电商企业培训计划方案
果时代培训计划方案
1
录目
）3（-------------------------------------------------- 公司培训计划说明第一部分
（------------------------------------------------------------------------ 公司现状分析）3
）4（----------------------------------------------------------公司培
训工作重点第二部分
）6（----------------------------------------------------- 公司培训管理实施流程第三部分
）6（--------------------------------------------------------------------------------培训目标1.
）6（---------------------------------------------------------------------------------培训职责2.
6（---------------------------------------------------------------------------------培训计划的制定3. ）
）6（---------------------------------------------------------------------------培训的实施4.
）7（-------------------------------------------------------------------------------培训效果评估5.
-----------------------------------------------------------------------------培训档案的管理6. ）7（
）8（------------------------------------------------ 公司培训课程计划第四部分
）8（----------------------------------------------------- -----《新员工入职培训计划安排》、 4.1
）10（--------------------------------------------------------------------------相关附件第五部分
）10（------------------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》
------------------------------------------------------------------附件二《员工培训记录卡》）11（
）12（------------------------------------------------------------------《新员工岗位培训反馈表》附件三
）12（-------------------------------------------------------附件四《新员工培训效果评估调查表》
《附件五）13（------------------------------------------------------------------新员工培训效果评估表》
）14（--------------------------------------------------------------附件六《培训效果评估表》
2
培训计划说明第一部分
公司现状分析
公司正处于快速发展人，160年计划拥有员工近2014年时间，8公司自成立以来已经有
时期，公司员工的基本素质状况如下：
、1，女 38%人，占46 ，其中男性日）9月7年2014名员工（截止到120公司共有
；公9%人，占 8，高中、中专学历91%人，占109；大专以上学历62%人，占74性
司员工平均年龄左48%，平均员工流动率占10%人，占12年以上的 1 岁，司龄在26
从数据分析上来普通员工流动性大，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，右，
看公司缺乏凝聚力、吸引力。
员工制度化、程序化意识淡薄，团队精神公司目前各项工作程序需要优化与改进，、2
与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在、3
管理人员上与员工的游戏活动上，其他培训未有效开展。
各种培训方案还在培训领域还未形成一套完整的培训体系，电商工作的特殊性，、4
需要摸索。
力求在公公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，、5
但效果不明显，没有切实的行动计划。员司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
工的全面培训工作并没有展开。
3
培训工作重点第二部分
随着更多新员工的加入，需要安排好员工入职培训；而针对以上问题，培训工作重点将
在以下几个方面进行：
《企业薪酬与绩效》以及《员工的、《企业管理制度》、员工岗前培训《企业文化》、1
日常行为规范》等，这些是刚入职员工最想要了解，最需要了解的部分；
：给新员工讲述企业的中长期的远景规划，详细地讲述企业
《企业文化》）1（
让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企使命及价值文化、团队建设等，
要不员工在进入企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，业使命、
自然新员工的流失率也就无法降工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，
下来。
：要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详《企业管理制度》）2（
细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、
企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训离职程序等；
，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相（最好是在新员工入职一周内完成）
注意员工的工作使员工产生厌烦的心理。工作效率提不上去，关流程而办事处处碰壁，
心态培训与培养，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。
3（：福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升《企业薪酬与绩效》）
也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业奖励）中主要项目，机会、
，通过入职前的培训进行详细的讲解的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度）
有利于员工对企业产生依赖，这是安定员工的又一关键。
员工岗前培训还包括《岗位职责与绩效》模块，这个培训意在使员工了解基本的、2
以及能获得什么使员工更清晰自己的岗位定位，了解工作的考核方式。岗位工作内容，
4
样的奖励方式，为他们发挥自己的工作能力奠定一个基础。
完善基层员工的培训课程，加强培训，提高基层员工的专业知识、服务技能；提、3
高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度及团队合作与沟通的能力，
增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新能力。针对公司管理人员、4
培训内容与方式以通用管理理论和互动交流展领导能力等问题开展培训，个管理水平、
开，帮助管理者提高管理能力与领导水平。
、5如果可能的情况下，利用外部培训资源，选择合适的咨询机构，提出具有针对性、
实用性的培训课程，派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，
扩大培训的效果。
，建立学习型的环境氛围，让大家在学习中不断有条件的情况下，简历“图书角” 、6
成长。
要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评、7
估机制，健全培训管理与实施体系。
5
公司培训实施流程第三部分
培训目标一、
、提高员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉；1
服务技能；显著提高基层员工的专业知识、加强培训，完善基
层员工的培训课程，、2
、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新能力；3
、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；4
、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；5
、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6
、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。7
培训职责二、
培训流程培训体系的建立、包括培训制度的拟定、由人事部负责公司的各项培训工作，
的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效
果的评估与总结等工作。
三、培训计划的制定
各部门应积极配合与支持。对公司培训工作做整体安排，人事部下发培训计划通知，、1
、公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。2
、人事部每月会对各部门的绩效进行调查，针对各岗位的薄弱部分，进行补充培训安3
排。
四、培训的实施
由人事部根据公司培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或培训讲师的选
，培训完毕要填写《新员择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》
。工培训效果评估表》
6
五、培训效果评估
、培训后，受训者学习结束后应填写培训相关调查表；1
，经部门负责人审阅后交管理部存入个人培训档、管理培训后，应写出《培训心得》 2
案。
、人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。3 六、培训档案管理
个人培训档案管理、1
）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、考1（
核结果、相关资料都要进行汇总，把这些资料整理归档，进入个人档案。
培训记录卡主公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。）2（
它的内容专业的等各种培训。包括业余的、要记载每位员工进公司以后所受各种培训，
也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。是构成人力资源档案的主要组成部分，
课程档案管理、2
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对
参加者签到记录、考核表等由人事部进行象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，
分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
培训通知
培训教材
考核试卷
受训人员名单及签到情况表
培训效果评估
受训学员书面考核成绩或心得总结
7
公司培训计划第四部分
《各职能人员职、此培训计划是人事对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《新员工培训计划》项培训，在实际实施过程中会有所调整。由于是公司首次开展员工培训工作，员工入司3、等《中高层管理人员培训计划》、》业素质与能力提升培训计划
培训和员工职业素质与能力提高培训可能共同执行。
新员工入职培训计划安排
培训组织
考核方式培训目的培训地点教材培训讲师培训时间培训内容课程名称形式部门
破冰游戏
使新员工从加入团队开始即感受到企业对新成
新员工自我介绍
同时感受公司和谐的团队氛围，《欢迎会》无员的欢迎与重视、无9:30-10:00
也为新员工后期工作开展建立好初步的沟通桥梁。
领导致欢迎词
破冰游戏
新员工了解企业发展历程、企业发展前景、发
人事部大会议室
10:00-11:00 《企业文化》日常观察激发新清楚认识公司的组织架构，展方向及空间，
企业文化概述
（
培训讲师
第
讲授
第
员工在企业的从业自豪感，明确个人发展方向。
自制
一
公司组织架构
一
阶
PPT
天
帮助新员工了解本岗位在部门及公司内部所处
段
岗位职责
）
考核表以及本岗绩效考核学习本岗位承担的权责，位置；11:10-12:00 《岗位职责及考核办法》
各岗位考核办法
办法，提醒、督促自己保质保量完成本职工作。
更清晰明了自己具体对新员工负责内容的讲解，自制
考核表会议室00 ：14:00-15 部门岗位职责的讲解《岗位知识讲解》
所需完成的任务与办法。PPT
各部门
负责人
并进行认识组员，组长带新员工熟悉办公环境，
旁观无 15:00-18:00 工作生活的了解了解企业生活无
工作安排。
8
培训组织
考核方式培训目的培训地点教材培训讲师培训时间培训内容课程名称形式部门
考核表通过游戏锻炼大家的团队合作能力。无游戏9:30-10:00 团队合作游戏溶入团队
大会议室培训讲师人事部
提高员工在人际交往过程学习基本的社交礼仪，
《社交礼仪》10:10-11:30 基本社交场合礼仪日常观察
（
让员工学习如何尊重对方。中所具备的基本素质，
第
第
自制
二
讲授
各部门负责人讲解各岗位淘宝根据各岗位情况，
二
ppt
阶
考核表天猫涉及的规则，明确什么情况下将会产生违规/ 14:00-15:00 各岗位淘宝规则的讲解《淘宝规则》
天
各部门
段
）
现象，避免今后工作中出现的类似问题。
负责人
可以帮组新员工快组长安排人员带新员工学习，
无无了解工作内容自学17:00-18:00 深入学习工作内容
速熟悉工作。
无游戏：勇于承担责任
工作才让员工明白在工作中只有勇于承担责任，
日常观察《责任心意识》培训讲师讲授9:30-11:00
自制
会做的好。
第
责任心意识讲解
大会议室
第
ppt
三
人事部
三
调研员工工作情对新进入企业的员工安排评估，
阶
无无无11:10-12:00 考核表三天培训结果调研效果评估
天
段
况以及心理变化。
）
使新员工了解物流发货知识。采购部无了解物流发货知识《采购部物流培训》无采购部帮带17:00-18:00
（
周
第
五
特征帮助新员工更快的了解我们的产品的属性，自制
四
考察表会议室采购部讲授周六/周五公司热销产品知识采购部《产品培训》
/
更好的理解我们的产品。让员工在工作中，等特点，ppt 周
段
六
）
9
件附关相第五部分
员工培训签到表
附件一
培训时间培训内容
培训地点培训讲师
考核方式培训方式
实到人数应到人数出勤率缺席人数
序号备注名姓序号名姓序号备注名姓序号名姓
28 19 10 1
29 20 11 2
30 21 12 3
13 4 31 22
32 23 14 5
33 24 15 6
34 25 16 7
35 26 17 8
9 36 27 18
培训总评
日期/评估人
01
员工培训记录卡
附件二
姓名入职时间部门
最高学历务职
资格证书等级/外语语种
本行工作年限社会工作年限
曾受过何种职业培训
培训机构及教师培训内容地点起止时间
在本公司所接受的培训
培训师培训内容地点起止时间
11
新员工培训效果评估调查表
附件三
（新员工培训一周后填写）
姓名岗位/部门填写时间
公司新员工的入职培训到此为一个段落，现就近期的的系列培训，作一个培训效果问卷调查。请各位员工，根据培训
的课程以及其自身的实际效果，结合自身工作需求，对培训效果的问卷认
真、如实地进行回答。人事部将根据培训效果调
查表的反馈，合理调整培训内容，使培训内容能与实际工作结合，改进公司的培训管理工作。您的建议，对我们很重要！
您对新员工入职培训的总体满意程度1. □非常不满意□不太满意□比较满意□非常满意
□非常不满意□不太满意□比较满意□非常满意您对培训期间，人事部安排的满意程度2.
□非常不满意□不太满意□比较满意□非常满意结合您的岗位，您认为新员工培训课程安排的合理程度3.
□否□是您能接受利用周末及业余时间参与培训吗4.
□③观摩学习□④案例分析□②集中授课□①在岗培训您认为最有效的培训方式是什么？5.
□⑦演练操作报告□⑥引导式自学—课题、□⑤培训游戏请从大到小予以排列：
项）5～3您认为自己最需要的培训课程是（可选6. □商务礼仪与沟通技巧□公司基本管理制度
□职业生涯规划□与岗位相关的专业技术知识
□公司文化（业务流程和组织架构）
（□企业管理知识□质□人力资源管理□营销管理
_______________ □其他□财务管理）量管理
□销售技巧□入职基础教育□新员工集中培训项）4～2您认为自己受益最大的培训课程是（可选7.
□仓管等系列培训操作OA□ □管理沟通技巧
□其他□专业课题设计□实践操作演练
□②专业课题设计□①笔试请从大您认为对自己学习触动最大的培训考核方式是什么，8.
学习心得/□③实习报告到小予以排列：□④多维度考察
? 工作中有碰到哪些问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案/您在日常学习9.
以便于让公司发展得更好？加强哪方面的培训内容，减少、认为培训中应增加、结合您的岗位，请您就公司的现状，10.
您对新员工整体培训工作的开展有何意见或建议？（请用文字说明）11.
21
岗位职责培训调查表
附件四
一、基本信息
所属部门：名：姓
直接上级：职务名称：
培训人：直接下级：
二、调查信息
、请准确、简洁地列举你的主要工作内容： 1
主要工作内容填写的注意事项：
岗位长期及经常性的工作 1. 而不是短期或临时性工作；,
“监控”等、用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理” 2.
字眼，而是描述出管理监督的具体事项；
“指导”等具体动词的，尽量避免用“负责”等笼统的词。、“执行”、“审核”、可用“起草” 3.
、请认真地描述你的日常性工作： 2
常规性事务：
特殊性事务：（仅仅是月度或者活动期间才会做的事务）
、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 3
、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。 4
31
公司培训计划方案
方案一：公司培训计划方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。 （三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 （四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 （五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。 （六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓
公司年度培训实施方案
年度培训实施方案 一、方案摘要： 为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下： 二、培训目的： 1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率； 2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力； 3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求； 4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。 5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。 6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 三、培训体系设置原则： 1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。 2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。 3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 4、一般与重点相结合的原则。 5、反馈与强化培训效果的原则。 6、通过培训为员工创造晋升平台。 四、培训需求的分析： 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。 五、培训课程体系设计： 1、入职培训 培训对象：公司新进员工
全年培训计划方案_上市公司年度培训计划方案
全年培训计划方案_上市公司年度培训计划 方案 全年培训计划方案 _上市公司年度培训计划方案上市公司年度培训计划方案目录第一章2020 年度培训计划说明-------------------------1.1 公司现状分析--------------------------------------第二章 2020 年度培训工作重点 -----------------------------第三章 2020 年度培训实施流程--------------------------3.1 培训目的--------------------------------------3.2 培训原则------------------------------------------3.3 培训职责-------------------------------------------3.4 培训计划的制定 ------------------------------------------3.5 培训的实施---------------------------------------------3.6 培训效果评估 --------------------------------------------3.7培训档案的管理------------------------------------------第四章2020 年度培训课程计划-------------------------------4.1《 2020 年员工入司培训课程计划》 ----------------------4.2《2020 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------4.3《 2020 年中高层管理人员培训课程计划》--------------------第五章2020 年度培训费用预算-----------------------------第六章相关附件-------------------------------------附件 1《员工培训签到表》
电商企业培训计划方案
果时代培训计划方案
目录 第一部分公司培训计划说明-------------------------------------------------- （3）公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （3）第二部分公司培训工作重点----------------------------------------------------------（4） 第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6） 1. 培训目标--------------------------------------------------------------------------------（6） 2.培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6） 3.培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------------（6） 4.培训的实施---------------------------------------------------------------------------（6）
5.培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------（7） 6.培训档案的管理-----------------------------------------------------------------------------（7） 第四部分公司培训课程计划------------------------------------------------ （8） 4.1、《新员工入职培训计划安排》----------------------------------------------------- -----（8）第五部分相关附件--------------------------------------------------------------------------（10） 附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（10）附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------（11）附件三《新员工岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------（12）附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------（12） 附件五《新员工培训效果评估表》
公司培训计划方案经典集锦5篇
公司培训计划方案经典集锦5篇 企业会通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平。今天小编在这给大家带来公司培训计划方案，接下来我们一起来看看吧! 公司培训计划方案1 一、培训讲师 各营销小组组长以及负责人 二、培训人员 营业部全体员工 三、培训目的
1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。 2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。 3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。 四、培训内容 1、职业素质的培训 2、营销技巧的培训 3、专业知识的培训 五、培训方式 课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。 六、培训时间 初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下： (每周培训安排在下午收盘结束以后) 七、预期效果
员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。 八、注意事项 (1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席。 (2)培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 (3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。 (4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。 公司培训计划方案2 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20__的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
企业年度培训计划方案
企业年度培训计划方案 一、方案总则 培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。 二、招聘要求 1、品德要求： 热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。 2、专业要求： 精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关 资格证书者优先考虑。 3、能力要求： 能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表 达，有较强的学习能力。 三、级别鉴定 1、A级培训师 大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以 上。有较强的动手能力和表达能力。 2、B级培训师 大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。 3、C级培训师 中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核 1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 2、培训效果考核， ①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分 评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用所有培训) ②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。 ③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。 五、待遇 1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。 3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。 六、附20xx年公司培训计划表 打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。
最新公司培训计划方案(完整版)
最新公司培训计划方案 (完整版)
******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制： 二〇一六年二月一日
目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析
电商培训计划书
篇一：电商企业培训计划方案 果时代培训计划方案目录 第一部分公司培训计划说明-------------------------------------------------- （3）公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （3） 第二部分公司培训工作重点----------------------------------------------------------（4） 第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6） 1. 培训目标--------------------------------------------------------------------------------（6） 2.培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6） 3.培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------------（6） 4.培训的实施---------------------------------------------------------------------------（6） 5.培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------（7） 6.培训档案的管理-----------------------------------------------------------------------------（7）第四部分公司培训课程计划------------------------------------------------ （8）4.1、《新员工入职培训计划安排》----------------------------------------------------- -----（8）第五部分相关附件--------------------------------------------------------------------------（10） 附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（10）附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------（11） 附件三《新员工岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------（12）附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------（12）附件五《新员工培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（13）附件六《培训效果评估表》--------------------------------------------------------------（14）第一部分培训计划说明 公司现状分析 公司自成立以来已经有8年时间，2014年计划拥有员工近160人，公司正处于快速发展时期，
最新公司培训计划方案(完整版)
******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制： 二〇一六年二月一日
目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析
2020企业年度培训计划方案
2020企业年度培训计划方案 2020企业年度培训计划方案1 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。 xx年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。 一、培训背景 xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标
1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑： 1、培训的安排 (1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面; (2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。 (3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当; (4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
公司年度培训工作方案
公司年度培训工作方案 【篇一】公司年度培训工作方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学
文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教
电商企业培训计划方案
果时代培训计划方案 1 录目 ）3（-------------------------------------------------- 公司培训计划说明第一部分 （------------------------------------------------------------------------ 公司现状分析）3
）4（----------------------------------------------------------公司培训工作重点第二部分 ）6（----------------------------------------------------- 公司培训管理实施流程第三部分 ）6（--------------------------------------------------------------------------------培训目标1. ）6（---------------------------------------------------------------------------------培训职责2. 6（---------------------------------------------------------------------------------培训计划的制定3. ） ）6（---------------------------------------------------------------------------培训的实施4. ）7（-------------------------------------------------------------------------------培训效果评估5. -----------------------------------------------------------------------------培训档案的管理6. ）7（ ）8（------------------------------------------------ 公司培训课程计划第四部分 ）8（----------------------------------------------------- -----《新员工入职培训计划安排》、 4.1
公司年度培训计划方案
公司年度培训计划方案 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。今天，小编为您整理了公司年度培训计划方案，希望能够帮到您! 第1篇:公司年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周
末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工
2020年企业年度培训计划方案
2020年企业年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行 完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能， 改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理 水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才 基础。 一、指导思想 二、目标任务 1、县委组织部在继续抓好村干部大专班学历教育的同时，7月 份在县委党校举办2期村党组织书记培训班，每期培训时间为8天，集中对村党组织书记轮训一遍;集中组织开展重点村党组织书记分片 互动交流培训;适时组织部分村党组织书记到县外进行考察培训，努 力建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村党组织带头人 队伍。 3、各乡镇党委要抓好农村党员干部集中教育培训。利用相对农 闲时间对村党组织书记、村委会主任和村两委委员普遍轮训一遍， 集中培训时间不少于4天。年内对乡镇干部以及大学生“村官”集 中培训时间不少于10天;对产业带头人党员、35岁以下青年农民党员、新党员集中培训时间不少于3天。 4、各村党组织要充分利用村级组织活动场所、远程教育站点， 加大对农民党员教育培训力度，农民党员培训率要达到90%以上。 三、培训内容 培训工作要与建设学习型党组织、深入实施“能力提升”工程结合起来，将能力培养贯穿于教育培训的全过程。要结合农村改革发
展实际需要，按照“缺什么补什么，需要什么学什么”的原则，因地制宜，按需施教，切实增强培训的针对性和实效性。重点突出以下培训内容。 1、党的xx大、xx届四中全会精神，科学发展观、推进农村改革发展政策理论知识等; 2、党的基本理论，农村基层组织建设知识; 3、农村适用生产技术、创业就业技能、经营管理和现代科技知识等; 5、市场经济和法律法规知识等。 四、主要形式 2、巡回培训。依托乡村教育培训阵地，采取深入乡镇村巡回授课、播放电教片、发放资料等形式，送知识、送技术、送信息，有针对性地进行专题培训。 3、党建网络和远程教育培训。利用党建网和党员、党员远程教育站点信息丰富、覆盖面广、灵活快捷、生动直观的优势，紧密结合全县实际，编播理论知识、实用技能和致富技术等群众喜欢的节目，为农村党员干部提供“点菜式”学习，进一步提高培训效率，增强培训效果。 1、加强组织领导。各乡镇党委要进一步提高认识，切实将农村党员干部培训工作列入日程，确定专人负责，有组织、有计划、有步骤地开展好此项工作。把教育培训工作与深化“三级联创”、实施“能力提升”工程有机结合起来，切实提高培训的质量和效果。 2、强化目标管理。要健全和完善农村党员干部培训工作目标化管理责任制。各乡镇、村都要制定切实可行的培训计划，明确培训任务，确立培训目标，使任务层层分解，层层落实。培训工作的目标完成情况要列入各基层党组织工作目标进行考核，作为年终评先选优的重要依据。
2020年度公司培训计划方案
2020年度公司培训计划方案 2020年度公司培训计划方案 目录 第一部分公司2020年培训计划说明---------------------------------------- （） 公司现状分析------------------------------------------------------- （）第二部分公司2020年培训工作重点---------------------------------------- （） 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- （） 3.1、培训目的------------------------------------------------------------（） 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（） 3.3、培训职责-----------------------------------------------------------
--（） 3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（） 3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（） 3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（） 3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2020年度培训课程计划---------------------------------------（） 4.1、《2020年中层管理人员培训课程计划》----------------------------------（） 4.2、《2020年员工入司培训课程计划》--------------------------------------（） 4.3、《2020年兼职讲师技能提升培训课程计划》------------------------------（）
电商企业培训计划样本
培训筹划方案
目录 第一某些公司培训筹划阐明-------------------------------------------------- （3） 公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （3） 第二某些公司培训工作重点----------------------------------------------------------（4） 第三某些公司培训管理实行流程----------------------------------------------------- （6） 1. 培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6） 2.培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6） 3.培训筹划制定---------------------------------------------------------------------------------（6） 4.培训实行---------------------------------------------------------------------------（6） 5.培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------（7） 6.培训档案管理-----------------------------------------------------------------------------（7） 第四某些公司培训课程筹划------------------------------------------------ （8） 4.1、《新员工入职培训筹划安排》----------------------------------------------------- -----（8） 第五某些有关附件--------------------------------------------------------------------------（10） 附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（10）附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------（11） 附件三《新员工岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------（12）附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------（12） 附件五《新员工培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（13）附件六《培训效果评估表》--------------------------------------------------------------（14）