毕业论文第三方物流仓储管理问题研究报告

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文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

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FA公司第三方物流仓储管理问题研究

摘要：目前我国第三方物流行业发展较为快速，第三方物流公司数量以及规模随之增加，而实际第三方物流仓储管理存在着一定问题，其在一定程度上限制着第三方物流公司的进一步发展，并且对于行业发展也带有相应的不良影响，其有必要采用相应措施进行实际解决。因此加强对第三方物流仓储管理问题的相关研究意义重大，本文主要基于FA公司实际情况，并使用文献资料法和逻辑推理法对研究背景进行阐述，然后对货位优化和优化策略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍，再对FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题实施具体解析，最后根据上述解析内容提出具体解决措施，希望为解决FA公司仓储管理问题提供相应的解决方法，从而保证第三方物流仓储管理质量。

关键词：FA公司；仓储管理；仓位优化；第三方物流

Research on The Third Party Logistics Warehouse Management of FA

Company

Abstract: At present, the development of the third party logistics industry in China is relatively fast, the third party logistics company and quantity increases, and the actual third party logistics warehouse management exists some problems, which restricts the

further development of the third party logistics company in a

certain extent, and for the development of the industry also has a corresponding adverse effects, it is necessary to adopt corresponding measures to solve practical. Therefore, it is significant to strengthen the research on the third party logistics warehouse management problems. This paper mainly based on the actual situation of FA company, and use the method of literature and

logical reasoning to explain the research background, then the space optimization and optimization strategy, stacking concept and basic principles and FA implementation of a practical introduction

to the company warehouse, And then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, and then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, finally put forward some specific measures on the basis of the above analysis, hope to solve the problem of FA company warehouse management to provide the corresponding solution, so as to ensure the quality of the third party logistics warehouse management. Key words: FA company; warehouse management; position optimization; third party logistics

绪论

随着全球经济一体化以及科技的不断发展，使得企业压力随之增加，针对当前企业面对日益严峻的外部市场环境，其应采用最快速度来满足消费者需求，而很多生产型企业需要强化其自身核心业务，但将仓储、运输等非核心业务进行外包给第三方物流企业。当前第三方物流实际市场占有率和物流产业发展密切相关。目前第三方物流主要包括资产基础供应商以及非资产基础供应商，其中资产基础供应商提供具体的物流服务，而非资产基础供应商则主要提供人力资源以及先进的物流管理系统。目前很多第三方物流企业存在着严重的仓储问题，本文主要以FA公司第三方物流仓储过程存在的问题为例，通过对这些仓储过程存在的问题实施具体解析，从而明确仓储问题的实际内容以及外

在表现。同时依据这些数据内容提出相应的解决措施，从而为丰富相关第三方物流仓储相关理论以及提升第三方物流仓储工作效率提供一定的参考。

一、相关理论以及FA公司简介

（一）相关理论

1、货位优化以及优化策略

货位优化主要基于当前位置的前提下，依据相关变化因素对配置仓库货位位置实施动态管理，从而使得各货物始终处在合理状态，这样才能实现提升拣货效率以及降低仓库操作成本的目的[1]。

目前货位优化策略相对较多，而绝大多数货物优化策略存在着共性的内容，其要求不可将入库货物进行随机或无规划放置，从而依据仓库实际特点以及货物属性指定出相应的优化策略[2]。一般来说，货位优化策略主要包括四点。首先周期流通性的货位优化，其主要依据特定时间，如某一年、某一季度以及某个月的商品流通性特定，并且根据商品的实际体积情况选择合适的存储模式以及储位[3]。其次销售量的货位优化，其是在一段时间依据实际出货量确定相应的存储模式以及分配空间[4]。接下来单位体积的货位优化，其需要依据商品、托盘、箱或周转箱等容器等体积实施具体划分以及整合，从而达到仓位优化目的。最后分拣密度的货位优化，其需将高分拣密度的商品安置在较为合适的拣货位置[5]。

2、堆码概念以及基本原则

堆码主要是当商品放置相关货位使用的向上或交叉堆放形式和方法，通常堆码对墙距要求较高，其与内墙距离应大于0.3m，而距外墙应大于0.5m。同时堆码大致可归纳为以下4个方面。首先最大限度使用库位空间并使用立体存储方式，其将货垛行数、层数布设成整数，并依据规格、尺寸不同进行放置，从而使得货物排列较为整齐和规范。同时还要保证包装标志朝外，这样方便工作人员进行实际查找。其次保证仓库通道和堆垛宽度以及距离较为合适，并且做好顶距、灯距、强距、柱距以及堆距等方面布置，其需要保留相应的通道，这样方便工作人员进行搬运、检查以及养护。再次依据物品实际收发批量、包装外型、性质和盘点方法相关要求，使用相应的堆码工具实施具体堆码。同时保证货物仓储位置相对固定，不易轻易改变[6]。最后提升堆码安全性，其要求堆码操作人员依据相关操作规程使用具体搬运设备进行操作，并且严格禁止超载，尤其避免码垛不整齐而导致倒塌。

（二）FA公司仓库简介

FA公司主要位于上海普洛斯西北物流园，其为陆路口岸型物流园区，并且达到省际物流集散功能的目的，同时提供货运配载、交易、信息服务、仓储、流通、加工、配送以及展示等具体物流服务。其物流园区地理位置较为优越，靠近外环线及国道、沪嘉以及沪宁高速公路。FA公司仓库占地面积6106.3m2，其净高为9.5m，使用面积比率为73%，而货架面积为4000m2，其面积比率为88%，并且实际货位存放面积为60%。根据实际功能不同，仓库内部可以分为6个区域，其主要包括大货架区、小货架区、办公室区、收货分拣区、出库验货区以及破损呆滞货物区，而仓库的内部布局情况如图1.1所示。其中大货架区主要分为22列且各列4层，实际层高为1.7m，而宽度为

2.75m，其实际共有3036个储位。小货架区主要分为7列且各列5层，实际层高为0.4m，而宽度为1.2m，其实际共有4627个储位。

图1.1 仓库的内部布局情况

二、FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题

从大体上来说，FA公司第三方物流仓储管理效果较好，但仍存在一定的问题，本文从以下两个方面进行问题解析。

（一）货位利用率低

这种货位利用率低是较为常见的第三方物流仓储管理问题，其具体体现为下列两点。

1、仓储出入库数据缺少系统统计

首先很多操作和管理人员单纯依据相关客户订单进行操作，其根据客户商品种类以及数量要求发送相应的货物，而客户储存商品时，其需要仓库工作人员安排相应的货位。一般来说，当企业工作人员没有在月底对当月的商品实际出入库情况实施详细的系统统计，其使得仓管人员难以详细了解各种商品的出入库频率，因此并没有依据出入库频率将频率高的商品放置在距离出口较近的区域，而出入库频率低的商品也未布置在货架里[7]。

其次操作和管理人员对相关统计数据认识不到位，其主要依据自身习惯行为实施实际操作，本身不愿使用或进行操作方法创新。这些工作人员长时间使用同一种方法实施仓储操作，当临时更换新的操作方法会造成大量的实际工作量，并需花费大量时间调整相应的商品货位。

2、大量商品使用固定货位

首先很多仓管人员对于一些仓储客户采用固定货位方法，由于这些仓储客户基本为公司较长时间的合作伙伴，采用这种方法方便操作人员以及拣货人员掌握客户货物的实际放置位置，从而对这些货位进行快速查找。其次这种固定

货位方法提升收发货效率，并适当降低收发货错误机率，这种方法规定某一货位只能存放相应的货物，其使得不同客户商品难以混淆，进而防止出现窜货现象。最后这种固定货位方法大幅度降低新员工培训工作量，新员工仅需依据相应的货位分布图进行具体货物操作即可，这样可以节省一定的时间以及成本。

根据上述两点分析可知，FA公司第三方物流仓储管理货位利用率低主要由于这些仓管人员缺少货位优化意识，并未对不同产品使用频率实施具体统计进而进行相应的货位分配，其主要依据固定货位实施相应的货位使用，这样容易造成很多货架并未得到充分使用。而将流动频率大的货物放置在货架，其会增加拣货距离以及花费大量时间，从而严重降低时间出货效率。

（二）未依据堆码一般原则使用货物堆码

这种货位利用率低是较为常见的第三方物流仓储管理问题，其具体体现为下列两点。首先很多大体积货物直接堆放在地面上，其会造成很多货物缺少必要标注，大量货物堆放难以短时间找到相应的货物，这样既增加了货物查找工作量，并且还会降低货物查找工作效率。同时大量货物堆放在地面，其会影响仓库的整体美观性，并且还会对其他工作造成一定的负面影响，如这些货物堆放会占据一定面积，其使得叉车在仓库运行难度增加，进而影响其他货物的拣货工作效率。其次货物的随意堆码虽然可以减少货物入库的时间，但这种货物堆码会造成托盘以及货架实际利用效率降低，从而出现散货等情况，甚至造成严重的码垛倒塌问题，其不仅使得货物出现损坏，并会造成仓储工作人员受伤。

（三）仓储人员素质普遍较低

仓储人员素质普遍较低主要体现为以下三点：首先仓管人员学历相对较高，而操作人员基本为年轻男子，这些人员普遍并未接受较高的学校教育，其只是提供相应的劳动力。其次仓储人员工作热情低，其缺少对公司必要的情感维护，这样人员仅做具体工作，并未将自己融入到公司运营中。最后缺少定期培训，目前很多管理人员认为仓储工作较为简单，其无需较高的专业技术知识，因此无需进行具体培训，其会在一定程度上提升资金成本。而实际情况为操作人员并未依据相关安全操作实现堆码、搬运等作业，并且还存在搬运设备超载以及叉车使用不当等问题。

三、仓储管理问题的具体解决措施

（一）统计相关数据实施货位重新分配

这种解决措施的实际处理思路为先收集大量的仓储货物的具体信息，其具体包括货物种类、数量、出入库频率以及体积。然后依据上述数据进行分类汇

总，再统计相应的货架信息，从而明确大小货架的货物容纳数量，并将相应货物放置在相应的货架上。

FA公司主要为多家公司提供相应的产品仓储依据物流服务，FA公司收集信息主要包括物料编号、货物名称以及货物数量，而货物数量存在着一定的变化性，因此需要统计2015年FA公司的实际存储量，其主要分为年初存货、年末存货、平均库存水平、年出货数量以及年周转率。

表3.1 FA公司仓储存货物相关信息

据制成相应的图表进行具体分析。

图3.1 17种库存商品的平均库存水平

图3.2 17种库存商品的周转率

由图3.1，3.2分析可以，FA公司的墙纸、测试线和螺丝的平均库存水平较高其中，墙纸平均库存水平以及周转率均相对较高，而测试线以及螺丝平均库存水平高而周转率低，因此分析其他商品具体数据时，需要将上述三商品去除后制出相应的其他库存商品的平均库存水平以及周转率，其具体如图3.3，3.4所示。

图3.3 14种库存商品的平均库存水平

图3.4 14种库存商品的周转率

根据图3.1~3.4分析可知，墙纸以及螺丝周转率相对较高，羽毛球拍、鞋子、雨伞以及纸袋周转率处于中间水平，而衣服、皮包、钳子、高尔夫球棒、高尔夫球、高尔夫、马达以及空调风机的周转率处于最低阶段。因此具体货位分配阶段，工作人员应把周转率较高的货物放置在距离出口较近位置，其余货物应根据仓库货架实际情况进行相应放置。

（二）仓库货物的重新设置堆码

目前FA公司主要采用海运、空运以及陆运三种货物运输方式，其中海运实际货物量相对较大，其主要使用集装箱实现货物运输，并将这些集装箱内货物放置在托盘上，再摆设到相应的位置，因此需要依据商品存储管理要求，选择相应的堆码形式以及堆码方式，这样既可以使得资源利用最大化，并且保证

仓库货架最优利用率。对于FA公司当前仓库货架以及堆码具体情况，FA公司主要解释为其主要客户LH公司占用大量货架，并且每日出货量相对较大，因此将这些货物堆放在地面，这样方便工作人员进行实际取货。但这种堆码方式严重影响仓库货架的利用率，因此需要采用合适的解决措施。

针对FA公司仓库货架和堆码问题的实际措施主要包括以下两个方面。首先仓储人员应根据一定原则将整箱入库的货物放置在大货架位置，并将一些混装的箱子根据单品以及批号差异实施具体理货，并将其放置在小货架上面。对于小货架货箱放置来说，由于箱子尺寸不同，小货架放置不能采用五或五倍数放置方式，而是使用纵横交错式堆码方法，其应根据箱子尺寸采取三三化堆码原则进行实际摆放。其次货物入库阶段，应当把一些出货频率高的货物放置在小货架上，当这些货物即将取完前，再从大货架上面取得一些货物放置在小货架。这种方式虽然在一定程度上增加工作人员的工作量，但可以适当节省仓库货架可利用空间，并能实现货位最优化使用，同时还可有效满足客户日益增长的业务要求。

针对本公司的最大业务伙伴LH公司，根据上述措施进行实际货物布置，其取得实际效果如表3.2所示，采用上述堆码方式，LH公司可以在FA仓库存放货物量大幅度增加，并能有效满足相应的业务需求。同时单位空间可以存放大量的货物，并且使得FA公司年出入库增长率提升39.9%以及23%。而LH公司对FA公司的实际服务满意增加10%以上，并且LH公司业务规模也相应增加。

表3.2解决措施执行前后的FA公司相关数据对比

当前物流行业要求相关工作人员具备良好的道德素质，并且善于使用现代信息手段以及精通物流业务，尤其对于仓库工作人员来说，需要相关管理人员制定科学合理的培训计划提升仓库工作人员的综合素质[8,9]。而培训计划主要包括仓库管理技术培训、物料管理手法培训、信息化应用培训、物流知识培训、

英语培训、思想政治素质、应急能力培训、消防与安全培训[10]。只有依据相关培训计划对仓库工作人员实施具体培训，才能保证仓库工作效率[11]。

结论

本文主要基于文献资料法和逻辑推理法对研究背景进行阐述，并对货位优化和优化策略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍。然后通过货位利用率低、未依据堆码一般原则使用货物堆码以及仓储人员素质普遍较低等方面对FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题实施具体解析，

从而确定FA公司第三方物流仓储管理问题的内容以及成因。最后根据上述解

析内容提出具体解决措施，其主要包括统计相关数据实施货位重新分配、仓库货物的重新设置堆码以及加强仓库工作人员素质培训，从而为保证FA公司第

三方物流仓储管理水平提供相应的参考意见。

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