优秀员工评选方案
评选优秀员工活动方案
评选优秀员工活动方案评选优秀员工活动方案为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定呢？下面是作者精心整理的评选优秀员工活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
评选优秀员工活动方案1为加强宿舍文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，公司将对宿舍进行每周一次的卫生大检查活动，具体检查内容及评比标准如下：一、评比范围员工宿舍各寝室的室内卫生，走廊及楼道卫生的状况二、评比内容及标准：序号检查内容分值检查方法及评价标准考评得分1屋顶墙壁10分1）屋顶、墙角无蛛网（5分）2）墙壁无积尘（5分）2地面20分1）地面整洁（10分）2）无痰迹（5分）3）无纸屑（5分）3门窗、卫生间30分1）门、窗玻璃擦拭干净（10分）2）卫生间干净（10分）3）有无异味（10）4电器设施10分1）日光灯（2分）2）热水器（4分）3）空调无灰尘（4分）5室内环境30分1）公共物品按指定地点摆放，整齐有序（10分）2）空气质量（5分）3）无多余桌椅或其它杂物（5分）4）私用被褥衣物叠放整齐有序（5分）5）阁楼干净整洁无杂物（5分）总分：100分；评分90—100分为好，80—90分为较好，70—80分为一般，60—70分为较差，60分以下为极差。
三、评比方法由后勤部主导，每次评比由各生产部门和工联各委派一名员工及人力资源部总务课长和宿管员组成检查小组（文员或四职等以上管理人员，原则上每月检查2次和每次检查不少于5人），对各宿舍卫生情况进行评分，由工联人员将现场拍照，并将评比结果以张贴或广播的形式予以公布。
四、奖惩办法：每月评出前三名和后三名，进行优奖劣惩，具体奖惩方法如下：1）评比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元处罚；2）奖励结合处罚金额和需奖励宿舍的实际情况，发放生活用品（如洗洁精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具体物品待定。
3）公司为员工提供清洁用具（如扫把、拖把、晾衣竿、洁厕精、洁厕刷等），员工可予每周一20：30到宿舍管理员处领取，费用须自行负担。
优秀员工评选方案(7篇)
优秀员工评选方案(7篇)优秀员工评选方案精选篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案精选篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工评选活动方案3篇
优秀员工评选活动方案3篇优秀员工评选活动方案3篇的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
第四篇:《优秀员工评选活动方案3篇》一：优秀员工评选目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件： 1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工） 2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案合集15篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是店铺帮大家整理的优秀员工评选方案，欢迎阅读与收藏。
优秀员工评选方案1一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。
二、适用范围：集团本部以及下属各子公司、项目部。
三、相关部门组成、职责：1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。
2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。
4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。
四、评选说明：1、评选时间每年12月中下旬2、评选基本条件1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作3、各种奖项评选条件：1、董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。
2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完优秀经理人奖5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6．积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）；2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；5、工作区域干净整洁；6、当月无惩处记录；当然针对一些公司的特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。
优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。
公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。
二、成立评优小组公司成立评优小组。
公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。
三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。
评选标准参照以下为：1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。
3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。
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西安国仪测控设备有限公司2015年度优秀团队及优秀员工评选方案
2015年度优秀团队及优秀员工评选方案
为激励员工不断进取，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，鼓励全员争当先进，从而进一步增强企业的向心力和凝聚力，特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。
一、各奖项名称
服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖，共11项。
二、参评资格和评选标准
（一）评选对象：副经理级以下全体员工（优秀管理人员奖不受此限制）。
（二）参评资格
1.热爱公司，自觉维护公司利益和荣誉。
2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标，在工作中认真负责，积极主动，与同事相处融洽。
3.遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，本年度内未受到公司处罚或通报批评。
4. 全年事假、病假累计不超过7天；无旷工记录。
5.2015年7月1日前入职，且按期转正人员（最佳新人奖不受此限制）。
6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。
（三）评选标准
1. 服务协作奖
此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中，以优质服务赢得各部门好评的个人。
（1）在日常工作中具有服务与团队意识，能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作，创造和谐的工作环境。
（2）以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。
（3）能够服从工作安排，哪里需要到哪里去。
2. 质量贡献奖
此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。
（1）能够认真贯彻公司各项规章制度，组织推进质量管理工作，在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。
（2）具有高度的质量意识，高度的责任感，个人工作技能水平在公司处于领先，能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。
3.客户满意奖
此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中，得到客户一致好评，年度内客户“零投诉”的个人。
（1）了解公司产品，能够积极主动与客户交流、沟通，及时了解客户需求，能为客户提供优质的服务，得到客户的一致好评。
（2）日常工作中，能虚心接受客户的批评与建议，包容客户抱怨，认真反思，不断改进、提高服务质量。
（3）年度内客户“零投诉”。
4.技术创新奖
此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。
（1）创新工作思路，改进工作办法，勇于打破常规，优化流程、工作标准或其他重大创新，提高工作效率。
（2）创新服务流程和方法，提高客户服务质量，获得客户认可。
（3）通过技术革新、完善产品设计等，为公司经济效益作出重要贡献。
5. 最佳敬业奖
此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责，出色完成工作任务、积极向上的个人。
（1）具有高度的敬业精神及工作责任感，在工作中恪尽职守、精益求精。
（2）持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神，自觉抵制负能量的侵蚀，以正确的职业素养指导自己的职业行为。
6. 市场开拓奖
此奖项旨在表彰积极开拓新市场及新业务，扩大公司市场占有率做出突出贡献的个人。
（1）在保证原有市场的基础上，积极开拓新市场及新业务，进一步扩大公司的市场占有率，超额完成本年度销售计划。
（2）在日常工作中能够建设性的意见或建议，具有团队精神。
7. 最佳新人奖（2015年入职并已按期转正）
此奖项旨在表彰快速适应岗位工作、融入团队且取得优秀业绩的个人。
（1）在短时间内能较快的适应工作、了解部门职责及本职工作的业务流程，顺利或超额完成任务。
（2）工作态度积极，在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献。
（3）遵守规章制度，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的认可。
8.成本节约奖
此奖项旨在表彰在工作中通过管理、工艺、技术改革、人员配置等改善方法在增加产量、保证质量、节约能耗；并且在工作中结合本岗位工作，优化工作流程，改进工作方式，提高工作效率的个人。
（1）在工作中通过管理、工艺、技术改革、人员配置等改善方法，在增加产量、保证质量的同时节约各项能源消耗。
（2）能够坚持结合本岗位工作，不断完善、优化工作流程，改进工作方式，提高工作效率。
9.优秀生产者（先进生产者）
此奖项旨在表彰各项生产指标做出突出贡献的个人。
本岗位工作，业绩突出，年度内无批量质量事故、安全事故，能够积极完成各项生产任务。
（2）提出合理化建议，对提高产品产量、质量、工艺流程改善、节能降耗等起到重要作用。
10.优秀管理人员奖（副经理级以上人员参选）
此奖项旨在表彰在2015年公司经营过程中，本年度目标任务且所领导的团队工作完成优秀、执行力强的优秀管理人员。
（1）领导力。
能指导和培养下属，不断提高下属的职业技能和忠诚度；能够明确下属的岗位职责，保证组织工作效率；能够获得下属的尊敬和肯定。
（2）执行力。
能够公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
出色完成年度任务及指标。
（3）决策能力。
对影响工作完成的外在因素，能够快速、准确的做出判断，提高工作效率。
11. 优秀团队奖
此奖项旨在表彰在2015年度部门工作任务完成优秀，团队凝聚力强、执行力高的组织及部门。
（1）评价良好。
上级主管领导、业务协作部门评价良好，未接受过投诉。
（2）凝聚力强。
团队负责人能够带领全体人员同心同德、共同努力，有效提高员工工作积极性、主动性，增强集体凝聚力，员工间团结协作、团队意识强。
（3）团队氛围好。
定期开展多种多样的集体活动，营造团结、健康、向上的工作和生活氛围。
（4）业务水平高。
员工普遍业务水平较高，工作效率高。
（5）其他。
团队成员本年度内未受到公司处罚或通报批评，且无旷工记录者。
最佳进步奖
此奖项旨在表彰在2015年通过学习新技能提高工作效率，积极配合上级领导工作，给其他员工起到好表率作用的个人。
（1）坚持不断学习，年度内职业技能、所承担工作的难易度或工作效率有突出进步。
（2）积极配合上级领导工作，并能提出合理化建议。
（3）严以律己，能给其他的员工起好表率作用。
4. 最佳业绩奖
此奖项旨在表彰通过各种方式提升公司业绩的个人。
（1）在工作岗位上兢兢业业，努力工作，取得突出业绩。
（2）通过各种方式提升公司业绩，如提高产品质量、提升销售量、研发新产品等。
三、评选流程
（一）由企管部牵头，各部门推荐评选本部门优秀员工、优秀团队。
优秀团队及优秀员工是综合性荣誉，各部门要严肃、认真的进行推荐评选，各部门在总结员工工作的基础上，应坚持把工作绩效作为主要衡量标准，真正评选出一批工作业绩突出、综合素质高的模范员工，通过评优活动调动员工的工作积极性和工作热情，推动公司各项工作不断前进。
（二）优秀员工候选人由各部门负责人推荐并填写《优秀员工推荐表》附件1；优秀团队由各部门负责人推荐并填写《优秀团队推荐表》附件2；优秀管理人员由副经理级以上人员填写《优秀管理人员自荐表》附件3。
（三）各部门将推荐（自荐）表统一提交至企管部，企管部汇总候选人名单并对其进行审查，审查通过的，提交评选领导小组。
（四）由评选领导小组会议选举出最终的获奖名单。
四、评选领导小组成员
副经理级以上管理人员。
五、评选时间
（一）资格遴选：企管部于12月31日公布符合参评人员名单，公示期为一天。
（二）初评：各部门组织内部初评，于2016年1月5日前将《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》及《优秀管理人员自荐表》提交至企管部；各部门符合评优条件的员工，只能参评一个奖项。
（三）复评：召开年度经济工作会议时由评优领导小组进行最终评选。
（四）获奖人员公布：年会公布获奖人员名单。
六、表彰和奖励
（一）在公司年会上进行表彰，授予2015年年度“优秀团队”、“优秀员工”荣誉称号。
（二）奖励：奖励标准另行通知。
（三）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
（一）禁止出现乱报候选人现象，如出现弄虚作假，取消评优资格。
（二）优秀员工候选人应获得多数人员的认同。
（三）评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
八、附件
附件1《优秀员工推荐表》
附件2《优秀团队推荐表》
附件3《优秀管理人员自荐表》
西安国仪测控设备有限公司 2015年12月30日
附件1
优秀员工推荐表
姓名部门岗位入职日期工龄推荐奖项
附件2
优 秀 团 队 推 荐 表
推 荐 理 由
所属部门推荐意见
企管部 审核意见
评选小组 意见
总经理 审批
团队 名称
隶属 部门
团队 人数
部门 负责人
团
队
主
要
职
责
概
述
年
度
团
队
业
绩
概
述
企管部
审核意见
评选小组
意见
总经理
审批
附件3
优秀管理人员自荐表
姓名部门岗位。