职业锚测评标准答案版
职业锚测评问卷
下面给出了四十个问题，根据你地实际情况，从"－"中选择一个数字，数字越大，表示这种描述越符合你地情况.例如，"我梦想成为公司地总裁"，他可做出如下选择：
选""代表这种描述完全不符合他地想法；
选""或选""代表他偶尔（或者有时）这么想；
选""或选""代表他经常（或者频繁）这么想
选""代表这种描述完全符合他地日常想法.
确定最符合他自身情况地选项：
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
职业锚测评题目：
．我希望做我擅长地工作，这样我地内行建议可以不断被采纳.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．当我整合并管理其他人地工作时，我非常有成就感.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我希望我地工作能让我用自己地方式，按自己地计划去开展.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．对我而言，安定与稳定比自由和自主更重要.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我一直在寻找可以让我创立自己事业（公司）地创意地（点子）.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我认为只有对社会做出真正贡献地职业才算是成功地职业.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．在工作中，我希望去解决那些有挑战性地问题，并且胜出.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我宁愿离开公司，也不愿从事需要个人和家庭做出一定牺牲地工作.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．将我地技术和专业水平发展到一个更具有竞争力地层次是成功职业地必要条件.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我希望能够管理一个大公司（组织），我地决策将会影响许多人.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．如果职业允许自由地决定自己地工作内容，计划，过程时，我会非常满意. ．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．如果工作地结果使我丧失了自己在组织中地安全稳定感，我宁愿离开这个工作岗位.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．对我而言，创办自己地公司比在其他地公司中争取一个高地管理位置更有意义.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我地职业满足来自于我可以用自己地才能去为他人提供服务.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我认为职业地成就感来自于克服自己面临地非常有挑战性地困难.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我希望我地职业能够兼顾个人，家庭和工作地需要.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．对我而言，在我喜欢地专业领域内做资深专家比总经理更具有吸引力. ．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．只有在我成为公司地总经理后，我才认为我地职业人生是成功地.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．成功地职业应该允许我有完全地自主与自由.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我愿意在能给我安全感、稳定感地公司中工作.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．当通过自己地努力或想法完成工作时，我地工作成就感最强.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．对我而言，利用自己地才能使这个世界变得更适合生活或居住，比争取一个高地管理职位更重要.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．当我解决了看上去不可能解决地问题，或者在必输无疑地竞赛中胜出，我会非常有成就感.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我认为只有很好地平衡了个人、家庭、职业三者地关系，生活才能算是成功地.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我宁愿离开公司，也不愿频繁接受那些不属于我专业领域地工作.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．对我而言，作一个全面管理者比在我喜欢地专业领域内做资深专家更有吸引力.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．对我而言，用我自己地方式不受约束地完成工作，比安全、稳定更加重要. ．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．只有当我地收入和工作有保障时，我才会对工作感到满意.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．在我职业生涯中，如果我能成功地创造或实现完全属于自己地产品或点子，我会感到非常成功.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我希望从事对人类和社会真正有贡献地工作.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我希望工作中有很多机会，可以不断挑战我解决问题地能力（或竞争力）. ．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．能很好地平衡个人生活与工作，比达到一个管理职位更重要.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．如果在工作中能经常用到我特别地技巧和才能，我会感到特别满意.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我宁愿离开公司，也不愿意接受让我离开全面管理地工作.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我宁愿离开公司，不愿意接受约束我自由和自主控制权地工作.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我希望有一份让我有安全感和稳定感地工作.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我梦想着创造属于自己地事业.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．如果工作限制了我为他人提供帮助和服务，我宁愿离开公司.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．去解决那些几乎无法解决地难题，比获得一个高地管理职位更有意义.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
．我一直在寻找一份能够最大程度地减少个人和家庭之间冲突地工作.
．从不．偶尔．有时．经常．频繁．总是
计分方法：
在题中挑出三个你得分最高地项目，（如果得分相同，挑出三个最感兴趣地项目）在每个项目得分地后面，再加分.（例如，第题，得了分，则该题应当加分，变为分）将每一题地分数填入下面地空白表格（计分表）中，然后按照“列”进行分数累加得到一个部分，将每列总分除以得到每列地平均分，填入表格.记住：在计算平均分和总分前，不要忘记将最符合你日常想法地三项，额外加上四分.b5E2R。
类型
加分项
总分
平均分
职业锚类型地说明：
型：技术职能型职业锚
如果他地职业锚是技术职能型，他始终不肯放弃地是在专业领域中展示自己地技能，并不断把自己地技术发展到更高层次地机会.他希望通过施展自己地技能以获取别人认可，并乐于接受来自于专业领域地挑战，他可能愿意成为技术职能领域地管理者，但管理本身不能给他带来乐趣，他极力避免全面管理地职位，因为这意味着他可能会脱离自己擅长地专业领域.p1Ean。
型：管理型职业锚
职业锚测评答案版(完整资料)
职业锚测评问卷 下面给出了四十个问题，根据你的实际情况，从"1－6"中选择一个数字，数字越大，表示这种描述越符合你的情况。例如，"我梦想成为公司的总裁"，他可做出如下选择： 选"1"代表这种描述完全不符合他的想法； 选"2"或选"3"代表他偶尔（或者有时）这么想； 选"4"或选"5"代表他经常（或者频繁）这么想 选"6"代表这种描述完全符合他的日常想法。 确定最符合他自身情况的选项： 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 职业锚测评题目： 01．我希望做我擅长的工作，这样我的内行建议可以不断被采纳。 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 02．当我整合并管理其他人的工作时，我非常有成就感。 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 03．我希望我的工作能让我用自己的方式，按自己的计划去开展。 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 04．对我而言，安定与稳定比自由和自主更重要。 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 05．我一直在寻找可以让我创立自己事业（公司）的创意的（点子）。 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 06．我认为只有对社会做出真正贡献的职业才算是成功的职业。 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 07．在工作中，我希望去解决那些有挑战性的问题，并且胜出。 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 08．我宁愿离开公司，也不愿从事需要个人和家庭做出一定牺牲的工作。1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是 09．将我的技术和专业水平发展到一个更具有竞争力的层次是成功职业的必要条件。 1．从不2．偶尔3．有时4．经常5．频繁6．总是
职业锚测试量表
职业锚测试量表 下面有四十道问题，根据你的实际情况回答，从“1-6”中选择一个数字给每道题打分，数字越大，表示这种描述符合你的实际情况。例如：“我梦 想成为公司的总裁”，你可以做出以下选择： 选“1”代表这种描述完全不符合你的想法； 选“2”代表你偶尔这么想； 选“3”代表你有时这么想； 选“4”代表你经常这么想； 选“5”代表你频繁这么想； 选“6”代表这完全符合你的想法。 1 我希望做我擅长的工作，这样我的内行建议可以不断被采纳。 2 当我整合并管理其他人的工作时，我非常有成就感。 3 我希望我的工作能让我用自己的方式，按自己的计划去开展。 4 对我而言，安定与稳定比自由和自主更重要。 5 我一直在寻找可以让我创立自己事业( 公司) 的创意( 点子) 。 6 我认为只有对社会做出真正贡献的职业才算是成功的职业。 7 在工作中，我希望去解决那些有挑战性的问题，并且胜出。 8 我宁愿离开公司，也不愿从事需要个人和家庭做出一定牺牲的工作。 9 将我的技术和专业水平发展到一个更具有竞争力的层次是成功职业的必要 条件。 10 我希望能够管理一个大的公司( 组织) ，我的决策将会影响许多人。 11 如果职业允许自由地决定自己的工作内容，计划，过程时，我会非常满意。
12 如果工作的结果使我丧失了自己在组织中的安全稳定感，我宁愿离开这个工作岗位。 13 对我而言，创办自己的公司比在其他的公司中争取一个高的管理位置更有意义。 14 我的职业满足来自于我可以用自己的才能去为他人提供服务。 15 我认为职业的成就感来自于克服自己面临的非常有挑战性的困难。 16 我希望我的职业能够兼顾个人、家庭和工作的需要。 17 对我而言，在我喜欢的专业领域内做资深专家比总经理更具有吸引力。 18 只有在我成为公司的总经理后，我才认为我的职业人生是成功的。 19 成功的职业应该允许我有完全的自主与自由. 20 我愿意在能给我安全感、稳定感的公司中工作。 21 当通过自己的努力或想法完成工作时，我的工作成就感最强。 22 对我而言，利用自己的才能使这个世界变得更适合生活或居住，比争取一个高的管理职位更重要。 23 当我解决了看上去不可能解决的问题，或者在必输无疑的竞赛中胜出，我会非常有成就感。 24 我认为只有很好地平衡了个人、家庭、职业三者的关系，生活才能算是成功的。 25 我宁愿离开公司，也不愿频繁接受那些不属于我专业领域的工作。 26 对我而言，作一个全面管理者比在我喜欢的专业领域内做资深专家更有吸引力。 27 对我而言，用我自己的方式不受约束地完成工作，比安全、稳定更加重要。
最新整理职业锚测试及答案教学内容
职业定位测试 这份问卷的目的在于帮助你思索自己的能力、动机和价值观。仅仅依靠这个测试，可能无法真实反映你的职业锚。你需要进行积极的思考，并做好与职业拍挡进行相关的讨论。 请尽可能真实并迅速地回答下列问题。除非你非常明确，否则不需要做出极端的选择，例如：“从不”或者“总是”。 如何选择答案 How to rate the items 下面给出四十个问题，根据你的实际情况，从“1-6”中选择一个数字。数字越大，表示这种描述越符合你的实际情况。例如，“我梦想成为公司的总裁”，你可以作出如下的选择： 选“1”代表这种描述完全不符合你的想法； 选“2”或“3”代表你偶尔（或者有时）这么想； 选“4”或“5”代表你经常（或者频繁）这么想； 选“6”代表这种描述完全符合你的日常想法。 现在，开始回答问题。将最符合你的自身情况的答案记下来（每排八个，五行八列）。 现在开始 1. 我希望做我擅长的工作，这样我的内行建议可以不断被采纳。
2. 当我整合并管理其他人的工作时，我非常有成就感。 3. 我希望我的工作能让我用自己的方式，按自己的计划去开展。 4. 对我而言，安定与稳定比自由和自主更重要。 5. 我一直在寻找可以让我创立自己事业（公司）的创意（点子）。 6. 我认为只有对社会做出真正贡献的职业才算是成功的职业。 7. 在工作中，我希望去解决那些有挑战性的问题，并且胜出。 8. 我宁愿离开公司，也不愿从事需要个人和家庭做出一定牺牲的工作。 9. 将我的技术和专业水平发展到一个更具有竞争力的层次是成功职业的必要条件。 10. 我希望能够管理一个大的公司（组织），我的决策将会影响许多人。 11. 如果职业允许自由地决定自己的工作内容、计划、过程时，我会非常满意。 12. 如果工作的结果使我丧失了自己在组织中的安全稳定感，我宁愿离开这个工作岗位。 13. 对我而言，创办自己的公司比在其他的公司中争取一个高的管理位置更有意义。 14. 我的职业满足来自于我可以用自己的才能去为他人提供服务。
人员测评案例分析专项练习
四、案例分析 1某大型保健品公司（以下简称“R公司”）是一家集现代生物和医药制品研制、生产、 营销于一体的高科技股份制企业，在国内保健品行业具有很高的知名度，是国内保健品行业 首家上市公司。随着业务的发展，R公司希望在未来的时间里抓住机遇，加快实现超常规发 展，在产品系列化、产业多元化、经营规模化、市场国际化的基础上，使R公司的品牌真正 成为国内、国际知名的一流品牌。 一流的品牌必须要有一流的人才来支持。为了创建一流的品牌经营团队，R公司决定对其所有的30余名品牌经理、市场经理和大区销售经理进行全面的考核与评价，以此全面了解这三类人员的岗位胜任能力和潜在素质。为了保证评价的科学性和公正性，R公司希望通过专业的测评机构对这些营销骨干人员进行科学、公正的评估，并提供中立的、客观的专业 评估意见，为科学、合理地配置这三类人才提供决策依据。 假设你是专业测评机构项目工作组的带头人，请你为R公司的三类人进行评估写出你的 评估步骤，并给出你的评估意见。 第一步：前期沟通与访谈 为了科学地把握三类岗位的具体评价要求，项目工作组在R公司进行了三次访谈： 首先，向R公司了解和收集了有关三类岗位的工作职责和任职资格要求等方面的基本信息，然后对起进行统计整合；其二，与R公司的总裁、营销副总、人力资源部经理等高管人员就公司的企业文化、发展战略、三类人员胜任能力和工作业绩的现状、高层对三类人员的期望与要求等方面进行了沟通与访谈； 第三，采取两极抽样”的方式，对三类岗位上绩效良好和绩效较差的经理人员就相关岗位的工作职责、工作内容、工作流程、工作障碍和面临的挑战等方面进行了关键行为事件访谈，同时与他们的上司、助理、业务相关部门的同事进行了360。访谈。 通过对访谈所获得的各种信息的分析，结合中智人才测评中心的项目经验，项目工作组从知识、能力、心理素质和职业素养四个方面分别初步确定了三类岗位的胜任能力模型。 第二步：建立胜任能力模型 为了确保岗位胜任能力模型的科学性和准确性，中智人才测评中心组织了品牌经理、市场经理和大区销售经理岗位胜任能力模型的专家研讨会。邀请具有相关资深管理经验的人员作为外部专家，与中心的测评咨询顾问和R公司的人力资源管理人员一起对岗位胜任能力模型进行研讨，参会人员达16人。研讨会上, 专家们运用德尔菲法对三类人员的岗位胜任能力提岀了各自的看法，通过与会人员的交流与辩论，最终达成了品牌经理、市场经理与大区销售经理的岗位胜任能力模型专家意见。 在整合专家意见的基础上，项目工作组按建立胜任能力模型的要求，对能力维度的名称、定义、权重和标准等进行了分析和整理，形成了R公司三个岗位的胜任能力模型草案。随后，项目工作组就此模型草案向R公司高层领导征询了意见和建议，经修订后，最终达成了各方认可的胜任能力模型。 建立的三类岗位胜任能力模型主要包括四方面内容：职业素养、核心能力（核心业务能力与核心管理能力） 心理素质和知识素质。其中，品牌经理的岗位胜任能力模型具体内容为： 1）职业素养：包括诚信度、成就动机、激情等； 2）核心能力：包括市场分析能力、系统思考能力、创新能力等； 3）心理素质：包括情商、工作风格、个性特征等； 4）知识素质：包括市场营销、法律、财务等。 第三步：确定评估方案 结合胜任能力模型的内容与特点，项目组拟定运用专业化的评价中心技术对每个人进行全方位的评估与考察。所使用的评价中心技术主要包括： 1）心理测验一一主要从个性特征、情商、工作风格等方面进行评价，以此评估个性和行为风格，预测职业生涯发展的方向；
职业生涯规划考试答案1
21.将人的生涯发展阶段划分为成长期、试探期、决定期、保持期和衰退期五个阶段生涯发展学家是： A.舒伯 B.金斯伯格 C.沙特尔 D.格林豪斯 22.如果一个人喜欢帮助别人解决问题，喜欢服务他人，且具有良好的人际交往能力，你认为下列哪个职业比较适合他？ A.工程师 B.教师 C.作家 D.会计 23.组织规模不同的企业，其对职业管理的程度也不相同。一般来说, 组织规模越大，越有利于组织对员工进行职业管理，个人其职业选择和发展的机会就越多。你认为这句话： A.正确 B.错误
rH 24.自我认知是我们进行职业生涯规划的第一步，对自己职业兴趣、能力和价值观的准确把握可以帮助我们准备定位，并能根据目标有针对性地挖掘自身潜力，从而在此基础上实现合理规划，并最终实现人职匹配，满意就业。那么进行自我认知，有哪些方法途径？ A.借助适当的职业测评工具 B.向专业咨询机构或学校的就业指导部门咨询 C.个人对成长中的重大事件进行思考总结 D.以上方法都可以 25.关于职业素质，下列表述哪项是正确的: A.职业素质是在人的先天生理的基础上，受后天的教育训练和社会环境的影响，通过自身的认识和社会实践逐步养成的比较稳定的身心发展的基本品质。 B.职业素质与职业成功成正比的，职业素质高的人一定会取得事业成功。 C.职业素质就是要勇于承担责任。 D.职业素质主要是先天的，后天难以改变。
26.关于职业生涯设计，表述最准确的是: A.正确 B.错误
A. 职业生涯设计就是在个体对内在心理特征和外在环境条件进行评 定、分析、研究的基础上，为其设定明确的长期职业发展目标，并制 定相应的发展步骤和具体活动规划 B. 职业生涯设计就是对将来所从事的工作、职位进行分析、设计。 27. 很多学生在高考后填报志愿时， 只要找到自己的分数所能录取的学校、 系科，便草草地签下了自己的 一生。这种生涯规划方法，我们称之为： A. 自然发生法 B. 目前趋势法 C. 最少努力法 D. 橱窗游走法 28. 企业如何关心员工的发展问题，是一个企业文化的先进性所在。以 上说法你认为： C.职业生涯设计应该以我为主, 首先进行自我认知。 D.职业生涯设计只是一种规划, 不一定能够实现。 并未仔细考虑自己的性向、志趣,
人才素质测评案例分析
案例分析报告 课程人才素质测评 班级 姓名 实验项目人员测评案例分析 2013年月日
实验（实验项目序号） 人才素质测评课程实验报告实验地点：
通过简历从107位应聘者中选拔出三位进行面试，比例过少，有可能错失其他优秀人才。 （2）甄选手段不完善 面谈之前缺乏相应的心理测评、情景模拟等测评手段，对应聘者的心理素质、团队协作、潜在能力进行测评。 （3）缺少用人部门的参与 MJ公司的这次面试考官只有人力资源部门经理及相关专家，缺乏用人部门的参与，这样可能会导致录用人员不符合部门的用人标准。 4、改进措施 （1）简历的筛选比例应合理 （2）面试考官应包括人力资源经理、相关领域专家和用人部门主管 （3）在面试之前对A、B、C三人进行“标准化的心理测试”和情景模拟测评 （4）在面试后需要对A、B、C三人进行面试反馈 三、案例回答 1、候选人比较： 见附表2 2、如果仅凭以上面试并由你来拍板，你会录用A、B、C中的谁？为什么？ （1）比较之下，只有B候选人是最适合的。 （2）B的行业资历是充分的，具有丰富的实战经验。 （3）分析候选人B在面试过程中的表现： 第一个问题，B的回答，让人觉得她是经过识别机会和风险的，并采取了行动把握先机的， 第二个问题，B的回答，显而易见的在稳定了前公司的台阶又不着痕迹的赞了现在的目标公司，这是一个为人处世的稳重和尊重； 第三个问题，B得回答很得体，心理学上表示，对人际敏感的人有一定的辅导他人的能力。这就表示了有利于团队的协作，符合公司的文化理念， 从HR招聘原则上的“最佳匹配原则”上可以知道最佳匹配的目标是实现企业的核心文化、成文不成文的规定以及企业的奋斗目标与员工的性格和喜好相吻合。大多数工作环境是微妙的，难以言明的。如果新员工的性格和公司的文化相匹配，他们就能够很快融入公司，并发挥出自己的作用，无需和某些可能他们自己都说不上来的不匹配带来的不适做斗争。 最后一个问题上，B的回答让我们知道一位会从自己身上找错误的人，是个可以承担的人。 这符合了HR的招聘原则——“善于总结”。具有能吸取教训，善于总结这方面能力，也侧面反映了面对和解决困难的能力。能总结失败并举一反三的应聘者，进步往往神速。公司需要这样的人才，更需要能敏锐发现问题，提出解决方案的人。 3、如果三人中必须放弃一个人，你会放弃哪一个？为什么？ （1）从实验室的评价还是面试反馈的结果来看： A的骄傲自大的性格、而且有种不负责任的表现。首先在回答第一个问题时，我们感觉A做这项研究是为了应付导师，而并非为了自己兴趣和爱好去要就的，这样的结果我们认为一旦时间久了或者遇到挫折，项目容易收到影响和破坏。 （2）从对问题的回答的表现来看： 第二个问题的回答显然过于草率。在面试中这样评价过去的企业，我会让现在面试公司担心以后你是否会在其他公司面前评价自己，影响公司形象。接下来的问题的回答，A的为人处世，尤其是与上级领导相处能力太差，而且做事情缺乏一定的责任心，一旦遇到挫折和失败，很容易选择放弃，而且他的回答也会让你感觉A为人过于自负。 （3）我们认为企业要招聘自己的员工，应选择合适自己公司的员工。 A为人、性格和做事的态度，会让你觉得他难以融入自己团队，这样很难与自己的公司共同成长。企业选择人才不仅仅要做注重员工工作能力，还要关注员工性格、态度等其他方面。招聘的过程中我们应该抓住面试者的重要优势，再不影响效益的情况下，加强员工内部的稳定性和公司的凝聚力，减少人才的流
企业人才测评指标体系构建案例
企业人才测评指标体系构建案例 美岛服装有限公司创建于1991年，是一家中日合资企业。公司地处湖北东部的黄石市，现有员工4000多人，总资产达1.2亿元，是国家级的中型服装企业。严谨的管理、精良的产品质量、一流的商业信誉使公司的经营业绩不断上升，并被日本《纤研新闻》称为“女装王国的万能工厂”。 今天面对激烈的市场竞争，公司加快了向经营型企业转变的步伐，并制定了稳住日本市场、大力拓展国内市场和欧美市场的企业发展战略。管理层从企业发展战略出发，敏锐地认识到要实现这一目标，人才是关键。为了发现人才、用好人才，并为人才的成长创造一个好的环境，美岛公司决定建立一套规范合理的绩效考核体系，并对公司所有非计件员工进行一次测评，以综合考察公司现有的人力资源状况。 该公司以生产高档女装为主，其业务长期以来集中对日贸易方面，对内贸易、欧美贸易近年来也有所发展；与这种业务性质相适应，美岛公司的组织结构由人力资源部、财务部、公关部、生产技术部、外经贸部、信息部、内贸部、设备部和生产厂组成。公司的非计件员工有80人，主要分布在辅助生产部门以及生产部门的管理岗位，与生产一线的计件工不同，这些员工学历相对较高，岗位绩效无法定量，能力表现也多样化，是公司人力资源开发的重点。美岛公司管理层希望通过这次测评，达到以下几个目的： 希望通过科学的人员测评，
对每个人的能力进行一次全面公正的评价，以便在实践中更好地配置人力资源； 希望能够发现一些具有发展潜力的人才，以便公司重点培养和加以重用；●希望员工通过测评能够更好地认识自己，以便在以后的工作中改进工作绩效。 一、测评客体和目的 1.测评客体：公司的非计件员工，主要分布在辅助生产部门以及生产部门的管理岗位，如人力资源部、财务部、公关部、生产技术部、外经贸部、信息部、内贸部、设备部和生产厂。 2.测评目的： 希望通过科学的人员测评，对每个人的能力进行一次全面公正的评价，以便在实践中更好地配置人力资源； 希望能够发现一些具有发展潜力的人才，以便公司重点培养和加以重用；●希望员工通过测评能够更好地认识自己，以便在以后的工作中改进工作绩效。 二、初步确定测评内容 一般来说，人的能力由心理素质、身体素质、文化素质和工作技能等几大方面组成，其中心理素质包括智力、人格和价值观等要素；身体素质包括健康状况和体力状况两个方面；文化素质由知识素质与专业素质构成；而工作技能包括专业技能与社会能力。于是该公司总结出的初步测评指标体系见下表1所示： 表1 初步的测评指标体系 测评要素（测评内容）测评目标 心理素质智力、人格和价值观
心理健康测试题有答案 )
1．下列选项中,属于健康家庭关系的表现的是( D ) A．健康的婚姻关系 B．良好的亲子关系 C．和谐的原生家庭 D．以上选项都正确 2．(B )是最优的压力应对方式. A．支持式应对 B．控制式应对 C．回避式应对 D．割裂式应对 3．对专业技术人员来说,工作中最可怕的事情是(D ). A．复杂的人际关系 B．老板的命令和呵斥 C．永远完不成的工作任务 D．患上职业倦怠症 4．自我悦纳是( D )的需要 A．心理健康和适应环境 B．适应环境和自我实现 C．心理健康和自我实现 D．以上选项都正确 5．对人的性格形成起重要作用的最初环境因素是( D )A．幼儿园 B．学校 C．工作单位 D．家庭 6．下列属于功能性技能的是(D ).A．快速学习能力 B．对细节的关注能力 C．会计记账 D．日常安排 7．个性中最重要．最核心的组成部分是(C ). A．能力 B．气质 C．性格 D．动机 8．心理学的规律说明,人的工作效率在( C )压力水平下最高A．高B．低C．适中 D．不变 9．最初获得的信息比后来获得的信息影响更大的现象,称为( C ) A．定式效应 B．晕轮效应 C．首应效应 D．近因效应 10．在心理防御机制中,我们把一个人在遇到困境时表现出与自己年龄不符的．像小孩子一样的幼稚行为,称为( B ) A．否认 B．倒退 C．反向 D．转移
11．"己所不欲,勿施于人"说的是人际交往中的( C ). A．尊重原则 B．保持原则 C．平等交互原则 D．自我保护原则 12．关于情绪的叙述,正确的是( D ) A．人类的情绪都可后天习得 B．具有两极性 C．体验是情绪的基本特点 D．以上答案都正确 13．下列选项中不属于职业锚要素的是(C ). A．能力 B．兴趣 C．人格 D．价值 14．个体社会适应能力要素中,不包括( D ). A．个体 B．情境 C．改变 D．组织 15．下列选项中不属于马斯洛的需要层次理论中需要的是( C ) . A．尊重需要 B．安全需要 C．社会需要 D．生理需要 16．(D )人格障碍患者主要表现出缺乏温情,难以与别人建立深切的情感联系,人际关系一般很差 A．偏执型 B．反社会型 C．癔症型 D．分裂型 17．人们遭遇不良情绪时,正确的处理方式是( D ). A．喝酒 B．吃大量东西 C．压抑负面的情绪 D．和朋友诉说 18．交往双方能否成为知己,关键在于各自能否(D ). A．改善交往情境 B．向对方施以恩惠 C．增加交往频率 D．向对方作自我表露 19．吃不着的葡萄是酸的,得不到的东西是不好的,这种心理防卫方法被称为B( ). A．否认作用 B．合理化作用 C．投射作用 D．幻想作用 20．在心理咨询的各种形式中,最主要而且最有效的方法是( B ). A．电话咨询 B．面对面 C．专题咨询 D．互联网咨询
心理健康测试题带答案
心理健康测试题 1、下列选项中,属于健康家庭关系的表现的是( D ) A、健康的婚姻关系 B、良好的亲子关系 C、和谐的原生家庭 D、以上选项都正确 2、(B )是最优的压力应对方式. A、支持式应对 B、控制式应对 C、回避式应对 D、割裂式应对 3、对专业技术人员来说,工作中最可怕的事情是(D ). A、复杂的人际关系 B、老板的命令和呵斥 C、永远完不成的工作任务 D、患上职业倦怠症 4、自我悦纳是( D )的需要 A、心理健康和适应环境 B、适应环境和自我实现 C、心理健康和自我实现 D、以上选项都正确 5、对人的性格形成起重要作用的最初环境因素是( D )A、幼儿园 B、学校 C、工作单位 D、家庭 6、下列属于功能性技能的是(D ).A、快速学习能力 B、对细节的关注能力 C、会计记账 D、日常安排 7、个性中最重要、最核心的组成部分是(C ). A、能力 B、气质 C、性格 D、动机 8、心理学的规律说明,人的工作效率在( C )压力水平下最高A、高B、低C、适中 D、不变 9、最初获得的信息比后来获得的信息影响更大的现象,称为( C ) A、定式效应 B、晕轮效应 C、首应效应 D、近因效应
10、在心理防御机制中,我们把一个人在遇到困境时表现出与自己年龄不符的、像小孩子一样的幼稚行为,称为( B ) A、否认 B、倒退 C、反向 D、转移 11、"己所不欲,勿施于人"说的是人际交往中的( C ). A、尊重原则 B、保持原则 C、平等交互原则 D、自我保护原则 12、关于情绪的叙述,正确的是( D ) A、人类的情绪都可后天习得 B、具有两极性 C、体验是情绪的基本特点 D、以上答案都正确 13、下列选项中不属于职业锚要素的是(C ). A、能力 B、兴趣 C、人格 D、价值 14、个体社会适应能力要素中,不包括( D ). A、个体 B、情境 C、改变 D、组织 15、下列选项中不属于马斯洛的需要层次理论中需要的是( C ) . A、尊重需要 B、安全需要 C、社会需要 D、生理需要 16、(D )人格障碍患者主要表现出缺乏温情,难以与别人建立深切的情感联系,人际关系一般很差 A、偏执型 B、反社会型 C、癔症型 D、分裂型 17、人们遭遇不良情绪时,正确的处理方式是( D ). A、喝酒 B、吃大量东西 C、压抑负面的情绪 D、和朋友诉说 18、交往双方能否成为知己,关键在于各自能否(D ).
_职业锚_理论在人力资源管理中的应用
３１１《商场现代化》２００９年１月（上旬刊）总第５６２期 在组织中，人力资源管理的目标就是合理配置员工，最大限度地挖掘每个员工的潜质，既服务于组织目标，使组织效能最大化，实现组织的战略，也确保员工的发展。将职业锚理论引入人力资源管理当中，对组织的人力资源管理工作将会有着非常积极的意义。 一、“职业锚”理论的涵义 职业锚（Ｃａｒｅｅｒ Ａｎｃｈｏｒ）产生于美国麻省理工大学斯隆管理学院埃德加?施恩（ＥｄｇａｒＨ．Ｓｃｈｅｉｎ）教授领导的专门研究小组，是在对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。所谓职业锚，是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。研究表明职业锚是内心深处对自己的看法，它是自己的才干、价值观、动机经过自省后形成的，职业锚可以指导、约束、或稳定个人的职业生涯。它的特点是：（１）通过个人的职业经验逐步稳定、内化下来；（２）当个人面临多种职业选择时，职业锚是其最不能放弃的自我职业意向。简单地说，职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位。 职业锚具有八种类型：管理能力型、技术职能型、自由自主型、安全稳定型和创造创业型、服务奉献型、挑战型、生活型。个体只有在工作了三至五年的时间，从具体的工作实践中搜集和获取了对工作的价值观、需要和自省的才干的相关信息之后，他们的职业锚才会慢慢地形成。而个体职业锚与工作环境的不一致导致了不满的产生。施恩１９７８年指出，当个体在内部职业锚和外部环境达到一致的时候，最有可能在工作中取得积极的结果。 二、组织员工中的各种锚型特点１．技术／职能型职业锚员工特点 技术职能锚型的人不会放弃发挥自己专长的领域，他们会在自己的领域不断地提高专业水平。他们的认同感来自于在专业领域不断地得到锻炼和挑战，直到成为该领域的专家。因此，他们会在自己的专业竞争力方面形成职业锚，并明确地拒绝所有走向全面管理岗位的可能情境。 ２．管理型职业锚员工特点 管理锚型的人不会放弃任何一个往更高的管理岗位攀爬的机会，他们期待着能够整合他人的努力成果，并对组织负有责任，他们渴望高层岗位的权利和成就，他们往往具有分析、人际和情感能力。他们渴望挑战性的、多样化的和整合的工作，期望承担重大的职责和领导机会，同时他们追求高薪和内在的公平（与组织内部同事之间作比较）而不是外在的公平（与其他组织同等水平的人作比较）。具体的技术／职能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。 ３．自主／独立型职业锚员工特点 自主／独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。只有当某一项工作允许他们有弹性的工作时间和方式时， 他们才愿意继续留任。 ４．安全／稳定型职业锚员工特点 安全稳定锚型的人追求稳定安全的前途，比如工作的安全，体面的收入，有效的退休方案和津贴等等。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。这种稳定性可能使他们用对组织的忠诚，以及愿意为组织做任何事情来换取终身被雇用。因此，对他们来讲，政府公务人员是非常具有吸引力的工作。安全稳定锚型的人更关注于工作的情境（如发展前途、工作条件、福利等）而不是工作内容本身。对他们来讲，工作挑战性、丰富性和其他内部动机并不重要。他们依赖组织， 倾向于根据组织要求行事， 寻求组织的认同， 高度的感情安全， 没有太大的抱负， 注重工作与家庭的平衡发展， 认为成功的标准是一种稳定、安全、整合良好合理的家庭、工作环境。 ５．创造／创业型职业锚员工特点 创造／创业锚型的个体时时追求建立或创造完全属于自己的成就。他们要求有自主权、管理能力， 能施展自己的特殊才华，但创造是他们自我扩充的核心。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并寻找机会。一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。他们希望用自己的能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品 （或服务），而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们对创建新的组织， 团结最初的人员， 为克服初创期难以应付的困难废寝忘食而又乐此不疲， 而一旦建成，他们就会厌倦或不适应正规工作而退出。 ６．服务奉献型职业锚员工特点 服务奉献型的人一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病等。他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的变动或工作提升。 ７．挑战型职业锚员工特点 挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难，如果事情非常容易，工作马上变得非常令人厌烦。 ８．生活型职业锚员工特点 生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜 “职业锚”理论在人力资源管理中的应用 徐亚男 内蒙古科技大学经济管理学院 ［摘 要］ 文章介绍了职业锚的涵义及其类型特点，以此阐述了将职业锚理论引入组织的人力资源管理中所应做好的工作。 ［关键词］ 职业锚 人力资源管理 组织目标
当今流行的人才测评方法
当今流行的人才测评方法 1、履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业 绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视， 被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各 项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。 研究结果表明，履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果，个体的过去总是 能从某种程度上表明他的未来。这种方法用于人员测评的优点是较为客观，而且低成本，但也存在几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题；履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低；履历项目分数的设计是纯实证性的，除了统计数字外，缺乏合乎逻辑的解释原理。 2、纸笔考试 纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。 纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低，可以大规模地进行 施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。 3、心理测验 心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征， 依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个 性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。 (1)标准化测验。标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题 说明、客观的计分系统、解释系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等 相关的资料。通常用于人事测评的心理测验主要包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。标准化的心理测验同样具有使 用方便、经济、客观等特点。 (2)投射测验。投射测验主要用于对人格、动机等内容的测量，它要求被测试者对一些 模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被 试者的内在心理特点。它基于这样一种假设：人们对外在事物的看法实际上反映出其内在的 真实状态或特征。投射技术可以使被试者不愿表现的个性特征、内在冲突和态度更容易地表 达出来，因而在对人格结构、内容的深度分析上有独特的功能。但投射测验在计分和解释上 相对缺乏客观标准，对测验结果的评价带有浓重的主观色彩，对主试和评分者的要求很高， 一般的人事管理人员无法直接使用。 4、面试 面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为 结构化面试和非结构化面试。
XX人才测评系统实战案例集(DOC 43页)
诺姆四达人才测评系统 实战案例集 ――诺姆四达测评服务案例精选 版权所有·严禁翻印 上海诺姆软件科技有限公司 北京诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司 2006年12月
目录 导语 (3) 一、外部招聘应用类测评服务案例 (4) 1）为企业打造“五星”级的管理团队——凯迪电力案例剖析 .. 4 2）某大型机械工业集团案例 (10) 二、内部晋升应用类测评服务案例 (16) 1）欧尚超市集团(法国)案例 (16) 2）A保险有限公司内部分流人员竞聘测评案例 (20) 三、后备人才管理应用类测评服务案例 (22) 1）某大型国有银行案例 (22) 四、企业内部评价中心构建类咨询服务案例 (26) 1）某大型国有钢铁企业案例 (26) 五、测评工具委托开发类咨询服务案例 (30) 1）某移动通信设备公司案例 (30) 六、岗位适应性诊断应用类测评服务案例 (33) 1）某大型汽车变速箱公司 (33) 七、培训需求诊断应用类测评服务案例 (36) 1）某移动通讯设备有限公司案例 (36) 八、企业高管团队整体素质评估服务案例 (38) 1）某大型纸业股份有限公司领导团队整体素质评估案例 (38) 后记 (418)
导语 现代人才测评工具与技术在中国的发展与应用时日尚浅，要探索的东西很多，诺姆四达作为中国现代人才测评的先行者，在此领域探索了多年，在测评工具技术开发与应用方面积累了一定的经验，这些经验作为公司来说是商业秘密，许多机构都对此秘而不宣。诺姆四达以引领中国人才测评发展为己任，深知在黑暗中摸索的痛苦与艰难，为了推动科学人才测评的发展，正确地发挥人才测评的功能，让更多的企业和个人从中受益，我们决定编辑出版《诺姆四达人才测评实战案例集》，将诺姆四达实际运作的项目以案例的形式向读者公开。我相信本书所展示的案例能够给大家提供非常有价值的信息和可资借鉴的经验与启示。 在案例介绍中，我们尽可能充分的介绍项目的背景起源、设计及实施、结果应用及效果评价全过程。但有时为了对保护客户的资料和秘密，或为了防止测评技术的扩散对测评业发展的影响，在某些细节方面会有所保留，请读者理解。如果您是一名专业人士或对测评有特殊的兴趣，可与我们联系，获取一些较为详细的信息。 同时，我们也希望人才测评专业人士能够把你们的实践经验和研究成果写成案例的形式，发给我们，由我们编制更新案例集后与大家一起分享。 苏永华 2006年12月于上海〃诺姆四达
人才职业锚测评问卷
人才职业锚测评问卷 下面给出四十个问题，根据他的实际情况，从“1-6”中选择一个数字。数字越大，表示这种描述约符合他的情况。例如，“我梦想成为公司的总裁”，他可以做出如下选择： 选“1”代表这种描述完全不符合他的想法： 选“2”或选“3”代表偶尔（或者有时）这么想; 选“4”或选“5”代表经常（或者频繁）这么想； 选“6”代表这种描述完全符合他的日常想法； 确定最符合他自身情况的选项： 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 职业锚评测题目： 1.我希望做我擅长的工作，这样我的内行建议可以不断被采纳。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 2.当我整合并管理他人的工作，我非常有成就感。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 3.我希望我的工作能让我用自己的方式，按自己的计划去开展。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 4.对我而言，安定与稳定比自由和自主更重要。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 5.我一直寻找可以让我创立自己事业（公司）的创意的（点子）。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 6.我认为只有对社会做出真正贡献的职业才算是成功的职业。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 7.在工作中，我希望去解决那些挑战性的问题，并且胜出。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 8.我宁愿离开公司，也不愿从事需要个人和家庭做出一定牺牲的工作。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是 9.将我我的技术和专业水平发展到一个更具竞争力的层次是成功职业的必要 条件。 1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是
人才测评案例一答题基本思路
案例一、为什么他不合适：强盛公司招聘员工的一次失误 强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主，随着生产业务的扩大，为了生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许经理提出在外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘消息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元，二是在本地区发行量最在的报纸上，费用是9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二种方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应利用发布招聘广告的机会扩大公司的影响。 在接下来的7天里，人力资源部共收到了800多份简历，他们从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5位应聘者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部，许经理从中挑选了两人：宋强与李平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试的过程中，发现两人基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管李平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过单位的主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周内等通知。在此期间，宋强在静候通知；而李平打过两次电话给人力资源部经理第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。 面试后，生产部许经理和人力资源部宋经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都有不错，你认为哪一位更合适呢？”宋经理说“两位候选人都合格，只是李平的第二位主管给的材料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答说：“很好，宋经理，显然你我对李平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他与你共事，当然由你做出决定了，明天就通知他来工作。”宋经理说。 李平进入公司工作6个月后，公司发现，他的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不能胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、工作性质的招聘时描述的有较大出入。 讨论题 1、强盛公司的招聘过程有哪些值得借鉴的地方？ 2、强盛公司的选拔过程出现了哪些失误？为什么会出现这种失误？ 3、请你为强盛公司设计一个选拔程序。 案例点评： 强盛公司之所以会出现这种情况，是在人员选拔情况中出现了技术性失误，以至于在新进员工进入公司之后出现了公司和新进员工都不满意的地方。 人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是招聘工作中技术性最强的一步。研究表明，同一职位上最好的员工比最差的员工的劳动生产率要高3倍。这意味着在人员进入组织之前，就要有一个良好的辨别、甄选过程，挑选出有相应技能、知识和经验，同时又愿意为组织工作的人来。这可为企业提高生产效率，节约成本打下基础。 答题的基本内容： （1）可以借鉴的地方有两个：一是招聘广告发布渠道的选择具有合理性；
人才测评案例分析一first实用版
人才测评案例分析一first实用版 案例一:当高级主管背叛公司时 当金斯顿纺织公司的首席执行官保罗·西蒙兹在黎明前驾车驶入公司的停车场时，他 发现自己不是第一个到公司的人。停在那里的两辆车中，蓝色的雪佛莱车可能是保安员的，白色的萨伯车是负责人事的副总裁戴维·默里（David Murray）的，他是值得信赖的副手。昨晚，西蒙兹与默里在办公室里待到很晚，他们在讨论如何对已在KTI工作了3年的运营 副总裁内德·卡彭特的突然辞职作出反应。西蒙兹和默里还请来了KTI聘用的著名公司法 律顾问里克·克拉斯威尔（Rick Craswell ）。他们3人决定，今天一早在西蒙兹的办公 室再次开会。 世界地毯之都的生活虽然卡彭特的辞职信中只说他有了一个更好的工作机会，但西 蒙兹发现他是去了戴尔纺织公司——在竞争日益激烈的地毯界中KTI的主要竞争对手。在 佐治亚州多尔顿市获知这个消息并不困难，因为KTI和戴尔纺织公司都坐落在这里。这里 是无可争议的世界地毯之都，从本地商业界所取的名称，就可以清楚地感觉到这座城市对 地毯业的专注，如“阔幅织物早餐 店”,“吉特巴舞厅”等。在城市里及周边地区，共有250多家生产厂，它们每年的 总产量占全美12.5亿平方码地毯产量的82％左右。尽管地毯行业充斥着许多小厂家，但最大的25家生产商的产量占整个行业产量的75 % 。 KTI是最大的生产商之一，每年收 入额达3.63亿美元，市值大约为2亿美元，雇用了2000多名员工。KTI的大多数竞争对 手都属于一些经营多种业务的大集团公司，因此，它们有大量的资金用来支持一系列的战 略设想。但KTI没有母公司可以依靠，它在进行投资时必须有所选择，优先考虑战略机遇，只投资于那些看起来最有希望成功的领域。此外，由于KTI是公开上市达20年的公司， 它必须考虑重大事项在股票市场上可能引起的反应。行业专家通常将地毯业形容为商品 市场型的、竞争你死我活的行业。正像一位执行官所说的：“在某一年是盈利还是亏损， 可能就取决于订单成本中每码1美分到2美分的节约上。”尽管面临着激烈的竞争，KTI 的大多数管理者还是相信生产商有可能靠产品的质量、耐用、服务获取更高的收益。 公司并不是一向都这么乐观的，实际上，当西蒙兹将卡彭特从这个地区的一家大型化 学制品公司运营副总裁的位置上挖过来的时候，KTI正经历着艰难的 时刻，那是源于其落伍和低效的生产经营活动。此时，西蒙兹担任首席执行官已经两 年了，但他自20年前从学校毕业后，就在这家公司工作。聘用卡彭特，帮助西蒙兹树立 了第一流管理者的名声。那位退休的经营副总裁在这个位置上已经23年了，他早已厌倦 了这份工作，迫不及待地想搬到佛罗里达州去与他的孙儿们共享天伦之乐。卡彭特与之正 好相反，他有着各种各样的主意。他来到KTI后，迫切地想把自己在化学工业方面的生产 知识运用于地毯业，以改善公司的生产数据。他的热情发挥了作用，短短3年中，卡彭特 将KTI的经营状况从业界最差的之一转变成最好的之一。他的离去对公司的竞争地位及其
职业生涯规划测试范文
职业生涯规划测试 1、霍兰德SDS职业兴趣测试 霍兰德SDS职业[6]兴趣测试适合高中生、大一大二学生。 理论： 美国著名职业指导专家J.霍兰德（HOLLAND）编制的, 在几十年间经过一百多次大规模的实验研究，形成了人格类型与职业类型的学说和测验。该测验能帮助被试者发现和确定自己的职业兴趣和能力专长, 从而科学地做出求职择业。 霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的基础上，提出了六种基本的职业类型。 1.实际型。（如一般劳工、技工、修理工等）和技术性职业（如摄影师、机械装配工等）。 2.研究型。其典型的职业包括科学研究人员、工程师等。 3.艺术型。（如演员、导演）、文学方面的（如，诗人、剧作家等）。 4.社会型。其典型的职业包括教育工作者与社会工作者。 5.企业型。其典型的职业包括政府官员、企业领导等。 6.传统型。其典型的职业包括办公室人员、会计、打字员等。 应用： 此霍兰德职业兴趣测试一般是适合于高中生，通过此测试可以让高中生确定自己的兴趣爱好，给大学的专业选择提供参考。目前我们国内的很多高中已经在实施霍兰德职业兴趣测试了，这是好的开始。如果你是大学生大一、大二的话也可以测一下，及时进行调整。
2、MBTI职业性格测试 MBTI职业性格测试适合大学毕业生、在职员工 理论： 按照卡尔容格对于人的心理类型的基本划分，人群分别属于外向型E 或内向型I：前者倾向于在自我以外的外部世界发现意义，而后者则把相应的心理过程指向自身。接下来就是四种心理功能的划分：两种理性功能（思考S和情感F）以及两种感知功能（实感S和直觉N）。每个人都有自己 的某一个主导类型，而圆满的状态，则是这四种心理能力的齐头并进。 应用： MBTI测试是目前性格测试中最著名的，已经应用到全球五百强的很多企业，中国企业有“宝钢”“海尔”等大型公司，主要用于员工的性格确定，以便公司对员工进行有效的发展规划。此测试不适合高中生主要是因为高 中生在性格养成上还未完全确定，尤其我们国内的教育导致学生的性格被 严重压抑。 3、职业锚定位测评 职业锚定位测评适合在职员工。 理论： 职业锚的概念是最早由美国的施恩教授在1978年出版的《职业动力论》这本书中提到的。但是对职业锚下一个准确的定义是在26年以后才有的。2004年，笔者在浙江巨化股份有限公司进行职业生涯开发与管理培训时，与该公司的党委书记苗育先生共同研讨确定了一个职业锚的定义：