十大国家级孵化
十大国家级孵化器巡礼
——上海市漕河泾科技创业中心
企业化孵化器的二次创业
三步走探新路。“孵化器在支持创新创业环境建设方面有这不可取代的作用。通过孵化高科技企业来推动高科技产业的发展，并进而提升整个园区的创新能力，这是漕河泾科技创业中心的天职。”漕河泾科技创业中心总经理韩宝富认为，创业中心取得成绩的关键因素在于企业化运作模式。从注册登记、财务体系到工作展开，中心都以企业方式核算、管理。“在上海高新区孵化器中大概只有我们是这样做的。”韩宝富报告诉记者，“企业化运作其实是我们创业中心的二次创业。”
早在1989年，科技孵化工作就已经在漕河泾展开。创业中心常务副董事长马荣林把创业中心的发展分为3个阶段。“刚开始的称号是‘科技创业村’，也就是把开发区内的农民平房通上电，装上电话，以极为低廉的租金提供给下海的科技人员，让他们有地方把成果尽快产业化。‘科技创业村’就是现在创业中心的雏形。到了1994年，新兴技术创业公司取代了创业村，从那时起，孵化器就已经以国有企业形式存在了，不仅要做好科技成果转化工作，还要兼顾社会效益。这是一个孵化器探索如何进行企业化运作的阶段。目前的创业中心是在1997年正式成立的，总投资1亿元，拥有3个孵化基地，总面积达29000平方米。”
两效益，双丰收。
培育初创企业风险大收益小，因此孵化器带有明显的社会公益性质，为何要采用企业化模式?韩宝富对此有过明确的阐述：企业孵化器如果不能自身很好地以企业方式运营，它如何去孵化企业?它又如何提升其有效的服务水准?它如何吸引企业入驻，它又如何可以长久地生存下去?应该充分认识到，企业孵化器自身也像初创的企业一样，也要经历艰难和困苦，它必须有自己的可行性报告、发展规划、选择合适的员工、获取资金，然后提高并改进自身服务以适应客户需要。即使企业孵化器发展起来后，仍要使自己发展规划跟上时代最新步伐，选择更好员工，并且开发新的服务项目，以满足孵化企业不断变化的需要。做到这一点唯一办法就像管理企业那样管理企业孵化器，不管企业孵化器是盈利性或是非盈利性实体，通过把企业孵化器作为模板，引导孵化企业与孵化器共同进步。
事实也正是如此。创业中心从成立的第二年起就开始盈利，累计利润达数百万元；国有资产得到保值增值，增值率达到近5％。同时，创业中心历年累计孵化科技企业多达300余家，成功率在90％以上，实现了社会与经济效益双丰收。
四采购，上正轨。
既然要走企业化道路，就要关注企业收益。孵化器的收益从何而来?漕河泾科技创业中心经过数年摸索，总结出4个主要收入点，并因此达到盈利。
基础采购，这是一个固定的收入，包括房租等物业成本，这基本上与房东应该得到的收益相当；服务采购，孵化器为人驻企业提供的工商登记、项目申报、资格审核等基础服务，企业支付一定的报酬；政府采购，包括各种奖励基金的发放等，事实上体现出孵化器代替政府行使公益行为而获得的收益；企业增值采购，包括了相当宽泛的内容和形式，可以是创业中心开办的各种财务、管理辅导，可以是技术、投融资信息，也可以是举办展会、推介产品。增值采购不但增加了创业中心收益，更深化了服务功能。
区域化整合资源由点到面
漕河泾科技创业中心的服务已经不仅仅局限于对创业企业的孵化，从育苗功能向造林作用转变，从创业服务向创新服务转变，从为创业企业服务向创新产业服务转变。中心正在努力实践区域化服务，推动漕河泾高科技园区乃至徐汇区域产业发展。
中心承担了漕河泾所有高新技术企业的认定初审工作。仅2005年，中心就对区内157家高新技术企业进行了复审，同时受理了13家高新技术企业认定，新认定8家。此外，中心将培训服务面进行了扩展。2004年，来自区内85家企业近550人次参加了中心组织的10次培训课程，其中除了包括常规性的现代人力资源管理整合性思考、企业国际化策略和操作离岸运作研讨会、企业中层干部领导力建设之调动员工积极性的艺术等培训，还包括“剑桥商务英语外教班”这样具有针对性的培训项目，极大地拓展了培训的空间，为孵化基地以及整个开发区内的企业和员工提供了优质实用的培训服务。
软件园建设是中心工作区域化的主要体现。2003年4月和2004年12月，创业中心分别获得市信息委两笔400万元的资金支持，用以漕河泾软件园基础环境和培训中心的建设。目前软件园内有83家企业，经营收入总额为25亿元，其中软件产品收入总额为10亿元，研究与试验发展经费支出总额为2亿元。中心为10家软件企业申报了各类软件项目，其中2家获得25万元的政府资助，3家获得成果转化项目认定。同时，中心组织软件企业参加2005年上海信息博览会，并组织参加软件外包峰会的代表参观软件园，提高了漕河泾软件园的知名度。
2005年，中心还承担了“示范信息化园”项目的企业信息化推广实施工作，根据要求编写了企业享受资助的办法和实施细则，并举办了相应的项目推广会，落实了项目操作的具体方法，向企业进行了重点宣传。9月，中心针对项目的推广效果，进行了调整，并重新制定了相应的流程，积极协调沟通相关业务商。11月，中心顺利完成85万元的资助款的发放，为41家企业提供了资助，实际合同金额达到149万元。
系统化流程服务效果显著
高效的运作来源于一个良好的系统。对于入驻的企业来说，孵化器应该是一部运转良好的机器，有一整套精心编排的系统服务，在技术、市场、金融、管理等各个环节都有相应服务方式和内容，从而帮助企业顺利走上创业之路，并能健康毕业。
漕河泾科技创业中心就是将自身服务整合成一个系统化流程，从市场、技术、培训、融资、管理等方面服务人手，为企业提供全方位、深层次的孵化服务。2004年，创业中心对重点跟踪孵化企业名单进行了调整，选出8家企业作为重点企业，并落实了相关人员对企业
进行跟踪，及时了解企业的动态。同时，还针对企业的特殊需求，派遣中心工作人员到创业企业直接参与企业管理工作，解决企业发展面临的困难，使之走上正轨。
2005年，中心组织举办了12期企业培训，包括人力资源方面、企业信息方面、资金方面、财务方面等培训，获得了89％的客户满意率。此外，中心和市成果转化中心以及上海高校建立了人才交流的机制，成为首批“上海高校学生就业实习与科技创业指导服务基地”之一，为基地内企业在人才引进方面提供渠道。在孵企业加入基地后，得以顺利找到人才，有效解决了企业发展过程中的人才瓶颈问题。
国际化把握机会赢得市场
早在1997年正式成立之初，漕河泾科技创业中心就已经是国内首批国际企业孵化器单位。2004年10月的亚洲企业孵化器年会上，经由LAKAKA等国际资深企业孵化器专家组成的亚洲企业孵化器协会评选委员会考核，上海国际企业孵化器被授予“荣誉亚洲企业孵化器”称号，漕河泾科技创业中心是其中一份子。
1998年10月，中心成功举办了中国“首届企业孵化器管理人员国际培训班”，来自10个国家的孵化器经理参加了培训。同样由中心承办的“第七届国际企业孵化器培训研讨会”在2004年10月举行，来自13个国家的28名学员参加了近一周的交流研讨活动。这些国际培训班的举行无疑大大提升了中国孵化器在世界的影响力。
对于创业企业来说，走向国际市场是一种奢望，而创业中心给他们提供了一些天赐良机。2005年，中心为软件企业爱思科技、康泰克电子和海高通讯等公司与日本企业建立项目合作的渠道；组织了拓能医疗；复博软件、新立科技和华北科技参加2005年中国在印度的展览会；协助塔瑞莎、新生源申报英国、法国的奖学金项目；为伽利略公司与法国POLESTAR 公司牵线搭桥，寻找商机；中心员工趁着获得法国国家奖学金免费一个月赴法考察培训的机会，也把基地内的好项目带到法国去，为企业寻找合作伙伴。
规范化搭建平台持续高效
2000年底，漕河泾科技创业中心成为国内首家通过IS09000认证的孵化器。通过4年的质量体系运行，中心的日常工作、孵化服务等已经融入到规范、系统中，标准化的服务极大地提升了中心的创新服务质量水平。继2003年6月份顺利通过了上海质量审核中心质量体系2000版的转版审核，并获得全国首家覆盖“科技创新、创业孵化服务过程”的证书后，根据IS09000质量体系中“持续改进”的要求，中心针对自身的主要业务及质量方针、目标，新增了7.3“设计和开发”条款，充分体现了中心质量管理方面的持续改进能力，为中心的业务领域的拓展提供了更为规范的发展空间。中心从领导到员工不断加强质量体系的学习，深入研究体系文件，熟悉各项体系表格的运用。7月底，中心的质量体系顺利通过了年度监审以及7.3的扩版认证。
将中心工作纳入常态管理，为企业提供规范的服务是漕河泾科技中心一贯追求的目标。2004年，中心组织编写了上海漕河泾新兴技术开发区科技创新创业服务手册，内容包括：入驻创业中心企业申办程序、项目认定程序和条件、创业中心服务功能、优惠政策等，为企
业提供了入驻、政策等多方面的导向性指引，也进一步将规范化纳入中心的日常工作之中，使中心工作有章可循，有据可依。
为了进一步规范系统化的服务体系，漕河泾高科技创业中心还进行了多个服务平台的建设。2005年，“中介服务平台”、“风险投资平台”、“专家咨询平台”、“政策服务平台”和“技术服务平台”、“信息服务平台”已经开始向基地内企业和开发区内企业提供服务。目前，服务平台的网上注册用户达到308个，通过信息平台，向企业发布了55条政策服务信息、25个培训活动信息和12个市场活动信息。
国家级孵化器培育单位申报书提纲及要求附件清单
国家级孵化器培育单位申报书提纲 （要求1万字左右） 一、孵化器概述（限500字）； 二、孵化器的运行机制和服务模式介绍，以及孵化器（包括有合作的其他中介服务机构）为在孵企业提供的服务内容介绍； 三、本年度的2～3个成功孵化案例（重点介绍孵化器通过什么服务帮助企业解决了什么问题，不是简单介绍企业的发展情况）； 四、孵化器在创业导师、大学生科技创业见习基地方面开展的工作； 五、孵化器在品牌和文化建设、毕业企业跟踪、数据统计和绩效评价等方面开展的工作。
3.附件清单 （一）证明材料（以下材料按顺序装订成册）： 1.孵化器的法人代码证书（或营业执照）复印件； 2.孵化器管理人员的学位证书的复印件； 3.接受孵化器专业培训人员的培训证书的复印件； 4.孵化器孵化场地的产权证明（或租赁合同）的复印件； 5.拥有种子资金或孵化资金的相关证明材料复印件（如：存款证明、设立孵化资金的文件、如何使用孵化资金的文件等），并提供资金使用的3个案例证明（如：投资证明文件等）； 6.如申报专业孵化器，需附上专业技术平台或专业化中试基地设备清单； 7.当地政府有关对孵化器以及在孵企业的优惠政策文件的复印件； 8.孵化器与合作的中介服务机构（包括法律事务所、会计事务所、咨询机构和风险投资机构等金融机构）签署的为在孵企业服务的合作协议的复印件； 9.关于孵化器管理机构设置与职能的相关文件的复印件； 10.关于在孵企业条件及毕业企业的相关文件的复印件； 11.所有在孵企业、毕业企业情况汇总表。 （二）在孵/毕业企业情况汇总（此项材料单独成册）： 1.所有在孵企业的营业执照复印件； 2.所有在孵企业与孵化器签署的孵化服务协议或入驻协议复印件； 3.毕业企业毕业证。 - 2 -
国家级孵化器名单
2011年度通过税收优惠政策审核的 国家级科技企业孵化器名单 1. 北京北航天汇科技孵化器有限公司 2. 北京奥宇科技企业孵化器有限责任公司 3. 北京博奥联创科技孵化器有限公司 4. 北京高技术创业服务中心 5. 北京汉潮大成科技孵化器有限公司 6. 北京瀚海润泽科技孵化器有限公司 7. 北京华海基业科技孵化器有限公司 8. 北京京仪科技孵化器有限公司 9. 北京均大高科科技孵化器有限公司 10.北京科大方兴科技孵化器有限责任公司 11 北京理工创新高科技孵化器有限公司 12.北京普天德胜科技孵化器有限公司 13.北京启迪创业孵化器有限公司 14.北京赛欧科园科技孵化中心有限公司 15.北京望京科技孵化服务有限公司 16.北京中关村国际孵化器有限公司 17.北京中关村京蒙高科企业孵化器有限责任公司 18.北京中关村软件园孵化服务有限公司 19.北京中关村上地生物科技发展有限公司 20.北京中关村生命科学园生物医药科技孵化有限公司 21.汇龙森国际企业孵化（北京）有限公司 22.中关村科技园区丰台园科技创业服务中心 23.中关村科技园区海淀园创业服务中心 24.汇龙森欧洲科技（北京）有限公司 25.天津市科技创业服务中心 26.天津滨海高新技术产业开发区国际创业中心
27.天津泰达国际创业中心 28.天津火炬鑫茂创业服务有限公司 29.天津华科企业孵化服务有限公司 30.天津科丽泰科技企业孵化器有限公司 31.天津金虹桥电气企业孵化器有限公司 32.天津市帅超科技园 33.石家庄高新技术创业服务中心 34.保定高新技术创业服务中心 35.唐山高新技术创业中心 36.邯郸高新技术创业服务中心 37.沧州市科技创业中心 38.秦皇岛市育兴高新技术创业有限公司 39.承德市高新技术产业开发区创业服务中心 40.涿鹿科技园孵化器有限公司 41.山西省高新技术创业中心 42.山西科伟通新技术发展有限公司 43.山西三益华信创业服务有限公司 44.包头稀土高新技术产业开发区科技创业服务中心 45.呼和浩特留学人员创业园管理服务中心 46.营口市高新技术创业服务中心 47.铁岭市高新技术创业服务中心 48.沈阳先进制造技术产业有限公司 49.沈阳市和平区高新技术企业创业服务中心 50.沈阳高新技术产业开发区科技创业服务中心 51.沈阳东大科技企业孵化器有限公司 52.沈阳昂立信息技术有限公司 53.辽宁药都发展有限公司 54.锦州高新技术产业创业服务中心 55.阜新高新技术创业服务中心
美国十大创业孵化器：YC孵化172公司
美国十大创业孵化器：YC孵化172公司 作者：来源：网易科技 发表时间:2012年06月18日 5月1日消息，《福布斯》网络版今天公布了十大美国创业孵化器与加速器的排行榜，其中Y Combinator位居榜首，TechStars则位居第二。 近年来，孵化器已成为科技创业越来越重要的一部分。大量的热门初创公司成功孵化，也吸引了更多的新创业家加入孵化项目当中。 创业孵化器和加速器在各个城市如雨后春笋般涌现，它们还出现在各个垂直领域，如教育。它们被称作是攻读MBA的替换选择。Y Combinator如今甚至还接受还没有创业构想的申请者。 这些孵化器为新的创业家提供导师、指导以及技术、商业与融资方面的实用培训，帮助他们了解构想、产品推出等方面的东西。孵化器通常会向初创公司提供小额资金，换取其一小部分股份。 福布斯评出了一个美国孵化器与加速器的榜单，排名基于一系列的因素，主要根据孵化器的初创公司的价值，另外也考虑其它因素，如它们的公司的融资总额、成功融资的公司比例以及被收购或者关闭的公司比例。
1)Y Combinator
排名首位的是Y Combinator。Y Combinator孵化的172家被收购、关闭或成功融资的公司，总价值为77.8亿美元，平均每家公司的价值达4520万美元。这些数据相当惊人，当然一定程度上来说它们被部分大公司拉高了。 Y Combinator Y Combinator并未单独披露各家公司的估值，不过Dropbox 和Airbnb的估值确实很高。从Y Combinator孵化出来的一些知名公司包括：280 North、Heroku、OMGPOP、Loopt、Cloudkick、Zecter、Wufoo和Reddit。去年6月，Y Combinator称其最好的21家公司总价值为47亿美元。 鉴于Y Combinator已经成立了七年的时间，它处于领先是正常的。毕竟它的公司有着更多的发展时间。从Y Combinator为其公司所达成的交易类型来看，它也深受投资者的欢迎。 Y Combinator致力于引入富有才华的技术创始人，鼓励他们创业，并在3个月内成立公司。部分人在启动公司之前就已经完成产品的研发。Y Combinator联合创始人保罗·格拉
十大国家级孵化
十大国家级孵化器巡礼 ——上海市漕河泾科技创业中心 企业化孵化器的二次创业 三步走探新路。“孵化器在支持创新创业环境建设方面有这不可取代的作用。通过孵化高科技企业来推动高科技产业的发展，并进而提升整个园区的创新能力，这是漕河泾科技创业中心的天职。”漕河泾科技创业中心总经理韩宝富认为，创业中心取得成绩的关键因素在于企业化运作模式。从注册登记、财务体系到工作展开，中心都以企业方式核算、管理。“在上海高新区孵化器中大概只有我们是这样做的。”韩宝富报告诉记者，“企业化运作其实是我们创业中心的二次创业。” 早在1989年，科技孵化工作就已经在漕河泾展开。创业中心常务副董事长马荣林把创业中心的发展分为3个阶段。“刚开始的称号是‘科技创业村’，也就是把开发区内的农民平房通上电，装上电话，以极为低廉的租金提供给下海的科技人员，让他们有地方把成果尽快产业化。‘科技创业村’就是现在创业中心的雏形。到了1994年，新兴技术创业公司取代了创业村，从那时起，孵化器就已经以国有企业形式存在了，不仅要做好科技成果转化工作，还要兼顾社会效益。这是一个孵化器探索如何进行企业化运作的阶段。目前的创业中心是在1997年正式成立的，总投资1亿元，拥有3个孵化基地，总面积达29000平方米。” 两效益，双丰收。 培育初创企业风险大收益小，因此孵化器带有明显的社会公益性质，为何要采用企业化模式?韩宝富对此有过明确的阐述：企业孵化器如果不能自身很好地以企业方式运营，它如何去孵化企业?它又如何提升其有效的服务水准?它如何吸引企业入驻，它又如何可以长久地生存下去?应该充分认识到，企业孵化器自身也像初创的企业一样，也要经历艰难和困苦，它必须有自己的可行性报告、发展规划、选择合适的员工、获取资金，然后提高并改进自身服务以适应客户需要。即使企业孵化器发展起来后，仍要使自己发展规划跟上时代最新步伐，选择更好员工，并且开发新的服务项目，以满足孵化企业不断变化的需要。做到这一点唯一办法就像管理企业那样管理企业孵化器，不管企业孵化器是盈利性或是非盈利性实体，通过把企业孵化器作为模板，引导孵化企业与孵化器共同进步。 事实也正是如此。创业中心从成立的第二年起就开始盈利，累计利润达数百万元；国有资产得到保值增值，增值率达到近5％。同时，创业中心历年累计孵化科技企业多达300余家，成功率在90％以上，实现了社会与经济效益双丰收。 四采购，上正轨。 既然要走企业化道路，就要关注企业收益。孵化器的收益从何而来?漕河泾科技创业中心经过数年摸索，总结出4个主要收入点，并因此达到盈利。
截止2012年国家级科技企业孵化器名录
截止2012年国家级科技企业孵化器名单序号编号国家级科技企业孵化器名称 1 北京北京奥宇科技企业孵化器有限责任公司 2 北京北航天汇科技孵化器有限公司 3 北京博奥联创科技孵化器有限公司 4 北京高技术创业服务中心 5 北京汉朝大成科技孵化器有限公司 6 北京瀚海润泽科技孵化器有限公司 7 北京华海基业科技孵化器有限公司 8 北京均大高科科技孵化器有限公司 9 北京科大方兴科技孵化器有限责任公司 10 北京理工创新高科技孵化器有限公司 11 北京普天德胜科技孵化器有限公司 12 北京启迪创业孵化器有限公司 13 北京赛欧科技园科技孵化中心有限公司 14 北京望京孵化器服务有限公司 15 北京中关村国际孵化器有限公司 16 北京中关村京蒙企业孵化器有限责任公司 17 北京中关村软件园孵化服务有限公司 18 北京中关村上地生物科技发展有限公司 19 北京中关村生命科学园生物医药科技孵化有限公司 20 汇龙森国际企业孵化（北京）有限公司 21 中关村科技园丰台园科技创业服务中心 22 中关村科技园海淀园创业服务中心 23 北京京仪科技孵化器有限公司 24 汇龙森欧洲科技（北京）有限公司 25 北京北达燕园科技孵化器有限公司 26 北京瀚海博智科技孵化器有限公司 27 北京康华伟业孵化器有限责任公司 28 北京牡丹科技孵化器有限公司 29 天津天津市科技创业服务中心 30 天津滨海高新技术产业开发区国际创业中心 31 天津泰达国际创业中心 32 天津海泰企业孵化服务有限公司 33 天津火炬鑫茂创业服务有限公司 34 天津华科企业孵化服务有限公司 35 天津科丽泰科技企业孵化器有限公司 36 天津市帅超科技园 37 天津金虹桥电气企业孵化器有限公司 38 天津华苑软件园建设发展有限公司 39 天津意库创意企业管理服务有限公司 40 天津市世纪龙科技服务发展有限公司
国家级众创空间、孵化器、创业奶茶屋运营方案
国家级众创空间、孵化器、创业奶茶屋运营方案 一、预期目标及整体设想 指导思想和整体思路 指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以留学人员创业园为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以《呼和浩特市人民政府关于实施创新驱动发展战略的意见》、《呼和浩特市加快推进高新技术企业和科技成长型企业发展的实施办法》、《呼和浩特市创新奖励扶持资金实施方案》、《呼和浩特市创新投资引导基金项目优选工作实施方案》为纲领，推进我市“创业创新” 的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。 整体思路是以建设创新创业孵化器为突破，夯实科技发展基础;以增强科技孵化能力为重点，打造“大众创业服务、万众创新服务和科技成果转化服务”的“众创空间”服务平台;以市场为导向，采用现代企业和科技管理运营模式，充分利用社会及民间资源，强化与大专院校、科研部门的技术联合，为广大创新创业人员提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资 11
源空间，以创业促进就业，孵化培育一大批创新型小微企业，形成新的产业业态，为建设创新创业型青城提供科技支撑和新的经济增长点。 工作目标 坚持由政府组织（利用）社会资源搭建平台、出台扶持政策，相关部门落实职责、开展帮扶服务，委托管理，众创空间作为实体、独立开展工作。将产学研孵化众创空间建设和创业实训基地建设相结合；项目营运模式以创业者主导和专家指导相结合；项目营运和创业实训相结合，建设1个“产、学、研” 为一体，培训、实训、孵化一条龙的综合性创业众创空间。将全市通过创业意识培训与创业能力培训的创业者全部纳入实训对象中，对通过实训与创业项目评估的创业者进行系统孵化，进一步形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，实训众创空间每年至少扶持2000人自主成功创业，带动4000人就业。 二、管理服务体系 创业奶茶屋众创空间具备九项基本职能 （一）协助孵化实体解决生产经营场地和基本办公条件； 22
2014年度认定的国家级科技企业孵化器名单
附件 2014年度认定国家级科技企业孵化器名单序号单位名称 001 北京厚德科创科技孵化器有限公司 002 北京宏福博奥科技孵化器有限公司 003 北京交大科技孵化器有限公司 004 北京人大文化科技企业孵化器有限公司 005 北京乐邦乐成创业投资管理有限公司 006 北京东升科技企业加速器有限公司 007 天津航空产业开发有限公司 008 天津普天创达企业孵化器有限公司 009 天津生机企业孵化器有限公司 010 天津华鼎科技企业孵化器有限公司 011 天津光彩圣火科技企业孵化器有限公司 012 天津滨海服务外包产业有限公司 013 天津市绿领产业园管理有限公司 014 赤峰蒙东云计算科技有限公司 015 沈阳锦联生态科技园发展有限公司 016 大连创业工坊科技服务有限公司 017 辽源东北袜业大学生科技园有限公司 018 吉林省启明软件园企业孵化有限公司
019 吉林省青年创业服务有限公司 020 通化市科技创业服务中心 021 吉林市经开科技有限公司 022 哈尔滨发电设备产业基地创业中心有限公司 023 上海上理创业服务有限公司 024 上海博济堂科技创业服务管理有限公司 025 南京紫金（新港）科技创业特区创业服务中心有限公司026 常州西夏墅工具产业创业服务中心 027 江苏博济堂科技创业服务有限公司 028 常熟东南高新技术创业服务有限公司 029 滨海县宏智生物医药科技创业园管理有限公司 030 昆山软件园发展有限公司 031 江苏仙林生命科技创新园发展有限公司 032 张家港市凤凰科技开发有限公司 033 宜兴留学人员创业园有限公司 034 兴化市科技创业中心 035 江苏师范大学科技园有限公司 036 苏州中创科技创业孵化管理有限公司 037 连云港市科技创业服务中心 038 无锡惠山新城生命科技产业发展有限公司 039 江苏江阴软件和文化创意产业发展有限公司 040 无锡惠山软件产业发展有限公司
创业孵化器的六大运营模式
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持+内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】
创业孵化器的六大运营模式
创业孵化器的六大运营 模式 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使 +孵化“型 【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】
最新整理中国十大互联网创业孵化器
中国十大互联网创业孵化器 随着互联网和电子商务的快速发展，大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天学习啦小编为大家整理了关于中国十大互联网创业孵化器的相关内容，希望对读者有所帮助启发。 中国十大互联网创业孵化器：20**，创业邦首次推出中国最值得关注的创业孵化器，致力于为创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，创业邦研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。 我们所提到的创新型孵化器，既包含了以加速器、创业咖啡、联合办公空间、创业社区、创客空间等孵化形态存在的孵化器，也包含一些专注于科技类初创企业孵化的老牌孵化器。值得一提的是，随着孵化器迈入 3.0时代，创新型孵化器成为主流，一些老牌孵化器也表现
出顺势维新的姿态，如北大孵化器于20**年底推出了北大创业孵化营，面向社会选取20**没有参与我们的榜单评选。创新工场已经从孵化器成功转型投资机构，创始人李开复博士称创新工场要做中国乃至世界最好的投资机构之一;车库咖啡表示近期在进行战略转型，暂时无 法参与评选;而优客工场则想要避免被大众粗暴地贴上 孵化器的标签。 此外，今年报名的许多创新型孵化器本身拥有很好的模式，如未来工场、深圳开放创新实验室、京东J D+开放孵化器等，但由于成立时间比较短，在孵化的效率效益上并没有表现出优势，故而未能进入榜单。创业邦研究中心相信它们能在今后的创新创业中发挥作用，也相信明年的榜单会呈现出更加丰富多元的形态。 美国十大创业孵化器及其成功经验 1.T e c h S t a r s T e c h S t a r s成立于20**，是美国久负盛名的孵化器之一。它在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点。T e c h S t a r s的孵化期为三个月，每批孵化约10支团队，向每名团队成员资助6000至18000美元。T e c h S t a r s是美国最具竞争力的孵化器之一，去年共有600多支团队向T e c h S t a r s提交申请，今年夏季则有1000多家创业
2013年度认定的国家级科技企业孵化器名单
2013年度认定国家级科技企业孵化器名单序号单位名称 1 北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司 2 北京创新方舟科技有限公司 3 天津凌奥创意科技企业孵化器有限公司 4 天津京滨科技企业孵化器有限公司 5 清控科创（天津）科技园管理有限公司 6 天津生态城产业园运营管理有限公司 7 天津青果园企业孵化器有限公司 8 河北创业基地投资管理有限公司 9 太钢不锈钢工业园不锈钢科技创新服务中心 10 鄂尔多斯启迪创业服务中心 11 赤峰市久盛创新科技投资有限公司 12 大连博科科技创业服务有限公司 13 吉林省万易创业咨询有限公司 14 吉林省宇隆中小企业孵化器有限责任公司 15 上海张江企业孵化器经营管理有限公司 16 上海聚能湾企业服务有限公司 17 上海宝山科技园科技孵化器管理有限公司 18 常州生物医药孵化器有限公司 19 苏州科技城生物医学技术发展有限公司 20 无锡力合科技孵化器有限公司 21 苏州盛泽科技创业园发展有限公司 22 西安交通大学苏州研究院科教发展有限公司 23 金坛高新技术创业服务中心 24 扬中市科技创业服务中心
25 江苏矽太信息科技有限公司 26 苏州阳澄湖数字文化创意园管理有限公司 27 东方兴宇软件产业有限公司 28 海安高科技创业园管理中心 29 南京化学工业园新城科技创业中心 30 江苏软件园孵化器发展有限公司 31 浙江高校科技园发展有限公司 32 杭州万轮科技创业中心有限公司 33 桐乡市科技创业服务中心有限公司 34 平湖市高新技术创业服务中心发展有限公司 35 宁波高新区甬港现代创业服务有限公司 36 滁州市高新技术创业服务中心 37 黄山科创高新技术创业服务有限公司 38 新余高新区科技孵化器有限公司 39 山东同科天地科技企业孵化器有限公司 40 济南迪亚实业有限责任公司 41 潍坊经济开发区北辰高新产业投资发展有限公司 42 滨州高新技术创业服务中心 43 淄博高新技术产业开发区电子信息产业创新园管理办公室 44 青岛市大学生创业服务中心 45 山东科技大学科技园管理有限公司 46 郑州高新区大学科技园发展有限公司 47 商丘市梁园产业集聚区创业服务中心 48 武汉光电谷科技企业孵化器有限公司 49 武汉光谷创意产业孵化器有限公司
创业孵化器的六大运营模式
创业孵化器的六大运营模式 摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型 【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项
目天然“培养皿”的必要条件。 在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业
奇葩的德国创业孵化器
奇葩的德国创业孵化器：专门山寨他人创意即将IPO by Ryan Mac 过去七年里，火箭网(Rocket Internet)及其德国创始人马克·桑威尔(Marc Samwer)、奥利弗·桑威尔(Oliver Samwer)和亚历山大·桑威尔(Alexander Samwer)从成功的美国技术公司“临摹”了价值数十亿的创意，并在海外复制这些成果。从欧洲版的Zappos——Zalando，到印度尼西版的亚马逊Lazada，莫不如此。有消息称，这 家位于柏林的初创企业孵化器已经帮助创立了75家不同的公司，目前正在积极筹划首次公开募股(IPO)。 根据本月早前在柏林参加潜在投资者推介会的人士透露，如果火箭网成功上市，该公司寻求的估值是30 亿欧元(40亿美元)到40亿欧元(54亿美元)之间。即便是最低估值，此次IPO也将使得桑威尔三兄弟全部跻身亿万富豪之列。 在花了多年时间潜心模仿大西洋彼岸的亿万富豪企业家之后，桑威尔兄弟终于也要加入亿万富豪俱乐部了，这也验证了他们对于电子商务将统领全球的判断。目前，三兄弟通过他们的投资公司欧洲创始人基金(European Founders Fund)持有火箭网65%的股份。该投资公司还持有非上市的时尚零售企业Zalando 17%的股份。后 者目前的估值达53亿美元，并且也在积极筹备上市。 这些投资，加上以往成功退出获得的收益，即便将上市出售新股导致的股份摊薄考虑进去，也将使得三兄弟每人身家至少在10亿美元以上。有消息称，该公司将通过IPO出售初次发行的新股而筹集约7.50亿美元，而桑威尔兄弟将保留原有的所有股份。 桑威尔兄弟拒绝就此发表评论，但随着IPO的传言愈演愈烈，现年40岁的老二奥利弗接受了其他媒体的大量采访。 “我们希望火箭成为在美国和中国之外最大的互联网消费群体，” 这对三兄弟而言是一个野心勃勃的宣言。早在90年代末三兄弟还在商学院读书时，就极为崇拜美国科技企业。1998年，桑威尔兄弟住在旧金山，研究了大量在硅谷涌现的企业，为此，奥利弗还与人合著了一本名 叫《美国最成功的初创企业》(America s Most Successful Startups)的书。在加州的生活也为三兄弟的首次创业带来了灵感，当时他们发现很多人开始在电子港湾(eBay)上面交易。 次年回到德国，他们就开始在柏林创办同一类型的在线拍卖网站Alando，同年3月1日网站上线。到了5月30日，他们已经和eBay的创始人之一，皮埃尔·奥米迪亚(pierre omidyar)进行了会面，并达成协议以4,300万美元的价格将公司出售给eBay。 这次成功也为他们未来十年的发展奠定了基础。2000年8月，他们创办了Jamba!，一个为手机提供图片、游戏和音乐服务的无线内容提供商，并且于2004年以2.73亿美元的价格将其出售给了威瑞森公司(Verisign)。这次商业举动随后得到了StudiVZ公司(模仿Facebook的德国网站)的支持。2008年他们又十分明智地向马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)的公司投资超过1,000万美元。 桑威尔三兄弟于2007年创立了火箭网，而且毫不掩饰他们照搬美国一流电商公司模式的意图。2008年，Zalando由罗伯特根茨(Robert Gentz)和大卫施耐德(David Schneider)共同创立，而他们对在线鞋类零售商Zappos的发展亦步亦趋。这家美国公司当时的销售总额飙升至10亿美元，这也给桑威尔兄弟吃了定心丸，他们相信未来全球电子商务会飞速发展。那些能够快速创立并且管理良好的企业，很可能成为当地市场的主导。 2010年，火箭网又仿照Groupon创办了CityDeal团购网站，在不到半年时间里就成为了欧洲市场的领头羊。五个月以后，CityDeal被Groupon以1.7亿美元的价格收购。奥利弗桑威尔去年在伦敦的诺亚(NOAH)峰会上表示。 “或许我们确实没有通过最好的创新拿到最高的售价，但那又怎么样?说到底我们就是那种不计代价的企业家。” 这种心态为桑威尔兄弟获得了源源不断的关注，也为他们引来了争议。2011年末，知名科技博客TechCrunch披露了一封邮件，引发了众怒。该邮件是由奥利弗桑威尔发给火箭网支持的创业者的，这封邮件将二战拿来作比喻，而这在德国绝对是禁忌。 “在电商平台，只有三个领域能够创造10亿美元的业务：亚马逊(Amazon)、Zappos和家具行业，关键是打…闪电战?的时机必须选择得当。” 马托佩里奇(Mato Peri )表示，奥利弗桑威尔是火箭网(Rocket Internet)的背后推手。佩里奇曾以董事总经理的身份协助在印度和东南亚建立该孵化器企业。 “奥利是一个极其有效率，不讲废话，非常理性的人，他常常说，全世界只有一家公司能做我们所不能做的，那就是中央情报局。” 桑威尔兄弟和火箭网的下一步，理所当然是上市。据知情人士透露，他们很可能选择在法兰克福证券交易所上市，而且已经选择摩根大通集团、摩根士丹利、瑞银集团和德国贝伦贝格银行牵头这次发售。 IPO很可能会使桑威尔兄弟成为亿万富豪，在提交IPO文件之前，还难以确定火箭网的估值。尽管有人认为该公司上市后的估值有望超过30亿欧元(40亿美元)，但高盛集团近期针对瑞典传媒集团Kinnevik的一份报告显示，这一柏林企业孵化器价值早已达到39亿欧元(52亿美元)。Kinnevik持有火箭网24%的股权，莱恩布拉瓦特尼克(Len Blavatnik)旗下的阿卡斯工业(Access Industries)持有11%股权，而桑威尔兄弟则保有65%。 这些股份将在火箭网上市后将大幅升值，而桑威尔兄弟无疑将跻身德国顶级富豪之列。杜塞尔多夫商报《Handlesblatt》在近期的周末版上称奥利弗桑威尔为“德国的马克·扎克伯格(Mark Zuckerbe rg)”。虽然他和他的兄弟们的身家还没到那个份上，但也近在咫尺了。（福布斯中文网）
国家级科技企业孵化器认定和管理办法(20200420185027)
国家级科技企业孵化器认定和管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》、《国家中长期科学和技术发展 规划纲要（2006—2020年）》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，引导我国科技企业孵化器的健康发展，提升其管理水平与创业孵化能力，进一步营造我国科技型创业 企业的成长环境，培养科技创业领军人才，制定本办法。 第二条科技企业孵化器（以下简称孵化器），是以促进科技成果转化、培养高新技术企 业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重要组成部分，是创新创业人才培养基地，是区域创新体系的重要内容。 第三条国务院和地方各级科技行政主管部门负责对全国及所在地区的孵化器进行宏观 管理和业务指导。 第二章主要功能与目标 第四条孵化器的主要功能是以科技型创业企业（以下简称在孵企业）为服务对象，通 过开展创业培训、辅导、咨询，提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务，以降低创业风险 和创业成本，提高企业的成活率和成长性，培养成功的科技企业和企业家。 第五条孵化器的发展目标： 1.落实自主创新战略，营造适合科技创业的局部优化环境，培育高端的、前瞻的和具有 带动作用的战略性新兴产业的早期企业，贡献于区域产业升级和经济结构调整，促进经济增长方式转变； 2.落实人才强国战略，以孵化器为载体，以培养科技创业人才为目标，构建并完善创业 服务网络，持续培养、造就具有创新精神和创业能力的创业领军人才，吸引海内外科技创业 者服务于创新型国家建设。 第六条鼓励大型企业、科研机构等建立专业孵化器，形成专业技术、项目、人才和服 务资源的集聚，促进传统产业的技术升级和经济结构调整，提升行业竞争力。 专业孵化器是指围绕特定技术领域或特殊人群，在孵化对象、服务内容、运行模式和技术平 台上实现专业化服务的孵化器。 第三章国家级孵化器认定 第七条国务院科技行政主管部门负责国家级孵化器的认定工作。 第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团科技行政主管部门（以下简称省级科技行政主管部门）负责各地孵化器的认定工作，并依照本办法申请国家级孵化 器认定。 第九条申请认定国家级孵化器，应具备下列条件： 1.发展方向明确，符合本办法第二条规定条件； 2.领导团队得力，机构设置合理，管理人员中具有大专以上学历的占90%以上，接受孵化器专业培训的人员比例达30%以上； 3.可自主支配的孵化场地使用面积达20000平方米以上（专业孵化器达10000平方米以上）。其中，在孵企业使用的场地（含公共服务场地）占75%以上。孵化场地面积的扩大， 依据可自主支配性和在孵企业使用性的原则确定； 公共服务场地是指孵化器提供给在孵企业共享的活动场所，包括公共餐厅和接待室、会议室、展示室、活动室、技术检测室等非盈利性配套服务场地。 4.可自主支配场地内的在孵企业达80家以上（专业孵化器的在孵企业应达50家以上）； 5.累计毕业企业达到25家以上。毕业企业和在孵企业提供的就业岗位超过1200个（专业孵化器的毕业企业15家以上，毕业企业和在孵企业提供的就业岗位超过800个）；
你必须知道的孵化器内幕
你必须知道的孵化器内幕 孵化器选择指南 1.十项全能类 科技寺 领域：TMT(数字新媒体产业) 坐标：北京 孵化企业代表：喜宝动力 成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的联合办公空间，面积超过2000平米。科技寺采用全开放式的
工作区域，同时配有多个会议空间以及独立的活动区域和咖啡休息区，可以同时满足300位创业者在同一空间工作交流。 科技寺的孵化领域定位于TMT，孵化周期为3~6个月。截至目前，科技寺共孵化三期70多个创业团队。孵化企业毕业时约90%可以拿到A轮投资。其中，对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，投资金额大约在100~500万元之间，占创业项目的股权比例在10%以下。 在对创业团队的具体服务上，目前科技寺以FA(财务顾问) 为主。根据孵化企业的需求，科技寺每周会组织4~5场沙龙，在产品、技术、法务、投融资等板块对创业团队进行培训指导。 目前科技寺主要靠收取工位费来覆盖基本的运营支出，收费标准为1500元/月。在科技寺举办会议，会收取一定的场地费。
2.企业进阶类 联想之星 领域：科技 坐标：北京 孵化企业代表：Face 、乐逗游戏等 创建于2008年，是由联想控股和中国科学院共同发起的专业的创业培训孵化机构。它位于北京中关村创业大街，其孵化模式可概括为：创业培训天使投资开放平台。 创业培训上，开设“创业CEO特训班”，从数千名创业CEO 中挑选精英，由柳传志及联想高管们亲自带头授课，免费为
学员开展每年一期的实战性针对性培训。 天使投资上，设立首期天使投资基金，资金规模4亿元，主要投资三大方向：包括以新材料、新能源、节能环保、高端设备、工业生物等为代表的先进制造业，以医疗器械、高端耗材、生物制药等为代表的医疗健康业，和以互联网、移动互联网、IT技术为代表的TMT产业。 开放平台上，成立创业联盟，以特训班各期学员企业为主体，与政府相关机构、知名投资机构(红杉、KPCB等)以及社会专业服务机构(上海大学生科技创业基金会、汉口银行、硅谷华源科技协会等)建立战略合作关系，共同为创业企业提供全方位的持续服务。 BAT 领域：移动互联网、O2O等
国家级孵化器
附件1： 评审资料要求 评审资料应包括以下内容： （一）孵化器介绍（此项材料一式五份） 1.2014年度国家级科技企业孵化器认定申请表（附件2）； 2.孵化器概述（限500字）； 3.孵化器的运行机制和服务模式介绍，以及孵化器（包括有合作的中介服务机构）为在孵企业提供的服务内容介绍； 4.本年度的2-3个成功孵化案例（重点介绍孵化器通过什么服务帮助企业解决了什么问题，不是简单介绍企业的发展情况）； 5.孵化器在创业导师、大学生科技创业就业见习方面开展的工作； 6.孵化器在品牌和文化建设、毕业企业跟踪、数据统计和绩效评价等方面开展的工作。 （二）证明材料（此项材料一式五份） 1.孵化器的法人代码证书（或营业执照）复印件； 2.孵化器管理人员的学位证书的复印件； 3.接受孵化器从业人员培训的培训证书的复印件； 4.孵化器孵化场地的产权证明（或租赁合同）的复印件；
5.拥有种子资金或孵化资金的相关证明材料复印件（如：存款证明、设立孵化资金的文件、如何使用孵化资金的文件等），并提供资金使用的3个案例证明（如：投资证明文件等）； 6.如申报专业孵化器，在孵企业行业聚集度需达到70%以上，并附专业技术服务平台设备清单及用途； 7.当地政府有关对孵化器以及在孵企业的优惠政策文件的复印件； 8.孵化器与合作的中介服务机构（包括法律事务所、会计事务所、咨询机构和风险投资机构等金融机构）签署的为在孵企业服务的合作协议的复印件； 9.关于孵化器运营机构设置与职能的相关文件复印件； 10.关于企业入孵条件及企业毕业条件的相关文件的复印件。 11.所有在孵企业、毕业情况汇总表（附件3） （三）在孵/毕业企业情况汇总（此项材料单独成册） 1.所有在孵企业的营业执照复印件。复印件要求加盖在孵企业公章（公章不可复印），并注明“该营业执照复印件仅用于国家级科技企业孵化器评审”； 2.所有在孵企业与孵化器签署的孵化服务协议或入驻协议复印件； 3.毕业企业毕业证。
国内外企业孵化器运行情况分析
国内外企业孵化器运行情况分析 中经未来产业研究院 根据国家科技部的定义，企业孵化器就是对高新技术企业进行培育和帮助的服务机构。它通过向初创办的科技型的中小企业提供必要的基础设施和资源，并且为其提供一系列的服务，以降低创业的风险和减少创业的成本，从而提升创业的成功率，进而推进科技成果的转化，成功培育出高新技术企业和企业家。孵化器能够提供给在孵企业的关键资源主要是为创新企业发展提供支持，从第一代传统孵化器发展至第三代网络孵化器，孵化器的资源集聚能力逐渐增强，网络化的发展使孵化器与越来越多的创新市场中介服务机构建立联盟，孵化器所代表的巨大创新企业服务需求也吸引了大批中介服务机构入驻孵化器，希望能够在创新市场获取利益分成。 一、美国企业孵化器运行情况分析 （一）美国企业孵化器的发展历程 随着环境的变化和对孵化器本身认知的不断调整，美国孵化器的经营主体、服务内容、收入来源等都在不断的发生变化，发展过程大致可分为以下四个阶段： 1、初创阶段（20世纪50年代末至80年代初期） 这一阶段的孵化器大多是由政府和社区合作建立，以非营利性机构的形式存在，主要的宗旨是缓解社区高失业率的状况。孵化器提供的服务集中在场地和基本设施的提供，以及代理部分的政府职能，提供的其它孵化服务很少。孵化器的资金来源主要是房租费、物业费以及政府补贴。 2、系统化阶段（20世纪80年代中后期）
随着新创企业对孵化器孵化服务需求的增加，政府主导的企业孵化项目效果不尽如人意，因此，政府开始重新定位其在企业孵化过程中所担任的角色，从政府主导转向政府和教育科研机构以及社会团体的协同运作，孵化器的运作主体开始趋于多元化。孵化器所提供的服务不仅是经营场地以及物业服务，还包括了创业教育、.管理咨询培训、吸引风险投资等融资手段的提供、专业技术的支持等方面。孵化器的收入来源除了政府财政支助、房屋租金、物业管理费之外，增加了对企业提供增值服务的收入。 3、企业化运作阶段（20世纪90年代前期） 1992年普华大学发表的一份研究报告认为美国孵化器面临着产业危机，随着孵化器的发展，政府主导的孵化器逐渐显露弊端，很多孵化器财务上出现困难，管理上也差强人意，这一状况使人们认识到孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，其本身不应该只是一个准政府机构，而应该是一个企业，孵化器开始向企业化运作发展。孵化器的经营者是具有管理经验的专业人员，孵化器内部员工的招聘和孵化器的日常运作都是按照企业的标准来执行。孵化器为在孵企业提供的服务内容也开始由服务场所、设施等硬件服务转向无形的智力服务，实现孵化器和新创孵化企业的价值创造。孵化器的收入结构是提供无形的智力服务收入占较大的比例。 4、孵化集团形成阶段（20世纪90年代后期） 20世纪90年代后期，出现了专业孵化互联网服务企业的创业孵化集团，是美国孵化器产业发展的革命。它是由成功的创业者主导孵化企业，这改变了过去孵化器是政府部门发展地方经济的一种手段的定位。孵化集团主要解决了传统的孵化器的两个基本问题：一是解决了传统孵化器很难吸引高素质管理人才的问题；二是具备了独立的像孵化企业直接投资的能力。创业孵化集团这种模式大大的扩展了传统孵化器的孵化功能，由优秀的创业者主导，具备高素质的经营管理人才，融合了传统孵化器、风险投资公司和多元化经营企业的特点，实现了管理、创意、和投资在孵化器内的一体化，这种创业孵化集团已经成为新世纪孵化器发展的主流方向。 （二）美国企业孵化器的商业模式