五）负责组织全体员工绩效考核流程并审核汇总结果，进而提出相关建议；
1、组织全体员工进行绩效考核的流程
2、审核工作室全体员工绩效考核的汇总结果。
3、根据绩效考核汇总提出奖惩建议，并向董事会汇报
4、汇总结果公开后，在三日内处理员工的申诉。
（六）负责审核部门专员的考勤结果，并定时公布；
1、审核部门专员的考勤汇总结果。
2、根据每周考勤汇总结果做考勤表，并向董事会汇报。
3、汇总结果公开后，在三日内处理员工的申诉。
（七）负责部门内部业务流程各环节的监控与实施
（八）负责部门员工的轮岗排班及人员调度。
（九）负责内部专员的工作量统计。
1、负责业务人员每期节目的工作结算。
2、负责审核业务人员工作统计。
3、审核员工上交的单项劳务申请表和结算更正申请表。
（十）负责审核员工的报销票据，并上交进行报销；
1、依据实际工作时间、地点、内容审核票据。
2、依照工作室的财务报销制度审核票据。
3、尽快上交董事会报销
（十一）负责对各部门日常事务进行协调。
（十二）对办公室的整体工作负责。
第九条按照工作室运营特点，办公室各岗位工作时间不定，但任务确定，如出现迟到、早退、请假、工作疏忽、不及时等情况，按照绩效考核管理制度执行。
第十条如有事请先请假，如无事，不能以任何理由拒绝工作室或部门分配的工作任务。
工作室或部门分配工作可以通过电话通知；短信通知；工作任务下达等形式。
第十一条根据工作需要，办公室各岗位人员必须保证手机24小时开机。
本制度自2012年10月20日实行，办公室享有最终解释权
2、研发设计中心管理制度
一、总则
第一条本部门的规范化管理，完善各项工作制度，促进本部门发展壮大，提高经济效益和部
门荣誉，特制订本部门的管理制度大纲。
第二条为加强智能工作室研发设计中心部门人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥办公室的作用，特制定本制度。
第三条由工作室管理层负责本制度的组织实施和管理监督。
二、岗位职责和任职资格
第四条研发设计中心负责人岗位职责和任职资格。
（一）岗位职责
1、负责制定工作室承包的图纸设计制作、工程方案及预算的制作等方面的统筹安排工作，并组织实施、监督；
2、负责规划工作计划，简化工作流程，提高本部门工作效率；
3、负责定期了解工作进程，确保在规定时间内完成工作；
4、负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，交流并记录；
5、负责审核部门专员的考勤结果，并定时公布；
6、负责部门内部业务流程各环节的监控与实施；
7、负责部门员工的轮岗排班及人员调度；
8、负责部门专员的工作量统计；
9、负责审核员工的报销票据，并上交进行报销；
10、负责对本部门日常事务以及项目工作进行协调；
11、对研发设计中心的整体工作负责；
12、负责图纸、预算等工作的最后审核任务。
（二）任职资格
具有良好的相关技能、工作软件的操作技能，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强；
第五条研发设计中心专员岗位职责和任职资格
（一）岗位职责
1、负责工作室承包的图纸设计制作、工程方案及预算的制作工作；
2、负责定期向部门主管汇报工作进展，确保在工期内完工；
3、负责撰写每次工作后的心得体会，并交至部门主管；
4、负责制作工作后的初审工作。
（二）任职资格
1、熟练操作各种制图（CAD、photoshop、flash等）及办公软件；
2、有良好的沟通能力，思路清晰，反应敏捷；
3、有较强的责任心，工作细致有条理；
3.施工项目中心管理制度
一、总则
第一条为了明确本部门的内部管理制度，促进本部门的发展壮大，确保各项工程的顺利进行，
特制订本部门的管理制度大纲。
第二条为加强智能工作室施工项目中心部门人员队伍的建设，规范及完善内部员工管理，充分发挥办公室的作用，特制定本制度。
第三条由工作室管理层负责本制度的组织实施和管理监督。
二、岗位职责和任职资格
第四条项目施工中心负责人岗位职责和任职资格。
（一）岗位职责
（1）主持项目的技术管理；
（2）主持制定项目技术管理工作计划；
（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；
（4）负责技术交底；
（5）组织做好测量及其核定；
（6）指导质量检验和试验；
（7）具体组织编制和报审制施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，
审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
（8）参加工程验收，处理质量安全问题；
（9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；
（10）组织技术学习、交流技术经验；
（11）组织进行技术攻关。
（二）任职资格
具有良好的相关技能、施工图纸的识读，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强；
第五条项目施工中心专员岗位职责和任职资格
（一）岗位职责
（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；
（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度
计划；
（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；
（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
（二）任职资格
1、熟练识读各种施工图纸，了解各项施工规范；
2、有良好的沟通能力，思路清晰，反应敏捷；
3、有较强的责任心，工作细致有条理，能吃苦耐劳；
财务管理制度
财务管理工作要贯彻“勤俭”的方针，勤俭节约、精打细算、在部门经营中制止铺张浪
费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
一、本部门设财务部长，财务部长协助分管经理管理好财务会计工作
二、部门中的每一个人花费的经费必须有收据或者凭证，在每一次活动结束后各营员
及
时整理并填写好报销单，将其与收据等一起交由财务部长，由财务部长统一整理签字进行报销
三、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财
务
制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告
考勤制度
一、部门通知的小型会议或活动，必须准时参加，不得迟到早退，不得无故旷工，如
有
事请假的，必须提前向部门负责人请假并事后将请假条补上。无故迟到早退或未经
批准不参加的，给予当事人相应惩罚
二、对于上级的通知或安排，部门负责人必须及时有效地通知给队员，因负责人本人
原因延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
工作过失责任追究办法
一、本办法所称工作过失，是指营员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致
影
响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害部门利益的行
为。
二、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相
结合的原则。
三、成员如在实施管理与服务过程中，有下列情之一的，应当追究工作过失责任：
1、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可
事项完成后不移交或拖延移交其他部门的
2、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的
3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的
4、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响决策正确性
的
5、在履行职责过程中，造成工作失误的
四、个人负责的事情应负责到底，经过反馈之后如有修改的地方，应由当事人负责修
改。
五、实行积分制，每个营员总分10分，迟到早退超过半小时的扣分，无故旷工的
扣1分。其他情况视情节严重与否作出相应的惩罚。
注：自规章制度公布之后开始实施。
十、附录
1、绩效考核表
高层管理人员绩效考核表
智能工作室申诉表
3、考勤表
考勤表年月
4、请假条
智能工作室活动请假条我是工作室，因
（原因）。
无法参加/提前离开/不能准时参加
活动，特此请假，请批准！
时间：年月日
所在部门签字：
部门经理签字：5、财务申报表
智能工作室活动经费报销申请单
创新工作室管理制度
“动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1 、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负 责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教 育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果 申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队
伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。 3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。 6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊断评审会议。 学习制度 一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积
某创新工作室管理制度
“唐川林创新工作室”管理制度 组织机构 主任：唐川林技术顾问：周勇王朝军陈沭锟 副主任：王显才 成员：姜小军吴祖平许勇廖嘉德朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开明 职责与任务 一、职责 1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果，群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、
学习交流等活动，特别是针对矿的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，逐渐本队的“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。 3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
劳模创新工作室管理制度
ｘxxx劳模创新工作室管理制度 ｘxxx劳模创新工作室系在劳模创新党支部得领导下开展创新工作。在加强组织建设，发挥党建引领，传承劳模精神,提升创新能力，增强企业在轨道交通建设领域得竞争能力，促进企业转型升级等方面发挥重要作用。为促进劳模创新工作室得高效运转、健康发展,特制定本制度。 一、劳模创新工作室指导思想 指导思想：为响应全总号召,贯彻落实好“十九大"会议精神，ｘｘxｘ劳模创新工作室将在党员、劳模、领导干部得三重引领下，以劳模创新工作室为载体，为员工提供学习轨道交通施工技术、发挥创新能力得平台，创造条件让职工能大展才华、大显身手，在弘扬劳模精神、工匠精神得同时营造劳动光荣得社会风尚与精益求精得敬业风气. 二、劳模创新工作室工作宗旨 工作室旨：培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平与管理能力；为提高施工质量、确保安全生产对施工重难点进行技术攻关与创新;积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点得创新活动，充分调动职工得积极性与创造性,努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。 三、劳模创新工作室得性质
劳模创新工作室就是以“全国五一劳动奖章”获得者ｘxxx名字命名得，在劳模创新工作室党支部得领导下,充分发挥党员先锋模范作用与党支部战斗堡垒作用，传承劳模精神、攻坚克难，尽快掌握、提升轨道交通施工技术水平与管理能力. 四、人员组成与基本条件 劳模创新工作室成员由项目部党员、工程技术人员、现场管理人员组成。 基本条件:热爱中国共产党、热爱祖国、热爱人民，遵纪守法，品德优良,乐于奉献，工作责任心强,有强烈得创新与钻研精神。 五、创新工作室职责 1、围绕在建轨道交通工程项目,开展学技术、学管理,并针对工程实际施工情况，提出创新课题。 ２、及时了解与掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中得需求信息,及时发现工作中需要创新或微创新得课题,提出建议、推介好做法。 3、定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QＣ”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定得创新课题进行推进,做好过程中问题得反馈、研究、解决。 4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动,
设计工作室运营方案
XXX工作室运营方案 XXX设计工作室运营方案 XXXXX 2014年3月7日 XXXXX工作室运营方案 目录 第一章组建设计工作室的背 景 (4) 第二章组建设计工作室的目 的 (4) 第三章组建设计工作室的思 路 (4)
3.1工作室名称 (4) 3.2工作室性质 (4) 3.3工作室宗旨 (5) ３.4工作室目标 (5) 3.5工作室理念 (5) 3.6工作室服务 (5) 3.6.1齐全化的业务服务 (6) 3.6.2专业化的广告服务 (6) 第四章经营发展方向及目 标 (6) 4.1市场描述 (6) 4.2目标市场 (7) 4.3市场发展战略 (8) 第五章经营策略及核算 ....................................................................... 11 第2页 XXXXX工作室运营方案 5.1经营策略 (11) 5.2成本核算 (11)
5.3绩效比例 (11) 5.4年终奖金分配计划表 ................................................................ 11 5.5经营障碍 (12) 第六章风险分析 ............................................................................... 12 6.1组织结构 (12) 6.2风险分析 (13) 6.2.1外部风险 (13) 6.2.2市场风险 (13) 6.3合理性和可实现性 (14) 第3页 XXXXX工作室运营方案 第一章组建设计工作室的背景 随着国家对于西部地区崛起步伐的加快，使处于崛起之列的XXX有了更大的经济 发展空间，由此延伸出更多的广告商机。激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决
科技创新工作室规章制度
科技创新工作室规章制度 一﹑前言 工作室的宗旨是：普及基础知识﹑传播先进科技文化﹑丰富校园生活﹑加强实践能力﹑创造科技成果。 工作室目标是：培养会员的团队精神﹑协作精神﹑学习精神和创新精神。 进入科创室程序：由申请人或团队向学院提交申请表，经学院及学生会领导决策，对符合要求的会员填写登记表。成员的义务是学习。学习各种各类科技知识，学习创新精神，不断挑战自我。成员负有遵守学校纪律，遵守工作室章程的义务。 二﹑工作室规定 1、爱护公共财物，保护公共财产。 2、任何人不得将科创室工具带出科创室，如有特殊需要 跟管理工具负责人申请，经批准后方可带出。 3、遵守科创室纪律，禁止在科创室大声喧哗、打闹等一 切与学习无关的事情。 4、不得利用科创室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐 活动。 5、非科创室人员未经允许禁止进入科创室，如有特殊需 要，必须在科技部或学习部成员的带领下方可进入。 6、注意科创室卫生，不得在科创室内乱扔垃圾，由于工
作产生垃圾必须随时清理，保证科创室干净整洁。我们会安排协会成员定期打扫卫生。 7、每位科创室成员在离开科创室之前必须对科创室的门 窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。 8、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设 备或器件联连通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。9、科学使用科创室的仪器，一定要在明白仪器使用方法 后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。使用仪器时，注意轻拿轻放。在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。定期对贵重实验仪器进行保养。 三、附则： （一）本制度由办公室起草，最终解释权归学院领导及办公室； （二）本制度自颁布之日起实施。
创新工作室管理制度
创新工作室管理制度 一、创新工作室宗旨: 围绕工作过程中得重点、难点、关键点,开展管理创新、方法创新、服务创新与技术创新,达到提升管理水平与工作效率,优化流程、解决问题、降本增效,促进公司发展。 二、创新工作室职责: (一)围绕工作目标,明确与提出创新课题。 (二)及时了解与掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息,及时收集各专业工作中得需求信息,及时发现工作中需要创新或微创新得课题,提出建议、推介好做法。 (三)定期召开工作会议,集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题,对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定得创新课题进行推进,做好过程中问题得反馈、研究、解决。(四)围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动,集思广益,培育集体凝聚力,发挥全体员工创新积极性。 三、创新工作室活动办法 (一)坚持开展创新活动、工作室按创新项目计划开展活动,平时根据课题研究内容与技术需要,不定期对创新工作进行交流研讨。 (二)坚持会议制度、每月召开一次工作室全体人员会议,对创新课题进展情况通报。 (三)实行集中与分组相结合,各小组围绕工作室目标,自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新与技能培训等活动。
(四)及时记录活动台账,保持活动资料完整。 (五)工作室要经常开展团队学习活动,积极引导青年技术人员参与技术创新活动,大力培养技术骨干,促进成员间互相学习,共同提高。 (六)每季度对工作室创新项目进行一次总结分析,对下季度工作进行计划安排,并组织技术骨干经验交流。 (七)年终对工作室活动内容进行全面总结,提出下一年工作计划、 四、创新工作室工作制度 为充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强团队竞争力等方面得重要作用,促进劳模创新工作室高效运转、健康发展,特制定本制度。 (一)工作室坚持创新创效为指导方针,坚持科学严谨得工作作风,有条不紊得发挥劳模、技能人才得示范、指导与辐射作用,促进创新发展。 (二)工作室定期召开会议,谋划布置阶段性得创新工作,研究解决生产创新过程中遇到得困难与问题;并为成员提供自由研讨与交流得平台。 (三)工作室得成员必须按时参加活动,并做好相关得准备、汇报与反馈、 (四)工作室每位成员必须按时完成工作室布置得各项工作任务,完成阶段性得创新项目及总结与汇报工作。
工作室启动运行方案
建筑工程系建筑设计工作室启动运行方案 一、工作室学生学习计划： 本学期主要分两个阶段（第3-8周、10-15周）各6周来让学生完成相应任务，第9、16周是作品整理，成果汇报周。 12级安排： ●专业技能训练。 1、训练掌握计算机辅助设计能力，通过完成一个项目，比如《茶室设计》或《花店设计》（题目要简单目的在于训练学生的软件操作能力），要求用电脑完成制图，从而训练其天正、草图、PSD和3D的操作能力。 作品评价标准参考《工作室建筑制图标准》 2、训练学生的空间组合能力，完成《建筑师之家》，重点训练学生对空间组合的掌控能力。同样用电脑表现，进一步巩固其电脑操作水平。 3、进一步提高计算机辅助设计水平，深入理解建筑空间处理方式。完成一个较为复杂训练题目《美术馆》或者《艺术中心》的设计。并完成模型的制作 ●理论修养 1、完成建筑总平面设计、建筑造型设计以及建筑设计方法的深入研究。并作相关的研究总结。（内容包括自己的设计心得、疑问，相关有价值资料的推荐及最终得出的结论）成果为图片+文字，以文字为主，篇幅不限，整体需达到学术汇报水准。
2、以所训练的项目为载体完成2个及以上精品建筑案例分析。作分析图并点评，文字不少于1200字。（满足作为工作室研究成果资料存储要求）且在工作室组织的专业学习板块中演示。 3、以所训练的项目为载体深入阅读2本及以上理论作品，并做读书笔记，且做PPT，在工作室组织的专业学习板块中演示。 ●美德积淀。 1、每周不少于2张钢笔画。 2、每周读不少于三篇散文，并至少有一篇写读后感 3、完成2次写生 ●自我验收 1、每日工作学习总结。（见附件1） 2、每周成果整理汇总。 12级重点学习内容节点划分表（第一阶段） 12级重点学习内容节点划分表（第二阶段）
劳模创新工作室工作制度
劳模创新工作室工作制度 一、工作职责： 1.激励劳模发挥作用。发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。 2.宣传弘扬劳模精神。大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳模爱护劳模、学劳模、争当劳模的浓厚氛围。 3.带动职工多做贡献。引导广大职工向劳模学习，带动广大职工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、标兵能手脱颖而出，为公司的发展做出更大贡献。 4.树立品牌形象。通过先模创新工作室的品牌和示范带动效应，树立公司品牌形象，为促进公司发展、加强党的建设和精神文明建设，引领社会风尚、构建和谐社会做贡献。 5.增强公司竞争能力。通过开展技术攻关、技术创新、管理创新服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。 二、先模创新工作室活动制度 1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动，不断更新知识，提高技术素质。 3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳
入档案管理。 4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。 三、工作室成员工作要求 1.加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研不断提高技术创新能力和实际操作能力。 2.关注日常工作中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，及时发现问题和不足，采取措施及时解决，把握创新点，积极向公司建言献策，提出合理化建议。 3.增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势结合岗位工作实际积极开展创新活动。 4.及时总结创新工作经验，组织和参与技术交流活动，搜集和征求员工对创新工作的建议，推广应用创新成果。 5.模范遵守公司规章制度，爱岗敬业，积极发挥先锋模范和生力军作用。 四、学习制度 1.工作室成员要坚持不懈地学习业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平。 2.学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和工作现场状况
某摄影工作室创业计划书
YUYANwooenhua 爱拾光工作室创业计划书2017.5.21
爱拾光工作室创业计划书 第一部分工作室摘要 第一章工作室简介 第一节工作室成立背景与目的 第二节工作室文化 第三节工作室logo 第二章工作室项目介绍 第一节工作室服务内容与服务模式 第二节工作室目前主营项目 第三节工作室服务内容价格 第三章工作室营运组织结构与人力资源 第一节工作室组织结构 第二节工作室人力架构 第四章主要团队人员介绍工作室投资与政务第一节前期成本投资 第二节项目财务管理机制 第二部分市场分析与预测 第一章行业背景与前景 第一节行业近几年的发展状况 第二节行业在衡阳的前景
第三节行业在湖南的前景 第二章目标市场需求分析 第三章竞争分析 第一节工作室SWOT分析 第二节竞争对手分析 第四章实际市场反响 第五章未来发展潜力与趋势第三部分营销策略第一章产品介绍 第一节活动（广告）策划 第二节平面设计 第三节动漫制作 第四节微课/精品课程制作 第五节活动执行 第六节网络推广 第二章营销策略 第一节打造自有品牌栏目 第二节项目推广 第三节网络营销 第三章推广策略 第一节现实推广 第二节网络推广
第四部分公司战略与管理 第一章人员培训 第二章团队激励机制 第三章短期发展计划 第四章中期发展计划 第五章长期发展计划 第五部分财务分析与预测 第一章初始投资成本 第二章财务总结及分析 第一节近一年财务情况 第二节财务分析 第三章财务预测 第六部分风险分析与对策 第一章主要风险 第二章解决方案
第一部分工作室摘要 第一章工作室简介 1.工作室成立背景与目的 爱拾光工作室成立于2017年5月，最开始是由创始人杨林召集7位对影视创作有浓厚兴趣的大学生组成。工作室最初的成立目的是让大家把梦想付诸于行动，让大家在做原创的同时积累经验，技术得到提升。
微信公众平台运营方案
I’D工作室、微设计协会萌动微信公众平台运营 策 ! 划 书 2015年4月25日
目录 一、~ 二、创建目的 三、公众号定位 四、微信公众平台设计内容 五、推广对象 六、） 七、推广方式 八、宣传推广流程 九、微信公众平台筹备组名单 十、微信公众平台管理条例
十一、— 十二、微信公众平台应急预案 A啊 一、创建目的 扩大I’D工作室和微设计协会的知名度，加快信息传播与流动，促进I’D工作室和微设计协会的进一步发展。 二、公众号定位 因兴趣爱好大学生自发成立的新媒体平台。 三、微信公众平台设计内容（设计所用软件等详情见群文件“微 信公众平台运营初级指南”文件） 》 ⑴微信主界面 【导航菜单栏】 ①栏目一：了解我：工作室和微设计协会的相关介绍（成立时间、 人员组成、工作内容）以及最新动态。 ②栏目二：走近我：与学校社团的合作关系、与知名企业的合作以 及作品展。 ③栏目三：互动社区： ps摄影小技巧（可将每周的摄影、ps课内容做简单的摘要，作为推送内容） 创意部落（介绍一些有创意的作品或者概念，不要求必须自己原创）吐槽吧（由我们推送学校活动、社会新闻等关注度较高的话题，粉丝
可在此栏目下发表自己的评论，每个话题我们选出三条最具特色的评论给予一定的奖品） { 私戳我（包括粉丝投稿、咨询问题等） ⑵推送功能 将双方的最新动态活动信息以文字图片声音形式生动的展现在微信公众平台上，以便学校学生、有意向合作的公司、学校社团及时了解加入。 ⑶推送工作相关事宜 ①推送内容每周至少三次更新，每月至少要有两个大型话题。 ②推送内容主打文字+图片形式，有时可以用语音形式公布话题，话 题选材要新颖、贴近大学生活。 ③每月I’D工作室和微设计协会负责人需开两次会议，就此月粉丝反 映情况和问题进行商讨，以及对下个月推送活动做出规划。 … ⑷互动功能 ①学习小组反馈自己想要学习、了解的关于传媒的内容，便于双方 及时调整教学方案 ②线上合作（有意向合作的个人、公司、社团与平台工作人员进行 交流联系） ③招贤纳士（有才华的个人可将自己满意作品发给工作人员，经双 方全体人员讨论审核结束后可加入自己感兴趣的一方）
xxx劳模创新工作室工作制度
徐志敏创新工作室工作制度 【领导组织】 主任：徐志敏 副主任：姬生标、庞长富、王亚平 成员：于海涛、任泽舟、宋兆强、邵长庆、徐亚涵 【活动制度】 1、每月召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。 3、建立项目管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。 【工作思路】 在运输生产中发现问题、通过团队创新解决问题，更好的服务于运输生产，使运输生产更加趋于安全。工作室工作基本思路遵循下图红线所示：
安全 运输生产 徐志敏创新工作室工作思路图示 【工作理念】 让全体职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。【工作目标】 1、实施科技兴“电”、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追
求设备、设施的本质安全。 4、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术。 【工作标准】 1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。 2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。 3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于2条。 4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。 5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。 6、结合本单位生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节，广泛征集技能创新的项目，组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选，确定本年度技能创新项目，制定实施计划并进行攻关。 7、工作室每年举办一次创新成果展示，及时推广使用创新成果。 8、为单位技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。 9、完成上级组织和部门交付的创新任务，加强与其它创新
bim工作室管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 bim工作室管理制度 篇一：初学bim,如何起步 摘要：如果把学习bim当做一个大问题的话，大问题我们不好解决，可以分解成三个小问题，三个小问题再细分成一个一个的点，等我们把这一个一个的点都学会了，学习bim 的这个大问题自然就解决了！上期的《中国bim，路在何方》一文中，从企业的战略决策层面介绍了开展bim业务应如何实施问题，本次就单个员工学习bim，介绍一下如何做个人的战略布局。 由于我们金途公司开展的有bim培训业务，作为从事bim 行业的老员工，经常会被新员工问到“bim应该怎么学？”面对这样让人哭笑不得的问题，我真的有点答不上来。为什么呢？ bim是一种制度，正如民主制度，法律制度，如果一个人问你，民主要怎么学，是不是有被问倒的感觉？下面我讲一下想学好bim的具体流程。 一、侠之大者，为国为民 首先是定位。正如一个完备的法律制度由立法、执法、
司法三部分组成，你要学法律，就从这三个方向入手。同样的bim也可以相应的分为设计、施工、运维三个部分，由于建筑理论的更新，建筑技术的换代，三个部分中的每一部分想学好的话，很多点都是要穷其一生的，所以你笼统的问bim 怎么学，这个问题本身就是不合理的，必须想明白你学bim 是为了设计、施工还是运维，对自身做一个定位，如果你问基于bim的设计应该怎么学？或者基于bim的施工管理怎么学？这样目标明确，学习的内容减少了三分之一，迷茫不存在了，压力也没那么大了。 二、攻心为上，攻城为下 其次是专业知识。跟那些bim初学者一起的时候，我经常听他们说，“学会了revit就能进设计院了”“学会了3dmax 就可以搞装修了”对于这样的言论我只想反问他们“是不是学会word，就能出书了？”“学会了k歌软件，就能出专辑了？”很显然是不能的，你学会了软件，只是相当于你攻下了一座城的壳，而你要想驾驭这座城为你所用，最主要的是“城的心”——专业知识。 内力高的人学习招式往往是信手拈来，内力平平的人招式学的再像，也不过是花架子，中看不中用。 我曾经在一个日本的设计单位工作，里面的设计师都是五十岁以上的老头，他们大多数人对软件是不熟练的，但是他们设计的建筑质量确实世界公认的，而我们这些年轻人的
成立新公司管理系统运营方案设计(草案).docx
实用标准 成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在 30-40% ），其余部分（ 60-70% ）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3% 的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工
摄影工作室创业项目策划书
创 业 项 目 策 划 书 项目名称：******摄影工作室 项目负责人：***/*** 系别：美术与设计系 学号：********·********** 联系电话：************/********* 邮箱：**********/**********
目录 1工作室介绍 1.1工作室简介 1.2工作室战略 2项目概况 2.1项目名称 2.2 启动时间 2.3盈利范围 2.4 未来发展目标 3工作室工作和人员分配 3.1主要工作 3.2团队组成人员 4市场分析 4.1市场发展前景 4.2 行业状况 5拍摄产品与服务 5.1有形产品 5.2无形产品 5.3专业服务 6营业战略与推广 6.1营业战略 6.2营业推广措施 7风险与对策 7.1 风险面对 7.2 营业风险 7.3营业风险对策 8营业危机处理
1工作室介绍 1.1 工作室简介 1.1.1名称 *********摄影工作室 1.1.2组织结构 技术团队（摄影师、修图师、化妆师） 1.1.3 工作特色 1.1.3.1创业理念创新 将通过摄影提供一个平台，为广泛学生提供方便和创业帮助，满足摄影消费者需求，实现了劳动要素的有效配置，创造共赢局面。 1.1.3.2营业推广创新 经营初期，实际定价用消费者满意度与实际价相乘，有力保证质量，留住学生和客户，充分显示我们对自己的自信心，树立信誉。 1.2 工作室战略（这点怎么没有内容？） 2.项目概况 2.1项目名称 人像拍摄与淘宝行业拍摄 2.2 启动时间 于招标成功后即刻开始 2.3盈利范围 该项目主要的目标客户是以学校的学生为主主要拍摄有热门的
工作室规章制度4篇
工作室规章制度4篇 学生工作室是附中学生工作管理部门。学生工作室在附中校委会的领导和支部书记的指导下，由学生工作室主任独立负责开展相关的学生管理工作。学生工作室的主要工作职责如下： 一、学习和工作总体要求： 1、学习国家教育政策法规和学院教学管理制度，努力提高理论素质和教学管理业务水平，在工作中积极践行科学发展观，落实管理育人的效果，促进附中学生管理工作的不断发展。 2、坚决执行和落实学院及附中相关学生管理的制度和措施，并在工作中不断完善。 3、及时汇总学生管理工作信息，研究学生管理中的新现象、新问题，为附中学生管理工作的决策提供详尽资料。认真做好相关工作的建档归档工作。 4、做好与附中其它部门的工作协调和沟通。 5、按时完成学院或附中安排的特殊工作任务。 6、全面落实学生的安全管理工作。 7、及时做好本部门各项工作的宣传、总结工作。 二、业务工作职责： 1、班主任队伍建设： 完成班主任工作的安排、调配、工作检查、考评等工作。 组织安排班主任工作的交流、观摩、学习、研讨等工作。 指导班主任有效开展班会教育建设工作。 努力提升班主任队伍的工作素质和业务水平。 2、学生管理工作：
负责学生思想政治教育工作，通过多种活动教育方式培养学生正确的人生观、世界观、价值观。 依据相关学生管理的制度，负责学生日常行为规范的管理教育工作。做好学生日常表现量化考核信息的汇总、统计、处理、上报等工作负责组织学生的评优奖励、违纪处理等奖惩工作。落实以“红线管理”为核心的学生安全管理及教育工作，维护附中学生工作的稳定局面。 负责公寓和琴房的学生日常管理工作和公物管理工作。做好相关工勤人员的聘任、管理、考核、奖惩工作。 负责学生考勤、学生课堂表现、学生琴点、考风考纪教育及问题处理等信息的统计、汇总等周报工作。 落实“家校结合”工作的相关措施，做好与家长的管理教育信息沟通工作。 负责学生意外伤害保险工作。 负责新生入学报到、校纪校规教育等工作的组织与安排。 3、校园文化活动建设： 结合学生特点和学校工作安排，有计划地组织多种形式的校园文化建设活动。 负责学生艺术实践工作的组织和开展。 有计划、有选择、有针对性地组织开展“教学讲坛”活动。 管理人员工作规范 为保证管理工作的高效运行，加强管理队伍建设，特制订《附中管理人员工作规范》。具体内容如下： 1、遵守管理工作纪律，履行管理工作职责，服从管理工作安排,完成管理工作任务。 2、有计划、有步骤、高效完成工作任务，优化管理工作效果。
服装工作室策划方案
Fashion studio 策划方案 班级：服装设计与工程082 班 姓名： 学号： 指导教师： 日期： 2011-12-13
服装工作室策划方案 1、工作室名称：白领女性职业装服装工作室 工作室 logo: 2、定位： 本店属于高级私人定制服装工作室，设计兼加工制作。顾客可以来本店量单 体身定制服装，也可以买我们加工好的成品服装。至于服装款式，顾客可以自带 款式图片，也可在本店图册中挑选。另外，本店还承接外包服装打版、抄版等工作。 3、工作范围： 1、自主设计服装款式，并加工成服装成品。 2、承接指定款式的服装加工制作。 3、承接各类服装款式打版，抄版等。 4、目标顾客： 具有独特的审美眼光和审美品位，生活追求高品位高质量的白领女性，她们 大都出现在干净整洁的写字楼里，衣着整洁，笑容自信，崇尚自由快乐平等，追 逐时尚，气质前卫，做事目的直接，有自己的思想和见解。 5、目标市场分析： 随着社会经济的快速发展、现代女性的日益独立以及人们着装观念的改变， 职业女性这个日趋庞大的消费群体正在缔造巨大的中国职业女装市场。她们已逐渐走出职业装就是工作服的认识误区，不再满足于过去那种面料单一、款式陈旧的职业女装，而是期望通过更为时尚和个性的着装来彰显自己的品味、兴趣、地位、个性，以此促进事业的成功。白领女性在职业女性中也占据着很大一部分比 例，她们一般都具有较高的经济收入和独特的审美品位。与一般的职业女性相比，白领女性除了要求职业装做工精细、面料高档以外，款式新颖别致、与众不同的 职业套装也备受她们的青睐。因此开设专门制作白领女性穿着的职业装的服装工 作室是很有市场前景的。 6、区别于同类工作室的特殊服务： 由于本店属于高级私人定制的服装工作室，所以就要重点突出“高级”两字。我们店内拥有各式各样高档的职业装面料，和很多时尚高雅的服装款式图片，以供顾客挑选。另外，我们还可以做到量身定制。我们可以根据顾客的需求和喜好，推 荐适合她的服装款式和面料；也可以实现专门的个人设计制作，为她专门设计
职工(劳模)创新工作室管理办法
职工（劳模）创新工作室管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范我单位职工（劳模）创新工作室的创建与管理，推动职工（劳模）创新工作室的深入开展，提高职工的创新意识和技术业务水平，激发职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，培养高技能型人才，引导职工创造性地开展工作，实现职工与我单位的共同发展，依据上级相关要求，结合我单位实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于我单位各单位。 第二章职责分工 第三条我单位工会是全局职工（劳模）创新工作室创建工作的领导部门，有以下职责： (一)负责职工（劳模）创新工作室的评比、上报、总结、表彰等工作； (二)负责对命名的职工（劳模）创新工作室进行考核管理，定期检查制度执行情况，对活动流于形式、没有创新成果的创新工作室，予以通报批评、直至摘牌处理； (三)负责创建活动中相关经费的使用审核、监督、检查等工作； (四)负责对创建经费购买物品的使用情况进行监管； (五)负责对创建经费购买的、达到报废标准的工会固定资产，按照相关规定履行报废手续。 (六)我单位工会负责《库都尔我单位职工（劳模）创新工作室管理办法》的修订、培训、实施、检查。
第四条我单位工会财务部门负责职工（劳模）创新工作室创建经费的收支、账目核销、建账等财务管理工作。 第五条我单位各单位是职工（劳模）创新工作室的管理单位，负责职工（劳模）创新工作室的创建、申报及日常管理，有以下职责： (一)负责为创新工作室提供必要的活动场所； (二)负责协调处理创新工作室在创建过程中遇到的困难、问题以及其他有关事项，对创新工作室的申报设立、设备配备、人员安排、资金落实、项目立项、技术推广、技术协作等工作积极协调，创造条件，提供便利； (三)负责对创新工作室的工作进行定期检查、管理和考核； (四)负责创新工作室物品的比价采购、日常维护、保养及修复工作； (五)各单位工会是创新工作室购买的工会固定资产的管理单位。 第六条职工（劳模）创新工作室有以下职责： (一)负责制（修）订本创新工作室的组织体系、管理制度、工作标准 (二)负责技术创新项目的立项、开发、工艺技术交流、培训工作；围绕本单位生产经营工作中的重点、难点问题，制定课题计划和攻关目标； (三)负责技术创新项目的信息安全与保密、有关科技文件资料的收集、整理、存档和开发利用； (四)每年年初要向本单位工会提交工作计划，年底完成工作总结； (五)获得经费支持的创新工作室负责提出补贴经费的使用计划； (六)获得经费支持的创新工作室负责使用与保管好补贴经费购买的
工作室管理机制
工作室管理机制 第一章总则 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章细则 第一条服务规范 1. 仪表：公司职员应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视 对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 第二条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗， 确保办公环境的安静有序。 2. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作 区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。 3. 部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁，公司公共 设施则由公司在职所有人员负责定期的清洁保养工作。 4. 发现办公设备（包括相机、照明、电脑等）损坏或发生故障时，职 员应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 5. 除业务有关人员需上网外,其余正常上班时间不得用本部电脑上网聊天。 第三章责任 第一条本制度及流程的检查、监督部门为行政人事部人员执行，违反此规定的人员，将给予相应的警告处分（5-100 元）。 第二条行政人事部对本制度负有最终解释权和修改权。 第三条本制度自公布之日起生效执行。 第四条设备管理机制，由部门负责人统筹记录，每周番番进行核查签字。 主管负责单项器材责任到人，每日督促部门员工进行器材统计，维护以及表格的填写，主管确认签字后由番番统一检查。
设备管理 部门设备由专人负责管理，在每日工作结束后，进行设备检查，规整回设备储藏位置，并填写《设备管理维护登记表》。对于因私用途，除个别特殊情况（须借用人详细说明情况，并经设备管理人员核实，领导批准），均不予批准。设备借出前，管理员应仔细检查设备、核实附件数目，并记录设备状态。 保存 管理员应将设备妥善保存，防止设备被违规占用甚至丢失。保存时，要注意环境的维护，保持设备储存地的干净、整洁。长期不使用的设备，应在保证其能够随时投入使用的前提下，最大限度地松弛保存。 检查与维护 设备管理员应定期对设备进行清点和检查，并记录备案。检查内容包括设备状态，损耗情况，附件情况等。 管理员应保证设备随时可用，在设备回收时，除常规检查外，还要测试设备的续航能力，如有下降，则应采取维护措施以保证设备能够持续使用。 借用 设备使用者需了解设备性能并能熟练、正确使用设备。不正确的使用可能会导致设备故障甚至毁坏。在借用设备前，应确保已具备正确使用设备的知识，并接受相关人员的考核。具体借用程序参阅《摄影摄像设备借用流程》。设备管理员不在时，须由技术部其他人员代办，程序不变。 使用 使用者要爱惜设备，谨慎使用设备。严禁磕碰、敲打设备。尽量避免在恶劣环境（严寒、暴晒、多尘、潮湿等）下使用设备。要保持设备清洁，严禁触摸光学仪器镜头，严禁接触腐蚀性物质。使用时尽量保持双手干燥清洁。 操作设备时禁止使用拙力。 不得使用除提供电池之外的任何电池及外接电源；对电池充电需规范。 电池安装必须正确，不得改装（包括短接、串联等）、分解电池，不得混用新旧电池和不同类型电池；若电量耗尽需紧急更换电池，要使用相同型号的镍氢（Ni-MH）电池或高能碱性电池（严禁使用镍镉（Ni-Cd）电池、碳性电池及锌锰电池），并在归还设备时告知管理员。 未经允许不得更改设备设置，如遇特殊情况必须更改，则需在归还设备时详细告知管理员。 不得私自对设备进行拆卸、改装。 不得将镜头长时间暴露在灰尘下。 归还 归还设备时，管理员应认真检查设备，如有损坏要及时建档，并责成使用人进行相关赔偿。借用人归还设备前必须对设备进行必要的清洁。
工作室管理制度
工作室管理制度 第一章总则 第一条 本工作室专为研究、开发、继承中华优秀传统文化而生，为中国自主原创而立。 第二条 工作室宗旨：为打造喜庆用品行业第一品牌而努力奋斗。 第三条 工作室理念：为客户创造最大价值，为公司创造最大效益，为员工创造更好未来。 第四条 工作室口号：挑战自我，成就他人，不忘初心。结伴前行。 第二章岗位职责 第一条 设计总监 1.内部管理 贯彻公司的各项规章制度，从上至下有效进行内部服务，整合内外资源，保障工作室的对外服务支持，并加强工作室间及公司内沟通与协作，有序推动设计师按时完成工作任务。 2.专业指导 向设计人员提供专业有效的策略支持，组织头脑风暴，进行创作指导。 3. 专业提升 实行内部定期理论培训与实践培训，并进行各项专业竞技比赛，并针对不同员工专业水平进行适应指导；同时，帮助其它工作室的创意设计及发掘专业能力。 4. 提高效率 在公司的各项规章制度指导下，整合人力资源，实现效率、成本的最大化。 5. 外部协调 积极参与公司各工作室间的沟通与工作对接，积极配合其它工作室的设计工作，以保证相关设计任务按时完成。 第二条 设计师 1.创意设计
根据公司规划，设计符合公司要求的创意作品，要求设计人员发挥主观能动性，全身心投入，积极探索符合市场需求的优秀作品。 2.项目设计 根据公司要求，针对项目设计需求进行作品创作，要求设计人员以项目为光荣，以目标为责任，热情迎接挑战。 第三章工作流程 第一条 3工作日内先画出素描图，每个素描图要求是不同类型，包括动作、体态、形状等，不同类型的版面至少10-12幅，交设计总监审核。 第二条 根据设计总监批准的其中几幅素描图，在规划时间内上色，颜色要求喜庆、富贵，符合中国传统文化类型。 第三条 上色完成后，交设计总监审核，如有局部调整，设计师应予以积极配合完成作品。 第四条 经完善好的图片，需再次发给设计总监审核，如有部分调整，设计师应予以积极配合完成作品。 第五条 经设计总监最终确认好的作品，原文件及JPG文件同时一起发给公司排版输出人员。 第四章工作纪律 第一条 考勤 1.上班时间：周一至周五上午8:30-12：00 下午13:00-17：30 2.上班考勤：指纹打卡，每天打四次卡，如需加班则打六次卡。 3.休息时间：周六至周日 第二条 纪律 1.迟到、早退： 1）每次≤10分钟，绩效扣2分/次； 2）每次在10分钟以上的，按缺勤1小时计算； 2.旷工： 旷工一天扣除3天工资，连续旷工三天按自动离职处理。