系统集成项目周报(公司内部 PM适用)模板

系统集成项目周报（公司内部 PM适用）模板{项目名称}项目周报

{项目名称}系统集成部分项目周报 1. 基本信息

项目名称项目编号

工作地址项目阶段

报告周期年月日至年月日报告人

2. 项目总体进度

系统工程部分:

阶段合同商需求调研准备阶段设备到工程设计工程实施系统测试集成测试试运行初验部分务谈判货验收

网络部分

系统平台部分

计划进度

实际进度

项目总进度完成百分比

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{项目名称}项目周报

3. 项目状态:

本周进度计划状态 ?超前 ?正常 ?延迟 ?严重延迟本周费用计划状态 ?节约 ?正常 ?超支 ?严重超支累计进度计划状态 ?超前 ?正常 ?延迟 ?严重延迟累计费用计划状态 ?节约 ?正常 ?超支 ?严重超支项目团队有无问题, ?有 ?无有无重大风险事故, ?有 ?无

有无重大质量事故, ?有 ?无

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{项目名称}项目周报

4. 项目本周计划与实际进展对比

任务编号任务计划简要描述本周工作内容实际执行实际完成内容本周完成累计完成百差异说明

时间时间百分比分比 3.2 2004/9/6-XX子系统概要设计完成XX、XX部分的类图和2004/9/6-20完成XX、XX部分的类部分需求存25, 50, 2004/9/28 相关协作图等的设计 04/9/28 图,和XX功能相关协作

在不清晰，需图等的设计

要确认

MPP任务编码

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{项目名称}项目周报

5. 本周项目新情况及项目异动

6. 本阶段项目团队情况:

7. 项目目前主要风险及应对方案

(1) 持续存在的风险

风险风险名称发生概率影响范风险估计应对方案责任人分类围

(2) 本周新增风险

风险风险名称发生概率影响范风险估计应对方案责任人分类围

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{项目名称}项目周报

8. 下周工作重点

任务编任务时间简要描述下周工作内容计划累计完号成百分比 3.2 2004/9/6-2XX子系统概要设计完成XX、XX部分的类图和相关70% 004/9/28 协作图等的设计

MPP任务

编码

9. 下周项目费用预估

暂无

10. 需公司配合事宜

主要问题参与协调单位时间要求

XXX项目组

XXX

2004年9月10日

填表说明:

1(该表格适用于项目经理交项目管理部或需要汇报的公司领导汇报。

2(在“项目本周计划与实际进展对比”部分，组长需要将各小组情况汇总，根据project的项目计划中的任务填写，建议只详细到子系统一级进行

汇报，主管领导可以根据需要要求填报程度更详细。

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{项目名称}项目周报3(“下周工作重点”部分的填报详细程度与“项目本周计划与实际进展对

比”部分保持一致;

4(“项目总体进度”部分的阶段必须按照现在给定的项目阶段划分，如果有不适合于项目的情况请及时与项目管理部联系。

5(“项目状态”部分，费用部分是指总的项目成本是否超出项目预算，如

果还没有按照项目成本进行管理，暂时不填写该内容;“有无重大风险问题”是填写风险状态，具体风险情况在后面“项目目前主要风险及应对方案”中填写;“有无重大质量问题”是指填写有无发生因工具不满足预期需要严重影响工作，或发生严重设计缺陷导致严重返工等问题。

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信息系统集成项目验收规范

计算机信息系统集成项目系统安装/验收规范编制：审核：批准：编号；

1.目的：为规范本公司计算机信息系统集成安装调试过程，特制定本规范； 2.范围：本规范适用于本公司的各项计算机信息系统集成安装调试项目； 3.职责： 3.1 技术部负责制定本规范； 3.2 技术部负责在信息系统集成安装及调试过程的质量控制； 4工作程序 4.1.设备的外观检验各设备包装完好齐全，封条完好，所附装箱单与设备一一对应无遗漏。各设备的表面涂敷应均匀、光滑、满足防腐、防锈的要求；所有喷漆（塑）零件的表面光滑平整、色泽一致、无划痕等脱离和破损，电镀零件的表面应有金属光泽，无裂纹、斑点、毛刺和缺陷。见<外购设备验收记录> 4.2单设备性能测试对单个设备按照生产厂家出厂说明书中所具备的各种功能测试，要求设备所具有的功能应与系统要求相符合。见<项目日志>及<验收报告> 4．3.线缆安装、测试指标标准 ●系统的接地应采用综合接地，接地电阻应不大于１Ω； ●信号线缆与强电线缆平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.３m； ●线缆的布放应平直，不应受到外力的挤压和损伤； ●缆线在布放前两端应贴有标签，表明起始和终端位置； ●室外埋地的弱电配管，应该套钢管敷设，埋深应不小于0.8m，并作外防腐处理，结构内预埋管可用PVC管敷设时，每隔0.8m处应同钢筋网绑扎牢固； ●控制线缆长度如果超过该设备允许的距离（通常100m）,则增加补偿器； ●机房内活动地板下部的低压电路应采用铜芯屏蔽电缆，电源线尽可能远离弱电信号线，并避免并排敷设。 4.4系统联机检测

系统检测时，我公司将提前发出书面通知，有关在何处、何时进行某系统、的何种检测。如经检验或测试不符合工程规定时，我公司将依照建设方的指示作无偿改善，并且由此引起的延误，不得作为延期的理由。当建设方对设备的测试、检验感到满意时，应用书面认可通知我公司。如果测试、检验未能通过，我公司将组织在一个合适的时间重复试验，重复试验的费用由我公司承担。在测试、检验项目完成后的3日内，我公司会将测试检验证书和报告提交建设方。我公司负责提供检验的现场条件、设备和相关专用工具。 4.5系统初步验收我公司将在初步验收之前提供下列文档： ●系统的施工日志 ●系统的操作手册 ●产品手册 ●系统的调试报告 ●系统竣工图 5.相关文件 5.1 6．相关记录 6.1 <项目日志> 6.2 <工程竣工验收单>

系统集成项目验收报告通用模板(2)

XXX招标项目验收报告一、工程概况 XXX 视频监控摄像头设备框架招标项目系统主要包括交换机、布线材料、监

控摄像机、显示器、硬盘录像机等。根据用户需求，优选各种技术和产品，网络监控设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的视频监控的工程。为了加强视频监控系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到视频监控设计的目标，系统能够正常、可靠运行，特制定本规范。系统按照总体规划、总体设计和分步实施的原则。 1、工程依据标准 ?现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。 1）《智能建筑设计标准》GB/ T50314-2006 2）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 3）《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBY-471 4）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-1994 5）《高层民用建筑设计防火规范》（2005版）GB50045-95 6）《建筑设计防火规范》GB50016-2006 7）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 8）《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 9）《低压配电设计规范》GB5005—2011 10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB 50198-2011 11）《电子信息糸统机房设计规范》GB 50174-2008 12）《供配电系统设计规范》 GB50052-2009 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。三、产品检测 1、产品外观检测检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认

系统集成项目合同模版

XXX项目合同书项目名称：合同编号：签约地点：签订日期：年月日

甲方：乙方：依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》，根据“项目”（项目编号：）项目的采购文件和乙方中标的投标文件，经双方协商一致，签订本合同，以供双方共同遵守。 1、项目概况介绍项目背景 2、项目内容项目标的内容及范围 3、合同价款 1、货物名称及价格乙方负责向甲方提供下表中所列本项目招标的货物和相关服务。 2、合同总价款为人民币大写（￥）；以最终结算为准。本合同为固定总价合同，执行期间合同总金额不变。甲、乙双方在此确认，除本合同正文中另有特殊约定外，上述合同总价款已经包括了乙方所提供的货物、与此相关的服务和乙方应承担的风险，合同总价款为甲方在本合同下所需支付的全部费用，还包括但不限于有关货物的进口关税、增值税、商检费、生产成本、仓储费、二次包装费、各类损耗、异形加工费及乙方内部管理等费用。 4、支付方式以与甲方实际约定为准，自行完善。以上付款均以转帐支票支付。支付以上款项时，乙方须先提供中华人民共和国大陆地区

有效的等值发票。乙方应按政府部门的要求办理好所有的手续并缴纳有关费用和税金。 5、货物包装、交货、验收 1、货物的包装： 1）货物的包装均应有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施，该措施应足以保证设备质量与安全。凡由于包装不良造成的损失和由此产生的费用均由乙方承担。 2）如果合同货物运输和安装调试过程中因乙方原因造成货物短缺、损坏，乙方应在个工作日内安排换货，以保证合同货物成功完整交付。换货的相关费用由乙方承担。 2、货物的交货：乙方交货时间：合同签订后日内。乙方交货地点：甲方指定的地点。 3、货物的验收 1）合同设备到达甲方指定地点后个工作日内，乙方应向甲方移交所有合同设备的证明文件、技术规程、检验报告等资料； 2）签收流程：物流包装外观验证→验证中发生问题的处理（外观合格进入下一环节，外观不合格拒收）→客户、项目经理、供应商和监理（如果有）在场情况下开箱验货→无问题，各方签认收货确认单→办理入库手续→有问题，作好记录反馈，不合格产品退回厂家。 3）货物签收前必须点数、检查质量证明书是否符合合同交货规定；交验的物资名称，规格型号、数量是否与合同清单相符；验收无误后在收货确认单上签字，并保存供应商的“送货单”。如发现规格质量不合要求，及时做好记录。 4）进场入库物资的外观质量、包装、绑扎、标识等必须符合国家、地方对安全、环保管理的有关规定。 6、项目验收及培训 1、验收的依据是系统建设任务书、签订的合同、技术协议以及建设过程中经双方同意增加的约定文件等。 2、合同设备完成交货、安装、现场培训、验收合格后，视为合同设备已经交付，交付后风险转移至甲方。 3、乙方应根据投标文件中的承诺为甲方提供操作及维护培训，主要内容为设备的基本结构、性能、主要部件的构造及原理，日常使用操作、保养与管理，常见故障的排除，紧急情况的处理等，培训地点主要在设备安装现场或按甲乙双方协商安排。 4、若甲方或招标文件对项目验收及培训有特定要求，添加至此处。

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用

自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/

系统集成项目验收报告通用模板

XXX招标项目验收报告

一、工程概况 XXX视频监控摄像头设备框架招标项目系统主要包括交换机、布线材料、监控摄像机、显示器、硬盘录像机等。根据用户需求，优选各种技术和产品，网络监控设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的视频监控的工程。为了加强视频监控系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到视频监控设计的目标，系统能够正常、可靠运行，特制定本规范。系统按照总体规划、总体设计和分步实施的原则。二、工程依据标准 ●现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。 1）《智能建筑设计标准》 GB∕T50314- 2）《民用建筑电气设计规范》 JGJ16- 3）《智能建筑弱电工程设计施工图集》 GJBY-471 4）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-1994

5）《高层民用建筑设计防火规范》（） GB50045-95 6）《建筑设计防火规范》GB50016- 7）《安全防范工程技术规范》GB50348— 8）《民用建筑电气设计规范》JGJ 16- 9）《低压配电设计规范》GB50054— 10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198- 11）《电子信息系统机房设计规范》 GB 50174- 12）《供配电系统设计规范》GB50052- 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。

三、产品检测 1、产品外观检测检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认 1.1、硬件产品检测 a. 设备型号及硬件模块型号与合同规定的配置清单完全一致。 b. 设备外包装完整，无严重变形，设备原包装并应各种标识齐全。 c. 设备外无划痕、碰伤以及其它明显缺陷。 1.2、软件产品检测 a. 产品型号与合同规定的配置清单完全一致。 b. 产品功能与合同规定的清单完全一致。 c. 软件产品的各功能模块能够正常被安装 d.软件内容可经过计算机识别、无病毒、各功能模块可正常

系统集成验收规范

河海大学信息中心网络系统工程验收规范 1.网络系统工程包括系统集成、网络设备和综合布线三大部分。综合布线工程是网络线路的分布安装工程，系统集成是根据用户需求，优选各种技术和产品，将综合布线系统和网络交换设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的网络系统的工程。为了加强网络系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到网络设计的目标，网络系统正常、可靠运行，特制定本规范。 2.适用范围：本规范适用于河海大学校园网络系统工程项目和接入校园网的网络系统项目的验收。 3.单位名称本规范中涉及的有关单位的含义规定如下：使用单位；指网络系统工程项目的直接使用单位。负责单位；指代表河海大学签订网络系统工程项目的单位。施工单位：网络系统工程项目的施工单位，包括承包商。 4.网络系统工程项目的验收由项目负责单位和使用单位会同项目施工单位、审计单位等共同进行。 5.网络设备通常包含于系统集成或综合布线工程项目中，作为这些项目的一部分进行验收。系统集成和综合布线项目可以分别验收。验收的基本单位是合同。 6.验收以国家有关规范、网络系统工程项目合同、技术要求书、施工设计报告、经审核的合同变更补充协议为依据。 7.设备验收

对不同的设备要根据不同的要求进行设备验收。主要检验①到货的品名与数量与订货清单一致性；②设备的外观完好性；③设备通电自检正常。设备验收方法和验收要求见附件9。最后双方共同完成包括《产品到货验收记录》附件9、《产品到货清单》附件10、和《产品到货验收报告》附件8。 8.综合布线项目工程验收 8.1.验收按通信行业标准：《大楼通信综合布线系统》 YD/T926.1~3和《数字通信用对绞/星绞对称电缆》 YD/T838.1~4，《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000，《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T 50311-2000进行。 8.2.施工单位在完成项目后，提交工程文档资料一式三份（附电子文档1份）交责任单位。（1）布线结构图纸（附件1）（2）机房配线架接线表（附件2）（3）布线测试报告(附件3) （4）项目验收过程记录表（仅填基本信息内容）附件4 （5）产品质保书（6）项目验收申请报告 8.3.项目负责单位，在收齐上述材料后，逐项进行审核，并以下述过程进行验收，并出具验收报告。（1）外观验收（附件4）（2）连接测试验收（附件4） 9.网络系统集成工程项目验收 9.1.网络系统集成工程项目整个施工、调试过程结束后，网络系统继续试运行一个月，然后使用单位向项目负责单位提交系统运行测试报告。

弱电系统集成竣工验收报告材料实用模板

实用标准文档竣工验收报告工程名称：汽车站弱电智能化系统工程建设单位: 承建单位：****电子技术有限公司 2016年 04月

目录 1. 工程说明 (2) 1.1. 工程概况 (2) 1.2. 工程内容 (2) 1.3. 建设依据 (2) 2. 工程验收相关文档 (3) 2.1 开工报告 (3) 2.2 工程竣工报告 (4) 2.3 竣工验收申请表 (5) 2.4 验收人员签到表 (6) 2.5 培训记录 (7) 2.6 工程验收结论表 (8) 3. 工程其它材料 (9) 3.1 工程合同资料 (9) 3.2 设备、材料交验单 (10) 3.3 资料文件交验单 (12) 4. 竣工图纸 (13) 4.1 图纸名称 (13) 4.2 系统拓扑图 (13) 5. 售后服务 (14)

1.工程说明 1.1.工程概况工程名称: 汽车站弱电智能化系统工程建设单位: ****长途汽车运输（集团）有限公司*****分公司承建单位: ****电子技术有限公司工程开工时间: 2015年 3月 4日工程竣工时间: 2016年月日工程验收时间: 年月日 1.2.工程内容本次工程名称主要包括如下内容： 1)汽车站弱电智能化系统工程，本次包含站内外基础设施的综合布线（包含网络、电话、闭路电视）、机房建设，数据通信网络建设，智能化系统建设（包含售票室票据室入侵报警系统、视频监控系统、会议室系统、信息发布系统、公共广播系统、窗口双向对讲系统）票务系统等； 2)设备的安装调试，主要包括摄像机、网络、电话、闭路电视、交换机、硬盘录像机、公共广播、LED屏等； 1.3.建设依据 1)《智能建筑工程质量验收规范》GB50307-2002； 2)《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94； 3)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94； 4)《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232； 5)《电子计算机机房设计规范》GB50174-93； 6)《****市建筑智能化系统工程建设管理规定及其实施细则》； 7)汽车站弱电智能化系统工程设备清单； 8)汽车站弱电智能化系统工程信息点位图；

软件项目-质量保证周报-模板

XXX项目质量保证周报模板版本：V1.0 XXXX年X月

1项目基本信息 (2) 2项目质量状况分析 (2) 3不符合项分析 (2) 4本周质量保证工作执行情况 (2) 5下周质量保证工作计划 (2) 6模板补充说明 (2) 6.1关于字体 (2) 6.2关于页眉页脚 (2) 6.3关于图、表 (2)

1项目基本信息 2 项目质量状况分析 [从进度\工作量\评审情况等角度进行分析] 3不符合项分析 [对不符合项情况进行说明。着重对上报的不符合项的影响进行分析] 4本周质量保证工作执行情况表4-1 5下周质量保证工作计划表5-1

6.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1宋体五号 ●英文和数字字体采取Arial 6.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。 6.3 关于图、表 ●图的对齐方式为“居中对齐”； ●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”； ●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为该章图的顺序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加； ●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM； ●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、或左对齐（内容较长的话）

弱电系统集成竣工验收报告模板规范

#* 竣工验收报告工程名称：汽车站弱电智能化系统工程建设单位: 承建单位：****电子技术有限公司 2016年04月

1.工程说明 1.1.工程概况工程名称: 汽车站弱电智能化系统工程建设单位: ****长途汽车运输（集团）有限公司*****分公司承建单位: ****电子技术有限公司工程开工时间: 2015年3月4日工程竣工时间: 2016年月日工程验收时间: 年月日 1.2.工程内容本次工程名称主要包括如下内容： 1)汽车站弱电智能化系统工程，本次包含站内外基础设施的综合布线（包含网络、电话、闭路电视）、机房建设，数据通信网络建设，智能化系统建设（包含售票室票据室入侵报警系统、视频监控系统、会议室系统、信息发布系统、公共广播系统、窗口双向对讲系统）票务系统等； 2)设备的安装调试，主要包括摄像机、网络、电话、闭路电视、交换机、硬盘录像机、公共广播、LED屏等； 1.3.建设依据 1)《智能建筑工程质量验收规范》GB50307-2002； 2)《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94； 3)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94； 4)《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232； 5)《电子计算机机房设计规范》GB50174-93； 6)《****市建筑智能化系统工程建设管理规定及其实施细则》； 7)汽车站弱电智能化系统工程设备清单； 8)汽车站弱电智能化系统工程信息点位图；

开发人员的工作周报—实用模板.docx

开发人员工作周报姓名岗位时间11.11--11.12本周工作提要完成情况及成果下周工作计划所需资源工作中发现的问题和建议 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小宋体、微雅黑。一定安装些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交：每周的周五定“周提交日” ①、正常情况：于每周五下午下班前使用RTX送至??。 ②、假日：于假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在假日区内，周不用提交周。） ③、出差：于出差后上班的那周周五提交本表。若“周提交日”你在出差，不用提交本表，但在出差后的周中，注明你出差的、地点、事由。 3、怎填写： ①、“位” 填写：件\ 硬件\\ 程管理。 ②、“” 按如下格式填写，只需填写起止的月日，例如： 12.19—12.23（起止一按周一到周五填写，无是否假日）。 ③、“ 本周工作提要” ，概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体目任内容，也可以是某种技的研究与探索，也可以是会服、技支持等。若本周行了多工作，按序号分填写，序号使用“1、 2、 3、??”。 ④、“ 完成情况及成果” ，照“本周工作提要” 中的工作内容，逐条填写工作的完成度和取得的成果，并号。度用百分数表示（不要小数），取得的成果列你与工作相关的提交物名称。 ⑤、“ 下周工作划” ，填写你下一周将要行的工作的初步划。

⑥、“ 所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“ 工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

系统集成项目验收报告通用模板

XXX 招标项目验收报告一、工程概况 XXX视频监控摄像头设备框架招标项目系统主要包括交换机、布线材料、监控摄像机、显示器、硬盘录像机等。根据用户需求，优选各种技术和产品，网络监控设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的视频监控的工程。为了加强视频监控系统集成项目的验

收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到视频监控设计的目标，系统能够正常、可靠运行，特制定本规范。系统按照总体规划、总体设计和分步实施的原则。二、工程依据标准 ?现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。 1）《智能建筑设计标准》 GB∕T50314-2006 2）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 3）《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBY-471 4）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-1994 5）《高层民用建筑设计防火规范》（2005 版） GB50045-95 6）《建筑设计防火规范》GB50016-2006 7）《安全防范工程技术规范》GB50348—2004 8）《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 9）《低压配电设计规范》GB50054—2011 10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB 50198-2011 11）《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008 12）《供配电系统设计规范》GB50052-2009 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。

系统集成项目验收报告通用

系统集成项目验收报告通用文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

XXX招标项目验收报告一、工程概况 XXX视频监控摄像头设备框架招标项目系统主要包括交换机、布线材料、监控摄像机、显示器、硬盘录像机等。根据用户需求，优选各种技术和产品，网络监控设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的视频监控的工程。为了加强视频监控系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到视频监控设计的目标，系统能够正常、可靠运行，特制定本规范。系统按照总体规划、总体设计和分步实施的原则。二、工程依据标准 ●现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。 1）《智能建筑设计标准》 GB∕T50314-2006 2）《民用建筑电气设计规范》 JGJ16-2008

3）《智能建筑弱电工程设计施工图集》 GJBY-471 4）《安全防范系统通用图形符号》 GA/T74-1994 5）《高层民用建筑设计防火规范》（2005版） GB50045-95 6）《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 7）《安全防范工程技术规范》 GB50348—2004 8）《民用建筑电气设计规范》 JGJ?16-2008 9）《低压配电设计规范》 GB50054—2011 10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-2011 11）《电子信息系统机房设计规范》 GB 50174-2008 12）《供配电系统设计规范》 GB50052-2009 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。三、产品检测 1、产品外观检测检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认、硬件产品检测? a.?设备型号及硬件模块型号与合同规定的配置清单完全一致。? b.?设备外包装完整，无严重变形，设备原包装并应各种标识齐全。 c.?设备外无划痕、碰伤以及其它明显缺陷。、软件产品检测?

网络系统工程验收规范

网络系统工程验收规范 1.网络系统工程包括系统集成、网络设备和综合布线三大部分。综合布线工程是网络线路的分布安装工程，系统集成是根据用户需求，优选各种技术和产品，将综合布线系统和网络交换设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的网络系统的工程。为了加强网络系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到网络设计的目标，网络系统正常、可靠运行，特制定本规范。 2.适用范围：本规范适用于河海大学校园网络系统工程项目和接入校园网的网络系统项目的验收。 3.单位名称本规范中涉及的有关单位的含义规定如下：使用单位；指网络系统工程项目的直接使用单位。负责单位；指代表河海大学签订网络系统工程项目的单位。施工单位：网络系统工程项目的施工单位，包括承包商。 4.网络系统工程项目的验收由项目负责单位和使用单位会同项目施工单位、审计单位等共同进行。 5.网络设备通常包含于系统集成或综合布线工程项目中，作为这些项目的一部分进行验收。系统集成和综合布线项目可以分别验收。验收的基本单位是合同。 6.验收以国家有关规范、网络系统工程项目合同、技术要求书、施工设计报告、经审核的合同变更补充协议为依据。 7.设备验收对不同的设备要根据不同的要求进行设备验收。主要检验①到货的品名与数量与订货清单一致性；②设备的外观完好性；③设备通

电自检正常。设备验收方法和验收要求见附件9。最后双方共同完成包括《产品到货验收记录》附件9、《产品到货清单》附件10、和《产品到货验收报告》附件8。 8.综合布线项目工程验收 8.1.验收按通信行业标准：《大楼通信综合布线系统》 YD/T926.1~3和《数字通信用对绞/星绞对称电缆》 YD/T838.1~4，《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T50312-2000，《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T 50311-2000进行。 8.2.施工单位在完成项目后，提交工程文档资料一式三份（附电子文档1份）交责任单位。（1）布线结构图纸（附件1）（2）机房配线架接线表（附件2）（3）布线测试报告(附件3) （4）项目验收过程记录表（仅填基本信息内容）附件4 （5）产品质保书（6）项目验收申请报告 8.3.项目负责单位，在收齐上述材料后，逐项进行审核，并以下述过程进行验收，并出具验收报告。（1）外观验收（附件4）（2）连接测试验收（附件4） 9.网络系统集成工程项目验收 9.1.网络系统集成工程项目整个施工、调试过程结束后，网络系统继续试运行一个月，然后使用单位向项目负责单位提交系统运行测试报告。

系统集成项目验收报告通用模板

XXX招标项目验收报告

一、工程概况 XXX视频监控摄像头设备框架招标项目系统主要包括交换机、布线材料、监控摄像机、显示器、硬盘录像机等。根据用户需求，优选各种技术和产品，网络监控设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的视频监控的工程。为了加强视频监控系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到视频监控设计的目标，系统能够正常、可靠运行，特制定本规范。系统按照总体规划、总体设计和分步实施的原则。 1、工程依据标准 ?现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。 1）《智能建筑设计标准》GB/ T50314-2006 2）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 3）《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBY-471 4）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-1994 5）《高层民用建筑设计防火规范〉（2005版）GB50045-95 GB50016-2006 6）《建筑设计防火规范》 7）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 8）《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 9）《低压配电设计规范》GB50054—2011

10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB 50198-2011 11）《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008 12）《供配电系统设计规范》GB50052-2009 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。三、产品检测 1、产品外观检测检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认 1.1、硬件产品检测 a.设备型号及硬件模块型号与合同规定的配置清单完全一致。 b.设备外包装完整，无严重变形，设备原包装并应各种标识齐全 c.设备外无划痕、碰伤以及其它明显缺陷。 1.2、软件产品检测 a.产品型号与合同规定的配置清单完全一致。 b.产品功能与合同规定的清单完全一致。 c.软件产品的各功能模块可以正常被安装 d.软件内容可通过计算机识别、无病毒、各功能模块可正常安装。

小组工作周报模板

XX组工作周报 (X月X日—X月X日) 上周工作分项目汇报【分项目汇报上周的工作内容及完成情况】项目1： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；项目2： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；

上周应完成而未完成的工作【根据预期的任务实施计划，列出上周应完成而未完成的工作任务，并说明未完成原因及何时完成。】编号工作任务负责人未完成的原因何时完成 1 2 常规工作/临时工作汇报【列出日常的工作或者临时增加的工作】工作1 详细说明任务内容，进展的情况；工作2 详细说明任务内容，进展的情况；工作3 详细说明任务内容，进展的情况；团队建设【列出小组的团队建设情况】工作完成情况及迫切需解决问题、建议【列出工作中目前存在的问题并提出相应的解决建议，难度系数由难到易，五颗星为最高难度】问题一：）解决建议：

问题二：）解决建议：本周工作计划详细说明【详细说明小组本周的工作计划，分为项目类及非项目类】项目1 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；项目2 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；非项目类工作计划 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；

软件公司工作模板_部门工作进度周报概要

部门工作进度周报

【填写说明】

1、本表格是公司各部门使用的通用模板，如有特殊需求，请各部门依据本模板自行修改。 2、本表格模板用于部门主管制定部门工作进度周报。 3、部门工作进度周报由各部门主管根据公司管理制度填写。 4、内容填写： ??? 报告人：即部门工作进度周报报告人； ??? 编制时间：即编制本周报的时间，要求完整填写年月日； ??? 所在部门：即本周报报告人所在的部门，要求完整填写部门名称； ??? 进度区段：即本周报内容所跨越的周时间区段，如 ???年月 ?日 ????年月 ?日； ??? 本周进度：即本周完成的工作总结及未完成任务的原因分析及对策； ????已完成工作：即根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划完成情况。要求根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目内容对比实际进展情况认真填写。 ????未完成工作：即根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划未完成情况。要求根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目内容对比实际进展情况认真填写。 ????原因及对策：即对上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划未完成情况的分析以及采取补救措施或重新计划安排。要求针对每一项认真分析未完成情况的真正原因，并提出切实可行的对策。 ??? 下周计划：即根据部门阶段工作计划，对下周工作任务进行合理而有效地安排。 ????编号：即针对下周某个工作任务的具体任务编号。要求从开始按顺序编号。 ????任务内容：即具体任务内容。要求用简洁的语言描述任务内容，任务内容中应包括工作任务目标及具有可操作性的执行步骤。 [F3]完成时间：即具体任务计划完成的时间。 ??? 资源要求：即在计划执行过程中需要的相关资源，包括其他部门的协作人员、资金、技术、及设备等情况。 ????编号：对应于下周计划中任务编号。如下周计划中任务编号 ? 需要研发部???人协助，该编号即为 ?；

系统集成项目验收报告通用

系统集成项目验收报告通用 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

5）《高层民用建筑设计防火规范》（2005版） GB50045-95 6）《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 7）《安全防范工程技术规范》 GB50348—2004 8）《民用建筑电气设计规范》 JGJ16-2008 9）《低压配电设计规范》 GB50054—2011 10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-2011 11）《电子信息系统机房设计规范》 GB 50174-2008 12）《供配电系统设计规范》 GB50052-2009 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。三、产品检测 1、产品外观检测检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认、硬件产品检测 a.设备型号及硬件模块型号与合同规定的配置清单完全一致。 b.设备外包装完整，无严重变形，设备原包装并应各种标识齐全。 c.设备外无划痕、碰伤以及其它明显缺陷。、软件产品检测 a.产品型号与合同规定的配置清单完全一致。 b.产品功能与合同规定的清单完全一致。 c.软件产品的各功能模块可以正常被安装

实习软件测试周报

1 本周实习内容填写日期：2012年07月27日星期五项目名称公司软件培训项目经理### 我的角色软件测试人员本周任务安装测试所需环境,Lotus Notes, TortoiseSVN完成情况较好 2 心得与改进 Lotus Notes已经熟悉了。TortoiseSVN还不会使用但是问过老员工都弄清楚了。因为我是实习生对一切都是那么的陌生,所以我的任务就是从最简单的事情开始入手,首先我必须重装我的电脑系统并安装一些工作中需要的软件,主要软件包括Lotus Notes和TortoiseSVN. Lotus Notes/Domino 是一个世界领先的企业级通讯、协同工作及Internet/Intranet平台；具有完善的工作流控制、数据库复制技术和完善可靠的安全机制；尤其适合于处理各种非结构化与半结构化的文档数据、建立工作流应用、建立各类基于Web的应用。它全面实现了对非结构化信息的管理和共享，内含强大的电子邮件功能及工作流软件开发环境，是实现群组协同工作、办公自动化的最佳开发环境。 Notes是实现和运行办公自动化的平台办公自动化（OA）因其明显推动企事业单位信息化的进程而备受重视，一直是IT建设的重点；同时，由于办公自动化具有涉及岗位、人员众多，处理流程烦琐、多变等特点，而成为IT建设的难点之一。网络化和Notes平台的出现使上述问题迎刃而解。许多成功的案例确立了Notes在办公自动化方面事实上的标准地位。需要指出的是Notes不仅模拟了办公过程，而且支持人们通过模拟而改革办公流程。显然，这是传统的办公自动化工具（如传真机、复印机）等无法胜任的。Notes是电子邮件系统 Domino/Notes提供了基于client/server结构的电子邮件服务，在目录服务、存转、安全性和易用性方面具有相当的领先优势；除此之外Domino/Notes还具备对邮件应用的定制和开发。Notes是知识管理系统 lotus率先将知识管理(KM)从教科书和实验室中推到了市场。Domino/Notes家族提供了完整的KM解决框架，从网上文档管理，到远程学习，到实时知识应用等。将把企业网络应用推到新的阶段。 TortoiseSVN 是 Subversion 版本控制系统的一个免费开源客户端，可以超越时间的管理文件和目录。文件保存在中央版本库，除了能记住文件和目录的每次修改以外，版本库非常像普通的文件服务器。你可以将文件恢复到过去的版本，并且可以通过检查历史知道数据做了哪些修改，谁做的修改。这就是为什么许多人将 Subversion 和版本控制系统看作一种“时间机器”。 Svn拥有很多的特性,例如:可选的网络层,一致的数据处理,良好的维护能力,外壳集成,重载图标,简便访问,目录版本控制,原子提交并且SVN还可以安装汉化包以方便英语薄弱者使用. 这些都是我在上学期间没有接触过的新新软件，因此我在以后的工作中需要学习的还有很多，加油吧填表时间：2012-07-27

软件开发项目管理实施方案

项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目。项目启动会议，相关的)对产品有决定权的人person(key 团队，特别要搞清楚项目的．利害关系人员都必须参加。该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括Use Case、Demo系统原型、Test Case等)；评审会议。