中国烟草行业发展的背景透析及战略思路

中国烟草行业发展的背景透析及战略思路
中国烟草行业发展的背景透析及战略思路

中国烟草行业发展的背景透析及战略思路

[内容提要]

自国家烟草专卖制度实施以来,中国烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面取得了很大成绩。不过,这些成绩的取得与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行“行政垄断”并通过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。随着时间的推移和各方面条件的发展变化,中国烟草行业正面临或即将面临着较为严峻的挑战,主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱、国内市场国际化竞争日益激烈、优势企业和名牌产品难以持续成长、过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏、中国市场化改革的深入和国家反垄断指向的增强以及中国“入世”后自由贸易规则的普遍推行将使烟草专卖体制面临多方压力等。面对各种挑战,中国烟草行业应审时度势,在战略思路上做出相应调整和转变,首先要致力于把卷烟工业企业培育成真正完整的市场竞争主体,其次要把提高行业素质和增强企业市场竞争力当作最重要的工作来抓。随着外来压力的日益增强,还应注重研究主要竞争对手的情况,着力培育中国烟草企业的市场竞争优势。

关键词:烟草行业、成绩、背景条件、挑战、战略思路

一、中国烟草行业自专卖体制实施以来取得了巨大成绩

自1982年中国烟草总公司成立和1983年《烟草专卖条

例》颁发以来,烟草行业主要依靠法律引入和行政命令,通过计划指标、许可证管制和各级烟草专卖机构,自上而下地建立了“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖制度。之所以实施这一带有行政强制性的制度安排,政府主要基于如下考虑:(1)作为公共秩序的管理者和公共利益的代言人,政府希望把烟草这种有损居民身体健康且具有顽固嗜好性的生活消费品纳入“统一管理”的轨道,以保证既有效满足客观存在的烟草消费需求,又能较好地控制烟草制品的过量供给。(2)作为公共建设的承担者和有着收益最大化要求的独立利益主体,政府希望对具有刚性需求特征、价格弹性较弱的烟草制品实行“专卖专营”,从而可以通过实施高价重税政策来获取超额利益,为国家财政开辟丰富来源。(3)作为民族利益的维护者和国有企业的所有者代表,政府希望通过严格的许可证管制来提高烟草市场进入壁垒,阻止那些具有强大市场竞争力的国外烟草公司对国内市场的侵入,并把拥有3亿多消费人口的国内烟草市场牢固地控制在自已的企业手中,为国内烟草企业实现高额税利创造有利的市场条件。

按照新制度经济学的解释,任何一项制度创新行为之所以发生,是因为制度创新主体预期到可以获得更大收益,而进行制度创新的成本又较低。由于中国拥有世界上最庞大的烟草消费人口,而且在居民生活从温饱向小康的转型过程中,烟草消费会迅速增加,再加之烟草制品本身所具有的刚性需求特征,理性的政府当然能预期到实行国家烟草专卖制度可能获得的巨大收益。另一方面,由于国家烟草专卖制度是依赖于传统的中央集权和计划经济的“路径设计”展开的,政府对这种体制模式具有相当娴熟的运作经验,因而无须付出太多的学习费用,这极大地节约了实施这一制度安排的成本支出。正是因为具有较高的收益-成本差,国家

烟草专卖制度自实施以来,在实现政府的上述各项目标方面取得了十分良好的制度绩效。时至今日,中国已发展成为世界烟草第一大国,居民消费需求得到了较好满足。同时,国产烟草制品在结构、质量、技术等方面都得到了很大提高,消费卷烟的健康危害性大为下降。在中国烟草总公司成立的1982年,全国共生产卷烟1885万箱,其中滤嘴烟仅占%;单箱卷烟耗烟叶为公斤,单支卷烟焦油含量约30毫克。到2000年,全国共生产卷烟3335万箱,其中滤嘴烟比重提高到%;单箱卷烟耗烟叶下降为39公斤,单支卷烟焦油含量降到约15毫克。从行业收益水平方面看,1982年全国烟草行业共实现工商税利亿元,单箱税利为元;到2000年,全国烟草行业共实现工商税利1050亿元,单箱税利达到元,行业整体的盈利能力和盈利水平都得到了极大提高。自1982-2000年,烟草行业累计实现工商税利8437亿元(根据行业主管部门历年对外公布数据计算),相当于同期国家财政总收入的%;并且自1987年以来,烟草行业实现的税利合计已连续14年高居国民经济各行业之首,为国家建设作出了巨大的贡献。在此期间,国内烟草企业在专卖体制的保护和支持下,普遍采取“市场集聚和价格领先”策略,一方面专注于本地市场和其它一些区域性细分市场,另一方面实施领先于竞争性产品和远高于成本的价格政策,实现并保持着极高的行业利润率。如1983年,中国卷烟工业的每百元资金实现的利税为元,是同期全国全民所有制独立核算工业企业平均水平的倍(根据《中国统计年鉴(1984年)》第268页数据计算)。1999年,中国烟草加工业平均总资产贡献率为%,成本费用利润率为%,分别是全国各行业平均水平的倍和倍(根据《中国统计年鉴(2000年)》第418、419页数据计算)。同时,由于烟草行业较为成功地利用了专卖制度,因此,既便菲利普。莫里斯公司、

英美烟草公司、日本烟草公司等跨国烟草公司如风卷残云般控制了全球大部分烟草市场时,中国烟草企业还是把95%以上的国内市场份额牢牢地控制在自己手中,并且国内领先企业的经济效益还保持在相对较高的水平。如世界三大烟草巨头-菲利普。莫利斯公司、英美国烟草公司、日本烟草公司1999年的资产利润率(利润总额/资产总额)分别为%、%、%,而中国最大的卷烟工业企业-玉溪红塔集团的资产利润率为%,分别比上述三家公司高出了、和个百分点。

可以看出,国家烟草专卖制度实施以来,烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”都有较为良好的绩效表现。2000年,国家对经贸委管理的10个国家局进行了大刀阔斧地机构改革,其中8个被撤消,1个进行了重大调整,而国家烟草专卖局作为唯一的1个获准保留,并维持现行体制不变。之所以如此,一个主要的原因就是烟草行业在专卖体制下曾经取得了显着的成绩,而且在现阶段和未来一段时期内,政府预期维持现有的制度安排仍能获得相对较好的制度绩效。

二、支撑中国烟草行业发展的背景条件分析

对于一项创新性制度安排而言,其实质就是设计并实施了一套规范和约束所有利益相关者之间的游戏规则。至于具体的制度绩效如何,不但取决于这套规则本身是否科学合理且易于操作,而且与其所处的背景条件是息息相关的。纵观中国烟草行业在过去近二十年的发展历程,可以发现,它之所以能在专卖体制下取得长足发展,这与如下几方面的背景条件是密不可分的。

(一)市场需求处于从快速增长到逐渐成熟的成长阶段,

这是有利于中国烟草行业获取高额税利的基础性经济条件。从80年代初开始实施烟草专卖制度至今,中国烟草市场需求大致沿着快速上升到基本稳定的路径演变。从1980?991年,全国卷烟市场销量从1467万箱快速增长到3134万箱,年均增长%.1992年出现小幅下降,之后便转入平稳增长状态,到1995年达到了3399万箱的高峰值。自1996枣1999年,中国卷烟市场销量出现小幅下降趋势,到2000年又有所回升。从过去近二十年的发展变化轨迹来看,烟草行业大致处于由增长走向成熟的成长阶段。有关的理论和实证研究表明,当一个行业处于这样一个阶段时,由于需求力量较大,竞争主要在买方展开,市场主导权基本掌握在作为卖方的企业手中,恶意价格竞争较少发生。而且,由于行业的成长性较好,诱使新的投资不断涌入,政府在制定相关政策时也往往做出倾斜性安排。在这些合力的作用下,使得该行业较易获取和保持较高的收益水平。从中国烟草行业的实践情况来看,近二十年来之所以能保持较高的税利收入,这与总人口的不断增加、国民经济的持续增长、居民烟草消费支出的不断提高等因素引起卷烟市场需求保持成长势头是紧密相关的。

(二)在“产业政策指导下的市场经济”改革理念和“渐进市场化”改革战略影响下,行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行了强有力的“行政垄断”,这是烟草专卖体制成功实施的必要政治条件。70年代末期中国启动了以市场化为取向的经济改革,但在传统的计划经济和命令经济的“路径依赖”下,同时也是受“东亚经济奇迹”特别是日本模式的影响,中国逐步形成了“产业政策指导下的市场经济”改革理念,一方面致力于引入市场竞争,希望通过市场力量来提高资源配置效率;另一方面坚持实施带有行政强制性的产业政策,希望通过政府力量来推进重点行

业和重点企业的发展。同时,为了避免由于改革而引起剧烈的社会震荡,中国采取了由政府主导的先易后难、先局部后整体、先地区后全国的“渐进市场化”改革战略。烟草行业由于其所具有的经济重要性和健康危害性,理所当然地成为产业政策的重点实施对象,并且容许保留计划经济和行政垄断。正因为如此,在过去近二十年来,行业主管部门和各级政府有关部门得以通过援引《烟草专卖条例》和《中华人民共和国烟草专卖法》的有关条款,并运用各种强制性的行政手段,阻止系统外企业和国外烟草商进入国内市场,实行垄断高价并限制烟草企业之间展开价格竞争,对区域市场实行独占经营以削弱消费者的侃价能力。这些在其它行业很少使用或禁止使用的非市场手段,对维护中国烟草行业的高额收益是至关重要的。而这些非市场手段的大量运用之所以没有遇到太多阻力并能长期助长烟草行业享受高额“垄断利润”,这与“产业政策指导下的市场经济”改革理念和“渐进市场化”改革战略要求政府对“特殊行业”实行“特殊政策”的政治条件是分不开的。

(三)中国处于转轨时期,灰色烟草消费的大量存在是拉动烟草市场需求增长、诱致烟草企业产品升级和保障烟草行业获取超额利润的颇具影响力的社会性条件。这里不妨用1999年的数字来对中国烟草市场的灰色消费(本文指消费者本人勿需付费的消费)作一个大致的估算。1999年,国家统计局调查的全国城镇居民平均每人花费在烟草消费方面的支出为元(《中国统计年鉴(2000年)》,第321页),占其可支配收入元的%;由于没有公布农村居民的烟草消费支出,这里假定农村居民也把其收入元的%用于烟草消费,也就是平均每人的烟草消费支出为元。根据1999年末全国城乡人口总数(城镇为38892万人,乡村为87017万人),

计算出全国城乡居民全年用于烟草消费方面的支出共计为680亿元。然而,1999年,烟草行业统计的对系统外卷烟销售额为1780亿元(如果加上零售加价、卷烟体外循环量等,笔者推算全国卷烟<不含假烟和走私烟>实际的市场销售额约为2200亿元),两者相差高达1100亿元。尽管由于居民少报卷烟消费支出等原因而使上述统计数据可能存在较大误差,但由此也大致可以推断出中国烟草市场的灰色消费规模是十分庞大的,粗略的估计至少在300亿元以上(1999年,价格超过红塔山<含红塔山>牌的所有卷烟市场销售总额高达700多亿元)。勿庸讳言,在烟草行业近二十年的发展中,诸如公款消费、寻租性消费等灰色烟草消费的大量存在,在拉动烟草市场需求增长、诱致烟草企业产品升级和保障烟草行业获取超额利润等方面的确产生了不小的影响作用。

(四)在没有加入关贸总协定(1995年后为世界贸易组织)的情况下,中国可以通过政策壁垒把国外烟草商拒之门外,国际社会对此也有较大的宽容度,这是支撑国内烟草企业获取高额利润的有利国际环境。自80年代以来,世界烟草业逐渐形成了菲利普。莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司三大巨头争雄问鼎之势。如在2000年,这三大公司在全球180多个国家和地区共销售了4150万箱卷烟,占全球整体市场的40%,占中国以外世界市场的60%.不过,由于中国成功地运用了产销许可证和其它较为严格的进口管制措施,使得这三大公司虽然牢牢地占据了绝大部分国家的烟草市场,但在中国,除了走私卷烟挤占了部分市场外,这三大公司正常渠道的市场进入量合计不足中国市场总量的1%.在世界经济一体化趋势日益增强的现时代,中国烟草行业这种“市场闭锁”状态是较为罕见的。但由于中国未加入关贸总协定(1995年后为世界贸易组

织),因此,在国际贸易往来中可以根据“对国内企业有利”的原则设置相应的进入壁垒,从而避免具有强大竞争实力的跨国公司对国内市场的挤占。同时,因为中国是发展中国家和基于“吸烟有害健康”的烟草行业特性,国际社会对中国实施的旨在保护国内烟草市场的准入限制政策一般也具有较大的宽容度(当然对部分有重大利益关系的国家或企业而言,选择宽容也是无可奈何的)。由于中国拥有世界上最为集中和最具潜力的烟草消费市场,限制国外烟草的进入就等于把巨额的烟草收益留给了国内烟草企业。客观地说,中国烟草企业之所以能长期保持较高的利润回报水平,一个极为重要的原因就是中国成功的阻止了外国烟草商的市场进入。由于没有外来竞争威胁,这不但使中国烟草企业避免了由于市场竞争而导致的平均利润率的降低,而且也保证了烟草行业的整体利润不被外国烟草商所分享。

三、中国烟草行业面临的主要挑战

由以上的分析可知,中国烟草行业在实行专卖制度以来虽然取得了十分显着的成绩,但这些成绩的取得是以特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境等作为背景支撑的。随着时间的推移,一些原来支撑行业发展的背景条件已不复存在或已发生了深刻变化,一些新的问题和矛盾又不断地涌现出来。如果把中国烟草行业放在中国社会经济的宏观背景和世界烟草市场的整体格局中来考察,可以发现,对长期受专卖体制的支持和保护的中国烟草行业而言,这些变化可能意示着颇为严峻的挑战。

(一)随着居民健康意识的增强和烟草消费环境的变化,拉动烟草行业发展的需求力量正日趋减弱,中国烟草已跨入生命周期的成熟阶段。烟草制品是一种具有个人嗜好性的日用消费品,按照经济学的一

般原理,其需求量取决于消费这种产品的收益和成本的比较。如果收益枣成本差扩大,需求量将会增加;如果收益枣成本差减小,需求量将会下降。对消费者个人而言,烟草消费的收益主要体现在吸烟获得的满足感,而成本主要体现在购买时付出的价格和吸烟对健康造成的损害。从决定烟草需求的收益及成本两方面的变化情况来看,随着居民健康意识的增强和烟草税收的不断增加,吸烟的成本将趋于上升(虽然科技的进步减少了烟草制品中的有害成分,但由于居民健康意识的增强,使得程度较轻的危害也逐渐变得不可接受)。而全球性禁烟运动的逐渐高涨,使吸烟行为受到越来越多的限制,诱致吸烟的社会和文化环境也日益消失,吸烟的收益正不断下降。在这两方面的综合作用下,可以预言,在未来中国烟草市场上,整个社会的吸烟率(吸烟人口占总人口的比重)和平均消费强度(消费者某一时段内的吸烟支数)肯定会不断减弱,这两个因素将会导致烟草需求的不断下降。只是由于中国总人口还处于上升趋势,这部分地延缓了其下降的速度。综合各方面的因素,推断中国烟草的市场需求总量将不可能有太大的扩张余地,中国烟草现阶段已步入生命周期的成熟阶段,市场需求总量将大致维持在3400万箱左右的水平(当然,如果能在消除假烟方面有重大进展,并通过强化品牌营销的方式树立广大消费者的的消费信心的话,中国烟草还可能赢得300万箱左右的增长空间)。而由于市场需求力量日趋减弱,中国烟草行业在未来时期内将不得不面对生产能力过剩、价格提升乏力、平均利润下降等一系列难题和挑战。

(二)随着对外开放和市场化改革的不断深入,中国国内市场与国际市场在更广范围和更深程度上正日渐融合,国际社会对中国烟草的保护政策正施加越来越大的压力,国内烟草市场的国际化竞争将日

益激烈。由于中国有庞大的人口规模,吸烟率又较高,而且其消费品产业正处于迅速增长之中,各大跨国烟草公司一直千方百计地想进入中国市场。近年来,随着中国加入世界贸易组织形势的逐渐明朗,这些跨国烟草公司进军中国的步伐也明显加快。如英美烟草公司(BAT)加紧在云南建立烤烟基地,与广州卷烟一厂共同开发“椰树”牌卷烟,与三峡卷烟厂合资兴建亚洲一流的雪茄烟生产基地,与中国烟草总公司、云南烟草公司联合开发“迅”牌混合型卷烟。虽然中国烟草依靠专卖体制曾经非常成功地把国外烟草商拒之门外,然而,在中国加入世界贸易组织后,由于烟草制品关税税率的降低(如在中美协议中,中国承诺将在2004年把卷烟关税从1999年的65%降低至25%)、非关税壁垒的放松甚至取消(如中欧协议中,中国承诺将取消进口卷烟在销售点方面的限制性政策<在具体条款中还特别提到了要取消中国烟草总公司设置的进入限制>,并用两年的过渡期来完成统一许可程序要求从而使一个许可证即可销售包括外烟在内的所有香烟)等,届时,菲利普。莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司将凭借“万宝路”、“555”、“柔和七星”等国际着名品牌迅速挤占中国市场,由此也将导致国内烟草市场上掀起日益激烈的国际化竞争。中国烟草企业由于规模较小、产品结构单一、市场营销能力和技术创新能力较弱、而且缺少参与市场竞争所最为需要的知名品牌,在自家门口遭遇来自跨国烟草公司的强大竞争压力将是难以避免的。

(三)中国烟草的市场结构过于分散,优势企业和名牌产品难以持续成长,烟草企业的规模实力和市场竞争力亟待提高。对于一个行业整体而言,培育优势企业和发展名牌产品是支撑其长远发展的关键所在,而培育优势企业和发展名牌产品首先要求市场结构要相对集中。从

中国烟草行业的实际情况来看,由于受计划体制、财税体制、国有企业体制等方面的体制性约束和烟草专卖制度在执行过程中的扭曲(如借专卖执法搞地区封锁等),使得其市场结构一直较为分散,行业集中度非常低下。如果把中国烟草的市场结构状况放在世界烟草业的整体平台上进行比较的话,可以明显地发现中外烟草存在的巨大差距。如美国、英国、日本这三个世界领先的产烟大国,其国内市场现阶段基本上已形成了寡头垄断之势,而中国卷烟市场的竞争厂家依然高达150多家。如果用1999年的卷烟销量数据来计算国内市场四厂商集中度(最大的四家厂商合计销量占国内市场总销量的比重)和四品牌集中度(最大的四个品牌销量占国内市场总销量的比重),美国、英国、日本分别为%、%、99%和%、33%、%,而中国仅为%和%.如果单计算最大的一家领先企业和一个领先品牌的集中度,美国、英国、日本分别为%、%、75%和%、%、35%,而中国仅为%和%.从以上的数据可以看出,中国的卷烟市场结构是十分分散的,行业集中度的低下致使优势企业和名牌产品难以实现规模扩张。面对跨国烟草企业和着名国际品牌的强大竞争压力,中国烟草如果不能有效改善市场结构并真正走上大企业、大品牌发展之路,则一旦正面的市场竞争发生,国内烟草企业完全有可能面临被逐一鲸吞蚕食的危险(美国宝洁公司自1988年进入中国市场以来,仅用了13年时间,就基本垄断了中国的洗发品市场,目前仅“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“沙宣”四个品牌的合计市场占有率已超过了70%,国内同行企业在宝洁公司的强大攻势下目前已所剩无几。同为生产日用消费品,中国烟草企业应该从“宝洁案例”中意识到跨国大公司的“赢者通吃”战略所带来的巨大威胁并引起充分警醒)。

表一:世界主要产烟国家卷烟市场结构

备注:本表数据为1999年数据,根据TMA及其它有关资料整理;国外厂商和品牌名称除国内已有正式译名外,其余均系笔者根据发音而得的译名。

(四)中国烟草市场定位过于狭窄,几乎全部依赖于国内市场生存和发展,国际竞争力严重缺乏。尽管中国是世界第一的卷烟产销大国,然而,中国烟草企业却基本上都是依赖于较为封闭的国内市场生存和发展的,产品的外销率十分低下,市场扩展空间非常有限。在全国150余家卷烟工业企业生产的近2200个卷烟牌号(含规格)中,绝大多数只能在省内或区内销售,全国性的品牌并不多见。就行业整体而言,国产卷烟几乎全部都在国内市场销售,打入国际市场上的产品少之又少。如2000年,中国卷烟市场销售总量为3374万箱,但出口只有14万箱,产品的外销率仅为%.而同年菲利普。莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司的产品外销率却分别高达%、%和%.在加入世界贸易组织后,虽然中国烟草企业有权利享受自由贸易可能带来的机会,然而,世界烟草市场目前已基本被菲利普。莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司等几家高度全球化的公司所瓜分,要想从他们手中夺取一点市场份额无疑是十分困难的。对中国烟草企业来说,由于过份依赖于区域性市场生存和发展,导致其需求基础非常脆弱,一旦其目标消费群体发生转向或其目标市场被竞争对手挤占,则有可能对其构成致命的威胁。而且,在中国加入世界贸易组织后,这种状况还大大增加了中国烟草企业被拥有丰富国际化营销经验的跨国烟草公司逐个击破的危险和可能。

表二:世界最大的烟草公司卷烟销售情况

备注:本表数据为各公司公布的2000年数据;其中英美烟

草公司的国内销售及国外销售数系笔者根据英国烟草制造商协会的有关数据推算。中国烟草总公司数据指中国烟草行业合计数据。

(五)随着市场经济体制的逐步建立和中国“入世”后自由贸易规则的普遍推行,国家的反垄断指向会不断增强,烟草专卖体制将会受到来自各方面的日益加大的压力和挑战。众所周知,垄断不但会阻碍公平的市场竞争,而且不利于维护消费者的利益;尤其是行政性垄断,往往会导致企业组织管理的低效率和资源运用的低效率。正因为如此,随着中国市场化改革的不断推进,反垄断逐渐被提上了议事日程,《反垄断法》也即将出台。虽然烟草行业由于其产品的特殊性而被赋予了“专卖专营”的权利,并且通过国家法律的形式得到了确认。但是,由于这种“专卖专营”不论从政策设计还是在具体操作过程中,都造成了对系统内企业的过多保护和阻碍了市场力量的发挥,这与中国致力于构建市场经济体制的整体目标是有所背离的。因此,随着市场经济体制的逐步建立和中国“入世”后自由贸易规则的普遍推行,国家的反垄断指向会不断增强,烟草专卖体制不可避免地将受到来自各方面的日益加大的压力和挑战。如在中国与欧盟达成的入世协议中,中国政府已承诺在烟草零售方面遵循国民待遇原则,而且在取消外烟在零售点方面的限制性规定和统一许可程序要求方面都已作出了重大让步。虽然烟草行业不希望这样的结果出现,但从国家整体利益和中国社会经济的总体发展趋势来看,产生这样的结果似乎又势在必然。以此为鉴,中国烟草行业从现在开始就应该打消专卖制度可以长期维持的幻想,并着手研究和准备在没有专卖体制的情况下该如何发展的问题,同时还必须时刻关注国际烟草的发展趋势及其走向。

四、结论及可供选择的战略思路

通过上文的分析可知,自国家烟草专卖制度实施以来,中国烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面都取得了较为良好的成绩。不过,所有成绩的取得,与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行强有力的“行政垄断”并通过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。随着时间的推移和各方面条件的发展变化,中国烟草行业正在或即将面临着较为严峻的挑战,主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱,国内市场国际化竞争将日益激烈,市场结构过于分散造成优势企业和名牌产品难以持续成长,过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏,中国市场化改革的深入和“入世”后自由贸易规则的普遍推行以及国家反垄断指向的增强将使烟草专卖体制面临多方压力等。基于上述结论,笔者认为,中国烟草行业要想在新世纪实现进一步发展,就必须在认真分析过去、客观面对现实、冷静把握未来的基础上审时度势,在战略思路上做出相应的调整和转变。

首先,在系统内放手引入市场竞争机制,致力于把卷烟工业企业培育成真正完整的市场竞争主体,着手打破商业企业独占所属行政区域市场销售权的无竞争局面。理论和实践都已证明,市场机制是提高企业的组织运行效率和资源运用效率最为有效的手段。烟草行业由于其产品具有“重税高价”特性和“健康危害性”,保留适当的计划指标和行政干劲是必要的。但从中国烟草行业目前的形势和未来的处境来看,放手引入市场竞争机制不但是生存所需,而且也是发展使然。就现阶段的实际情

况而论,引入市场竞争机制可以从两个方面着手,一是真正落实卷烟工业企业的市场销售权,减少中间环节,使企业有权利直接面向其选定的目标市场和最终消费者开展市场开发和产品营销工作(这是壮大优势企业和培育名牌产品最为基础的条件);二是要逐渐打破商业企业由于“独占经营”而形成的无竞争局面(当然主要是通过落实系统内工业企业的销售权来打破)。近年来,中国烟草行业一直在进行卷烟销售网络建设并取得了很大成效。但从尊重客观现实的角度出发,在建网过程中一定要注意通过利益纽带把卷烟工业企业与各地的销售网络紧密联结起来,并且要尽快把卷烟工业企业培育成真正完整的市场竞争主体。否则,一旦中国烟草市场对外放开或有所松动,某些地区花费很大代价建立起来的卷烟销售网络可能反倒成了外国卷烟进入中国市场的便利通道(如果销售外烟可以获得高额利润的话,在中国的现实国情下,一些网点采取“上有政策、下有对策”的灵活手段来销售外烟的行为的确是有可能发生的)。

其次,改变用利税增长指标来统率一切工作的思维定势,把提高行业素质和增强企业市场竞争力当做最重要的工作来抓。勿庸讳言,在烟草行业内部,以税利增长做为统率一切的工作目标是一直都存在的,虽然这与各级政府迫切需要增加“财政收入”的政策导向有关,但从一个产业整体的长远发展来看,这种认识和做法却是较为有害的。在烟草行业拥有“专卖专营”的市场垄断权的情况下,如果过分强调利税增长,势必诱发大量的急功近利行为,如进行市场封锁以维护垄断高价,盲目争上高价位卷烟、重数量规模不重品牌影响等。虽然这些行为在短期内有助于维持高税高利,但从长期来看,它却极大地弱化了烟草行业的整体素质,并且不利于企业竞争力的有效提高,而这些恰好是决定中国烟草行业未来

生存与发展的立脚点和生命力所在。随着各种形势的风云变化,特别是在外国烟草公司的竞争压力日益增强的时代背景下,中国烟草行业迫切需要改变以税利增长统率一切的思维定势,并把工作重心转移到提高行业素质和增强企业市场竞争力上来。围绕这一重心转移,全行业要注意突出以下几个方面的工作主题:(1)通过为消费者创造更多价值和提供更好服务等方式来充实行业发展的需求基础,切实把全国烟草蛋糕做大做好(并非指单纯的数量扩张);(2)通过提高市场集中度来壮大优势企业和名牌产品的规模实力,改善烟草蛋糕的分配使用效果;(3)创造条件(主要是争取政策条件)促成优势企业上市,通过证券市场的作用,不断增强企业融资能力、完善企业治理机制、改善企业资本结构、实现资产保值增值。

第三,对竞争对手进行深入细致的研究,努力培育中国烟草企业的市场竞争优势。从现实的国际烟草竞争格局来看,中国烟草的主要竞争对手就是英美烟草公司、菲利普。莫利斯公司、日本烟草公司这三家。尽管正面的竞争还没有发生,但这三家烟草巨头早已做好大规模进入中国市场的准备。他们不但对中国烟草的市场状况做了多年的潜心调查和研究,而且已使各自的品牌在中国都已深入人心(“万宝路”、“555”这些“洋”品牌在中国消费者中的知名度,可能是90%以上的中国卷烟品牌都无法相比的)。客观而理智地说,烟草专卖体制是不可能为中国烟草企业提供长久的支持和保护的,在未来的中国烟草市场上,来自英美烟草公司、菲利普。莫利斯公司、日本烟草公司的强大竞争和挑战也是在所难免的,中国烟草行业不能对此再存多少侥幸和怀疑心理。现在该做的事就是要认真研究这些竞争对手的各方面情况,了解他们的发展历史和未来目标,分析他们的竞争策略和竞争手段、跟踪他们的投资和营销动向、发掘

他们的优势和劣势所在……。总之,中国烟草要想赢得未来竞争的主动权,必须要对主要竞争对手的情况有比较深入的研究(如英美烟草公司目前在中国的重点合资方向就是开发混合型卷烟和雪茄烟,其目的就是要对这两块在中国范围内目前较为弱小但具有广阔发展前景的市场形成绝对垄断,中国烟草企业对此应该有较清醒的认识并做好相应的准备),在此基础上,再灵活运用各种适合中国国情的竞争战略,如发挥原料和劳动力价格低廉的优势进行成本竞争的成本领先战略、发挥烤烟型产品的独特优势巩固老顾客的差别化和目标集聚战略、增加产品的民族文化含量以增强市场亲和力的感情营销战略等,不断建立和巩固中国烟草企业的市场竞争优势,努力促使中国烟草企业在与跨国烟草巨头的竞争过程中实现自我提高和不断成长。

我国新材料领域发展计划与方向

我国新材料领域发展计划与方向 本文来自:博研联盟论坛 我国政府对新材料的研究开发也给予了高度重视,近年出台了一系列相关鼓励政策,指定了一批新材料研发中心和重点实验室,规划了一批新材料成果转化与产业建设基地,特别是在国家先后出台的一些重大科技开发和产业化计划中,均把新材料列为重点支持的领域之一。在国家的重大科技计划中,与新材料研发与产业化相关的有: 本文来自:博研联盟论坛本文来自:博研联盟论坛 863 计划,是国家的中长期高技术研究与发展计划,其中的7 个高技术研究领域中,新材料研发被作为重点之一。国家在“863”计划中陆续拿出22.5 亿元专门用于新材料领域关键技术的研究。“十五”期间,863 计划新材料领域设立了三个主题,一是光电子材料及器件主题:解决若干关键光电子材料、器件和模块规模化生产技术,重点开发超高亮度显示材料与器件,超高速度、超大容量光存储材料与器件,高灵敏度的光传感材料等,第一批课题安排了64 个项目,二是特种功能材料技术主题:发展具有我国自主知识产权的特种功能材料及相关技术,建立相关的评价体系,提升相关传统产业技术水平,引导并促进相关高新技术产业群自勺形成,重点开发超导材料、生态环境材料、新型能量转换和储能材料、稀土功能材料、信息功能陶瓷材料、生物医用材料等,第一批课题安排了66 个项目,三是高性能结构材料技术主题:以国民经济建设中的重大需求为导

向,发展具有自主知识产权的高性能结构材料及其先进制备、成形与加工技术,重点开发轻质、高强度的结构材料,第一批课题安排了45 个项目。去年以来,国家科技部又公布了第二批课题的项目申请指南和公开招标公告。 本文来自:博研联盟论坛本文来自:博研联盟论坛 973 计划,是国家重点基础研究计划,选择的30 个重大课题中有7 个与材料有直接关系,包括改造传统材料产业涉及的基础问题;发展高技术新材料涉及的基础问题;材料设计、制备、成型、改性及使用中的基础问题。 本文来自:博研联盟论坛本文来自:博研联盟论坛 火炬计划(促进我国高新技术成果商品化、产业化和国际化的指导性开发计划)、科技攻关计划(面向国民经济建设主战场,解决国民经济建设和社会发展中重大科技问题的科技发展计划)、中小企业创新基金(用于支持科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金),均将具有自主知识产权、高技术、高附加值、节能降耗、有利环境保护以及出口创汇的各类新材料项目的研发与产业化列入优先支持范围。 本文来自:博研联盟论坛本文来自:博研联盟论坛 国家自然科学基金,是国家为支持自然科学基础性研究而设立的专项基金,它大力支持具有重要应用前景,特别是具有新思想,新方法以及可能产生新成果的材料方面的基础性研究。国家自然科学基金委员会资助的研究课题,与材料有关的约占四分之一。目前,

燃气经营管理思路及目标

海量免费资料尽在此 东莞新奥燃气有限公司 2004年经营管理思路及目标 第一部分:2003年工作回顾和经营检讨 一、2003年主要工作回顾: 1、完成合资公司组建:建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。 2、外部环境建设:公司组建后,重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路,通过公关,一些关键部门的人员已从开始的抵触我们,转变为主动为我们出主意、想办法,建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后,市政府终于于10月24日原则批准授予(进行授权合同谈判),同时,建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。 3、举行了大规模的LNG卫星站奠基庆典,并邀请中央、省、市领导出席,利用多种媒体,大造宣传声势,向社会做出明年7月份通气的承诺,树立了企业形象,公司声誉得到显著提升。 4、对市场进行了广泛的调研,对各类市场进行了分析,基本明晰了公司近期的市场开发目标、制定了市场营销策略。 5、工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》,并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准;完成选址、征地及各项设计、施工、监理、主材设备等招标工作;土建工程年内完成。确保明年6月份通气。 6、加强团队建设:合资公司是第一个非控股成员企业,存在明显的文化、风俗习惯方面的差异,公司成立之初便十分重视沟通、融合问题,对外派人员明确提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会(找差距并统一思想),组织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢,通过近半年的团队建设,提升了企业文化、增强了企业凝聚力。

7、加强与广东省LNG执行办的沟通、联系,经过努力关于2.5%上游公司股权转让已达成共识,在上游公司注册成立时,将 2.5%股权转让给合资公司。进一步核准了照付不议合同的气量风险,将电厂供气意向进行了相应补充。 二、2003年经营检讨: 1、管理方面的检讨: 由于东莞市场经济发达,燃气经营企业众多,涉及到一些人的个人利益,导致政府部门配合不积极,取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩,同时,东莞市是一个新兴的城市,城市管理是“市-镇”的管理体系,管理域错综交叉,工程建设协调难度大。 这些原因导致:管道燃气专营权正式授权合同至今没有签下来;建设费及相关优惠政策没有正式批复,没有达到预期的目标。 补救措施:借奠基庆典的声势,加强公关、协调,力争年内拿下。 2、经营目标出现偏差: 第一届董事会确定了“年内计划发展民用户8000户、工商福利用户开口气量达到5000M3/日。下半年合同预收款500万元”的经营目标。现已完成签约户,协议户5000户,年内预计可完成60%目标任务。 原因:政府授予“管道燃气专营权”批复推后,至10月24日才取得;建设费物价批复至今未取得;市场较混乱,LPG小区供应已处于无序竞争,管道天然气用户建设费不占优势;居民、房产开发商对天然气及新奥了解较少,接受程度差;对市场预测不够充分,没有考虑到具体开发难度;市场业务人员多为新招聘,进入角色较慢。 补救措施:利用年底的关键时间,制定了详细的市场开发计划,明确到人,力争按期完成市场任务。 3、工程投入增加: 预计投资增加 800万元左右。 原因:征地面积增大,由原计划16000平方米,增至35000平方米;相关的优惠政策文件仍未取得,主管部门施工图审图费、破路恢复费等都将增大工程费用。 补救措施:在专营权授权合同谈判时,作为条件提出。

市场推广总体思路[1][1][1]doc(完善)

市场推广总体思路[1][1][1]doc(完善)

市场拓展计划书 目录: 一、计划负责人:楚飞龙 二、提交计划时间:2011-04-04 三、管辖范围:陕西、内蒙古、山西、甘肃、宁夏、青海、新疆 四、市场推广总体思路 1、行业分析 2、营销大纲 2.1资源获得 2.2开发经销商模式和方法 3、市场运作及模式 4、总体市场发展战略进度规划 5、年度销售计划表与零售终端网络建设规划 5.1、规划表 5.2、对经销商的市场服务与支持 5.3、各零售渠道的市场开发、维护推广和市场支持 6、招商流程

7、关于市场和经销商管理 1、经销商管理 2、营销数据库管理 3、对窜货的管理 4、关于零售终端管理 5、关于销售标准化的建立与推广

一、计划负责人:楚飞龙 二、提交计划时间:2011-04-04(星期一) 三、管辖范围:陕西、山西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏 市场推广总体思路 一、中国木门行业现状分析 1、木门企业的分布:形成规模的五大生产基地。 木门成为一个新兴又古老的行业,社会地位显现,前途广阔,抓住机遇,审时度势,脱颖而出。 具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南地区五大生产基地。 一、是大京津地区,包括北京、天津、河北、山东,其中最典型的代表企业是TATA、尚品本色、卡尔凯旋、; 二、是东北地区,包括黑龙江、辽宁、吉林;其中最典型的代表企业是华鹤、红鹤、盼盼、三、是泛珠三角地区,包括广东、福建,代表企业有润成创展、东威利、冠牛; 四、是长三角地区,包括上海、浙江和江苏,代表企业有梦天、大自然豪门; 五、是西南地区,有四川、重庆,代表品牌有美心、星星。 近两年,中原腹地木门企业也犹如雨后春笋不断涌现。 2、特点 作坊式中小企业居多,年产值在1000——3000万元之间,约占40%,3000万元——5000万元约占30%,5000——1亿元约占30%,亿元以上产值的30家左右。将来行业发展到一定水平时,统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。 3、发展情况 随着新投产企业的不断诞生,原有企业的不断扩大,产值、产能不断提高,木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势,成为行业中的主流,代表了中国木门行业现阶段的发展水平。 近三年,每年以30%以上增速发展,2006年产值320亿元,2007年超过400亿元,出口5.57亿美元,2008年受金融危机等大环境影响,一些企业订单减少,效益滑坡,但多数企业依然取得不俗的成绩,根据对一些企业的了解,按照目前行业状况推算,今年全行业依然保持较高发展速度,总产值预计可超过500亿元,增幅在20%以上。 4、几年来有实力的企业竞相扩大生产规模,新投产企业不断诞生。 5、家具、地板企业转产木门逐渐增多。(大自然地板生产木门、圣象地板生产木门、世友地板生产木门) 6、大品牌木门雄踞市场,占领百分之60的市场份额。

(推荐)关于市场开拓的工作思路

关于市场开拓的工作思路 销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。 实践说明,无管理销售,已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作,企业必须建立一套完善的销售管理体系。 1.销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度,分解过程既是落实过程也是说服过程,同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性,发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划,在实施过程既能够反映市场危机,也能够反映市场机会,同时也是严格管理,确保销售工作效率、工作力度的关键。 2.业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作,管理和监控业务员的行动,使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定:月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。 3.客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理,调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景;市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有:客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。 4.结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价,一是市场信息研究。业绩评价包括:销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括:本公司表现、竞争对手信息,如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。 销售管理工作的关键是全面、系统和专业。 依据市场管理工作要点,市场开拓可分为六大步骤来走: 一、市场开发 1、行业广告:依托于行业内专业平面媒体等渠道对公司定位及形象进行推广,如此需要经年积累显示效果;

新材料产业发展规划纲要

新材料产业发展规划纲 要 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

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江苏省新材料产业发展规划纲要 (2009-2012年) 为应对全球高技术产业发展的变化和挑战,全面落实省委、省政府发展创新型经济的要求,发挥我省新材料产业优势,抢占新材料技术制高点,推动新材料产业健康快速发展,特制定本规划纲要。规划期为2009-2012年。 一、发展背景和现状 (一)产业界定与特点 新材料指满足下列条件之一的材料:一是新出现或正在发展中的具有传统材料所不具备的优异性能的材料;二是高技术发展所需要的具有特殊性能的材料;三是由于采用新技术(工艺、装备),使新材料性能比原有性能有明显提高,或出现新功能的材料。新材料具有应用领域宽广,知识与技术密集度高,与其他产业关联度强等特点。鉴于新材料种类纷繁,涉及面广,结合我省新材料产业发展实际,本纲要针对我省具有特色的微电子材料、光电子材料、新型显示材料、纳米材料、高性能纤维复合材料、新型化工材料、新能源材料、功能陶瓷材料、新型金属材料和新型建筑材料等10类材料产业作出规划。 (二)发展背景与趋势 新材料产业是国民经济和国防现代化的重要支撑,是现代高新技术产业的基础。20世纪90年代以来,纳米材料、生物医用材料、环境友好材料、光电子材料、微电子材料和新型平板显示材料等蓬勃发展,各类新型化工新材料等层出不穷,为经济发展和社会文明进步提供了不竭动力。世界各国均把大力研究和开发新材料作为21世纪的重大战略决策。美国提出在纳米材料、生物材料、光电子材料、微电子材料、极端环境材料及材料科学等新材料产业保持全球领先地位,日本、欧盟、韩国等也制订了促进新材料产业快速发展的战略计划。我国新材料产

管理部的工作思路及改进措施

管理部的工作思路及改进措施 1 2020年4月19日

管理部的工作思路工作计划 一、管理部的定位 管理部处于承上启下的地位,是联结领导跟基层员工的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持公司内部工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的地位和作用,实践表明,公司的各项政策能否在基层不折不扣的得到贯彻落实,后勤工作是否有保障有力,很大程度上取决于管理部的工作是否得力和有效。概括的讲,管理部的主要职能就是“服务”,在吴总的直接指挥下,管理部不断的完善企业管理系统,根据公司的现状,制定了企业的管理目标和保障措施,对各部门为实现整体的工作目标进行相关活动进行必要的组织、协调、指导、宣传、监控和服务。 具体定位有: 1.辅助决策,深入调查研究,联系员工,及时、全面、准 确地发现新问题、新情况,本着实事求是的原则,及时 向上级领导提出解决问题的意见和建议,为领导决策提 供参考; 2.督促检查,协助吴总对重大决策,会议决议、重要工作 以及领导批办执行情况进行督办,抓好落实; 3.人力资源管理,做好人员的招聘、培训、考核、劳动和 合同管理及档案工作; 2 2020年4月19日

4.会议管理,协助并组织各办公会议的召开,做好会议纪 要,整理重要的会议纪要做好传达; 5.建章立制,协助吴总组织拟订全公司的规划、章程和制 度,家里和健全各项制度,实现科学管理,负责检查各 项规章制度的落实与实施; 6.综合协调,做好公司的后勤、宿舍、卫生等的管理,组 织并安排各项活动,做好公司与上级部门和外单位的协 调工作,协调全公司员工的思想活跃工作; 7.公文管理,根据公司领导的指示,负责起草行政方面的 综合性文件,负责全公司文件拟稿,核稿,打印。公司 各部门请示、报告、汇报的送批、送阅。负责宣传报道 工作,内部沟通,保证上情下达和下情上报; 8.事务管理,负责公司宾客的接待、假期值班、大事记编 写、办公文具的采购和配备等,负责快递信函的收发工 作,做好办公电话、网络等设备的管理工作;负责车辆 的管理。 9.档案管理,做好上级和公司机密文件、资料、领导核心 会议有关的保密工作,负责普通档案的收集、整理、保 管、统计和建立相关的档案管理。 二、管理部内部组织机构及职能划分 3 2020年4月19日

我国烟草行业现状探

中国烟草行业现状探析 存量市场争饭碗,外烟巨鳄悄入场。 地方名企突围忙,行业兼并成时尚。 品牌天天挂嘴上,无效口号喊得响。 营销人员喝酒忙,前景未卜人不慌。 广告限制成硬伤,挂名广告在凤凰。 烟草公司急急忙,投入巨资建大网。 牌号缩减力度强,营销套路变了样。 ——作者题记 随着我国加入WTO后保护期的尾声临近,国内越来越多的垄断行业开始逐步开放市场。如保险行业由前几年限定外资企业在指定城市经营保险到2004年12月始全面开放市场,近期石油行业也开始由国家完全垄断到有外资直接参与成品油的经营。中国的烟草行业,也将在未来的几年内面临全面开放市场,进入国内市场国际化的全面自由竞争局面。 面对即将来临的市场开放,中国烟草业有着很多不俗的地方。 中国烟草行业是国家税收的主要贡献者,有“十有其一”之说法:行业年税收为国家的总税收的10%之多,这样巨大的贡献是在平均税率不超过46%的行业低税率情况下达成的,而发展国家的烟草行业税一般在50-60%之间,可见我国烟草行业对国家经济的重要性。中国的卷烟市场,在世界有三个“三分之一”的说法:三亿多烟民,占世界总烟民的近1/3;中国的烟叶生产量及成品烟销售量也是世界的1/3左右。同时,中国有着八个世界第一:烤烟种植面积第一;烤烟产量世界第一:烤烟增长速度世界第一;卷烟产销量世界第一;卷烟增长速度世界第一;吸烟人数世界第一;吸烟人数增加数量世界第一;烟税增长速度世界第一。如此多的优势,足以说明在国家专卖政策保护下的烟草行业面对自由市场经济的到来是非常有“底气”的。 当然,在种种优势的光环下,外界的压力却同样令人担忧。 让我们来看一组小数字,中国烟企大小加起来数百家,牌号从之前的几千个到现在仍有数百个,最强势品牌红塔山的行业市场集中度,不超过2%,而这一数据与美国和英国都超过了60%。中国卷烟行业市场经济化运作才刚刚开始,而发达国家已持续了数十年,其市场运作手段花样百出又极具效果。中国所有成品烟的生产总量,低于世界排名前四位的四大烟草集团成品烟总量,仅为其90%左右。中国销量最好的香烟单牌号,总销量不及美国万宝路的1%。中国的香烟品牌建设才刚刚属于起步阶段,而品牌的建设将

国家新材料产业政策梳理

国家新材料产业政策梳理 陈俊全 摘要:新材料作为国民经济先导性产业和高端制造及国防工业等的关键保障,是各国战略竞争的焦点。我国新材料产业的战略地位不断提升,目前已上升到国家战略层面。通过梳理分析相关的政策脉络可以看出,国家发展新材料产业的核心目标是:提升新材料的基础支撑能力,实现我国从材料大国到材料强国的转变;具体从关键战略材料、先进基础材料和前沿新材料三个重点方向展开,同时还要结合我国实际促进特色资源新材料的可持续发展。 一、新材料的基本概念 新材料是指新出现的具有优异性能或特殊功能的材料,或是传统材料改进后性能明显提高或产生新功能的材料。 根据《<中国制造2025>重点领域技术路线图》及《新材料产业发展指南》,新材料产业总体分为先进基础材料、关键战略材料和前沿新材料三个重点方向。其中,基础材料产业总体产能过剩、高端不能完全自给,重点是要发展高性能、差别化、功能化的先进基础材料;关键战略性材料是支撑各高端应用和实施重大战略需要的关键保障材料,重点是有效解决战略性新兴产业发展急需,突破高端制造业战略材料受制于人的局面;前沿新材料包括3D 打印材料、超导材料、石墨烯等前沿方向,重点是加快创新和布局自主知识产权,抢占发展先机和战略制高点。 二、国家发展新材料产业的重要意义 新材料作为国民经济的先导性产业和高端制造及国防工业发展等的关键保障,是各国战略竞争的焦点。“一代材料、一代产业”,从材料的应用历程可以看出,每一次生产力的发展都伴随着材料的进步。新材料的发现、发明和应用推广与技术革命和产业变革密不可分。

在全球新一轮科技和产业革命兴起的大背景下,欧美韩日俄等全球20多个主要国家纷纷制定了与新材料有关的产业发展战略,启动了100多项专项计划,大力促进本国新材料产业的发展。 表1 全球主要国家新材料产业相关的发展规划

戴家弄项目农贸市场定位及经营思路

XXX项目农贸市场定位及经营思路 一、XXX农贸市场现状 目前阶段XXX农贸市场占地3600㎡,共设有157个经营户(其中包括摊位及店铺)。注:其它分析见市场问卷调查分析报告。 二、周边代表性农贸市场现状及发展趋势 AAA农贸市场大部分秉承了“脏、乱、差”的传统特点,肮脏的污水、腥臭的气味成为难以抹去的硬伤,市场交易双方及周边居民对此都有较大的意见(注:问卷调查中经营户对环境、管理的意见达到51%),有潜在需求,但是苦于没有改善的方法。如果在后续开发中有可以解决此类问题的市场必然会收到经营户的欢迎。 ①、特点个案分析 口碑最好的市场:昌河农贸市场 AAA农贸市场中得到赞誉较多的是“昌河集贸市场”,但是客观的看,该市场仅仅对污水、通风等细节做了一定的处理,实际是严格的管理就让其轻易的成为口碑最好的市场。 模仿厂房顶棚设计解决通风及采光要求: 简易的下水设计: 优点: 1、细节部分做了一定的处理,方便使用的同时也便于管理的实施。 2、管理严格,杜绝了一些不良现象的发生。

3、周边自发形成了与市场相辅的低档服装、日用品、临时摊点(杂类)。 规模最大的市场:曙光路综合批发市场 该市场为综合性批发市场,其中以农产品批发及机电产品批发为主。其中农贸部分经营较多的是水产类批发、干货批发,但农产品零售部分(很小部分)主要满足周边居民需求。 优点: 1、由于是新建商业项目,采取了房地产普遍采用的宣传手段,扩大了市场知名度。气派、醒目的大门及门头无时无刻的体现自己的存在。 2、有大型停车场,完全满足经营户需求。并有成为AAA农产品集散地的潜质。 缺点: 1、站在农贸市场角度,商铺设计明显不符合实际需求。 2、经营上没有发挥自身规模上的优势,任凭对面破烂的水果批发市场继续火热的经营。 内部装饰最好的市场:十八桥农贸市场 该市场内部装饰应该是AAA除超市外最好的一个(相对),地面为火烧板、墙面刮白及部分磁板,顶棚也做了一定的修饰。可以形成一个较好的经营环境,但是苦于规模较小,对周边竞争中优势不大。 优点: 1、通过简单的装修,形成相对较好的市场形象。 2、结合十八桥商城的现有商业氛围,后续开发了以低档服装、美容美发用品为主的商业街。 缺点:规模小,辐射范围小。

2007年中国烟草走势及品牌竞争

2007年中国烟草走势及品牌竞争

《2007年中国烟草走势及品牌竞争》 1-7月份,行业卷烟产销均衡增长,销量增幅高于产量增幅,行业经济效益继续保持较高速度增长。行业重点卷烟品牌市场表现良好,价格保持稳定,行业整体运行平稳。 1-7月份,行业累计生产内销卷烟11905.5亿支(2381.1万箱),比去年同期增加397.9亿支(79.6万箱),增长3.5%。卷烟产品结构变化同比上移,一、二类卷烟产量比重平缓增长,四类卷烟向三类卷烟大幅上移。1-7月份,行业累计完成内销卷烟销量11949.8亿支(2390.0万箱),比去年同期增加455.5亿支(91.1万箱),增长4.0%。1-7月份,全行业累计实现工商税利1760.5亿元,比去年同期增加290.8亿元,增长19.8%。其中,实现工业税利1249.23亿元,同比增长15.4%;实现商业税利511.23亿元,同比增长32.0%。1-7月份,全行业累计实现工商利润671.6亿元,比去年同期增加136.7亿元,同比增长25.6%。其中,实现工业利润282.12亿元,同比增长14.4%:实现商业利润389.45亿元,同比增长35.1%。 国家烟草专卖局局长在2006年全国烟草工作会议上指出,将对全国5000亿烟草行业资产进行统一管理,组建10个左右大型烟草集团,烟草企业的年产量要达到300万箱以上,这是中国烟草史上从未有过的大重组。 《2006-2007年中国烟草行业兼并与重组发展报告》是在中心“十一五”烟草研究组课题研究成果基础上,结合我们对企业进行战略分析的基础上撰写而成。报告从2006年行业运行态势现状、2006年烟草品牌整合与推广、“十一五”期间我国烟草行业发展趋势预测、烟草行业投资机会与风险分析四大部分,为企业把握整个行业发展趋势以及提出基于趋势上可能的战略选择。 本研究报告依据国家烟草专卖局、国家信息中心、国务院发展研究中心、国家统计局等权威渠道数据,同时采用中心大量产业数据库以及我们对卷烟行业所进行的市场调查大量资料,综合运用定量和定性的分析方法对中国烟草行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。在报告的成稿过程中得到中国烟草学会的专家、领导耐心的指导建议,在此一并表示感谢。 本报告主要面向于烟草及相关企业,同时对于产业研究规律、产业政策制定和欲进入的金融投资集团具有重要的参考价值。

5.营销推广总体思路

5 营销推广策略 在研究市场营销环境和对目标客户的分析基础上,结合项目自身情况,制定合理的销售节点排期和产品推广策略。 5.1 销售节点排期 ?销售目标 本项目销售目标从两方面考虑,一是实现销售目的,二是树立品牌形象。在此基础上,结合公司盈利目标、项目施工进度、项目储客情况以及周口市场状况,进行销售节奏的划分。 ?销售分期总体思路 1)以开发周期确定销售周期原则 从资金筹措和建设周期两个角度考虑,本案开发周期共5期,因此本案划分为5个销售周期。 2)遵循“市场消化量”原则 本案占地343亩、建筑面积36.5万平方米,开发量较大,在安排销售节奏时,要充分考虑市场承受力。同时,周口房地产发展正处于起步阶段,存在着大量正在或即将改善居住条件的购房需求,因此,还必须考虑到市场需求的增长。 3)延续“光荣传统”,引领市场 本案住宅产品部分——奥林匹克花园一贯的营销手法是“占领市场”,最大程度地占有市场份额。因此在销售时,品牌的影响力对消化量有一定提升作用,在当地市场年消化量的基数上,上浮一定比例,达到理想的销售预期。 4)品牌、产品、生活理念渗透销售 奥林匹克花园品牌的渗透是多维的,通过产品自身以及所倡导的生活理念,同时利用在全国范围内的影响力多角度树立并将品牌渗透到销售过程,最终实现对项目自身销售的拉动。

销售节点安排 ● 销售目标 1) 启动期通过推出高品质的情景花园、多层产品,树立中高端的气质,引爆市场, 迅速打开市场,为后期销售赢得良好的口碑; 2) 第二期继续推出情景花园、多层产品,加大情花产品的推出量,确立市场领袖地 位,实现项目持续热销。 3) 第三期在延续二期销售目标的基础上,减少多层产品的供应量,推出小高层产品, 丰项目的产品线,起到平稳过渡的销售目标,此外通过幼儿园的建设及投入使用,增强项目的附加值; 4) 第四期通过前三期的建设,项目自身的硬件设施、软件环境达到市场的中高端水 平,得到了市场的认同,获得了良好的口碑,同时通过商业招商与销售,形成新亮点促进销售; 5) 第五期通过前四期产品的打造,项目产品、物业服务、自身的环境、周边的环境 均已发展成熟,项目中高品质已完全得到市场的认可,此时继续推出小高层产品,实现项目利润最大化。 ● 阶段阐述 1) 强势建立奥林匹克花园品牌形象,将奥林匹克花园的影响力及前期情景花园洋 房、多层产品的高品质、高舒适度的特点相结合,突出产品的高附加值,初步树立本案产品的创新、引领市场的项目感觉。 2) 以丰富的产品线、高附加值配套、品牌形象迅速巩固本案在市场上的“领袖地位”, 完成奥林匹克花园品牌建设,利用2008年奥运会召开的契机,以此为炒作点,增加项目、产品认同度,保证项目的持续热销。同时表明品牌对区域价值的提升,品牌推广力度较大。

新材料产业发展规划纲要经典

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江苏省新材料产业发展规划纲要 (2009-2012年) 为应对全球高技术产业发展的变化和挑战,全面落实省委、省政府发展创新型经济的要求,发挥我省新材料产业优势,抢占新材料技术制高点,推动新材料产业健康快速发展,特制定本规划纲要。规划期为2009-2012年。 一、发展背景和现状 (一)产业界定与特点 新材料指满足下列条件之一的材料:一是新出现或正在发展中的具有传统材料所不具备的优异性能的材料;二是高技术发展所需要的具有特殊性能的材料;三是由于采用新技术(工艺、装备),使新材料性能比原有性能有明显提高,或出现新功能的材料。新材料具有应用领域宽广,知识与技术密集度高,与其他产业关联度强等特点。鉴于新材料种类纷繁,涉及面广,结合我省新材料产业发展实际,本纲要针对我省具有特色的微电子材料、光电子材料、新型显示材料、纳米材料、高性能纤维复合材料、新型化工材料、新能源材料、功能陶瓷材料、新型金属材料和新型建筑材料等10类材料产业作出规划。 (二)发展背景与趋势 新材料产业是国民经济和国防现代化的重要支撑,是现代高新技术产业的基础。20世纪90年代以来,纳米材料、生物医用材料、环境友好材料、光电子材料、微电子材料和新型平板显示材料等蓬勃发展,各类新型化工新材料等层出不穷,为经济发展和社会文明进步提供了不竭动力。世界各国均把大力研究和开发新材料作为21世纪的重大战略决策。美国提出在纳米材料、生物材料、光电子材料、微电子材料、极端环境材料及材料科学等新材料产业保持全球领先地位,日本、欧盟、韩国等也制订了

促进新材料产业快速发展的战略计划。我国新材料产业正处于强劲发展的阶段,有关资料表明,未来我国新材料产业市场年增长速度将保持在20%以上。随着新能源、光电子、微电子、航空、汽车等产业的发展,纳米材料、光电子材料、微电子材料、新型平板显示材料、新型化工材料等新材料产业将迎来高速发展阶段。 (三)发展现状 1.产业规模不断壮大 2008年,全省新材料产业销售收入达4881亿元,占全省高新技术产业比重由2004年的15.09%提高到2008年的24.03%,其中,10类重点发展的新材料产业销售收入达2000亿元,拥有国家级新材料特色产业基地18个,销售收入过亿元的企业近80家。 2.产业结构不断优化 目前,我省已在金属材料、纺织材料、化工材料等传统材料产业方面形成了较好的产业基础,新型电子信息材料、新能源材料、高性能纤维复合材料、功能陶瓷材料和纳米材料等新材料产业迅猛发展。苏州南大光电是国内唯一一家实现金属有机源(MO 源)产业化的企业,市场占有率达70%。我省纳米技术研究和应用总体发展已达全国先进水平,骨干企业近20家。东海县是我国最大的石英材料集散中心,已初步形成具有鲜明区域特色的硅材料产业集群。中复神鹰是国内最大的碳纤维生产企业。2008年,我省已形成年产4000吨原丝和1320吨T300碳纤维的生产能力,实现了碳纤维生产的完全国产化。我省玻璃纤维总量居全国第4位,年收入超亿元的玻璃纤维企业有8家,江苏九鼎是全国最大的纺织型玻璃纤维企业。特纤、电子布、增强基材、织物等产品全国领先,全国玻璃纤维名牌产品中我省占38%。 3.企业支撑不断增强

房地产营销策划案整体思路

房地产营销策划案整体思路 第一章项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务

.邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 .国内生产总值: 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策: 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额: 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额: 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 .中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 .项目所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析 三土地SWOT(深层次)分析

浅析未来材料的发展趋势(1)

北京科技大学 本科生学术报告 题目:________________________ ________________________ 学院:________________________ 专业:________________________ 姓名:________________________ 学号:________________________ 指导教师签字:________________________ 年月日

目录 近现代材料的发展历史和作用 (3) 材料发展历史 (3) 材料的地位和作用 (4) 材料发展分析 (5) 电子材料 (5) 新型战略性材料 (6) 美国材料战略和发展趋势简略分析 (7) 日本材料战略和发展趋势简略分析 (8) 欧盟材料战略简略分析 (10) 其他部分国家材料发展计划 (10) 我国新材料发展战略 (11) 总结 (13) 参考文献 (14)

浅析未来材料的发展趋势 谢帅(北京科技大学,北京 2016) 摘要:步入21世纪后,科技的发展速度变得十分迅速,每时每刻都可能有新的科技成果出现。在这科技爆炸的年代,身为理工人,了解自己学科的发展状况、预测自己未来的发展方向是十分重要的。身为材料专业的学生,如果能很好的预测出未来材料的可能重点发展方向,不仅能够为选专业提供参考,还能更好了解材料这个学科,让自己成为自己未来的“指路人”。,要对材料有较为深刻的认识。材料是人类文明的里程碑,首先,我通过了解材料发展历程和地位,认识材料对国家、世界乃至人类文明发展的重要性。由于国情不同,不同国家会有不同的发展重点。所以之后对美国、日本、欧盟等国家的材料战略和其重点领域进行了解及简略分析,得出这些国家的材料发展趋势。最后当然要了解我国材料领域的重点和国家的关于材料的发展规划,展望新材料领域发展趋势:复合材料、生物材料、纳米材料、制造材料的新工艺、新流程及结构与性能的新测试方法、材料表证和评价科学技术、材料设计与性能预测科学技术。 关键词:新材料材料发展战略性材料 近现代材料的发展历史和作用 材料发展历史 材料是人类文明的里程碑,对材料的认识和能力决定着社会的形态和人类生活的质量。在人类社会发展的历程中,可以发现很多阶段都是以材料为主要标志或是材料起主导作用,如远古的旧石器时期、新石器时代、陶瓷时代、青铜器时代、铁器时代,到近现代的煤炭时代、蒸汽机时代、水泥时代、钢铁时代、石油时代、电气与化工时代、半导体时代,以及发展中的复合材料、纳米材料、绿色环保材料等新时代材料(图1)[1]4图

市场开拓思路及方案【开拓思路,激活文思】

市场开拓思路及方案【开拓思路,激活文思】教学目标 1.培养学生的思维能力。 2.学会开拓思路的方法。教学重点在构思过程中,培养学生思维的清晰性、严密性,尤其是广阔性和深刻性。 教学难点 论说文如何写出深度和力度。 教学设想 通过引导探究,对话交流等方式,对学生进行切实有效、富有针对性的指导。 教学流程 一.引言 同学们写作论说文存在的主要问题是什么?这就是,思路闭塞,文思枯竭,难以写出有一定深度和力度的文章。要摆脱这一困境,关键在于学会开拓思路,激活文思。其基本方法有:①横向拓展②纵向开拓③逆向求异。本次训练旨在引导同学们重点学习第②种方法。主要通

过对三道高考作文经典题的构思探究,来达到让同学们掌握这种方法的目的。 这三道经典题目是:1991年“近墨者未必黑”,1995年“群鸟的评说”,2000年“答案是丰富多彩的”。(投影显示三道写作文题) 二.探究 1.“群鸟的评说”写作构思 (1)寓意的理解 【提示】这则寓言诗用拟人化的手法,写群鸟相互攻讦,以讽喻那些把别人的特点甚至是特长曲解为缺点而加以攻击的社会现象。为何出现这一不良现象?其原因除群鸟们心态与修养存在问题外,那便 是思想方法问题,认识上主观片面,带着“有色眼镜”看人,只看到别人的短处,看不到别人的长处,攻其一点,不及其余,这与“一分为二”全面看问题的精神是背道而驰的。 (2)启发思考:如何作深刻的评说? 问题探讨:

①这一现象会导致什么危害?(影响团结,人际关系紧张) ②为何会出现这一现象,其根源是什么? (品行、心态、思想方 法问题) ③实质又是什么?(唯我独尊) (3)构思指津 《鸟的评说》说的是群鸟相互攻讦,形成一个很有意思的怪圈, 对此题如何进行构思才能写出深度和力度?其关键不仅要善于由此及彼,引申发挥,即由鸟及人,而且要能由表及里,抽丝剥茧,向纵深开拓。具体的说,就是能针对嫉妒这一现象,论危害,挖根源,道实质,开药方,指出嫉妒就是对才能、名誉、地位或境遇比自己好的人心怀忌恨;嫉 妒心理是一种腐蚀剂,嫉妒的实质就是唯我独尊,个人至上等。 (4)思路模式:摆现象→论危害→挖根源→道实质 (5)方法揭示:由表及里,抽丝剥茧 2.“答案是丰富多彩的”写作构思

2020年汽车改性材料企业发展战略和经营计划

2020年汽车改性材料企业发展战略和经营计划 2020年3月

目录 一、行业格局 (3) 二、公司核心竞争力 (4) 1、技术与研发 (4) 2、品牌与市场 (7) 3、管理与人才 (8) 4、质量与服务 (9) 5、节能环保 (10) 6、全球化运营 (11) 三、公司发展战略 (12) 四、2020年经营计划 (15) 1、汽车材料全球协同发展 (15) 2、5G通讯材料加速突破 (16) 3、特殊化学品产业整合 (16) 4、特种新材料 (16) 5、外延并购整合 (17) 6、启动建设新材料产业园 (17)

一、行业格局 中国化工新材料产业目前已初步形成了较齐备的研发、设计、生产和应用体系,随着“十三五规划”的战略支持、相关政策的落地和化工新材料商用的拓展,依靠不断整合发展,形成了多个综合性化工新材料产业聚集区,但是由于科学机制的限制和发达国家的技术封锁,在整体化工新材料体系中,工程塑料和高端新材料的生产应用仍显不足,这对我国化工新材料产业全球化发展提出了更高的要求。 公司改性材料产品主要应用于汽车市场。结合中美两大汽车材料市场来看,在汽车内饰材料领域,公司的主要竞争对手是Ticona、Basell、SABIC、Borealis等;在汽车发动机系统材料方面,公司主要竞争对手有BASF、Dupont等。面对强大的竞争对手,公司强化产品研发,积极提升运营效率,放大中美协同效应,有效实施并购重组战略,通过差异化的产品和服务增强客户的满意度,实现全球市场的稳步增长。 改性材料在汽车行业的应用属于改性塑料行业的高端市场,汽车用改性材料业务会受到所在地国家经济景气度和汽车生产及消费量变化的影响,与经济周期呈现一定的关联性。随着中美贸易摩擦,汽车零部件供应链国产化趋势不可逆转,国内改性塑料企业将具备更多的机会进入到汽车产业链当中,但未来将对改性塑料制品的性能要求更高。从国外大型改性塑料生产企业的发展经验来看,营业规模和研发投入是其核心竞争能力,国内改性塑料行业只有继续做大规模增加

企业经营与客户定位

企业经营与客户定位 定位于客户的经营活动 什么是经营 经营是用来笼统地描绘人力、设备、工序以及为消费者运送货物、提供服务和信息的一系列相关工作的特定词汇。 在考虑经营时,工厂可能第一个闯入我们的头脑。但是,在制造业中,工厂只是供应链上的一个最基本的环节。其他环节还包括供应商、经销商、订单承销商(合同商)、修理库、递送服务、开具发票和消费者热线等。更重要的,经营不仅仅被限制在制造业上,经营也是服务性行业,如银行、医院、餐馆或零售中至关重要的一部分。 定位于客户的经营活动 1.什么是定位于客户的经营活动 定位于客户的经营活动就是以客户需求为导向的企业经营活动,它与传统意义上的经营活动相比,有以下特点: 对客户的需求有更充分的认识和了解。 企业的产品和服务直接针对客户的需求进行设计。 确保企业的每一个人都对满足客户的需求有所贡献。 企业所运用的工具和方法应对希望服务的客户需求做出积极反映。 【案例】 这是一家在加拿大发现的非常著名的定位于特定客户的经营的例子,地点就在举世闻名的多伦多Shouldice医院。这家医院在经营方法,员工对病人的了解程度以及医院设施的陈列上都和常见的医院明显不同。 和其他大多数医院不一样的是,这里拥有最高的治愈率而患者支付的医疗费用却相对较低。后者是令人吃惊的,尤其在我们讨论的是一家私人医院而并非指一个公共服务机构的时候。此外,似乎是因为过度陶醉于在此受到的精心治疗,许多患者每年都会回到医院进行一次年度聚会。 为了说明Shouldice是一个定位于特定客户的模范,把它和传统的普通医院作一番比较。首先,传统的普通医院从事多种外科手术,而Shouldice仅把它的经营定位在一种客户上。在Sho

我国烟草行业概况

中国烟草行业实行统一领导、垂直经管、专卖专营的经管体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一经管。 1982年1月,中国烟草总公司成立;1983年9月,国务院发布《烟草专卖条例》,正式确立了国家烟草专卖制度;1984年1月,国家烟草专卖局成立;1991年6月,全国人大常委会通过了《中华人民共和国烟草专卖法》;1997年7月,国务院发布《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。法律、法规的颁布实施,进一步巩固和完善了国家烟草专卖体制。全国烟草行业现有包括深圳、大连在内的33家省级烟草专卖局和烟草公司,16家工业公司,57家卷烟工业企业,1000多家商业企业,以及烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业公司和其他一些企事业单位,全行业职工51万人。 中国烟草行业实行专卖专营体制以来,在党中央、国务院的正确领导以及地方各级党委政府、各有关部门的大力支持下,充分发挥行业经管体制的优势,落实科学发展观,不断深化改革,强化专卖执法,推进科技进步,狠抓基础经管,促进了经济效益不断提高。1982-2004年累计实现工商税利15778亿元,为增加国家财政积累、满足市场消费做出了积极贡献。 近两年来,中国烟草行业紧紧围绕“做精做强主业,保持平稳发展”的基本方针和“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的主要任务,积极推进行业内部改革和企业组织结构调整,狠抓整顿和规范烟草市场秩序,加强经济运行调控,促进了行业各项工作的顺利开展,保持了全行业的平稳发展。2004年,累计实现工商税利超过2100亿元,比上年增加450亿元;其中实现工商税金1414亿元,比上年增加225亿元,创历史最好水平。

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