机械制造企业(机械厂)安全生产标准化管理体系方案资料汇编(2019-2020新标准实施模板)

Q/WSS

Q/WSS-2019

机械厂安全生产标准化管理体系全

套方案资料标准汇编

编号：Q/WSS-001-2019

2019-2020版

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发布日期：2019-05-15 实施日期：2019-08-15

XX机械制造有限公司

第1章规章制度的编制说明 (1)

1.1 安全规章制度的制定原则 (1)

1.2 安全规章制度的编制及管理 (1)

1.3 安全规章制度的文本及文字要求 (2)

1.4 其他 (3)

第2章标准化体系编制依据 (4)

2.1安全生产法律 (4)

2.2安全生产法规 (5)

2.3安全规章 (6)

第3章目标 (13)

3.1 安全生产目标管理制度 (13)

3.1.1 目的 (13)

3.1.2 范围 (13)

3.1.3 内容 (13)

3.2 2019年度安全生产目标 (16)

3.3 年度安全生产目标分解 (18)

3.4 安全生产目标实施计划和考核办法 (19)

3.4.1 附责任书1：安全生产目标责任书（管理层样本） (20)

3.4.2 附责任书2：安全生产目标责任书（员工样本） (22)

3.4.3 附表1：安全生产目标考核台账 (24)

第4章组织机构和职责 (25)

4.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (25)

4.2 安全生产领导小组 (26)

4.3 安全生产领导小组工作章程 (27)

4.3.1 附表1：安全会议记录 (30)

4.4 安全管理机构 (31)

4.4.1 附图1：安全管理组织机构图 (32)

4.5 公司安全员任命通知 (33)

4.5.1 附表1：安全管理人员统计台账 (34)

4.6 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (36)

4.6.1 附表1：安全生产责任制与权限培训记录 (39)

4.6.2 附表2：安全生产责任制评审表 (40)

4.6.3 附表3：安全生产责任制落实情况考核台帐 (41)

4.7 安全生产责任制 (42)

4.7.1 董事长、总经理安全职责 (42)

4.7.2 副总经理安全职责 (42)

4.7.3 总工程师安全职责 (43)

4.7.4 财务总监、部长安全职责 (43)

4.7.5 财务部安全职责 (44)

4.7.6 销售部安全职责 (44)

4.7.7 供应部安全职责 (44)

4.7.9 安全环保部的职责（任务） (45)

4.7.10 设备部安全职责 (46)

4.7.11 质管科安全职责 (47)

4.7.12 公司办公室安全职责 (47)

4.7.13 人力部安全职责 (47)

4.7.14 车间主任安全职责 (48)

4.7.15 专（兼）职安全员安全职责 (48)

4.7.16 班组长安全职责 (49)

4.7.17 职工安全职责 (49)

第5章安全生产投入 (51)

5.1 安全生产投入保障制度 (51)

5.1.1 附表1：安全经费投入台账 (53)

5.2 2019年安全生产投入计划 (54)

5.3 工伤保险管理制度 (55)

5.3.1 附表1：工伤事故台账 (64)

第6章法律法规与安全管理制度 (65)

6.1 识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (65)

6.1.1 附表1：企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (68)

6.1.2 附表2：法律法规的培训记录 (69)

6.2 安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (70)

6.2.1 附表1：安全操作规程及安全规章制度评审表 (72)

6.3 公司文件档案管理制度 (73)

6.3.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (79)

6.4 领导现场带班制度 (84)

6.5 班组安全达标管理制度 (86)

6.5.1 附表1：班组安全达标考核标准 (89)

6.6 风险评估和控制管理制度 (91)

6.6.1 附表1：工作危害分析（JHA）记录表 (100)

6.7 消防安全管理制度 (101)

6.7.1 附表1：消防器材统计台账 (104)

6.7.2 附表2：消防器材检查表 (105)

6.8 安全生产会议制度 (106)

6.8.1 附表1：安全会议记录 (108)

6.9 伤亡事故行政责任追究制度 (109)

6.10 安全生产值班制度 (110)

6.11 安全例会制度 (110)

6.12 消防安全管理制度 (111)

6.13 工伤保险管理制度 (111)

6.14 安全技术措施项目经费保障制度 (112)

6.15 安全生产奖惩制度 (113)

第7章教育培训 (116)

7.1 安全教育制度 (116)

7.2 年度安全教育培训计划 (116)

7.2.2 附表2：培训记录 (121)

7.2.3 附表3：人员持证台账 (122)

7.3教育培训附表 (123)

第8章生产设备设施 (142)

8.1 安全“三同时”制度 (142)

8.2 设备设施安全管理制度 (142)

8.3 生产设备、设施验收管理制度 (147)

8.4 生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (149)

8.5 生产设施安全拆除和报废管理制度 (152)

8.6 电气设施安全管理制度 (155)

8.7 机动车辆安全管理制度 (161)

8.8 劳动保护设施设备管理制度 (161)

8.9 劳动保护用品管理制度 (162)

8.10 特种设备安全管理制度 (163)

8.10.1 附表1：特种设备统计台账 (164)

8.11 特种（设备）作业人员管理制度 (165)

第9章作业安全 (169)

9.1 危险作业管理制度 (169)

9.1.1 交叉作业管理制度 (169)

9.1.2 受限空间作业安全管理制度 (177)

9.1.3 动火作业安全管理制度 (184)

9.1.4 大型吊装作业安全管理制度 (189)

9.1.5 高处作业管理制度 (195)

9.1.6 临时用电安全管理制度 (201)

9.1.7 有毒、有害作业安全管理制度 (205)

9.1.8 能源介质安全作业管理制度 (207)

9.2 警示标志和安全防护管理制度 (211)

9.3 变更管理制度 (214)

9.3.1 附表1：变更申请表 (217)

9.3.2 附表2：变更验收表 (218)

9.4 三违管理制度 (220)

9.4.1 附表1：三违人员记录 (225)

9.5 危险作业风险分析及控制措施 (226)

9.6 机械企业安全技术操作规程 (231)

9.6.1 安全技术操作规则总则 (231)

9.6.2 机电设备检修工安全技术规程 (234)

9.6.3 车床操作规程 (235)

9.6.4 刨床操作规程 (237)

9.6.5 磨床安全操作规程 (239)

9.6.6 折边机安全操作规程 (240)

9.6.7 空气锤安全操作规程 (241)

9.6.8 铣工安全操作规程 (241)

9.6.9 焊工安全操作规程 (242)

9.6.10 钻床操作规程 (245)

9.6.12 金属带锯床操作规程 (247)

9.6.13 冲压机床（冲床、剪冲机）安全操作规程 (248)

9.6.14 剪床（剪板机）安全操作规程 (249)

9.6.15 卷板机安全操作规程 (251)

9.6.16 电（气）焊（割）安全技术操作规程 (252)

9.6.17 电工安全技术操作规程 (255)

9.6.18 φ1.83磨机线安全技术操作规程 (257)

9.6.19 φ2.2磨机线安全技术操作规程 (258)

9.6.20 烘干工段安全技术操作规程 (259)

9.6.21 破碎工段安全技术操作规程（含生料、成品各破） (260)

9.6.22 生料DJC—II微机系统操作规程 (261)

9.6.23 回转反吹扁袋除尘器操作规程 (262)

9.6.24 倒库工段安全技术操作规程（含煅烧倒库、成品倒库） (263)

9.6.25 萝茨鼓风机安全技术操作规程 (264)

9.6.26 3#窑专用风机安全技术操作规程 (265)

9.6.27 机立窑安全技术操作规程 (266)

9.6.28 成球工段安全技术操作规程 (267)

9.6.29 KLS水除尘脱硫器操作规程 (269)

9.6.30 熟料卸料工安全技术操作规程 (269)

9.6.31 成品HX—80196斗式微机配料系统操作规程 (270)

9.6.32 成品2#φ2.2磨机线磨头下料工设备安全技术操作规程 (272)

9.6.33 超高压静电收尘器操作规程 (273)

9.6.34 装包工段安全技术操作规程 (274)

9.6.35 汽车驾驶员安全技术操作规程 (275)

第10章隐患排查和治理 (277)

10.1 安全检查制度 (277)

10.2 安全隐患排查治理制度 (277)

10.2.1 附表1：日常安全检查记录表 (282)

10.2.2 附表2：节假日安全检查记录表 (284)

10.2.3 附表3：季节性安全检查记录表(夏季四防) (285)

10.2.4 附表4：季节性安全检查记录表(冬季四防) (286)

10.2.5 附表5：综合安全检查记录表 (287)

10.2.6 附表6：安全隐患报告登记表 (290)

10.2.7 附表7：安全隐患限期整改通知书 (291)

10.2.8 附表8：安全隐患整改台帐 (292)

10.3 事故隐患报告制度 (293)

10.4 安全生产状况预警指数系统 (293)

第11章危险源监控 (296)

11.1 危险源管理制度 (296)

11.1.1 附表1：危险源统计台账 (298)

11.2 重大危险源识别、评价、监控及管理制度 (299)

11.2.1 附表1：重大危险源统计台账 (302)

第12章职业健康 (303)

12.2 劳动防护用品管理制度 (307)

第13章应急救援 (309)

13.1 事故应急救援预案制度 (309)

13.1.1 附表1：突发事件应急物资储备台帐 (310)

13.1.2 附通知：成立安全生产应急管理机构的通知 (311)

13.2 安全生产应急救援队伍管理制度 (312)

13.2.1 附通知：成立安全生产应急救援队伍的通知 (317)

13.3 安全生产事故应急救援预案 (318)

13.3.1 综合预案 (318)

13.3.2 火灾预案 (322)

第14章事故报告、调查和处理 (326)

14.1 事故报告、调查处理和统计制度 (326)

14.2 附件1：事故报告、调查、处理流程图 (328)

14.2.1 附表1：事故分析报告 (329)

14.2.2 附通知：事故调查处理领导小组 (330)

第15章绩效评定和持续改进 (332)

15.1 安全生产标准化绩效评定管理制度 (332)

15.1.1 附表1：自评报告 (335)

第1章规章制度的编制说明

1.1安全规章制度的制定原则

第一条坚持普遍性、长期性的原则。制定的安全规章制度必须是全公司或各部门共同遵守的。

第二条坚持科学性原则。制定的安全规章制度必须符合国家及行业有关政策法规及上级有关规定，并结合公司实际，做到完善、协调、合法、适用，制度之间不冲突，无空档，相互协调，便于操作。

第三条坚持精减的原则。安全规章制度不宜太多太滥，尽量合并减少制度数量。

第四条新制订或修订的安全管理制度，必须站在公司全局的高度，按控制层职能分工进行有效管理，以文件形式有效落实各自的安全职责。

1.2安全规章制度的编制及管理

第一条安全环保部是公司安全规章制度的管理部门，负责各种规章制度的平衡、汇编、管理工作。

第二条各有关部门按照制定安全规章制度的原则，起草（或修订）并送相关部门会签，再送安全环保部审核。安全环保部应与已颁布执行的安全规章制度进行平衡修改后，由经公司领导签发，颁布执行。

第三条所有颁布的安全规章制度在执行中，如与上级政策法规相抵触，或客观条件发生变化，应及时对已颁布的安全规章制度进行

修订。修订后的安全规章制度颁布实施时，相应废止原颁布的安全规章制度。

第四条各安全规章制度的制定部门应在规章制度执行期间了解本规章制度的执行情况，如有不完善之处可作补充规定，以利于安全规章制度的顺利执行。

第五条修订、补充规定同样应送相关部门会签，安全环保部审核平衡，经公司领导批准后颁布执行。颁布的暂行和试行安全规章制度、办法适用期原则上不超过半年，到期需重新修订颁布。

第六条重大安全规章制度的颁布与废止，要经公司总经理办公会，经各相关部门讨论审议后，经公司领导批准颁布执行。

第七条公司各业务主管部门应对专业安全管理制度的执行情况进行监督、检查、分析，并提出修订、补充或废止意见送安全环保部。

第八条公司颁布的安全规章制度，各部门应指定专人管理，人员变动时应认真移交，以保证各项安全规章制度贯彻执行的延续性。

第九条各部门可根据公司的管理制度，制订、修订内部的安全管理制度。

1.3安全规章制度的文本及文字要求

第一条总的要求是条理清楚、层次分明、文字精炼。文种原则上规定为：制度、办法、规定、规则。

第二条制定或修订制度，原则上按照安全生产标准化考评规范要求的分为十三部分，顺序号先用汉字码一、二、三……，㈠、㈡、

㈢……，再后才是阿拉伯字1、2、3……，⑴、⑵、⑶……，进行排序。

第三条使用语言文字力求做到准确、简明、朴实、庄重。其基本要点：第一、文字表述要开门见山，删除不必要的套话、废话、空话；第二、结构力求紧凑，篇幅不宜冗长；第三、正确使用标点符号和缩写语。

1.4其他

第一条各部门负责颁布的安全规章制度的执行。

第二条本办法从颁布之日起实施，并由安全环保部负责解释。

第2章标准化体系编制依据2.1安全生产法律

安全生产法律清单

2.2安全生产法规

安全生产法规清单

2.3安全规章

安全规章清单

标准清单

安全生产地方法规清单

第3章目标

3.1安全生产目标管理制度

3.1.1目的

1.1为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度。

1.2公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

3.1.2范围

适用于XX机械厂（以下均简称公司）各级部门。

3.1.3内容

3.1安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门之间有可比性、针对性。

3.2安全生产目标的分解、实施：公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各生产班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。

3.3安全生产目标的检查：年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。

3.4安全生产目标的考核：每年年底对各部门目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

3.5有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。

3.6有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。

3.7能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。

机械制造企业安全生产标准化考核评级标准(2021年)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改机械制造企业安全生产标准化考核评级标准(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机械制造企业安全生产标准化考核评级标准(2021年) 第1页：基础管理考评（230分）第2页：设备设施安全考评（600分）第3页：设备设施安全考评（600分）第4页：作业环境与职业健康考评（170分）机械制造企业安全生产标准化考核评级标准序号考评内容查证、测定方法指标应得分评分标准实

得分抽查数量目标值实测值一、基础管理考评（230分）1 安全生产责任制按No.101查证 100％ 15 按检查表实得分 2 职业安全健康规章制度按No.102查证 20种

15 按检查表实得分 3 规划与年度计划按No.103查证，查前三年资料15 按检查表实得分 4 机构与人员按No.104查证 15 按检查表实得分 5 职业安全健康教育,其中按No.105查证，查前三年资料9种

45 按检查表实得分新职工进厂三级教育100％ 6 少1人扣全分特种作业人员培训教育100％ 8 少1人扣全分中层及中层以上干部教育100％ 4 少10％扣2分班组长教育 100％

混凝土配料机企业标准

Q/ZCJ 郑州市长城机器制造有限公司企业产品标准 Q/ZCJ 001--2006 PLD混凝土配料机 2006-11-01发布2006-11-15实施郑州市长城机器制造有限公司发布

前言鉴于目前尚无国家标准及行业标准，根据GB/T 15496－2003《企业标准体系要求》规定，参照GB/T 9142－2000《混凝土搅拌机》 GB10171—GB10172-88《混凝土搅拌站（楼）》》制定本企业标准。为规范生产、加强管理，确保产品质量，及监督管理提供依据。本标准由郑州市长城机器制造有限公司技术科起草。本标准起草人：张洪涛,蒲强军，。本标准于2006年11月01日首次发布。

PLD系列配料机 1 范围本标准规定了混凝土配料机的分类，试验方法，检验准则及标志包装，运输和贮存。本标准适用于公称容量为800L～4800L范围内的配料机。 2 规范性引用文件 GB10171--GB10172-88混凝土搅拌站（楼）技术规定要求。 GB9142-2000 混凝土搅拌机 3 配料机的分类和型号 3．1分类方法：混凝土配料机是按照称量仓容量的大小来分类，本公司所有的配料机均采用电子称式。其型号是PLD，主参数是称料仓的公称容量(升)。公称容量见表1 3．2编制方法：配料机型号的编制方法如下： P L D □□□ 技术改进号特性代号称量仓容量带输送配料机 3.2.1称量仓容量：称量仓容量（表1） 3.2.2 特性代号： D------单向给料 L——骨料 D——能单独操作 S——双向卸料 Q——气动卸料开门

3.2.3技术改进代号： A----第一次重大改进型 B-----第二次重大改进型 C-----第三次重大改进型 4 定义 4．1称量精度：称量重量与实际重量的差值除以实际重量后所得的数值，再乘以100%得出的数值称为称量精度。 4．2工作周期：从称量开始到称量结束，其间所占用的时间叫工作周期。 4．3 常见故障：配料机正常工作当中，产品不能完成其规定动作或其性能指标恶化至规定范围以外的故障 4．4一般故障：不影响产品质量和性能 4．5 严重故障：严重影响产品质量和产品性能的故障 4．6公称容量：称料仓能够保证装入的容量 4．7配制时间：从开始配料到配料结束所需的时间（即将骨料送到搅拌机所需要的时间） 4．8 故障模式：故障的表现形式 5 主要技术参数 5.1公称容量：称量仓的容量 5.2配制时间：从配料开始到配料结束所需的时间(即将骨料送到搅拌机所需的时间)。 6 要求 6.1技术要求 6.1.1 配料机具有独立混凝土配制能力。 6.1.2 配料精度符合GB10171--GB10172-88混凝土搅拌站技术规定的要求。 6.1.3 配料机出料机均应工作可靠，卸料迅速。 6.1.4 配料机的功耗符合（表2）要求

企业标准体系的评价与确认

企业标准体系的评价与确认 ▲什么是自我评价？即：企业自主的通过检查获得直观证据对其建立并运行的标准体系的适宜性，充分性，有效性而进行的系统而正式的客观评审也即是通过系统，客观的检查获得直观证据，已证实其企业标准体系的适宜性，充分性，有效性，满足预定的检查检测要求。 ▲企业自我评价的依据是什么？ GB/T 15496-2003 《企业标准体系要求》 GB/T 15497-2003 《企业标准体系技术标准体系》 GB/T 15498-2003 《企业标准体系管理标准与工作标准体系》 GB/T 19273-2003 《企业标准体系评价与改进》相关标准化法律与法规，规范性文件 ▲自我评价要点是企业标准体系的适宜性，充分性，有效性。如何理解？适宜性即：评价标准体系是否符合国家相关法律法规对企业的要求，包括强制性标准的要求，是否满足企业生产，经营，管理总的方针，目标，要求充分性即：主要评价企业标准体系内的各项标准是否充分满足或覆盖生产，经营，管理要求，包括安全，卫生，节能，环保，信息的需要，做到技术先进，管理有效，工作有序。有效性即：企业标准体系的各项标准是否在生产，经营，管理中都能有效实施，并取得标准化效果。▲企业进行自我评价的基本条件是什么？主要有： 1.已建立企业标准体系，编制了完整配套的体系文件并经最高管理者批发； 2.标准体系已实施三个月以上； 3.企业要建立了标准化管理网络，明确了标准化职责； 4.完成了各项标准化培训，培训了一批标准化骨干； 5.组建了由最高管理者（或其代表）领导的自我评价小组； 6.制定了自我评价方案和评价计划，明确提供了必要资源。 ▲企业进行自我评价的目的是什么？主要有： 1.评价企业建立并运行的标准体系的适应性，充分性和有效性； 2.评价体系满足相关法律法规，强制性标准和企业方针，目标的程度； 3.符合GB/T 15496-2003《企业标准体系》系列标准的程度；

企业标准化体系怎样建立

企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤: １、建立企业标准化机构与配备人员； 2、企业标准化培训; 3、建立企业标准化管理标准; 4、企业标准化工作得规划与计划; ５、企业标准得制定； 6、标准得实施; ７、标准实施得监督检查。一、企业标准化机构与人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节，就是企业管理得一项综合性管理基础工作。 1。企业标准化机构得形式第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。在各职能部门与车间设专兼职标准化人员，负责本部门得标准化工作. 第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标

准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。２。标准制定与发布得分工企业管理标准得制定实施与监督，由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责；企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责; 企业工作标准得制定实施与监督，由企业人力资源部门牵头，其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责. ３、企业标准化人员得基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状，具备一定得企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。标准化培训得对象与要求：１。各级领导干部：要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准，并能贯彻与运用。 2.专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员得培训，

企业标准文本格式模板

管理标准安全管理制度（发布实施日期四号黑体） XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施发布

前言 (三号黑体，不加粗) （五号宋体，首行缩进2字符）特定部分应视情况给出下列信息： ——说明与对应的国家、行业标准或其他文件的一致性程度； ――说明标准代替或废除情况； ――说明标准与前一版本相比的重大技术变化； ――说明标准中的附录哪些是规范性附录，哪些是资料性附录；基本部分应视情况给出下列信息： ――本标准由××公司提出； ――本标准由公司负责起草； ――本标准主要起草人：××； ――本标准所代替标准的历次版本发布情况。

标准名称 (三号黑体，不加粗) （正文内容五号宋体，首行缩进2字符） 1 范围(章节及标题用五号黑体，不加粗) 范围的陈述应使用下列表述形式： “本标准规定了……” 标准适用性的陈述应由下述引导语引出： “本标准适用于……”“本标准不适用于……” 2 规范性引用文件它应列出标准中规范性引用的标准和文件一览表。一览表中文件排列的顺序为：国家标准、行业标准、地方标准、国内有关文件、ISO标准、IEC标准、ISO或IEC有关文件、其他国际标准即有关文件。规范性引用文件一览表应由下述引导语引出： “下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。” 3 定义和术语它给出为理解标准中某些术语所必需的定义。应使用下述适合的引导语： “下列术语和定义适用于本标准” 4 要求（此部分包含下述内容： a) 直接或以引用方式给出标准涉及的产品、过程或服务等方面的所有特性； b) 可量化特性所要求的极限值；） 4.1 4.1.1（章节号全部用五号黑体，不加粗） 4.1.2 4.2 5 试验方法（此部分包含对每个要求，或者引用测定或检验特性值的试验方法，或者直接规定试验方法。）5.1 5.1.1 5.1.2

机械制造企业安全标准

安全标准化问题清单受咨询方名称某公司咨询日期咨询内容基础管理咨询员主要问题描述：本项目内容14项，分值450分。14个项目应归类整理，便于复评时查证。1、安全生产责任制安全生产责任制文本资料要体现“分级管理、分线负责”的原则，应建立各职能部门的安全职责，总经理、副总经理、安全管理员、各职能部门负责人和班组长及其他人员也应有各自的安全职责，做到“横向到边，纵向到底”，以公司文件形式发布执行，并定期考核。 2、安全生产规章制度根据企业的实际情况制定安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全生产考核、奖惩制度、工伤事故管理制度、设备设施安全管理制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、劳动防护用品管理制度、安全投入保障制度、安全例会制度、消防安全管理制度等11项制度，并增加“三同时”管理制度、临时外来人员管理制度等，，并附上相应的表格。所有的规章制度都应符合国家法律法规和标准要求，并以公司文件形式发布执行。 3、安全生产投入建立安全费用台帐，做到专款专用，附发票、收据复印件。工伤保险应覆盖全员，有缴费凭证和人员名单等材料。依法为从业人员发放劳动防护用品，有劳动防护用品发放台帐，本人签字。 4、机构与人员企业应成立安全生产领导小组，以公司文件形式发布，建立安全管理网络。企业应配置一名专（兼）职安全管理员，应以公司文件形式予以任命，并赋予责权，做到持证上岗。安全管理员应有参加安全会议的记录。 5、安全生产教育主要负责人和安全管理员应经培训合格，持证上岗，定期参加复训。新员工三级安全教育，应有年度新员工名单，经三级教育后应有受教育者和教育者签名，并建立三级教育卡，不少于24学时。特种作业人员培训教育，分工种列出名单，持证上岗，定期参加复训（现未见相关人员证件）。变换工种、复工和“四新”教育，要列出人员名单，有培训记录。

企业技术标准体系

企业技术标准体系概述企业标准体系是企业标准体系的主体是企业组织生产、经营、治理的依据从标准化进展时期看技术标准的重要性第一时期1949~1979年要紧搞技术标准第二时期~1981年技术标准+治理标准 ~1986年技术标准+治理标准+工作标准第三时期~2004.2. 体系从企业标准化实践看，最重要的是技术标准。业标准体系和企业质量治理体系的关系没有矛盾相辅相成 GB/T15497前言考虑了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001的要求（P 226第7行） GB/T15497第5章 5.1纳入企业技术标准体系的标准，是企业质量治理体系和环境治理体系实施中都应严格执行的技术性文件，企业必须严格执行。 5.4有关质量的技术标准内容和要求应满足GB/T19001对技术文件内容的要求。 5.5有关职业健康、安全和环境治理的技术标准内容和要求应满足GB/ T28001和GB/T24001对技术性文件内容的要求。

2．建立质量治理体系与标准体系的对应关系企业适用Array 3．治理标准有质量方面的要求，还有能源、健康、职业安全、环境治理方面的要求。因此，质量治理体系中的治理标准仅仅是企业治理标准体系中的一部分。 4．质量程序文件——质量治理标准作业规范——技术标准质量手册——企业方针目标、企业标准化法规、企业适用的国家法规表格、报告、记录、单据——工作标准的一部分三、企业标准体系和企业质量治理体系是企业不可缺少的两项工作 1．建立质量治理体系没有技术标准体系（技术性文件）做支撑，质量治理体系就会变成无源之水、无本之木。 2．建立体系的原理和指导思想不同质量体系是以ISO9000系列标准的思想和要求建立质量体系。企业标准体系是以标准化原理和系统原理建立企业标准体系。 3．工作重点不同质量治理体系工作重点是建立质量体系，如编制质量手册、程序文件、作业规程、表格、报告等。企业标准化工作重点是建立以技术标准为主体，包括治理标准和工作标准在内的企业标准体系。

机械制造企业安全标准化规范

机械制造企业安全标准化规范机械制造企业安全标准化规范安全生产标准化建设是1个全新、全面、全进程对生产经营活动的系统丈量工作，又是1项系统化、程序化、文件化与现场化的综合治理工程。它是通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，进行隐患排查治理和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行动等安全生产标准化工作，将企业中的各部门、各环节的安全生产工作有机组合，构成1个既有明确目标任务、又能相互调和、相互增进的有机整体。同时，对影响安全生产的装备设施、作业环境和职业危害因素，按国家和行业标准，规范其安全技术状态。企业安全生产标准化建设的工作程序大体分为4个阶段：策划准备阶段、实行运行阶段、评审发证阶段、延续改进阶段。 1、策划准备阶段策划准备阶段主要工作任务是成立组织机构、制定建设目标和实行方案。 1、成立组织机构策划准备阶段首先要成立组织机构，包括领导小组、推动履行小组、专业技术小组。领导小组1般由企业主要负责人担负组长，相干职能部门的主要负责人作为成员，为安全生产标准化建设提供组织保障。推动履行小组1般由各部门负责人、工作人员组成，主要负责安全生产标准化建设进程中的推动和调和。专业技术小组1般分为基础管理、热工燃爆、机械、电气、作业环境和职业健康等5个专业组。各个专业技术小组按《考评标准》的内容，进行隐患排查，制定整改方案并催促实行，负责企业自评工作，并配合技术服务机构的咨询和评审工作。

2、制定建设目标企业应根据本单位的现状，初定建设目标，其中包括建设的等级和建设的时间。 3、制定建设实行方案根据建设目标制定实行方案。实行方案包括达标建设的时段推动计划，明确各部门在安全生产标准化建设进程中的职责，划分《评审项目》的责任单位、配合单位和相干单位职能分配表，以便顺利完成各个阶段工作目标。 2、实行运行阶段实行运行阶段主要工作任务是进行教育培训工作;调查和分析企业的管理、装备设施、人员、资金等状态，进行现状梳理;管理文件、运行文件、技术文件、操作文件、记录文件制修订的补充完善工作;实行运行及整改工作。 1、教育培训教育培训分为领导层培训、管理层培训、专业技术人员培训和全员教育。领导层培训：1般情况下在实行运行的启动阶段进行培训，要加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度。主要培训内容为安全生产标准化的目的、意义和任务，宣讲安全生产标准化建设的实行方案。管理层和专业技术培训：1般情况下在参加启动培训后还要进行专门的培训，要解决管理部门、专业技术人员在安全生产标准化建设中应负的责任和如何操作的问题。主要培训内容为：评定标准的具体条款和要求，本部门、本岗位、相干人员应当做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和平常的安全管理工作相结合。

企业标准体系的评价确认及改进

企业标准体系的评价确认及改进 1

企业标准体系的评价、确认与改进第一节概述一、评价、确认在企业标准化工作中的地位与作用评价形式:内部评价和社会确认。证书等级:由低向高:A级、AA级、AAA级、AAAA级。级别越高,说明企业标准体系与系列国家标准的符合性程度越高。证书作用:可作为企业向社会和顾客在标准化管理水平和服务方面的质量承诺。意义:评价和确认是企业不断改进和自我完善的有效方法,也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具,它对提高企业的科学化管理水平,实现企业的方针、目标具有重要意义。二、自我评价为主,自我评价与社会确认相结合自我评价与社会确认的区别,见表7-1 1．自我评价的特点（1）评价人员是本企业人员。（2）评价的时间、频次、范围、内容自定,灵活。（3）评价中发现问题可及时纠正,加以改进。（4）节省开支。 2．自我评价与社会确认的差异（1）标准化知识水平,对国家法律、法规、标准的理解、判断问题的准确率;

表7-1 自我评价与社会确认的区别 3

评价时间由企业自己确定,可长可短企业和评价机构共同确定,一般不超过两天评价结果处理分析、研究,制定纠正和预防措施不提供纠正和预防措施评价确认结果处理自我评价报告颁发确认证书、社会公告评价公正性公正性难以体现客观、公正评价开支除外聘专家外,基本没有开支需要付给评价机构咨询服务费用（2）评价经验,对新企业标准体系的理解。（3）评价的随意性,评价效果和公正性。（4）社会认可。（5）费用。 3．最佳选择:企业标准体系评价应以自我评价为主,在自我评价的基础上,争取社会确认。只有自我评价和社会确认相结合,企业标准体系的评价才会更全面、完整、有效。三、持续改进对企业标准体系的作用持续改进是企业开展标准化活动中重要一环,也是企业追求 4

企业标准体系的建立

企业标准体系的建立 ▲企业标准化机构或人员职责是什么？企业标准化机构或人员的职责为： (1)确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求。 (2)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划。 (3)建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 (4)组织制定、修订企业标准。认真做好企业产品标准的备案工作。 (5)组织实施有关国家标准、地方标准、行业标准和企业标准。 (6)对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查。 (7)对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审。 (8)组织制定企业标准化管理标准或管理制度。 (9)组织标准化培训。 (1 0)统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 (1 1)承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动。 ▲企业最高管理者的标准化职责企业最高管理者是指企业中最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。这就是说是企业的领导班子或是其总裁／总经理／首席执行官(CEO)。在标准化方面，企业最高管理者的标准化职责主要有： (1)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。 (2)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。 (3)确定企业标准化机构、人员及其职责。 (4)审批标准化工作规划、计划提供标准化活动经费。 (5)组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。 (6)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失责任者，进行追究和惩处。 ▲企业各职能部门和生产经营单位的标准化职责是什么？ (1)企业各职能部门在标准化工作方面的职责主要是： a)负责起草本部门归口管理的企业管理标准、技术标准和工作标准； b)组织本部门相关的各类标准实施，并做好相应的记录； c)依据相关标准；对标准的实施情况进行检查与考核。

企业标准体系

企业标准体系课程大纲课程前言： 2003版《企业标准体系》系列国家标准自实施以来，在促进企业技术进步，提高产品质量，规范企业管理，增强企业市场竞争力等方面发挥了应有的作用。随着标准化改革的深入以及标准化法的修订，原系列标准与当前企业标准化改革和社会经济发展已不相适应。为此由中国标准化协会归口组织对该系列标准进行了修订，新系列国家标准已于2017年12月29日发布，将于2018年7月1日实施。新系列国标包括：GB/T35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T15497-2017《企业标准体系产品实现》、 GB/T15498-2017《企业标准体系基础保障》、GB/T19273-2017《企业标准化工作评价与改进》五项国家标准。该系列标准突出了企业标准化改革与发展的新特点，更符合企业生产经营管理的系统理念，企业的主导性更强，结构更清晰，适用范围更广。新标准实施后将成为广大企业开展标准化工作的基础性、系统性指导文件。课程大纲：第一章：标准化基础知识 1、什么是标准？ 2、什么是标准化？ 3、标准化的实质和目的是什么？ 4、标准化的对象是什么？ 5、标准化的基本原理是什么？ 6、标准化的主要作用是什么？ 7、标准化的工作任务是什么？ 8、制定标准的原则是什么？ 9、制定标准的目的是什么？ 10、什么是标准有效期？ 11、我国标准分为几级？ 12、我国各级标准分别由谁来制定？ 13、什么是国家标准？ 14、什么是行业标准？ 15、什么叫地方标准？ 16、标准的代号和编号组成如何？ 17、我国的强制性标准和推荐性标准是如何划分的，哪些标准属于强制性标准？ 18、什么叫推荐性标准？

企业标准体系的要求

GB/T 15496-2003（2003-09-15发布，2003-10-01实施）代替 GB/T 15496-1995 前言 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： a) 标准名称的变化将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b) 结构和内容的变化 ——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。本标准由国家标准化管理委员会提出。本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。

企业标准体系系列标准的学习与思考

企业标准体系系列标准的学习与思考摘要：随着经济的不断发展，企业标准化建设越来越完善。建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与企业实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等相结合，互相补充、互为促进，是加强企业标准化基础的有效措施，也是促进企业提升产品质量，提高市场竞争力的有力手段。关键词：企业标准化；学习；应用引言改革开放后，中国经济进入了快速发展的阶段。随着经济体制的不断完善，以及加入世界贸易组织之后世界贸易的冲击，我国企业在赢得发展空间的同时也面临着巨大的挑战。新时期，如何采用先进的企业管理方法为企业发展赢得助推力，成为摆在企业面前的首要问题。在借鉴国外先进管理理念的基础上，企业标准体系逐渐被引入我国企业，其已经成为参与市场竞争、推动经济和技术结合的重要手段之一，并且也将成为国际大集团公司、跨国企业竞争的焦点。良好的标准体系有助于企业优化生产流程、节约成本和费用，提高产品质量；有助于实现企业的可持续发展；有助于增强企业竞争力。正是因为企业标准体系的巨大作用，笔者对新时期构建企业标准体系进行了思考，以期提出构建策略，为我国企业标准体系建设提供参考。 1建企业标准体系的意义 1.1标准体系是企业技术水平的集中体现企业标准是企业技术的载体，是企业科技成果转化的结果。一个企业制定什么样的标准，意味着企业具有什么样的技术，企业标准体系是企业标准按其内在联系形成的科学有机整体，是企业标准的框架蓝图，是企业技术水平的集中体现。标准的实施与持续改进可以促进企业技术的进步，产品的升级。 1.2标准体系是企业提高效率的有效手段企业的生产步骤具有复杂性、多样性、重复性的特点，通过标准体系的构建和实施，不仅可以系统、完整地对所有目标对象进行简化以及归纳使其标准化，从而有效控制整个生产过程，保证产品质量稳定，提高产品的生产效率，还可以避免单位产品耗用过多资源，降低企业成本，提高企业的效率。同时，标准化生产后，由于每个环节多是重复性的单一工作，可以带来管理学上的“学习效应”，因此，完善的标准体系是企业提高效率的有效手段。 1.3标准体系是企业增强竞争力的有力保障当今国际社会的经济竞争已开始由资本竞争向技术竞争逐渐转变，并且逐渐转化为标准之间的竞争。技术标准已成为发达国家保护自己在市场竞争中获取最大经济利益和利润的重要利器。谁掌握了先进的技术标准，谁就在世界市场的竞争中掌握了话语权，故而标准的制定之争一直都是一场没有硝烟的战斗。企业构建标准体系，有助于企业及时掌握国际、国内行业先进技术动态，对比出企业当前技术的薄弱之处并予以加强，促进企业技术进步；有助于企业完善各项标准，保证产品质量；有助于企业进行绩效评价、监督考核、持续改进，从而提升企业在行业中的竞争力。 2企业标准体系 2.1企业标准体系建立是做好标准化工作的基础

机械行业安全标准化评定标准

机械制造企业安全质量标准化考核评级办法一、为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号），指导全国机械制造企业开展安全质量标准化活动，切实加强基层和基础工作，促进企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，制定本考核评级办法。二、本考核评级办法适用于各类机械制造企业。三、机械制造企业安全质量标准化考核评级，应当按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，采用资料核对、抽查考核和现场查证的方法进行。其中：基础管理考评部分，对人员抽查考核数量不少于现场（或在册）人数的10%；设备设施安全考评部分，按设备设施及物品的拥有量(H)比例抽样： 1.H≤10，抽100%。 2.10＜H≤100，抽10台。 3.100＜H＜500，抽10%。 4.500≤H≤1000，抽50台。 5.H＞1000，抽5%。四、机械制造企业安全质量标准化考核得分以1000分为满

分。被考核企业的得分计算方法：各项目实得分之和×[1000÷（1000－各空项分之和）] 五、安全质量标准化机械制造企业分为三个等级：一级：安全质量标准化考核得分不少于900分；二级：安全质量标准化考核得分不少于800分；三级：安全质量标准化考核得分不少于600分。各空项分之和超过200分的，不得评为一级安全质量标准化机械制造企业。六、考核评级的程序： 1.按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，企业成立由主要负责人任组长，各相关职能部门以及工会参加的小组进行自评。 2.企业自评后，形成自评报告，向承担安全质量标准化复评任务的机构（以下简称复评机构）提出复评申请（申请表格式见附件1）。申请一级安全质量标准化机械制造企业的，应当向中国机械工业安全卫生协会（以下简称中机安协）提出复评申请。 3.复评机构收到企业的复评申请后，应按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求进行复评，向企业和安全生产监督管理部门提交复评报告（复评报告格式见附件2）。符合相应等级安全质量标准化机械制造企业标准的，由安全生产监督管理部门核准；不符合的，由企业按照复评报告的要求进行整改。 4.安全质量标准化机械制造企业实行分级核准制。三级由复

基于PDM零件族的企业标准体系的建立-王艳秋付长虹

基于PDM零件族的企业标准体系的建立王艳秋付长虹哈尔滨电机厂有限责任公司

基于PDM零件族的企业标准体系的建立王艳秋付长虹哈尔滨电机厂有限责任公司摘要：针对国内企业标准体系的建立与实施缺乏有效技术手段的问题，通过剖析PDM 系统中零件族管理思想，结合企业标准体系的要求，提出了通过客户化开发扩展PDM零件族建立企业标准体系的方法，并给出了利用该方法建立企业标准体系过程的实例，证实了PDM 零件族管理技术为企业标准体系的建立提供了行之有效的技术手段。关键词：PDM 零件族标准体系客户化开发引言自国家标准委组织制（修）订了GB/T15496—2003《企业标准体系要求》、GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》四项国家标准，并于2003年10月1日起正式实施以来，国内各大企业对企业标准体系的认识逐步加深，重视程度也越来越高。多数企业正在逐步完善自己的标准体系，有的企业着手建立全新的企业标准体系。然而，虽然有了建立标准体系的文本规范，但由于没有切实有效的关于企业标准体系建立和实施的技术手段，加上多数企业以往对标准体系不够重视，致使企业内专业从事标准化工作的人员普遍不足，并且专业技术力量较为薄弱，因而多数企业标准体系的建立工作仍然进展缓慢，效果不佳。有的企业尽管已经建立了比较完善的标准体系，但大多是以纸质形式存在的，查询和引用标准费时且繁琐，企业对标准电子化的需求日渐紧迫。与此同时，随着企业信息化的不断深入，一些企业已经实施或正在实施产品数据管理（Product Data Managemen t —PDM）系统，而PDM系统中的零件族管理模块（如UGS公司的Teamcenter Enterprise产品中的PFM模块）所提供类的层次结构框架以及其管理模式，为我们将企业标准体系嵌入在其框架之中提供了可能，为将企业标准电子化并集成于企业信息系统平台之中提供了技术手段。一企业标准体系概述

企业标准体系技术标准体系(GBT 15497-2003)

企业标准体系技术标准体系（GB/T 15497-2003）前言 GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。本标准代替GB/T 15497-1995《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》。企业技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和经营、管理的技术依据。本标准修订时，考虑了企业标准体系与GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能更好地与这些管理体系相结合。企业技术标准体系以与质量有关的技术标准为主，包括能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。本标准阐述了建立企业技术标准体系的基本要素，企业可根据产品类型、生产特点、消费者需求等具体情况对各项要素或标准进行适当剪裁。 1 范围本标准规定了企业技术标准体系的结构、格式和制修订要求。本标准适用于各种类型、不同规模的企业。本标准规定的要求是通用的。不同类型企业可根据产品类型和生产特点，适当剪裁。剪裁不能影响企业提供产品与适用法律法规责任的要求和企业技术标准体系的系统性和有效性。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则（ISO/IEC Directives, part3, 1997, Rules for the structure and drafting of International Standards, NEQ） GB/T 1.2 标准化工作导则第2部：标准中规范性技术要素内容的确定方法 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 16901（所有部分）图形符号表示规则产品技术文件用图形符号 GB/T 16902（所有部分）图形符号表示规则设备用图形符号 GB/T 19001 质量管理体系要求（idt ISO 9001:2000） GB/T 19022 测量设备的质量保证 GB/T 20001（所有部分）标准编写规则 GB/T 24001 环境管理体系规范及使用指南（idt ISO 14001:1996） GB/T 28001 职业健康安全管理体系规范 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

企业标准体系-要求

前言 GB/T 15496－2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下：——GB/T 15496－2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497－2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498－2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273－2003《企业标准体系评价与改进》。本标准代替GB/T 15496－1995《企业标准化工作指南》。本标准在修订过程中考虑了与GB/T 19001－2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001－2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496－1995相比主要变化如下： a) 标准名称的变化将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b) 结构和内容的变化 ——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273－2003《企业标准体系评价与改进》。本标准由国家标准化管理委员会提出。本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。

企业标准体系实施和持续改进管理办法

ICS 企业标准体系评价程序广XXXX有限公司发布

目次前言................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 评价的原则和依据 (1) 4.1评价的原则 (1) 4.2评价的依据 (1) 5 自我评价 (2) 5.1自我评价的基本条件 (2) 5.2自我评价组织和人员要求 (2) 5.3自我评价方法和程序 (2) 5.4自我评价的内容和要求 (2) 5.5自我评价的结果处置 (2) 6 自我评价的内容和要求 (3) 6.1标准化工作要求 (3) 6.2技术标准体系的编制要求 (3) 6.3管理标准体系和工作标准体系编制要求 (3) 6.4技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进 (3) 7评价机构确认 (3) 7.1确认的基本条件 (3) 7.2确认组织和人员要求 (4) 7.3确认方法和程序 (4) 7.4确认结果处置 (5) 附录A （规范性附录）评价记录格式 (6) A.1 企业标准体系申请表 (6) A.2 企业标准体系检查记录表 (8) A.3 企业标准体系自我评价报告 (9) A.4 企业自我评价不合格报告表 (12) 表 A.1企业标准体系申请表 (6) 表 A.2 企业标准体系检查记录表 (8) 表 A.3企业标准体系自我评价报告 (9) 表 A.4企业自我评价不合格报告表 (12)

前言本标准由XXXXXX标准化委员会提出并归口。本标准主要起草单位：XXXXXX标准化委员会。本标准主要起草人：

企业标准体系建立

企业标准化建设当今世界，科技发展日新月异，全球经济一体化程度不断加深，企业创新层出不穷，标准化已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径，日益在企业管理中发挥着重要的作用。做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。一、标准化概述 1.1标准化事业在我国的发展 1.2标准与标准化的定义标准（Standard) 对重复性事物和概念所作的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同

遵守的准则和依据。标准化（Standardization）在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。企业标准（Enterprise standards）是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。企业标准化（Enterprise standard system）为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。标准分级标准分类按法律的约束力分类强制性标准推荐性标准标准化指导性文件

按标准化的对象特征和分类 1.3标准化的实质内容和主要目的《通过制订、发布和实施标准，达到统一》是标准化的实质内容《获得最佳秩序、社会效益与经济效益》则是标准化的主要目的

机械制造企业班组安全生产标准化导则

机械制造企业班组安全生产标准化导则引言班组是企业最基本的作业单元，也是企业最基层的安全管理组织。在企业安全生产标准化建设过程中，必须从基础、基层抓起，充分发挥班组安全生产的基础作用，切实加强班组安全生产标准化的建设，强化现场安全管理责任和措施落实，实现岗位达标，以岗位达标推动企业达标。《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》中对班组安全管理已有明确规定，为深化班组安全生产标准化建设，结合机械制造企业班组的特点，制定《机械制造企业班组安全生产标准化导则》（以下简称《导则》），旨在强化基层、基础工作，通过班组安全生产标准化的建设，落实岗位达标、专业达标，进而推动企业达标。班组安全生产标准化建设应遵循策划、实施、检查和持续改进的现代安全管理模式，综合运用安全生产管理的基本原则，对班组的安全责任、规范作业、安全活动、设备设施、工作环境等进行预知、预测、预防和预控班组安全生产标准化建设应以企业为主组织实施。企业应设置班组安全生产标准化建设的管理机制，并确保：

1、班组安全生产标准化管理系统所需的资源保障与技术支撑。 2、每年应开展班组安全生产标准化建设的评定。班组安全生产标准化的评定等级分为： 1、达标班组：全年无各种安全事故（含工伤事故、特种设备事故、火灾事故交通事故等），且依据本《导则》检查评审综合得分大于或等于90 分。 2、基本达标班组：全年各种安全事故（含工伤事故、特种设备事故、火灾事故交通事故等）小于等于年度目标值，且依据本《导则》检查评审综合得分大于或等于70 分。机械制造企业班组安全生产标准化导则 1 范围本标准规定了机械制造企业班组安全生产标准化的基本要求。本标准适用于机械制造企业班组的安全生产标准化建设。