信息系统总体设计的技术规范标准

信息系统总体设计技术规

1．总体设计阶段的任务 (1)

2．需求调查 (1)

2.1全面调查企业的概况 (1)

2.2全面调查企业的管理机构与人员配置 (1)

2.3全面调查现行业务管理职能体系，各部门的工作职责及其业务工作流程 (1)

2.4全面调查与分析当前的信息需求 (1)

2.5全面调查企业的信息管理现状 (2)

2.6分析原有信息系统存在的问题，弄清对新系统的期望 (2)

3．数据规划 (2)

3.1总体数据规划分析阶段 (2)

3.1.1业务分析及建立业务模型 (2)

3.1.2规用户视图 (2)

3.1.3数据流分析 (2)

3.2总体数据规划建模阶段 (3)

3.2.1建立功能模型 (3)

3.2.2数据库逻辑设计及建立数据模型 (3)

3.2.4建立系统体系结构 (3)

3.3信息统一编码体系 (3)

4. 计算机与网络系统总体设计 (3)

4.1设计依据条件分析 (3)

4.2原有设备的适应能力及新系统增加设备的需求 (4)

4.3新建计算机与网络系统的配置 (4)

5. 工程费用概算与效益分析 (4)

5.1工程费用概算 (4)

5.2效益分析 (4)

6. 实施计划和组织管理 (4)

6.1实施计划 (4)

6.2组织管理 (5)

7. 工作要求与完成标志 (5)

7.1总体设计要在业务决策层的直接领导下工作 (5)

7.2总体设计可以作为以后分项详细设计的依据和指导 (5)

7.3文档齐全，规化，可验证 (5)

7.3.1应交付的技术文档 (5)

7.3.2应交付的管理文档 (5)

1．版本变更情况 (6)

2．参考资料清单 (6)

总体设计技术规

1．总体设计阶段的任务

在经过可行性分析并确定工程项目之后，首先要签订开发合同和制订工程开发计划，然后进入总体设计阶段。系统总体设计主要包括：用户需求调查、总体数据规划、计算机与网络系统的总体设计、工程投资概算与效益分析、实施计划与组织管理。

数据规划是总体设计的关键，整个规划必须坚持以数据为核心，采用面向数据的方法进行规划。其主要容包括：①描述业务模型和数据流程，规用户视图；②建立功能模型、数据模型和系统体系结构；③设计信息分类标准编码；④进行应用数据库和主题数据库的逻辑设计。

2．需求调查

2.1全面调查企业的概况

1．调查了解企业的规模。

2．调查了解企业的目标，包括近期目标和长远目标，了解其总目标和各分项目标，画出企业目标

体系图。

3．调查企业的生产和经营现状。

4．了解企业与外部环境的交往。

2.2全面调查企业的管理机构与人员配置

1．调查了解企业的部组织机构与人员配置。画组织机构图。

2．了解企业上下级关系的组织机构，画上下级组织体系图。

2.3全面调查现行业务管理职能体系，各部门的工作职责及其业务工作流程

1．画业务管理职能体系图表。 2．列出各部门业务项一览表。

3．画各项业务管理的概要工作流程图，如图1所示。

图1 业务处理流程

2.4全面调查与分析当前的信息需求

其中包括数值信息、文字信息和图形信息三种类型的信息需求，并估算今后几年信息的增长。 1．调查各项业务管理所用信息。

2．统计单位各部门的输入、输出信息量及互相间交换的信息量；按不同的频度要求（日、月、季、年或不定期）分别进行统计、并加以分析；还要统计出高峰的及全年总计信息量。编制统计分析表。

3．调查统计单位部各部门及总体的存储信息量，按不同存储周期和要求分别进行统计和分析。还要统计出最大存储信息总量。编制统计分析表。

．按信息类型进行统计分析，包括：原始凭证，台帐、报表类数字信息及各种文字信息和图形

信息的输入或输出此项业务的

各种信息处理信息流程

信息存贮

信息等。

5．分析单位总体对外信息流向，统计对外交换的高峰信息总量及全年信息总量，根据高峰信息总量绘制企业总体对外信息交换图。如图2所示。

图2 系统总体对外信息交换图

2.5全面调查企业的信息管理现状

1．调查现有计算机与通信的资源（包括硬、软件，应用程序）及其应用情况。

2．统计分析现有专职、兼职计算机工作人员。

3．统计分析已用计算机处理的各种信息量，编制统计分析表。

2.6分析原有信息系统存在的问题，弄清对新系统的期望

1．根据调查材料分析原有系统存在的问题。

2．听取用户对原有系统的意见。

3．综合分析调查结果和用户意见，弄清用户对新系统的期望。